唐钢股份内部制度分析

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钢铁股份公司财务管理制度

钢铁股份公司财务管理制度为了规范财务管理，确保公司财务平稳运行和发展，现制定钢铁股份公司财务管理制度，以加强公司财务管理制度建设。

第一章：总则第一条：为确保法律法规的合规性，加强财务管理制度的建设，为公司的长期发展打下良好的基础。

第二条：公司的财务管理应以规范、高效为基础，财务工作应遵循诚信、公正、透明、负责的原则。

第三条：全保护公司的财产安全，保证财务风险控制。

所有财务活动必须符合国家有关规定和公司制定的财务管理制度。

第四条：公司中设立财务管理部门，作为财务管理的专门机构。

公司财务管理部门直接向公司总经理负责，执行总经理授权的职责，负责公司的预算、财务统计、财务分析、财务审计、资金管理等方面的工作，并向公司总经理、董事会汇报工作。

第二章：预算管理第五条：公司预算管理是财务管理的重点内容之一，预算管理通过合理的预算制定、合理的预算控制来实现财务目标的达成。

第六条：公司在制定预算时，应考虑公司的战略方向、市场环境、公司实际运营情况等因素，制订合理、可实施和高效的年度预算。

第七条：公司预算的编制应细心认真、科学合理，全部设立必要的会计科目。

第八条：公司预算的执行必需坚持科学规划、精打细算、合理控制和监督管理，实行跟踪、审核、评估等措施，确保预算目标的实现。

第三章：会计核算第九条：公司应建立健全的会计制度与核算体系，确保公司会计核算的合规性和准确性，并及时提供有关会计信息。

第十条：由公司财务管理部门负责公司会计核算工作。

公司全体员工应妥当运用财务相关账务，进行认真记录，避免误判、误输入等情况发生。

第十一条：公司的会计核算流程应严格按照国家有关规定及公司制定的会计核算程序执行。

第十二条：公司在做出财务决策的过程中，应该根据会计信息、管理决策分析来制定预算和年度计划。

同时，定期公开财务情况，增强透明度。

第四章：财务管理第十三条：公司的财务管理应依照法律法规和公司制定的财务管理制度，管理各项财务活动。

第十四条：公司的资金管理重点在于保证资金运作的安全性和流动性，做好现金、银行存取、贷款等相关工作，确保公司的资金运营安全。

试论企业现代企业治理机制下的内部控制制度

试论现代企业治理机制下的内部控制制度高立泽唐山钢铁集团公司财务部摘要市场经济在不断发展,现代企业也在不断变革，企业经营权和所有权的分离,以及企业自主经营和发展的现代企业治理机制下,内部控制制度表现出越来越重要的作用。

所以,现代企业治理机制下的内部控制制度是企业管理过程中的一种必要手段，也是实现企业经营目标的重要举措。

要想在提高企业的竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在现代企业治理机制下就必须建立完善的内部控制制度。

关键词：现代企业企业治理内部控制制度企业的内部控制制度，是适应企业发展而产生的，是现代企业管理的重要组成部分，因此建立和完善现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业目标的必经过程和重要手段。

实行市场经济这2０多年的时间里,在企业治理中，内部控制制度显现出越来越重要的地位和作用。

在现代这种“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展”的企业治理机制的模式下，对于内部控制制度的建设和完善是一种趋势,也是一种必然。

一、公司治理和内部控制之间的目标一致性关系。

找出问题,要先认清这个问题的本质，首先要做到的是看清公司治理，尤其是现代企业制度和内部控制之间存在的关系。

这种关系其实是显而易见的,成立公司，进行生产经营，最终的目的是实现公司盈利，达到股东利益最大化，这是公司进行治理的本意所在。

而建立内部控制制度，便好比公司治理这条道路上的铺砌的砖,没有它,达到公司经营目标终点的过程就会坎坷艰难,如果做到了它，企业利润最大化，股东权益最大化的目标便更容易实现。

这种关系，便可以概括为公司治理和内部控制之间追求的目标的一致性。

二、在现代企业治理机制下的内部控制存在的问题。

下面来谈在公司治理和内部控制共同追求企业利益最大化的过程中存在的问题:1.企业存在内部控制制度,但是建立的制度不够完善和健全。

内部控制的一个目标是保证会计信息的质量,但是在对于高度反映会计信息的企业财务报表中,存在不真实数据和资料的现象一直存在。

《016唐钢签订和实施安全责任书和承诺书管理制度》

《016唐钢签订和实施安全责任书和承诺书管理制度》1.按照河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》和唐山市关于开展层层签订安全生产责任书、开展安全承诺的要求，以及集团公司《安全生产逐级承诺制度》的规定，更好地落实安全生产责任，特制定本制度。

2.本规定适用于唐山钢铁集团有限责任公司所属各单位。

3.安全部负责组织公司级安全、职业卫生、防火承诺书的签订，安全风险抵押金的收取，并在年末提出考核意见。

4.财务经营部负责对安全风险抵押金统一管理。

5.公司与各单位行政一把手，每年1月底前签订“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”，由签订双方各持一份。

6.相关单位要按照签订的“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”，全面履行安全生产责任，兑现安全承诺。

7.各单位要于签订“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”后30日内，分别向公司交纳单位和行政一把手安全风险抵押金。

安全部按照安全管理难易程度提出各单位及其行政一把手应交纳的安全风险抵押金额度。

8.每年末由公司安委会办公室组成考核组，对各单位安全指标控制情况、安全工作任务完成情况、安全责任履行情况、安全承诺落实情况等进行检查。

考核合格的，返还单位和行政一把手交纳的安全风险抵押金，公司按各单位行政一把手交纳的安全风险抵押金一倍数额对其个人予以奖励。

9.公司返还各单位的安全风险抵押金，要全部用于安全奖励，不得挪作它用。

10.每年由安委会办公室提出安全风险抵押金提取和返还方案，报经公司主管安全的经理审批后，到财务经营部提取、发放。

11.扣罚的安全风险抵押金，由公司安委会办公室报经公司主管安全的经理批准后，到财务经营部提取用于安全奖励。

12.各单位要与车间、科室第一责任人签订安全（职业卫生、防火）责任书和双向承诺书。

13.各车间、科室第一责任人要与班组长签订安全（职业卫生、防火）责任书和双向承诺书。

14.班组长要与职工签订安全（职业卫生、防火）双向承诺书。

钢铁行业内控管理制度的设计与实施

钢铁行业内控管理制度的设计与实施在钢铁行业中，内控管理制度的设计与实施对于企业的运营和发展起着关键作用。

钢铁行业的特点决定了其内控管理制度必须要具备高度的适应性和灵活性，以确保企业能够应对市场变化、降低运营风险、提高经营效益。

本文将从设计和实施两个方面分析钢铁行业内控管理制度的重要性，并探讨如何更好地设计和实施这些制度。

一、内控管理制度的设计1.明确内控目标：针对钢铁行业的特点，内控管理制度的设计要明确企业的内控目标。

例如，确保企业资金的安全性、提高生产效率、降低能源消耗等。

明确的内控目标能够帮助企业确定制度的基本要求和重点内容。

2.流程设计：流程设计是内控管理制度设计的核心内容之一。

在钢铁行业中，生产流程、财务流程、人力资源管理流程等都需要进行合理设计，确保各个环节之间的衔接流畅，减少信息传递和执行过程中的风险。

3.风险评估与控制：钢铁行业的内控管理制度设计需要充分考虑风险评估和风险控制。

通过对可能存在的风险进行评估，并设计相应的控制措施，可以降低风险对企业运营的影响。

4.信息化支持：随着信息技术的不断进步，钢铁行业的内控管理制度设计也需要借助信息化手段来提高效率和准确性。

通过信息化支持，可以实现数据的实时监控、自动预警和及时报告，提升内控管理制度的有效性。

二、内控管理制度的实施1.明确责任与权限：内控管理制度的实施需要明确相关的责任与权限，确保各个岗位的职责和权限清晰明确。

同时，应该建立相应的考核机制，激励员工主动履行责任，推动制度的有效实施。

2.培训与沟通：内控管理制度的实施需要进行员工培训和沟通，以提高员工对于制度的理解和遵守程度。

培训和沟通应该注重实际案例的分享和经验交流，使员工能够更好地理解和应用内控管理制度。

3.监督与检查：内控管理制度的实施需要建立相应的监督与检查机制。

通过定期的内部审计、自查自纠等方式，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

4.持续改进：内控管理制度的实施是一个长期的过程，需要不断进行改进和优化。

钢铁企业规章制度内容

钢铁企业规章制度内容第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业效率，保障员工权益，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和企业情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，是员工在企业内部的基本行为准则，员工应严格遵守。

第三条本规章制度内容包括企业组织管理、工作纪律、员工权益、奖惩制度等方面，具体内容详见各章节规定。

第二章企业组织管理第一条企业管理层应依法依规全面管理企业，确保企业顺利运营。

第二条企业应建立健全的组织结构，明确各部门职责和权限，做好上下级关系的沟通协调。

第三条企业应制定明确的工作流程和规范，规定岗位职责和工作要求，确保员工按规章制度要求履行职责。

第四条企业应加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作技能，推动企业发展。

第三章工作纪律第一条员工应遵守企业的工作时间规定，按时完成工作任务，不得擅自请假或迟到早退。

第二条员工应认真履行职责，不得擅自改变工作内容或私自处理公司财物。

第三条员工应保守企业机密，不得泄露公司重要信息或对外披露企业机密。

第四条员工应遵守公司规章制度，不得进行损害企业利益的行为，如盗窃、侵占企业财物等。

第四章员工权益第一条企业应为员工提供良好的工作环境和条件，确保员工身心健康。

第二条企业应保障员工的工资待遇，按照相关规定及时发放工资。

第三条企业应购买合适的社会保险，为员工提供完善的社会保障。

第四条员工有权享受法定节假日和休息日，不得强制加班或扣减员工休息权利。

第五章奖惩制度第一条企业应建立完善的奖惩制度，根据员工工作表现和业绩情况进行奖励与惩罚。

第二条员工应遵守规章制度，表现出色者可享受奖励，包括晋升、加薪、表彰等。

第三条员工若违反规章制度或工作纪律，将受到相应处罚，包括警告、降职、罚款等。

第六章其他第一条本规章制度适用于所有员工，任何个人或部门不得违反规定。

第二条企业应不断完善管理制度，提高管理水平和效率。

第三条对于本规章制度内容不明确的问题，由企业管理层负责解释。

河钢集团唐钢公司薪酬分配制度改革——薪等调整案例

2018年 8月281从20世纪40年代末起，我国薪酬制度开始不断改革，各种改革方案也不断出台，使企业薪酬改革逐渐趋向成熟。

河钢集团唐钢公司按照集团适应新常态、深化供给侧改革的重大部署要求，通过充分发掘企业人力资源潜力，使薪酬分配制度改革逐步完善，成为公司薪酬分配制度改革的主要标准。

本文主要分析了河钢集团唐钢公司薪酬分配模式中的不足，针对薪酬分配制度改革提出了宽带薪酬模式下以全员绩效管理为平台的薪等升降机制。

关键词：宽带薪酬；薪酬改革；薪等升降；绩效管理一、河钢集团唐钢公司薪酬分配制度改革背景当今经济新常态下，企业竞争主要表现为人才竞争，如何激发员工的潜能，成为公司最为重要而又艰巨的任务。

河钢集团唐钢公司作为一家国企，经营业务虽不断拓展，经济效益逐年增加，但职工个体和企业整体利益并不协调，员工对薪酬的满意度并不高，并且在分配制度上，薪等级差系数偏小，激励分配方式单一，工资性收入与创造价值贡献关联度偏低，从而导致公司部分人才严重流失。

因此，为更好地适应公司发展需要，优化劳动力资源有效配置，增强人才的有效供给，充分发挥薪酬改革激励导向作用，在坚持以岗位付薪的前提下，构建员工收入与组织绩效、个人绩效相挂钩的薪等升降机制，充分发挥岗位工资单元的激励功能具有十分重要的意义。

二、河钢集团唐钢公司薪等升降指数分解原则针对公司薪酬分配模式的不足，结合公司薪酬管理的实际运用，确定公司薪等升降指数应遵循以下原则。

（一）绩效导向原则。

将全员绩效考核的结果，运用到岗位工资薪等升降中，实现优者晋级、尾者降级。

绩效考核结果来源于工作中实际表现，体现了职工的工作业绩水平，是综合评价的结果，绩效考核结果与工资薪等升降工作平稳对接，是绩效管理工作的延伸。

（二）激励机制原则。

运用薪酬调整的“鲶鱼效应”，打破原有薪酬只有晋升没有降低或者晋升薪酬增资不大，认为工资薪等得到晋升与自身关系不大的思维模式，进一步激发员工的创造力和拼搏力。

（三）倾斜原则。

唐钢股份内部制度分析

欢迎共阅河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。

在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。

股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。

191股本为于19969.22元。

增号《关复》和公司会于续公司,成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司,同时更名为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址由唐山市变更为石家庄市。

截至2010年6月30日,河北钢铁股本为人民币687,678.0497万元。

公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材、钢坯、钒钛产品(三氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿)、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品(不含化学危险品)、机械设备及其零部件、自动化设备及其零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，但是业内人士还是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。

唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。

在企业薪酬分配制度上，走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。

唐钢人在“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。

我们认为，一个企业在激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存易岗持“两低于”的原则下，实行自主确定工资总额的分配办法，同时辅以工资指导线制度，用以指导子分公司合理工资水平增长；对生产关键岗位实行特殊岗位津贴制度；对“有突出贡献的科技人才”、“有突出贡献的课题组”、“专业技术带头人”等实施重奖政策；厂处级管理人员建立了股票激励机制，同时进行了配套的经济责任制考核制度改革。

唐钢厂规厂纪

附：厂规厂纪修改征求意见稿唐山钢铁股份有限公司厂纪条例第一章总则一、为适应社会主义市场经济的发展、构建和谐企业，保障正常的生产工作秩序，提高劳动生产率，实现企业生产经营的总目标，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家的有关法律、法规，结合公司实际，修订本条例。

二、公司职工必须遵守国家法律、法令、政策，自觉遵守各项规章制度，严禁贪污受贿、以权谋私、失职渎职等行为。

三、企业实行奖惩制度。

在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合。

对违纪职工要严格按职工违纪处理细则进行处理。

四、对违纪职工的处理形式有：(一)过失提醒并扣奖、罚款;(二)警告、记过、记大过、待岗或撤职、留用察看。

(三)解除劳动合同。

第二章分则一、劳动纪律:(一)职工必须坚持八小时工作制，不迟到、不早退，尽职尽责，努力完成生产、工作任务。

(二)职工要服从领导，坚守工作岗位，不脱岗，不串岗、不睡岗，不带小孩上岗，班中不做与工作无关的事、不从事与工作无关的活动。

(三)坚持出勤，不旷工、不提前吃饭，不提前等候下班交通车，班中不洗澡，认真执行请销假制度。

(四)班前、班中不饮酒，不打架、斗殴，不赌博，不偷盗，不损坏公私财物。

(五)严格执行交接班制度，交接班必须把生产、设备情况交接清楚，做好记录。

(六)病伤长休职工必须参加公司组织的伤病鉴定，身体已经康复的及时上班。

二、安全纪律:(一)职工应自觉遵守安全规程和各项安全规章制度，严禁违章作业，对于违章指挥，有权拒绝作业。

(二) 按规定穿戴好劳动防护用品，检查本岗位的设备、设施及安全装置，确认安全可靠后方可开始工作。

(三) 按规定参加班组安全活动，不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。

(四) 职工不准擅自拆除、毁坏、移动安全装置和安全标志，保持生产现场整齐有序，物流畅通。

(五) 新入厂职工、复工人员、“四新”职工及实习代培人员必须进行“三级”安全教育，经考试合格方可上岗。

唐钢安全生产管理制度

第一章总则第一条为确保唐钢安全生产，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合唐钢实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于唐钢全体员工、承包商及外来人员。

第三条唐钢安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产责任第四条唐钢各级领导对本单位安全生产工作全面负责，实行安全生产责任制。

第五条各部门、车间、班组及个人要明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现。

第六条安全生产责任制包括：（一）安全生产目标责任制：明确安全生产目标，分解落实到各部门、车间、班组及个人。

（二）安全生产责任追究制：对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行责任追究。

（三）安全生产教育培训责任制：加强对员工的安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第三章安全生产管理第七条唐钢建立健全安全生产管理制度，包括：（一）安全生产规章制度：制定和完善安全生产规章制度，确保安全生产各项工作有序开展。

（二）安全生产操作规程：明确各岗位的操作规程，确保操作安全。

（三）安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（四）安全生产事故报告和处理制度：建立安全生产事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。

第八条唐钢加强安全生产设施建设，确保生产设备、设施安全可靠。

第九条唐钢加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。

第四章安全生产教育培训第十条唐钢建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行安全生产教育培训。

第十一条新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得相应的培训合格证书。

第十二条唐钢定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

第五章安全生产检查与隐患治理第十三条唐钢定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十四条唐钢建立健全隐患治理制度，对发现的安全隐患及时整改。

第十五条唐钢对安全生产检查和隐患治理情况进行跟踪管理，确保整改措施落实到位。

第六章安全生产事故报告与处理第十六条唐钢建立健全安全生产事故报告和处理制度，确保事故得到及时报告和处理。

钢铁厂股东规章制度

钢铁厂股东规章制度第一章总则第一条为了规范钢铁厂股东行为，维护企业正常经营秩序，促进企业健康发展，制定本规章。

第二条钢铁厂股东规章制度适用于所有钢铁厂股东，包括自然人股东、法人股东及其他类型股东。

第三条钢铁厂股东应当遵守国家法律、法规和政策，遵循市场经济原则，维护钢铁厂企业形象，保护股东合法权益。

第四条钢铁厂股东应当按照公司章程规定参与公司治理，对公司经营活动负责，积极参与公司经营管理。

第五条钢铁厂股东拥有根据法律规定享有股东权益，包括但不限于参与股东大会、享有公司利润分配权、决定重大事项权等。

第二章股东权利和义务第六条钢铁厂股东享有公司分红权，有权按照持股比例分享公司利润。

第七条钢铁厂股东有权监督公司经营管理，参与公司重大事项决策，保障自身利益。

第八条钢铁厂股东有义务依法缴纳出资，不得擅自挪用公司资金，造成公司经营损失。

第九条钢铁厂股东有义务保守公司商业机密，不得泄露公司重要信息给竞争对手或他人。

第十条钢铁厂股东有义务积极参与公司经营管理，提出建设性意见和建议，促进公司健康发展。

第三章股东大会第十一条钢铁厂股东大会是钢铁厂最高权力机构，是决策机构，发挥着决策、监督和指导作用。

第十二条钢铁厂股东大会应按照公司章程规定召开，听取董事会工作报告，审议公司年度财务报告，决定公司重大事项等。

第十三条钢铁厂股东大会由董事长或者董事会召集，会议决议有效的条件是符合法定比例出席的股东代表投票通过。

第十四条钢铁厂股东大会会议记录应当详实记载会议内容和决议，要求签字确认。

第四章股东行为规范第十五条钢铁厂股东应当遵守公司章程规定，参与公司经营管理，不得干预公司正常经营活动。

第十六条钢铁厂股东应当公正自律，不得违反法律法规和公司规章制度，不得从中谋取私利，损害公司利益。

第十七条钢铁厂股东不得利用股东身份进行内幕交易，不得利用公司信息牟取私利。

第十八条钢铁厂股东不得向公司借款或变相借款，不得以任何方式侵占公司财产。

第五章股东监督第十九条钢铁厂股东有监督公司经营和管理的权利，可以通过参加股东大会、审查公司财务报告、提出质疑等方式进行监督。

钢铁公司管理制度

钢铁公司管理制度一、组织结构钢铁公司的组织结构应当清晰明确，岗位职责分工明确，层级分明。

通常情况下，钢铁公司的组织结构包括董事会、总经理办公会、生产运营部、市场营销部、人力资源部、财务部等各部门。

董事会是公司的最高决策机构，主要负责制定公司战略发展规划和重大决策；总经理办公会是下设在董事会下面的执行机构，负责具体的落实和执行；生产运营部主要负责生产运营安排，确保生产任务的顺利完成；市场营销部主要负责产品的销售和市场推广；人力资源部主要负责员工招聘、培训和管理；财务部主要负责公司的资金管理和财务报表的编制等。

二、岗位设置与职责划分钢铁公司的岗位设置应当科学合理，各岗位之间的职责划分应当明确。

通常情况下，钢铁公司的岗位设置包括董事长、总经理、生产部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责人、人力资源部门负责人等。

各岗位之间应当建立有效的协调与配合机制，确保公司的各项工作能够有序进行。

三、文化建设与员工培训钢铁公司应当注重企业文化的建设，树立正确的企业价值观和核心价值观，为员工提供优良的工作环境和文化氛围。

公司应当定期组织员工培训，提升员工的综合素质和专业技能，不断提高员工的工作能力和创新意识。

四、绩效考核与激励机制钢铁公司应当建立科学有效的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和业绩水平，制定相应的奖惩措施，激励员工发挥潜力，提高工作效率。

同时，公司还应当建立完善的晋升机制和薪酬体系，为员工的职业发展提供有力支持。

五、监督与风险控制钢铁公司应当建立健全的内部监督机制，严格执行公司的各项规章制度，杜绝违法违规行为。

公司还应当加强风险控制，及时发现和解决各种风险，确保公司的稳健经营和持续发展。

六、创新与可持续发展钢铁公司应当注重技术创新和管理创新，不断提高生产工艺和质量水平，推动公司的可持续发展。

公司还应当积极推进绿色环保工作，降低能源消耗和减少排放，做好企业社会责任，推动行业的绿色发展。

总之，钢铁公司的管理制度是公司发展的基础和保障，公司应当建立科学规范的管理制度，加强内部管理与监督，全面提升企业管理水平和办事效率，为实现企业的可持续发展打下坚实基础。

钢铁企业内控制度

钢铁企业内控制度
第一章总则
第一条为了加强钢铁企业内部控制，规范企业经营行为，防范经营风险，根据《公司法》、《企业内控基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于钢铁企业的所有子公司、分支机构及各部门。

第三条钢铁企业内控制度应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性原则，确保企业经营活动的合法、合规、有效。

第二章组织结构与权责分配
第四条钢铁企业应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和权限，实现权责分明、相互制衡。

第五条钢铁企业负责人对内部控制全面负责，各级管理人员应在各自的职责范围内实施内控。

第三章风险评估与控制
第六条钢铁企业应建立风险评估机制，识别和评估经营活动中可能存在的风险，并制定相应的控制措施。

第七条钢铁企业应加强对重大风险的监控和报告，确保风险在可控范围内。

第四章制度建设与执行
第八条钢铁企业应建立健全内控制度，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等方面的管理制度。

第九条钢铁企业应确保内控制度的执行，加强对制度的宣传、培训和监督。

第五章信息与沟通
第十条钢铁企业应建立有效的信息与沟通机制，确保信息的及时、准确、完整传递。

第十一条钢铁企业应利用信息技术手段，提高内控管理的效率和效果。

第六章监督与评价
第十二条钢铁企业应建立内控监督评价机制，定期对内控制度的有效性和执行情况进行评价。

第十三条钢铁企业应根据内控评价结果，及时调整和完善内控制度。

第七章附则
第十四条本制度自发布之日起施行，并由钢铁企业负责人负责解释。

第十五条本制度的修改和完善，应根据国家法律法规和企业经营发展的需要，由钢铁企业负责人提出并报相关部门批准。

中国钢铁业上市公司股权结构分析

中国钢铁业上市公司股权结构分析摘要中国钢铁业上市公司的股权结构存在股权过度集中、国有股所占比重过大、机构股东欠缺等不合理因素这些因素使股东治理权的行使受到阻碍也为公司控制权的转移设置了壁垒影响公司的经营业绩中国钢铁企业要走向国际市场提高竞争力应改善其不合理的股权结构股权结构作为公司治理的重要组成部分对股东的权益、公司的业绩及有效的公司治理均有较大影响中国钢铁企业具有典型的国有企业特征本文拟对其股权结构进行分析探讨股权结构特征、存在的问题及对策以期为我国钢铁企业建立有效的公司治理结构提供理论支持一、中国钢铁业上市公司股权结构的特点截至2001年底中国钢铁行业在深沪两地上市的公司共12家（见表1）其股权结构具有以下三个特征1、股权过度集中适度集中的股权有利于股权治理作用的发挥而股权过于分散每个股东的持股率比较低其治理成本往往大于治理收益但股权过度集中大股东居于主导地位在股东大会上起支配作用会抑制中小股东对公司治理的积极性也容易造成对中小股东利益的损害所以股权的集中度可直接反映出股东对公司治理作用的发挥一般说英、美国家的股权集中度较低德、日国家的股权集中度较高（见表2）从表2中可看到股权集中度最高的是德国但其最大的5位股东的持股率仍低于50％而中国钢铁上市公司的第一大股东持股率全部超过50％平均持股率高达％这一比率比股权集中度最高的德国最大5位股东的持股率还高出28个百分点可见中国钢铁上市公司的股权集中度与其他国家相比明显偏高2、国有股所占比重过大股票持有者的身份决定了其不同的持股目的—般情况下个人持股的投机性比较大不注重公司的经营业绩只关心股票的价格容易形成活跃的股票市场；机构持股和法人持股的稳定性比较大其持股目的并不是单纯追求股票的升值而是参与公司的治理行使对公司重大事项的决策权、人事任免权等注重公司的长远利益在不同的国家中主要股东的身份并不相同美国公司中个人股的比重较高一直保持在50％以上由于个人股东对公司治理能力较低仅仅依赖于股票市场来监督经营者极少行使“用手投票”的权力所以公司治理的效率不高机构股东近年来在美国的兴起正是对其公司治理中这一不足的弥补日本公司的主要持股者是银行其持股比例达40％左右由于日本证券市场不发达公司主要采取间接方式（通过银行的投资）进行融资另外日本在50年代对金融机构持股规定的放宽使银行开始大幅度增加对企业的持股不仅主要的贷款银行持有企业的股份其他银行也持有企业的股份银行作为股东可通过企业账户的往来、短期信贷、与公司最高管理层的长期交往等途径获得信息及时发现企业的问题对企业进行有效的治理由表1中可看到中国钢铁上市公司中占绝对控制权的股东都是国有法人股国有法人股相对个人股而言具有较强的稳定性但中国钢铁上市公司中国有法人股所占比重过于偏大而且在我国的股票市场上国有法人股不能自由流通这样的股权结构既不便于融资也容易导致股票市场的僵化3、机构股东欠缺机构股东对于维护资本市场的稳定有效进行公司治理保护全体股东的合法权益有相当重要的作用机构股东持有的股票份额一般都较大当公司经营业绩不好时并不能很容易地将手中的股票及时卖出一旦他们决定出售股票仅出售行为的本身就会给股票市场造成巨大的冲击这就在客观上迫使机构股东长期持有股票所以机构股东对其投资的公司不能单纯地通过股票的转让来进行治理而是通过诸如对董事的选任、经营者的激励及监督、重大事项的表决等手段来发挥其重要的治理作用从而强化所有权对经营权的直接控制在美国机构股东正在取代个人股东成为大公司股份的主要持股者并且对公司的治理作用日益重要日本的机构股东也呈上升趋势机构股东已成为稳定各国股票市场促进证券市场健康发展的主要力量在中国钢铁上市公司中机构股东较少从表1中可看出钢铁上市公司中只有二家公司的第二大股东是机构股东而且占总股本的比例非常低不能发挥机构股东在公司治理和证券市场发展方面的积极作用二、中国钢铁业上市公司股权结构弊端股权结构对股东权利、控制权转移、公司业绩等方面均有重大影响中国钢铁上市公司股权结构的不合理性无疑会对公司的运营产生诸多不利影响1、阻碍股东治理权的行使股东对公司的治理常常以“用手投票”和“用脚投票”两种方式表现“用手投票”主要是通过选举权、投票权进行公司治理我国选举权和投票权实行的是“一股一票”制在不实行累积投票的条件下中国钢铁上市公司中国有股占绝对主导地位拥有控制地位的国有法人股自然拥有绝对的选举权和投票权；其他股东持股比重太小根本无法实现“用手投票”的权力“用手投票”的权力看似掌握在国有股股东手中但由于钢铁企业原有制度的惯性作用国有股股东“用手投票”的权力在现实中并不能真正兑现董事会、由股东代表出任的监事按照《公司法》的规定应有股东大会选聘但实际上许多公司仍延用原有的人事制度董事由公司主要部门的领导组成监事由公司的纪检人员组成基本上是原有企业制度的“翻牌”股东的选举权只规定在法律上未落到实处“用脚投票”主要是通过股票的自由转让对公司进行治理股东通过自由地买进和卖出股票来影响股票价格以此反映公司的经营业绩、约束经营层在我国国有股不能流通钢铁上市公司中国有股所占的比例又过于偏高这样即使小股东们全部出售手中股票对股价的影响也微乎其微退一步讲假使因股东出售股票对股价产生了很大影响以任命形式产生的经营层也不会面临被解雇的危险股票市场既不能真实反映公司的经营状况也无法形成对经营层的约束中国钢铁上市公司的股东通过“用脚投票”对公司治理所产生的作用极低股东“用手投票”和“用脚投票”治理公司的作用因股权结构不合理而受到削弱2、为公司控制权的转移设置了壁垒控制权的转移是维护股东利益、约束经营层的有效手段控制权能够转移的前提是有分散或相对分散的股权结构在股权过度集中的条件下即使公司股票价格下跌如果被收购目标的大股东不出售股票收购就不会发生；即使大股东出售了股票收购者也极难有购买过多股份的实力所以过度集中的股权结构本身就为控制权的转移设置了壁垒中国钢铁上市公司中第一大股东的持股比例平均为％整体上没有可能成为潜在收购的对象另外由于我国的国有股不能在证券市场上自由转让进一步降低了钢铁上市公司被收购的可能性除行政性强迫外控制权几乎不会发生转移因股权结构的不合理而失去了一个有效监督经营者的手段三、中国钢铁业上市公司股权结构的改进策略钢铁行业是资金密集型行业钢铁公司上市的主要目的是募集资金、分散风险但由于中国钢铁上市公司的股权集中度高国有股占公司总股本的比例过高公司上市后分散风险的力度不大募集的资金有限；流通股所占股本过低也严重影响公司的再融资能力改进上市公司的股权结构建立有效的治理机制提高经营业绩是中国钢铁企业走向国际面临的课题1、国有股在保持绝对控股地位的条件下通过回购、配售等方式降低其持股比例中国钢铁上市公司中国有股不仅占控股地位而且所占的比重都偏高由于国有股与社会公众股之间不能自由流通、转换必然严重影响股份的流通性冲减公司分散风险和筹集资金的作用另外国有股的比例过高造成总股本偏大利润增长能力因此受到影响钢铁产业是国家的基础产业和支柱产业控制权有必要掌握在国家的手中国有股可以保持控股的地位但为使股权结构趋于合理应尽力降低其持股比例中国钢铁行业的一些上市公司中国有股比例高达80％以上国有股在保持其控股地位的条件下还有很大的压缩空间可通过国有股回购、配售等方式减持国有股相对增加社会公众股的比例使中国钢铁上市公司的股权结构合理2、减少第一大股东持股比例控制权适当分布在几个大股东的手中为提高公司的经营业绩减少第—大股东持股比例是一种必然中国钢铁上市公司在减少第一大股东持股比例、改变股权过度集中的过程中不能走向极端——股权过度分散股权过度分散股东又无法对公司董事会和执行人员进行有效的监督必然带来企业的低效率培育几个大股东控制权由几个大股东共同掌握不失为防止股权过度分散的有效方法大股东由于所持股份较多参与公司治理的收益较大他们有动力和能力对经营者进行有效的约束同时几个股东共同掌握控制权在他们之间可以形成相互制衡的关系3、引入机构股和社会法人股改善股权结构根据股权的集中度与公司治理有效性的关系股权相对集中、控股股东与其他大股东并存的股权结构对公司治理的有效性最好为形成相对集中的股权结构中国钢铁上市公司在降低股权集中度的过程中在引入个人股东的同时还应引入机构股东和法人股东机构股东在公司治理中的作用日益突出在发达的市场经济国家中以基金为投资主体的机构投资者约占股市投资者的75％在我国证券市场上建立和培育机构股东的呼声也越来越高机构投资者的壮大有利于缓解股权过于集中和流通股过于分散的局面改变小股东只能“用脚投票”对企业进行被动管理的局面在从外部对经营者施加压力的同时积极介入公司的治理结构参与企业的重大决策和战略管理。

我国钢铁行业上市公司股权结构存在的问题及对策

我国钢铁行业上市公司股权结构存在的问题及对策
我可以为您提供关于我国钢铁行业上市公司股权结构存在的问
题及对策的一些观点和建议：
问题：
1. 国有股权占比过大，使得上市公司治理难以保障。

2. 产权混乱，不同股权的利益冲突严重。

3. 阻碍了市场化改革，不利于钢铁企业的长远发展。

4. 公司控制权难以明晰，导致资产流失和经营不善。

对策：
1. 支持民营资本进入钢铁行业，引入优质的战略投资者，并逐
步减少国有股权占比。

2. 改进股权交易机制，完善投资者保护机制，促进股权市场透
明化。

3. 逐渐实现股权分置改革，降低政府控制下的股权占比。

4. 建立健全的公司治理结构和制度，加强内部控制和风险管理。

例如，加强独立董事的管理和监督作用，设立薪酬激励机制等。

总之，通过上述措施的实施，可以更好地实现钢铁企业的市场
化改革和长远发展。

钢铁企业管理制度

钢铁企业管理制度钢铁行业作为国民经济重要支柱产业，在国家经济发展中起到了重要的推动作用。

为了更好地规范和管理钢铁企业的运营，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。

本文将针对钢铁企业管理制度进行详细的讨论和分析。

1. 组织架构钢铁企业的组织架构是企业管理制度中的重要组成部分。

一个合理的组织架构能够确保企业的高效运营和决策层面的顺畅沟通。

在钢铁企业的组织架构中，一般包括总经理办公室、生产部、财务部、市场部等多个职能部门。

每个部门都应该有明确的职责和权限，并且存在相互协调与配合的关系。

2. 岗位职责在钢铁企业管理制度中，明确每个岗位的职责和权限对于保障企业稳定运作非常关键。

不同岗位之间的职责划分应明确，避免职能重叠或职责不清。

例如，生产部门的职责可能包括原料采购、生产计划、设备维护等，市场部门的职责可能包括销售市场调研、客户关系维护等。

每个员工都应清楚其在企业中的具体职责，以提高工作效率和协同合作。

3. 职工权益与福利职工权益与福利是钢铁企业管理制度中不可忽视的一部分。

合理的薪酬制度、完善的福利待遇和良好的工作环境能够吸引并留住优秀的员工。

企业管理制度应包括关于薪酬制度、福利待遇、职工培训和职业发展等方面的政策，以保障职工的合法权益和创造良好的工作氛围。

4. 工作安全与环保作为重要的工业产业，钢铁企业在生产过程中必须高度重视工作安全和环境保护。

企业管理制度中应详细规定各个岗位的工作安全措施和环境保护要求，包括安全培训、应急预案、废气废水处理等方面。

同时，企业还应建立健全环境监督和检测机制，确保企业在生产过程中达到环保标准。

5. 绩效考核与激励绩效考核与激励是钢铁企业管理制度中的重要环节。

通过设定明确的绩效考核指标和激励机制，能够调动员工积极性，提高企业整体业绩。

企业管理制度需要细化考核指标，如生产效益、市场份额、财务指标等，并设定相应的奖惩措施。

同时，激励机制也应包括晋升机会、薪酬调整等方面，以激发员工的创新和持续发展。

钢材公司规章管理制度

钢材公司规章管理制度第一章总则第一条为规范钢材公司的管理行为，提高员工素质，确保企业的正常运转，特制定本规章管理制度。

第二条本规章适用于钢材公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条钢材公司的规章管理以国家法律法规和公司章程为依据，保障公司和员工的合法权益。

第四条钢材公司要求员工要严格遵守公司规章制度，任何违规行为将受到相应的处罚。

第五条钢材公司将对员工进行相关规章制度的教育培训，确保员工对规章制度的理解和遵守。

第六条钢材公司将建立健全规章管理制度的监督机制，对违规行为进行严格查处。

第七条钢材公司将制定激励措施，对遵守规章制度的员工给予相应的奖励。

第八条钢材公司将定期对规章管理制度进行评估和修改，确保规章制度的及时更新和适应性。

第二章员工行为规范第一条钢材公司要求员工遵守国家法律法规和公司章程，维护公司和员工的合法权益。

第二条员工应当尊重领导，服从管理，合理安排工作时间，保持工作秩序。

第三条员工不得利用职务之便谋取私利，不得发生违法违纪行为。

第四条员工应当遵守保密协议，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第五条员工应当着装得体，保持良好的个人形象，不得影响公司的形象。

第六条员工要尊重同事，合作共事，保持团队合作精神，共同完成公司的目标。

第七条员工应当遵守公司规定的工作流程，提高工作效率，保证产品质量。

第八条员工不得擅自改动设备和工艺流程，不得私自调整工作安排。

第三章奖惩制度第一条钢材公司将建立奖惩制度，对遵守规章制度的员工给予相应的奖励。

第二条对违规行为的员工将进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。

第三条奖惩制度将按照违规行为的轻重对员工进行处罚，确保奖惩制度的公平性和合理性。

第四章纪律管理第一条钢材公司要求员工严格遵守公司的工作纪律，按时上班下班，不得迟到早退。

第二条员工不得在工作时间内进行无关工作，不得利用公司设备和资源进行私人活动。

第三条员工不得无故缺勤，如有特殊情况需请假，必须提前向领导请假并得到批准。

我国钢铁企业上市公司股权结构问题及解决建议

一、主题概述在本文中，我们将重点讨论我国钢铁企业上市公司的股权结构问题，探讨其影响因素和解决建议。

钢铁行业在我国经济发展中扮演着重要的角色，而上市公司的股权结构直接关系到企业的治理结构和发展方向。

本文将从多个角度深入剖析这一问题，并提出解决方案。

二、股权结构问题的影响因素在探讨股权结构问题之前，我们首先需要了解股权结构问题的影响因素。

股权结构问题的形成是和企业的发展阶段、经济形势、管理决策等因素密切相关的。

而在钢铁行业中，由于市场竞争激烈、行业周期性较强等特点，股权结构问题显得尤为重要。

1.企业发展阶段不同发展阶段的企业对股权结构的要求也不同。

初创期的企业更需要集中的股权结构来实施创新战略和快速发展，而成熟期的企业则需要更加稳定和长期的股权结构来保障企业的可持续发展。

2.经济形势宏观经济形势对股权结构有着直接的影响。

在经济繁荣期，企业可能更倾向于通过股权分散来融资扩大规模；而在经济下行期，可能更需要稳定的股权结构来应对市场波动。

3.管理决策企业内部管理决策也对股权结构产生深远影响。

通过董事会安排、高管层权力分配等管理决策，会直接影响到股权结构的形成和变化。

三、股权结构问题的解决建议了解了影响因素之后，接下来我们将提出一些解决股权结构问题的建议。

在钢铁行业的特定背景下，我们可以从以下几个方面出发，来解决股权结构问题。

1.优化股权结构在优化股权结构过程中，可以考虑引入战略投资者、推进混合所有制改革、实行员工持股计划等方式，来增强企业的治理结构和激励机制，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

2.健全公司治理健全公司治理结构，建立有效的内部监督机制，加强公司董事会的独立性和专业性，从制度上保障股东权益和公司利益的一致性，避免股权结构问题对企业经营带来的负面影响。

3.加强信息披露加强信息披露，增加股东对企业经营管理情况的了解，提高股东的积极参与度，从而达到更加民主和透明的股权结构，有利于保护中小股东的权益，维护企业的长期稳定发展。

唐钢的安全双控管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规，加强唐钢安全生产管理，确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于唐钢全体员工、各部门及所属子公司。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则，建立完善的安全双控体系。

第二章组织管理第四条成立唐钢安全双控工作领导小组，负责安全双控工作的组织、协调、指导和监督。

第五条安全双控工作领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和上级部门有关安全生产的方针、政策；（二）制定和修订唐钢安全双控管理制度；（三）组织、指导、监督各部门开展安全双控工作；（四）组织开展安全培训、宣传教育、安全检查等活动；（五）负责事故调查处理和统计分析。

第三章风险辨识与评估第六条风险辨识与评估是安全双控工作的核心环节。

第七条风险辨识与评估应遵循以下原则：（一）全面性：对唐钢生产、经营、管理等方面进行全面的风险辨识；（二）系统性：对风险进行系统分析，找出风险之间的相互关系；（三）动态性：根据生产经营状况的变化，及时调整风险辨识与评估内容。

第八条风险辨识与评估方法：（一）现场观察法；（二）询问法；（三）查阅资料法；（四）专家评审法；（五）类比法。

第九条风险评估结果分为四个等级：低风险、一般风险、较高风险、高风险。

第四章风险控制与隐患排查治理第十条针对不同等级的风险，采取相应的控制措施：（一）低风险：加强日常管理，确保风险处于受控状态；（二）一般风险：采取必要的技术措施和管理措施，降低风险等级；（三）较高风险：制定专项治理方案，实施治理措施；（四）高风险：立即停工整改，消除风险。

第十一条隐患排查治理：（一）定期开展隐患排查，及时发现、整改安全隐患；（二）对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改验收）进行整改；（三）对整改后的隐患，进行复查验收，确保整改到位。

唐钢股份内部制度分析

河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。

一．公司概况河北钢铁股份有限公司前身为唐山钢铁股份有限公司(以下简称唐钢股份)，系由唐山钢铁集团有限责任公司作为独家发起人,将主要生产经营性单位的净资产入股,并以定向募集的方式向191家法人单位和唐钢集团职工发行股份,于1994年6月29日注册成立的股份有限公司,设立时总股本为236,万股。

1997年1月,经河北省证券委员会冀证字(1997)6号文批准,并经唐钢股份于1996年9月3日召开的股东大会审议通过,唐钢股份按照1:的比例进行缩股。

缩股后公司总股本由236,万股变更为67,万股,各股东持股比例不变。

1997年3月,经中国证监会证监发字[1997]69号文和证监发字[1997]70号文批准,唐钢股份采取上网定价方式,通过深圳证券交易所交易系统向社会公众发行人民币普通股12,000万股,每股面值元,每股发行价元。

经深圳证券交易所深证发[1997]132号文审核同意,于1997年4月在深圳证券交易所挂牌交易。

增发后总股本为79,万股。

2009年12月31日,根据中国证监会证监许可〔2009〕1302号《关于核准唐山钢铁股份有限公司吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份有限公司的批复》和《唐山钢铁股份有限公司五届十七次和五届二十一次董事会会议决议》、《唐山钢铁股份有限公司2009年第二次临时股东大会决议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并承德新新钒钛股份有限公司协议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司协议》以及公司董事会于2009年12月31日通过的《唐山钢铁股份有限公司章程修正案》的规定,唐钢股份吸收合并了邯郸钢铁股份有限公司及承德新新钒钛股份有限公司。