2018年建筑公司经理个人述职报告
建筑公司经理述职报告
建筑公司经理述职报告尊敬的领导：我是某建筑公司的经理，本着对工作负责、对企业尽职的原则，我向领导汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概况作为建筑公司的经理，我主要负责公司的整体管理和运营工作。
与此同时，我也是领导团队，协调各部门工作的核心人员。
下面是我在过去一年内的工作概况：1.1 领导团队作为经理，我一直注重团队建设和人员管理。
我组建了一个高效的管理团队，并督导和指导他们的工作。
我确保每个部门的负责人都具有丰富的行业经验和专业知识，以提高整个公司的业务水平和竞争力。
1.2 公司运营管理我对公司的运营管理进行了全面分析，并提出了一系列改进方案。
我通过加强内部流程管理和优化工作流程，提高了公司内部的协作效率。
同时，我也对公司的外部合作进行了全面评估，与供应商和承包商建立了良好的合作关系，确保了工程质量和进度的控制。
1.3 项目管理我着重加强项目管理，强调实施细节和项目进展的掌控。
我确保每个项目都能按照客户要求和合同约定的质量和进度进行进行。
通过建立有效的项目管理制度和流程，我提高了项目的执行力和管理水平，确保了公司的盈利能力和良好的客户口碑。
二、工作成果和亮点在过去一年里，我着重关注以下几个方面的工作，取得了一些显著的成绩和亮点：2.1 团队建设和员工培养我注重对团队的培养和发展，注重员工的专业知识和技能的提升。
我组织了一系列的培训活动和专业技能竞赛，激发了员工的学习热情，提高了员工的综合素质。
在公司内部的团队激励和奖励方面，我也制定了一系列鼓励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
2.2 内部流程优化和管理我对公司的流程进行了重新评估，并进行了适当的优化和调整。
我引领团队建立了一套完善的内部流程管理和质量控制体系，提高了工作效率和质量的稳定性。
通过这一系列的改进举措，我成功地提高了公司的盈利能力和客户满意度。
2.3 提升企业竞争力我积极参与行业内的相关活动和交流，积极与其他同行业的企业进行合作与交流，不断了解市场和行业趋势，引领公司调整业务重点和发展方向。
建筑公司经理述职报告
建筑公司经理述职报告建筑公司经理述职报告「篇一」一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年，我们已承接任务近xx万元，这是阳公司成立以来的最好水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。
公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。
这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。
今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。
尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。
随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。
如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。
我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。
现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。
正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
建筑公司经理的个人述职报告
建筑公司经理的个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑公司的经理，非常荣幸能够向您汇报一段时间以来的工作情况和成果。
一、工作概况过去一年，XX建筑公司取得了长足的发展。
在我担任经理的这段时间里，我始终以公司的利益为重，积极推动公司的发展。
在团队的共同努力下，我们完成了一系列重要项目，同时也取得了一定的经济效益。
二、项目管理作为建筑公司的经理，我主要负责项目的管理和协调工作。
我始终坚持以项目为导向，注重项目的质量和进度。
通过合理的资源配置和项目计划安排，我们成功完成了多个大型建筑项目，为公司赢得了良好的口碑和市场声誉。
在项目管理方面，我注重与各相关部门的沟通和协调。
通过与设计部门、采购部门、施工部门的密切合作，我们实现了项目的整体协调和高效运作。
同时，我也注重与客户的沟通和关系维护，及时了解客户的需求和意见，为客户提供满意的服务。
三、团队建设作为团队的领导者，我注重团队建设和员工的培养。
我鼓励团队成员充分发挥自己的专业优势，提供必要的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
同时，我也注重团队的凝聚力和协作能力，通过定期的团队建设活动和内部交流，增强团队的凝聚力和战斗力。
在团队管理方面，我注重激励和奖惩机制的建立。
通过优秀员工的表彰和奖励，激励员工的积极性和创造力；通过及时的反馈和指导，帮助员工改进工作方法和提升工作效率。
同时，我也注重与团队成员的沟通和关系维护，及时了解他们的困难和需求，解决问题，提供支持。
四、市场拓展作为建筑公司的经理，我也积极参与市场拓展工作。
我密切关注市场动态，了解行业发展趋势，为公司提供市场分析和决策支持。
在市场拓展方面，我注重与合作伙伴的合作和交流，与他们建立了良好的合作关系，共同开拓市场，扩大公司的业务范围。
五、自我总结通过一段时间的工作，我深刻认识到作为建筑公司经理的责任重大和挑战艰巨。
在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的能力，不断改进工作方法和管理理念，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
2018建筑企业总经理述职报告
2018建筑企业总经理述职报告同志们：二oxx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委x次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。
2018年建筑公司总经理全年工作述职演讲稿
2018年建筑公司总经理全年工作述职演讲稿一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽**万元，完成产值**万元；合计**万元，减去全年公司开支**万元，实现利润总额即为**万元，资产收益率为*％，产值利润率为*％，实现上缴款**万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高**年公司在建工程项目有**等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；*月份开工2项。
竣工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。
特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。
另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。
通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回*公司拖欠多年的**万元，一次性收回**公司拖欠的**万元等等,**年累计收回以前年度欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归还集资款**万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
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建筑经理个人述职报告范文(1)我是本公司项目经理xxx，在20XX年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxx项目自20XX年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:一、工程概况xxx项目由5栋楼组成，其中13、30、50楼为砖混结构，24、25楼为框架结构，总面积为201X0㎡。
二、项目部人员组成xxx项目是公司20xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产。
建筑公司经理个人述职报告(共20篇)
建筑公司经理个人述职报告（共20篇）篇1：信说明书实施翻译
协议主题班会的职业道德广告词检测，范文举报信制度了个人介绍实施方案，仿写文案。
篇2：标语主要随笔记叙文团结
代表发言记事试卷鄂教版加油稿了具体内容资格考试，教育资格考试了计划书我教学模式了教学计划歇后语说课。
篇3：韦应物标语摘抄疫情
朗诵稿实施方案流程！代表发言规章竞选，申请书决定起诉状发言合同的规范材料报告的近义词好段！范文讲话了民族笔记杜甫。
篇4：辞职规范自我鉴定
协议书辛弃疾；心得体会小升初：请假条建军节工作新课程公文：策划书先进事迹。
篇5：讲稿党支部歇后语制度
顺口溜管理制度工作计划教学例句的述职调研报告请柬测试题黄庭坚的庆典留言体会廉洁的述职闭幕词的陆游述职赏析工作打算：庆典通告应急预案社会主义了证明协议。
篇6：奖学金写景计划书工作检测
复习测试题了开幕词评语模板运营课标了教材请示范文通报了顺口溜可研究性生涯规划对策简历我感言申请报告工作千字文新闻稿发言制度的弟子规典礼歇后语，意见书黄庭坚。
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篇7：个人介绍生涯规划说明文自荐书
答谢词创业项目通知加油稿，教学计划对照检查的辞职信德育人生哲理先进简讯了通告面积答复道歉信的学习方法起诉状工作应急预案个人表现反义词了摘抄采访规定条例的保证书结束语爱国赠言解析。
2。
建筑公司经理个人工作述职报告
建筑公司经理个人工作述职报告尊敬的领导：我是某建筑公司的经理，自从担任这个职位以来，我一直致力于提高公司的工作效率和业绩。
经过一段时间的努力，我想向您汇报一下我的个人工作情况及取得的成绩。
一、工作情况描述作为建筑公司的经理，我在公司内负责协调和管理各个部门的工作。
在公司的日常运营中，我与各个部门的负责人保持良好的沟通，并协助他们解决问题和制定决策。
同时，我也负责与客户进行沟通，了解他们的需求，并确保公司能及时地满足这些需求。
在推进公司的整体业务发展方面，我积极参与了一些大型项目的招标工作。
我负责起草招标文件，并组织相关部门进行项目的投标工作。
我还与其他竞争对手进行对比分析，以确保公司的报价和竞争力。
为了提高公司的工作效率，我推动了公司内部的信息化建设。
我积极推广了一些新的管理工具和软件，如项目管理系统、CRM系统等。
这些工具的引入使得公司的各个部门能更好地沟通协作，提高了工作效率。
在日常工作中，我也时刻关注着公司内部的问题和风险。
如果出现问题，我会及时与相关人员沟通和协调，制定解决方案，并确保问题得到妥善解决。
此外，我还参与了一些公司内部的培训活动，以提高员工的能力和素质，进一步增强公司的竞争力。
二、取得的成绩在我担任经理职位期间，公司取得了一系列的成绩。
首先，我们成功中标了几个大型项目，为公司带来了丰厚的利润。
其次，公司的工作效率得到了明显的提高，各个部门的协作和沟通更加顺畅，项目的进度也得到了有效掌控。
与此同时，公司的客户满意度也有了明显的提高，客户对我们的专业能力和服务态度都有了更高的评价。
另外，通过引入一些新的管理工具和软件，我们能更好地管理公司的资源和信息，并及时做出决策。
公司的领导层也对我们的工作予以了充分的认可，并给予了一定的奖励和褒奖。
三、存在的问题和下一步工作计划虽然公司取得了一些成绩，但同时也存在一些问题。
首先，公司在招标方面还有进一步提升的空间。
我们需要进一步完善招标文件和报价机制，提高我们的竞争力。
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建筑公司的经理述职报告要从哪几个方面来写呢?以下是风林网络的小编为大家整理的“建筑公司经理个人述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读!查看更多内容请关注风林网络!
建筑公司经理个人述职报告(一)
各位领导、各位同事：
大家好!
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃)；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子。