2018年行政部经理述职报告及心得体会

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行政部经理述职报告及心得体会

行政部经理述职报告及心得体会一、年度述职报告在时间长河的流淌下，一年的日子竟然过得这样快。

似乎转眼之际，我来到雅之江公司的时间就已是一年多了。

可以这样说：大千世界我是幸运的。

因为，在遭遇所谓的“铁饭碗”被打碎之后，辗转反侧于生存之道的人到中年之际，能够进入雅之江这个大家庭，不能不说这是我人生的一种幸运和一次重大转折。

来到雅之江，在公司领导和各位同事的关心、关爱、支持和帮助下不断进步、成长，使我懂得了很多。

在此我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手；也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶；也因为有你们的指导，我才能好好围绕公司的总体发展思路工作和基本要求，紧扣结果，以结果为导向严以律己，较好的完成各项工作任务。

还记得XX年刚来公司时，应聘我的领导和蔼可亲地对我说：雅之江公司用人一直遵循着：任人为贤而不任人为亲，实行：能者上，不能者下的原则。

我们时时把员工的成长放在企业之上，为员工搭建实现自己人生价值的平台”。

就是那位领导这样一席话，让我暗自下了决定：选择雅之江这个大家庭！并且在心底对自己说：选择了雅之江，就要选择不怕苦不怕累，就要选择无怨无悔，以一番成绩来报答领导的高度信任与厚爱！人生短短百年，为自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的内涵。

人不能没有雄心壮志，有了雄心壮志才会为自己拟定追求目标和规划人生。

所以我拟定追求目标，规划人生之后，于XX年参加了公司一年一度的公开竞聘，被任命为行政部经理。

上任行政部经理以后，我深知自己肩上的责任。

因为，当时的人力资源部门还没有单例出来，它承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等等工作。

是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，也是为各部室工作起辅助作用的综合职能部门；既使搞好企业文化建设，又要树立企业外部形象；既要承担琐的事务，又要参与政务。

这对像我这样一个机械专业转行政工作的人员来说，要使行政综合事务性工作井然有序的开展，在某种层面来来说是有一定难度。

行政经理年终述职总结

尊敬的领导、同事们：大家好！作为行政经理，我很庆幸能有机会在这一年中为公司做出自己的贡献。

在过去的一年里，我在行政管理和团队协作方面取得了一些成绩，同时也意识到了一些可以改进的地方。

现在，我将就我在过去一年中的工作进行述职总结。

首先，我认为行政管理对于公司的运转至关重要。

作为行政经理，我不仅仅负责日常的行政工作，还要确保公司的顺利运营。

在过去一年中，我认真履行了我的职责，及时处理员工的需求和问题，确保各项行政工作的顺利进行。

其次，在团队管理方面，我意识到沟通的重要性。

我积极与其他部门的领导和员工进行沟通和协作，以确保信息的传递顺畅，协调各个部门的工作。

我也组织了一些团队活动，帮助员工建立团队意识和协作精神。

这些努力增强了团队的凝聚力和效率。

此外，我也认识到自我管理的重要性。

在过去一年中，面对各种工作压力和挑战，我保持积极的工作态度，注重提升自己的综合素质。

我参加了多个培训课程，提升了自己的专业知识和技能。

同时，我也不断反思自己的不足之处，并努力改进。

通过这些努力，我能更好地应对工作中的各种问题，并提供更优质的服务。

然而，我也意识到我的工作中还存在一些不足之处，例如，我在人际关系方面还需要更好地处理各部门之间的矛盾和冲突，以提升整个公司的工作效率。

此外，我也需要加强对新技术的学习，以提高工作效率和质量。

在未来，我将继续努力提升自己的综合素质，不断学习和进步。

我会更加关注员工的需求，及时处理和解决问题，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我也会更加注重团队的沟通和协作，促进公司各部门之间的合作，共同推动公司的发展。

我会加强自己的管理能力，提升团队的凝聚力和效率。

最后，感谢公司领导和同事们在这一年中对我的支持和信任。

我将时刻保持对公司的忠诚和奉献精神，为公司的繁荣发展而努力。

谢谢大家！。

行政部经理述职报告（通用5篇）

行政部经理述职报告（通用5篇）行政部经理述职报告篇1尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分行政管理工作1、公司及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。

我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。

为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

行政部经理述职报告范文（2篇）

行政部经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是行政部经理XXX，今天非常荣幸能向大家汇报行政部门的工作情况。

在过去的一年里，我带领行政部门全体员工，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成绩。

一、工作概述行政部门作为公司的管理和支持中心，承担着各项行政任务的执行和协调工作。

在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展目标，全力以赴完成各项行政工作任务。

1. 人员管理：我们加强了人员管理，做到人尽其才、杜绝闲置。

通过培训和激励机制，提高了员工的综合素质和工作效率。

2. 行政事务管理：我们优化了行政事务管理流程，提高了办事效率。

通过引入信息化系统，实现了行政事务的自动化处理，大大提高了工作效率。

3. 办公环境管理：我们注重提升办公环境的舒适程度，增加员工的工作满意度。

通过加强日常维护、改善设施设备，创造了一个良好的办公环境。

4. 保障服务：我们积极提供周到的保障服务，确保公司各项活动的顺利进行。

包括员工食堂的管理、会议室的预定、外来访客的接待等。

二、工作亮点在过去的一年里，我们取得了以下几个工作亮点：1. 优化行政管理流程：我们对行政管理流程进行了全面优化，提高了工作效率。

通过简化审批流程、引入电子文档管理系统等措施，大大减少了行政工作的时间和精力消耗。

2. 加强团队建设：我们注重团队建设，组织了一系列培训和活动，提高了员工的团队合作能力和凝聚力。

通过定期的团队建设活动，增进了员工之间的了解和沟通。

3. 改善员工福利待遇：我们积极争取公司资源，为员工争取更好的福利待遇。

包括提高员工工资、提供培训机会等。

这些举措增强了员工的归属感和幸福感，有效提高了员工的工作积极性和效率。

4. 强化安全管理：我们加强了安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全。

通过安排值班制度、加强安全培训等措施，提高了员工的安全意识和应急能力。

三、工作成果在过去的一年里，我们取得了以下几个工作成果：1. 行政工作效率提升：我们通过优化流程和引入信息化系统，大大提高了行政工作的效率，缩短了工作周期。

行政部、行政经理2018述职报告【优秀模板】

9分>达标
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第二项工作已完成
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第三项工作已完成
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第四项工作进行中
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2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ● 与去年比较 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比 ● 近五年数据对比

行政经理工作心得体会

行政经理工作心得体会作为行政经理，我从事这个岗位已有十年之久，期间经历了各种工作挑战和困难。

在这个过程中，我积累了丰富的工作经验，并从中得到了一些宝贵的心得和体会。

首先，作为行政经理，一个重要的职责是协调和管理公司的日常运营。

这包括了制定和实施公司的运营策略，监督和指导员工的工作，确保各项工作按时完成。

在这个过程中，我学会了如何处理人际关系和解决团队内部的冲突。

我发现，建立一个和谐的工作环境对于员工的工作效率和团队的凝聚力都至关重要。

因此，我经常与员工保持沟通，关心他们的工作和生活，及时解决他们的问题和困扰。

另外，我还注重培养团队的合作精神，鼓励员工相互支持和协作，共同完成工作目标。

其次，行政经理还需要对公司的财务状况和预算进行管理。

在我的工作中，我发现财务状况的稳定对于公司的发展至关重要。

因此，我制定了详细的预算计划，并在每个财务期间结束后进行了详细的财务分析。

通过及时发现和解决财务问题，我成功地提高了公司的盈利能力和竞争力。

此外，我还注重加强和财务部门的合作，确保财务政策和目标的顺利实施。

第三，作为行政经理，我还需要根据公司的发展需要，制定和执行人力资源策略。

在当今竞争激烈的市场环境中，公司需要具备一支高素质的员工队伍才能保持竞争优势。

为此，我努力提高员工的招聘和体系，同时加强员工的培训和发展。

我还注重激励和奖励员工的工作表现，帮助他们提高工作满意度和忠诚度。

通过这些举措，我成功地吸引了一大批优秀的人才，并为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

第四，作为行政经理，我认识到自我学习和提升的重要性。

行政工作的环境和要求不断变化，只有保持学习和进步才能应对挑战。

因此，我经常参加各种培训和学习活动，保持自己的专业知识和技能的更新。

同时，我也鼓励员工进行自我学习和发展，提高他们的能力和素质。

作为一个领导者，我认为应该带领员工一起成长和进步，共同实现个人和公司的目标。

最后，作为一名行政经理，我认为与员工和上级保持良好的沟通和合作是非常重要的。

行政经理个人述职报告范文

行政经理个人述职报告范文
尊敬的领导：
经过一年的工作，我担任行政经理的职务，并努力履行自己的职责和义务。

在这期间，我认真贯彻公司的方针政策，全力推动部门工作的顺利进行，并取得了一些成绩。

首先，在团队管理方面，我始终以建设和谐、高效的团队为目标，注重培养团队成员的综合素质和专业能力。

我定期组织团队会议，倾听大家的意见和建议，积极激励团队成员，提高工作动力和执行力。

同时，我注重团队成员的工作分工和合作，通过互助和协作，提高工作效率和质量。

其次，在日常工作协调方面，我积极与其他部门进行沟通和协作，确保公司各项工作的协调一致。

我定期与其他部门负责人开展跨部门会议，共同研究和解决问题，确保公司各项工作进行顺利。

例如，在公司年度规划中，我与市场部、人力资源部等部门密切合作，制定了详细的计划和目标，并实施了有效的措施，取得了较好的市场成绩和员工满意度。

第三，在资源管理方面，我注重对公司资源的合理配置和利用。

我与财务部门密切合作，制定了严格的预算计划，确保各项经费的合理支出和利用。

我还与采购部门保持密切联系，及时提供相关资料和需求，确保采购工作的准确执行。

通过这些工作，我在资源管理方面取得了一定的成绩，并有效地提高了部门的工作效率和资源利用率。

在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和工作能力。

我将紧跟公司的发展步伐，深入了解相关业务领域的最新发展动态，不断学习和进步。

同时，我将加强团队建设，培养和激发团队成员的潜力，提高整个团队的战斗力和凝聚力。

我还将进一步加强与其他部门的协作，推动公司各项工作的有序进行，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

行政部经理述职报告模板（三篇）

行政部经理述职报告模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是行政部经理，今天我很荣幸能在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

一、工作回顾在过去的一年里，行政部门在公司各项工作中发挥了重要的作用，取得了以下几方面的成绩：1. 优化行政管理体系我们深入贯彻落实公司的指导方针和政策，对行政管理体系进行了优化。

我们改进了各项规章制度，完善了各部门的职能和工作流程，加强了内部协作和沟通，提高了工作效率和执行力。

我们还建立了行政管理手册，对各项工作指南进行了明确规定，让各项工作更有序、更高效。

2. 优化办公环境我们注重员工办公环境的建设，关注员工的工作生活质量。

我们对办公设施进行了全面升级，新购了办公用品、设备及软件，提升了员工的工作效率。

同时，我们定期进行办公区域的清洁、整理和装饰，营造了一个温馨、舒适的工作环境。

3. 加强人力资源管理我们注重员工的培训与发展，组织了多次培训和技能提升课程，帮助员工提高专业能力和综合素质。

我们制定了人才引进和选拔的标准，建立了完善的员工考核评估制度，激励员工的积极性和创造力。

我们还加强了员工关怀工作，组织了多次员工活动和福利措施，增强了员工的归属感和凝聚力。

4. 提升日常行政管理水平我们加强了行政管理团队的建设，提高了日常行政管理水平。

我们加强了对各项行政工作的监督和协调，提高了工作效率和执行力。

我们优化了各项流程，减少了行政纠纷和矛盾，提高了工作效果。

我们还加强了与外部供应商和合作伙伴的沟通和协调，提高了公司与外界的联系和形象。

二、存在的问题在取得以上成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：1. 绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估体系还存在一些不足，指标体系不够科学、客观，与实际工作的关联性不强，需要进一步优化完善。

2. 内部协作还有待改进：在日常工作中，我们发现部门之间的协作和沟通还不够顺畅，需要加强部门之间的协调和合作，提高整体工作效果。

3. 员工关怀工作不够到位：尽管我们加强了员工关怀工作，但仍有一些员工意见反映员工关怀工作还不够到位，需要我们进一步改进和提升。

2018行政经理工作总结

2018行政经理工作总结不知不觉20**年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20**年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。

作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。

通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。

行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。

以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

行政部经理述职报告及心得体会

行政部经理述职报告及心得体会一、年度述职报告在时刻长河的流动下，一年的生活难道过得如此快。

大概转眼之际，我来到雅之江公司的时刻就已是一年多了。

能够如此说：大千世界我是幸运的。

因为，在遭遇所谓的铁饭碗被打碎之后，辗转反侧于生存之道的人到中年之际，可以进入雅之江那个大伙儿庭，别能别说这是我人一辈子的一种幸运和一次重大转折。

来到雅之江，在公司领导和各位同事的关怀、关爱、支持和帮助下别断进步、成长，使我知道得了不少。

在此我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的谢谢，有你们的协助才干使我在工作中更加的得心应手；也因为有你们的帮助，才干令我在公司的进展更上一具台阶；也因为有你们的指导，我才干好好环绕公司的总体进展思路工作和基本要求，紧扣结果，以结果为导向严以律己，较好的完成各项工作任务。

还记得2008年刚来公司时，应聘我的领导和气可亲地对我说：雅之江公司用人向来遵循着：任人为贤而别任人为亲，实行：能者上，别能者下的原则。

我们时时把职员的成长放在企业之上，为职员搭建实现自己人一辈子价值的平台。

算是那位领导如此一席话，让我暗自下了决定：挑选雅之江那个大伙儿庭！同时在心底对自己说：挑选了雅之江，就要挑选别怕苦别怕累，就要挑选无怨无悔，以一番成绩来报答领导的高度信任与厚爱！人一辈子短短百年，为自己在人世上留一首芳菲向来是我追求完美人一辈子的内涵。

人别能没有雄心壮志，有了雄心壮志才会为自己拟定追求目标和规划人一辈子。

因此我拟定追求目标，规划人一辈子之后，于20xx年参加了公司一年一度的公开竞聘，被任命为行政部经理。

上任行政部经理未来，我深知自己肩上的责任。

因为，当时的人力资源部门还没有单例出来，它承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案治理、文件、接待、车辆治理等等工作。

是信息传递、政策降实、上下内外沟通的窗口，也是为各部室工作起辅助作用的综合职能部门；既使搞好企业文化建设，又要树立企业外部形象；既要承担琐的事务，又要参与政务。

2018年行政部经理个人总结范文【新版】

编号：_____2018年行政部经理个人总结范文学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页2018年行政部经理个人总结范文我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况汇报一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固第 2 页共 5 页定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

公司行政部经理个人工作总结范文（二篇）

公司行政部经理个人工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，我已经服务于公司行政部门一年有余了。

在这一年里，我深感责任和使命重大，也深知自身工作成效的不足之处。

在领导的关心和支持下，在团队成员的共同努力下，我努力克制自己存在的问题，提升自己的工作能力与素质。

在此，我将对自己一年的工作总结如下：一、加强学习，提升综合素质作为行政部经理，我深知行政部的重要性和责任。

我始终坚持学习和提升自己的综合素质是职业发展的根本，因此我积极参加相关培训学习，不断提升自己的专业水平和管理能力。

我参加了行政管理、沟通与协调以及领导力等方面的培训，学习到了很多实用的知识和方法，使自己逐渐成长为一名具备全面素质的行政部经理。

二、强化团队管理，提升团队凝聚力团队管理是行政部工作的重中之重。

我认为要想提升团队的凝聚力，首先要加强团队建设，通过合理分工和角色明确，形成协作互助的良好氛围。

在此方面，我积极开展团队建设活动，组织员工参加团队建设培训，加强员工之间的沟通和交流，树立共同目标意识，形成高度凝聚力的团队。

同时，我注重对团队成员的个别关怀和指导，在工作中及时给予员工反馈和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。

我也鼓励并倡导员工间的互帮互助，通过团队协作的方式解决问题和完成任务，提高工作效率和质量。

三、优化工作流程，提高工作效率行政部工作繁琐而细致，需要高效率的执行和管理。

为了提高工作效率，我注重优化工作流程，通过制定明确的工作目标和计划，合理分配工作量和资源，提高工作的执行力和效果。

我对部门的工作流程进行了全面的梳理和改进，优化各项工作流程，简化冗杂的手续和程序，提高办事效率和质量。

同时，我注重运用信息化手段，提高工作的自动化和智能化水平。

我们增加了信息化设备和软件的投入，提高了各项工作的操作效率和质量。

通过使用办公软件和电子文档管理系统，我们实现了信息共享、协同办公，有效提高了工作效率和协同效能。

四、加强沟通协调，改善内外部关系作为行政部经理，我深知与上级、同事、下属以及外部单位的良好沟通协调是工作成功的关键。

行政部经理述职报告及心得体会

行政部经理述职报告及心得体会尊敬的领导、各位同事：大家好！我是行政部经理，非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们做一个述职报告，同时分享一些我在过去一年的工作中得到的心得体会。

一、工作内容过去一年，行政部主要工作内容包括但不仅限于以下几个方面：1. 办公室管理行政部作为公司的后勤支持部门，首要任务是保障公司办公室的正常运作。

在过去一年中，我们认真负责地进行日常的办公室布置和维护工作，包括设备的采购与管理、办公用品的储备与分发、会议室的预约与管理等，以确保公司每一个细节的顺利进行。

2. 人力资源管理人力资源是一个公司成功运作的核心，行政部同样也参与其中。

在过去一年中，我们积极参与员工招聘、培训等活动，确保公司有足够的人力资源支持各项工作的顺利进行。

同时，我们也负责员工的绩效考核、薪资福利以及离职手续等工作，确保员工工作的公平、公正和高效。

3. 企业文化建设作为企业文化的推动者之一，行政部在过去一年中，与各部门合作进行了多项企业文化建设的活动。

我们通过组织团建活动、员工培训、内部沟通等方式，加强了员工之间的沟通和交流，进一步增强了员工的凝聚力和归属感。

4. 各项活动的策划与组织除了上述主要工作内容外，行政部还参与了公司各个活动的策划与组织，如年会、节日庆祝活动等。

我们通过精心的策划和组织，使每一个公司活动都能够在员工中间产生积极的影响，增进员工之间的相互了解和合作。

二、工作亮点与创新在过去一年的工作中，行政部取得了一些具有积极意义的亮点与创新，主要包括以下几个方面：1. 优化工作流程我们意识到传统的办公室管理工作模式存在一些问题，如信息传递不畅、工作效率低下等。

为此，我们积极探索并优化了一些工作流程，使用了内部沟通工具、优化会议组织方式等，大大提高了办公室工作的效率。

2. 强化员工培训为了提升员工的业务能力和职业素养，我们加强了员工培训的力度。

与各部门合作，组织了多次内外部专业培训，帮助员工提升自己的能力，以更好地适应公司的发展需求。

行政部经理工作述职报告(5篇)

行政部经理工作述职报告(5篇)行政部经理工作述职报告（篇1）尊敬的各位领导:大家好!20__年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。

一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。

现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。

在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。

同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。

经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。

三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。

酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。

对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的`效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。

重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。

要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。