2018年总经理述职报告
2018总经理述职报告两篇
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
法定假期
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
总结：2018总经理述职报告两篇
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薪酬福利
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
WORK REPORT
2018年总经理述职报告
2018年总经理述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情公司对我的培养，于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
【范本】2018总经理年终述职报告模板
2018年总经理年终述职报告
2018年度经营2018年经营报告和2019年计划
2018年 计划 净利润（万元） 合同额（万元） 费用（万元） 设备采购（m2） 采购总额（万 元）
2018年 实际完成
2018年 完成率%
2019年计划
比2018年计划 的增长率%
二、本年度任务完成情况对比
序 号 计划项目 计划合同额 （万元） 实际签订项目 合同额 （万元） 原因分析
三、2019年新项目情况
序 号 1
请填写项目进展、 预计签订时间，需 要总部给予的支持 等情况
项目名称
数量
合同 形式
业主方
有效合同额 （万元）
类型
用量（m2）
备注
2
3 设备供货 4 5
6
合计
四、存在问题
1、目前经营存在问题
2、资源需求或建议
2018年总经理述职报告4篇_述职报告_
2018年总经理述职报告4篇2——2*年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。
下面我就三年来的工作述职一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。
三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
坚持贯彻公司的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。
在2*年共完成主营业务收入**万元，占年计划的％，净增用户万户，c网净增用户万户，建设ip超市**个，发展数据专线**条；2*年共完成主营收入**万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数万户，c网净增用户数万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2*年共完成主营业务收入**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，g 网净增用户数万户，网上用户达万户，c网净增用户数**户，网上用户数达万户，建设ip超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。
2018年公司党委书记总经理述职述廉报告
2018年公司党委书记、总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告一年以来，本人认真贯彻落实局公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”责任制，认真履行岗位职责，较好地完成了本公司生产经营任务与党风廉政建设工作。
现将本年度个人述职述廉报告如下：一、2018年度个人分管工作根据x公司领导职责分工，我主要负责主持公司党委工作，履行党建、党风廉政建设第一责任人职责。
负责纪委工作，履行监督工作第一责任人职责。
全面主持公司工作，履行安全生产、职业健康第一责任人职责。
二、履行岗位职责情况一是坚持从严治党，强化落实责任。
年初，与公司主要领导班子一同签署了《廉洁从业责任书》，主动承担公司党风廉正建设的主体责任义务，率先垂范，以身作则，带头改进工作作风，廉洁自律，接受监督，确保了分管领域内的党风廉政建设工作不出问题。
二是加强党的纪律，强化廉政教育。
督促公司分管部门扎实开展了党风廉政教育宣传，以“两学一做”为教育契机，“三会一课”为重要抓手，全面规范公司基层落实组织生活会、党员民主评议制度等，做到了记录扎实，宣传有效。
三是统筹谋划部署，加强监督考核。
按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了公司领导班子分工，推动了责任落实，把党风廉政建设责任制的考核与民主生活会、年度工作绩效考核相结合，加强公司党内监督，严肃责任追究。
四是注重提质增效,全力推进公司转型发展。
年初与公司班子成员共同研究行业形势，提前布局，推进公司向水利、市政、内河航道方向做战略调整，调整公司船舶，重置组织机构部门，重整行装再出发。
突破原有经营模式，打开市场经营局面。
组织公司南港、宜良、唐河污水库工程攻坚战，促进产能释放。
加强安全环保督查，密切关注重大项目安全风险，切实履行安全生产、监督工作第一责任人职责。
三、一岗双责和保密工作落实情况作为公司党委书记，党风廉政建设第一责任人，我深知责任重大，坚持把加强公司党风廉政建设和落实“一岗双责”作为一项重大任务来抓。
2018年总经理述职报告
2018年总经理述职报告（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行；（2）根据已签订的合同履约付款申请万元，累计支付万元。
2、海洋钻机项目（一期）（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2017年停工，2018复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2017年竣工投产的计划延至2018年10月；3、舾装联合车间及2#消防泵站（1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2018年1月11日开标；4、生产综合办公楼（1）公司全体员工于2018年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金万元；三、产品研发设计2017年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。
全年共计接收外聘专家发来的LNG资料份，并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理（一）建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系计划质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。
为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。
公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
2018年度总经理工作报告
2018年度总经理工作报告光阴飞逝，春华秋实。
蓦然回首，晨光已经十八岁。
回望十八年的风雨历程，晨光全体员工勤奋敬业、起早贪黑、四海为家。
在华北平原的一个农业县城，在没有资金、技术、原料、市场、人才、交通等优势条件的情况下，晨光人坚持大义名分，依靠艰苦奋斗、依靠科技创新、依靠诚实守信、依靠人才战略，把一个年销售收入一百多万的作坊式小企业发展成为销售收入过30亿元、出口创汇9000多万美元、拥有23家子（分）公司、在植物提取行业处于领军地位的跨国集团，公司快速发展的同时，也给未来的发展打下了良好的基础。
2018年，是中国经济的多变之年，是许多民营企业的生死考验之年。
面对资本市场的剧烈动荡，面对国内外诸多危机考验，公司上下坚持“人与企业共发展”的文化理念，以奋斗者为本，付出不亚于任何人的努力，以民族产业发展为己任，团结一致、勤奋耕耘、勇于创新，在困境中积累了新的发展动能，多项工作取得了新成绩。
现对2018年度工作总结如下：一、销售业绩再上台阶，原料基地优势凸显2018年，公司坚持以客户为中心，持续改进服务，推行为用户、供应商着想的合作共赢模式，加强与上下游客户的战略合作。
公司积极参加多场不同专业的国际展会，开拓更多国际市场客户。
为持续提升产品竞争优势，各事业部深入开展优势点梳理工作，扎实推进原料按含量采购模式，经营业绩再上新台阶。
公司主导产品辣椒红销售量5500多吨，同比增长32%，连续十一年稳居世界第一；饲料级叶黄素采取预售，主动调控供求关系，进一步扩大了市场份额，销量同比增长34%；花椒提取物产品销售快速增长；营养药用类产品发展势头良好，行业的知名度及影响力日益提升。
2018年，先后与广东仙乐、美国NBTY等知名终端用户达成了战略合作。
番茄红素销售强劲，同比增加了2.8倍。
食品级叶黄素、肉桂提取物、葡萄籽提取物、绿咖啡豆提取物等产品销售也不同程度实现了增长；棉籽蛋白业务实现了较好的效益增长。
持续推进品牌建设，推进战略客户的合作，棉籽油、棉壳、棉粕也实现了出口的突破，行业地位和影响力持续提升。
2018年公司总经理2018年度述职述廉报告-范文精选
2018年公司总经理2018年度述职述廉报告-范文精选2005年度述职述廉报告我任ｘｘｘ公司副总经理兼ｘｘ公司总经理以来，在集团公司党政的正确领导下，带领ｘｘ公司一班人，认真践行“三个代表”重要思想，大力推进科技兴企发展战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有ｘｘ特色的学习型企业文化，较好地完成了上级下达的各项工作任务，生产、销售逐年稳步提高，为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。
一、2005各项指标预计完成情况 1、生产量。
1－10月份累计生产ｘｘｘｘ吨，其中：ｘｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘ吨，其它749吨。
预计全年合计生产ｘｘｘ吨。
2、销售收入。
1－10月份累计销售收入ｘｘｘｘ万元，预计全年实现销售收入ｘｘｘ万元，人均销售收入ｘｘ5万元。
3、出口创汇。
1－10月份累计出口创汇ｘｘｘ万元，其中自营出口虚心学习美元。
预计全年出口创汇3ｘｘｘ万元，自营出口ｘｘｘ美元，4、职工收入。
预计全年ｘｘｘｘ元。
5 、安全。
无轻伤以上事故。
6、利税。
1－10月份累计实现ｘｘｘ万元，预计全年实现ｘｘｘ万元。
二、2004年所做的主要工作（一）坚持学习，不断提高思想*素养和政策执行能力ｘｘ公司是一个外向型企业，其产品70％出口国外。
为了与国际市场接轨，把握市场脉搏，保持市场的发展和增长，保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。
不管工作多忙，坚持每天抽出一定时间读书学习，学习邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论书籍，深入领会贯彻十六届四中全会和中纪委四次全会精神，积极落实集团公司“两会”精神，始终注意坚持党的领导，注意发挥党组织的战斗堡垒作用，把加强思想*工作，与营造讲学习，讲正气，讲团结的良好企业气氛结合起来，着力建设一个思想先进，作风优良，管理现代的学习型的领导班子和干部队伍。
深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国*党党内监督条例》和《中国*党纪律处分条例》，带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》，开好专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取职工意见，落实整改措施。
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尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。
一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。
现将2017年履职情况汇告如下：
一、企业管理建设
2017年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。
一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。
企业管理工作具体如下：
1、加强制度建设
（1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整；
（2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。
2、完善组织机构
（1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围；
（2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。
3、资产管理工作
（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》；
（2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。
4、档案管理工作
（1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理；
（2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。
5、对外沟通
（1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备；
（2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础；
（3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。
6、资金申请
（1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批1000万项目资金，现已到区财政局；
（2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。
7、文化建设
（1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感；
（2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。
8、员工福利、后勤保障
（1）成立员工食堂；
（2）新采购通勤车；
（3）组织员工进行健康检查；
（4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。
二、工程建设
工程建设是2017年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。
依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作：
1、重型装备项目（一期）
（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行；
（2）根据已签订的合同履约付款申请万元，累计支付万元。
2、海洋钻机项目（一期）
（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2017年停工，2018复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2017年竣工投产的计划延至2018年10月；
3、舾装联合车间及2#消防泵站
（1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2018年1月11日开标；
4、生产综合办公楼
（1）公司全体员工于2018年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金万元；
三、产品研发设计
2017年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：
1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。
全年共计接收外聘专家发来的LNG资料份，并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理
（一）建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系计划
质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。
为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。
公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划
公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”
等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
五、人力资源管理
完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。
根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。
引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。
六、2018年工作规划
（一）2018年工作规划
随着集团公司与政府部门的大力支持，2018年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。
依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。
积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任务。
同时继续对产品进行深入研究，做好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。
（二）2018年资金需求计划
2018年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金亿元，设备资金亿元,生产准备资金万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）万元，企业管理资金(总经办、综合办）万元，财税资金万元，累计资金需求为亿元。
其中，工程占总资金需求量的 %，设备占总资金需求量的 %。
（以上资金需求，在本公司2018年计划里，有详细说明）由于公司正处于基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。
所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。
待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。
八、结束语
站在2018年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。
我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。
谢谢大家。