中建一局项目考核各项指标及财务指标
工程项目的考核指标
工程项目的考核指标
工程项目的考核指标可以根据项目的具体类型、规模、目标和要求而有所不同。
以下是一些常见的工程项目考核指标：
1.成本指标：主要考核工程项目的实际成本与预算成本之间的偏
差程度。
常见的成本指标包括总成本、单位成本、材料成本、人工成本等。
2.进度指标：用于评估工程项目实际进度与计划进度之间的符合
程度。
常见的进度指标包括项目完成率、工期延误天数、关键里程碑达成情况等。
3.质量指标：主要考核工程项目的质量水平，包括产品质量、工
作质量和服务质量等。
常见的质量指标包括合格率、优良率、返修率、客户满意度等。
4.安全指标：用于评估工程项目在安全生产方面的表现。
常见的
安全指标包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产责任制落实情况等。
5.创新指标：主要考核工程项目在技术创新、管理创新等方面的
表现。
常见的创新指标包括新技术应用情况、专利申请数量、科技成果转化率等。
这些指标可以根据项目的具体情况进行调整和补充，以确保考核的全面性和准确性。
同时，针对不同类型的工程项目，还可以制定相应的专项考核指标，如环保指标、节能指标等，以满足项目的特殊需求。
建筑工程项目绩效管理的评估指标有哪些
建筑工程项目绩效管理的评估指标有哪些在建筑工程项目的管理中，绩效管理是至关重要的环节。
通过科学合理的评估指标，可以有效地衡量项目的绩效，及时发现问题，采取改进措施，确保项目按时、按质、按量完成，并实现预期的经济效益和社会效益。
那么，建筑工程项目绩效管理的评估指标究竟有哪些呢？一、时间指标时间是建筑工程项目管理中一个关键的评估指标。
项目的按时完成对于业主、承包商以及相关各方都具有重要意义。
1、工期进度这是最直接反映项目时间绩效的指标。
通过将实际的工程进度与计划进度进行对比，可以清晰地了解项目是否在预定的时间内完成了相应的工作任务。
2、关键节点完成时间在项目中，通常会设定一些关键节点，如基础完工、结构封顶、设备安装完成等。
这些关键节点的按时完成对于整个项目的顺利推进至关重要。
3、延误时间如果项目出现了延误，需要准确计算延误的时间，并分析延误的原因，是由于不可抗力、资源不足还是管理不善等因素导致的。
二、质量指标质量是建筑工程项目的生命线，直接关系到项目的使用价值和安全性。
1、工程验收合格率在项目完成后，需要进行验收。
验收合格率是衡量项目质量的重要指标之一，包括分部分项工程的验收合格率和整体工程的验收合格率。
2、质量缺陷率通过对已完成工程的检查，统计质量缺陷的数量和类型，计算质量缺陷率，以反映项目的质量水平。
3、质量投诉率在项目交付使用后，如果出现质量问题导致业主投诉，质量投诉率可以反映出项目质量在实际使用中的表现。
三、成本指标成本控制是建筑工程项目管理的重要目标之一，直接影响项目的经济效益。
1、总成本包括项目的直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
2、预算偏差率将实际发生的成本与预算成本进行对比，计算预算偏差率。
偏差率过大说明成本控制存在问题。
3、成本降低率通过采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理采购材料等，计算成本降低的比例，以评估成本管理的效果。
四、安全指标安全是建筑工程项目不可忽视的重要方面，关系到人员的生命财产和项目的顺利进行。
建筑业财务重点指标解析
建筑业财务重点指标解析
建筑业是一项资金密集型的行业，因此财务管理对于企业的生存与发展至关重要。
以下是建筑业中常见的财务重点指标解析：
1.营业额：营业额是衡量企业经营状况的重要指标，建筑业中大部分项目都是以承包方式进行，因此营业额往往与项目量密切相关。
2.成本费用率：成本费用率是指企业在一定时期内的成本费用总和与营业收入总和的比值。
建筑业中，人工、材料、机械设备等成本费用较高，因此该指标的控制非常重要。
3.净利润率：净利润率是衡量企业盈利能力的指标，也是投资者关注的重要指标。
建筑业中，企业面临的风险较高，因此净利润率的控制也显得尤为重要。
4.资产周转率：资产周转率是指企业在一定时期内总资产的周转频率，它反映了企业资产利用效率的高低。
建筑业中，资产周转速度较慢，因此该指标的提高对于企业的盈利能力非常关键。
5.现金流量：现金流量是企业现金收入与支出的差额，它反映了企业的经营能力和现金储备情况。
建筑业中，现金流量的控制非常重要，可以避免企业经营中出现现金短缺的情况。
通过对以上财务指标的分析与控制，建筑企业可以更好地管理自身财务，提高自身的盈利能力和市场竞争力。
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工程制度考核指标
工程制度考核指标一、质量考核指标1. 材料合格率：确保所有使用材料达到行业标准和设计要求。
2. 施工质量达标率：依据国家及行业标准，检查各项工程质量是否达到规定标准。
3. 返工率：记录因质量问题导致的返工次数，并分析原因。
4. 竣工验收一次性通过率：项目在初次验收时一次性通过的比例。
二、进度考核指标1. 工期履约率：实际完成时间与合同约定时间的符合程度。
2. 关键节点完成率：项目关键节点按时完成的比例。
3. 进度偏差率：计划进度与实际进度的偏差情况。
4. 变更响应时间：对项目变更请求的响应及处理时间。
三、成本考核指标1. 成本控制率：实际花费与预算的差异率。
2. 预算执行效率：预算资金使用的合理性和效率。
3. 成本节约贡献率：通过优化措施节约成本的比例。
4. 投资回报率：项目完成后的收益与投资成本的比率。
四、安全考核指标1. 安全事故率：项目期间发生安全事故的次数和严重程度。
2. 隐患排查治理率：及时发现并处理潜在安全隐患的效率。
3. 安全培训覆盖率：员工接受安全培训的比例。
4. 安全设施配备率：必要的安全防护设备和设施的配备情况。
五、环保考核指标1. 环保合规率：项目在环境保护方面的法规遵守情况。
2. 污染防控效率：有效控制施工现场污染的措施执行情况。
3. 绿色施工指数：采用绿色施工技术和材料的项目比例。
4. 节能减排成效：项目在节能和减少排放方面的实际效果。
六、管理与服务考核指标1. 人员配置合理性：项目管理团队和技术人员的配置是否合理。
2. 信息沟通效率：项目信息的传递和沟通是否顺畅。
3. 客户满意度：客户对项目结果和服务的满意程度。
4. 后期维护支持：项目完成后提供的维护和支持服务质量。
建筑业财务分析指标报告(3篇)
第1篇一、前言建筑业作为国民经济的重要组成部分，其财务状况直接关系到企业的生存和发展。
为了全面了解建筑企业的财务状况，本报告从多个角度对建筑企业的财务指标进行分析，旨在为企业管理层提供决策依据。
二、指标体系本报告选取以下财务指标进行分析：1. 盈利能力指标：包括毛利率、净利率、净资产收益率等；2. 运营能力指标：包括应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等；3. 偿债能力指标：包括流动比率、速动比率、资产负债率等；4. 发展能力指标：包括营业收入增长率、总资产增长率、净资产增长率等。
三、指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率毛利率是企业盈利能力的重要指标，反映了企业产品或服务的盈利水平。
根据本报告所收集的建筑企业数据，2019年建筑企业平均毛利率为20%，较2018年提高了2个百分点。
这表明，在当前市场竞争环境下，建筑企业盈利能力有所提升。
（2）净利率净利率是企业净利润与营业收入的比例，反映了企业整体的盈利能力。
2019年建筑企业平均净利率为5%，较2018年提高了0.5个百分点。
尽管净利率仍有待提高，但整体盈利能力趋于稳定。
（3）净资产收益率净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，反映了企业利用自有资本获得利润的能力。
2019年建筑企业平均净资产收益率为10%，较2018年提高了1个百分点。
这说明，建筑企业利用自有资本获得利润的能力有所增强。
2. 运营能力分析（1）应收账款周转率应收账款周转率反映了企业收回应收账款的速度。
2019年建筑企业平均应收账款周转率为5次，较2018年提高了0.5次。
这表明，建筑企业应收账款回收速度有所加快。
（2）存货周转率存货周转率反映了企业存货周转的速度。
2019年建筑企业平均存货周转率为3次，较2018年提高了0.2次。
这说明，建筑企业存货管理效率有所提高。
（3）总资产周转率总资产周转率反映了企业利用全部资产创造收入的能力。
2019年建筑企业平均总资产周转率为1.5次，较2018年提高了0.1次。
建筑业财务指标分析
建筑业财务指标分析一、概述财务指标分析是建筑业企业管理的重要组成部分，通过对各项财务指标的深入分析，企业可以了解自身的经营状况，识别潜在的风险和机会，并做出相应的决策。
本范例将介绍建筑业企业财务指标分析的主要内容和方法。
二、营业额分析营业额是衡量建筑业企业规模和经营状况的重要指标。
在分析营业额时，企业应关注以下几个方面：1.营业额的构成：营业额主要由承包工程、提供劳务、销售材料等业务构成。
企业应分析各业务类型的营业额占比，以了解自身的业务结构和盈利能力。
2.营业额的增长率：通过比较不同时期的营业额数据，可以分析企业的业务增长情况。
如果营业额持续增长，说明企业市场竞争力较强；如果营业额增长缓慢或下降，则可能存在市场竞争力下降或宏观经济环境变化等问题。
3.客户集中度：建筑业企业的客户通常为政府部门、房地产开发商等机构。
在分析营业额时，企业应关注客户集中度的变化，以避免因客户违约或拖欠账款导致的财务风险。
三、成本费用率分析成本费用率是衡量建筑业企业成本控制能力的重要指标。
在分析成本费用率时，企业应关注以下几个方面：1.成本费用的构成：建筑业企业的成本费用主要由人工、材料、机械设备等构成。
企业应分析各成本费用的占比，以了解自身的成本结构。
2.成本费用率的变动：通过比较不同时期的成本费用率数据，可以分析企业在成本控制方面的表现。
如果成本费用率持续上升，说明企业在成本控制方面存在问题，需要进行改进。
3.重点成本项目的监控：对于占比较大的成本项目（如人工、材料等），企业应建立重点监控机制，及时掌握成本变动情况，以便采取相应的措施进行控制。
四、净利润率分析净利润率是衡量建筑业企业盈利能力的重要指标。
在分析净利润率时，企业应关注以下几个方面：1.净利润率的变动：通过比较不同时期的净利润率数据，可以分析企业在盈利能力方面的表现。
如果净利润率持续下降，说明企业在盈利能力方面存在问题，需要进行改进。
2.利润结构的合理性：建筑业企业的利润结构通常由施工项目利润、投资收益等构成。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每产生一次推诿征象，扣1分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的进修与业务能力的晋升状况。
统一类失误继续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。
标准分考核者考核项目工作配合考核内容和方式标准分考核者协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2办的姑且性义务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2工作。
工程项目部季度任务绩效考核指标说明
单体验收
对考核期内单体验收工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对单体验收工作过程的满意度
2.单体验收工作是否存在差错和失误
10
工程验收及竣工验收
对考核期内工程验收及竣工验收工作的总体评价；其内容主要包括：
4.对工程验收及竣工验收工作过程的满意度
5.工程验收及竣工验收工作是否存在疏漏、差错和失误
6.相关的与物业公司的交接情况
11
施工图会审
对考核期内施工图会审工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对施工图会审工作过程的满意度
2.施工图会审工作是否存在疏漏、差错和失误
12
工程决算
对考核期内工程决算工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对工程决算工作过程的满意度
2.工程决算工作是否存在疏漏、差错和失误
13
其它具体单项事务
指对考核期内总经办执行的各种具体事项执行的总体评价。具体事项的范围界定：
1.对于严重的质量事故，应实行事故否定制
2.对于质量控制的标准，应事先有明确的约定
3.对于阻碍公司质量控制事件的发生要严肃处置
03
工程进度
30对工程项目部在考核期内程进度控制情况的总体评价；指工程项目进度的实际情况与计划情况的对比。可以采用实际进度的加权得分与计划进度的加权总分之比进行计算。
1.提防计算过程的简单化和平均化
1、有超过一个人.工作日的工作量；2、或该事项涉及的费用金额超过1000元；3、或该事项经项目经理与高管协商一致，确认纳入本项考核
14
临时指令执行
5
考核期内上级交办的、需要立即执行的、任务量不大的、且工作难度很低的各种临时指令执行情况的总体评价
15
具体事件
项目部考核财务指标
项目部过程绩效管控考核指标（2016年版）
用率经验指标为72%； 2、资源占用率=开累的付现总额/开累营业收入*100%，开累付现总额：指付现成本、费用及税金,含预付账款，含应付票据，不含上交利润、其他应收款中的押金；3、施工
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项目部过程绩效管控考核指标（2016年版）
决项：截至考核期末连续三个月合同欠款超过1000万（含）的，予以否决。
金管段。
从工程开工到四方验收把施工工期平均划分5个阶段，如该工程为500天，该工程在考核日处于合同工期的第1至100天时，则第一阶段的资源占用率经验指标为12%；该工程在考核日处于合同工第 2 页，共 2 页。
建筑业企业主要指标
建筑业企业主要指标一、财务指标1.营业收入：指企业在特定期间内从建筑工程、装修工程等经营活动中所获得的收入总额，是衡量企业经营规模的重要指标。
2.净利润：净利润是企业在特定期间内扣除各种费用后所获得的利润总额，是衡量企业盈利能力的重要指标。
3.资产负债率：资产负债率是企业总负债占总资产的比例，可以反映企业资金运用效果和偿债能力。
4.流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债的比值，用于衡量企业短期偿债能力和流动性状况。
5.应收账款周转率：应收账款周转率是企业一年内销售收入和应收账款的比值，可以反映企业的资金回笼速度和风险控制能力。
6.库存周转率：库存周转率是企业一年内销售成本和平均库存的比值，可以衡量企业资金使用效率和市场反应速度。
7.总资产利润率：总资产利润率是净利润与总资产的比例，衡量了企业以有限资产创造利润的能力。
8.净资产收益率：净资产收益率是净利润与净资产的比例，反映了企业净资产的盈利能力。
二、业绩指标1.建筑工程竣工面积：建筑工程竣工面积是指企业在特定期间内完成的建筑工程项目面积，是衡量企业建设能力和市场竞争力的重要指标。
2.工程综合造价：工程综合造价是指企业在完成建筑工程项目时所投入的总成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.工程施工周期：工程施工周期是指从工程项目开始施工到竣工的时间，衡量了企业的工程管理和执行效率。
4.完工及时率：完工及时率是指企业工程项目按计划完成的及时率，衡量了企业的项目管理和执行能力。
5.客户满意度：客户满意度是企业通过听取顾客意见、反馈和评价综合评判的指标，直接关系到企业市场口碑和长期发展。
6.企业发展规模：企业发展规模反映了企业在建筑行业的竞争力和持续发展能力，可以通过企业年度营业收入、利润增长率等指标来衡量。
7.企业市场份额：企业市场份额是指企业在行业内所占市场份额的比例，可以反映企业在行业内的地位和竞争力。
总结起来，建筑业企业主要指标包括财务指标和业绩指标。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门的工作绩效进行评估和奖惩的一套标准。
通过对工程项目部的绩效考核，可以促进团队成员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。
下面将重点介绍几个常见的工程项目部绩效考核指标。
1.项目进度。
项目进度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目开工、设计、施工、验收等各个阶段的进展情况进行评估。
项目进度的延误会导致资金浪费、顾客不满等问题，因此需要借助科学的方法对项目进度进行监控和评估。
2.经济效益。
经济效益是工程项目部绩效考核的另一个重要指标。
可以从项目投资、成本控制、质量保证以及工期缩短等方面对工程项目部的经济效益进行评估。
通过高质量的管理，提高投资回报率、成本效益比等指标，进而实现经济效益的最大化。
3.安全环保。
工程项目部绩效考核还需要关注安全环保方面的表现。
可以从项目工作场所的安全、工人人身安全、设备安全等方面进行评估。
安全环保是企业社会责任的重要组成部分，通过对其绩效的考核，可以提高员工的安全意识，防止生产事故的发生，保护员工的生命安全。
4.团队协作。
团队协作是工程项目部绩效考核中的一个重要指标。
可以从团队合作、沟通协调、决策能力等方面进行评估。
在工程项目中，团队成员之间的有效协作是项目顺利进行的关键，因此需要通过对团队协作的考核来激励团队成员之间的互动和合作，提高项目的绩效。
5.客户满意度。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目质量、服务态度、项目交付情况等方面进行评估。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的一项重要指标，通过提高客户满意度，可以增加企业的竞争力，获得更多的商机，从而实现项目部门的持续发展。
总之，工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门绩效进行量化评估的一套标准。
通过合理设置和使用这些绩效考核指标，可以有效提高团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的绩效和质量，进而实现企业的可持续发展。
项目部 考核指标
项目部的考核指标是衡量项目部工作效果的一组标准。
这些指标通常与项目的目标、进度、质量、成本、风险等方面相关。
以下是一些常见的项目部考核指标：
项目完成率：衡量项目在规定时间内完成的百分比。
进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异。
质量合格率：达到或超过质量标准的工作成果的比例。
成本偏差：实际成本与预算成本之间的差异。
风险识别与处理：识别并记录项目中的风险，以及采取的风险应对措施。
客户满意度：客户对项目部工作成果的满意度。
内部沟通效率：项目部内部沟通的效率和质量。
资源利用率：项目过程中对资源的有效利用程度。
文档规范性：项目文档的完整性和规范性。
团队协作与氛围：团队成员之间的协作程度和团队氛围。
这些指标可以根据项目的具体特点和需求进行调整和优化。
在实际应用中，还需要考虑数据的收集、统计和分析方法，以确保考核结果的客观性和准确性。
同时，考核结果应与项目部的激励和约束机制相结合，以促进项目部的持续改进和发展。
(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作
工程项目各项指标
建筑工程各项指标含量表1、多层住宅砌体：钢筋30kg/m2 砼0.3~0.33m3/m22、多层框架钢筋38~42kg/m2 砼0.33~0.35m3/m23、小高层11-12层钢筋50~52kg/m2 砼0.35m3/m24、高层17-18层钢筋54~60kg/m2（其中地下室150-180kg/m2) 砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋60~75kg/m2 砼0.42~0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65~70kg/m2 砼0.38~0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层建筑砌体住宅和高层11~12层之间以上数据按抗震6~8度区规则结构设计8、管理费用一般占建安产值的6.5%（含总部费用、财务费用、中介费等）。
9、税金一般占建安产值的3.41% 。
10、固定资产折旧、工资附加费、上交社会基金一般占建安产值的2.5% 。
11、余下的就是利润空间约5.5% 。
12、机械设备总功率（0.7474千瓦/万元工业产值）。
建筑工程成本构成比例参考1、建安产值----指完成全部工作量的总额（含取费、税金等）。
2、取费----是依直接费为基数。
3、直接费----指材料费、机械费、人工费（直接费占建安产值的80%~85%）。
4、材料费一般占建安产值的55%~60% 。
5、机械费一般占建安产值的2%~2.5% 。
6、人工费一般占建安产值的12.5% 。
7、料具费一般占建安产值的5.5% 。
8、管理人员一般占建安产值的3.5% 。
普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20~0.242、模板面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000~1800块3、一个砖工一天砌空心砖800~1000块4、瓷砖15平米一般计算含混凝土多少？是总建筑面积0.33~0.35m3/m2适用于估算你要估算一栋楼抹灰，可以参考下列数据：室外抹灰面积占建筑面积0.4左右；室内抹灰面积占建筑面积3.8。
中建一局质量考核评价办法
中国建筑一局集团施工企业质量管理工作考核评价办法第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规化，制订本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑一局集团所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、职责与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
一级建筑施工企业绩效考核管理办法
一级建筑施工企业绩效考核管理办法为了提高一级建筑施工企业的运营水平及施工质量，确保工程进度和管理效能的同时，建立一套有效的绩效考核管理办法至关重要。
本文将探讨一级建筑施工企业绩效考核的内容和管理办法，并提供相应的建议和措施。
1. 考核指标的设定一级建筑施工企业的绩效考核应全面、科学、合理。
针对不同的企业特点和实际情况，制定相应的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：1.1 工程质量：包括工程验收合格率、施工质量事故率、工程质量评价等。
1.2 施工进度：包括工期延误情况、节点完成情况等。
1.3 安全生产：包括安全事故率、安全管理工作情况等。
1.4 成本管理：包括工程投资控制、材料费用管理等。
1.5 管理水平：包括员工培训、管理制度完善程度等。
1.6 客户满意度：包括客户反馈、客户维护情况等。
2. 考核流程2.1 考核周期：建议设定为一年，以保持考核的连续性和稳定性。
2.2 考核方式：可以结合现代信息技术手段，采用电子化考核系统进行考核，同时可进行实地考察和面对面交流。
2.3 考核组成：考核人员应由企业高层管理人员、技术人员、客户及业主代表等组成，以确保全面客观的考核结果。
2.4 考核结果公示：考核结果应在企业内部公示，以提高员工的竞争激励和透明度。
3. 考核结果的应用绩效考核结果作为一级建筑施工企业的管理依据和参考，应用于以下方面：3.1 奖惩机制：根据考核结果，对绩效优秀的企业给予奖励，如薪资调整、职务晋升以及其他激励措施；对于考核不合格的企业应进行相应的惩罚，如降薪、降级以及其他惩罚措施。
3.2 决策依据：考核结果可作为企业领导层制定战略、调整方向以及资源配置的重要依据。
3.3 建立完善的管理制度和流程：考核结果可以发现企业管理弱点，有助于企业完善管理制度和流程，提高管理水平和工作效率。
4. 激励与改进4.1 激励机制：建议通过设立绩效奖金、优秀员工表彰等方式，激励员工积极参与绩效考核，推动企业整体业绩提升。
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标1. 引言建筑企业作为一个复杂的组织体系，由各个部门相互协作完成项目的规划、设计、施工和交付等一系列工作。
为了确保各个部门的工作能够按照预期顺利进行，建筑企业需要对各部门的业务进行考核。
本文将介绍建筑企业各部门业务考核的内容和工作指标，并对其意义进行探讨。
2. 业务考核内容2.1 设计部门设计部门是建筑企业中负责项目设计的核心部门，其业务考核内容如下：•设计质量：评估设计方案的创意性、合理性和可行性，以及是否符合相关法律法规和标准要求；•设计进度：考核设计部门能否按照项目进度要求，及时完成各阶段的设计工作；•设计成本控制：评估设计方案对项目成本的影响，以及设计部门在设计过程中是否能够注意成本控制。
2.2 工程部门工程部门是建筑企业中负责施工工作的重要部门，其业务考核内容如下：•施工质量：评估施工过程中是否严格按照设计方案进行施工，各项工程指标是否符合要求；•施工进度：考核工程部门能否按照项目进度要求，合理安排施工计划，并保证施工进度的顺利进行；•施工安全：评估工程部门在施工过程中是否严格遵守安全操作规程，保障工作人员的人身安全。
2.3 采购部门采购部门是建筑企业中负责材料采购工作的重要部门，其业务考核内容如下：•采购效率：评估采购部门能否按照项目需求，及时完成材料采购工作；•采购成本控制：考核采购部门在材料采购过程中能否注意成本控制，寻找最优的采购方案；•供应商管理：评估采购部门对供应商的选择和管理是否合理，以及供应商的服务质量是否符合要求。
2.4 资金部门资金部门是建筑企业中负责项目资金管理的部门，其业务考核内容如下：•资金使用效率：评估资金部门能否按照项目需求，合理调配和使用项目资金，以确保项目顺利进行；•资金风险控制：考核资金部门在资金管理过程中能否有效控制投资风险，降低项目资金损失的可能性；•资金报表准确性：评估资金部门编制资金报表的准确性和及时性，以及是否符合相关规定和要求。
中建一局项目考核各项指标及财务指标知识讲解
项目考核各项指标及财务指标讲解一、收入利润率收入利润率=利润总额/营业收入=（营业收入-总成本费用）/营业收入=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。
如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差存贷差=累计收款-累计付款该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为精品文档负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。
从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。
项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率资产负债率=负债总额/资产总额会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。
相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。
资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。
资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。
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中建一局项目考核各项指标及财务指标
项目考核各项指标及财务指标讲解
一、收入利润率
收入利润率=利润总额/营业收入
=（营业收入-总成本费用）/营业收入
=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入
该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。
如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差
存贷差=累计收款-累计付款
该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为
负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。
从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。
项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额
会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。
相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。
资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、
固定资产等资产总额偿还欠款的能力。
资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。
所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。
公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。
四、应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2
公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。
应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。
所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。
公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。
五、应收款项占营业收入比重
应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入
应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规
模小，营业收入产生了真实的现金流入。
项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。
已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。
所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。
项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。
项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。
项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。
公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。
六、已完未结算占营业收入比重
已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入
该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。
二是已完工未结算可能隐藏着亏损。
有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。
公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。
七、预收益率
预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100%
该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。
集团要求预收益率不能低于4%。
八、平均过程结算率
过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。
施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。
项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。
该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。
比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。
平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。
集团要求季度过程结算率L≥100%。
九、结算项目收益变现乘数
结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。
该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。
比重越高，说明结算效益越好，。