促销员管理表格(快速消费品)

说明：快速消费品厂家对于促销员日常的工作进行管理和统计时，经常会用到一些系统化的表格。下面的范例希望能真正在销售工作中给大家一些帮助。 目录 序号项目填报人报告形式 1《促销员周报表》 促销员促销（销售）主管周报 2《促销员月报表》 促销员促销（销售）主管月报 3《消费者信息反馈表》促销员促销（销售）主管周报 4《促销物品领用登记表》 促销员促销（销售）主管周报 5《礼品发放登记表》 促销员促销（销售）主管周报 6《竞品调查表》 促销员促销（销售）主管月报 7《促销活动总结表》 促销（销售）主管销售部经理月报 8《促销人员月排名表》促销（销售）主管销售部经理月报 9《销售终端月销售总表》 促销（销售）主管销售部经理月报 10《促销人员考勤表》 促销（销售）主管销售部经理月报 申报流程 促销员填报：
《促销员周报表》、《促销员月报表》、《消费者信息反馈表》、《促销物品领用登记表》、《礼品发放登记表》、《竞品调查表》 促销（销售）主管填报：
《促销活动总结表》、《促销人员月排名表》、《销售终端月销售总表》、《促销人员考勤表》销售部汇总：
促销活动分析、促销品使用情况总结

（ 月 周）促销员周报表促销地点：日期：终端电话：终端负责人：电话：出勤率：销量统计目标销量实际销量差额 日期单品销量小计销量小计金额A产品B产品C产品星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合计　陈列陈列面陈列位置陈列数量 竞品调查产品周销量促销人数促销方式 本周总结　下周计划　填表人：促销主管： （ 月）促销员月报表促销地点：日期：终端电话：终端负责人：电话：出勤率：销量统计目标销量实际销量差额 日期单品销量小计销量小计金额A产品B产品C产品第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计　陈列陈列面陈列位置陈列数量 竞品调查产品周销量促销人数促销方式 本月总结　下月计划　填表人：促销主管： 消费者信息反馈表消费者姓名电话购买产品购买数量购买场所产品批次购买凭据：是□ 否□凭据或发票号码：消费者意见　受理意见　受理结果　受理人： 受理日期： 上级主管意见： （ 月）促销物品领用登记表填表人： 日期： 领用时间终端店名领用物品领用数量用途领用人备注

办事处主任确认： 销售部经理确认： （ 月）礼品发放登记表促销时间：促销地点：终端电话：终端负责人：顾客签名电话购买产品数量金额促销品数量备注 填表人： 促销主管： （ 月）竞品调查表促销地点：填表日期： 竞品一产品概况产品厂家经销商规格类别 价格政策出厂价批发价零售价其他政策结款方式 陈列陈列面陈列位置陈列数量助陈物料陈列政策 促销促销时间促销方式促销用品促销人数促销员待遇 备注　竞品二产品概况产品厂家经销商规格类别 价格政策出厂价批发价零售价其他政策结款方式 陈列陈列面陈列位置陈列数量助陈物料陈列政策 促销促销时间促销方式促销用品促销人数促销员待遇 备注　竞品三产品概况产品厂家经销商规格类别 价格政策出厂价批发价零售价其他政策结款方式 陈列陈列面陈列位置陈列数量助陈物料陈列政策 促销促销时间促销方式促销用品促销人数促销员待遇 备注　填表人：促销主管： （ 月）促销活动总结表填表人： 日期：区域： 促销主题　促销时间　促销场所　销售量　销量统计品种名称单价数量金额A产品 B产品 C产品 合计　赠品总量品种名称单价数量金额 费用合计　促销效果同期销售额促销销售额同期比费效比 上期陈列面该期陈列面上期陈列位置该期陈列位置 经销商意见：　效果评估：　改进建议：　竞品促销情况：　活动总结：　办事处主任确认：销售部经理确认： （ 月）促销人员排名表填表人： 日期： 区域： 姓名促销地点品种销量金额名次A产品B产品C产品

办事处主任确认：销售部经理确认： （ 月）销售终端销售总表填表人： 日期： 销售区域： 销量统计目标销量实际销量差额 日期单品销量小计销量小计金额A产品B产品C产品第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计　费用统计费用项目 数量 金额 费用合计　本月总结　下月计划　办事处主任确认： 销售部经理确认： （ 月）促销员考勤表填表人： 促销主管： 区域： 促销员场所日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 备注：请考核人员重点对促销员的出席进行考核，有无迟到早退、脱岗旷工现象，并对病、事假做好详细记录欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，王喆，zhe_wang2006@（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。）

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