公推公选部分副科级领导干部实施意见煤矿
平煤集团副科级干部任用文件
平煤集团副科级干部任用文件为进一步深化干部人事制度改革，加大公开选拔优秀年轻干部力度，切实加强后备干部队伍建设，经研究决定，在集团公司范围内公开选拔集团公司中层副职后备干部。
一、选拔中层副职后备干部范围和人数
在集团公司范围内选拔中层副职（原煤生产单位“五职矿长”以外）后备干部50名（含财务管理后备干部5名）。
二、选拔的基本条件和报考资格
1、具备《XX领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。
2、男年龄在48周岁以下（XX年XX月以后出生），女年龄在43周岁以下（XX年XX月以后出生）。
3、具有国家承认的全日制大专或国家承认的本科以上学历。
报考财务管理类必须具有国家承认的财务相关专业大专以上学历同时具有高级会计师资格。
4、集团公司机关和基层各单位担任现职的干部，其任职年限为：硕士研究生学历的现任科级；本科学历的任科级时间2年以上；大专学历的任科级时间3年以上；硕士研究生学历的任副科级时间3年以上；大专和本科学历的任副科级时间4年以上。
5、符合报考资格者均须满5年以上工作经历，具有中级以上职称。
6、身体健康。
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标2023年科级干部选拔任用工作是按照党中央、国务院和省委、省政府的要求，配合新时代党的建设新的伟大工程，推动全面从严治党向纵深发展的需要，为科级干部选拔任用工作提供科学、公正、公开、透明的制度保障。
旨在通过选拔优秀人才，加强队伍建设，提高领导干部的素质和能力，不断推动部门工作迈上新台阶。
二、组织机构1. 领导小组：设立省委常委、省政府常务副省长为组长，省委、省政府有关部门负责人为副组长，各有关部门负责同志为成员。
2. 工作办公室：设立专门的工作办公室，由省委组织部和省政府人事部门共同负责，由具备丰富经验的工作人员组成。
三、工作程序1. 制定实施计划：根据工作目标和任务，制定科级干部选拔任用工作实施方案，明确工作流程、时间节点和分工职责。
2. 做好宣传工作：通过组织会议、发放通知等形式，充分宣传科级干部选拔任用工作的意义、目标和要求，引导干部群众积极参与。
3. 组织考核选拔：严格按照公开、公正、公平、公正的原则，组织对担任中层领导职务的干部进行考核和选拔。
考核内容包括干部个人素质能力、工作业绩和党风廉政等方面。
4. 形成考评报告：考核结束后，根据考核情况，形成科级干部考评报告，涉及人选的确定、干部任免的建议，综合各方意见，形成初步结果。
5. 下发选拔通知：按照考核结果，对被选拔任用的科级干部进行公示，并下发选拔通知，公布任职单位和认定职务。
6. 完成任职手续：被选拔任用的科级干部按照相关规定完成相关任职手续，报到相关单位。
四、工作重点和任务1. 加强组织领导：加强对科级干部选拔任用工作的组织领导，确保工作顺利进行。
2. 完善选拔机制：建立健全科级干部选拔任用的程序和制度，规范选拔工作，确保公正透明。
3. 加强考核管理：加强对科级干部的考核工作，确保考核结果客观公正。
4. 增加公开透明：注重公告公示，加强科级干部选拔任用的公开透明度，增加人才选拔的可信度。
副科级干部公开选任工作实施方案
副科级干部公开选任工作实施方案根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和学校《党政领导干部选拔和管理工作暂行规定》等文件精神，结合当前我校干部状况和实际工作需要，经校党委研究，现以竞争上岗的方式在全校范围内公开选任一批副科级干部，具体方案如下：一、指导思想严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的标准、条件和程序，坚持培养造就政治坚定、素质优良、能力过硬、作风优良、奋发有为、能担重任的干部队伍，推进我院干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，使优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
提高选人用人公信度，注重从多岗位培养选拔干部，为实现学校的发展目标提供坚强有力的组织保证。
二、选拔任用原则（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤原则；（三）事业为上、人岗相适、人事相宜原则；（四）公道正派、注重实绩、群众公认原则；（五）民主集中制；（六）依法依规办事。
三、选拔职位数根据2017年学校内设机构岗位设置情况和住建厅的批复文件。
本次副科级干部选拔职位数为学校现设置机构中空缺的所有副科级干部职位，共计86个，其中党政管理部门空缺副科级职位43个；教学系部空缺副科级职位33个；教辅部门空缺副科级职位10个。
四、选拔任用条件（一）基本条件应符合我院《党政领导干部选拔任用和管理工作暂行规定》第六条的规定。
（二）基本资格1.参加工作3年及以上。
2.近三年年度考核等次为称职（合格）以上。
3.具有相应的专业背景或工作经历。
4.具有正常履行职责的身体条件。
（三）具体资格要求具有在下一级岗位三年及以上任职工作经历。
提任教学系部教研室主任等副科级干部，须具有中级及以上专业技术职称。
担任系学工办主任、系团总支书记必须为中共党员，年龄35岁以下为主，特殊原因不超过40岁。
（四）优先考虑条件1.平时踏实肯干无私奉献，关键时刻冲得上，并在学校急难苦重任务中经受住考验、表现突出、做出重大贡献的人员优先。
2.同等条件下博士研究生、硕士研究生优先。
公推公选部分副科级领导干部实施意见 (2)
公推公选部分副科级领导干部实施意见
根据公推公选工作的要求和流程，针对部分副科级领导干部的实施意见如下：
1. 公开公正：在公推公选过程中，必须确保公开公正，遵守程序规定，严禁利用职权
或人际关系进行干预。
所有相关人员必须遵守纪律，不得泄露任何选举过程和结果。
2. 细致认真：对于每个副科级领导干部候选人，应进行全面、细致的调查研究。
包括
了解其工作业绩、专业能力、道德品质等方面的情况，确保选举过程客观公正。
3. 多方评议：参考意见不应只来自自己，而是要充分听取多方的意见和建议。
可以通
过听取下属、同事、专家学者等的评议来了解候选人的工作表现、人际关系和领导能
力等方面的情况。
4. 规范程序：按照程序规定，将选举过程分为提名、初选、复选和公示等环节。
确保
每个环节的公开透明，遵守规定时间节点和程序要求。
5. 履行责任：选举委员会必须履行好职责，确保选举工作的顺利进行。
对于每个环节
的问题和纠纷，要及时处理和解决，确保公平公正。
6. 兼顾综合素质：在选举副科级领导干部时，要兼顾其专业能力和综合素质。
不能只
注重其专业业务能力，而忽视其领导才能、组织协调能力等方面的要求。
7. 定期评估：对于选举产生的副科级领导干部，要建立评估机制，定期对其工作进行
评估。
必要时，可以通过民主测评、满意度调查等方式，了解其工作情况和群众意见，及时进行调整和改进。
以上是针对公推公选部分副科级领导干部的实施意见，旨在确保选举工作的公正性和
有效性，提高领导干部的选拔质量。
煤矿副科级以上领导干部安全履职制度规定(3篇范文)
煤矿副科级以上领导干部安全履职制度规定（3篇范文）【第1篇】煤矿副科级以上领导干部安全履职制度规定煤矿副科级以上领导干部中实行安全履职制度的暂行规定关于印发《关于在全矿副科级(含)以上领导干部中实行安全履职制度的暂行规定》的通知矿属各单位、机关各部室:为了增强全矿各级干部的安全履职意识,确保安全履职到位,矿研究制定《关于在全矿副科级(含)以上领导干部中实行安全履职制度的暂行规定》,现印发给你们,请认真、贯彻执行。
附件:《关于在全矿副科级(含)以上领导干部中实行安全履职制度的暂行规定》二oo五年七月十一日抄报:集团公司党委、行政抄送:集团公司安全监察部、生产技术部、党委宣传部、矿领导、副总、井领导关于在全矿副科级(含)以上领导干部中实行安全履职督导制度的暂行规定一、督导对象按照干部管理权限,全矿正、副科级干部、井级干部、副总为督导安全履职对象。
二、督导范围领导干部有下列情形之一的实行督导:1 、在安全工作中不履职或不正确履行职责或履职不到位,负有直接领导责任,但未构成党纪、政纪处分的;2、发生二级以上生产事故或质量标准化工作检查评估不达标单位的党政主管;3、基层单位当班发生严重“三违”、重伤或瞒报工伤事故的跟班干部;4、经有关部门查证属实。
存在隐患较多或重大隐患单位的党政主管;5、未按规定时间和要求完成“三违”治理指标者;6、精神状态差,安全工作处于后进的。
三、督导时间督导实行旬督导制度,时间为每月的2日、12日、22日。
(逢双休日顺延)四、督导程序1、安监部、生产部每月1日、11日、21日按照各自职责分别统计领导干部“三违”治理完成情况、工程质量评估结果和生产事故等督导范围规定的各项任务完成情况,并列出需要督导谈话的干部名单,报矿领导和政工部。
2、政工部按要求进行考核,并负责通知被督导人员和督导员按时进行督导。
3、督导谈话由党委副书记、纪委书记、安监副处长统一协调,按照矿领导分管范围,实行分线督导。
煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见
煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见一、背景煤矿作为基础能源行业的重要组成部分，对能源供应、社会稳定和经济发展都具有重要意义。
为了推动煤矿的发展，提高企业管理水平和领导干部能力，煤矿决定对副科级领导干部进行公推公选，以确保干部队伍的素质和能力的提升。
二、原则1.公正公平。
公推公选过程要遵循公正、公平、公开和竞争的原则，确保选拔出来的副科级领导干部具备优秀的专业素养、管理能力和道德品质。
2.科学合理。
公推公选的程序要科学合理，包括评审标准、考核内容、考核方式等，充分考虑干部的实际工作表现和潜力发展。
3.民主参与。
公推公选过程中要广泛征求干部的意见和建议，鼓励干部自荐、互荐，确保选拔出来的副科级领导干部得到各方面的认可和支持。
三、程序1.公示需求。
煤矿领导班子对副科级领导岗位的需求进行公示，公示期内内部干部可自荐或他荐，提出申请并提交相关材料。
2.初步筛选。
煤矿通过初步筛选，对申请人进行资格审核和专业素养评估，确定初选人选，并通知参加面试。
3.面试评估。
面试由煤矿领导班子成员和相关专家组成的评委会进行，面试内容包括岗位职责、管理能力、业务素养等方面的考察，评委会根据面试表现进行评估和排名。
4.组织民主评议。
将经过初步筛选和面试评估的候选人名单公示，征求干部和职工的意见和建议，进行民主评议，形成综合评定结果。
5.确定选任。
煤矿领导班子根据综合评定结果，确定副科级领导干部的选任名单，并提请上级审批。
四、激励措施为了进一步激励副科级领导干部的积极性和主动性，煤矿决定：1.根据公推公选的结果，给予被选中的副科级领导干部相应的奖励和激励，包括薪资上的晋级、奖金和福利待遇的提升等。
2.提供培训机会和发展空间，帮助副科级领导干部提升自身能力和素质，为其今后的职业发展做好准备。
3.建立和完善干部选拔、培养、管理和考核的长效机制，确保干部队伍的稳定和良好的发展环境。
五、落实与跟踪煤矿将加大对公推公选工作的组织力度和宣传力度，确保每个环节都得到有效的落实。
公开选拔副科级干部工作实施方案范文（二篇）
公开选拔副科级干部工作实施方案范文一、背景和目的随着我国经济社会的快速发展，各级政府部门对于高素质干部的需求日益增长，对干部选拔任用工作的要求也越来越高。
为了公正、公平、公开地选拔出适合岗位的副科级干部，提高政府工作效能，本方案制定。
本方案的目的是通过公开选拔，选拔出具备专业知识和管理能力的干部，提高政府工作的质量和效率，增强公务员队伍的整体素质。
二、选拔范围和条件1. 选拔范围：本次公开选拔副科级干部的范围为本地区各级政府部门和机关事业单位内在编在岗的工作人员。
2. 选拔条件：符合以下条件者可以参加公开选拔：（1）遵守国家法律法规，品行端正，无违法违纪记录；（2）具备相关工作经验和专业知识，具备副科级干部岗位所需的素质；（3）具备良好的组织协调能力、沟通能力和领导能力；（4）取得副科级及以上职称者或具备相应资格的优先考虑；（5）年龄在35岁至45岁之间；（6）学历要求本科及以上。
三、选拔程序和方法1. 公告发布：通过官方媒体、网站等多种渠道发布公告，明确选拔范围、条件和程序。
2. 报名审核：对报名人员进行资格审核，确认符合条件者进入下一轮选拔。
3. 笔试：组织笔试，考察报名人员的专业知识和综合素质。
笔试内容涵盖相关岗位专业知识、组织协调能力、沟通能力和领导能力等。
4. 面试：通过笔试成绩，选拔一定人数进入面试环节。
面试由专家组成的面试委员会进行，考察报名人员的综合素质和应对能力。
5. 公示和投票：按照规定程序，公示面试合格人员名单，并开展民主投票程序。
6. 考察和考核：对公示人员进行考察和考核，重点了解其工作实绩、廉政记录、团队合作能力等相关情况。
7. 考察反馈和终评：对考察结果进行反馈，并按照一定程序进行终评，确定最终入选人员。
8. 公示和任命：对最终入选的副科级干部进行公示，并按照有关规定进行任命。
四、选拔工作的保障措施1. 组织机构：成立由相关部门和专家组成的选拔工作组，负责具体组织和实施选拔工作。
煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见
各党⽀部：为推进⼲部⼈事制度改⾰，进⼀步完善民主公开、竞争择优的⽤⼈机制，更好地促进优秀⼈才脱颖⽽出，根据我矿实际⼯作需要，矿党委决定在全矿范围内公推公选5名副科级领导职务拟任⼈选。
⼀、公推公选的原则1、德才兼备、任⼈唯贤、注重实绩；2、公开、平等、竞争、择优；3、群众参与、群众公认；4、民主集中制。
⼆、公推公选职位及选拔范围（⼀）职位机电⼯区分管固定设备副区长2名；机电⼯区分管供电副区长1名；机电⼯区分管综采副区长1名；综采队分管机电副队长1名。
（⼆）选拔范围拟任⼈选在全矿相关岗位现任班长、车间主任、专业技术⼈员、机关部室有关管理岗位⼈员中产⽣，或曾经从事过所要选拔职位⼯作，有这⽅⾯管理阅历的现任班长、车间主任、专业技术⼈员、机关部室有关管理岗位⼈员中间产⽣。
三、条件、资格和岗位要求在上述选拔范围内，凡是符合《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》第六条规定的基本条件，具备下列资格和任职岗位具体条件者均可以报名。
1、⼯龄：五年以上矿龄。
2、职务：现任班长、车间主任、专业技术职务2年以上（含2年）。
3、学历：具有国家承认的中专学历（含中专），现任班长5年以上，学历可以适当放宽⾄⾼中（中技）。
4、年龄：1962年1⽉1⽇以后出⽣。
5、⾝体健康。
6、熟悉所选拔职位业务，具有所选拔职位的岗位⼯作经历，具备所选拔职位的专业知识，有⼀定的管理能⼒、组织协调能⼒和管理⼯作经验。
四、公推公选的程序1、发布公告在全矿范围内发布公告，公布公推公选的职位、条件、基本程序等。
2、个⼈报名（1）报名时间：2005年11⽉1⽇—11⽉15⽇。
（2）报名地点：政⼯部组织办公室（办公楼108房间）（3）报名所需材料：①⾝份证原件及复印件1份；②学历毕业证书原件及复印件1份；③专业技术资格证书和聘书原件及复印件1份；④单位证明（需加盖党⽀部公章及党⽀部书记、⾏政主管签字），以及其他能证明⾃⾝能⼒、资历、业绩的资料；⑤近期2⼨免冠照⽚1张。
2024年公推公选副科级考察人选工作总结
2024年公推公选副科级考察人选工作总结一、引言随着社会的发展和改革开放的推进，我国的公务员制度也在不断完善和发展。
作为我国公务员系统中的中层管理人员，副科级干部在中央和地方各级机关中起着重要的作用。
为了进一步加强副科级干部队伍的培养和选拔，我单位于2024年组织了公推公选副科级考察人选的工作。
本文将对此次工作进行总结和评估。
二、工作目标本次公推公选副科级考察人选的工作目标明确，即根据组织的需要，选拔出优秀、合适的副科级人才，为机关的发展和改革提供有力的保障，同时也为广大干部提供了一个晋升的机会。
三、工作流程本次考察人选的工作经过了以下几个阶段：1. 选拔条件确定：根据我单位的政策和制度规定，明确了副科级干部的素质要求和选拔条件，对符合条件的干部进行初步筛选。
2. 公示公告：通过内部公示和公告，向广大干部宣传本次选拔工作的目标、要求和流程，鼓励干部积极参与。
3. 材料评审：将参与选拔的干部提交的材料进行评审，对个人的工作经历、业绩表现、学习成绩等进行综合评定，初步筛选出符合初审条件的干部。
4. 组织面试：针对初审通过的干部，组织面试环节。
面试包括个人介绍、工作情况汇报、问题答辩等环节，通过面试进一步筛选出合适的人选。
5. 考察和公示：对通过面试的干部进行深入考察，了解其在实际工作中的表现和潜力。
考察包括工作调研、同事评价、群众评议等环节。
考察结果将根据公示和评议情况，确定最终的考察人选。
四、工作亮点1. 公开、公正、公平：本次考察人选的工作坚持公开、公正、公平的原则，通过公示公告、同事评价、群众评议等手段，确保干部选拔的公正性。
2. 多元考察：本次考察人选的工作采用了多元化的考察方式，不仅对干部的工作经历和学习成绩进行综合评定，还通过面试和考察等环节，全面了解干部的能力、素质和潜力。
3. 重点关注实际工作能力：本次考察人选的工作重视对干部的实际工作能力的考察，通过个人的工作情况汇报和问题答辩等环节，对干部的分析和解决问题的能力进行了深入的考察。
公开选拔副科级干部工作实施方案2篇
公开选拔副科级干部工作实施方案 (2)公开选拔副科级干部工作实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案1. 前期准备首先，确定公开选拔副科级干部的目标和原则。
目标是选拔具备较强专业能力和领导潜力的人才，能够适应工作需要的副科级干部。
原则是公平、公正、公开、竞争原则，按照能力和表现为导向，充分发挥市场机制作用。
2. 宣传与报名在实施公开选拔之前，及时进行宣传，向广大干部员工宣传公开选拔的目的、原则、程序和参选条件等，吸引有意愿的人员参与。
在宣传活动中明确表示在工作中秉持公开透明原则、实事求是、公正公平，提高选拔工作的关注度和透明度。
3. 资格审查对报名人员进行资格审查，将鉴定报名人员的学历、工作经历、专业技能等，要求提供真实有效的材料和证件。
排除不符合条件或提供虚假材料的人员，确保选拔过程的合法性和公正性。
4. 笔试对通过资格审查的人员进行笔试。
笔试内容包括理论知识、业务能力和综合素质等。
通过笔试，筛选出具备基本素质和专业能力的人员，进入面试环节。
5. 面试面试采用多人面试和行为面试相结合的方式，通过与招聘岗位相关的问题和情境，考察报名人员的应变能力、分析判断能力、沟通表达能力等。
面试中要注重对人员的潜力和发展空间的评估，选出符合岗位要求且具有较高发展潜力的人员。
6. 公示和考察对通过面试的人员进行公示，公示期一般为5个工作日，公示内容包括人员的基本情况、考试成绩和综合评价等。
公示期内，公开接受社会监督和群众意见，对被举报或投诉的人员要及时核实和处理，并根据考察结果，进行调查核实。
7. 综合评审按照考试成绩、面试成绩、岗位需要和综合考察结果，进行综合评审，确定拟任人选和备选人选。
评审要确保公平公正，遵循科学、客观、公信原则。
8. 公示和任命将综合评审结果进行公示，公示期一般为5个工作日。
公示结束后，根据国家和地区相关法律和规定，经各级党委常委会(扩大)和党组会议(扩大)，确定最终拟任人选，进行任命手续。
单位推荐副科级干部意见建议范文
单位推荐副科级干部意见建议范文作为[单位名称]，我们在对本单位[姓名]同志进行全面考察与综合评估后，就其作为副科级干部推荐人选提出如下意见建议：一、工作能力方面。
# （一）业务水平。
[姓名]同志在业务上那可真是一把好手。
就拿我们[具体业务项目]来说，这项目刚开始的时候，就像一团乱麻，各种棘手的问题交织在一起。
可他呢，就像个超级解乱麻高手，一点一点地理顺头绪。
他对业务知识的掌握非常扎实，各种专业术语、操作流程，那是信手拈来，就好像这些东西都长在他脑袋里似的。
而且他还不满足于现有的知识，经常主动去学习一些新的业务理念和技术，再把这些新东西运用到实际工作中，让我们的工作效率和质量都提高了不少。
比如说，他引入的那个[新业务方法名称]，一下子就把我们原本需要[X]天完成的任务缩短到了[X 数]天，这效果是相当明显的。
# （二）解决问题能力。
在工作中遇到问题的时候，[姓名]同志就像个救火队员，而且是特别机智的那种。
有一次，我们和合作方在[合作项目名称]上出现了很大的分歧，差点就谈崩了。
这时候，[姓名]同志站了出来，他没有像其他人一样干着急或者互相指责，而是冷静地分析双方的诉求和利益点。
他就像个谈判大师一样，一方面跟我们自己的团队沟通，调整我们的一些方案，另一方面又和合作方耐心地解释、协商，寻找那个双方都能接受的平衡点。
不仅成功挽救了这个合作项目，还让我们和合作方的关系变得更加紧密了。
这种解决问题的能力，就像给我们的工作上了一道保险，不管遇到什么大风大浪，有他在就感觉特别踏实。
# （三）组织协调能力。
二、工作态度方面。
# （一）敬业精神。
[姓名]同志对待工作那可是相当敬业，简直就是个工作狂。
每天早上，他总是第一个到办公室，晚上又经常是最后一个离开。
有时候为了赶一个项目或者解决一个紧急问题，他连周末都不休息，就像扎根在办公室一样。
而且他对待每一项工作都非常认真负责，哪怕是一些看似微不足道的小事情，他也会做得一丝不苟。
班队长公推公选办法
许疃煤矿班组长公推公选办法根据集团公司《班组建设工作条例》及《许疃矿班组长管理办法》规定，制定公推公选班组长办法。
一、公推公选班组长的组织工作，由科（区）班组建设工作领导小组负责。
二、公推公选班组长工作，采取差额选举、无记名投票方式进行。
首先由科（区）班组建设工作领导小组，根据集团公司文件精神，对符合候选人资格的名单，召开班组成员会进行差额选举，按得票高低取前2名确立候选人。
候选人确立后，通过再次召开班组成员大会进行差额选举，选举产生班组长。
选票按候选人姓氏笔划为序排列。
三、班组成员对于选票上的候选人，可以投赞成票，可以投不赞成票，也可以投弃权票。
如赞成，在其姓名之上小方格内划“√”；如果不赞成划“×”；如弃权划“O”。
选举班组长候选人时，一张选票所选的人数，等于或少于2人有效，多于2人的作废。
正式选举班组长时，一张选票所选人数只能为1人，多于1人的选票为废票。
如果选举所收回的票数等于或少于投票人数，选举有效；多于投票人数，选举无效，重新进行选举。
四、参加选举的班组人数必须超过应到班组人数三分之二以上才能进行选举。
五、正式选举时，得赞成票超过应到会员半数以上且得票最高的候选人当选。
如果出现候选人得赞成票一样且达半数情况，取得反对票数少者当选。
如果得赞成票未超过半数的候选人，即使得票最高，结果仍视为无效选举。
选举工作领导小组取得票最高者前2名，组织进行再次选举。
选举结果如仍出现得票率不超过半数情况，班组长可暂时空缺，由科区指定人员临时兼任，并在季度内组织选举班组长。
六、选票填写一律用钢笔、圆珠笔或水笔，符号要准确，位置要端正。
选举人将选票写好后，亲自将选票投入票箱。
未到会的班组成员不能委托他人代替投票。
七、正式投票时，会场设一个票箱。
投票顺序是：首先是科区班组建设领导小组成员投票，班组成员按座位顺序依次投票。
八、选举工作设监票人2名，计票人2名，监督选举工作中的一切事宜。
九、选举结果由监票人报告科区班组建设工作领导小组组长。
公推公选部分副科级领导干部实施意见[煤矿]
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公推公选部分副科级领导干部实施意见[煤矿]1. 引言为加强煤矿企业队伍建设，提升副科级领导干部的素质和能力，进一步落实公推公选制度，制定本实施意见。
2. 目标本实施意见的目标是通过公推公选的方式选拔优秀的副科级领导干部，提高煤矿企业的管理水平和工作效能。
3. 基本原则•公正公平：公推公选过程中保证公正公平，不搞任人唯亲，不搞内部协调。
•能者上岗：选拔任用副科级领导干部要坚持德才兼备、以德为先、以能为重的原则，确保选拔优秀人才。
•选拔有序：公推公选要与正常的干部任免程序相结合，遵循程序合规原则，确保选拔工作有序进行。
•充分考察：选拔前要对候选人进行充分的考察，了解其基本情况、工作能力和业绩表现。
4. 选拔程序4.1 公推•煤矿企业根据需要和岗位要求，公开征集副科级领导干部候选人，建立候选人库。
•公示候选人名单，并接受公众和员工的监督和举报。
•员工可以通过书面或电子方式提出关于候选人的意见和建议。
4.2 公选•按照启用公选的煤矿企业规模，组织专家对候选人进行业务考核和岗位能力评估，并形成评审结果。
•组织面试环节，由专家和企业领导组成考察组，对候选人进行面试和综合评定。
•参考考核结果和面试评定，形成最终候选人名单。
4.3 公示•按照规定程序，公示最终候选人名单，并公布公示期限。
•在公示期限内，接受公众和员工的监督和举报，对候选人进行公正评价。
4.4 确定任用•按照正常的干部任免程序，由企业相关领导进行最终的任用决定。
•任用后，要及时向候选人发放任职文件，并组织培训、交接工作。
5. 保障措施为确保公推公选工作的顺利进行和结果的公正公平，以下保障措施应得到落实：•完善制度：制定详细完善的公推公选制度，并定期进行修订和优化。
•建立监督机制：建立公推公选工作的监督机制，接受员工监督和举报，并及时处理。
•专家评审：确保评审专家的公正性和专业性，避免利益冲突。
•透明公示：公示候选人名单和公示期限，接受公众监督，确保公示环节公开透明。
选拔任用科级领导干部工作实施细则
选拔任用科级领导干部工作实施细则一、引言选拔任用科级领导干部工作是党和政府的一项重要工作，选出的科级领导干部是各级部门中高水平的干部。
因此，对选拔任用科级领导干部的工作实施细则进行规定，能够确保干部选拔工作的公正、公开、透明，提高干部选拔工作的科学性和准确性。
本文旨在介绍选拔任用科级领导干部工作实施细则。
二、选拔任用科级领导干部的工作实施细则1. 干部选拔的原则干部选拔的原则是以德为先，能力为本。
干部选拔的首要条件是政治素质过硬，坚定中国特色社会主义道路自信，具备民族团结、国家统一、社会和谐贯彻落实意识；其次是各项素质过硬，具备前瞻性、创新性、实践性，熟知本职工作并能够与全局大局相协调。
2. 干部选拔的程序干部选拔的程序包括提名、初筛、考察、公示、确定任用人选等步骤。
提名应该秉持内部提名、群众推荐的方式，初筛要严格，淘汰披露个人隐私的信息，考察时突出考核能力，公示时应公开透明，确定任用人选要通过党委、纪委、组织部门的集体决策。
3. 干部选拔的权利和义务干部选拔的权利和义务应明确，充分保障选人用人的公正性和公平性。
干部选拔权属于党委、纪委、组织部门，干部选拔的义务是依法依规进行干部选拔工作，确保选拔出来的领导干部对党忠诚，全身心为人民服务，依法行政。
4. 干部选拔的效果评估干部选拔的效果评估不容忽视，通过定期调查、统计和考核体系，既可以反映出干部选拔工作的优点和缺点，为今后的干部选拔工作提供借鉴，也可以及时了解干部选拔工作的实施效果，为干部任用后的培训等工作提供参考。
三、总结选拔任用科级领导干部工作实施细则是干部选拔工作的重要保障，通过制定详细的干部选拔流程和审查条件，完善干部选拔考核评价制度，提高了干部选拔工作的科学性和准确性，在干部选拔工作中，其工作实施细则将实效长远。
同时，干部选拔工作的胜利也需要全社会的推荐和认同，我们对干部选拔工作不断推进和完善是非常期望的。
2024年公推公选副科级考察人选工作总结
2024年公推公选副科级考察人选工作总结一、工作背景和目标2024年是我国基层干部选拔任用工作的关键之年，也是深化干部人事制度改革的重要时期。
考察人选的选拔工作对于提高基层干部队伍的素质和能力，推动基层工作的深入开展，具有重要意义。
为此，针对副科级干部考察人选的公推公选工作，我部组织开展了相关工作，现对工作进行总结如下。
二、组织领导1.明确分工：在总体工作方案确定后，我部各相关部门明确了各自的职责和任务，确保工作的顺利开展。
2.强化协作：各部门之间加强沟通与协作，形成工作合力，实现工作目标。
3.提供指导：我部组织专家团队，为各部门提供有关选拔考察的指导意见和方法，确保工作的科学性和公正性。
三、工作流程1.确定考察范围：根据工作需要和实际情况，明确副科级干部考察的范围和对象，确保考察的针对性和有效性。
2.征求推荐意见：向各级党组织、部门和单位征求关于副科级干部考察人选的推荐意见，形成初步的人选名单。
3.筛选审核：对初步名单进行筛选和审核，剔除不符合条件和要求的人选，确保考察的对象具备必要的素质和能力。
4.考察调研：组织考察组对副科级干部进行实地考察和调研，了解其工作实绩、为人品质、领导才能等方面的情况。
5.综合评价：根据考察组的汇报和评价，结合初步名单的相关材料和资料，综合评价各副科级干部人选，并确定最终名单。
四、工作亮点和成效1.科学严谨：通过制定详细的工作方案和流程，采用科学的方法和标准进行考察和评价，确保工作的公正和客观性。
2.保障公正：严格遵守干部选拔任用的原则和程序，尊重干部的知情权、参与权和监督权，确保公开、公平、公正。
3.突出特色：本次副科级干部考察工作注重对干部在实际工作中的突出表现和业绩的关注和评价，突出业绩导向和实绩导向。
4.加强监督：通过加强对各环节的监督和评估，形成了严密的监督机制，确保人选的选拔和任用符合相关法律法规和政策规定。
五、存在问题和对策1.组织协调不够：由于涉及多个部门和单位的考察工作，各方之间的协调和沟通不够紧密，影响了工作的进度和质量。
禹州市人民政府办公室关于对煤矿企业实行科级领导干部安全包矿的通知-禹政办〔2016〕65号
禹州市人民政府办公室关于对煤矿企业实行科级领导干部安全包矿的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------禹州市人民政府办公室关于对煤矿企业实行科级领导干部安全包矿的通知禹政办〔2016〕65号有关乡镇人民政府，市政府有关部门，各有关单位：近期，全国各地连续发生较大事故，煤矿安全生产形势异常严峻。
为深刻吸取事故教训，深入贯彻中央、省、许昌市有关会议和文件精神，经市政府同意，决定对我市所有煤矿实行科级领导干部安全包矿制度。
现将有关事项通知如下：一、包矿时间即日起至2017年3月底。
二、包矿范围我市所有煤矿，包括2016年已关闭退出煤矿、双停煤矿、隐患整改煤矿、技术改造煤矿、生产煤矿。
三、包矿单位市煤炭局、市安监局、市国土资源局、市供电公司、市工商局、市公安局及产煤乡镇政府。
四、包矿办法（一）2016年已实施关闭退出煤矿。
由煤矿所在乡镇安排科级领导干部分包。
（二）其他煤矿。
由市直涉煤部门安排科级领导干部分包。
其中：市煤炭局分包磨街乡、文殊镇、褚河镇辖区煤矿；市安监局分包方山镇、鸿畅镇辖区煤矿；市国土资源局分包鸠山镇、神垕镇辖区煤矿；市工商局分包梁北镇、方岗镇辖区煤矿；市公安局分包古城镇、苌庄乡辖区煤矿；市供电公司分包朱阁镇、浅井镇辖区煤矿。
五、有关要求（一）包矿科级领导干部每周至少到所包煤矿检查一次，监督煤矿企业包矿到人、驻矿到位，及时制止煤矿违法违规行为，并认真填写检查记录。
除已关闭退出煤矿外，其他煤矿每次检查都必须经煤矿值班领导签字确认。
（二）分包煤矿科级领导干部要督促正常生产煤矿强化风险预控和隐患排查治理，坚决杜绝超能力、超定员、超强度等违法违规行为；严禁技改煤矿从事与技改无关的工作；督促隐患整改煤矿一律停工停产，严格落实“两到位、五控制”监管措施；对2016年已关闭退出的煤矿，严防死灰复燃；其他煤矿严格执行有关规定，严禁违规违法生产行为。
选拔任用科级领导干部工作实施细则
选拔任用科级领导干部工作实施细则选拔任用科级领导干部工作实施细则第一章总则第一条为了进一步认真贯彻《干部任用条例》，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力的用人机制，保证党的基本路线的全面贯彻执行和建设有中国特色社会主义事业的顺利发展，特制定本实施细则。
第二条本实施细则是全旗各级党组织贯彻执行《干部任用条例》的配套规定，各级党组织在选拔任用干部工作中必须认真贯彻执行。
第三条选拔任用党政领导干部必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则。
选拔任用党政领导干部，必须全面贯彻“三个代表”重要思想，把领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线、全心全意为人民服务、廉洁勤政，团结务实、具有领导现代化建设能力的坚强领导集体。
第四条本细则适用于选拔任用旗直党政群机关、事业单位科级领导干部、各苏木乡镇场科级领导干部。
第二章选拔任用的条件、资格第五条党政领导干部应当具备以下基本条件：（一）具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论功底，能够用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决改革发展和稳定中的现实问题；（二）坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，开拓创新，做出实绩；（三）坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；（四）有强烈的革命事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（五）正确行使人民赋予的权力，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受批评和监督，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风；（六）坚持和维护党的民主集中制，有大局意识、群众观念和民主作风，善于团结同志，包括团结有不同意见的同志一道工作。
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公推公选部分副科级领导干部实施
意见煤矿
近年来，中国工业化程度不断提高，有力地推动了经济的发展。
然而，在煤矿工业领域中，不仅仅是生产领域，管理领域的工作也显得异常重要。
因此，为了让管理部门能够更加合规化、更加高效率地工作，那么对于煤矿中的部分副科级领导干部，如何进行公推公选的重要性就愈发凸显了。
一、领导干部加强能力素质的必要性
在煤矿企业中，部分副科级领导干部是负责企业日常维护、管理及推动企业发展的中坚力量，这就要求他们必须具备高超的管理技能及对工作的认真执行，同时还需有一定的知识深度和透彻的煤矿工业知识体系。
为了促进这些领导干部的能力素质的提高，并能够更好地在职务上发挥其个人优势，实现职务和实际能力的匹配，煤矿工业就需要对这些部分副科级领导干部进行公推公选，建立健全的人才选拔机制。
二、公推公选部分副科级领导干部实施意见
1、建立健全公推公选机制
为了建立起健全的公推公选机制，煤矿企业要制订合理、严格的选拔标准，并加强贯彻落实。
此外，煤矿企业应当以委员会或其他机构的方式对这些领导干部进行公推公选，确保公平公正。
2、切实提高人员选拔质量
通过严格的选拔程序，落实公平公正选拔人才的标准，提高人员选拔质量。
同时，煤矿企业还应当在选拔人员加强岗位培训，提高选派人员的质量。
3、严格要求选派人员的工作业绩
对于参加公推公选的领导干部，煤矿企业应当严格要求其工作业绩，并将其工作业绩作为选派或不选派的重要指标。
该指标既能够体现领导干部的优势，又可借此避免不适任人员的任用。
三、实施公推公选能为企业带来哪些好处
1、促进企业管理人员队伍建设
可以避免一些外援人员的浸潮，促进企业的管理团队建设，为企业日后的经营提供坚实的人才保障。
2、有效提高企业管理水平
通过公推公选的严格要求、选派程序和优秀选派人员的加强岗位培训，能够有效地提高企业的管理水平。
3、增加企业竞争力及可持续发展能力
基于建立健全的人才选拔和管理机制，可以为企业的竞争力及可持续发展能力提供有力的支撑。
总之，公推公选部分副科级领导干部对于煤矿企业的管理十分重要。
在此基础上，我们应当强烈推广公推公选的思想，
深入推进该政策，以便为企业的发展提供有效的人才管理保障。