2018年总经理述职报告
2018总经理述职报告两篇
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
法定假期
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
总结：2018总经理述职报告两篇
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薪酬福利
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
WORK REPORT
2018年总经理述职报告
2018年总经理述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情公司对我的培养，于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
【范本】2018总经理年终述职报告模板
2018年总经理年终述职报告
2018年度经营2018年经营报告和2019年计划
2018年 计划 净利润（万元） 合同额（万元） 费用（万元） 设备采购（m2） 采购总额（万 元）
2018年 实际完成
2018年 完成率%
2019年计划
比2018年计划 的增长率%
二、本年度任务完成情况对比
序 号 计划项目 计划合同额 （万元） 实际签订项目 合同额 （万元） 原因分析
三、2019年新项目情况
序 号 1
请填写项目进展、 预计签订时间，需 要总部给予的支持 等情况
项目名称
数量
合同 形式
业主方
有效合同额 （万元）
类型
用量（m2）
备注
2
3 设备供货 4 5
6
合计
四、存在问题
1、目前经营存在问题
2、资源需求或建议
2018年总经理述职报告4篇_述职报告_
2018年总经理述职报告4篇2——2*年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。
下面我就三年来的工作述职一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。
三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
坚持贯彻公司的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。
在2*年共完成主营业务收入**万元，占年计划的％，净增用户万户，c网净增用户万户，建设ip超市**个，发展数据专线**条；2*年共完成主营收入**万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数万户，c网净增用户数万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2*年共完成主营业务收入**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，g 网净增用户数万户，网上用户达万户，c网净增用户数**户，网上用户数达万户，建设ip超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。
2018年公司党委书记总经理述职述廉报告
2018年公司党委书记、总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告一年以来，本人认真贯彻落实局公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”责任制，认真履行岗位职责，较好地完成了本公司生产经营任务与党风廉政建设工作。
现将本年度个人述职述廉报告如下：一、2018年度个人分管工作根据x公司领导职责分工，我主要负责主持公司党委工作，履行党建、党风廉政建设第一责任人职责。
负责纪委工作，履行监督工作第一责任人职责。
全面主持公司工作，履行安全生产、职业健康第一责任人职责。
二、履行岗位职责情况一是坚持从严治党，强化落实责任。
年初，与公司主要领导班子一同签署了《廉洁从业责任书》，主动承担公司党风廉正建设的主体责任义务，率先垂范，以身作则，带头改进工作作风，廉洁自律，接受监督，确保了分管领域内的党风廉政建设工作不出问题。
二是加强党的纪律，强化廉政教育。
督促公司分管部门扎实开展了党风廉政教育宣传，以“两学一做”为教育契机，“三会一课”为重要抓手，全面规范公司基层落实组织生活会、党员民主评议制度等，做到了记录扎实，宣传有效。
三是统筹谋划部署，加强监督考核。
按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了公司领导班子分工，推动了责任落实，把党风廉政建设责任制的考核与民主生活会、年度工作绩效考核相结合，加强公司党内监督，严肃责任追究。
四是注重提质增效,全力推进公司转型发展。
年初与公司班子成员共同研究行业形势，提前布局，推进公司向水利、市政、内河航道方向做战略调整，调整公司船舶，重置组织机构部门，重整行装再出发。
突破原有经营模式，打开市场经营局面。
组织公司南港、宜良、唐河污水库工程攻坚战，促进产能释放。
加强安全环保督查，密切关注重大项目安全风险，切实履行安全生产、监督工作第一责任人职责。
三、一岗双责和保密工作落实情况作为公司党委书记，党风廉政建设第一责任人，我深知责任重大，坚持把加强公司党风廉政建设和落实“一岗双责”作为一项重大任务来抓。
2018年总经理述职报告
2018年总经理述职报告（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行；（2）根据已签订的合同履约付款申请万元，累计支付万元。
2、海洋钻机项目（一期）（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2017年停工，2018复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2017年竣工投产的计划延至2018年10月；3、舾装联合车间及2#消防泵站（1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2018年1月11日开标；4、生产综合办公楼（1）公司全体员工于2018年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金万元；三、产品研发设计2017年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。
全年共计接收外聘专家发来的LNG资料份，并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理（一）建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系计划质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。
为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。
公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
2018年度总经理工作报告
2018年度总经理工作报告光阴飞逝，春华秋实。
蓦然回首，晨光已经十八岁。
回望十八年的风雨历程，晨光全体员工勤奋敬业、起早贪黑、四海为家。
在华北平原的一个农业县城，在没有资金、技术、原料、市场、人才、交通等优势条件的情况下，晨光人坚持大义名分，依靠艰苦奋斗、依靠科技创新、依靠诚实守信、依靠人才战略，把一个年销售收入一百多万的作坊式小企业发展成为销售收入过30亿元、出口创汇9000多万美元、拥有23家子（分）公司、在植物提取行业处于领军地位的跨国集团，公司快速发展的同时，也给未来的发展打下了良好的基础。
2018年，是中国经济的多变之年，是许多民营企业的生死考验之年。
面对资本市场的剧烈动荡，面对国内外诸多危机考验，公司上下坚持“人与企业共发展”的文化理念，以奋斗者为本，付出不亚于任何人的努力，以民族产业发展为己任，团结一致、勤奋耕耘、勇于创新，在困境中积累了新的发展动能，多项工作取得了新成绩。
现对2018年度工作总结如下：一、销售业绩再上台阶，原料基地优势凸显2018年，公司坚持以客户为中心，持续改进服务，推行为用户、供应商着想的合作共赢模式，加强与上下游客户的战略合作。
公司积极参加多场不同专业的国际展会，开拓更多国际市场客户。
为持续提升产品竞争优势，各事业部深入开展优势点梳理工作，扎实推进原料按含量采购模式，经营业绩再上新台阶。
公司主导产品辣椒红销售量5500多吨，同比增长32%，连续十一年稳居世界第一；饲料级叶黄素采取预售，主动调控供求关系，进一步扩大了市场份额，销量同比增长34%；花椒提取物产品销售快速增长；营养药用类产品发展势头良好，行业的知名度及影响力日益提升。
2018年，先后与广东仙乐、美国NBTY等知名终端用户达成了战略合作。
番茄红素销售强劲，同比增加了2.8倍。
食品级叶黄素、肉桂提取物、葡萄籽提取物、绿咖啡豆提取物等产品销售也不同程度实现了增长；棉籽蛋白业务实现了较好的效益增长。
持续推进品牌建设，推进战略客户的合作，棉籽油、棉壳、棉粕也实现了出口的突破，行业地位和影响力持续提升。
2018年公司总经理2018年度述职述廉报告-范文精选
2018年公司总经理2018年度述职述廉报告-范文精选2005年度述职述廉报告我任ｘｘｘ公司副总经理兼ｘｘ公司总经理以来，在集团公司党政的正确领导下，带领ｘｘ公司一班人，认真践行“三个代表”重要思想，大力推进科技兴企发展战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有ｘｘ特色的学习型企业文化，较好地完成了上级下达的各项工作任务，生产、销售逐年稳步提高，为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。
一、2005各项指标预计完成情况 1、生产量。
1－10月份累计生产ｘｘｘｘ吨，其中：ｘｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘ吨，其它749吨。
预计全年合计生产ｘｘｘ吨。
2、销售收入。
1－10月份累计销售收入ｘｘｘｘ万元，预计全年实现销售收入ｘｘｘ万元，人均销售收入ｘｘ5万元。
3、出口创汇。
1－10月份累计出口创汇ｘｘｘ万元，其中自营出口虚心学习美元。
预计全年出口创汇3ｘｘｘ万元，自营出口ｘｘｘ美元，4、职工收入。
预计全年ｘｘｘｘ元。
5 、安全。
无轻伤以上事故。
6、利税。
1－10月份累计实现ｘｘｘ万元，预计全年实现ｘｘｘ万元。
二、2004年所做的主要工作（一）坚持学习，不断提高思想*素养和政策执行能力ｘｘ公司是一个外向型企业，其产品70％出口国外。
为了与国际市场接轨，把握市场脉搏，保持市场的发展和增长，保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。
不管工作多忙，坚持每天抽出一定时间读书学习，学习邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论书籍，深入领会贯彻十六届四中全会和中纪委四次全会精神，积极落实集团公司“两会”精神，始终注意坚持党的领导，注意发挥党组织的战斗堡垒作用，把加强思想*工作，与营造讲学习，讲正气，讲团结的良好企业气氛结合起来，着力建设一个思想先进，作风优良，管理现代的学习型的领导班子和干部队伍。
深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国*党党内监督条例》和《中国*党纪律处分条例》，带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》，开好专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取职工意见，落实整改措施。
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2019
工作总结汇报PPT模板
2018年总经理述职汇报【最新模板】
汇报人：××× 编号： 790893
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
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2018年总经理述职报告范文
2018年总经理述职报告范文2018年总经理述职报告范文(一)尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2018年总经理年终述职报告-word范文 (2页)
2018年总经理年终述职报告-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==总经理年终述职报告总经理年终述职报告一、作风及思想建设情况一年来，受总经理委托，作为主管****公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，带头严格要求自己，从我做起。
在公司内部树正气，严格要求员工。
树立为行业服好务的思想，扎实地作好各项工作。
在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。
为公司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。
因此，公司内部各部门都能按照公司有关规定执行，不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的一分钱。
二、主要工作业绩1、经营状况201X年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是****。
因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。
经过一年的努力，201X年实现营业收入****万元，营业成本****万元，费用****万元，实现税金****万元，利润为****万元。
根据201X年1月17日签订的《********实业(集团)有限公司经济目标责任书》及《********公司201X年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为****万元，实际实现收入****万元，超额完成收入****万元，增长幅度高达****%;成本预算****万元，实际成本****万元，因收入增加而相应增加成本****万元;营业毛利预算为****万元，实际毛利****万元，较预算增加了****万元，增长幅度为****%;销售毛利预算为****万元，实际为****万元，增加了****万元，销售毛利率为****%，在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率****%增长了****%，增长幅度达到****%;期间费用预算为****万元，实际费用为****万元，增加了****万元，增加幅度为****%，低于收入增加水平，预算中费用率为****%，实际费用率为****%，费用率水平比预算低****%;利润预算为****万元，实际利润为****万元，比计划增加****万元，增长幅度高达****%，确保了集团公司下达的目标任务的顺利完成。
【最新2018】总经理述职报告范文2篇-精选word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==总经理述职报告范文2篇总经理述职报告（一）：各位领导、同志们:20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。
下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责状况。
20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
2018年酒店总经理述职报告
2018年酒店总经理述职报告导语：酒店总经理的职责是全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
如下是小编给大家整理的2018年酒店总经理述职报告，希望对大家有所作用。
2018年酒店总经理述职报告一20xx年，本人做为酒店执行总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。
现将一年来工作情况报告如下：(一)、在主业经营方面：1、主营销售收入方面，按权责制计算实现X个月经营收入近X万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。
2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。
(二)、在内部管理方面的好与坏：1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。
对各部门及班组推行。
绩效考核，每月都会进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。
2、组织开展员工技能比赛，提高员工们素质。
为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在XXXx年能组队参加陇南市旅游星级饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩最好的代表队。
3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务星级酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。
2018年总经理年终述职报告范文
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年总经理年终述职报告范文2018年总经理年终述职报告范文各位代表下午好：根据*******的统一安排，XX年的党政干部述职述廉工作正在进行，借今天职代会的机会，向代表们和同志们汇报一直在XX年中工作学习情况。
一、重视思想素质教育，加强党员、干部队伍建设今年年初，公司发现了一些问题,在严肃处理的同时，看到了加强学习、不断提高党员干部职工队伍政治素质的重要性和必要性。
因而今年以来党支部进而注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工班组学习。
在组织生活和中心组学习中，能重点安排认真学习《党的“三个代表”的重要思想》和《****中央关于完善社会主义市场经济体制等若干问题的决定》着重就如何深入贯彻党的xx大精神、xx届四中全会精神和要牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观等内容进行了学习和讨论。
同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》(试行)和《中国共产党纪律处分条例》，着力提高党员和干部执行各项廉洁制度和企业规章制度的自觉性。
通过学习，使广大党员干部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是非的能力，要始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为广大职工群众作出表率作用。
同样，由于公司上下共同重视的结果，班组学习已形成为企业的一项重要制度。
广大职工都能认真自觉地参加每周一、三上午的晨会学习，晨会学习已成为职工交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。
在XX年中，班组学习的学习形式和方法有了进一步的提高与第 2 页共 7 页改进，学习内容更为贴近职工群众和经营服务第一线。
二、加强党的自身建设，在经济工作中充分发挥党支部的参与作用XX年，我支部能积极认真贯彻执行《上海市支部建设纲要》。
根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划，工作有落实。
2018年公司总经理述职报告
目录/提纲：……一、坚持学习，努力提高自身素质和决策能力一是注重加强政治理论的学习，用正确的理论武装自己，不断提高政治素质和领导水平二是注重掌握公司的思路和部署，真正将公司的意图吃透，安排得当二、努力工作，切实履行自身职责一是突出经营开发的龙头地位，市场空间不断拓展二是强化管理职能，规范管理、科学管理的步伐明显加快四是努力践行“三个代表”，切实为职工谋福利，办实事三、团结协作，发挥班子的整体功能三是注重相互间的配合与补位四、严于律己，取得了职工群众的信任一是缺乏系统深入的理论学习二是思想还不够解放三是施工现场管理、规范施工、文明施工水平有待提高四是没有及时解决人才匮乏的局面一是妥善处理好学习和工作的关系二是实施经营战略调整，进一步加大省外、国外开发力度三是全面加强企业管理，向管理要效益四是身体力行“以人为本”，维护职工切身利益五是以身作则，严格要求自己……2018年公司总经理述职报告尊敬的考核组各位领导、同志们：大家好，我是在***年**月**日被公司任命为*****职务的，一年来，在公司领导的统一部署和殷切关怀下，在工程处班子成员的积极配合下，在广大干部职工的共同努力下，基本上能够履行好自己的职责，打开了工作局面，较好地完成了上级交给的各项任务，现将本人一年来的工作及履行职责情况做以简要汇报，希望能得到各位领导的指点和帮助。
一、坚持学习，努力提高自身素质和决策能力。
为更好地贯彻执行公司的安排部署，不断提高自己的政治素质和业务水平，较好地履行自身职责，我始终将坚持和加强学习作为工作和生活的一项重要内容，并以此作为改善和提高工作的突破口。
一是注重加强政治理论的学习，用正确的理论武装自己，不断提高政治素质和领导水平。
一年来，结合企业实际，重点学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论、****重要思想和****的讲话，“十九大”召开后，又系统学习了“十九大”报告，和新的《党章》，做到领会实质，把握内涵，从大局上把握企业的发展方向，从宏观决策上符合上级精神。
2018年总经理述职报告word版本 (8页)
2018年总经理述职报告word版本
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总经理述职报告
本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领
导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。
、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
一xx假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定XX年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，XX年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
XX年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。
剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。
其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。
为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
2018年度总经理工作报告
资产总额
项目
归属于上市公司股东的所有者权益
股本
归属于上市公司股东的每股净资产（元/股）
2018 年度 444,928,508.71 193,905,904.10
0.80 2018 年末 4,556,481,096.13 2,695,302,100.18 558,000,000.00
4.83
2017 年度 374,132,214.88 79,033,594.29
0.67 2017 年末 3,583,177,151.33 2,500,698,777.99 558,000,000.00
4.48
增减变动幅度 18.92% 145.35% 19.90%
增减变动幅度 27.16% 7.78% 0.00% 7.81%
公司业绩仍保持稳健增长的态势，实现营收规模 26.85 亿，同比增长 36.31%，实现归属上 市公司股东净利润 4.45 亿，同比增长 18.92%。公司业绩增长主要驱动因素在于持续推进渠道建 设，采取更为灵活的商业模式稳步提升存量市场、积极拓展增量市场，坚定提高资源整合协同效 应、加大核心产品推广和考核机制等重要举措，公司代理产品销售收入同比增长 42.53%，自产 产品销售收入同比增长 27.01%，主营业务发展态势良好。
（一）多项治理措施
第二部分
2018 年度工作回顾
第2页共9页
1、重点推进以市场为导向的产品全生命周期一体化管理，公司 2018 年完成并发布了《产品 实现指导原则》，该原则适用仪器和试剂配套系统开发、匹配外部引进的产品或技术开发、匹配已 有仪器的新试剂研发和试剂改良、匹配已有试剂的新仪器研发和仪器改良四种情况。该项举措旨 在使得研发项目管理更科学，产品性能和成本更具优势，将极大地提升公司运营效率。
2018年厂长(总经理)述职报告word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==厂长(总经理)述职报告201X年度年终述职述廉报告局考核组领导，同志们，大家好！过去的201X年，是预制厂经历破产重组，完善内部管理制度，快速发展的一年。
一年来，上级领导对我的工作开展给予了极大的信任和支持，我紧密团结预制厂党政班子成员，依靠预制厂全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，全面完成经营责任书目标。
但是纵观全年工作职责的履行情况，慨括起来应该说有得有失。
现在具体述职述廉情况如下：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。
201X年，经过预制厂全体干部职工的共同努力，签订销售合同91份，签约额2514.9098万元；全年共完成生产产值1825.3万元（不含17%增值税）；实现销售产值1732.9万元（不含17%增值税），在上年的基础上增加了80%；上缴利润155万元，其中上缴超额利润50万元；上缴各种税金规费 91.4万元；回笼应收账款1859.4万元。
创造了预制厂历史最好水平，圆满完成了葛新局下达的各项任务。
二、营造稳定环境，夯实产业格局。
一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲清形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在全厂上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。
广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。
我们以水泥电杆、三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构，依托自身特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆，同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。
经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各方面经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。
2018年总经理年终述职报告范文_0
2018年总经理年终述职报告范文尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：承蒙xx集团董事会的信任，2018年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。
一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。
下面将一年来的工作情况简要汇报如下：一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。
2018年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，2018年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。
特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。
我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。
在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。
二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。
矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。
在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。
采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。
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尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。
一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。
现将2017年履职情况汇告如下：
一、企业管理建设
2017年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。
一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。
企业管理工作具体如下：
1、加强制度建设
（1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整；
（2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。
2、完善组织机构
（1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围；
（2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。
3、资产管理工作
（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》；
（2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。
4、档案管理工作
（1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理；
（2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。
5、对外沟通
（1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备；
（2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础；
（3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。
6、资金申请
（1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批1000万项目资金，现已到区财政局；
（2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。
7、文化建设
（1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感；
（2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。
8、员工福利、后勤保障
（1）成立员工食堂；
（2）新采购通勤车；
（3）组织员工进行健康检查；
（4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。
二、工程建设
工程建设是2017年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。
依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作：
1、重型装备项目（一期）
（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行；
（2）根据已签订的合同履约付款申请万元，累计支付万元。
2、海洋钻机项目（一期）
（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2017年停工，2018复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2017年竣工投产的计划延至2018年10月；
3、舾装联合车间及2#消防泵站
（1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2018年1月11日开标；
4、生产综合办公楼
（1）公司全体员工于2018年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金万元；
三、产品研发设计
2017年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：
1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。
全年共计接收外聘专家发来的LNG资料份，并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理
（一）建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系计划
质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。
为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。
公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划
公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”
等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
五、人力资源管理
完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。
根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。
引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。
六、2018年工作规划
（一）2018年工作规划
随着集团公司与政府部门的大力支持，2018年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。
依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。
积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任务。
同时继续对产品进行深入研究，做好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。
（二）2018年资金需求计划
2018年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金亿元，设备资金亿元,生产准备资金万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）万元，企业管理资金(总经办、综合办）万元，财税资金万元，累计资金需求为亿元。
其中，工程占总资金需求量的 %，设备占总资金需求量的 %。
（以上资金需求，在本公司2018年计划里，有详细说明）由于公司正处于基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。
所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。
待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。
八、结束语
站在2018年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。
我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。
谢谢大家。