项目成本“晾晒”活动实施办法 (1)
项目成本核算实施细则
项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏，为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定，有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入，并遵循以下原则：1、真实性原则：核算周期内的成本归集应真实、准确，严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、一致性原则：收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则：成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比，严格划清承包范围以内、以外的成本界限，划清已完与未完施工成本界限，划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤：项目前期准备→项目实施→项目终结（竣工决算）一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为：投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标：为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用，如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：发生投标费用及支付投标保证金借：管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷：银行存款核算时点：相关成本费用发生时核算依据：招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理：借：银行存款贷：其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：借：其他应收款——保证金——履约保证金贷：银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同，并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
开展降成本增效益活动的实施方案
开展降成本增效益活动的实施方案开展降成本增效益活动的实施方案开源节流，厉行节约为了深入开展降成本增效益活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业竞争力，实现企业效益最大化的实施目标，特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是促使企业开源节流，降低成本，提高企业经济效益，并以此为切入点，不断强化企业基础管理。
活动紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面，开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动，从而进一步提高企业管理水平。
二、活动内容此次降本增效活动的重点内容是实现以下目标，1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造商品附加值产品的目标。
2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。
3、在企业管理过程中，实现进一步优化流程，提高工作效率和效益，实现精细管理和降低管理费用的目标。
1/ 34、在安全管理控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和管理盲点，避免安全事故发生的目标。
三、活动时间20XX年度全年四、活动实施计划1、活动组织机构成立降本增效工作领导小组，负责对本次活动的组织和实施。
2、查找瓶颈，有效整改各单位要针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施，明确整改目标。
3、持续改进过程对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。
同时探索解决问题的办法。
4、降本增效的目标通过降本增效活动的开展，健全企业管理机制，提高企业管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本降低的目标。
5、活动要求各单位要高度重视降本增效活动，积极发动本单位各部门员工积极性，查找薄弱环节，作出整改，并将降本增效的效益与各部门的年终考核挂钩，确保活动的失效。
物质采购降本增效2/ 3一、降本1、利用供应商资源2、改善采购结算方式3、避免重复性采购4、降低非生产性采购支出3/ 3。
评比晾晒实施方案
评比晾晒实施方案引言在社交媒体发达的今天，人们晒晒自己的生活已经成为一种流行趋势。
晾晒文化开始从早期的晒太阳、户外晾晒衣物发展为晒自己的生活、工作、旅游经历等。
为了更好地满足用户对于晒晒生活的需求，我们决定推出一款评比晾晒实施方案，通过对用户晒晒的内容进行评比，增加用户的参与感，并提供奖励机制，以促进更多用户积极参与和分享。
功能设计1. 用户注册与登录用户需要先注册成为本平台的会员，然后通过账号和密码登录系统。
在注册过程中，用户需要提供一些基本信息，如用户名、邮箱地址、手机号码等。
登录成功后，用户可以浏览和参与评比晾晒的活动。
2. 发布晒晒内容注册登录后的用户可以发布自己的晒晒内容。
用户可以上传图片或者编写文字描述，并选择相应的分类标签。
用户还可以选择是否参与评比活动。
系统将对用户发布和参与评比的内容进行记录，用于后续的评比分析。
3. 评比晾晒活动平台将定期举办评比晾晒活动，用户可以通过发布晒晒内容参与评比。
评比将根据用户的晒晒内容质量、原创性、观赏性等标准进行评分。
评比分数将根据评委的打分和用户的点赞数等因素综合计算得出。
4. 活动排行榜系统将根据评比结果生成活动排行榜。
用户可以通过浏览排行榜了解当前活动中最受欢迎的晒晒内容，并给予点赞或者评论。
5. 评论与点赞用户可以对其他用户的晒晒内容进行评论和点赞。
评论将展示在晒晒内容的页面上，点赞次数将用于评比的分数计算。
用户可以根据其他用户的评论和点赞情况对晒晒内容进行调整和改进。
技术实现评比晾晒实施方案将采用以下技术实现：1.前端框架：采用Vue.js作为前端框架，实现用户界面的开发和用户交互的功能。
2.后端开发语言：使用Python编写后端程序，选择Django作为Web框架，实现用户认证、数据存储和处理等功能。
3.数据库：选择MySQL作为主要的数据库存储方式，存储用户信息、晒晒内容和评比结果等数据。
4.图片存储：采用云存储服务，如AWS S3或七牛云存储，存储用户上传的图片。
晒场项目实施方案
晒场项目实施方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，晒场项目已成为城市建设中的重要组成部分。
晒场可以为城市增添绿色空间，提升城市景观品质，改善居民生活环境，促进城市可持续发展。
因此，制定科学合理的晒场项目实施方案，对于推进城市建设具有重要意义。
二、项目目标。
1. 利用城市空地，打造绿色休闲空间，提升城市品质；2. 促进城市植被增加，改善城市生态环境；3. 为居民提供休闲娱乐场所，丰富居民的精神文化生活；4. 推动城市绿色发展，提升城市形象和吸引力。
三、项目内容。
1. 场地选择，选择城市中适宜的空地，如公园、广场、河滨等地，以利于晒场项目的实施和后期管理。
2. 设施规划，根据场地特点和周边环境，合理规划晒场设施，包括晒场架、休息座椅、绿化植物等，确保设施的美观实用。
3. 绿化植被，在晒场项目中，应充分考虑植被的选择和配置，注重植被的生态性和观赏性，打造绿意盎然的休闲空间。
4. 照明设计，合理设计晒场的照明系统，确保夜间使用安全便利，同时节约能源，减少光污染。
5. 管理维护，建立健全的晒场管理制度，加强对晒场设施和植被的维护保养，确保晒场项目长期有效运行。
四、项目推进。
1. 项目立项，明确晒场项目的立项程序和程序，做好前期调研和论证工作，争取相关部门的支持和配合。
2. 设计方案，委托专业设计机构进行晒场项目的设计方案编制，充分考虑场地特点和功能需求，确保设计方案合理科学。
3. 施工实施，按照设计方案，选择有资质的施工单位进行晒场项目的施工实施，确保施工质量和进度。
4. 设施设备，选购符合国家标准的晒场设施和设备，保证设施的安全性和使用寿命。
5. 管理运营，建立晒场项目的管理运营机制，明确管理责任和管理程序，确保晒场项目的良好运行。
五、项目效果。
1. 城市景观提升，晒场项目的实施将为城市增添一处绿色休闲空间，提升城市的景观品质。
2. 居民生活改善，晒场项目为居民提供了一个休闲娱乐的场所，丰富了居民的精神文化生活。
成本项目实施方案
成本项目实施方案一、项目背景。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对成本管理的重视程度不断提高。
作为企业核心竞争力的重要组成部分，成本项目的实施方案显得尤为重要。
本文旨在提出一套科学、合理的成本项目实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、项目目标。
1. 提高成本控制能力，降低生产经营成本；2. 提高资源利用效率，提升企业盈利能力；3. 优化成本结构，提高企业整体经营效益。
三、实施步骤。
1. 成本分析。
通过对企业各项成本进行深入分析，包括生产成本、管理成本、销售成本等，找出成本构成和分布规律，为后续的成本控制提供依据。
2. 成本控制。
根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括但不限于生产工艺优化、资源配置调整、成本核算标准制定等，有效降低企业成本支出。
3. 成本监控。
建立成本监控机制，对各项成本指标进行动态监测和分析，及时发现成本异常波动和问题，采取相应措施进行调整，确保成本控制效果的持续稳定。
4. 成本评估。
定期对成本项目实施效果进行评估，包括成本控制效果、资源利用效率、成本结构优化程度等，为下一阶段的成本项目实施提供经验总结和改进方向。
四、实施保障。
1. 强化组织领导。
成本项目实施需要得到企业领导的高度重视和支持，建立健全的成本管理机制，明确责任部门和人员，确保成本项目实施的顺利推进。
2. 加强信息系统支持。
建立完善的信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，为成本项目实施提供科学依据和技术支持。
3. 健全内部控制。
建立健全的内部控制制度，规范成本管理流程，防范成本管理风险，确保成本项目实施的合规性和有效性。
五、项目成果。
1. 成本控制效果明显，企业生产经营成本得到有效降低；2. 资源利用效率大幅提升，企业盈利能力显著提高；3. 成本结构得到优化，企业整体经营效益明显改善。
六、总结。
本文提出的成本项目实施方案，旨在帮助企业建立科学的成本管理体系，提高成本控制能力，优化资源配置，提升企业盈利能力。
成本管理与效益分析活动实施方案
成本管理与效益分析活动实施方案一、项目背景近年来，企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
在这种背景下，成本管理和效益分析成为了企业管理不可或缺的一部分。
通过科学的成本管理和效益分析，企业可以更好地控制成本，提高效益，实现可持续发展。
本文旨在提出一种成本管理与效益分析活动实施方案，帮助企业更好地管理成本并优化效益。
二、项目目标1. 建立全面的成本管理体系，实现成本的可视化和监控。
2. 提高成本管理的精确性和准确性，帮助企业识别出潜在的成本节约和效益提升机会。
3. 分析和评估各项活动的成本与效益，为企业的决策提供有力支持。
4. 有效控制成本并优化效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、活动实施方案1. 成本管理体系建立首先，需要建立一个完善的成本管理体系，包括成本分类、成本核算方法、成本数据收集和分析等要素。
通过将成本可视化，能够更好地了解各项成本的构成和分布，实现成本的监控和管理。
2. 成本控制和效益评估针对各项活动和业务，建立具体的成本控制和效益评估机制。
制定成本控制目标，并通过数据分析和比较，找出成本高和效益低的环节，提出对策并加以改进。
3. 成本节约和效益提升措施在成本控制和效益评估的基础上，制定成本节约和效益提升措施。
通过流程优化、技术改进、资源整合等手段，降低成本，提高效益。
4. 数据分析和决策支持建立有效的数据收集和分析机制，进行成本和效益的数据统计和分析。
根据分析结果，为企业的决策提供科学的依据和支持，帮助企业制定可行的策略。
5. 培训和激励机制为了有效实施成本管理与效益分析活动，需要对员工进行专业培训，提高他们的能力和水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动成本管理与效益分析活动的顺利进行。
四、预期效益通过实施成本管理与效益分析活动，预期可以实现以下效益：1. 成本可视化，帮助企业更好地了解成本结构和分布。
2. 发现潜在的成本节约机会，降低企业运营成本。
3. 分析各项活动的效益，优化资源配置，提高效益。
湖北晒成本实施办法试行
湖北省“晒成本”实施办法（试行）第一条为进一步规范价格行为，引导市场价格合理形成，维护消费者、经营者合法价格权益和社会公共利益，根据《湖北省价格条例》等规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称“晒成本”，是指公用事业和公益性服务的经营者按照价格主管部门的规定在一定范围内主动公开相关商品和服务的定价成本。
第三条县级以上价格主管部门负责监管“晒成本”工作，内设的价格监督与反垄断机构具体组织实施，成本调查监审机构依据职责做好相关工作。
第四条“晒成本”应当遵循合法性、真实性、及时性、完整性和公开透明的原则。
第五条公用事业和公益性服务的经营者有下列情形的，应当向社会公开定价成本：（一）自主制定或调整涉及公众利益的商品和服务价格的；（二）公民、法人和其他组织依法申请公开相关定价成本信息的；（三）价格主管部门根据工作需要，责令经营者在一定范围内公开相关定价成本信息的；（四）其他需要公开定价成本信息的情形。
第六条价格主管部门责令公用事业和公益性服务的经营者在一定范围内公开相关定价成本信息，应经有关领导审批、发送《公开定价成本信息告知书》等程序进行。
第七条公用事业和公益性服务的经营者公开相关定价成本信息的内容：（一）经营者运营管理的基本情况，包括机构设置、资本构成、财务管理等情况。
（二）经营者主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等财务构成情况。
（三）单位定价成本。
第八条公用事业和公益性服务的经营者公开相关定价成本信息的方式和程序：（一）经营者应通过其公开网站、当地媒体或其他公众能够知晓的方式公开相关定价成本信息。
（二）经营者公开相关定价成本信息的时间不得少于30个工作日。
（三）经营者公开相关定价成本信息时，应专门设立咨询电话和电子邮箱，指定专人负责处理咨询事项。
（四）经营者应在定价成本信息公开结束次日将定价成本信息公开及答复和处理的相关情况以书面形式报告相关价格主管部门。
第九条公用事业和公益性服务的经营者违反《湖北省价格条例》第八条之规定，不按规定公开定价成本信息的，价格主管部门应当依法处理。
“严细深实快”晾晒评比活动方案
“严细深实快”晾晒评比活动方案一、前言晾晒评比活动作为一种常见的品质管理方式，经过多年的应用和推广，成为企业提升品质管理水平的重要途径。
现在，我们在“严细深实快”基础上进行晾晒评比活动，旨在进一步推进企业品质管理水平的提高，保证产品质量，提高客户满意度。
二、活动目的1. 促进企业员工的品质意识提高，激发员工的品质自信心和工作热情；2. 统一员工的品质标准，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度；3. 发掘企业内部优秀的品质管理经验，推行过程管理，提升品质管理水平。
三、活动内容1. 晾晒评比活动时间为三个月，活动期间每个部门应当按照“严细深实快”标准进行产品晾晒评比； 2. 活动期间，各部门应按照评选标准，邀请本部门内部员工或其他部门员工参加评选，评选形式包括以产品检验合格率、生产成本、产品收益等方式进行评选； 3. 参与评选的员工应提交详细的评选报告，描述评选标准的处理过程和结果，总结利弊得失，并提出改进方案。
四、评选标准1. 严Shall | 肯定行为规范，执行标准，重视验收测试、记录、数据分析等环节；2. 细Detailed | 详细描述过程和结果，审慎处理每一个细节，保证产品质量和客户满意度；3. 深Deep | 深入研究产品及过程，掌握关键技术，深度挖掘品质优化方案；4. 实Practical | 以实际效果为导向，明确工作价值，考虑成本和市场需求，注重数据分析；5. 快Rapid | 紧贴生产、市场，延迟处理问题、及时解决问题。
五、奖惩机制1. 对于获得优秀评比成果的部门，颁发荣誉证书，奖励总经理、品质保证部门奖金；2. 对于评比成绩较差的部门，通过评估，督促改进；3. 对于违反活动规定又不积极改进的部门，依照企业制度进行惩罚。
六、后续工作对于有优秀评比成果的部门，应当定期进行评估，对关键环节进行优化改进；对于评比成绩较差的部门，应督促其改进，并以此为检验品质管理水平的重要标准。
七、总结晾晒评比活动是一项重要的品质管理方式，这也是一个相对和谐的管理方式，能够从员工中寻找优秀的品质管理经验，为企业的品质管理奠定良好的基础。
开展成本工程的实施方案
开展成本工程的实施方案一、项目背景随着市场竞争日益激烈，企业需要更加精细地管理成本，以提高竞争力。
成本工程作为企业管理的重要组成部分，旨在通过科学的方法和手段，对企业的成本进行分析、控制与优化，从而提高企业的经济效益。
因此，本文将从项目目标、实施内容、流程和管理体系等方面制定成本工程的实施方案。
二、项目目标1. 确定成本工程的实施目标：通过实施成本工程，确保企业成本的准确核算和控制，提高企业经营的科学性和有效性，保证企业的长期发展。
2. 制定成本工程的具体目标：包括精细核算成本、控制成本、降低成本、提高效益等。
三、实施内容1. 成本核算：建立科学的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2. 成本控制：建立成本控制机制，包括成本预算、成本分析、成本监控等，从根本上控制成本的增长。
3. 成本降低：通过成本分析找出成本高的环节，并制定降低成本的措施，提高企业经济效益。
4. 效益提高：通过成本工程，提高企业产品质量和生产效率，提高企业经济效益。
四、流程1. 数据收集：收集企业各项成本相关数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2. 成本分析：对收集的数据进行分析，找出成本高的原因和环节，为成本控制提供依据。
3. 成本核算：核算各项成本，并形成成本报表，清晰地展示各项成本的构成和占比。
4. 成本控制：建立成本控制机制，包括制定成本预算、设立成本主管、建立成本分析小组等，确保成本控制的有效实施。
5. 成本优化：对成本高的环节进行优化，制定降低成本的措施，提高效益。
6. 效果评估：对成本工程的实施效果进行评估，包括成本控制率、成本降低率、效益提高率等指标。
7. 经验总结：对成本工程的实施进行总结，发现问题和不足，并提出改进措施。
五、管理体系1. 领导支持：由企业领导亲自主持成本工程的实施，确保成本工程的顺利进行。
2. 专业团队：成立成本工程小组，由财务、生产、采购、销售等部门的专业人员组成，协调进行成本工程的实施。
五个一晾晒比促工作制度
五个一晾晒比促工作制度五个一晾晒比促工作制度，应该是指通过每日一晾晒、每周一晒晒、每月一晒晒、每季一晾晒和每年一晒晒的方式来促进工作制度的健康发展和全面提升。
下面我将一步一步回答这个主题，并对每个阶段的具体实施方案进行详细解析。
一、每日一晾晒每日一晾晒是指每天在固定时间和地点集中晾晒某一项工作内容或工作成果，以促进团队合作，创造积极工作氛围。
在具体实施中，可以通过以下几个步骤操作：第一，明确晾晒的内容，可以是一个项目的进展情况、某个优秀员工的工作亮点等。
第二，在团队内部确定一个集中晾晒的时间和地点，确保所有成员都能参与和关注。
第三，进行晾晒展示，可以通过口头报告、PPT演示、图片展示等形式展示内容。
第四，留出时间用于团队成员对晾晒内容提出问题、建议和评价。
二、每周一晒晒每周一晒晒是指每周集中晾晒工作中的困难和挑战，以寻求团队和个人的解决方案。
在具体实施中，可以按照以下步骤进行：第一，每周初召开团队会议，明确本周晾晒的主题和议题。
第二，每位团队成员按照主题或议题，晾晒出现在自己工作中遇到的困难和挑战。
第三，团队成员集中讨论，共同寻找解决方案。
第四，总结本周晾晒的主要内容，并对下周的工作提出建议或目标。
三、每月一晒晒每月一晒晒是指每月晾晒工作中的重要问题、业绩和经验，以促进团队的学习和成长。
具体实施如下：第一，每月初召开团队会议，明确本月晾晒的内容和目标。
第二，每位团队成员按照指定的目标，晾晒本月的工作成果、经验教训和存在的问题。
第三，进行集中讨论和交流，对每个晾晒内容进行深入剖析和改进。
第四，总结本月晾晒的收获和成效，并制定下月的晾晒计划。
四、每季一晾晒每季一晾晒是指每季度晾晒工作中的总结和改进，以调整工作策略和提升工作效率。
具体步骤如下：第一，每季初召开团队大会，回顾上季度的工作并总结成绩和问题。
第二，每位团队成员晾晒上季度的工作亮点、经验教训和改进方案。
第三，进行集中讨论和评估，制定下季度的工作计划和目标。
降成本奖罚实施方案
降成本奖罚实施方案首先，对于那些在成本控制方面表现突出的员工和部门，应该给予适当的奖励。
这些奖励可以是一定的奖金，也可以是其他形式的奖励，比如提升职位、额外的休假等。
这样一来，员工和部门就会对成本控制工作更加重视，积极性和主动性也会得到有效激发，从而推动企业整体成本的降低。
其次，对于那些在成本控制方面表现不佳的员工和部门，应该给予相应的惩罚。
这些惩罚可以是降低绩效评定，甚至是降低薪资待遇。
当然，惩罚的形式和程度需要根据具体情况来定，但是必须要有一定的震慑作用，让员工和部门意识到成本控制的重要性，引导他们改进工作方式，减少浪费，提高效率。
同时，企业还可以建立一套完善的成本控制考核机制，通过对各个部门和员工的成本控制工作进行定期评估，对其进行绩效考核。
对于表现优异的部门和员工，可以给予一定的成本控制奖金或是晋升机会；而对于表现不佳的部门和员工，应该及时进行纠正和指导，确保成本控制工作能够持续有效地进行下去。
除了对员工和部门进行奖罚外，企业还可以通过技术手段来降低成本。
比如，引入先进的生产设备和管理系统，提高生产效率，降低生产成本；采用节能环保的生产工艺，减少能源消耗和环境污染，降低环保成本等。
这些技术手段的引入不仅可以降低企业的生产成本，还可以提高产品质量和企业形象，实现双赢的局面。
最后，企业还可以通过与供应商的合作，降低采购成本。
可以通过长期合作，批量采购等方式，与供应商达成一定的优惠政策，从而降低原材料和零部件的采购成本。
同时，企业还可以与供应商共同研发新产品，降低研发成本，提高产品竞争力。
综上所述，降成本奖罚实施方案对于企业来说非常重要。
通过对员工和部门进行奖罚，建立完善的考核机制，引入先进的技术手段，与供应商合作等方式，可以有效地降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望企业能够根据自身情况，制定一套科学有效的降成本奖罚实施方案，实现长期稳定的发展。
乡村振兴资料晾晒方案(一)
乡村振兴资料晾晒方案(一)乡村振兴资料晾晒方案背景介绍•乡村振兴是当前我国发展的重要领域之一•晾晒是乡村生活的一项传统文化活动，具有浓郁的乡村特色和生活氛围方案目的•提倡传统文化与现代社会相结合，展现乡村的发展变化•通过晾晒资料，宣传宜居宜业的乡村生活•吸引游客和潜在投资者，促进乡村旅游和经济发展方案内容1.选址–选择乡村振兴示范村或有潜力的乡村地区–选取具有代表性的乡村场所作为晾晒资料的展示区域2.资料收集–收集与乡村振兴相关的政策文件、实施方案、成功案例等资料–搜集村民自身的发展故事、成果展示等相关资料3.资料整理–对收集的资料进行分类整理，以方便展示和查阅–使用合适的工具（如文件夹、藏书柜）进行资料存储4.展示方式–制作展示板、展示架、海报等展示工具，以便展示资料–将资料按主题、时间顺序进行陈列，并标注相关说明文字5.创新元素–引入多媒体技术，通过投影仪、屏幕等设备播放相关图片和视频–设立互动区域，提供互动体验，增加参观者的参与感6.宣传推广–利用社交媒体、宣传册、报纸等媒体渠道进行宣传–邀请媒体进行报道，增加宣传效果和影响力7.持续更新–定期更新晾晒资料，展示乡村振兴的最新进展和成果–增加与游客的互动，接收意见建议，提升展览的质量和服务方案效果评估•通过统计参观人数和参观者的反馈意见，评估方案的吸引力和影响力•关注媒体报道和口碑评价，了解方案的知名度和认可度结束语此乡村振兴资料晾晒方案的实施，可有效宣传乡村振兴的政策与成果，促进乡村振兴的发展，增强乡村振兴的人气与影响力。
通过合理的宣传推广和持续更新，可以吸引更多游客和投资者，为乡村旅游和经济发展带来新机遇。
百日行动晾晒比拼工作方案
百日行动晾晒比拼工作方案
百日行动晾晒比拼工作方案是一个团队的合作项目，目的是通过百日的时间周期，利用晾晒比拼的方式比较各自的工作方案，从而提高工作质量和效率。
以下是一个可能的工作方案：
1. 制定目标：明确需要完成的任务和目标，并明确参与者的角色和责任。
2. 时间规划：将整个百日行动分为多个阶段，每个阶段包含了几个晾晒的比拼。
确保时间表的合理性和任务的合理分配。
3. 工作准备：每个阶段开始前，参与者需要提前准备自己的工作方案，并在规定的时间内提交给主办方。
工作方案需要包含任务的具体步骤、时间计划、资源需求等。
4. 比较评估：主办方将收集参与者的工作方案，并进行比较评估。
评估的标准可以包括工作质量、效率、创新性等方面。
5. 晾晒比拼：根据主办方的排定，每个参与者的工作方案将被晾晒在公共平台上供大家评论和学习。
参与者可以通过互动、提问等方式进行交流和学习。
6. 评选优胜者：每个阶段结束后，主办方将评选出每个阶段的优胜者，并给予奖励和认可。
同时，对于每个参与者的工作方案进行综合评估，并给予反馈和建议。
7. 改进提升：参与者根据评估结果和反馈意见，对自己的工作
方案进行改进和提升，以提高下一阶段的表现。
通过百日行动晾晒比拼工作方案，可以激发团队成员的创造力和竞争意识，促进团队的协作和学习，提高整体的工作质量和效率。
实绩晾晒实施方案
实绩晾晒实施方案一、背景介绍。
随着社交媒体的普及和信息的快速传播，人们对于个人或团体的实绩展示需求日益增加。
实绩晾晒作为一种新型的社交行为方式，已经成为了人们生活中的一部分。
因此，我们需要制定一套实绩晾晒实施方案，以满足人们对于实绩展示的需求，同时保证实绩晾晒的合理性和有效性。
二、实施目标。
1.满足人们对于实绩展示的需求，提升个人或团体的社会认可度和影响力。
2.规范实绩晾晒行为，避免虚假宣传和不当竞争。
3.促进个人或团体之间的交流与合作，激发更多创新和进步的动力。
三、实施措施。
1.明确实绩晾晒的内容范围，包括但不限于个人成就、团体业绩、社会贡献等，不得涉及违法、违规或不道德的行为。
2.建立实绩晾晒审核机制，对于提交的实绩晾晒内容进行审核，确保其真实性和合法性。
3.制定实绩晾晒展示规范，包括内容格式、展示方式、展示时机等，以确保实绩晾晒的有效展示和传播。
4.建立实绩晾晒奖励机制，对于优秀的实绩晾晒进行奖励和表彰，鼓励更多人参与到实绩晾晒活动中来。
5.加强实绩晾晒宣传推广，通过各种途径和渠道，向公众传达实绩晾晒的意义和价值，引导人们理性、合理地进行实绩晾晒。
四、实施效果评估。
1.建立实绩晾晒效果评估指标体系，包括实绩晾晒内容的传播量、影响力、真实性等方面的指标。
2.定期对实绩晾晒进行效果评估，发现问题及时调整和改进实施方案，以确保实施效果的持续改善和提升。
五、总结。
实绩晾晒作为一种新型的社交行为方式，对于个人或团体的发展和成长具有重要意义。
通过制定科学合理的实绩晾晒实施方案，可以有效规范实绩晾晒行为，提升实绩展示的合理性和有效性，促进社会的良性发展。
希望通过我们的努力，能够为实绩晾晒的健康发展贡献一份力量。
业绩晾晒实施方案
业绩晾晒实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于自身业绩的展示和宣传变得愈发重要。
在这样的背景下，制定一套完善的业绩晾晒实施方案显得尤为必要。
二、目标1. 提高企业形象：通过业绩晾晒，展示企业的实力和成就，提升企业形象和知名度。
2. 吸引投资者：通过展示企业的业绩，吸引更多的投资者和合作伙伴，促进企业的发展。
3. 增加市场竞争力：通过业绩晾晒，展示企业在市场上的竞争实力，提升市场竞争力。
三、实施步骤1. 梳理业绩数据：首先，需要对企业的业绩数据进行梳理和整理，包括销售额、利润、市场占有率等方面的数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 制定展示方案：根据梳理出的业绩数据，制定业绩展示方案，确定展示的内容和形式，包括文字、图片、视频等多种形式。
3. 选择合适的平台：根据企业的定位和目标受众，选择合适的平台进行业绩晾晒，包括企业官网、行业展会、社交媒体等多种渠道。
4. 定期更新：业绩晾晒不是一次性的活动，需要定期更新企业的业绩数据和成就，保持持续的关注和宣传。
5. 监控效果：实施业绩晾晒方案后，需要对效果进行监控和评估，及时调整和优化方案，确保达到预期的效果。
四、注意事项1. 数据真实性：业绩数据的真实性是业绩晾晒的基础，需要确保数据的准确性和可信度。
2. 内容丰富性：业绩晾晒的内容需要丰富多样，既要展示企业的成绩，也要展示企业的文化和价值观。
3. 定期更新：定期更新业绩数据和成就，保持持续的关注和宣传，避免业绩晾晒的单一化和陈旧化。
4. 监控效果：及时监控业绩晾晒的效果，根据反馈进行调整和优化，确保业绩晾晒的效果最大化。
五、总结业绩晾晒作为企业宣传的重要手段，对于企业的形象和发展具有重要意义。
通过制定完善的业绩晾晒实施方案，可以有效提高企业的知名度和竞争力，吸引更多的投资者和合作伙伴，促进企业的健康发展。
因此，我们需要高度重视业绩晾晒工作，不断优化和完善业绩晾晒实施方案，确保取得最佳的宣传效果。
财政业务晾晒比拼活动方案
一、指导思想以英模为榜样，学习他们坚定信念、爱民至深、为民至诚的公仆情怀，真抓实干、锐意进取的工作作风。
通过开展“学英模、见行动，晒出工作大家评”主题教育活动，激励全局广大党员干部进一步坚定理想信念，强化宗旨意识，转变工作作风，同心同德、求真务实、开拓进取，全面提升专业工作水平，为推动财政事业发展作出新的更大的贡献。
二、工作安排做好与“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育的结合文章，创新活动载体，开展形式多样的主题教育活动。
（一）开展学习教育活动。
学习教育要注重质量，坚决避免走过场，重点做好“三个一”，即组织一次学习英模先进事迹。
利用固定学习日时间，组织全体人员学习区消防大队（党委）的先进事迹，深入学习他们对党忠诚、献身使命的崇高思想，一心为民、热情服务的高尚情操，苦练本领、奋发有为的进取精神，善谋实干、攻坚克难的良好作风。
撰写一篇个人学习体会。
紧密结合个人思想工作实际，撰写个人心得体会，重点从理想信念、党性修养、遵规守纪、勤勉尽责等方面谈认识和体会，达到自我教育、自我净化、自我警醒、自我提高的目的。
开展一次专题学习研讨。
深入交流学习心得，对照英模先进事迹查摆自身存在的不足，明确努力方向，制定具体整改措施。
（4月上旬、中旬）（二）开展“晒出工作大家评”活动。
各科室工作人员逐一上台“晒工作”，即脱稿讲工作职能、工作成绩、工作定位、工作计划、存在的问题及整改措施等，全体人员结合业务工作进行现场提问，并就现场表现情况进行打分。
（4月下旬）三、加强组织领导（一）加强组织领导。
为扎实组织开展好本次主题教育活动，成立工作领导小组，由局主要领导任组长，各分管领导任副组长，各科室负责人任成员，领导小组下设办公室，由陈艳飞同志兼任办公室主任，具体负责活动的组织实施，确保取得实效。
（二）加强督查考核。
各科室要高度重视，积极参加学习教育活动和“晒出工作大家评”活动，特别是要充分做好“晒出工作大家评”活动准备工作，确保活动顺利开展。
镇晾晒比拼活动方案
镇晾晒比拼活动方案活动背景在农村地区，晾晒是居民日常生活中必不可少的一项活动。
通过晾晒，居民可以晒晾衣物、食物、农作物等，使其迅速干燥。
为了提升农村地区居民的晾晒技术和晾晒设备的使用率，我们计划举办一场“镇晾晒比拼”活动，通过比拼的形式来推广先进的晾晒技术和设备，提高居民的晾晒效率。
活动目标1.提高农村地区居民的晾晒技术水平，使其掌握先进的晾晒技巧。
2.推广先进的晾晒设备，提高农村地区居民的晾晒效率。
3.增强农村地区居民的互动交流，营造积极向上的生活氛围。
活动时间活动将于XX年XX月XX日在镇中心广场举行。
活动规则1.参赛对象：农村地区居民，不限年龄和性别。
2.参赛形式：个人参赛或团队参赛，每个团队不超过5人。
3.参赛内容：晾晒技术和晾晒设备的比拼。
4.晾晒技术比拼规则：–参赛者需要展示自己的晾晒技术，包括晾晒衣物、食物、农作物等。
–参赛者可以选择自己擅长的晾晒项目进行比拼，但需要在规定的时间内完成。
–评委会根据晾晒的效果、干燥时间、整齐度等方面进行评分。
–评分标准包括技术水平、创新性、晾晒效果等。
5.晾晒设备比拼规则：–参赛者需要展示自己的晾晒设备，包括晾衣架、晾晒网等。
–参赛者可以选择自己认为最好的设备进行比拼，但需要在规定的时间内搭建完成。
–评委会根据设备的稳定性、实用性、创新性等方面进行评分。
–评分标准包括设备稳定性、易搭建性、适用性等。
6.活动结果：根据参赛者的得分评选出晾晒技术和设备比拼的优胜者，并给予奖励和表彰。
活动宣传1.宣传方式：–在镇中心广场悬挂宣传条幅，展示活动时间、地点和内容。
–通过镇里的通告栏、电视台、广播等渠道进行宣传。
–在农村地区的乡村小道上张贴宣传海报。
–利用互联网社交媒体渠道进行在线宣传，吸引更多群众参与。
2.宣传内容：–强调活动的目标和意义，鼓励居民踊跃参与。
–介绍比拼活动的规则和奖励，增加参与的吸引力。
–展示优胜者的晾晒技术和设备示范，激发参与者的学习和交流热情。
成本管理活动计划方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强市场竞争力，特制定本成本管理活动计划方案。
二、活动目标1. 提高企业整体成本管理水平，确保企业成本控制在合理范围内。
2. 降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 增强员工成本意识，培养节约型企业文化。
三、活动内容1. 成本预测（1）收集市场信息，分析行业成本趋势，预测未来成本变化。
（2）结合企业实际情况，制定年度成本预算。
2. 成本计划（1）根据成本预算，制定各部门、各项目的成本控制目标。
（2）明确成本控制责任，建立成本管理责任制。
3. 成本控制（1）加强材料采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
（4）严格控制费用支出，降低运营成本。
4. 成本核算（1）建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实性、准确性。
（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
5. 成本分析（1）对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
（2）针对存在的问题，提出改进措施，持续优化成本管理。
四、实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）召开成本管理动员大会，传达成本管理的重要性。
（2）制定成本管理活动计划，明确各部门、各项目的职责。
2. 组织实施阶段（3个月）（1）各部门、各项目按照成本管理活动计划，开展具体工作。
（2）定期召开成本管理会议，总结经验，解决问题。
3. 总结评估阶段（1个月）（1）对成本管理活动进行全面总结，评估活动效果。
（2）根据评估结果，制定下一步成本管理计划。
五、保障措施1. 组织保障成立成本管理领导小组，负责成本管理活动的组织、协调和监督。
2. 制度保障建立健全成本管理制度，确保成本管理活动有章可循。
3. 人员保障加强成本管理人员的培训，提高其业务水平。
4. 资源保障确保成本管理活动所需的资金、设备等资源。
六、预期效果通过本成本管理活动计划方案的实施，预计可实现以下效果：1. 降低企业成本，提高经济效益。
观摩晾晒活动方案
观摩晾晒活动方案活动背景晾晒，是一种传统的室外活动。
通过晾晒，人们可以将衣物、粮食等物品暴晒在阳光下，以达到除湿、杀菌的效果。
然而，随着现代生活方式的改变，晾晒逐渐被人们忽视，导致了一系列的问题，比如衣物长时间潮湿引发异味，粮食霉变等。
为了唤起人们对晾晒的重视，我们决定举办观摩晾晒活动。
活动目标1.唤起人们对晾晒的重视，提高晾晒意识。
2.提供一个交流平台，分享晾晒经验和技巧。
3.促进环保理念的传播，减少能源消耗。
活动内容1.晾晒现场观摩：搭建晾晒架，将参与活动的人带到户外实地观摩晒衣过程，目的是让大家亲身体验晾晒的好处。
2.晾晒技巧分享会：邀请经验丰富的晾晒达人进行晾晒技巧分享，包括选材、晾晒时间、遮阳等方面的技巧，并与观众进行互动。
3.旧衣服晾晒改造活动：鼓励观众参与，带来自己的旧衣服，通过晾晒改造，将不合身的衣物重新利用起来，增强环保意识。
4.晾晒装备展示：展示不同类型的晾晒架、晾晒绳和晾晒篮等装备，介绍其特点和适用场景，帮助观众选择适合自己的晾晒装备。
活动流程1.开场：主持人介绍活动背景和目标，引导观众了解晾晒的重要性。
2.晾晒现场观摩：带领观众走出室内，来到晾晒现场，展示晾晒过程，并讲解晾晒的好处。
3.晾晒技巧分享会：邀请专家分享晾晒技巧，给观众带来实用的晾晒知识，并回答观众提问。
4.旧衣服晾晒改造活动：组织观众参与晾晒改造活动，鼓励他们发挥创意，将旧衣服晾晒改造成新的服饰或物品。
5.晾晒装备展示：介绍不同种类的晾晒装备，并邀请观众亲自试用，了解其特点和使用体验。
6.总结和结束：主持人总结活动内容，强调晾晒的重要性，并邀请观众积极参与晾晒活动，营造晾晒的良好氛围。
活动效果评估1.参与人数：通过统计参与活动的人数，评估活动的吸引力和影响力。
2.参与者反馈：收集参与者对活动的意见和建议，了解活动的改进空间。
3.环境评估：通过观察晾晒现场的环境变化，比如是否有更多的晾晒场所出现，评估活动对环保理念的影响。
成本类活动方案
成本类活动方案
一、背景介绍
随着公司业务的发展和规模的扩大，管理成本和控制成本变得愈发重要。
为了提高公司的盈利能力，我们计划开展一系列成本类活动，以优化成本结构，提高效率和竞争力。
二、活动目标
1.减少不必要的开支，节约成本。
2.提高生产效率，降低单位产品成本。
3.增强员工对成本管理的意识，提高整体成本管理水平。
三、活动内容
1. 成本审计
开展全面的成本审计，包括原材料成本、生产成本、人工成本、运营成本等各方面的审核。
通过数据分析和比对，找出存在的问题和潜在的节约空间。
2. 流程优化
对生产流程、采购流程、财务流程等进行优化，简化繁琐的环节，减少非必要的时间和资源消耗。
3. 成本管理培训
定期开展成本管理培训，培养员工的成本意识，提高他们对成本管理的重视程度，从而有效控制各项成本。
4. 实施成本控制措施
制定明确的成本控制政策和措施，严格执行成本控制标准，确保每一笔开支都经过合理的评估和审批，避免浪费和滥用。
5. 成本奖励机制
建立激励机制，对成功降低成本、提高效率的个人或团队给予奖励，鼓励员工积极参与成本管理工作。
四、活动预期效果
1.降低产品成本，提高产品竞争力。
2.提高生产效率，减少资源浪费。
3.增强公司整体盈利能力。
4.增强员工对成本管理的认识和重视程度。
五、总结
通过以上活动方案的实施，我们有信心可以有效地提高公司的成本管理水平，进一步优化企业的发展，实现更好的经济效益。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的各项指标将迈上一个新的台阶。
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中建七局安装工程有限公司2015年项目成本“晾晒”活动实施办法（草稿)为了激励项目有效提高项目成本控制水平，实现降本增效、提高效益的目的。
根据《中建七局有限公司项目成本控制专项方案》的要求，2015年将在公司层面对项目实际成本开展“晾晒”活动，具体实施方案如下：1参加项目公司所属所有施工项目2“晾晒”时间每季度晾晒一次，在每季度公司层面经济活动分析会上进行考评，下个季度初根据考评小组考评结果，进行表彰通报，全年共四次。
3“晾晒”项目公司所属所有在建项目。
4“晾晒”内容和指标4.1“晾晒”指标一览表4.2“晾晒”指标释义和数据填报要求4.2.1现场经费与产值占比本季度末的开累(即自开工累计，下同)实际发生现场经费占开累实际完成合格产值的比值。
数据来源：现场经费以财务账面数字为准，由财务系统提供；如工资和绩效等薪酬未及时发放，应注明，并预提未发放薪酬，实际完成产值以各项目已完产值预算书中数字为准。
资料要求：现场经费的明细表(预提的薪酬等明细表)、公司批复的现场经费预算文件，工程概况、建造合同卡片。
4.2.2主要分包单价房建项目指主体结构中的钢筋、砼、模板的单项劳务分包单价，以及安装、防水和保温工程的专业分包单价或上交比例，但专业分包单价只进行晾晒不参与考评，由商务部门提供数据。
按单项计价综合单价分包模式，以分包合同单价上报，模板单价要注明是否周转材料费；如果分包合同中因部位或施工方式不同分别约定单价的，应分别填报。
按建筑面积计量的分包模式，以分包合同中的平米单价上报，除注明分包的模式和包含的主要工作内容以外，另需提供单价构成表；数据来源和资料要求：提供已经签约的分包合同或已经定标的资料扫描件，涉及到工作内容、价格组成的部分应扫描齐全；公司发布的分包分供控制价、项目策划书中的劳务分包方案策划表。
交通项目指主体中的钢筋、砼、土石方、水稳碎石、沥青路面的单项劳务分包价格；无论单价中是否含周转材料费等，均以分包合同单价上报，但应注明分包的模式和包含的主要工作内容；数据来源和资料要求：已经签约的分包合同或已经定标的资料扫描件，涉及到工作内容、价格组成的部分应扫描齐全；项目策划书中的劳务分包方案策划表。
4.2.3主要材料单价指已经发布信息价的最近一个季度的材料实际采购单价的平均价，即当季某种规格型号的材料的实际采购总材料费除以其采购总量得出的平均购买价。
不考虑因支付方式引起的资金利息或违约金，下同；房建项目：钢筋以II级钢∮10以上用量最大的一种规格型号单价填报；商品砼以C30的实际购买单价填报，如无C30，以用量最大的一个标号的价格填报，但注明标号。
单价中是否含砼的泵送费，应与当地信息价的规定保持一致，否则应注明并调整，例如：某地信息价中的商品砼价格均不含泵送费，而采购价格中包含了泵送费，则应扣减泵送费后作为上报单价；交通项目：钢筋以II级钢∮10以上用量最大的一种规格型号单价填报；水泥以Po32.5的实际购买单价填报，如无Po32.5，以用量最大的一个标号的价格填报，但注明标号。
单价中是否含运输装卸费，应与当地信息价的规定保持一致，否则应注明并调整，如：某地信息价中的水泥价格均不含运输装卸费，而采购价格中包含了运输装卸费，则应扣减运输装卸费后作为上报单价。
数据来源：当期材料验收单或验收单汇总表，由材料部门提供。
资料要求：各种材料的采购合同、发票扫描件，网价截屏图片、与购买时间对应的当地当期信息价(原则上以造价站发布的为准)、当期材料验收单或验收单汇总表扫描件。
4.2.4主要材料消耗量对比房建项目分钢筋、商品砼、砌体三个类别的材料的所有规格型号开累实际材料消耗量占开累实际完成产值中材料的预算定额消耗量占比。
交通项目分钢筋、水泥、商砼、沥青四个类别的材料的所有规格型号开累实际材料消耗量占开累实际完成产值中材料的预算定额消耗量占比。
数据来源：开累材料实际消耗量数据以材料部门提供给财务部门的收发存报表或材料消耗台帐的累计数据为准，由财务部门提供，材料部门配合；开累实际完成产值中材料定额消耗量以商务部门的统计为准。
资料要求：当期材料收发存报表或材料消耗台帐扫描件、开累实际完成产值(预算书)中材料定额消耗量计算资料。
4.2.5脚手架租赁费用与产值占比指完工项目按实际发生的所有脚手架的租赁费用(包括自有脚手架周转材料的摊销、丢失浪费的赔偿)占开累实际完成产值的占比。
数据来源：脚手架租赁费用以财务成本账目中登记的分供结算定案表数据为准，产值以当期各项目上报的已完产值预算书为准，由商务部门提供。
资料要求：分供租赁合同、分供结算(租赁)定案表扫描件。
5考核评比办法根据上述成本晾晒的内容和指标，每季度每个考核指标按100分制分别计算得分，但专业分包单价或上交比例不参与考评，其中：现场经费占比进行一次修正，再根据各个指标在本季度所占权重计算每个项目的得分，最后根据项目数据上报准确性和相关资料的完善性进行二次修正，以修正后的最终得分高低排名确定名次。
各指标的权重详见下表：6评分规则和办法6.1评分规则1)在每季度评比前，由公司商务管理部依据当期所有施工项目中间计量报表，根据已完工程形象进度选取符合当季晾晒指标条件的项目，并在季度末月底前将当季晾晒项目名单发给各施工项目，并在广迅通平台发布。
2)各项目收到“晾晒”通知后，每季度末组织项目按本办法后附晾晒样表的格式要求在10日内填报完成，其中现场经费、产值、材料消耗量等数据的统计截止时间以当季末月25日为准。
报表应经商务负责人、财务负责人审核、项目经理审批，同时上报电子版及签字后的扫描件。
3)公司考评小组对上报数据有疑问且无法从现有资料进行考评时，或发现数据造假，该项目将被取消当季参评资格，但本项目数据仍将进行晾晒。
4)公司商务管理部组织纪检监察部、财务部、采购部、有关人员组成考评小组进行考评，考评小组成员在每季度考评前由各部门指定，其中纪检监察部进行全程监督。
5)原则上房建项目和交通项目分开评分，并按参评项目比例分配奖项。
6.2评分办法6.2.1费用类指标现场经费与产值占比、根据项目体量，对1亿元(不含)以上的项目数据乘以下表中对应的系数进行修正：对修正后的数据按由低到高排序，将最高和最低的各10%的数据去除后的平均值作为基准值，与基准值相同的得基准分70分，现场经费占比每增加(减少)1‰在基准分基础上扣减(增加)2分(不足1‰的按四舍五入，下同)；脚手架租赁费占比每增加(减少)1‰在基准分基础上扣减(增加)6分；最高得分均为100分，保留至小数点后1位，下同。
6.2.2单价类指标主要劳务分包单价：以填报数据与公司发布的控制价的占比评判，公司没有对应当期控制价的，按照局发布的当期分包分供季度价格信息中的价格。
将分包单价与发布控制价占比为100%作为基准值，与基准值相同的得基准分90分，比基准值每减少1%在基准分基础上增加1分，最高为100分；新开工项目高于控制价的此项得零分，与信息价相比每增加1%在基准分基础上扣减5分，扣完为止。
在此基础上，另对根据分包模式对得分进行修正：主要材料单价：以填报数据与信息价的占比评判，将单价与信息价占比为100%作为基准值，与基准值相同的得基准分80分；房建项目的钢筋每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)4(2)分，砼每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)1.3分，最高均为100分。
交通项目的钢筋每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)4(2)分，砼每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)1.3分，水泥每增加1%在基准分基础上扣减2分，每减少1%在基准分基础上增加1分;沥青每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分，最高均为100分。
6.2.3材料消耗类指标以材料实际消耗量与预算定额消耗量的占比进行评判。
将材料实际消耗量与预算定额消耗量占比为100%作为基准值，上报数据与基准值相同的得基准分80分，上报数据与基准值相比，房建项目的钢筋每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分（改为2分），砼每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)10分(改为2分)，砌体每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加) 10分(改为2分)，最高均为100分；交通项目的钢筋（改为砼）每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分（改为2分），水泥每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)2分，沥青每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分，最高均为100分。
6.2.4辅助评分根据各单位上报项目数据准确性、相关资料的完善性、区域差异以及信息价水平，由考评小组根据数据评审的情况集体商议后确定，在经以上单项评分并按季度权重加权平均后再进行最终修正：7其它公司考评小组考评后，以公司文件形式下发考评结果，并按建七商…2014‟20号《项目成本控制专项方案》中的奖项设臵和奖励办法实施奖励，每季度依据得分高低进行排序，设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，给予奖励；奖金分配：一等奖1万元，二等奖0.6万元，三等奖0.4万元，每季度一次，共四次。
针对晾晒活动中反映出的重大问题，公司考评小组将汇总后及时反馈给相关部门。