企业价值流图分析报告(PPT43张)

在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行绘 制，你需要关注的是顾客需求量最大，最成熟的产品，而不 必要将所有的产品都进行价值流图绘制，除非你的工厂很小 或产品很简单。QY25C产品是起重机公司现有产品中最成 熟的车型，也是市场需求最大的产品，故我们以QY25C起 重机产品为例来绘制价值流图。
（一）价值流符号
1.
装配
步骤
二、价值流图的符号
一个流程箱等于一个区域的流.所有的流程步骤都应有标注
2.
产品(部件)种类
C/T
C/O 设备
数据箱
用来表示所有关于原材料流在整个流程中移动的相关数据 ➢产品(部件)种类、数量 ➢C/T（周期时间） ➢C/O（换型时间）
➢正常运行时间（生产时间-换型时间-故障时间）/生产时间
物料来源流程 物料来源流程用青色虚线表示，其线宽为200。(200的单 位不是毫米，是CAD软件默认的单位，比毫米要小很多， 以下同)
加工流程 物料加工流程用兰色实线加箭头表示,其中线宽500，箭头 起始点宽为0，末端宽为1200。
加工设备 物料进行工序加工时所需要的设备将其在平面布置图上涂 成绿色。
“图析”并不能变得精益，它仅仅是一种技术，重要的是实现增值流动。
价值流图含有：
息
流
信
生产流（作业流程步骤
物
流
料
一、价值流图概念
3、价值流图作用
价值流图可以很好的识别当前的浪费现象同时帮助员工了解公司内价值 流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的。
价值流图作为一个有效的工具，它可以通过做图的方法，帮助你看 到不仅是生产的单个工艺流程，如装配焊接等，而是帮助你看到整个 流动；它可以帮助你发现更多的浪费；它可以提供谈论生产的共同语 言；它可以实现信息流和材料流的联系；它是精益思想与现场技术的 有机结合，是实施精益生产的蓝图。他从企业整个价值流出发来分析 哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态
通过画出“材料流”和“信息流”真正搞清生产现状
一、价值流图概念
4、价值流图析方法
产品系列（家族）
现状价值流图
未来价值流图（6-18个月）
确定达成未来状况的项目
制定工作计划，在规定时 间内达成未Hale Waihona Puke Baidu状况图
理想价值流图（3-5年）
识别每个项目所需工 具包，并将项目排定 优先次序
价值流图展示
价值流图展示
二、价值流图的符号
（二）物料控制图符号与物料流符号
16.
退回看板
16.
Daily
货车运送
17.
生产看板
17.
叉车运送
18.
看板信号
18.
安全库存
19.
看板位置
（三）信息流符号
二、价值流图的符号
19.
Weekly FAX
纸面信息流(细直箭头)
20.
3 mo. Forecast
电子信息流(闪电箭头),包括电子邮件、传真、电话等
二、价值流图的符号
（二）物料控制图符号与物料流符号
12. 13. 14.
加工工序 物料加工工序用红色圆圈内加数字表示工序顺序,"2"表示此加 工过程中的第2个工序。
物料去向流程 物料去向流程用红色点划线加箭头表示,其中线宽500， 箭头起始点宽为0，末端宽为1200。
退回
15.
混线生产(负荷平衡)
制成品或提供给客户的服务
7.
时间线
表示各步骤时间分布情况，其下凹部分表示增值时间
(20分钟),上凸部分表示为非增值时间(80分钟)
二、价值流图的符号
（二）物料控制图符号与物料流符号
8.
物料来源 物料来源用青色圆圈表示，并在其边沿用文字标明来源位置。
9. 10. 11.
物料去处 物料去处用红色方框表示，并在其边沿用文字标明所去方位。
➢生产批量大小（EPE）
3.
顾客/供应商
客户/供应商 ➢操作者数量
➢FTY（质量收益，即一次交检合格率）
➢所用设备型号、台数等
（一）价值流符号
4.
库存
I
6件/2天
5.
推动
二、价值流图的符号
应注时库存的数量与时间（多少时间的用量） 如：6件，2天的用量
进入到下一个流程。通常是根据一个时间表
6.
到达最终用户
21.
Weekly Schedule
预测/计划
22.
去看步骤,即”看并关注计划”-交互性流
三、价值流图的绘制
产品工序的四种活动
1、加工——时间
➢增值 ➢非增值
2、储存——时间
➢原材料 ➢工序之间 ➢加工后 ➢成品
3、运输——时间和距离 4、检查——时间
三、价值流图的绘制
首先要确定“价值流经理” 需要有一位了解产品系列价值流且能推动其改进的具有
三、价值流图的绘制
熟悉生产现状 最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制，若派
遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现场 再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走， 而应当从最后一道工序开始往前走。这里我们选出了8位对 生产现场非常熟悉的工艺和质量工程师进行绘制。
领导责任的人。
主要工作职责： ➢ 向事业部总经理汇报 ➢ 负责组织领导绘制现状价值流图和未来价值流图，并制定从现在状态
转换到未来状态的实施计划 ➢ 负责协调控制实施过程的各个方面 ➢ 每天应到实施现场 ➢ 保持并完善实施计划 ➢ 为了达到结果或目标坚持亲自参与工作
选择一个“产品系列”
三、价值流图的绘制
财务
户 价
值
物
流
料
➢ 从原材料到产品交付顾客手中的生产流
➢ 从概念到投产的设计流
一、价值流图概念
2、价值流图析:
价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物 料流程与生产的顺序和运作状况。
价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程，在整个价值 流中材料和信息流动情况的一种工具。
价值流图析
目录
一、价值流图概念 二、价值流图基本符号说明 三、价值流图绘制步骤 四、价值流图的绘制说明（起重机为例） 五、练习题
一、价值流图概念
1、价值流:
价值流就是为满足客户要求,当前产品通过其基本生产过程所必需的所 有行为和活动(包括增值的和非增值的)
息
流
信
客
销售& 市场
研发
订单录入 采购/制造/交付 &计划
Sub Assy 1
Press
Daily
二、价值流图的符号
Home Center
11,400 Flat 3,500 phillips 14,900 / mo.
Box = 20
I
FIFO
Weekly FAX
3 mo. Forecast
Weekly Schedule
Q
价值流图符号
二、价值流图的符号
➢价值流符号（生产流） ➢物料控制图符号与物料流符号 ➢信息流符号