韩国浦项钢铁集团
世界500强钢铁企业清单
世界500强钢铁企业清单世界500强钢铁企业清单- 掌握全球市场的巨头！钢铁产业一直以来都是全球经济发展的重要支柱之一。
作为基础工业材料，钢铁广泛应用于建筑、汽车、航空、能源等众多领域。
而在这个庞大的产业链中，有一些企业始终占据着领导地位，并且在全球范围内引领着行业的发展。
今天，我们来看一下世界500强钢铁企业清单，了解这些公司如何一步一步成为行业巨头。
1. 宝钢集团（China Baowu Steel Group）宝钢集团是中国最大的钢铁企业，拥有全球最大的钢铁生产和销售规模。
该公司成立于1978年，总部位于上海，并在全球范围内拥有众多子公司和合资企业。
宝钢集团的成功得益于其卓越的生产技术和先进的管理体系，以及巨大的市场需求支持。
2. POSCO（韩国浦项制铁）作为韩国最大和全球第三大钢铁生产商，POSCO以其高品质的钢材在市场上享有很高的声誉。
该公司于1968年成立，总部位于韩国仁川。
POSCO 在全球范围内拥有广泛的销售网络，产品涵盖了建筑、汽车、能源等多个行业。
3. ArcelorMittal（阿塞洛米塔尔）ArcelorMittal是世界上最大的钢铁企业，总部位于卢森堡。
该公司成立于2006年，是由Arcelor和Mittal两家钢铁公司合并而成。
ArcelorMittal 在全球拥有超过60个国家的业务，其规模和影响力令人惊叹。
其领导地位得益于其全球化的战略布局和持续的技术创新。
4. Nippon Steel（日本新日铁）Nippon Steel是日本最大的钢铁制造商，总部位于东京。
该公司成立于1970年，是原始的三菱重工业和日本钢铁公司的合并企业。
Nippon Steel 主要专注于高品质的特殊钢材生产，产品广泛应用于汽车、航空、机床等领域。
5. Baosteel（中国宝钢）Baosteel是宝钢集团的主要子公司，也是全球知名的钢铁生产商之一。
该公司成立于1978年，总部位于上海。
浦项：全球最具竞争力的钢铁财团
浦项：全球最具竞争力的钢铁财团韩国浦项制铁公司（POSCO，下称：浦项）是全球最大的钢铁制造厂商之一，也是韩国十大财团之一。
凭借其在国外市场的扩张能力和技术优势，浦项在世界钢动态（WSD）组织进行的全球钢铁制造商竞争力评比中，2010-2013年连续4次位居榜首。
一、POSCO集团发展概况（一）发展历程从浦项发展历程看，大致可以分为四个阶段：第一阶段（1965-1969年）是浦项的创业期。
1968年4月浦项综合制铁株式会社创立大会召开，标志综合制铁所建设大长征的第一步。
第二阶段（1970-1981年）是浦项的建设期。
自1973年韩国浦项首次建成百万吨粗钢规模的一期设备以来，通过四期建设，最终在1981年建成850万吨粗钢规模的浦项制铁所（1983年四期二次工程建成粗钢910万吨规模）。
第三阶段（1982-1992年）是浦项光阳建设期。
为满足韩国国内钢铁需求，1982年开始筹建光阳制铁所，从1985年一期建设到1992年光阳综合竣工仪式期间，公司通过填埋近海建设了炼铁-炼钢-轧延工程一条线的光阳制铁所。
第四阶段（1993-至今）是浦项的大发展时期。
这一时期浦项在纽约和伦敦上市，完成了浦项新炼铁厂和光阳第五座高炉的建设，并在2000年实现民营化后，加速在中国、墨西哥、越南、印尼、印度等海外市场的经营。
（二）集团概况目前浦项集团旗下共有27个国内下属企业（机构）和57个海外机构，其中27个国内企业（机构）涉及钢铁、能源、建筑工程、贸易、信息与通信、材料化工及支持服务共7个领域（见附表1），57个海外机构主要分布在亚洲、非洲、欧洲和美洲的24个国家（见附表2），其中中国有15家，除2家在香港以外，其它13家主要分布在江苏、广东、辽宁等地区。
近几年，浦项钢材产销量逐年增长。
2012年钢材产量和销量分别为3552万吨和3505万吨，较2009年的2824万吨和2844万吨相比，分别增长25.8%和23.2%。
世界各国钢铁公司
世界各国钢铁公司（厂）主要扁平材生产厂家简介1-5 3.1 巴西保利斯塔黑色冶金公司（Cosipa）1-8 3.2 巴西淡水河谷公司（CVRD）1-8 3.3 巴西盖尔道钢铁公司（Gerdau）1-8 3.4 巴西图巴朗钢铁公司(Compania Sidierugica de Tuburao，CST)1-9 3.5 德国蒂森克虏伯钢铁公司（Thyssen Krupp）1-9 3.6 俄罗斯北方钢铁公司（Severstal）1-10 3.7 韩国浦项钢铁公司（Posco）1-10 3.8 卢森堡阿塞洛公司（Arcelor）1-11 3.9 美国钢铁公司(United States Steel Corpration)1-12 3.10 美国纽柯公司（Nucor）1-12 3.11 日本东京制钢公司（T okyo Steel）1-13 3.12 日本钢铁工程控股公司（JFE）1-13 3.13 日本新日制铁公司（Nippon Steel Corporation）1-13 3.14 日本住友金属工业公司（Sumitomo）1-14 3.15 意大利里瓦集团（Riva）1-14 3.16 印度钢铁管理局（SAIL）1-15 3.17 英荷科洛斯公司（Corus）1-15 3.18 英荷米塔尔钢铁公司（Mittal）1-15 3.19 中国鞍山钢铁公司（Anshan Iron and Steel）1-16 3.20 中国上海宝钢集团公司（Shanghai Baosteel）1-17 3.21 中国首钢集团公司（Shougang Group）1-17 3.22 中国台湾省中钢公司（CSC）1-17 3.23 中国武汉钢铁公司（Wuhan Iron and Steel Corporation,WISCO）1-18 第三部分各个生产厂家的生产成本及相关设备（按中文名称排序）3-1 阿根廷希德尔拉钢铁公司布宜诺斯艾利斯钢铁厂Siderar Buenos Aires3-2 埃及亚历山大国家钢铁公司埃尔迪基勒钢铁厂ANSDK El-Dekheila3-7 澳大利亚博思格钢铁公司坎布拉港钢铁厂Port Kembla3-12 巴西保利斯塔黑色冶金公司库巴陶钢铁厂Cosipa Cubatao3-17 巴西国家黑色冶金公司沃尔塔雷东达钢铁厂CSN Volta Redonda3-22 巴西米纳斯吉拉斯钢铁公司奥洛布朗库钢铁厂Acominas Ouro Branco3-27 巴西图巴朗黑色冶金公司塞拉钢铁厂CST Serra3-32 比利时根特钢铁厂Gent3-37 德国蒂森克虏伯钢铁公司杜易斯堡钢铁厂Duisburg3-42 俄罗斯北方钢铁公司切烈玻维茨钢铁厂Severstal Cherepovets3-47 俄罗斯新利佩茨克钢铁公司Novolipetsk3-52 法国敦刻尔克钢铁厂Dunkerque3-57 法国索拉克福斯钢铁厂Sollac Fos-sur-Mer3-62 韩国浦项钢铁公司光阳钢铁厂Gwangyang3-67 韩国浦项钢铁公司浦项钢铁厂Pohang3-72 荷兰艾默伊登钢铁公司Ijmuiden3-77 加拿大伊斯帕特希德贝克钢铁厂Ispat Sidbec3-82 罗马尼亚伊斯帕特西德克斯钢铁厂Ispat Sidex3-87 马来西亚米伽钢铁公司Megasteel3-92 美国AK钢公司阿什兰钢铁厂AK Ashland3-97 美国AK钢公司米德尔城钢铁厂AK Middletown3-102 美国钢铁公司大湖钢铁厂Great Lakes3-107 美国钢铁公司费尔菲尔德钢铁厂Fairfield3-112 美国钢铁公司格拉尼特城钢铁厂Granite City3-117 美国钢铁公司加里钢铁厂Gary3-122 美国钢铁公司蒙瓦利钢铁厂Mon Valley3-127 美国惠林匹兹堡钢铁公司斯托本维尔钢铁厂W-P Steubenville 3-132 美国纽柯公司迪凯特钢厂Decatur3-137 美国纽柯公司克劳福兹维尔钢厂Crawfordsville3-142 美国纽柯公司希克曼钢厂Hickman3-147 美国彭斯哈本钢铁厂Burns Harbour3-152 美国威尔顿钢铁公司Weirton3-157 美国伊斯帕特内陆钢铁厂Ispat Inland3-162 墨西哥高炉公司蒙克洛瓦钢铁厂Ahmsa Monclova3-167 墨西哥希尔萨梅克斯公司Hylsamex3-172 墨西哥伊斯帕特子公司Ispat Mexicana3-177 日本东京制钢公司冈山钢厂Okayama3-182 日本钢铁工程控股公司福山钢铁厂Fukuyama3-187 日本钢铁工程控股公司京浜钢铁厂Keihin3-192 日本钢铁工程控股公司千叶钢铁厂Chiba3-197 日本钢铁工程控股公司北岛钢铁厂Mizushima3-202 日本新日制铁公司大分钢铁厂Oita3-207 日本新日制铁公司古屋钢铁厂Nagoya3-212 日本新日制铁公司君津钢铁厂Kimitsu3-217 日本住友金属工业公司鹿岛钢铁厂Kashima3-222 瑞典钢铁公司律勒欧钢铁厂SSAB Tunnplat3-227 斯洛伐克科希策美国钢铁公司USS Kosice3-232 泰国暹罗带钢制造公司Siam Strip Mill3-237 土耳其埃雷利钢铁公司Eregli3-242 委内瑞拉奥里诺科钢铁公司奥达斯钢铁厂Sidor Puerto Ordaz 3-247 意大利里瓦集团塔兰托钢铁厂Taranto3-252 印度埃萨尔钢公司哈兹拉钢铁厂Essar Steel Hazira3-257 印度国有钢铁管理局公司波喀罗钢铁厂Sail Bokaro3-262 印度塔塔钢铁公司Tata Steel3-267 印尼西爪哇吉利岗钢铁厂PT Krakatau Cilegon3-272 英国科洛斯公司塔尔伯特钢铁厂Port Talbot3-277 中国鞍山钢铁公司Anshan3-282 中国本溪钢铁公司Benxi3-287 中国钢铁公司高雄钢铁厂CSC Kaohsiung3-292 中国上海宝钢Shanghai Baosteel3-297 中国首钢Shougang3-302 中国武汉钢铁公司Wuhan3-307 第三部分各个生产厂家的生产成本及相关设备（按英文名称排序）3-1 Acominas Ouro Branco 巴西米纳斯吉拉斯钢铁公司奥洛布朗库钢铁厂3-27 Ahmsa Monclova 墨西哥高炉公司蒙克洛瓦钢铁厂3-167 AK Ashland 美国AK钢公司阿什兰钢铁厂3-97 AK Middletown 美国AK钢公司米德尔城钢铁厂3-102 ANSDK El-Dekheila 埃及亚历山大国家钢铁公司埃尔迪基勒钢铁厂3-7 Anshan 中国鞍山钢铁公司3-282 Benxi 中国本溪钢铁公司3-287 Burns Harbor 美国彭斯哈本钢铁厂3-152 Chiba 日本钢铁工程控股公司千叶钢铁厂3-197 Cosipa Cubatao 巴西保利斯塔黑色冶金公司库巴陶钢铁厂3-17 Crawfordsville 美国纽柯公司克劳福兹维尔钢厂3-142 CSC Kaohsiung 中国钢铁公司高雄钢铁厂3-292 CSN Volta Redonda 巴西国家黑色冶金公司沃尔塔雷东达钢铁厂3-22 CST Serra 巴西图巴朗黑色冶金公司塞拉钢铁厂3-32 Decatur 美国纽柯公司迪凯特钢厂3-137 Duisburg 德国蒂森克虏伯钢铁公司杜易斯堡钢铁厂3-42 Dunkerque 法国敦刻尔克钢铁厂3-57 Eregli 土耳其埃雷利钢铁公司3-242 Essar Steel Hazira 印度埃萨尔钢公司哈兹拉钢铁厂3-257 Fairfield 美国钢铁公司费尔菲尔德钢铁厂3-112 Fukuyama 日本钢铁工程控股公司福山钢铁厂3-187 Gary 美国钢铁公司加里钢铁厂3-122 Gent 比利时根特钢铁厂3-37 Granite City 美国钢铁公司格拉尼特城钢铁厂3-117 Great Lakes 美国钢铁公司大湖钢铁厂3-107 Gwangyang 韩国浦项钢铁公司光阳钢铁厂3-67 Hickman 美国纽柯公司希克曼钢厂3-147 Hylsamex 墨西哥希尔萨梅克斯公司3-172 Ijmuiden 荷兰艾默伊登钢铁公司3-77 Ispat Inland 美国伊斯帕特内陆钢铁厂3-162 Ispat Mexicana 墨西哥伊斯帕特子公司3-177 Ispat Sidbec 加拿大伊斯帕特希德贝克钢铁厂3-82 Ispat Sidex 罗马尼亚伊斯帕特西德克斯钢铁厂3-87 Kashima 日本住友金属工业公司鹿岛钢铁厂3-222 Keihin 日本钢铁工程控股公司京浜钢铁厂3-192 Kimitsu 日本新日制铁公司君津钢铁厂3-217 Megasteel 马来西亚米伽钢铁公司3-92 Mizushima 日本钢铁工程控股公司北岛钢铁厂3-202 Mon Valley 美国钢铁公司蒙瓦利钢铁厂3-127 Nagoya 日本新日制铁公司古屋钢铁厂3-212 Novolipetsk 俄罗斯新利佩茨克钢铁公司3-52 Oita 日本新日制铁公司大分钢铁厂3-207 Okayama 日本东京制钢公司冈山钢厂3-182 Pohang 韩国浦项钢铁公司浦项钢铁厂3-72 Port Kembla 澳大利亚博思格钢铁公司坎布拉港钢铁厂3-12 Port Talbot 英国科洛斯公司塔尔伯特钢铁厂3-277 PT Krakatau Cilegon 印尼西爪哇吉利岗钢铁厂3-272 Sail Bokaro 印度国有钢铁管理局公司波喀罗钢铁厂3-262 Severstal Cherepovets 俄罗斯北方钢铁公司切烈玻维茨钢铁厂3-47 Shanghai Baosteel 中国上海宝钢3-297 Shougang 中国首钢3-302 Siam Strip Mill 泰国暹罗带钢制造公司3-237 Siderar Buenos Aires 阿根廷希德尔拉钢铁公司布宜诺斯艾利斯钢铁厂3-2 Sidor Puerto Ordaz 委内瑞拉奥里诺科钢铁公司奥达斯钢铁厂3-247 Sollac Fos-sur-Mer 法国索拉克福斯钢铁厂3-62 SSAB Tunnplat 瑞典钢铁公司律勒欧钢铁厂3-227 Taranto 意大利里瓦集团塔兰托钢铁厂3-252 Tata Steel 印度塔塔钢铁公司3-267 USS Kosice 斯洛伐克科希策美国钢铁公司。
浦项钢铁公司环保管理体系
一、环保管理体系作为环保管理的实体机构———浦项钢铁公司的环保和节能委员会由公司高级官员、各部门负责环保和节能的经理组成，委员会负责对环保和节能管理诊断数据的审查，对管理层有关重要事项的决定给予帮助。
为有效实现环保目标和行动计划，环保和管理委员会负责环保设备的管理、环保教育、防止出现环保事故。
公司高级管理层对环保管理工作进行审查、听取股东的意见和评估出现的环保问题对公司经营的影响。
浦项钢铁公司总部、浦项钢厂、光阳钢厂均设有环保和节能部门。
总部环保和节能部门确定环保管理的基本方向，出席国际环保会议和制定规则。
浦项钢厂和光阳钢厂的环保和节能管理部门负责阐明和执行环保和节能行动计划，并将环保和节能管理扩展到各自钢厂所有部门。
在环保和节能管理方面，浦项钢铁公司获得了很多技术支持和环保政策的支持，对其环保和节能工作给予支持的机构和单位是：产业科技研究所(RIST)、环保和节能研究中心、浦项研究所(POSRI)、属于管理研究中心的环保管理小组以及浦项工业技术大学(POSTECH)环保科学及工程学院。
1.环保目标和计划浦项钢铁公司承诺通过促进人与自然的和谐提高公司价值，为实现这一目标构建了融合了公司环保理念、政策、机构和评估系统的环保体系。
以此为基础，浦项钢铁公司确立了每年的环保目标和行动计划，并将其投入实施。
通过公司内外的环保审核，审查环保体系是否符合ISO14001。
通过改善环境、获得全球钢铁业环保领导地位、促进资源再循环利用和增加与股东的沟通来对气候变化给予回应，公司设法履行对社会和环境的责任。
2.环保组织机构环保组织机构分为内部组织机构和外部组织机构，见图1、图2。
图1浦项钢铁公司内部环保组织机构图2浦项钢铁公司外部环保组织机构3.2008年浦项钢铁公司环保基本政策和行动计划目标1：基本政策：持续降低钢铁生产对环境的影响；行动计划：开发二氧化碳减排技术，强化节能工作；建立碳管理体系。
目标2：浦项钢铁公司环保管理体系□本刊编辑部整理图4浦项钢铁公司水排放量基本政策：确保环境稳定和稳定地利用副产品；行动计划：充分利用副产品，扩大炉渣在海洋中的应用。
浦项制铁简介
POSCO集团(1968-2011)
外界媒体的评价
– 《福布斯》全球400家A-list企业 – 《财富》全球最受尊敬的企业 – 《世界钢动态公司》全球级钢铁公司 – 《商业周刊》全球最佳信息技术革新和网络利用的公司 – 《欧洲货币》全球新兴工业化国家最佳公司治理能力 – 《先进市场资源》全球供应链管理最优秀的25家企业 – 《国际钢铁协会》全球钢铁公司最佳公司主页奖
POSCO Introduction
公司名称
POSCO (浦项制铁株式会社) 1968年4月1日 4820亿韩元 (美元 471 百万) 17,000人 总部 (首尔) + 2 个制铁所(浦项 & 光阳)
成立日期
股金总额 职员数
公司构成
股东现状
外国人 自持股
11%
62% 27%
国内一般
POSCO Introduction
精炼 连续浇铸
连续浇铸 热轧: 通过轧制平板生产
粗轧机
再加热炉
精轧机
COIL
POSCO的Global Network
◇ POSCO的海外生产基地 • 钢铁生产基地(10个),原料生产基地(6个),钢材加工基地(8个) • 15个国家的24个法人/6个办事处 ◇ 现阶段海外投资重点 • 印度项目(1200万吨) • 确保世界Top3的 Stainless Steel生产能力 - 韩国国内220万吨,中国张家港80万吨
东南亚
日本 澳大利 亚 美洲
VPS MPSC (Myanmar)
POSCO Japan POSA POSAM POSCAN
’94.01 ’97.11
’04.08 ’81.01 ’85.10 ’82.03
浦项制铁全球局
跨 国公 司 Ｔｒ ｎ ｎ ｔ ｎ ｌ ｒｏ ａｉｎ ａ ｓ ａ ｉ ａ ｐ ｒ ｔ ｏ Ｃｏ ｏ
浦项 锖 铁 全球局 Ｊ Ｉ
浦项制铁全球布局圈
文 Ｉ代 欣
浦项制铁在中国成功布局 ，这仅是它全球棋局的一部分 。
月 １ 日全面投 产 ， 产 冷轧 不锈 钢 薄 板 ９ 年 生产能力 达到 了 ４ 万 吨 。 ０ 张家港浦项 不锈钢一 开始 站了＿个 全 一 新 的高点 ， 、 期 工程 所 有设备 全部 从 一 二 美 国、 日本 、 士等 国具 有世 界 领先 技 术 瑞 水平 的公 司进 口， 生产 过 程采 用 国际领 先
公 司第 一期冷 轧不锈 钢于 １９ ９９年 １
月投 产后 产 品供 不应 求 ， 客户盈 门， 往 往
为了弄 到产品 ， 还要 找关 系 ， 条子。 批 见状
双方忙 不迭追 加投资 ， 张家港 浦项于 ２ ０ ０１
锈 钢有 限公司 （ 下称 张家港浦 项 ） 。
年ｌ ２月增加 投资 ， 个工程于 ２ ０ 整 ０ ３年 ９
ｌ 项 制 铁 投 资 冉 限 公 司 ６浦
期 工程 的基 础 上 开展 一贯 制 钢所 的扩 建
工程 。
有规 划 要出让 给浦 项制铁 ５％－１ ０ Ｉ％ － －
宜 ； 钢 从 来无 意 ， 不 可 能要 出 沙 更
的经 营权事宜 。 ”
中国资本市场 积极筹 建的 国际板 。
浦项制 铁１９ 年进 入中国， 至２ ０ ９５ 截 ０３ 年底 ， 浦项在 中国共 投资了１个项 目， ４ 投资 总额８ 美元 。由于投资 分散 ， 亿 企业 规模 较
韩国浦项钢铁(POSCO)公司进军钛行业
对于相图上有金属间化合物的金属组合，在高温 处理后，从相图可知，在它们的结合区有大量的金属 间化合物生成和长大，而且呈中间层形式的分布。温 度越高，时间越长，这种中间层越厚，如此厚实的中间 层的存在将严重降低双金属的结合强度。所以，对于 这种金属就应避免退火温度过高、时间过长。
援”。
宋鸿玉 译自《中央日报》日语版
（ 3） 合金相图在相应的爆炸复合材料热处理的 实践和 理 论 中，将 成 为 重 要 的 物 理、力 学 分 析 的 工具。
参考资料
［1］ 郑远谋． 爆炸焊接和金属复合材料及工程应用［M］． 长沙： 中南大学出版社，2002．
［2］ 范述宁等． 钛钢复合板的热处理及复合界面研究． 中国 爆破新技术Ⅱ． 北京． 冶金工业出版社．
2016 年第三期
中国钛业
29
5 合金相图在爆炸复合材料热处理中 的作用
在爆炸焊接的情况下，在复层金属和基层金属 的结合面上会发生一定的熔化。这种熔化一般来说 是不可避免的，由于内外因素的影响，这些熔体金属 呈两种基本 形 式 分 布 在 界 面 上、波 形 结 合 区 的 漩 涡 区内和波脊上、连续熔化型结合区的熔 化 层 内［1］。 但它们的化 学 和 物 理 组 成 却 是 相 同 的，并 且 由 于 与 基体金属中的主要组元相对应的普通相图中的化学 和物理组成相似。可以依靠相图中各区间在不同条 件下生产 具 有 不 同 特 性 的 材 料 并 控 制 其 热 处 理 参 数。Ti-Fe 二元相图见图 4。
因此，一般的合金相图是爆炸焊接及爆炸复合 材料热处理 后 确 定 其 化 学 和 物 理 组 成、微 观 组 织 和 宏观力学性能的重要工具。
6 结论
（ 1） 退火温度在 500 ～ 600 ℃ 之间比较理想，可 以获得较好的力学性能，不宜太高。
韩国浦项在中国的投资策略分析
２ ． 强调全球化业务的拓展
神户制钢各非钢业务部门除在日 本国内直接进行产 品销售外 ， 还积极拓展海外市场 ， 通过建立海外制造与销
（ 作者单位： 武钢研究院信息所， 武汉４ ３ ０ ０ ８ ０ ）
一
４１—
２ ０ １ ３ 年第５ 期
２ ０ ０ ４ 年又与国内大型钢铁企业本钢合资成立冷轧薄板公 司， 公司在 ２ ０ ０ ７ 年投入营运。２ ０ １ １ 年７ 月， 韩国浦项和重 钢集团合作达成建立Ｆ Ｉ Ｎ Ｅ Ｘ 综合示范钢厂的协议， 目 前这
中方合作伙伴
中国诚通金属（ 集团 ） 公司
生产能力
年产镀锌板 １ ０ 万吨 、 彩涂板 ２ ０ 万吨
张 家 港 浦 项 不 锈 钢 有 限 公 司 （ ｚ Ｐ ｓ ｓ ） ８ ２ ％ 股 份 沙 钢 集 团 嘉 象 ； 板 万 吨 、 不 锈 钢 热 １ ９ ９ ７ 年４ 月 广 东 顺 德 浦 项 钢 板 有 限 公 司 （ ｓ Ｈ ｕ Ｎ Ｐ ０ ） ９ ｏ ％ 股 份顺 德 区 北 滔 镇 经 济 发 展 总 公 司鑫 喜 器 万 吨 、 彩 涂 板 万 吨 、
Hale Waihona Puke 语权。 ［ １ ］ 神户制钢 网站 ． ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗ ｗ ． ｋ ｏ ｂ ｅ ｌ ｃ ｏ ． Ｃ Ｏ ． ｊ ｐ ／ ．
［ ２ ］ 李 慧 中． 日本厚板用 户行业 的技术动 向与神户制钢公 司
的应对措施［ Ｊ ］ ． 冶金管理 ， ２ ０ ０ ８ （ ５ ） ． ［ ３ ］ 陈妍 ， 齐殿伟 ， 吴美庆 ． 国外高强度船板 钢的研发现状和 发展ｆ Ｊ １ ． 特殊钢 ， ２ ０ １ １ （ １ Ｏ ） ．
在２ ０ ０ ５ 年我国 《 钢铁产业发展政策》 出台之前， 我国
韩国浦项钢铁集团硅渣招标
韩国浦项钢铁集团硅渣招标摘要：一、引言：提及韩国浦项钢铁集团硅渣招标事件背景二、硅渣的用途及重要性：解释硅渣在钢铁生产中的作用和价值三、招标过程简介：概括韩国浦项钢铁集团硅渣招标的基本情况四、我国企业参与情况：介绍我国企业参与韩国浦项钢铁集团硅渣招标的情况五、中标结果及其影响：分析中标企业及其影响，对我国钢铁行业的影响六、结束语：总结本次招标事件，展望未来我国钢铁行业的发展正文：近日，韩国浦项钢铁集团进行了一次硅渣招标，引发了国内外的广泛关注。
作为全球知名的钢铁企业，浦项钢铁的这一举动无疑会对全球钢铁市场产生深远的影响。
那么，硅渣为何如此重要？我国企业在此次招标中的表现如何？中标结果又将带来哪些影响？首先，我们要了解硅渣在钢铁生产中的作用。
硅渣是一种重要的钢铁生产原料，它可以提高钢铁的纯度，降低成本，提高生产效率。
因此，硅渣在钢铁行业中的地位举足轻重，其招标事件自然也成为行业内的焦点。
在此次招标过程中，韩国浦项钢铁集团采取了公开透明的招标方式，吸引了全球多家企业的参与。
其中，我国企业表现出了极高的热情，积极参与竞标。
这反映出我国钢铁行业对硅渣需求的日益增长，以及我国企业在国际市场中的竞争力不断提升。
最终，中标企业脱颖而出，成功获得了硅渣的供应权。
这一结果不仅对中标企业本身具有积极意义，同时也对我国钢铁行业产生了深远的影响。
首先，中标企业将获得稳定的原料供应，有利于其降低成本，提高生产效率；其次，此次中标也将鼓舞我国钢铁行业的士气，提升我国在全球钢铁市场中的地位。
总之，韩国浦项钢铁集团硅渣招标事件是我国钢铁行业一次重要的机遇，我国企业积极参与并中标，无疑为我国钢铁行业的发展注入了新的活力。
在未来的发展中，我国钢铁行业应继续加大技术创新力度，提高产品质量，以适应全球钢铁市场的发展趋势。
韩国浦项制铁公司科技创新体系概况
- 54 -韩国浦项制铁公司科技创新体系概况摘 要：介绍了韩国浦项制铁公司科技创新体系现状，包括创新战略的制定与实施、创新体系架构、创新项目管理、费用预算与研发投入、压力传导机制、对外合作、系统解决方案、人才培养、专利成果及创新文化等方面，旨在为国内钢铁企业科技创新体系建设提供参考。
关键词：绩效管理；考核；降本增效中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1002-1779 （2020） 02-0054-03韩国浦项制铁公司（POSCO，文中简称浦项）成立于1968年，是韩国第一大钢铁企业，2018年粗钢产量4 286万吨，全球排名第五。
2010年以来连续8年在世界钢动态公司（WSD）发布的世界级钢铁企业竞争力排名榜单中名列第一，连续13年在全球钢铁行业道琼斯可持续发展指数排名第一。
科技创新是浦项持续保持竞争力的重要保证。
一、科技创新战略的制定与实施1.创新战略制定背景国外典型钢铁企业发展战略的核心是保持和提高盈利能力，确保全球领先地位。
韩国浦项以公司发展战略为框架，制定创新战略，支撑企业持续发展[1]。
2014年，浦项CEO权伍俊上任后，由于全球钢铁业仍处于供大于求、进而引发企业利润下降的时期，世界主要钢铁企业纷纷进行结构调整并采取多种措施降低成本，浦项也不例外。
由于东亚地区市场不振，权伍俊提出了“提升钢铁主业竞争力，调整业务结构，大力发展新业务，改善经营基础”的发展战略。
在此战略指引下，浦项制定了以钢铁主业为研发主体，大力发展以新能源、新材料为代表的新兴产业的科技创新战略。
2.创新战略的实施为保证科技创新战略的有效实施，浦项科技创新直接由集团高层负责。
其中，研发制度、研发预算和中长期技术创新战略规划的审定由集团董事长、CTO和各研发机构负责人组成的技术管理委员会负责[2]；研发项目计划、执行及研究结果的评价由CTO和各研发机构负责人组成的技术战略委员会负责。
在公司战略的指引下，浦项科技创新主要面向两大方向：一是具有高附加值的先进钢铁生产技术的开发，能够开发出为客户带来感动的产品，与挑战钢的铝及其他复合材料相竞争；二是加紧开发新材料和清洁能源技术，如镍、燃料电池、锂电池、镁材等，培养新材料和能源领域竞争力。
全球各钢企双碳目标
全球各钢企双碳目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着气候变化问题的日益严峻，全球各行业都在积极探索和实践可持续发展的途径。
钢铁行业作为工业发展的重要支柱，在碳减排和绿色转型方面也扮演着关键角色。
为了应对气候变化挑战，全球各大钢铁企业纷纷制定双碳目标，努力实现碳中和和环境友好生产。
双碳目标，指的是钢铁企业在生产、供应链和产品使用阶段全面降低碳排放和碳足迹，同时积极推动碳吸收和碳储存。
通过采取一系列切实可行的措施，全球钢铁企业致力于在未来几年内实现双碳目标，为可持续发展和低碳经济作出积极贡献。
在中国，钢铁行业一直是碳排放量较大的行业之一。
为切实推动碳减排和绿色发展，中国钢铁协会联合行业内主要企业，制定了“2030年碳中和”路线图，明确提出到2030年全行业实现碳达峰，力争2035年前后实现碳中和。
各大钢企也纷纷响应政策号召，积极推进能源转型、技术升级和碳排放控制，加快实现双碳目标。
全球其他主要钢铁生产国家的企业也在积极探索碳减排和环保创新的路径。
日本、韩国等国家的钢铁企业致力于推动氢能源、电力等清洁能源在生产中的应用，同时加大研发投入，探索新型环保技术。
德国、法国等欧洲国家的钢铁企业则通过碳交易等市场机制，激励企业自愿减排，积极参与国际碳中和合作。
除了主要钢铁生产国家外，一些新兴市场国家的钢铁企业也开始重视碳减排和绿色发展。
印度、巴西等国家的钢铁企业在技术创新、能源替代等方面不断探索，力求提升生产效率和降低碳排放。
这些企业也与国际机构、行业协会等合作，分享经验、学习先进技术，共同推动全球钢铁行业向低碳、绿色方向发展。
全球各大钢铁企业在碳减排和环保方面都取得了一定的进展，但离实现双碳目标还存在不小挑战。
钢铁生产的原料和工艺决定了碳排放难以彻底清零，需要通过技术创新和能源转型等方式来实现减排。
碳中和和碳减排需要全产业链全面参与，包括原材料供应商、生产企业、产品销售商和消费者等，需要形成全社会共同推动的大气候。
全世界十大钢铁集团一览：
全世界⼗⼤钢铁集团⼀览： 1、卢森堡：安...全世界⼗⼤钢铁集团⼀览：1、卢森堡：安赛乐⽶塔尔，9731万吨2、中国：宝武钢铁，9547万吨3、⽇本：⽇本制铁株式会社，5168万吨4、中国：河钢集团，4656万吨5、韩国：浦项，4312万吨6、中国：沙钢，4110万吨7、中国：鞍钢集团，3920万吨8、中国：建龙集团，3119万吨9、印度：塔塔钢铁集团，3015万吨10、中国：⾸钢集团，2934万吨从这个榜单⾥可以看出全球最⼤型的钢铁集团⼗个⾥有六个是属于中国的，但是很多⼈说中国只是⼀个钢铁⼤国，⽽不是⼀个钢铁强国，这⼜是为什么呢？第⼀、中国的钢铁产量已经连续10多年稳居世界第⼀，但是钢材产品在世界市场占有率仅为2%左右，现在中国钢材⽣产依然偏重于⾼能耗、低附加值产品，部分⾼附加值钢材甚⾄还需要进⼝。
产能过剩的同时还要进⼝⾼精尖钢材产品，说明中国的钢铁⾏业只是⼤⽽不强。
第⼆、世界上钢铁⼯业技术最为先进的国家是没有铁矿资源的⽇本，⽇本也是钢铁⽣产发展最快和出⼝钢材最多的国家。
中国就算能⽣产⼀些附加值⾼的产品，质量也不如国外集团⽣产的，像⾼级轿车⾯板、⽯油管道等材料我们都⽆法做到质量达到标准⽽只能进⼝。
第三、⾃主创新的核⼼竞争⼒，才是⼀个钢铁强国的重要标准。
与世界上⼀些先进的钢铁集团相⽐，中国钢铁企业科技⼈才⽐例、研究和发展经费投⼊⽐、科技成果转化为⽣产⼒的⽐例⽅⾯都是偏低的。
所以⽬前中国只能说是纯粹的产量⼤国，还不是钢铁⼯业强国，必须增加科研投⼊，向特、精、⾼的⽅向发展才⾏。
⽬前中国很多企业已经意识到了这个问题，⾸钢为了加强技术研发建设了⾃⼰的技术中⼼，还成⽴了技术研究院，相信中国离钢铁强国也并不远了。
韩国浦项钢铁公司
韩国浦项钢铁公司公司简介韩国浦项钢铁公司成立于1968年4月1日成立，总部位于韩国浦项南港口，现主要涉及钢铁、资源、汽车、新材料、化学、新能源等多个领域。
2007年浦项公司钢铁产量达到3278万吨，世界排名第4位，为全球最大的钢铁制造厂商之一。
每年为全球超过六十个国家的用户提供二千六百多万吨钢铁产品。
浦项钢铁公司(韩语:포스코；英语:Pohang Iron and Steel Company)简称Posco，(KSE：005490)(NYSE：PKX)(东证1部：5412) (LSE：PIDD)，韩国最大的钢铁公司，也是世界最大公司之一。
2007年世界排名第五（我国最大的宝钢排名第六），年产量3200万吨。
每年为全球超过六十个国家的用户提供二千六百多万吨钢铁产品。
POSCO分别在韩国浦项市（Pohang）和光阳市（Kwangyang）设有完善的厂房，生产各种先进的钢铁产品，包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等，被美国Morgan Stanley投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”，POSCO凭借其在急剧变化的全球商业环境中的技术竞争优势，锐意成为二十一世纪的全球领先钢铁制造商。
主要业绩浦项钢铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足。
它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和位居世界第二的年产1200万吨的浦项钢铁厂。
1970年初年产50万吨条钢的韩国，得益于浦项钢铁公司的成立，现在具有年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。
浦项钢铁公司在韩国企业中，作为继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后的第七大企业，自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。
2005年条钢产量达2680万吨，超过2000年位居世界首位的日本新日本钢铁公司跃居世界第一位。
尽管遭遇了被世界钢铁业界称为“死亡之谷”的价格暴跌的艰难，销售收入仍然高达11兆860亿韩元(1美元约合1300韩元)，净利润达8190亿韩元，创造了世界钢铁史上最好的经营业绩。
韩国浦项制铁集团非钢业务新进展
韩国浦项制铁集团非钢业务新进展作者：罗晔辜海芳许成根来源：《新材料产业》 2016年第2期文/ 罗晔1 辜海芳1 许成根21. 武汉钢铁( 集团) 公司研究院2. 重庆韩泰轮胎有限公司韩国钢铁巨头浦项制铁集团（以下简称“浦项”）在钢铁材料领域已经积累了50年的宝贵经验，为了实现未来的可持续发展，浦项目前在基础材料和清洁能源领域也投入了大量的研发力量。
为了早日成为基础材料的全球领军企业，在基础材料方面，浦项力推的技术就是锂直接提取技术的全球商业化生产，以及熔融镍复合冶炼（PosNEP D/P）技术的阶段性商业推广[1]。
基础材料业务不仅可以改善公司财务结构，创造可观的收益，还有助于推动电动汽车、移动设备等下游产业的发展，因此，浦项一直致力于把基础材料培养成促进国家产业发展的战略材料。
清洁能源方面主要是清洁煤化工技术和燃料电池。
考虑到近期油价的下跌，为了应对液化天然气（L N G）的需求，能输送合成天然气（S N G）的光阳——丽水产业园海底隧道建设已经开工，同时计划通过燃料电池的国产化生产，提高自身的竞争力。
近期的研究目标是尽快实现固体氧化物燃料电池（solid oxide fuel cell，SOFC）的商业化生产。
一、基础材料1. 锂元素锂主要用作照相机、笔记本电脑、手机等移动电子产品的锂离子电池的原材料，此外，还可用作电动汽车核心能源二次电池的原材料。
随着智能手机的迅猛发展，蓄电池市场日渐壮大，其原材料“锂元素”的需求也不断增长。
据英国罗斯基尔信息服务公司估计，2000年以后全球锂元素市场的年增长率为8%，2010年碳酸锂的消费量为11.4万t，按6 000美元/ t计算，市场规模相当于6.84亿美元。
锂资源主要集中在矿山、盐湖和海水中，而目前最具成本竞争力的来源当属盐湖，全球70%的锂化合物都是从盐湖中提取的，而且在南美部分地区储量较大。
浦项一直致力于提取锂元素技术的开发，并将该业务作为其新的增长动力。
韩国 浦 项 钢铁公司
韩国浦项钢铁公司(简称浦项)采用完全集中的采购模式1-i，总公司下设采购部，对公司采购工作进行统一管理。
共设有五个采购部，分别是:炼铁原料室、炼钢原料室、不锈钢原料室〔STS)、设备采购室、资材采购室五个采购部门。
其采购的产品类别如表4.2所示。
浦项采用与生产及设备计划相联系的ERP系统，使整个采购过程实现了自动化，同时通过与几家大型公司共同构建的eNtoB通用电子交易平台和浦项特定物品电子采购平台(e-procurement)两个电子采购系统进行集中采购，如图4.3所示。
P76浦项通过eNtoB通用电子交易平台，主要是实现对MRO物料的网上采购。
与一些主要的、非本行业的大型企业合股进行通用性物品的联合电子采购，做到以量取胜，是降低成本的一种有效方法。
由使用部门自己通过电子采购网站选购物品，而不通过本企业的采购部门，使时间节约，人员满意，效率提高。
同时也使企业内部的采购人员抛开繁琐的寻找供应商的过程，集中精力从事企业主要的物品采购活动，特别是战略采购活动。
浦项通过(e-procurement)主要是对直接生产物料等专用物料进行网上采购，专用物品不同于通用物品，其表现在特殊性、重要性、专用性和稳定性等方面。
通过自建专用物品电子采购系统，保证企业生产运行的正常进行。
浦项的电子采购系统对供应商的发掘、投标、信息共享等所有采购流程带来了革新，使公司与公司直接交流，共享信息，加强了浦项对供应商的管理，尤其是与重要供应商战略合作伙伴关系的建立。
200 1年10月浦项正式启动电子采购(-eprocurement)系统(网站:),目前己有部分采购项目在试运行。
通过电子采购系统浦项将直接连结和贯通与供应商的所有业务流程，给供应商全面开放参与机会，以求达到公正、透明的采购。
浦项的电子采购系统将对供应商的发掘、投标、信息共享等所有采购流程带来革新。
该系统主要设置了6大板块:①采购信息公告。
②采购物品分类。
③供应商登记。
基于WSD钢铁企业竞争力排名评价体系的韩国浦项竞争力分析
基于WSD钢铁企业竞争力排名评价体系的韩国浦项竞争力分析世界钢动态公司(WSD)是具有较大国际影响力的钢铁信息服务机构，2002年以来，不定期发布世界级钢铁企业竞争力排名。
最新发布的2018年世界级钢铁企业竞争力排名中，韩国浦项再次蝉联第一，这已是韩国浦项连续第九年获此殊荣。
从榜单中各企业加权平均得分看(满分10分)，浦项为8.37分，第2～10名得分区间在7.97～7.42分，浦项的竞争力优势明显。
1 WSD竞争力排名评价体系1.1 指标体系WSD竞争力排名评价体系共包括23个影响因素，分别赋予2%～6%不等的权重，具体见表1[1]。
表1 WSD竞争力排名评价体系影响因素(包括韩国浦项得分)序号影响因素权重/% 韩国浦项得分(满分10分)1 规模 5 92 产能扩张 5 83 位于高速增长市场 3 64 靠近下游用户 3 85 国内市场定价能力6 86 高附加值产品 5 107 转换成本与收益 5 108 能源成本 3 69 削减成本能力 6 1010 技术创新能力 6 1011 铁矿资源 5 612 焦煤资源 4 613 与原材料距离 4 714 劳动力成本 2 715 熟练技术工人 2 1016 退休工人福利 2 617 盈利能力(EBITDA) 6 818 资产负债表 5 819 来自邻近竞争对手威胁 5 820 环境与安全 4 921 下游和非钢业务 6 1022 并购/联盟与合资 6 1023 所在地风险因素 2 10 1.2 影响因素特征从企业规模、资源能源保障、产品市场、运营管理及技术创新等角度，将评价体系中23个影响因素进行汇总归类[1-2]。
1)规模类。
钢铁行业具有典型的规模经济特征，规模较大的企业在现有市场的竞争中往往占据一定的优势，规模类影响因素分配有较大权重。
涉及影响因素包括：规模(5%)、产能扩张(5%)、下游和非钢业务(6%)、并购/联盟与合资(6%)2)资源能源保障类。
韩国浦项钢铁POSCO
韩国浦项制铁概况浦项制铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足于1968年成立的。
它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和位居世界第二的年产1200万吨的浦项制铁厂。
1970年初年产50万吨条钢的韩国，得益于浦项制铁公司的成立，现在具有年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。
浦项制铁公司在韩国企业中，作为继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后的第七大企业，自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。
韩国政府于2000年10月将浦项制铁公司实行私营化，收回资金3兆8899亿韩元，与其间的投资额2205亿韩元相比，年均投资收益达16.7%，是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的。
浦项制铁公司于1994年在纽约证券交易所上市，接着又于次年在伦敦证券交易所上市，现在外资股东达60%以上，被认为是韩国具代表性的绩优公司。
浦项制铁公司在国内有13个子公司，在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等9个国家，设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。
从1995年开始的在中国的投资事业，通过人员的雇用、钢铁技术的传授等，对加强韩中友谊作出了巨大贡献，受到了广泛的好评。
迄今为止，在中国的投资总额达5亿美元。
正在建设的有大连浦锦钢板、张家港浦项不锈钢、顺德浦项镀锌钢板、苏州东新等4个下游产品工厂和3个弯管中心。
今年，计划对大连浦锦钢板第二条彩色钢板流水线、张家港不锈钢的冷处理厂扩建工程、顺德浦项镀锌钢板的彩色钢板和生产设备追加投资1.5亿美元。
浦项钢铁中国部分投资情况浦项公司瞄准中国市场，2003年在中国成立了浦项中国投资有限公司，先后收购本溪浦项冷轧、青岛浦项不锈钢、浦项苏州汽车钢材加工等项目各10%的股份，并有计划地通过分阶段增资收购张家港浦项不锈钢、顺德浦项钢板、大连浦金钢板等项目各10%的股份。
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韩国浦项钢铁公司表示，公司实施的战略规划将使公司资产在未来5年中提高50%，并且还将下属众多的子公司剥离，使其成为独立的公司。 浦项公司决定，母公司和所属位于韩国国内的13家子公司都将通过流程管理模式提高获利能力，并且利用改善流程管理使公司在巩固关键产能、加强业务创新的同时，不断提高经营规模和业绩。按照该项5年计划，浦项下属13家子公司的资产将从2002年的2万亿韩元升至3万亿韩元（24.6亿美元），营业收入也将从目前的5.2万亿韩元增至2007年的8.5万亿韩元。纯利润将增加200%达到3500亿韩元。浦项公司还将对其部分下属子公司进行公开招标出售，其中包括光阳特殊钢公司和浦项工程建筑公司，浦项将清理总价值约1730亿韩元的低利润和未实现赢利的资产。
编辑本段韩国浦项发展历程
1968年4月1日成立 1973年7月3日，完成了埔项工程的第一步 1981年2月18日，完成了埔项工程的第四步 1986年12月3日，成立了埔项科技大学 1987年3月27日，成立了工业科学技术研究协会 1992年10月2日，完成了埔项工程的最后一步 1994年12月7日，完成了埔项工程中的光源加速器 1997年3月14日，引入国外的董事和审计师 1998年12月30日，开始主动性进程改革 2000年10月4日，完成了私有化 营业收入：36.9 万亿韩元（2009） 净收入：3.87 万亿韩元 （2009） 雇员：29,648 (2009)
目录
韩国浦项制铁公司简介
韩国浦项发展历程
韩国浦项未来5年发展战略
韩国浦项制铁集团公司（Pohang Iron and Steel Co. Ltd，简称POSCO）
编辑本段韩国浦项制铁公司简介
浦项制铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足。它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和位居世界第二的年产1200万吨的浦项制铁厂。 1970年初年产50万吨条钢的韩国，得益于浦项制铁公司的成立，现在具有年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。浦项制铁公司在韩国企业中，作为继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后的第七大企业，自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。 2005 年条钢产量达2680万吨，超过2000年位居世界首位的日本新日本钢铁公司跃居世界第一位。尽管遭遇了被世界钢铁业界称为“死亡之谷”的价格暴跌的艰难，销售收入仍然高达11兆860亿韩元(1美元约合1300韩元)，净利润达8190亿韩元，创造了世界钢铁史上最好的经营业绩。韩国政府于2000年10月将浦项制铁公司实行私营化，收回资金3兆8899亿韩元，与其间的投资额2205亿韩元相比，年均投资收益达16.7%，是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的。浦项制铁公司于1994年在纽约证券交易所上市，接着又于次年在伦敦证券交易所上市，现在外资股东达60%以上，被认为是韩国具代表性的绩优公司。 浦项制铁公司在国内有13个子公司，在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等9个国家，设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。 从1995 年开始的在中国的投资事业，通过人员的雇用、钢铁技术的传授等，对加强韩中友谊作出了巨大贡献，受到了广泛的好评。迄今为止，在中国的投资总额达5亿美元。正在建设的有大连浦锦钢板、张家港浦项不锈钢、顺德浦项镀锌钢板、苏州东新等4个下游产品工厂和3个弯管中心。今年，计划对大连浦锦钢板第二条彩色钢板流水线、张家港不锈钢的冷处理厂扩建工程、顺德浦项镀锌钢板的彩色钢板和生产设备追加投资1.5亿美国浦项钢铁集团韩国浦项制铁公司（POSCO）成立于1968年，为全球最大的钢铁制造厂商之一，也是韩国十大财团之一。每年为全球超过六十个国家的用户提供二千六百多万吨钢铁产品。POSCO分别在韩国浦项市（Pohang）和光阳市（Kwangyang）设有完善的厂房，生产各种先进的钢铁产品，包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等，被美国Morgan Stanley投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”，POSCO凭借其在急剧变化的全球商业环境中的技术竞争优势，锐意成为二十一世纪的全球领先钢铁制造商。