室内装修设计管理流程图
装饰装修设计部工作流程图
设计部工作流程图接洽（准备阶段）量房概念定位平面规划签约施工关联（服务）客户维护设计师工作流程一、接洽接洽阶段即初次洽谈阶段，此阶段非常重要，在此之前客户对公司和设计师本人并不了解，而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期，同时也是了解客户的初期，因此，每个设计师对此阶段必须高度重视，此阶段具体操作规程如下：1、注意自己的仪表整洁大方及言语措辞（基本行为规范）2、以诚实的原则让客户缴纳立项费（定金）和设计费的原因和好处，并说服其缴纳。
让客户明白立项费是公司在确定此项目开始实施的标志，因为项目不是公司单方面的事情，双方都应该做适当的投入，而且立项费也是对双方的一种约束，同时也是对设计师前期工作的保障。
3、洽谈完毕后，礼貌的让客户填写客户登记表并将其送走或填写完登记表，缴纳立项费随其量房，边交谈边记录，最后须客户签字，并存入《工作档案库》，然后进入量房程序。
二、量房量房阶段是设计师技术实施阶段很重要也很基础的阶段，接下来要做的图纸和报价都是以量房草图为基础的，所以量房的要求必须正规、严格、细致。
（一）量房准备1、量房时注意着装（工服）2、准备好量房工具：①盒尺②速写本③笔，严禁只带一张白纸量房（有条件可集中于量房包）3、房人员原则上是2名设计师(如有绘图员，则是设计师和绘图员)（二）量房过程1、量房过程（绘图员绘制）：⑴勾画出房型草图⑵量出每个房间的长、宽、层高⑶量出每个门、窗的宽高，窗户要测出窗台的高度⑷标明厨房、卫生间各下水道和各管道的位置，各房间暖气的位置，各房间空调的位置⑸有梁的位置，标明梁上的高、宽、厚及其准确的位置⑹标明室内配电箱和网络、电视、电话入户，原有电话、电视、电源插座的准确位置。
（三）重复确认客户意图1、量房结束，仔细聆听客户再次陈述其对房间的构思和向往（四）约定议案时间1、和客户约定第一次看方案的时间（一般为3－7天）（五）礼貌道别1、礼貌的和客户道别。
三、设计阶段（一）方案准备阶段1、参照量房草图先绘制出原始结构图，图纸要求画明承重墙、剪力强和轻体墙，标好所有的有用尺寸，并将暖气、空调位置，卫生间、厨房上下水口及管道的位置标明，以便做方案和做预算报价时使用。
室内设计方案流程图
室内设计方案流程图室内设计方案流程图室内设计方案是为了满足客户的需求，在规定的时间内完成的设计方案。
以下是室内设计方案的具体流程图：第一步：需求收集收集客户的需求，并详细了解客户的要求，包括使用功能、风格、预算等方面的要求。
第二步：概念设计根据客户的需求和要求，初步构思设计方案的概念，并制作相关的设计草图和效果图，以便客户了解设计方案的整体思路。
第三步：方案确定与客户进行多次深入沟通，根据客户的反馈和意见进行修改和优化，并最终确定设计方案。
第四步：施工图绘制根据最终确定的设计方案，进行详细的施工图绘制，包括平面布置图、立面图、剖面图、细部图等，以便施工人员按图施工。
第五步：预算估算对设计方案进行详细的预算估算，包括建材、家具、灯具等的预算，并与客户进行商议和确定。
第六步：施工监理对施工过程进行监理，确保施工按照设计方案的要求进行，及时处理施工中出现的问题和变更。
第七步：收尾工作待施工完成后，进行室内装饰、家具摆放等收尾工作，确保整体效果与设计方案一致。
第八步：竣工验收与客户进行竣工验收，确保最终成果符合客户的要求和预期。
第九步：售后服务提供售后服务，确保客户在使用过程中出现的问题能得到及时的处理和解决。
总结：室内设计方案流程图包括需求收集、概念设计、方案确定、施工图绘制、预算估算、施工监理、收尾工作、竣工验收和售后服务等九个步骤。
合理的流程图可以提高室内设计的效率和质量，在满足客户需求的同时，也能够提升设计师的专业形象和口碑。
不同的项目可能会有一些不同的流程调整，但整体的流程图可以作为室内设计方案的一个指导标准。
物业装修管理流程图
物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理流程是指在物业管理过程中，对于业主或者租户进行装修的管理流程，包括了装修申请、审批、施工监管等环节。
本文将详细介绍物业装修管理流程的各个环节及其具体要求。
二、物业装修管理流程图以下是物业装修管理流程的标准格式文本：1. 装修申请阶段- 业主或者租户向物业管理处提交装修申请。
- 物业管理处接收装修申请，并进行初步审查。
- 初步审查通过后，物业管理处提供装修申请表格，要求业主或者租户填写详细信息，包括装修内容、施工单位等。
- 业主或者租户填写完整的装修申请表格后，再次提交给物业管理处。
2. 装修审批阶段- 物业管理处收到业主或者租户提交的完整装修申请表格后，进行细致审查。
- 审查内容包括装修计划、施工单位的资质、施工期限等。
- 如果装修计划符合物业管理规定，施工单位具备相应资质，并且施工期限合理，物业管理处将批准装修申请。
- 如果装修计划存在问题，施工单位资质不符合要求，或者施工期限过长，物业管理处将要求业主或者租户进行修改或者补充材料，并重新提交申请。
3. 施工准备阶段- 业主或者租户在获得装修申请批准后，与施工单位进行施工合同签订。
- 施工单位准备施工所需材料、设备，并报备给物业管理处。
- 物业管理处审核施工单位的报备材料，并进行备案。
4. 施工阶段- 施工单位按照装修计划进行施工。
- 物业管理处进行现场巡查，确保施工按照规定进行。
- 施工单位需要遵守安全生产规定，确保施工过程中不影响其他业主或者租户的正常生活。
5. 完工验收阶段- 施工完成后，施工单位通知物业管理处进行验收。
- 物业管理处组织相关人员进行验收，包括装修质量、施工期限等方面。
- 如果验收合格，物业管理处发放装修竣工证明，并通知业主或者租户。
- 如果验收不合格，物业管理处要求施工单位进行整改，并重新进行验收。
6. 后期管理阶段- 物业管理处对装修后的房屋进行检查，确保没有影响到其他业主或者租户的问题。
大厦装修管理工作程序流程图
大厦装修管理工作程序流程图大厦装修管理工作程序流程图：一、接收委托1. 委托方与装修公司签署装修合同。
2. 装修公司派遣项目经理与委托方进行初步沟通，了解委托方对装修项目的要求和预期目标。
二、规划设计阶段1. 项目经理组织设计团队进行现场勘察和测量，获取大厦的详细尺寸和结构。
2. 设计团队根据委托方的要求和预算，制定装修规划和设计方案。
3. 设计方案完成后，项目经理与委托方进行沟通和确认，对方案进行必要的修改和调整，直到最终确定。
三、材料采购1. 根据设计方案，项目经理与供应商联系，获取装修所需材料的报价和样品。
2. 项目经理与委托方一起审查和选择合适的材料，签署材料采购合同。
3. 项目经理与供应商协商安排材料的配送和进场时间。
四、施工准备1. 项目经理组织装修团队，分配工作任务和施工计划。
2. 项目经理与委托方一起制定施工进场和工地安全管理方案。
3. 项目经理向所属主管部门办理工程施工登记和相关许可证件。
五、施工阶段1. 施工团队按照设计方案和施工计划进行施工，保质保量完成工程。
2. 项目经理组织监督人员对施工质量进行检查和监督，确保施工合乎规范要求。
3. 项目经理与委托方保持沟通，及时沟通和解决施工过程中出现的问题和变更。
六、验收和整改1. 施工完成后，项目经理组织装修团队进行内部验收。
2. 完成内部验收后，项目经理与委托方进行共同验收，对装修工程的质量、安全等进行检查和评估。
3. 如果存在问题或不合格项，项目经理会进行整改，直至达到委托方的要求和预期目标。
七、竣工和交接1. 装修工程达到委托方的要求和预期目标后，由项目经理组织竣工验收。
2. 竣工验收完成后，项目经理与委托方签署交接确认书，装修工程正式交付给委托方使用。
3. 项目经理与委托方进行最后的沟通和反馈，了解委托方对装修工程的满意度和改进建议。
以上是大厦装修管理工作程序流程图的主要内容，其中包括接收委托、规划设计阶段、材料采购、施工准备、施工阶段、验收和整改、竣工和交接等环节。
全装修工程管理流程解析ppt课件
CIFIGROUP 旭辉地产
明确项目全装修工程管理的标准化工作流程； 控制项目全装修工程管理各阶段的工作内容要点、细节； 保证工程质量的全过程监督、检查和检验
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2、流程内容
流程内容简介
CIFIGROUP 旭辉地产
2.1流程关键路径 2.2流程框架内容介绍 2.3流程执行重点、流程成果清单
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——户内门基层工序样板
CIFIGROUP 旭辉地产
控制要点： 1、基层的防腐要点；2、基层的固定方式。
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——安全文明规范样板
CIFIGROUP 旭辉地产
设计交底
审核深化图纸
精装修施工准备
配合装修施工
工程/项目
全装修总包进 场
提供经审批的装 修材料进场计划 组织装修施工 图会审和设计
交底 组织图纸深化 设计并审核
组织土建与精 装修交接
施工交底
全装修工序样 板房及交付样
板层施工
组织现场装修 施工
装饰工程施工
提供材料和饰品的建议
全装修工程管 理策划书
图纸会审及深 化设计
成本管理
支持性文件
工程与材料供应 商管理流程
工程与材料采购 管理流程
全装修工程标准 招标文件
审核装修预算
装修施工图审图 要点
旭辉集团装修节 点标准
装修与土建移交 验收作业指引
标准工期
全装修样板引路 作业指引
全装修工程管理 作业指引
物业装修管理流程图
物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理流程图是为了规范和管理物业装修工程的进行而制定的一套流程图。
通过明确各个环节的责任和流程，能够提高装修工程的效率和质量，确保物业装修工程的顺利进行。
二、流程图以下是物业装修管理流程图的具体内容：1. 装修申请阶段- 业主提交装修申请- 物业部门收到装修申请并进行初步审核- 物业部门通知业主申请结果2. 审批阶段- 物业部门将装修申请转交给相关部门进行审批- 相关部门对装修申请进行审查，包括施工方案、材料选择等- 相关部门出具审批意见并将装修申请返回给物业部门3. 合同签订阶段- 物业部门与业主进行装修合同的商议和签订- 确定装修合同的具体内容，包括工程范围、工期、费用等- 双方签订装修合同并保留一份档案4. 施工准备阶段- 物业部门通知业主准备施工所需文件和材料- 业主按要求准备施工所需文件和材料，并提交给物业部门- 物业部门对施工所需文件和材料进行审核，并通知业主审核结果5. 施工阶段- 物业部门与业主约定施工时间和工期- 物业部门进行现场监督，确保施工符合规范和合同要求- 物业部门定期与业主进行沟通，了解施工发展情况6. 完工验收阶段- 施工完成后，物业部门进行完工验收- 物业部门与业主一起进行现场验收，确保工程质量符合要求- 完工验收合格后，物业部门办理相关手续，如移交、结算等7. 结算阶段- 物业部门与业主进行结算，核对施工费用和材料费用- 双方达成一致后，进行费用结算- 物业部门出具结算报告并与业主签字确认8. 归档阶段- 物业部门将装修相关文件进行归档- 归档的文件包括装修申请、合同、施工准备文件、验收报告、结算报告等- 归档的文件将被妥善保管，以备后续参考和查阅三、总结物业装修管理流程图是为了规范和管理物业装修工程而制定的一套流程图。
通过明确各个环节的责任和流程，能够提高装修工程的效率和质量，确保物业装修工程的顺利进行。
以上流程图详细描述了装修申请、审批、合同签订、施工准备、施工、完工验收、结算和归档等阶段的具体流程和步骤。
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
二、竣工验收所需的 相关资料
◊召开竣工验收集中会议,由设计部、工程部、工程 监理介绍工程相关设讣、施工槪况及质量保证情 况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规 定
1个工
作日
◊建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分 专业各分项工程进行检查
根据房屋大 小、施工难 度而定
一、装饰工程 施工管理制 度
二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件
三、各分项工 程验收规范 及相关规定
÷木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、 吊顶、隔断、墙而装饰等木制品制作：（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线：⑷ 定制木作成品及五金安装等
根据房屋大 小、施工难 度而定
即时
◊施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进 度数据
即时
◊按各种进度计划的规定•施工管理部分阶段向工 程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程 进度情况
根据 际情 况
◊工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进 度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计 划进行比较,识別进度计划执行的偏差
1个
工作 日
任务名称
÷任务程序、重点信及标准
时限
相关资料
编
制 各 种 进 度 计 划
程序
一、装饰装修 工程施工 合同
二、项目总进 度计划
三、单项工程 施工进度 计划
四、施工作业
计划
O施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个 工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目 总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做岀 了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调 项目进度
1个工
作日
最全的装修流程图（含详细解释）装修新手也能瞬间看懂
最全的装修流程图（含详细解释）装修新手也能瞬间看懂展开全文最全的装修流程图【含详细解释】装修新手也能瞬间看懂！收房验房第一步索要验收合格表《住宅工程质量分户验收管理规定》要求开发商在向购房者交房时，必须提供《住宅工程质量分户验收表》，该表必须详细记录该套住宅中房屋外观及尺寸偏差、防水、水电安装等8项内容的验收过程、曾经存在的问题以及整改情况。
住宅工程质量分户验收的主要内容包括：依据设计图纸的要求，在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上，检查住宅观感质量和使用功能质量。
分户验收合格后，开发商必须按户出具由建设、施工、监理单位负责人签字(签章)确认的《住宅工程质量分户验收表》，并加盖建设、施工、监理单位工程质量验收专用章。
住宅工程质量分户验收如果不合格，建设单位就不能组织整个工程竣工验收。
第二步业主自行检查买房人除收到相关验收表格外，自己也可以对房屋进行检查。
自行检查的部分主要包括以下几大部分：一、房屋尺寸。
石峰介绍，房屋在尺寸、高度、宽度上最容易出问题，出现面积缩水的问题，因此需要特别检查。
二、检查卫生间是否漏水施工单位验收需要进行蓄水试验。
购房人如果不放心，可在卫生间内蓄水，24小时后到下层住户的卫生间向上观察，如无漏水特征，即为合格。
顶层住户要在下雨时重点查看屋顶是否漏水，可看边角是否有水印。
三、在验房时要留心一下厨房是否有直接采光、自然通风。
厨房应设置洗涤池、炉灶、排油烟机等设施或者预留位置。
四、是否按装修标准进行交付。
现在交付使用的房子基本是两个标准，一是初装修，二是精装修。
购房人可在建设部相关网站查询清楚房子达到的标准要求。
五、室内各种构建交付的成品是否完好，包括室内墙面是否平整光泽；地面是否平整、清洁；窗户玻璃及四周抹胶是否均匀等。
第三步请专业人士验收虽然购房人可以通过相关资料和自己的相关知识进行自行验房，可是对于一些细节的检查还是需要相关的建筑专业单位来进行，因为这些检查需要比较专业的知识和仪器。
装饰公司管理流程图
装饰公司管理流程第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步、客户咨询咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当您拨打我公司时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步、参观在施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
第四步、上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
公司会与您签订《客户立项书》。
然后设计师上门为您量房。
第五步、绘制平面图，为客户做初步预算量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步、客户修改、认定我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
第七步、绘制详细图纸图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。
合同签订后,三天之会给您出齐详细施工图。
第八步、签订施工合同，客户交首期款签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。
个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订“客户授权施工责任书”。
暖气、煤气管路及设施不能改动。
我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。
公司的财务部保留合同及图纸原件。
交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。
并且图册应付公司专用标准首页。
签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。
第九步、建立客户工程档案公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。
装修管理工作程序及流程图
装修管理工作程序及流程图2.1 目的对房屋装修实行依法管理，维护房屋的整体形象和业主/使用人的利益，确保房屋的使用安全。
2.2适用范围适用于物业所属房屋的装修管理。
2.3.职责2.3.1 客服中心负责办理业主/使用人装修申请手续，并对业主/使用人装修过程进行监督、验收。
2.3.2 财务部负责核收装修应缴费用。
2.3.3 工程维修部负责对装修线路、用电设备装修时结构改动等进行检查、监督。
2.3.4 秩序维护部负责装修施工过程中的治安巡查、监督和报告。
2.3.5 物业经理负责装修申请的审批。
2.4 工作程序2.4.1 业主/使用人装修管理流程2.4.1.1 业主/使用人提出装修申请并填写《物业装修申请表》，提供相关资料。
2.4 1.2 客服中心预审装修内容、装修图纸及有关装修施工队资料。
2.4.1.3 工程维修部经理对有关装修项目进行审批，并督促客服中心做好装修工程的监督工作。
2.4.1.4 财务人员核收业主/使用人装修各项应缴费用。
2.4.1.5 客服中心办理装修人员《出入证》。
2.4.1.6 客服中心、工程维修部、秩序维护部人员在日常巡查时应对装修施工队的作业情况进行监督。
如发现有违章装修现象发生，应立即予以制止并交由客服中心统一按规定进行处理。
2.4.1.7 业主/使用人装修完毕后，客服中心对装修工程进行核查，经1个月再复验，确定无违章现象后，给予办理退回装修保证金手续。
2.4.2 对装修施工队的管理2.4.2.1 在装修施工队进场之前，物业管理部应查验以下资料：◆装修企业营业执照及资质证书；◆装修保险购买证明文件；（根据实际情况确定是否购买）◆装修人员证件。
2.4.2.2 在装修施工队办妥装修手续后，客服中心才可准许施工人员进入物业施工。
2.4.2.3 装修过程中，客服中心及保安人员应监督装修施工人员在指定现场作业，按规定清运垃圾，同时防止施工人员破坏公用设备、设施。
2.4.2.4 在装修工程验收完毕后，客服中心应督促施工队交回《出入证》，对丢失《出入证》的应按章处罚。
室内设计流程图
室内设计流程图室内设计过程包括四大阶段、二大方面、八大专项、十六大专题、十四大程序、内容步骤、表达方式、八类归案、表达作用等多个方面。
其中，四大阶段分别为初始阶段、方案阶段、方案扩初和施工图阶段。
在初始阶段，设计师需要进行思维热身，进行发散性创造活动，从而萌生概念。
在方案阶段，需要对初始概念进行发展，并进行可视化过程，确立风格手法并强化主要概念。
在方案扩初阶段，需要将概念落实到终极阶段，解决各专业程序化进程中的专业技术问题。
最后，在施工图阶段，需要确保设计表达的严谨逻辑实施。
室内设计的两大方面分别为固定空间和二次空间概念。
其中，固定空间包括整体空间界面造型和局部空间界面造型，而二次空间概念包括空间形态、空间色彩、空间材质、空间肌理配置、构造节点、照明空间、空间技术和陈设单体等方面。
在进行室内设计时，需要明确设计任务书，了解功能要求、造价投资、工期计划、周围环境和人文环境等方面。
同时，也需要了解原建筑结构、设施、消防、机电设备和管线等情况。
进行现场勘察后，设计师需要进行功能分析，并编织流程图，安排空间动线。
同时，也需要查阅相关设计材料，积累形象储蓄，并作相关的调研考察。
最后，设计师需要进行视觉笔记，包括结构解读平面图、剖立面图、照片、现场测绘图、注解、图示逻辑和随笔草图等表述方式。
方案阶段是将概念发展为可视化形象感觉的阶段，主要侧重于空间、界面、色调和陈设点的形式语言。
在建立空间概念方面，需要梳理空间秩序并建构二次空间模型。
通过空间型固定二次空间概念图（如平面图、平顶草图、轴测图）以及文字简述和基本造型语言单位来表达造型概念，采用透视、轴测草图和概念界（立）缅突等表述方式来表达空间造型概念。
确定各界面的造型形式语言，即造型概念，强化提炼语言特征，完成风格定位。
同时，需要确立色调概念，包括色感描述或制作色块比例配制图、相关图片的概念表述或透视图配文字空间色。
在确定色调概念的同时，需要建构色调明度黑、白、灰空间构图，采用文字描述注释、轴测图配文字描述注释或色彩立面图，分析面积比以及以文字简述照明概念或简单照明图示。
精装修管理流程图
项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺序项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【室内精装修专项发展计划】，组织相关部门会签审批深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修标准建议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围审批明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房建议】建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造结合深圳公司营销决策小组最终确定的【项目室内精装修标准建议】和【项目室内精装修样板房建议】以及【室内精装修专项发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析报告】，经深圳公司规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位结合项目情况，与各相关部门充分沟通后，编制【项目室内精装修前期策划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等审批根据确定的室内精装修标准，合约部应参与设计过程配合，确保室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修标准的10%考虑）。
项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺集团甲供材序审批向合约部提供室内室内精装修主要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或具体品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的具体内容、时间要求，对施工图设计的进度、质量情况进行跟踪完善。
组织各项相关部门审核已完成施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修标准的10%考虑；项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新精装修承建商及相关甲供材供应商名册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作；审批工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万编制详细的【精装修质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样根据项目档次从精装修承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案审批审批根据室内精装修施工图纸和现场实际情况及时调整毛胚房完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案审批依据项目部编制的【项目室内精装修前期策划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及相关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行精装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】组织相关部门（客服部、物业公司、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产公司给物业公司相关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约处罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，相关责任单位按￥50元/条向甲方交纳违约金，出现二次返修的按￥500元/条向甲方交纳违约金等。
精装修管理流程图
项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺序项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【室内精装修专项发展计划】，组织相关部门会签审批深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修标准建议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围审批明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房建议】建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造结合深圳公司营销决策小组最终确定的【项目室内精装修标准建议】和【项目室内精装修样板房建议】以及【室内精装修专项发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析报告】，经深圳公司规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位结合项目情况，与各相关部门充分沟通后，编制【项目室内精装修前期策划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等审批根据确定的室内精装修标准，合约部应参与设计过程配合，确保室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修标准的10%考虑）。
项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺集团甲供材序审批向合约部提供室内室内精装修主要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或具体品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的具体内容、时间要求，对施工图设计的进度、质量情况进行跟踪完善。
组织各项相关部门审核已完成施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修标准的10%考虑；项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新精装修承建商及相关甲供材供应商名册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作；审批工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万编制详细的【精装修质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样根据项目档次从精装修承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案审批审批根据室内精装修施工图纸和现场实际情况及时调整毛胚房完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案审批依据项目部编制的【项目室内精装修前期策划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及相关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行精装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】组织相关部门（客服部、物业公司、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产公司给物业公司相关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约处罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，相关责任单位按￥50元/条向甲方交纳违约金，出现二次返修的按￥500元/条向甲方交纳违约金等。
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4.1.6.参与软装材料的定样；
4.1.7.组织对装修效果进行验收。
4.2.营销部
4.2.1.提供装修定位意见并参与设计效果的评审及验收。
4.2.2.组织软装的定样
4.2.3.组织进行软装饰品和物资的采购和摆放。
4.3.成本部
4.3.1.提供目标成本指导书；
5.5.2.营销部依据样板房的定位与设计部确定软装饰品与物资的效果，并确定样式；
5.5.3.营销部与总经办共同进行软装饰品与物资的询价、洽商、组织到货验收；
5.5.4.营销部负责软装饰品与物资的摆放，设计部对摆放效果提出建议。
6.支持性文件
6.1.TTZY-LC-CG03《材料设备选型封样管理流程》
5.2.3.设计部收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果；
5.2.4.设计部将装修设计方案提交成本部进行成本审查；
5.2.5.设计部组织产品小组对设计方案进行评审；工程部、成本部、营销部参加；方案成果由总经理审批。
5.2.6.设计部汇总《设计评审表》，明确提出修改方案，交设计单位进行修改；
室内装修设计管理流程
(主责部门：设计部)
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的：
完善和协调公司房地产开发项目中销售公共部位（前勤和后勤区）及样板室内房装修设计管理的全过程，保证装修质量，控制装修成本，打造强势产品。
2.适用范围
适用于公司开发项目销售通道、销售展示区、样板房的装修设计工作。
4.7.2.审核装修方案设计及设计修改意见；
4.7.3.审批装修初步设计及施工图设计成果。
4.8.总经理：审批装修方案设计成果
5.关键活动描述
5.1.编制装修设计任务书
5.1.1.营销部向设计部提出产品定位及营销策略要点，提供销售通道、销售公共部位、展示区、样板房的装修定位；
5.1.2.财务部提供《项目目标成本》；
7.5.TTZY-BD-SJ23《室内方案设计成果评审表—公共空间》
7.6.TTZY-BD-SJ24《装饰施工图审查要点》
7.7.TTZY-BD-SJ07《设计评审表》
7.8.TTZY-BD-SJ25《样板房装饰物品台帐》
5.1.3.设计部根据《产品定位报告》编制装修方案设计阶段的《装修设计任务书》，内容包括：
a)设计总体要求；
b)设计范围；
c)设计功能要求；
d)设计风格要求；
e)商务条件；
f)各专业设计要求；
g)材料要求；
h)设备选型要求；
i)成本控制要求；
j)设计进度要求；
k)设计深度要求；
l)现场施工条件要求；
3.术语与定义
无
4.职责权限
4.1.设计部
4.1.1.制定装修的方案设计和施工图设计任务书；
4.1.2.提出初步筛选的装修方案设计单位及施工单位，组织设计单位的招标活动；
4.1.3.监控装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；
4.1.4.组织装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；
m)设计提交成果要求。
5.1.4.设计部组织对《装修设计任务书》进行评审，参与部门：营销部、成本部、工程部。评审修改后，交副总审批确认。
5.2.方案设计
5.2.1.设计部向设计单位发出《装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图纸；
5.2.2.设计部根据设计合同跟踪设计进度和质量，适时协调建筑设计单位与装修设计单位之间的技术对接，安排中期交流；
6.2.TTZY-ZY-SJ01《设计评审作业指引》
7.记录表格
7.1.TTZY-BD-SJ19《装修设计任务书》
7.2.TTZY-BD-SJ20《概念设计阶段评审表—样板房》
7.3.TTZY-BD-SJ21《室内设计方案阶段成果评审表—样板房》
7.4.TTZY-BD-SJ22《室内方案设计成果评审表—售楼部（会所）》
5.4.4.设计部收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果；
5.4.5.设计部组织设计单位、工程部、施工单位、监理公司进行施工图技术交底，形成交底记录并存档，同1.营销部依据《营销费用预算》，与财务部确定软装饰品和物资采购的预算；
5.4.施工图设计
5.4.1.成本部明确材料分类和采购方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采购等。
5.4.2.设计单位完成施工图设计后，设计部组织工程部、营销部对施工图设计进行审核。汇总《设计评审表》经整理后形成修改意见，报副总经理审批。
5.4.3.设计部明确提出修改方案，依据设计合同要求，跟踪设计单位设计进度和质量，适时安排与设计单位进行中期交流，修改完善装修施工图；
5.2.7.设计部审核设计单位修改后的设计成果，报副总审核，总经理审批。
5.3.初步设计
5.3.1.设计部根据《装修设计任务书》的要求，监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配，完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范等。工程部暖通、强弱电、水工程师参与落实设计方案。
5.3.2.设计部审核设计单位提交的设计成果，组织成本部、工程部、营销部审核初步设计成果，并提交副总经理审批。
4.3.2.提供装修设计及施工方案的成本预算；
4.3.3.参与设计单位的选择工作；
4.3.4.参与甲供装修物品的招标工作。
4.4.财务部
4.4.1.依据营销费用预算，提供软装材料和物品的费用预算
4.5.工程部
4.5.1.参与装修设计任务书和图纸的审核
4.6.产品小组：负责方案评审
4.7.副总经理
4.7.1.审批《装修设计任务书》；