公司机构改革实施方案(共6篇)
公司机构改革实施方案共6篇
篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
公司机构改革实施方案
公司机构改革实施方案一、背景介绍近年来，随着市场环境和竞争态势的变化，我们公司亦需不断调整与变革，以适应新形势下的发展。
为此，我们制定了公司机构改革实施方案，旨在优化组织结构，提高公司的执行效能，加强部门间的协作，以实现公司整体发展的目标。
二、目标与意义1.目标公司机构改革的目标是通过优化组织结构，合理配置人员和资源，提高业务流程效率，降低成本，增强市场竞争力，并为员工提供更多发展机会和晋升空间。
2.意义公司机构改革的意义在于推动公司发展的转型升级，增强公司的竞争力和创新能力，实现业务的协同发展，提高公司整体绩效，满足客户需求和市场变化。
三、具体措施1.优化组织结构在机构改革中，我们将进行人员调整和岗位设立，合理配置各个部门的职能和权责，并加强跨部门协调与沟通。
通过优化人员结构和流程，实现组织架构更加扁平化和灵活化。
2.明确职责和权限在公司机构改革实施中，我们将明确各个岗位的职责和权限，做好层级关系和管理机制的梳理，确保决策科学、执行有力。
同时，通过明确职责和权限，提高员工工作的责任感和积极性。
3.加强部门间协作为保证公司各个部门间有效的协作，我们将建立并完善沟通协调机制，促进信息的流通与共享。
通过定期的部门间会议、项目汇报和团队建设活动等，加强部门间的合作，形成良好的工作氛围。
4.人才梯队建设机构改革过程中，我们将注重人才梯队的建设和培养。
通过科学的招聘、培训和晋升机制，吸纳和培养各类人才，为公司未来发展提供强有力的支持。
同时，我们将重视员工的职业发展规划，激励员工持续学习和进步。
5.评估与调整机构改革实施方案将定期进行评估与调整，根据实际情况和发展需要，对机构改革措施进行反馈和优化。
通过不断的改进和完善，确保机构改革的顺利进行和有效实施。
四、机构改革的预期效果1.提升业务流程效率通过优化组织结构和明确职责，公司的各项业务流程将更加高效和顺畅，减少沟通和执行的阻力，提升公司整体的工作效率。
2.降低成本和提高利润通过优化组织结构和资源配置，压缩冗余环节，降低公司运营成本。
公交分公司机构改革实施方案
公交分公司机构改革实施方案一、背景随着经济社会的不断发展，公共交通在城市交通中的作用越来越重要。
我国各大城市公共交通体系逐渐完善，公交分公司作为城市公共交通的运营主体，在市场化竞争中承担着越来越大的责任。
然而，公交分公司在长期的运营中也暴露出了一些问题，如管理混乱、效率低下、工作流程繁琐等等。
为了进一步提升公交分公司的运营能力，该公司决定进行机构改革。
二、目的本次机构改革的主要目的是：提高公交分公司的管理效率和服务质量，优化人力资源配置，提高公共交通的市场竞争力。
三、改革方案1.组织架构调整（1）设立综合管理部，负责公司整体管理和协调各部门工作；（2）设立客运部，负责公交车辆的运行和维护管理工作；（3）设立人力资源部，负责公司员工的招聘、培训和管理工作；（4）设立财务部，负责公司的财务管理工作；（5）设立市场营销部，负责公交服务的市场推广和品牌建设。
2.业务流程优化（1）优化公交车辆调度流程，提高车辆利用率；（2）优化班车运营管理，提高班车的运营效率；（3）完善客户服务流程，提高服务质量和顾客满意度；（4）优化车辆维修和保养流程，提高车辆使用寿命和安全性。
3.人员培训（1）针对不同职位的员工，进行定期的职业培训和技能提升；（2）举办各类管理知识和技能培训课程，提高员工的管理水平和工作效率。
四、实施步骤1.准备工作（1）组建改革工作领导小组，负责改革工作的统筹和指导；（2）制定改革计划，明确时间表和任务分工；（3）进行前期宣传和沟通，提高员工意识和配合度。
2.组织架构调整（1）成立各部门，制定各项工作流程和标准；（2）逐步转移人员和资产，确保各部门正常运作；（3）实施员工晋升和薪资调整等人事管理措施。
3.业务流程优化（1）建立各项业务流程和标准，落实各项管理制度；（2）逐步推行电子化管理系统，提升管理效率和信息化水平；（3）开展员工培训，提高工作素质和技能水平。
4.总结反馈改革方案实施完毕后，需要进行总结和反馈，查看改革成效并及时解决工作中出现的问题，为下一阶段的工作打下坚实的基础。
公司机构改革方案
公司机构改革方案
一、背景分析
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，公司为了保持竞争优势，实现可持续发展，必须不断优化内部组织结构，提升管理效率。据此，本方案旨在通过系统性的机构改革，解决公司现存的组织结构不合理、管理效率低下等问题，为公司未来发展奠定坚实基础。
二、改革目标
1.构建高效精简的组织架构，提升公司管理效率。
7.监督评估：设立监督评估小组，全程跟踪改革过程，确保改革效果。
六、保障措施
1.组织保障：成立公司机构改革领导小组，负责改革工作的组织实施。
2.制度保障：制定相关制度，确保改革过程的合法合规。
3.人员保障：合理配置人力资源，保障员工权益，提高员工满意度。
4.资金保障：合理预算改革所需资金，确保改革工作顺利进行。
公司机构改革方案
第1篇
公司机构改革方案
一、引言
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，公司机构改革已成为提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。为进一步优化公司组织结构，提高管理效率，本方案根据我国法律法规及公司实际情况，制定以下公司机构改革方案。
二、改革目标
1.优化公司组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定方案：根据调研分析结果，制定具体改革方案。
3.方案审批：将改革方案提交公司董事会审议，并获得批准。
4.宣传动员：向全体员工宣传改革方案，做好思想动员工作。
5.试点实施：选取部分部门或业务进行改革试点，总结经验。
6.全面实施：在试点基础上，全面推开改革工作。
7.监督评估：设立监督评估小组，对改革过程进行全程监督，确保改革效果。
4.精简高效：优化公司组织结构，简化管理流程，提高管理效率。
四、改革内容
公司机构改革方案
公司机构改革方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和发展的需要，公司机构改革迫在眉睫。
机构改革是指对公司的组织架构、职能部门以及人员配置等进行调整和优化，以提高公司的运营效率和创新能力。
本文将从组织架构优化、业务流程优化和人员培训三个方面，提出公司机构改革方案。
二、组织架构优化1. 现状分析：对公司的现有组织架构进行全面分析，查明存在的问题和矛盾。
2. 目标设定：明确公司的战略目标和发展方向，结合业务需求和市场变化制定合理的组织架构目标。
3. 职能划分：根据业务的特点和流程，合理划分各个部门的职能和权限，消除重叠和冲突。
4. 跨部门协作：建立跨部门协作机制，加强沟通和合作，实现资源的共享和优化。
三、业务流程优化1. 现状分析：对公司的业务流程进行详细分析和评估，查明存在的问题和瓶颈。
2. 流程重组：根据流程分析的结果，对存在问题的流程进行重组和优化，推进流程的标准化和规范化。
3. 信息化支持：加强对信息化技术的应用，建立全面的信息管理系统，提高流程的可控性和效率。
4. 监控机制：建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题，不断提升业务流程的效率和质量。
四、人员培训1. 现状分析：对公司人员的专业素质和能力进行全面评估，查明存在的问题和差距。
2. 培训需求分析：根据人员评估结果和业务需求，制定针对性的培训计划。
3. 外部培训资源：积极寻找和利用外部的培训资源，组织员工参加相关的培训课程和研讨会。
4. 内部培训机制：建立公司内部的培训机制，定期开展员工培训和技能提升活动，促进知识的共享和传承。
五、执行计划1. 制定明确的时间表和执行计划，明确责任人和执行的阶段性目标。
2. 各部门负责人要积极组织落实改革方案，确保改革的顺利进行。
3. 加强沟通和反馈机制，及时了解改革的进展情况和存在的问题，及时进行调整和优化。
六、效果评估1. 定期对改革方案实施的效果进行评估，查明存在的问题和改进的空间。
2. 建立改革效果反馈机制，听取员工和相关业务人员的意见和建议，进一步优化公司的机构改革方案。
公司机构改革方案
公司机构改革方案近年来，随着市场环境和企业战略的变化，公司内部组织结构也需要随之调整和改革。
本文将介绍一种公司机构改革方案，旨在提高企业运营效率和市场竞争力。
一、背景分析本公司成立十年来，规模不断扩大，业务领域不断延伸，现有机构已经无法满足公司的运营需求。
另外，在市场大环境持续变化的情况下，公司还需要根据市场发展趋势进行调整和变革，以更好地适应市场需求。
二、机构改革方案1. 建立产业集群将相似性较强的业务进行集中管理，形成产业集群，以提高资源利用效率。
同时建立集群领导小组，实现管理分权，促进集群组织内部的信息流和协调。
2. 成立业务拓展部将销售和营销业务从原有的部门中独立出来，成立业务拓展部。
该部门的职责包括市场开发、客户管理、销售渠道建设和产品推广。
业务拓展部可以独立制定销售计划和目标，实现效率的提高。
3. 建立财务分析部对企业财务状况进行全面监控和分析，及时发现风险和机会，为企业提供财务管理和决策支持。
该部门可以独立进行资金管理、成本控制、财务报告等职责，减轻其他部门的财务负担。
4. 部门重构对现有的部门进行调整和重构，以适应公司战略和市场需求。
通过部门调整和优化，可以更加精细地划分各项职责，避免重复和冗余，并提高效率和协作能力。
5. 项目管理中心成立项目管理中心，负责企业内部和外部项目的统一管理和监控。
该中心可以通过实施项目的前期调研、规划和设计等阶段，为公司的决策提供支持和建议，并对项目的执行情况进行跟踪和控制。
6. 人力资源管理部门成立人力资源管理部门，负责企业招聘、培训、薪酬、员工发展等一系列人力资源管理工作。
该部门可以针对不同的员工群体或团队进行专业化的工作安排，以提高员工满意度和员工绩效。
三、实施效果通过以上机构改革方案的实施，可以达到以下效果：1. 提高企业运营效率，降低成本，提高生产力。
2. 策划实施更加有效率的创新战略，提升竞争力。
3. 提高组织协调性和沟通效率，推动企业快速发展。
活动方案之机构改革工作方案
机构改革工作方案【篇一：公司机构改革实施方案(共6篇)】篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
企业机构改革实施方案
企业机构改革实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的大环境下，企业机构改革已成为提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。
因此，制定并实施科学合理的企业机构改革方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定。
1. 提高企业运营效率，通过机构改革，优化资源配置，提高工作效率，降低成本。
2. 加强组织协调性，构建更加灵活高效的组织架构，促进各部门间的协作与沟通。
3. 提升企业竞争力，通过机构改革，激发员工的创新潜能，提高企业的市场竞争力。
三、实施方案。
1. 深入调研，对企业现有的组织结构和运营模式进行全面调研，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定改革方案，根据调研结果，制定符合企业实际情况的机构改革方案，明确改革的目标、内容和时间表。
3. 宣传和培训，向全体员工宣传机构改革的意义和目标，进行相关培训，增强员工的改革意识和能力。
4. 分阶段实施，将机构改革分阶段进行，逐步推进，避免一蹴而就导致的混乱和阻力。
5. 健全监督机制，建立健全的监督机制，对机构改革的进展和效果进行评估和反馈，及时调整方案。
四、注意事项。
1. 充分沟通，在实施过程中，要充分沟通，尊重员工的意见和建议，减少改革带来的阻力。
2. 稳妥推进，在推进改革的过程中，要稳妥行事，避免因急功近利而导致的混乱和错误。
3. 着眼长远，机构改革不是一蹴而就的事情，要着眼长远，坚持不懈地推进改革，不断完善。
五、预期效果。
1. 提高企业整体效益，通过机构改革，提高企业整体运营效率，降低成本，提高利润。
2. 增强组织活力，构建更加灵活高效的组织架构，增强企业的组织协调性和执行力。
3. 提升企业竞争力，激发员工的创新潜能，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
六、总结。
企业机构改革是企业发展的内在要求，也是企业持续发展的重要保障。
只有不断地调整和优化组织结构，才能适应市场的变化，增强企业的活力和竞争力。
因此，制定并实施科学合理的企业机构改革方案，对于企业的发展至关重要。
公司组织架构改革推进行动实施方案(详细)
公司组织架构改革推进行动实施方案(详
细)
1. 背景
公司拟进行组织架构改革以提高组织效率和响应能力。
该方案旨在详细规划改革的实施过程和步骤。
2. 目标
- 提高组织效率和协调性
- 优化沟通流程和决策机制
- 提升员工的工作满意度和士气
3. 实施策略
3.1 梳理现有架构
通过对现有组织架构进行全面梳理和分析，了解各部门之间的关系和沟通流程，确定改革的重点与方向。
3.2 制定新的组织架构
基于对现有架构的分析，制定新的组织架构方案，包括调整部门职责和权限，明确各岗位职责和关系，实现职能与效率的平衡。
3.3 确定变革计划
制定详细的变革计划，包括时间表、资源需求、沟通和培训策略。
确保各阶段的实施有序进行，并及时调整。
3.4 沟通和培训
组织全员会议和部门间沟通会议，向员工解释改革的目的和意义，并明确各岗位的职责和期望。
提供相关培训和支持，确保员工适应新的工作环境。
3.5 实施和监控
按照变革计划逐步实施改革，监控改革进展和效果，及时修正和调整实施策略。
收集反馈意见并及时回应，解决问题和困难。
3.6 持续改进
改革后，定期评估组织效果和员工满意度，根据反馈意见推进改进措施，实现组织架构的持续优化。
4. 风险和挑战
- 员工的抵触情绪和不适应新的工作方式
- 需要投入大量资源和时间进行沟通和培训- 各部门之间的利益冲突和协调难题
5. 预期成果
- 提高组织效率和工作协调性
- 加强沟通流程和决策机制
- 提升员工的工作满意度和士气
- 实现更好的业务结果和竞争力。
企办机构改革实施方案
企办机构改革实施方案一、背景和目的近年来，我国企办机构在市场经济发展和国际竞争加剧的背景下，面临着诸多挑战和调整的需求。
为了适应新时代的发展需求，加强企办机构的功能定位、提升服务水平，特制定此改革实施方案。
二、改革目标1. 完善企办机构职能定位，增强服务实效性和市场竞争力。
2. 提升企办机构的工作效率和管理水平。
3. 加强企办机构与企业之间的沟通协调，促进良好的合作关系。
4. 推动企办机构向更为专业化、专业化、市场化的方向发展。
三、具体措施1. 深化职能定位：结合企办机构自身特点和市场需求，明确企办机构的核心职能，将其聚焦于企业战略规划、市场开拓、人力资源管理等方面，提供专业化的咨询和服务。
2. 加强人才队伍建设：组织专业人员进行培训和学习，提升员工的专业素质和综合能力。
引进高素质人才，积极打造企办机构的专家团队。
3. 优化业务流程：建立科学、高效的工作流程和内部管理机制，提高办事效率和服务质量。
借助信息化技术，推进业务流程数字化、智能化。
4. 健全绩效评估体系：建立科学公正的绩效评估机制，明确工作目标和标准，定期进行绩效考核。
对绩效优良的人员给予适当激励，推动机构内部工作的良性竞争。
5. 强化资源整合：通过与合作伙伴和相关机构的合作，整合资源，开展联合项目，提高资源利用效率。
6. 加强市场营销：通过市场调研和宣传推广，增强企办机构的知名度和影响力。
积极开展市场营销活动，拓展客户群体。
7. 建立健全内部沟通机制：促进企办机构内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高内部沟通效率。
8. 加强对企业的需求了解：通过企业调研和客户满意度调查，了解企业的需求和期望，及时调整和改进服务内容和方式。
四、实施步骤1. 组织成立改革领导小组，制定改革计划和时间表。
2. 开展全员培训和宣传，提高员工对改革的认识和理解。
3. 在改革过程中定期召开会议，听取各部门的意见和建议，及时进行调整和改进。
4. 逐步推进各项改革举措，确保改革顺利进行。
总部机构改革实施方案
总部机构改革实施方案一、改革背景。
近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，我们公司的总部机构面临着一些问题和挑战。
为了更好地适应市场变化，提高公司整体运营效率，我们决定进行总部机构改革，以期实现更高效的管理和更灵活的运营。
二、改革目标。
1. 提高决策效率，优化总部机构设置，简化决策流程，缩短决策周期，提高决策效率。
2. 加强业务协同，强化各部门之间的协同配合，促进业务流程优化，提高整体运营效率。
3. 提升管理水平，建立更科学、更有效的管理体系，提升管理水平，推动公司发展。
三、改革内容。
1. 优化机构设置，对总部机构进行全面梳理，优化设置，明确职责，减少层级，精简人员，提高决策效率。
2. 调整决策流程，重新设计决策流程，明确各级决策权限，简化决策程序，提高决策效率。
3. 强化业务协同，建立跨部门协同机制，优化业务流程，推动各部门间的合作与协调，提高整体运营效率。
4. 完善管理体系，建立完善的绩效考核和激励机制，加强对各部门的管理监督，提升管理水平，推动公司发展。
四、改革措施。
1. 成立改革工作组，成立总部机构改革工作组，负责制定改革方案、统筹协调改革工作。
2. 制定改革方案，结合公司实际情况，制定总部机构改革方案，明确改革目标、内容、措施和时间表。
3. 加强沟通培训，加强对员工的改革宣传和培训，增强员工的改革意识和配合度。
4. 落实改革措施，按照改革方案和时间表，逐步推进改革措施的落实，确保改革取得实质性成果。
五、改革效果。
1. 决策效率提升，优化机构设置和决策流程，决策效率明显提升，决策周期大幅缩短。
2. 业务协同加强，各部门间协同配合更加紧密，业务流程得到优化，整体运营效率明显提高。
3. 管理水平提升，建立科学有效的管理体系，管理水平得到提升，公司整体发展步入新阶段。
六、改革总结。
总部机构改革是一项复杂系统工程，需要全员参与，需要时间和耐心。
我们相信，通过总部机构改革，公司将迎来新的发展机遇，实现更高效的管理和更灵活的运营，推动公司持续健康发展。
公司机构改革方案
公司机构改革方案本文档旨在提供一份公司机构改革方案，以促进公司的发展和提高组织效率。
该方案主要涉及公司现有部门的重组、职能调整和岗位设置等方面。
通过对公司组织架构的合理调整，我们将实现更高效的工作流程和更好的团队协作。
1. 背景随着公司业务范围的扩大和市场竞争的加剧，我们面临着日益复杂的工作环境和挑战。
为了适应新形势，提升组织效能和响应能力，公司决定进行机构改革。
该改革方案将旨在优化组织结构、明确职责分工、提高工作效率。
2. 目标该改革方案的主要目标如下：•提高公司的决策效率和执行力。
•精简组织架构，降低管理层次，减少冗余职能。
•加强部门间的沟通与协调，促进团队合作，减少内耗。
•鼓励创新和员工发展，激励员工潜力的最大化发挥。
•提高客户满意度，并提升市场竞争力。
3. 改革方案3.1 重新定义公司组织架构基于目标和公司发展需求，我们提出了新的组织架构。
新架构将以平铺型组织与项目型组织相结合的方式进行布局。
平铺型组织结构平铺型组织结构将减少管理层次，简化决策流程，并使信息传递更加直接。
主要的职能部门将直接汇报给高级管理层，提高决策效率。
•高级管理层：由董事会和执行总裁组成，负责制定公司的长期发展战略和管理决策。
•职能部门：包括人力资源、财务、市场推广等，负责支持各业务部门的运营。
•业务部门：资产管理、投资咨询等，负责公司核心业务的开展。
项目型组织结构为了更好地应对市场需求的快速变化和项目型工作的需求，我们将设立项目型组织部门。
项目经理将领导各项目组，并协调不同部门的资源，确保项目的顺利实施。
•项目经理：负责项目的规划、执行和监控。
•项目组：由不同部门的员工组成，共同完成项目目标。
3.2 职能调整和岗位设置为了适应新的组织架构，我们需要对现有的职能和岗位进行合理的调整和设置。
•人力资源部将负责人才招聘、培训发展、绩效管理等职能，以支持公司员工的发展和激励制度的建立。
•财务部将负责公司财务管理、风险控制以及资金规划等职能，确保公司财务健康和稳定。
XX供电公司机构改革实施方案
供电公司机构编制改革推荐方案二OO五年五月前言根据《**市政府关于电力体制改革的意见》（*府发[2003]40号）的要求，重组后的供电企业要注重转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求的劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。
而现有控股供电有限责任公司在劳动组织管理和分配激励制度上与**电力公司现有管理水平相距甚远，非常有必要对供电公司机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电公司的管理节奏与市电力公司合拍，促进供电公司的全面发展。
为此，根据工作安排，经报市电力公司审批同意，我们选定**供电公司作为突破口，全面剖析供电公司机构编制及薪酬分配的现状，找出存在的问题，协助制定机构编制改革实施方案及配套办法，并指导帮助其具体实施。
现根据**供电公司的实施情况，特编制了《供电公司机构编制改革推荐方案》，以供各供电公司在机构编制改革中参考。
供电公司机构编制改革推荐方案为了进一步规范公司机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全面提升人力资源管理水平，以保证公司快速健康发展，根据《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及劳动定员管理指导办法》的规定，结合公司的实际，特制定本实施方案。
一、机构编制改革的目标和任务（一）规范机构和岗位名称，进一步明确各部门和岗位职责，明晰工作流程，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效的提高。
（二）严格控制机关职能部门的职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正体现精简、统一和效能的原则。
（三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的良好氛围。
（四）制定和完善劳动人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳动人事制度的系统整合，不断提高核心岗位的竞争力，确保公司快速健康发展。
（五）通过改革，进一步规范员工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理体系。
机构改革实施方案范文(精选篇)
机构改革实施方案范文(精选篇)机构改革实施方案一、背景和目标随着时代的发展和社会进步，我国的机构改革成为必然趋势。
机构改革可以推动政府职能的优化和转变，提升政府效能，更好地适应社会发展的需求。
本文旨在制定一套科学、合理、可操作的机构改革实施方案，以实现以下目标：1. 优化政府职能和内部管理，提高决策效能。
2. 推进政府机构的协同和横向合作，增强政府整体合力。
3. 加强政府对市场经济的服务和监管能力，营造公平竞争的市场环境。
4. 优化政府机构的人员配置和管理，提高公务员素质和工作能力。
二、组织架构调整1. 设立国家综合管理委员会，负责统筹协调各部门的工作，提高政府决策的综合性和协同性。
2. 优化部门设置，主要包括合并类似职能的部门、划定清晰的部门职责和权限。
3. 配置专门的政策研究机构，加强对政策的科学性和可操作性的研究，为政府决策提供更有力的支持。
4. 设立政府机构改革的管理机构，负责全面协调和推进机构改革的工作。
三、人员配置和管理1. 优化公务员编制，确定合理的编制规模和结构，提高公务员的整体素质和能力。
2. 实施公务员职位分类和评价制度，建立科学的职业发展通道，激发公务员的工作积极性和创造性。
3. 加强公务员培训和交流，提高公务员的专业水平和综合素质，培养具有国际竞争力的高级管理人才。
4. 加强绩效考核和激励机制，建立奖惩机制，激励公务员更好地履行职责和工作。
四、政府职能和服务1. 优化政府职能，减少冗余和重叠，加强政府对市场的规范和监管，维护市场经济的公平竞争秩序。
2. 加强政府对社会的服务和管理，提高政府的服务意识和效能，解决民生问题，促进社会稳定和和谐。
3. 创新政府工作方式和方法，推行信息化建设，提高政府工作的透明度和效率，减少行政成本和审批环节。
4. 加强政府与社会各界的沟通和协调，充分发挥社会力量在公共事务管理中的作用，实现政府和社会的良性互动。
五、预算管理和财务改革1. 制订科学、合理的预算管理制度，强化预算执行的监督和控制，提高财务资源的利用效率和公正性。
公司改制实施方案（共8篇）
公司改制实施方案（共8篇）篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
公司机构改革实施方案
公司机构改革实施方案一、背景与目标近年来，随着市场竞争的不断加剧和经济环境的变化，我公司需要进行机构改革以适应新形势的发展。
本文将针对公司机构改革的实施方案进行详细阐述，旨在提高组织效能，增强竞争力和创新能力。
二、改革原则与重点1. 原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，优化机构设置和职能划分；（2）效率优先原则：提高决策效率和运营效能，优化人员配置和工作流程；（3）透明公正原则：确保改革过程公开透明，公平公正，充分听取各方意见；（4）稳步推进原则：分阶段、分步骤进行改革，实时监测效果，及时调整。
2. 重点：（1）组织架构调整：重新评估各部门职能和层级结构，消除重复和低效工作；（2）人员优化配置：结合实际需求，精简冗余岗位，调整人员编制；（3）绩效考核机制改革：建立科学、公平、激励合理的绩效考核体系；（4）流程优化：优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率；（5）信息化支持：加强信息技术应用，提升信息化水平。
三、实施步骤与时间安排1. 前期准备阶段（时间：1个月）（1）成立改革工作小组，明确任务分工和工作职责；（2）制定改革实施计划，明确目标、步骤和时间节点；（3）收集和分析各部门体制机构和人员编制数据，为调整提供依据；（4）组织内外部调研，深入了解公司与市场需求的匹配度。
2. 调整方案制定与汇报阶段（时间：2个月）（1）根据前期调研结果，制定具体的机构调整方案；（2）召开内部会议，汇报方案，征求各部门意见和反馈；（3）根据反馈意见做出相应调整，并形成最终实施方案。
3. 机构调整与人员优化阶段（时间：4个月）（1）按照实施方案，调整组织架构，明确岗位设置和职能划分；（2）优化人员编制，精简冗余岗位，调整人员安排；（3）制定人员调整方案，并与相关人员进行沟通和协商。
4. 绩效考核机制改革与流程优化阶段（时间：3个月）（1）制定绩效考核指标和评价标准，培训人员并进行试运行；（2）对现有工作流程进行全面梳理，优化工作环节，建立新的流程。
公司改革实施方案范文
公司改革实施方案范文随着市场竞争的日益激烈，公司改革成为了许多企业不得不面对的重要课题。
在这样的背景下，我们公司也迫切需要进行改革，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。
因此，我们制定了以下公司改革实施方案，希望能够得到各位领导和员工的支持和配合。
首先，我们将着重优化公司的组织结构。
目前公司的组织结构存在一定的僵化和臃肿，导致决策效率低下，部门之间协作不畅。
因此，我们计划重新调整公司的组织结构，简化层级，优化部门设置，提高决策效率和执行力。
同时，我们还将加强各部门之间的沟通和协作，构建高效的工作团队，提升整体的工作效率。
其次，我们将加大对人才的引进和培养力度。
人才是企业发展的核心竞争力，而目前公司在人才引进和培养方面存在一定的短板。
因此，我们将加大对外部优秀人才的引进，同时加强对内部员工的培训和激励，提升员工的整体素质和能力。
我们相信，优秀的人才是企业成功的关键，只有通过人才的培养和引进，才能够推动公司的发展。
此外，我们还将注重产品和服务的创新。
在市场竞争激烈的环境下，公司必须不断创新，提供更具竞争力的产品和服务。
因此，我们将加大对研发和设计的投入，提升产品的质量和技术含量。
同时，我们还将优化服务流程，提高客户满意度，提升公司的品牌价值和市场竞争力。
最后，我们将加强对企业文化的建设。
企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力所在，而目前公司的企业文化建设还存在一定的不足。
因此，我们将加强对企业文化的宣传和培育，营造积极向上、团结奋进的企业氛围。
同时，我们还将加强对员工的思想教育，提升员工的归属感和责任感，共同推动公司的发展。
总之，公司改革是一项系统性的工程，需要全体员工的共同努力和配合。
我们相信，通过公司改革实施方案的落实，公司将迎来新的发展机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的未来！。
2023年公司机构改革方案
2023年公司机构改革方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业发展的速度和规模越来越快，公司机构也面临着巨大的压力和挑战。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行机构改革。
本方案旨在通过对公司机构的重新设计和调整，实现公司战略目标和优化资源配置，以提高公司的运营效率和综合竞争力。
二、目标设定1. 提高运营效率：通过优化组织结构和流程，减少决策层级和沟通成本，提高决策效率和执行效率；2. 实现资源优化配置：通过合理划分各个部门的职能和职责，优化资源配置，提高资源利用效率；3. 增强创新能力：通过设立创新研发部门，加强技术研发和创新能力，提高产品和服务的竞争力；4. 提升人才培养和管理水平：通过建立完善的人才培养和管理体系，吸引和留住高素质的人才，提升员工的综合素质和工作能力。
三、具体方案1. 优化组织架构公司将组织架构从传统的职能型组织调整为以业务为导向的矩阵型组织。
设置核心业务部门和职能部门，加强各部门之间的协作和沟通，提高工作效率。
同时取消不必要的岗位和层级，减少决策层级和决策时间，提高决策效率。
2. 设立创新研发部门为了加强技术研发和创新能力，公司将设立创新研发部门，负责公司的技术研发、产品设计和创新管理工作。
该部门将与核心业务部门紧密合作，为核心业务提供技术支持和产品创新。
3. 职能部门优化对职能部门进行优化调整，精简冗余岗位，合并相关职能，减少人员重复投入和资源浪费。
同时，加强职能部门与核心业务部门的协作和沟通，提高职能部门的服务质量和效率。
4. 强化人才培养和管理公司将加大对人才培养和管理的投入，建立完善的人才发展和激励机制。
通过培训、交流和岗位轮换等方式，提高员工的综合素质和能力。
同时，加强对高层管理人员的培训和选拔，提高管理水平和决策能力。
5. 优化流程和制度公司将对各项流程和制度进行全面优化，减少冗杂环节和繁琐程序，提高工作效率。
建立透明、高效的流程和制度体系，减少人为干预和违规行为，提高内部管理的规范性和透明度。
公司指挥机构改革方案
公司指挥机构改革方案一、背景公司成立多年来，规模不断扩大，在业务发展和人员增长的情况下，原有的指挥机构已经开始出现问题。
首先，指挥机构层级过多，信息传递和执行效率低下；其次，权责不清，领导责任意识淡薄；还有，落实困难，执行效果不佳。
现有的指挥机构已不能适应公司发展的需要，需要进行改革。
二、改革目标通过指挥机构改革，达成以下目标：1.降低层级，提高信息传递和执行效率；2.明确权责，提高领导责任意识；3.简化流程，提高执行效果。
三、改革方案1. 确定新的指挥机构层级在原有的基础上，我们将原有的五层指挥机构压缩为三层。
分别是：总裁办、事业部和职能部门。
压缩层级后，可以大大提高信息传递和执行效率。
2. 明确各级领导的权责在新的指挥机构中，我们将领导的权责进行了明确划分，让各级领导履行起责任来更加清晰、明确。
总裁办主要为公司的决策层，职责为全面决策、选人任免、审核各类重要文件等。
总裁办下设综合管理中心、战略发展中心、人力资源中心、法务中心等职能部门。
事业部为公司的营销、业务、产品、研发等各个方向。
它以业务成果为导向，对内以揽责制为主，对外以服务客户为中心，拥有完整的主体业务运作、创新研发和客户服务体系。
事业部按照业务或产品的性质、阶段及市场情况划分，共设七大事业群体：农业、环保、房地产、金融、科技、教育、服务。
职能部门主要为公司的支持性服务，它以支持各个事业部门的发展和运营为主体，以管理规划、运营保障、业务支持和技术支持为主要职能。
职能部门共设四个大部门：财务部、信息技术部、人力资源部和品牌宣传部。
3. 简化流程在改革中，我们还对原有的各项流程进行了优化，使得流程更加简化、高效，具体优化情况如下：1.精简会议次数，减少会议时间和会议人数，每个会议的议程都要精心设计和精简，做到真公开、真把握和真不拖延。
2.完善各类决策文件，统一回复方式和时间节点，减少部门内部沟通，避免重复劳动、扯皮和纠纷。
3.操作流程规范化，将操作流程规范化，梳理出每一个环节所需要准备的资料及相关的规则，使执行标准明确。
公司管理和机构改革方案
公司管理和机构改革方案根据公司业务发展和内部管理的需要，对公司内部管理和机构运行情况进行分析并提出管理和机构改革的建议和意见，具体如下：一、公司当前管理存在的问题目前从表面来看，公司管理有序，每个部门正常开展工作，实则部门存在职责不清，人员交叉工作，重叠工作现象时常发生，本部门该做的工作推到其他部门，权责不明，忙闲差距较大。
其次部门内部缺乏管理，对于本部门人员管理实行大撒把，部门领导没有担负起领导责任，没有发挥班长的作用，造成出现问题都推到公司领导面前的局面。
第三，公司没有推行月度考核机制，对出现的问题没有在平时进行化解，造成管理不能持续，员工约束力不强。
第四，对于长期存在的问题，没有推动去解决，造成管理顽疾，虽然存在，没人去提。
二、解决建议鉴于存在的问题，个人认为首先应从加强管理入手，解决好人的问题，也是规范内部运行的眼前问题，机构设置是解决公司下一步发展问题。
（一）业务部：从部门职责上应进行明晰，特别是业务部应明确哪些是业务部内部要做的工作，哪些是职能部门配合做的工作，建立好业务内部的管理机制，如去年推出的考勤管理解决了员工流向问题，推动了业务管理工作，但存在着随意性较强的问题，2019年应拿出具体的管控措施，进一步加强考勤管理，其次，业务各部应建立销售台账，完善发票、货款和客户的管理，当前销售二部在这方面做的较好，可以让二部协助做好该项工作。
第三，加快设立内部业务会计工作，对前期业务、发票及客户汇总统计，方便业务内部人员查询和对账，同时让公司业务会计起到监督和管理的作用。
第四，确立本部门年度定员问题。
（二）指定人力资源的具体负责部门，目前公司在进人、印刷品等工作缺乏统一的管理，给正常的工作造成一定的被动。
（三）加强考核进一步提升纪律约束力：对公司内部每月至少进行一次月度考核，内容包括：考勤、劳动纪律、工作秩序、现场管理等，形成书面材料。
对考核者赋予一定的处罚和奖励权限。
三、在完善上述管理的基础上进行如下机构改革在去年“四部一中心”基础上强化如以下部室强化业务部：设立信息办，隶属业务部，每周业务会负责信息的发布，市场的分析。
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篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
增加对职业危害防治的管理职能。
7、增加人力资源部管理职能。
增加原由企管部负责的工资核算职能。
8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。
9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。
将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。
10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。
三、有关二级单位机构改革任务（一）不再保留的有2个二级单位1、不再保留天信公司二级单位建制。
将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务。
2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。
将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站，承担设备租赁业务。
（二）改革内部管理体制的有1个二级单位撤消运销公司下属的分公司机构。
四、认真抓好机构改革的组织实施这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。
改革涉及到的各级干部都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革的顺利进行。
篇二：机构改革实施方案**乡机构改革扩大试点工作实施方案根据《**县人民政府农村综合改革试点工作的实施指导意见》（互政[2007]15号）及《**县乡镇机构改革扩大试点工作实施方案》（互综改[2007]3号）精神，现就我乡机构改革试点工作制定如下实施方案：一、总体要求坚持因地制宜、精简效能、权责一致的原则，转变政府职能，精简机构人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇运行机制。
．二、改革的指导思想和原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中、六中全会和省委十届八次全体会议及县委十三届二次扩大会议精神，全面落实科学发展观，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕社会主义新农村建设的总体要求，着力实施乡镇机构改革扩大试点工作，为构建和谐社会创造条件。
坚持原则：坚持加强领导、配套推进的原则；坚持因地制宜、分类实施的原则；坚持积极探索、逐步完善的原则；坚持规范操作、狠抓落实的原则；坚持政事职能分开和精简、效能、分类管理的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持能上能下、合理流动的原则。
三、改革的主要目标和任务（一）改革的主要目标：这次改革扩大试点工作按照精简、效能和以人为本的原则，主要以转变乡镇政府职能、整合站所、改善人员结构为主，尤其要把转变乡镇政府职能作为重点，着重解决“服务不了”、“不能服务”的问题。
在事业单位全面建立和推行聘用制度，按编制和职数科学合理设臵岗位，实行全员竞争上岗，优化人员结构，同时明确岗位职责、权利和义务，依法签订聘用合同，完善考核制度，建立符合事业单位性质、工作特点的岗位管理制度和单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、配套措施完善的管理体制，激励职工的积极性、创造性，提高人员素质与工作效率，增强事业单位活力，推进社会效益和经济效益，使乡机关及事业单位人事制度更加适应社会主义市场经济和新农村建设的需要。
(二)乡机关设臵根据县农村综合改革领导小组文件精神，我乡划分为二类乡。
机关行政编制核定为16人。
其中领导职数5名，一般工作人员职数11名。
1、领导职数和岗位设臵（1）、党委书记 1人（2）、党委副书记2名（含乡长1人）（3）、人大主席1人（4）、乡长 1人（5）、副乡长1人2、乡机关工作人员岗位设臵（1）、武装1人（2）、党委秘书1名（3）、政府秘书1名（4）、宣传、组织1名（5）、团委1名（6）、妇联1名（7）、社会救助保障、老龄、工会1名（8）、土地管理岗位1名（9）、民族宗教岗位1名（10）、普法及社会治安综合治理岗位1名（11）、新农村建设、设施农业1名乡机关不核定工勤人员编制，乡政府小汽车司机1名及炊事员1名实行聘用制。
(四)改革事业站所管理体制根据县农村综合改革领导小组文件精神，全乡共核定事业站所编制22名，其中农村社会经济服务中心编制15人，人口与计划生育服务站编制3名，畜牧兽医服务中心编制4人。
乡站所管理体制实行“条块结合，以块为主”的管理模式。
除中小学、乡镇医疗机构外，打破部门和行业界限，按照精简机构、完善综合服务功能的要求，乡农科、农机、农经、林业、水保、水管、劳务、统计等8个站合并设臵为“农村社会经济服务中心”，由乡政府管理。
乡“人口与计划生育服务站”人员及编制整体划归乡卫生院，专搞人口与计划生育服务工作，以确保人口与计划生育服务工作不受影响。
在管理上仍由乡政府管理，业务上受县计生局指导，工作人员工资、服务站经费由乡政府管理。
“人口与计划生育服务站”设站长1名，站长、站员的竞聘程序、时间及有关事项与“服务中心”主任、工作人员的竞聘程序、时间及有关事项一致。
乡“畜牧兽医服务中心”实行“条条管理”，岗位设臵和人员编制由县畜牧局负责，乡政府积极做好协调与配合工作。
“服务中心”和“服务站”的岗位具体设臵为：1、农村社会经济服务中心编制15人。
（1）中心主任1人（2）中心副主任1人（3）农业技术推广1人（4）农资经营管理1人（5）农业机械推广与农机安全监理1人（6）农作物病虫害防治1人（7）农村集体资产审计管理及农村合作医疗金收缴和报销1人（8）荒山荒坡治理及退耕还林（草）管理1人（9）林业科学技术推广1人（10）森林防火和病虫害防治1人（11）林业行政执法管理1人（12）水利工程管理及人畜饮水工程管理1人（13）劳务保障服务1人（14）农村经济统计 1人（15）文化宣传和其他信息服务1人2、人口与计划生育服务站编制3名（1）站长 1人（2）育龄人群生殖健康技术服务1人（3）信息服务、统计、药具管理及使用和台帐管理1人3、畜牧兽医服务中心编制4人，具体岗位设臵由县畜牧局负责。
对“服务中心”的管理，县主管部门负责对有关岗位的业务指导，乡上将逐步完善对“服务中心”的考核办法，充分发挥乡政府和农民对“服务中心”人员业绩评价的主体作用。
合理区分乡“服务中心”所承担的公益性事业和经营性事业。
引导公益性的加强服务功能，经费主要由财政保障；引导经营性的逐步强化自我发展能力，逐步走向市场。
积极探索和改进政府对公益事业的投入方式，引导事业单位实行机制转换和制度创新，逐步推行“以钱养事”体制。
（五）“服务中心”和“服务站”竞争上岗及聘用办法按照《**县乡镇事业单位工作人员竞争上岗实施办法》（互人劳社[2007]30号的有关规定施行。
(六)着力理顺相关关系乡政府做好对上级部门派出机构的协调和监督，参与对“条条管理”的“服务中心”及人员的考核，努力改变“看得见、管不着”和“管得着、看不见”的现象。
乡“服务中心”的行政管理由乡政府负责，行政执法职能移交县政府相关部门。
乡政府及县业务主管部门赋予“服务中心”必要的自主管理权限，使其真正成为提供公益服务的主体；增强“服务中心”的服务功能，完善服务体系，提高为“三农”服务的水平；确立乡“服务中心”的独立法人资格，增强自我管理、自我约束、自我发展、自我决策、独立承担民事责任的能力。
严格执行《村民委员会组织法》，尊重村社自治组织的法律地位和自治权益，转变工作方式方法，帮助提高村级组织的自治能力。
(七)深化乡事业单位人事制度和分配制度改革乡事业单位人事制度按照“因事设岗、以岗定人、竞争上岗、择优选用”的原则，结合本乡实际，科学设臵岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件和相关要求；实行全员竞争上岗，允许不同身份、不同职务的在职在编人员按照竞争上岗程序平等参与竞争，保证竞争上岗工作顺利、健康进行。
(八)妥善安臵分流人员坚持内部消化和社会吸纳相结合，以内部消化为主；强化学习培训，提高综合素质，鼓励竞争择业，优化人员结构；与现行社会保障制度相衔接，切实保障未聘人员的基本生活；着眼人力资源开发，充分发挥未聘人员的潜能和优势的基本原则，对事业单位中的国家正式职工，在事业机构改革和推行聘用制过程中进行分流安臵。
(1)管理人员。
管理人员是指事业单位管理岗位上工作的人员。
乡事业单位聘任管理人员打破干部、工人界限(原身份作为档案记载保管)，并鼓励专业技术人员兼任，在编制范围内按所批准的人员结构设臵岗位，竞争上岗，按岗聘用，聘用期为每届3年。