技术部绩效考核方案(1)整理.docx
技术部绩效考核方案(1)
技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。
1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
技术部门的绩效考核方案
技术部门的绩效考核方案技术部门作为企业的核心部门之一，在公司的运作中发挥着至关重要的作用。
为了提高技术部门的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
本文将就技术部门的绩效考核方案进行探讨，为企业建立一个有效的绩效考核体系提供一些建议。
一、考核指标的选择技术部门的工作内容涉及到许多方面，因此在考核指标的选择时需要全面而具体地考虑。
1. 技术能力指标：技术部门的员工应具备较高的专业工作能力，因此考核指标应包括技术熟练程度、问题解决能力、技术创新等方面。
2. 任务完成指标：考核技术部门的任务完成情况是必不可少的，这包括项目进度、质量、效益等方面的考核。
同时也可以根据各个具体项目的特点，设定相应的任务完成指标。
3. 团队合作指标：技术部门需要与其他部门密切合作，因此团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以考核部门员工的协作能力、沟通能力、项目协调能力等。
4. 自我学习与提升指标：技术领域变化迅速，员工应具备不断学习和提升自己的能力。
因此，在考核指标中可以设置员工的自我学习能力、专业技能更新等方面。
二、考核方式的确定考核方式的确定直接影响到绩效考核的公平性和准确性。
1. 定期面谈：定期面谈是一种常见的绩效考核方式，通过与员工进行面对面的交流，了解员工的工作情况、问题和建议，并制定下一个阶段的工作计划。
2. 绩效评估表：绩效评估表是一种量化考核方式，通过对员工在各项指标上的表现进行评分，来评估员工的绩效水平。
评估表可以根据具体的指标细分，使得评估更加准确。
3. 360度评估：360度评估是一种多维度的考核方式，通过员工、同事和上级的评估，全面了解员工在各方面的表现。
这种方式可以弥补单角度评估的局限性。
三、考核结果的应用绩效考核的最终目的是为了激励员工，改进工作流程，提高工作效率。
1. 激励措施：根据绩效考核的结果，对绩效优秀的员工进行适当的激励，可以是薪酬调整、晋升、奖励等形式，激励员工保持高绩效水平。
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案背景为了更好地评估和管理技术部的绩效，制定了以下的技术部绩效考核方案。
目标- 确定技术人员的个人绩效水平- 促进技术团队的合作和协作- 提高技术部整体绩效考核指标个人绩效指标1. 任务完成情况：评估技术人员按时完成任务的能力和质量。
2. 解决问题能力：评估技术人员快速解决问题的能力和创新思维。
3. 团队合作：评估技术人员在团队合作中的积极性和贡献度。
4. 技术知识更新：评估技术人员持续研究和更新技术知识的能力。
团队绩效指标1. 项目完成情况：评估技术团队按时高质量完成项目的能力。
2. 项目质量：评估技术团队交付的项目质量和客户满意度。
3. 交流协作：评估技术团队成员之间的沟通和协作能力。
绩效评定根据个人绩效指标和团队绩效指标的评估结果，将绩效分为五个等级：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，对团队和公司做出了重要贡献。
2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，对团队和公司有一定贡献。
3. 合格：在考核指标上基本达到要求，对团队和公司有一定贡献。
4. 需改进：在部分考核指标上表现不足，需要改进和提升。
5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不足，需要进行严肃的整改。
奖励和激励机制根据绩效评定结果，有以下奖励和激励机制：- 优秀和良好绩效者将得到奖金和晋升机会的优先考虑。
- 合格绩效者将得到一定程度的奖励或晋升机会。
- 需改进绩效者将获得培训和指导以提升自己的能力。
- 不合格绩效者将接受严肃的纪律处分和辅导。
绩效考核周期绩效考核将每年进行一次，具体时间和流程将根据实际情况确定。
结论通过明确的绩效考核方案，我们将能更好地评估和管理技术部的绩效，并提高技术部整体的绩效和合作效率。
技术部绩效考核方案
7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
（三）附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。
并记入绩效考核记录。
2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。
三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。
各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。
对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。
3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。
技术部门绩效考核 方案模板
技术部门绩效考核方案模板绩效考核目的：1.评估技术部门成员的工作表现和达成目标的能力。
2.促进员工个人发展和职业成长。
3.提高团队合作和协作能力。
4.为薪酬、晋升和奖励决策提供可靠依据。
考核指标：(可以根据具体情况和部门需求进行调整)1.项目交付：完成项目的质量、时间、成本目标。
2.技术能力和知识：对所用技术和工具的熟练度、学习能力和知识分享。
3.团队合作：与团队成员的合作、沟通和协作能力。
4.创新能力：在工作中提出新的解决方案或改进建议。
5.客户满意度：客户对技术服务的满意程度。
6.任务管理：任务分配、时间管理和工作优先级的合理安排。
7.问题解决能力：对技术问题进行快速、准确的解决和故障排除能力。
考核过程：1.设定目标：根据部门和个人的职责和业务需求，设定明确的目标和期望。
2.目标评估：定期评估员工目标的完成情况，采集相关数据和证据。
3.绩效评估：评估员工在各项指标上的绩效表现，可以采用定性和定量评估方法。
4.反馈和讨论：与员工进行一对一的绩效反馈和讨论，指出优点和改进空间。
5.制定发展计划：根据绩效评估结果，制定个别员工的职业发展计划和培训需求。
6.薪酬和奖励决策：根据绩效评估结果，进行薪酬调整和奖励决策。
权责分配：部门经理负责制定目标和评估绩效。
部门经理和员工共同参与绩效讨论和制定发展计划。
人力资源部门提供支持和数据分析。
相关部门和客户提供对员工绩效的反馈。
考核周期和频率：考核周期：一般以年度为周期进行绩效考核。
考核频率：可以根据需要进行定期的中期评估，例如半年或季度。
以上是一个技术部门绩效考核方案的模板，你可以根据实际情况和部门需求进行适当的调整和补充。
注意，在实施绩效考核方案时，要确保公平、透明和有效，同时保护员工隐私和数据安全。
科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇）
科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇），希望对大家有所帮助。
科技公司技术部绩效考核方案1一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的`依据。
二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
四、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数14/53/52/51/50绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资x绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
某科技公司技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案
一、考核方式
1.部门内考核
适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。
2.部门间交叉考核
适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。
附：技术部各岗位绩效考核方式对照表
（注：使用打分制，或者评级制均可）
二、绩效面谈与复评
1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
三、考核细则
1.部门内考核
该考核与部门月度考评分挂钩，采用百分制，由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分。
附：各岗位考核指标及权重占比表
2.部门间交叉考核
具体考核办法参见下表：
本考核方案自发布之日起实施。
深圳市嘉卓成科技发展有限公司
二〇一零年十二月十一日。
办公文档范本技术部的人员编制及绩效考核方案doc
技术部的相关有关人员编制及绩效考核方案1技术部的相关有关人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估企业有关员工工作绩效，发现优秀人才；提高企业有关员工的工作质量、工作效率，保证质量本协议合同支付资金服务质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。
2 范围1、公司的所属技术部相关有关人员。
2、本方案自2011年3月1日起执行。
二、技术部的相关有关人员编制：部长：1人（新厂）技术组：拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人）审核图：1人（新厂）设计组：设计员：2人（总厂）工艺科：工艺员：1人（新厂：设备1人）一、绩效考核方案：（一）、部长的考核方案：对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案。
1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行：1．1、进度考核：根据公司的生产计划，组织相关有关人员对施工技术文件的编制，审核。
并达到进度的相关要求，对没达到进度相关要求的进行考核，对超进度相关要求3天以上的每项扣当月工10元。
1．2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；①损失的总额大于3000元的扣当月工资20元，②损失的总额大于5000元的扣当月工资30元③损失的总额大于10000元的扣当月工资50元1．3、安全考核对当月所属相关有关人员的安全事故进行考核，对当月所属企业有关员工发生轻伤(住院治疗)每人次当月工资20元。
1．4、日常考核：1．4．1、服从管控管理管控：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。
1．4．2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。
1．4．3、节能：①、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。
②、没能达到二次用纸相关要求的，每张扣当月工资0.5元。
2、年度考核：年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励。
（二）、技术员（拆图员）、审核员的考核方案：对技术员、审核员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。
技术部门员工绩效考核方案(附表)
技术部门员工绩效考核方案(附表)1. 背景为提高技术部门员工的工作效率和绩效，制定本绩效考核方案，以评估员工的工作表现并给予相应的奖励和激励。
2. 考核指标2.1 项目完成情况评估员工在项目中的表现和成果，包括但不限于：- 项目进度和质量- 问题解决能力- 客户满意度2.2 团队合作评估员工在团队合作中的贡献，包括但不限于：- 与团队成员的合作和沟通- 知识分享和技术支持- 共同解决问题的能力2.3 个人发展评估员工在个人发展和研究方面的努力和成果，包括但不限于：- 参与培训和研究计划- 个人技术能力的提升- 自我评估和反思的能力3. 考核流程3.1 考核周期每个季度为一个考核周期，共计四个考核周期一年。
3.2 考核方法3.2.1 自评每个员工在考核周期结束前，需完成自我评估表，评价自己在各项指标上的表现和成绩。
3.2.2 评估由直接上级和相关团队成员对员工的工作进行评估，并填写相应的评估表。
3.2.3 综合评估综合考虑自评和他评的结果，计算绩效得分。
4. 绩效奖励与激励4.1 奖金根据员工的绩效得分，给予相应的绩效奖金，具体奖金比例将在每个考核周期结束后确定并通告。
4.2 资源支持根据员工的绩效得分和个人发展需求，提供相应的资源支持，如培训机会、技术指导等。
4.3 表彰与晋升绩效优秀的员工将获得表彰，并有机会晋升或获得更高职位的机会。
5. 考核结果反馈与改进5.1 反馈为提高员工的工作积极性和质量，考核结果将及时反馈给员工，包括绩效得分和评估意见。
5.2 改进根据员工的意见和建议，及时调整和改进绩效考核方案，确保其科学性和公正性。
6. 审批与生效本绩效考核方案需经技术部门负责人审批后方可生效，并于XX年XX月XX日起执行。
以上为技术部门员工绩效考核方案，请各位员工认真执行，共同努力提升部门的整体绩效和工作质量。
技术部门绩效考核方案
技术部门绩效考核方案1. 引言技术部门是企业中至关重要的一部分，其绩效对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了有效评估技术部门的绩效，制定科学可行的绩效考核方案是必要的。
本文将介绍一个针对技术部门的绩效考核方案，旨在促进技术人员的个人发展和团队协作，提高技术部门的整体绩效。
2. 目标和原则2.1 目标本绩效考核方案的目标是：•评估技术人员在技术能力、项目执行、团队合作等方面的绩效；•促进技术人员的个人成长和进步；•提高技术部门的整体绩效；•激励和奖励优秀的技术人员。
2.2 原则本绩效考核方案遵循以下原则：•公平公正：评估标准和流程公平公正，确保每个技术人员都有公平的机会展示自己的能力和贡献。
•综合评估：对技术人员的绩效进行综合评估，包括技术能力、项目执行能力、团队合作能力等方面。
•可量化：绩效评估指标应具备可量化的性质，便于数据分析和对比。
•激励机制：通过激励机制激励和奖励优秀的技术人员，提高整体绩效。
3. 绩效评估指标3.1 技术能力技术能力是技术人员绩效的基础，评估技术人员的技术能力可以从以下几个维度入手：•技术知识水平：评估技术人员对所负责的技术领域的掌握程度，包括理论知识和实践经验。
•独立解决问题的能力：评估技术人员在面临技术问题时的独立解决能力和创新思维能力。
•技术学习和自我提升能力：评估技术人员对新技术的学习和自我提升能力，包括参加培训、学习新技术的主动性等。
3.2 项目执行能力技术人员在项目执行中的表现对项目的成功与否具有重要影响，因此评估技术人员的项目执行能力可以从以下几个方面入手：•项目进度和质量：评估技术人员在项目中的进度控制和工作质量。
•跟进和协调能力：评估技术人员在项目中的团队协作、跨部门协调和沟通能力。
•风险管理能力：评估技术人员在项目中的风险识别和应对能力，包括对项目风险的预测和解决方案的制定能力。
3.3 团队合作能力技术人员在团队合作中的表现对技术部门的整体绩效具有重要影响，因此评估技术人员的团队合作能力可以从以下几个方面入手：•主动协助他人：评估技术人员愿意主动协助他人，在团队中发挥积极的角色。
技术部门绩效考核方案8篇
技术部门绩效考核方案8篇技术部门绩效考核方案1一、考核目的1、为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规那么，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。
二、考核范围1、公司各职能部门管理人员及员工。
2、另有以下情况人员不在考核范围内：〔1〕试用期内，尚未转正员工〔2〕连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上〔3〕兼职、特约人员三、考核原那么1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。
四、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表〞，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管〔高于员工二级〕对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》〔总裁董事长助理，总经理助理提供〕2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》〔各部门提供〕六、考核时限1、每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》；2、每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评局部均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；3、每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；5、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6、每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改良建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
工程技术部绩效考核
工程技术部绩效考核一、考核目的为了客观、公正地评价工程技术部员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和效率，促进部门整体目标的实现，特制定本考核方案。
二、考核范围工程技术部全体员工三、考核内容与标准1. 工作任务完成情况：考核员工是否按时、按质、按量完成工作任务。
2. 技术能力：考核员工的专业技术水平、解决问题的能力和创新能力。
3. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 沟通协调能力：考核员工与内部同事及外部客户的沟通能力和协调能力。
5. 安全生产意识：考核员工在工作中是否遵守安全操作规程，有无发生安全事故。
四、考核方法与程序1. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，包括工作任务完成情况、技术能力、工作态度、沟通协调能力和安全生产意识等方面的考核。
2. 考核程序：员工自评、直属上级评价、部门经理评价、人力资源部审核。
五、考核结果的运用1. 绩效奖金：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。
2. 晋升与调薪：考核结果作为员工晋升和调薪的重要依据。
3. 培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。
4. 绩效改进：针对考核中发现的问题，与员工进行沟通，共同制定绩效改进计划。
六、考核周期考核周期为半年度和年度，分别在每年的 7 月和次年的 1 月进行。
七、注意事项1. 考核应坚持客观、公正、公平的原则，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2. 考核结果应及时反馈给员工本人，并进行绩效面谈，指出优点和不足之处，共同制定改进计划。
3. 考核结果应保密，不得随意泄露给无关人员。
以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案一、技术部人员须在8点50之前到达办公室、（违者乐捐10元）二、在9点前打扫完卫生，卫生包括:个人桌面、物品的摆放，桌面灰尘的擦拭、分担区卫生。
值日生安排请看后附“值日生轮流表”。
（违者乐捐10元）三、分担区打扫不及时或打扫不到位者。
（违者乐捐10元）四、不能在9点以后再办公室吃早餐。
（违者乐捐10元）五、不得在办公区域吸烟（违者乐捐10元）六、浪费公司资源者（违者乐捐20元，或以浪费资源十倍罚款）七、上班不得穿拖鞋，或穿着奇装异服者。
（违者乐捐10元，并且马上回家更换，回家时间按请假处理）八、上班期间不能不请假就外出。
（如有发现按半天请假处理，并且乐捐20元）九、不得在上班时间睡觉，做与工作无关的事情。
（违者乐捐10元）十、上班时间“打游戏”“看视频”或有情节更加恶劣者。
（违者乐捐50元）十一、外出未填写“外出登记表”或回来没有填归来时间者.（违者乐捐5元）十二、每日值日生临走前没有填写“值日生消防安全检查表”（违者乐捐10)值日生轮流表值日生标准一、技术部以及会议室地面要没有可看见的纸屑或垃圾。
二、技术部以及会议室地面不能有画花，拖地并排拖，不能东一下，西一下的，用认真做好自己的没一份工作。
三、技术部公共物品的摆放要整齐，每天下班值日生要把垃圾带离办公室。
四、会议室桌面擦拭干净，沙发茶杯等要干净整齐。
五、会议室显示屏每天擦拭，要用比较干的毛巾或抹布，以免造成显示屏的损坏，如在擦拭过程中，未按照标准擦拭造成电视的损坏，由个人承担赔偿后果。
六、展厅的机器每日擦拭，同上也要用比较干的毛巾或抹布，以免造成机器的损坏。
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1.以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1.部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。
2.部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。
附：技术部各岗位绩效考核方式对照表四、绩效面谈与复评1.员工考核结果由部门向被考核对象告知，以进行考核结果确认；2.部门以季度为单位，通过定期开展绩效面谈的形式，以达成与员工间的绩效改进共识；3.通常情形下，部门对考核结果异议不大的应予以认可，但需对特高分、特低分或有异议的考核做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
五、考核细则1.部门内考核该考核与部门月度考评分挂钩，以考核工资为限，采用百分制，由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分，且其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”。
附：各岗位考核指标及权重占比表2.部门间交叉考核该考核属附加任务考核工资范畴，作为附加考核，由与其发生支持、协作联系的相关部门实施。
科技公司技术部绩效考核方案
科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案范文科技公司技术部绩效考核方案范文1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。
绩效考核工资：考核工资为个人工资的45% 六、内容和要求（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。
②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。
③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%。
④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。
⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。
⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。
技术部绩效考核方案(1)
技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。
1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。
1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
技术部绩效考核方案(1)
技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。
1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。
1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
技术部绩效考核方案(1)
技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。
1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。
1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
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技术部绩效考核方案
一、部门职能
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则
总工程师（副总工程师）
1 岗位职责
1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。
1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。
1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
1.13完成总经理交办的其它工作。
技术研发部长：
1 岗位职责
1.1 在总工程师（副总工程师）的领导下，主持技术研发部全面工作。
1.2 组织制定产品工程部各项规章制度报公司批准后执行。
结合公司实际不断提出修订、完善意见。
1.3 审核技术设计任务书、产品图样、技术文件、试验大纲、产品使用说明书
等技术文件。
1.4 组织产品设计文件的更改，采用及现场生产服务。
1.5 组织（参与）产品使用调查，掌握国内外专用汽车结构性能及发展方向，提出产品发展建议。
1.6 接待处理产品设计的来信来访及合理化建议。
1.7 负责对部里人员进行日常性工作考核及培训。
1.8 对是否有效组织部内人员完成各项工作任务负责。
1.9 对产品工程部应承担的各项责任负直接领导责任。
1.10 完成领导交办的其它工作。
项目主管：
1 岗位职责
1.1 根据部里下达的任务指令，独自或组织相关人员共同按期完成任务。
1.2 贯彻标准，执行法规。
1.3 设计图样清晰、完整、正确，并跟踪服务。
1.4 有权知道与自己设计任务有关公司掌握的技术情况和技术机密。
1.5 对所领导的设计课题，文件的齐全、正确、统一、清晰程度负责。
1.6 对所领导的设计课题，通用化、系列化、标准化程度负责。
1.7 对主管的设计课题技术的先进性、合理性、工艺性、设计计算正确性负责。
1.8 对保守公司技术机密负责。
1.9 完成领导交办的其它工作。
设计员：
1 岗位职责
1.1 服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度。
1.2 根据设计任务需求，按时按质完成设计图纸。
1.3 遵守技术法规，贯彻技术准则。
1.4 努力学习，更新知识，不断提高业务水平。
1.5 有权阅读与自己设计任务有关公司的技术情报。
1.6 对自己设计的图样正确性、完整性、工艺性、通用性和清晰程度负责。
1.7 对保守公司技术机密负责。
1.8 完成领导交办的其它工作。
公告员：
1.岗位职责
1.1负责收集行业信息、资讯，对相关技术文件的泄密负责；
1.2建立并完善公司公告、3C、免征及环保申报体系流程；
1.3负责公告内产品的变更、扩展；负责新产品的申报；
1.4负责新产品申报的成本指导和预算工作；
1.5负责技术部门档案管理和企业标准备案工作；
1.6完成领导交办的其它工作。
资料员：
1 岗位职责
1.1 负责公司技术档案的归档、保管、借阅等的管理工作。
1.2 负责产品文件的晒图工作。
1.3 负责产品文件的提图、发放工作。
1.4 负责作废图纸的回收工作。
1.5 负责公司图书的入库、保管、借阅工作。
1.6 有权拒绝借阅没经领导批准的技术文件。
1.7 对技术文件及时归档负责。
1.8 对因保管不善造成保管资料损坏负责。
1.9对保守公司技术机密负责。
1.10完成领导交办的其它工作。
一、考核目的和范围
1.目的
按照部门职能和岗位职责的要求对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围
除总经理考核的副总工程师级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间
考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标
（一）考核内容
对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标
根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
（综合科“工作业绩A”随各项目涉及的工作考核，项目外指标记录综评考核）
三）附加事项
1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。
并记入绩效考核记录。
2.防患于未然，使企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。
二、考核实施
1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。
各自考核结果所占的权重及考核内容下如表所示。
2.考核实施时间安排
从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。
对技术人员的考核，其大致时间安排如表下所示。
考核实施时间安排一览表
人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
三、考核结果等级
根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如下所示
A.优秀 95分
B.良好 80分
C.称职 65分
D.基本称职 60分
E.不合格 55分
四、绩效结果等级分配
1.月份等级和年度等级的发放
月度考核的结果主要作为月度等级的发放依据,年度考核的结果主要作为年度等级的发放依据.等级基数参照人力资源部制定的部门等级管理制度的规定而定,等级系数根据考核结果确定,如下表所示。
2.绩效改进
考核结果排在后面E级员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后E级员工，将予以辞退。
3.岗位工资调整
年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。
员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。
技术人员岗位工资调整标准如下表所示。
姓名:考核时段: 年月日-至- 年月日
技术研发部编制：审核：批准：。