建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 窦源彬

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策窦源彬

发表时间：2019-07-22T14:59:25.937Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：窦源彬

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。

潍坊市规划局滨海区分局编研中心山东潍坊 262600

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。

关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策

引言

新时期下，我国积极倡导城市化的建设，因此为了使得城市的容纳率得到提升，就需要对其进行一定的建设，使得其实际的容纳率得到提升。国民关注的建筑方面的问题不仅仅在于能否提供住宿，更多的考虑在于其质量是否可靠，能否有提供一个安全的环境，然而在进行施工时，又有施工技术的问题，可能在一定程度上影响建筑质量，施工技术不能达到相关标准，则可能造成建筑的质量出现较大问题。 1建筑施工现场的管理内容

1.1建筑施工现场人员管理

在建筑施工的过程中，对建筑施工人员进行岗前培训十分有必要。对施工人员进行施工现场的培训，才能保障施工人员在施工现场的安全和建筑工程的质量。在施工现场需要注重专业型人才的管理，根据建筑施工项目的不同特征，将施工环节落实到具体的负责人身上，合理地利用人力资源，确保每一个专业人才的特长得到有效发挥，提高施工现场的管理效率，保障工程质量。

1.2建筑施工现场材料管理

材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。

1.3建筑施工现场设备管理

施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量。对施工现场机械设备管理内容主要包括：①施工设备的定期检修保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转；②施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。

2施工现场管理存在的问题分析

2.1施工作业人员素质亟待提升

众所周知，一般建筑工程施工人员主要以农民工为主，特别是施工单位为了节约成本以及进度提前，严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求，施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训，实际中施工人员很难得到全面的培训，即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工，只要把安排的工作完成就行，至于严格施工操作根本谈不上，大大增加了现场管理的难度。

2.2缺乏对质量的严格控制

在进行建筑工程质量的影响分析时，不仅需要考虑到相关施工人员技术对于施工项目的影响，同时还需要考虑到构成建筑整体的材料质量的影响、对整个建筑整体受力方式以及后期功能进行设计的设计科学性对建筑质量的影响。其次，在进行施工技术实施的过程中，需要严格检查施工设备的运转正常性，由于施工技术的实现依赖于相关施工设备，当是施工设备发生故障时，就会影响施工技术的顺利实施，并且在一定程度上降低施工效率。因此在进行施工前的准备工作时，需要加强对施工材料和施工设备进行详细的检查，避免在后期施工过程中由于相关设备和材料的质量问题造成施工的终止，然而目前仍然有大量施工单位不太注重前期材料和设备的检查，使得在建筑施工的后期过程中存在相应的安全隐患。

2.3施工现场安全意识不足

施工安全是整个工程能够进行下去的保障，但工作人员往往忽视了安全的重要性，施工人员安全意识不足，管理人员也没有将安全管理进行很好的落实。安全管理不仅仅保障工作人员的生命健康，而且关乎一个企业的外在形象。就目前情况而言，施工现场安全事故时常发生，造成了极其恶劣的影响。

2.4施工现场过程管理存在问题

建筑工程属于大型的项目工程，任何一个施工步骤发生质量问题，都会对工程整体的质量与安全造成影响。因此，需要加强对于施工步骤的质量管理与安全管理。但是在施工现场中，管理人员并不能实时地对不同的施工过程进行管理与控制，导致建筑施工因为质量问题而造成二次返工，延长了建筑工程的项目周期，增加了建筑工程建设的成本。

3建筑工程施工现场管理的改进对策

3.1构建工程施工现场文档管理体系

在现场施工管理的不同阶段，现场文档管理具有及其重要的作用。可以依托新的思维范式建立模型来解决施工建设过程中文档管理遇到的问题分门别类，将具体业务归纳到不同管理体系中。如文件收发、存放、借阅、跟踪、协调监督、归档、晒图和评价决策等八大体系。通过这一系列的文档管理工作，有效集成了现场众多的文档管理系统，对现场庞大文件管理类型建立合理的管理，能够防止文件尤其是旧版或作废文件的误用。文档管理需要健全、科学和高效的管理机制，这种机制的运行将保障项目的顺利实施，并突显项目的管理价值。

3.2建筑工程的施工材料制

房屋建筑的质量与材料的质量有着直接的关系，只有确保材料符合要求之后才能对其质量进行控制。由于整个建筑施工过程所需要耗费的时间较长，而一般材料的供应是通过施工单位进行采购，因此为了使得其实际使用的材料的质量符合要求，就需要对进场的材料进行严格的控制，杜绝不符合规格的材料参与到实际的建设过程中。

3.3实施安全管理

安全作为工程施工的保障，要落实到每一个岗位上，着实提高工作人员和管理人员的安全意识，使之认识到安全的重要性，严格要求

其按规范流程进行操作。施工前确保施工所需机械和器材的安全性。建立“安全责任落实到人”机制，严格实施，赏罚分明。

3.4引入信息化的设备

1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在施工人员管理过程中，对BIM技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。3）构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存取的信息系统，不同部门的工作人员对材料的领取、对设备的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。

结语

建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。

参考文献：

[1]黄学治.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2018（31）.

[2]杨旸.建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策[J].农村经济与科技，2018（20）.

[3]郭爱保.建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居舍，2018（25）.

[4]赵晋．建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]．低碳世界，2018（9）.