年度计划进度曲线与实际对比图
高速路面精细化标准化施工指南(湖南版)
目录编制依据 (1)1 施工驻地标准化建设 (1)1。
1 驻地建设工期 (1)1。
2 一般要求 (1)1.3 企业文化宣传 (1)1.4项目部机构设置及制度上墙 (2)1。
4.1项目部人员要求 (2)1。
4。
2制度上墙 (3)1.5档案资料室....................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
6会议室布置.. (5)1.6.1一般要求 (6)1.6.2会议室制度上墙 (6)2 工地试验室 (6)2.1一般要求 (6)2.2人员配备 (6)2。
3试验室功能区的视频监控 (8)2。
4试验室布置 (8)2.5各功能室布置 (9)2。
5.1基层材料室 (9)2。
5.2集料室 (9)2。
5。
3水泥室....................................................................................... 错误!未定义书签。
2。
5.5养护室 (10)2.5。
6力学室 (10)2。
5。
7现场检测室 (11)2.5。
8沥青试验室 (11)2.5.9沥青混合料试验室 (11)2.5。
10样品与留样室 (11)2。
6制度上墙及标识牌 (12)2。
7具体指导实施细则 (12)3 拌和站标准化建设 (12)3.1场地选址 (12)3.2 场地布置 (12)3。
3 场地建设 (13)3.4集料仓设置 (14)3。
5 拌和站标志、标牌 (16)3.6钢筋棚的设置 (17)3.7沥青混合料集料洗料区设置 (18)4水泥稳定碎石基层施工 (18)4。
1底基层复验 (18)4。
2机械设备要求 (19)4。
3施工要点控制 (20)4。
3。
1材料要求 (20)4。
3.3混合料拌和 (22)4。
3。
4混合料运输 (23)4。
第八节实际进度和计划进度的比较方法
第八节 实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划 进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。
目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。
横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。
(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。
粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。
进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。
在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。
二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。
该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。
由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。
高速公路桥梁工程施工标准化指南
福建省高速公路桥梁工程施工标准化指南（试行）福建省高速公路建设总指挥部前言近十年来，我国和我省高速公路建设发展迅速，高速公路桥梁建设施工技术和管理水平有了长足的进步。
但施工期间暴露的质量问题仍不少，质量通病也未得到有效遏制.实践表明,亟须推行标准化施工，以促进高速公路桥梁工程质量的全面和稳步提高。
为此,我部特组织编制了本指南.福建省高速公路桥梁施工标准化指南是在现行桥梁设计、施工、验收等相关标准、规范基础上，总结我省多年来桥梁建设实践经验编制而成的.该指南着重从工序、技术、工艺和管理的角度对现行标准、规范做进一步补充，旨在消除质量通病，提高施工管理水平,实现桥梁施工标准化，确保高速公路桥梁工程质量.为使其更符合高速公路建设实际和更有利于保证工程质量，我省高速公路各参建单位必须认真执行本指南.希望各单位在实践中注意积累资料，总结经验，及时将发现的问题和修改意见反馈我部,以便修订时参考。
目录1 总则 (192)1.1目的及适用范围 (192)1.2编制依据 (192)1。
3章节划分 (192)2 施工准备 (192)2.1施工场地规划 (192)2。
2三通一平建设 (193)2.3驻地建设 (194)2。
4拌和站 (195)2。
5预制场 (197)2.6技术资料准备 (198)3 桥梁总体施工工序 (198)3。
1基本要求 (198)3。
2总体工程质量 (199)3。
3桥梁施工工序流程图 (200)4 桥梁基础 (200)4.1钻孔灌注桩 (201)4.2挖孔灌注桩 (207)4。
3明挖基础 (210)4。
4承台 (212)5 下部构造 (213)5。
1墩柱、盖梁 (213)5。
2桥台 (215)6 上部构造 (216)6.1预制梁施工（后张法) (216)6。
2预制梁施工（先张法） (221)6.3预制梁安装 (222)6.4 支架式现浇 (225)6。
5悬臂浇筑 (229)6.6桥面铺装 (232)6。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
高速路面精细化标准化施工指南(湖南版)
目录编制依据 (1)1 施工驻地标准化建设 (1)1.1 驻地建设工期 (1)1。
2 一般要求 (1)1.3 企业文化宣传 (1)1.4项目部机构设置及制度上墙 (2)1.4。
1项目部人员要求 (2)1.4.2制度上墙 (3)1.5档案资料室....................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
6会议室布置.. (5)1.6.1一般要求 (6)1。
6。
2会议室制度上墙 (6)2 工地试验室 (6)2.1一般要求 (6)2.2人员配备 (6)2.3试验室功能区的视频监控 (8)2.4试验室布置 (8)2.5各功能室布置 (9)2.5。
1基层材料室 (9)2。
5.2集料室 (9)2。
5。
3水泥室....................................................................................... 错误!未定义书签。
2。
5.5养护室 (10)2。
5。
6力学室 (10)2。
5。
7现场检测室 (11)2.5.8沥青试验室 (11)2.5.9沥青混合料试验室 (11)2。
5。
10样品与留样室 (11)2。
6制度上墙及标识牌 (12)2.7具体指导实施细则 (12)3 拌和站标准化建设 (12)3。
1场地选址 (12)3.2 场地布置 (12)3。
3 场地建设 (13)3.4集料仓设置 (14)3.5 拌和站标志、标牌 (16)3。
6钢筋棚的设置 (17)3.7沥青混合料集料洗料区设置 (18)4水泥稳定碎石基层施工 (18)4.1底基层复验 (18)4。
2机械设备要求 (19)4.3施工要点控制 (20)4。
3。
1材料要求 (20)4.3。
3混合料拌和 (22)4。
3。
4混合料运输 (23)4.3。
实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的⽐较⽅法⼀、掌握实际进度与计划的⽐较⽅法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：⼀、横道图⽐较法横道图⽐较法是指将项⽬实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加⼯整理后直接⽤横道线平⾏绘于原计划的横道线处，进⾏实际进度与计划进度的⽐较⽅法。
（⼀）匀速进展横道图⽐较法匀速进展是指在⼯程项⽬中，每项⼯作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即⼯作的进展速度是均匀的。
此时，每项⼯作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采⽤匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查⽇期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加⼯整理后按⽐例⽤涂⿊的粗线标于计划进度的下⽅。
（4）对⽐分析实际进度与计划进度：①如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期右侧，表明实际进度超前；③如果涂⿊的粗线右端与检查⽇期重合，表明实际进度与计划进度⼀致。
（⼆）⾮匀速进展横道图⽐较法当⼯作在不同单位时间⾥的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法进⾏⼯作实际进度与计划进度的⽐较。
⾮匀速进展横道图⽐较法在⽤涂⿊粗线表⽰⼯作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分⽐，并将该百分⽐与其同时刻计划完成任务量的累计百分⽐相⽐较，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系。
采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上⽅标出各主要时间⼯作的计划完成任务量累计百分⽐；（3）在横道线下⽅标出相应时间⼯作的实际完成任务量累计百分⽐；（4）⽤涂⿊粗线标出⼯作的实际进度，从开始之⽇标起，同时反映出该⼯作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过⽐较同⼀时刻实际完成任务量累计百分⽐和计划完成任务量累计百分⽐，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼤于横道线下⽅累计百分⽐，表明实际进度拖后，拖⽋的任务题为⼆者之差；②如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼩于横道线下⽅累计百分⽐，表⽰实际进度超前，超前的任务量为⼆者之差；③如果同⼀时刻横道线上下⽅两个累计百分⽐相等地，表明实际进度与计划进度⼀致。
第三节、实际进度与计划进度的比较方法(案例)-PPT精品文档
某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完 成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成 任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百 分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相 等，则该期间的进度正常，否则为不正常。
二、S形曲线比较法
利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划 进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。
第三节、实际进度与计划进度的比较 方法 （★★★+案例）
一、横道图比较法 匀速进展 非匀速进展 二、S形曲线比较法 三、“香蕉”曲线比较法 四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法 五、前锋线比较法
一、横道图比较法★★★
横道图比较法是指将项目实施过程 中检查实际进度收集到的数据，经过加 工整理后直接用横道线平行于原计划的 横道线处，进行实际进度与计划进度的 比较方法。 分为 匀速进展横到图比较法 非匀速进展横到图比较法
（一）匀速进展横到图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际 进度与计划进度一致；
（2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实 际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实 际进度拖后； Nhomakorabea 检查日期
检查日期
超前图
拖后图
（二）非匀速进展横到图比较法的判断准则：
采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标 是累计值。
例如下图中所给出的第一天完成价值为 200元，第二天完成价值为300元，第三 天完成价值为400元，则在绘制曲线时， 第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐 标为500元，第三天的纵坐标为900元， 依次类推。
2020年(建筑工程标准法规)桥梁施工标准化指南
（建筑工程标准法规）桥梁施工标准化指南二、桥梁施工标准化指南(试行)前言近十年来，我国和我省高速公路建设发展迅速，高速公路桥梁建设施工技术和管理水平有了长足的进步。
但施工期间暴露的质量问题仍不少，质量通病也未得到有效遏制。
实践表明，亟须推行标准化施工，以促进高速公路桥梁工程质量的全面和稳步提高。
为此，我部特组织编制了本指南。
福建省高速公路桥梁施工标准化指南是在现行桥梁设计、施工、验收等相关标准、规范基础上，总结我省多年来桥梁建设实践经验编制而成的。
该指南着重从工序、技术、工艺和管理的角度对现行标准、规范做进一步补充，旨在消除质量通病，提高施工管理水平，实现桥梁施工标准化，确保高速公路桥梁工程质量。
为使其更符合高速公路建设实际和更有利于保证工程质量，我省高速公路各参建单位必须认真执行本指南。
希望各单位在实践中注意积累资料，总结经验，及时将发现的问题和修改意见反馈我部，以便修订时参考。
目录1总则1.1目的及适用范围1.2编制依据1.3章节划分2施工准备2.1施工场地规划2.2三通一平建设2.3驻地建设2.4拌和站2.6技术资料准备3桥梁总体施工工序3.1基本要求3.2总体工程质量3.3桥梁施工工序流程图4桥梁基础4.1钻孔灌注桩4.2挖孔灌注桩4.3明挖基础4.4承台5下部构造5.1墩柱、盖梁5.2桥台6上部构造6.1预制梁施工（后张法）6.2预制梁施工（先张法）6.3预制梁安装6.4支架式现浇6.5悬臂浇筑6.6桥面铺装6.7护栏6.9搭板和锥坡7深水桩基础7.1施工前提条件7.2工序7.3施工技术7.4施工工艺7.5施工质量7.6安全文明附加说明1总则1.1目的及适用范围1.1.1目的为总结我省高速公路桥梁建设多年来的实践经验，进一步规范桥梁施工的各项工序操作，提高施工管理水平，实现全省桥梁施工标准化，克服质量通病，促进高速公路桥梁施工质量再上一个新台阶，在现行标准、规范的基础上编写本指南。
1.1.2适用范围本指南适用于我省所有新建、在建高速公路工程项目（含连接线）桥梁工程建设。
实际进度与计划进度的比较PPT解读
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧， 表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
（四）前锋线比较法 1．前锋线的概念 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用虚 线或点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较 法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断 工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影 响程度的一种方法。
水利水电工程施工组织与管理
进度管理
主 讲 人：李华鹏 四川水利职业技术学院
2014.09
工程实施中进度计划的监测与调整
实际进度与计划进度的比较
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
常用的进度比较方法有： 横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较 法等
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
福建省高速公路标准化施工指南汇编
福建省高速公路标准化施工指南(汇编）一、路基施工标准化指南(试行)前言近十年来，我国和我省高速公路建设发展迅速,高速公路路基施工技术和管理水平有了长足的进步.但施工期间暴露的质量问题仍不少，质量通病也未得到有效遏制.实践表明,亟须推行标准化施工，以促进高速公路桥梁工程质量的全面和稳步提高。
为此，我部特组织编制了本指南.福建省高速公路路基施工标准化指南是在现行路基工程设计、施工、验收等相关标准、规范基础上,总结我省多年来路基建设实践经验编制而成的。
该指南着重从工序、技术、工艺和管理的角度对现行标准、规范做进一步补充,旨在消除质量通病,提高施工管理水平，实现路基施工标准化，确保高速公路路基工程质量.为使其更符合高速公路建设实际和更有利于保证工程质量，我省高速公路各参建单位必须认真执行本指南。
希望各单位在实践中注意积累资料,总结经验,及时将发现的问题和修改意见反馈我部，以便修订时参考。
目录1 总则1。
1 目的及适用范围1.2 编制依据1.3 章节划分2 施工准备2。
1场地建设2。
2三通一平建设2。
3驻地建设2。
4测量放线2.5场地清理2。
6拌和站、预制场3 挖方路基施工3。
1土质路堑开挖3.2石质路堑开挖3.3挖方路基非适用材料的处理4 填方路基施工4。
1填土路基4.2填石路堤4.3填挖交界(纵横）地段路基4.4结构物回填4.5冲击增强补压5 特殊地区路基处理5.1软土路基处理5。
2河、塘、湖（库）、海地区路基施工5。
3滑坡地段路基施工6 路基防护6.1铺种草皮防护6.2喷播草籽防护6。
3三维网防护6.4浆砌片（块）石或混凝土预制块防护6。
5 护面墙防护7 挡土墙7.1浆砌片（块）石挡土墙、砼挡土墙7。
2 加筋土挡土墙7。
3锚杆挡土墙8 预应力锚索(杆)工程9 路基排水9。
1边沟、排水沟、截水沟9.2跌水、急流槽9。
3盲沟、渗沟10 涵洞通道10。
1园管涵10。
2倒虹吸10。
3盖板涵10.4拱涵10。
实际进度与计划进度的比较PPT解读
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧， 表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。
水划进度的比较
2．前锋线的绘制 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图。 （2）绘制实际进度前锋线。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： 1)按该工作已完任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理非匀速横道图比较法示意图实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法1s形曲线的概念实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法2s形曲线的绘制方法1确定单位时间计划和实际完成的任务量
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
（三）香蕉形曲线比较法 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借 助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而 绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘 制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线 的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭 合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
福建省高速公路施工标准化管理指南(工地建设)
1 总则1.1 目的及适用范围1.1.1目的为规范高速公路工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。
1.1.2适用范围本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）工程的工地建设管理。
1.2 编制依据1.2.1 国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。
1.2.2福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。
1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。
1.3 章节划分本指南共八章，分为总则，项目部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，施工便道、便桥，以及现场文明施工。
其中施工设施部分按拌合站、钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分段落叙述。
2 项目部一个标段原则上设置一个项目部。
项目部管理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施。
项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。
项目部硬件设施必须满足招标文件的要求。
项目部建设完成后，报监理、建设单位验收。
2.1 机构设置、人员配备标准2.1.1机构设置1）组织机构框架（图2-1）图2-1 组织机构框架图2）机构设置的原则和要求（1）设置原则①在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。
②项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置现场工作组。
现场工作组人员隶属于项目部。
（2）设置要求①项目部一般应设置“五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室。
②项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。
2.1.2 人员配备1）项目部人员配备的原则项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。
（1）项目部人员配备应根据投标时的成耨哦，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。
工程驻地建设标准化
2 工地建设项目部一个标段设置一个项目部;项目部管理由项目经理负责,项目部办公室负责牵头实施;项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求;项目部硬件设施必须满足招标文件的要求;项目部建设完成后,报监理、建设单位验收;2.1.1 机构设置、人员配备标准2.1.1.1 机构设置1组织机构框架组织机构框架2机构设置的原则和要求1设置原则①在中标通知书下达后,由施工企业按投标承诺及时组建项目部;②项目部设置地点以方便工作为原则,应设在建设项目现场;2设置要求①项目部一般应设置工程技术部门、计划合同部门、安全环保部门、物资设备部门、综合管理办公室、工地试验室、农民工工资管理办公室;②项目部成立管理领导小组,加强组织领导,强化过程控制,建立健全项目部管理体系、管理制度,落实责任;2.1.1.2 人员配备项目部应根据投标承诺以及工程实际需要,配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员;1项目部人员配备应根据投标时的承诺,在基本配备的基础上,再根据工程规模、工程进展阶段,实行专业调配;2根据人员管理培训要求,建立考核、培训、培养机制,在促进在岗工作人员技术业务素养提高的同时,加强企业文化建设,加强思想文化引导,加强廉政建设,加强团队的意识建设,创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围,带动建设工作全面开展;3中标通知书下达后,项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位;项目部其他人员,在具备施工条件时必须全部到位;2.1.2 项目部建设2.1.2.1 项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查,确定选址方案后,报业主备案;1安全要求1避开取土、弃土场地;2避开高压线路及高大树木,与通信线路保持一定距离;3项目办公生活区宜采用封闭式管理,应设置独立院落,并应有围墙和大门;出入口应设置专职保卫人员,制订专门的管理制度;办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开,场地及主要道路应硬化处理并适当绿化；消防、安全设施必须齐全到位;4租赁地方房屋当项目部的,租赁的房屋必须符合安全要求,房屋面积必须达到办公要求;5项目部要完善消防措施,配备必要的消防器材,每个功能区都必须配备足够数量的灭火器;2管理要求1靠近现场,方便管理,不受施工干扰;2交通便利,尽量靠近公路,缩短引入线;3通信畅通,邮路便捷,满足建设单位办公自动化要求;2.1.2.2 项目部硬件设施标准施工单位应按照投标文件有关承诺,规范用房及场地建设;项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外,还应实现宽带接入,网速满足网上办工、计量要求;办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风,符合招投标文件及施工管理需要;办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求;1项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置科学合理,区内场地及主要道路应做硬化处理,排水设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁;项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌;项目部驻地房屋可采用活动板房等自建用房,也可租用沿线合适的单位或民用房屋,但必须坚固、安全、耐用,并满足工作要求;2办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和资料室、试验室、会议室等,各科室门口应挂设名称牌;会议室内管理图表均应装裱上墙;3生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等,具备条件的可设文体活动室或活动场地;施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施;办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度,落实专人维护和保洁;项目部办公、生活用房建筑面积和场地占地面积应满足办公、生活要求;项目部硬件设施具体要求如下：1项目部为院落式,室外有停车场地和活动场所,设置不小于50m2的会议室、15m2的资料室和150m2的试验室;2采用拼装式活动房的,搭建不宜超过两层,屋顶排水通畅；地面设散水,周围有排水沟,保证不积水;3办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求;4会议室①会议室净空高度应控制在 2.4m以上,房顶选用阻燃材料,房间地面硬化,门窗齐全,墙面抹灰刷白;②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会且面积不小于50m2,应设置两个门,门向外开启,保证发生危险时能及时疏散室内人员;③会议室要求通风、照明良好,还必须设有防暑降温和取暖设备;④会议室必须配备必要的会议桌和椅子,非整体性的会议桌要铺桌布;会议室还必须配备投影仪等常用会议设施;⑤会议室内应悬挂组织机构图,安全、质量、环保保证体系图,线路平、纵面缩图,工程形象进度图,项目管理方针和管理目标图表;5档案资料室①档案资料室面积应不小于15m2,净空高度应控制在2.4m以上,选用阻燃材料,房间地面硬化,门窗齐全,墙面抹灰刷白;②所有档案资料宜保存在专用金属柜内,由专人负责收发;③档案资料室应能防潮、防火,照明、通风良好,并配备消防设施;④根据已批复的工程划分,编制档案卷内目录,设置相应档案盒及标签,并事先上架;6试验室①试验室用房建筑面积不少于150m2;试验室房屋必须坚固、安全、耐用,并满足工作要求;②做好试验室的合理布局;一般情况下试验室各室面积：力学室不小于18m2,土工室不小于15m2,水泥室不小于15m2,养护室不小于30m2且不宜采用活动板房,样品室不小于10m2,水泥混凝土室不小于20m2,集料室不小于15m2,办公室不小于25m2;水泥室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备;③试验工作环境应符合下列要求：a．水泥室温度控制在18-22℃．相对湿度不小于50%安装空调；水泥养护箱温度控制在20±1℃,相对湿度大于90%,养护水温度20±1℃,水泥使用专用水槽养护,将同一工作日制作的同品种水泥分别养护;b．混凝土、砂浆试件养护室温度控制在20±2℃,相对湿度大于95%;试件应放在支架上,不得抽水直接冲淋;④检测室的检测环境条件必须满足以下要求：a．恒温恒湿试验室有空调和除湿机;b．相邻区域的工作不相容时采取有效的隔离措施;c．检测过程中使用的消耗材料和物质的存储对环境条件有要求时,应有措施保证予以满足,避免材料和物质的损坏或变质;4其他设施要求：1宿舍①项目部的宿舍要坚固、美观,房间净空高度不低于 2.4m；门窗齐全,同时应设置可开启式窗户,保证通风；房顶尽量选用阻燃、防水材料,内墙抹灰刷白,地面硬化防潮湿;②保证每人可上下单床,禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层,每人居住面积不少于4m2;③生活用品应放置整齐,有条件的每人可设生活专用组合柜,室内无私拉乱接电线的现象;④宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表,夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施,冬季有保暖和防煤气中毒措施;⑤宿舍内外环境应安全、卫生、清洁,室外设有标识的垃圾箱,由专人清扫;2食堂①食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m;净空高度不得低于2.4m,水泥硬化地面,保证不积水;锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖,便于清洗;②制订食堂卫生管理责任制度,具备卫生许可证;炊事员包括工作人员有健康证,穿工作服;③食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施;燃气罐应单独设置存放间;存放间应通风良好,并严禁存放其他物品;炊具宜存放在封闭的橱柜内,并生熟分开;④食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施,应设置隔离油池并及时清理;生活垃圾要装容器,有专人管理及时清运;厨房应有防火设施;⑤必须保证供应符合卫生标准的饮用水;高温季节应有防暑降温措施;3厕所①必须分设男、女厕所,满足使用要求;②必须是水冲式或移动式厕所,且保持清洁;大小便池内镶贴瓷砖,水泥硬化地面,设纱窗、纱门,采光良好;③厕所应指定专人负责卫生工作,应定时进行清扫、冲刷、消毒,防止蚊蝇孳生,化粪池应及时清掏,要符合卫生要求;4浴室浴室面积按现场平均人数设置,人均面积0.07m2;浴室应采用节水龙头,符合安全要求,让职工能按时洗浴;5办公室、活动室①办公室a．各部门办公室应隔开;房间净空高度应控制在2.4m以上,房顶选用阻燃材料,房间地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白;b．办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐;c．室内必须将有关制度图表上墙,文件资料归档整齐;②活动学习室房间净空高度应控制在 2.4m以上,房顶选用阻燃材料,房间地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白;室内具备活动学习条件,设施良好,应悬挂各项活动学习制度图表;5办公自动化要求：配备必要的信息化硬件,以满足施工信息收集、整理、传送的要求;2.1.3 项目部标识标牌2.1.3.1 驻地和施工场地标识标牌在施工期间,施工单位应在项目部或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语;1工程告示牌：标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容,且样式规范,设置在项目部驻地室外;2 施工总体平面布置图：对施工现场的布置采用图示方式表达,注明位置、面积、功能;3安全生产操作规程牌：主要明确施工各工序的安全生产操作规程及有关安全注意事项;4廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等;5各种标识牌具体制作尺寸详见附图;2.1.3.2 各部室标识标牌1项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责等;2工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等;3安全环保部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等;4物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图,设备管理的动态图等;5计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等;6工地试验室：试验规章制度及操作规程试验室工作岗位责任制,试验检测工作程序,试验仪器设备操作规定,试验仪器的定期标定、保养、维修制度,试验资料管理的台账制度,标准养护室的管理检测制度,取样要求和样品管理制度等;7其他部室在明显位置悬挂工作职责;2.1.3.3 企业宣传和文明施工标识标牌1标段两端头或工程项目与临近交通干道、城市、村镇人群密集点的醒目位置设置彩门,彩门为钢结构;2在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏;3现场机械设备布置有序,必要时应悬挂安全操作规程,具体制作尺寸见附图;4现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作,悬挂于工地醒目位置;5现场的周转材料、半成品材料的堆放,严格按照有关材料堆放的规定进行;监理驻地监理驻地的选址应符合安全和便于管理的要求,硬件设施应满足招标文件的要求;监理驻地建设完成后,应报建设单位验收;2.2.1 机构设置、人员配备标准2.2.1.1 机构设置1组织机构框图组织机构框图2机构设置的原则和要求设置二级监理机构,即总监理工程师办公室总监办和驻地监理工程师办公室驻地办;1设置原则①在中标通知书下达后,由监理企业按投标承诺及时组建监理机构;②监理驻地设置地点以方便工作为原则,应考虑项目组成、工程规模、合同工期、地理位置、现场条件等因素;2设置要求①总监办设总监理工程师办公室、合约部、技术质量部及中心试验室等部室;②驻地办设驻地监理工程师办公室、合约部、技术质量部及工地试验室等部室,并按标段设驻地监理组;③试验室设水泥室、力学室、土工室、化学室、天平室、标准养护室、水泥混凝土室、集料室、样品室和办公室等;④总监办、驻地办应加强组织领导,建立健全监理管理体系及管理制度;2.2.1.2 人员配备根据投标承诺及工程实际需要,配置监理机构人员;1人员配备应根据投标时的承诺,在基本配备的基础上,根据工程规模、工程进展阶段,实行人员调配;2根据人员管理培训要求,积极建立考核、培训、培养机制,在促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时,加强企业文化建设、思想文化引导、廉政建设及团队意识建设,按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针,忠诚地开展工作,推动建设工作全面开展;3中标通知书下达后,总监、驻地监理工程师、试验室主任必须及时到位;其他人员,在具备施工条件时必须全部到位;2.2.2 监理驻地建设2.2.2.1 监理驻地选址监理驻地选址由监理机构负责在进场前组织相关人员按照开展工作便捷、面积适用、办公生活功能分区的原则进行调查,确定选址方案后,报业主批准;1安全要求1避开取土、弃土场地;2避开高压线路及高大树木,并与通信线路保持一定距离;3办公生活区宜采用封闭式管理,应有固定的出入口,并设置大门;出入口应设置专职保卫人员,制订专门的管理制度;4租赁地方房屋当监理驻地的,租赁的房屋必须符合安全要求,房屋的面积必须达到办公要求;5监理驻地要完善消防措施,配备必要的消防器材;2管理要求1靠近现场,方便管理,不受施工干扰;2交通便利,尽量靠近公路,缩短引入线;3通信畅通,邮路便捷,满足建设单位办公自动化要求;2.2.2.2 监理驻地硬件设施标准监理单位应按照投标文件有关承诺,规范用房及场地建设;监理驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外,还应实现宽带接入,网速满足网上办工、计量要求;监理驻地一般按以下原则设置,见下表;监理驻地建设标准监理驻地房屋不宜采用活动板房,可租用沿线合适的单位或民用房屋,必须坚固、安全、耐用,并满足工作要求;办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度,落实专人维护和保洁;2.2.3 监理驻地标识标牌1监理驻地应设工程简介牌：写明工程概况、所监理范围内主要工程量等;2廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组和廉政监督电话等;3组织机构图：包括总监办驻地办的领导机构、部门组织机构设置及监理人员设置情况;4线路平、纵面缩图及工程形象进度图;5监理规章制度：主要包括监理工作制度、文件管理制度、会议制度、档案资料管理制度、安全生产管理制度、廉政建设制度等;6试验规程及制度：试验规章制度及操作规程试验室工作岗位责任制,试验检测工作程序,试验仪器设备操作规定,试验仪器的定期标定、保养、维修制度,试验资料管理的台账制度,标准养护室的管理检测制度,取样要求和样品管理制度等;7监理部门职责：主要说明各监理部门应履行的职责;8监理人员岗位职责与权限：主要说明各个岗位的监理人员的职责与权限;9气象图：绘制形象直观的气象图;10标识标牌具体制作尺寸详见附图;2.2.4 其他注意事项1监理单位应按合同规定的要求建立工地试验室,在工程实施过程中督促工地试验室及时对各类试验仪器设备进行调试、校正和标定,保证试验的可靠性;2对不能试验的项目,需委托第三方试验的,应选择业主认可的、有相应资质的试验机构;3监理人员应由相应资格的人员担任,并根据工程任务特点进行职责的合理划分;所有从事监理工作的人员都必须持证上岗,并保持稳定,不得随意更换;定期组织监理人员进行学习、培训、新规范宣贯等活动,并形成培训记录;施工场地2.3.1 拌和站2.3.1.1 一般规定1施工单位签订合同后,应按照“工厂化、集约化、专业化”的要求立即着手进行拌和站的选址与规划,尽快明确拌和站设置规模及位置,并编写建设方案,内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、水电设施设置及施工设备的型号、数量等;2每个路基桥涵合同段原则上设置一座大型拌和站,如使用商品砼拌和站,须经总监办及业主考察批准;3每个合同段所有用于桥梁、通道涵洞工程的混凝土必须进行集中拌和,自动计量,严禁在施工现场使用小型拌和设备生产混凝土;4规划方案经监理工程师审批同意后才能进行拌和站建设,并报业主备案;拌和站建设完成后,报监理工程师进行验收;对不符合要求的拌和站不允许进行生产,待整改并验收合格后才能开始生产;5拌和站必须保证在施工高峰期进行混凝土不间断供应;同时,混凝土拌和站应配备足够的混凝土搅拌车和混凝土泵送车,满足混凝土高峰作业的需要;6拌和站及工点、施工便道的修建要保证混凝土运输车等施工车辆在晴天和雨天都能顺畅通行;7拌和站建设应综合考虑施工生产情况,合理划分生活区、拌和作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等;拌和站的生活区应同其他区隔离开,场地进行硬化处理;8拌和站设置视频监控系统,生活区的建设参考项目部生活区的建设;9生产、生活营地的消防、安全设施应齐全到位,并做好临时雨水、污水排放以及垃圾处理,以防止污染环境;工程交工后,除非另有协议,施工单位应自费恢复驻地原貌,并经监理验收合格;2.3.1.2 场地建设1面积水泥混凝土拌和站的占地面积不少于10000m2；2场地处理拌和站应根据工程实际情况集中布置,宜采用封闭式管理,拌和站内宜设置工地试验室;拌和站站界应用砖砌围墙封闭,材料堆放区、拌和区、作业区应分开或隔离；场内地面应做混凝土硬化处理;1拌和站的行车道路应进行混凝土硬化处理,以保证施工车辆通行顺畅;2场地硬化按照四周低、中心高的原则进行,场地四周应设置排水沟,排水沟底面采用砂浆进行抹面,做到雨天场地不积水、不泥泞,晴天不扬尘;3在场地外侧合适的位置设置沉砂井及污水过滤池,严禁将站内生产废水直接排放;3库房库房包括水泥、外加剂库房;1库房的面积按照m2的标准建设;2原则上应使用散装水泥,在不具备使用散装水泥的情况下使用袋装水泥,应建造库房存放;3不同品种、不同批次、不同生产日期的水泥、外加剂应分区堆放,并根据不同的检验状态和结果采用统一的材料标识牌进行标识；库房应设置进库门和出库门,确保水泥、外加剂的正常循环使用;4使用散装水泥的拌和站,要设水泥储存罐,根据用量选定储罐容量,配合电脑自动输出;5库房内水泥、外加剂的存放高度不应超过2.0m;6库房原则上采用砖砌房屋,尽量靠近拌和机,库房内部采用水泥粉刷,地面采用混凝土进行硬化,然后利用方木或砖砌上搭木板,使水泥、外加剂储存离地30cm,离四周墙体30cm以上;7库房内应建立详细的外加剂调拨台账,使物资的使用具有一定的可追溯性;4堆料场1原材料的堆放应符合下列要求：①凡用于工程的砂石料应按配料要求,不同粒径、不同品种分仓存放,不得混堆或交叉堆放,并设置明显标志,分料仓应采用片石或粘土砖砌筑而成,隔墙高度不低于1.5m,采用水泥砂浆抹面,仓内地面设不小于4%的地面坡度,分料墙下部预留孔洞,严禁积水;②应严格按照规定对现场材料进行标识,标识内容应包括材料名称、产地、规格、检验情况、用途等,并根据不同的检验状态和结果采用统一的材料标识牌进行标识;③所有集料分批验收,验收合格的材料方可进场;各种材料的堆放应做到一头齐,一条线,砂石成堆,设置标识牌;④料仓的容量应满足最大单批次连续施工的需要,并留有一定的余地；另外,还应满足运输车辆和装载机等作业要求;⑤包括储料斗在内的所有地材存放场地必须加设轻型钢结构顶棚;⑥夏季施工时,粗、细集料场应搭设遮阳棚等降温设施;2用于路基桥涵工程的混凝土拌和用原材料的堆放还应符合下列要求：混凝土拌和采用强制式拌和机,应配置足够的集料仓,料仓之间隔板高度不小于50cm;2.3.1.3 拌和站的标识标牌1拌和站内醒目位置应设置工程告示牌、拌和站平面布置图、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等标志标牌;拌和站出入口、拌和楼控制室应设置禁止、警告、指令标志;2拌和机操作房前醒目位置应悬挂混凝土配合比标识牌,标识牌采用镀锌铁皮制作,尺寸120cm×80cm,油漆喷涂确保不褪色,数字采用彩笔填写,字迹工整清晰;标识牌内应包括以下内容：工程名称、使用部位、混凝土强度等级、混凝土设计与施工配合比含外加剂,粗细集料的实测含水率及各种材料的每盘使用量等;3拌和站管理人员和作业人员应统一制服,挂牌上岗;2.3.1.4 拌和站生产能力和规模1所有拌和站必须达到两个四仓式自动计量标准,粗集料按-13.2mm、-19mm、19-31.5 mm三种粒级进行采集和掺配;若是梁片预制的专用拌和站,可只配备-13.2mm、-19mm两档料仓;2拌和机性能应保持良好,生产能力应满足施工需要;3拌和站使用之前,施工单位施工临时工程必须配备相应混凝土拌和设备;所有永久工程必须实现混凝土集中拌制;4拌和站建设完成后,需根据拌和机的功率配备相应的备用发电机,确保拌和站有可靠的电源使用;5拌和站的计量设备应通过当地政府计量部门标定后方可投入生产,使用过程中应不定期进行复检,确保计量准确;2.3.1.5 安全文明施工站内各功能区必须在明显位置设有防火设施;每个功能区至少设置一个消防池并配备足够的灭火器材;1施工临时用电：1应编制临时用电方案,确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向,进行负荷计算,选择变压器容量和导线截面,制订安全用电技术措施和电气防火措施;经相关部门审核及技术负责人批准后实施;2应严格按照施工用电专项方案与施工现场平面布置进行架设和管理电力线,动力和照明线必须分开架设;3配电房室、变压器等固定电力设备均设安全防护屏障或网栅围栏,高度不低于2.5m,应设置明显的禁止、警告标志;4施工现场临时用电应符合现行施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005的规定;工程专用的电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统,必须采用TN-S接零保护系统,并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”;5电力作业人员必须持证上岗,按规定正确穿戴、使用劳动防护用品;6配电箱内多路配电应有标记,配电箱应有门、有锁、有防雨措施,铁壳开关箱必须接地;所有电器设备必须完整、无破损,性能良好;必须使用安装带有触电保护器的插座;触电保护器应定期试验,确保性能可靠;严禁使用铜丝、铁丝等金属代替保险丝;严禁在一个开关上连接多台电动设备;7夜间施工时,现场应设有满足施工安全要求的照明设施;2文明施工：1根据场地条件合理设置废水沉淀池和洗车池,布设排水系统,设置明显标志;。
计划完成对比图
11
10.57 96%
17.87
3月 4.41 2.08 47%
3.74 4.21 112%
15
13.1 88%
23.15
21.9
19.19
123%
83%
第一季度 4月
14.71
7.1
16.14
110%
11
3.64
11.1
101%
42
17
37.19
89%
68.71
27.74
单位：万元
部门
行业部计划 行业部完成 完成比例
1月 6.62 7.35 111%
精品店计划 精品店完成 完成比例
4.07 2.92 72.00%
市场部计划 市场部完成 完成比例
16
13.52 85.00%
利 润 总 体 目 27.69 标 利 润 目 标 完 23.790%
16 13.5157
2 3.675 6.7133 3.19 3.9669
11 10.5705
3 4.41 2.0785 3.74 4.207515 15 12.9015
总体目标 市场部 精品店
行业部 0
37.2 11.09 16.15
53.89 38.89
64.23
256.8 64.23
10月 4.08
64.88
94.40%
5月 5.07
4.9
18
27.98
6月 8.12
5.46
19
32.58
行业部计划 行业部完成
第一季度计划完成对比图
20
10
第二季度 7月
20.29