新农村建设规章制度

新农村建设规章制度
新农村建设规章制度

新农村建设规章制度

【篇一:新农村建设与管理办法】

新农村建设与管理办法

为进一步加强新农村建设项目与管理,强化环境卫生管理职能,提

升品位,推进农村建设,打造整洁、优美、文明的和谐乡村,结合

实际,特制定新农村建设与管理办法。

第一章总则

第一条本办法适用于区域内的一切单位和个人,凡在本区域内工作、生活以及从事商业生产经营的单位和个人,都必须遵守本办法。

第二条乡政府是新农村建设与管理的主管部门,具体工作由城建办、爱卫办具体负责,各村按照各自职责,负责与环境卫生管理有关的

工作。

第三条新农村建设与管理工作实行统一领导、分段负责、专门人员

管理和公众参与相结合的原则。

第四条任何单位和个人都有享受良好卫生环境的权利并负有维护的

义务,对损害公共设施和环境卫生的行为有权进行劝阻或者举报。

第五条各单位和各村屯都应普及环境卫生知识,提高他们爱护环境

的意识,珍惜新农村建设项目的成果,形成参与新农村建设与爱里

的浓厚氛围。

第六条乡政府对在新农村建设与管理工作中做出显

著成绩的单位和个人给予奖励。

第二章环境卫生维护管理

第七条环境卫生实行责任区和责任人制度,责任区和责任人的确定

依照下列规定:

(一)各包片领导为环境卫生管理的第一责任人,各村支部书记、

村长为环境卫生管理的具体负责人,各包片干部为管理的直接责任人。

(二)包片领导负责本辖区内所有街巷路段环境卫生的日常管理,

做到每月至少巡查,发现问题及时解决,并将检查结果情况报送书记、乡长。

(三)包片干部在所包的街巷路段内做到不间断的检查,确保环境

卫生不留空档、不留死角。

(四)下岗再就业人员负责主街环境卫生管理与公共设施的管护。

其职责是:主要街道的清扫保洁、生活、生产、建筑垃圾的清运处

理,对区域内的公共设施进行管护,按有关政策的规定实行有偿服务,向服务对象征收相关费用。

(五)保洁员上岗时间为6:00—19:00,所清扫的路段每天早7:00

之前必须清扫完毕,实行全天侯保洁,不得有任何积存垃圾。

(六)区域内单位内部的环境卫生自行负责,沿街个体经营业户实

行以环境卫生和公共设施管护为主要的“门前三

包”切实履行“三包”责任。

(七)村委会及办公场所四周干净整洁,有专人负责清扫,无卫生

死角,备品摆放整齐。

(八)村入口、主干道、路面边沟保持整洁,无祼露生活垃圾,无

乱堆柴草、砖瓦、砂砾,路边沟排水畅通。

(九)居民家庭的环境卫生由自己负责,保持室内窗明几净,物品

摆放整齐,冬季积雪要及时清扫清运定点堆放,柴草垛统一堆放在

划定的堆放区内。

第八条所有单位、家庭和个人,倾倒垃圾必须入卫生箱,不得随便

乱倒,垃圾箱四周清洁中,垃圾及时清运处理。

第九条沿街内的个体经营者不得将经营和生产过程中的废弃物、包装、瓜皮果壳等随地乱放、乱堆、乱扔,门前不要随意堆放物品杂

物等。

第十条个体出租车辆必须按指示位置停放,杜决堵街占道现象的发生。

第十一条从事车辆清洗和修理、废品收购以及水产品经营等易对

环境卫生产生影响的活动,应当采取防止水外流和垃圾向外散落,

保持经营场所与周围环境卫生整洁。

第十二条家禽家畜实行圈养,不得散放,影响环境卫生,畜禽粪便

不得随意堆放,要及时清运。

第十三条在道路、公共区域等露天场所禁止屠宰家禽、家畜等动物。第十四条主街两侧住户在冬季要完成除雪任务,拉秸杆车辆要把秸

杆捆绑好防止散落,影响环境卫生。

第三章设施的建设、使用与管理

第十五条卫生清运负责人应正确使用环卫设施,并妥善加以保护管理,对基础设施损坏情况及时报告乡政府,以便得到及时维修。

第十六条要维护好道路围栏、路灯、卫生箱等公共设施的管护,禁

止路灯杆上张贴小广告,绿化树带内禁止种植作物,禁止在绿化树、

路灯上私拉乱接绳索等晾衣服、杂物等,围栏禁止随意切割、挪动,要保持常年整洁中防止生锈。

第四章监督检查

第十七条乡政府在实施监督检查时,采取下列措施:

(一)要求被检查的单位和个人就有关问题做出说明;

(二)责令有关单位和个人改正不良行为;

(三)进入现场开展检查,查阅有关工作开展落实情况的资料;

第十八条乡政府建立举报受理和处理制度,接到举报后,应立即进行处理。

第五章奖励与处罚

第十九条对在新农村与管理工作中,表现突出的单位、村屯和个人

给予一定的物质奖励

第二十条对违反本办法有下列行为之一的单位和个人,乡政府可根据情节给予整改、警告、停业整顿、并处以罚款:

(一)凡在各级检查中被通报批评的区域,追究包片领导、单位和

村屯主要负责人、包片干部责任,并扣发相应的工资;

(二)违反卫生秩序,乱倒垃圾,乱倒污水的对个人处五十元以上

罚款;

(三)在公路两侧乱堆、乱放、乱倒生产经营的废弃物、残缺物、

包装物等,影响环境卫生的,对个人处五十元以上罚款;

(四)不履行门前“三包”责任,将生活生产经营的垃圾物和废弃物

倾倒到街道上的,限期整改,对个体工商业户有两次以上此行为的,限期停业整顿;

(五)未经批准饲养的家禽、家畜私自上道,并造成影响环境卫生

行为的,责令限期处理,拒不改正的予以没收;

(六)盗窃、破坏公共设施,以及阻碍新农村建设与管理的,交由

司法机关依法处罚;

(七)未经批准拆除公共设施或者改变使用性质的,责令恢复原状,拒不恢复原状的,由政府代为恢复,所需费用

【篇二:新农村建设管理】

新农村的建设管理

一、建立村庄民主管理制度

建设好社会主义新农村,充分发挥好农村基层党支部的战斗堡垒作用,坚持民主管理,科学决策。村庄民主管理制度以实现维护好最

广大人民群众的根奉利益为准则。他对于改变村庄面貌,提高农民

群众的文明素质,改善农村人居环境,切实解决人民群众生产、生

活中遇到的各种困难和问题,整体推进农村精神文明建设将起到积

极的推动作用。在新农村建设过程中,民主管理要突出体现在“建立

自治组织,完善管理制度,落实责任目标,强化监督管理,严格奖

惩措施”上。首先是要建立村民自治组织。村庄可成立由村民选举的“村民自治理事会”、“民主理财理事会”等群众自治组织,理事会设

会长一人,副会长2~4人,成员若干人。负责处理村内村外的一切

事务。其次是完善管理制度。村民自治组织要结合本村的实际情况,因地制宜地制定“村规民约”、“村庄建房管理制度”、“村庄环境卫生

管理制度”等,并经村民大会讨论通过。其三是要落实责任目标。有

了制度,就要严格执行。村民自治理事会要分工负责,落实各项制

度管理的责任人,切实做到各司其职,各负其责。其四是强化监督

管理。根据村民自治理事会的分工,有关责任人要勇于担当起监督

管理的责任,发现违规违章的要及时报告或妥善处理。五是严格奖

惩措施。对在建设社会主义新农村中表现突出的人和事要进行表扬

或给予适当的奖励,对违反村规民约及有关制度的,应严格按照规

定进行处罚。

二、村庄建设管理人员的任务

村庄建设管理,是指对村庄建设规划,新建工程的设计、审查、施

工及原有公共设施的维护和管理,使村庄建设按规划健康有序地进行,适应村庄经济发展,物质和文化生活水平提高的需要。

管理人员的主要任务是:

(1)贯彻执行国家有关新农村建设的法规、方针、政策。

(2)组织本村区域建设规划的编制、报批与按规划实施。

(3)负责建筑管理,协助上级业务部门对建筑设计、施工质量等各项

建设活动进行监督。

(4)组织和督促对村庄基础设施与村庄环境的维护管理。

(5)负责对村庄的环境保护工作,对各类污染进行防治,保护历史文

化遗产。

(6)搞好村庄的环境绿化和环境卫生管理。

(7)负责本辖区违法、违章建筑管理。

三、新农村建设规划实施管理

村庄规划区内的各项建设必须服从规划管理。规划管理要严格把住“四关”:

(1)统一规划关。任何单位和个人建房,必须严格按批准的规划进行建设。

(2)审查批准关。任何单位和个人建房,必须办理村庄规划选址、土地使用、建筑设计、建筑施工许可等审批手续,坚决杜绝无审批程序的建设工程。

(3)实地放线关。按建设程序办理审批手续后,乡(镇)或县级村镇建设管理部门要到实地放线后,才能开工建设。沿公路一侧规划建设村庄的,其建筑物边缘与公路边沟外缘的间距为:国道不少于20米,省道不少于15米,县道不少于10米,乡道不少于5米。

(4)复查验收关。各类工程竣工后,县、乡两级建设主管部门都必须到实地按规划红线进行复查验线,经验收合格后才能交付使用。

四、新农村建设工程设计管理

(1)村庄建筑设计应当坚持适用、经济、安全、卫生、美观的原则,符合国家和地方有关节约土地、资源及抗御自然灾害等规定,保持地方特色,与周围环境相协调。

(2)村庄规划区内,跨度、跨径6米以上或者高度4.5米以上的公共设施、公益事业设施和生产经营性设施的建设工程,必须由具有相应资质证书的单位进行设计,或者选用通用设计、标准设计,并按照要求进行工程地质勘察。禁止无证设计、超越资质等级设计和无设计施工。

五、新农村建设建筑工程施工管理

承揽村庄建设工程施工任务的单位,必须持有相应的施工资质等级证书,并按规定的范围承揽施工任务。

(1)在村庄规划区内取得建设工程规划许可证的单位或个人,在建设工程开工前,应当告知批准机关,有关部门应派人到现场放样、验线。

(2)承揽村庄建设工程施工任务的单位,应当严格按照规划、设计图纸和有关技术规范、标准施工,禁止使用不符合工程质量要求的建筑材料和建筑构件。

县级建设行政主管部门或者其委托的乡(镇)人民政府应当对建设工程施工质量和施工安全进行监督检查。

(3)村庄公共设施、公益事业设施和生产经营性设施以及单位的其他建设工程竣工后,应当按照国家和省有关规定组织验收,并在验收合格15日内,将竣工验收报告报县级建设部门备案。

农村建设道路与排水设施的管理

村庄规划区的道路与排水,是每个村庄必不可少的公共设施,是不可分割的两项建设工程,凡在修建道路的同时,必须建好排水沟。

(1)确定村庄道路骨架,新农村建设必须坚持按规划先修道路和排水沟,后建房屋。如无条件修建道路,必须先划好道路红线,将村庄内部道路及排水沟的位置按规划设计留出来后再建房。“空心村”或旧村内部改造,首先要打通村庄内部的道路,实行有计划的改造,截弯取直,拆除规划障碍。

(2)加强村庄内道路的管理,对已修建的道路不得以任何借口进行损坏,如有损坏的,应当从严处理;不得在道路上设置路障;不得侵占道路和堆放杂物。

(3)村庄各类建设不得侵占道路红线及红线上空,已侵占的要让出,否则要按照当地政府和村规民约予以处理。

(4)排水沟要结合村庄道路修建时进行。要根据排水流量,确定排水流向、水沟坡度及桥涵建造,保证排水流畅。

(5)排水沟及检查井要落实人员管理,可采取分段包干的办法进行清理,对于损坏部位要及时进行修理,以保证水沟完好无损,发挥其应有的作用。

七、新农村建设饮用水的管理

(1)保护饮用水用量。在确定村庄的所需用水量时,必须保证村民饮用水不少于100升/(人?日)的用量,建小型水厂,还必须考虑村民生产用水、消防用水及其他不可预见的消耗用水。

(2)保证饮用水质量。按国家规定的“饮用水水质标准”规定:水质必须达到感观性状指标、化学指标、毒理学指标和细菌指标的要求。

(3)保证用水的压力。自来水能自动流水,是靠水的压力,解决水压的办法:一是高差压力,即水塔水池底部的标高至少应高于最高用水处2米;二是机械压力,即使用水泵加压或调频加压,保证最高用水处能用得上水。

八、新农村建设环境卫生管理

环境卫生管理是新农村环境达到舒适、优美、清洁、卫生不可缺少的条件之一,它包括厕所、垃圾箱、垃圾处理场、沼气净化池、污水沟的清理等,直接影响到村民的身体健康和村庄的文明程度。因此,必须切实抓好村庄的坏境卫生。

(1) 健全村庄环境卫生管理制度。制定环境卫生管理标准、落实责任区的划分,坚持检查制度、奖罚制度以及家禽圈养、公共场所的管理等。制度经村民会议讨论通过后,必须坚决执行。

(2)要抓好垃圾坑、箱、粪坑等设施的建设。用沼气池处理粪便、垃圾,净化环境效果好,适用范围广,村民均可采用,同时要定期清

圈除粪喷药灭蚊、绳等。

(3)坚持房前屋后实行三包(包清扫、包清运、包洁净)责任制,定期

进行检查评比,奖惩兑现。同时村庄内可建立村民督导组,做好群

众自己管理自己的工作。通过这些措施促进村民养成爱清洁、讲卫

生的良好卫生习惯。

九、新农村建设环境保护的管理

环境保护是我国的一项基本国策。加强村庄环境保护管理,首要的

是组织和发动广大农村干部和群众自觉地保护和改善自己家园的生

态环境,坚持“以防为主,综合治理”的方针,以及“谁开发谁保护、谁污染谁治理”的原则,防治乡村企业、养殖业的污染。杜绝城市污染企业向农村转移是当务之急,积极发展生态农业,保护农村生态

平衡。

(1)整合小型村办工业。第一,集中建立小型工业区(工业区应向城镇集中)或养殖区,这样既可节约土地,发挥规模效益,又便于“三废”

的综合治理和资源的综合利用;第二,将排放大量烟尘和有毒有害

气体的企业布置在村庄主导风向的下风向,并远离居民居住区;第三,将排放有毒有害废水的企业布置在村庄水源的下游及远离水源

保护区;第四,将易燃易爆的生产企业布置在远离村庄、仓库的地方;第五,将产生噪声、振动较严重的

企业布置在远离村庄居民区、卫生所、学校、幼儿园的地方。

(2)切实抓好老污染源的治理。对布局不合理,污染扰民严重而又难于治理的小型工业企业要坚决关、停、并、转,迁,耍通过技术改造、改革工艺、更新设备、提高资源、能源综合利用率,减少“三废”排放量,达到增加效益,减少污染的目的;对污染企业,要作出规划,分期分批限期治理,决不能姑息迁就,任其发展。

(3)加强自然资源保护。一定要在推进农业经济发展的过程中,合理利用自然资源,搞好农业区域和村庄建设规划;保护好森林植被,

防止水土流失;保护江河、水库和地下水源,防止水质污染;合理

使用化肥、农药,推广生物防治;发展薪炭林、沼气、太阳能、小

水电等无污染能源;合理饲养家禽家畜、水产鱼类,促进农林牧副

渔全面发展和农业生产的良性循环。

(4)努力建成生态农业村。建设生态农业村可采取以下几种模式:

1)桑、蚕、猪、牛、沼气、鱼物质交换模式。即桑叶养蚕,蚕粪配

合其他饲料养猪、牛,猪牛粪制造沼气用来发电照明或做饭,沼气

肥投入鱼池养鱼或肥田,也可用来肥田。

2)种、养、沼气家庭式良性循环模式。即用粮食配合其他成份加工

成饲料用于喂养家禽,禽粪和其他饲料配合养猪,猪粪投入沼气池,沼气用来发电照明或做饭,沼气渣用来肥田。

3)种、养、加、贸工农型生态模式。即用粮食加工成食品供应市场,把加工后的米糠等制成饲料,饲料用于喂养家畜家禽。

4)建立棉、蔬菜、瓜、果、豆共生,稻、鱼共生以及利用生物防治

的无公害蔬菜基地或粮、棉、油、鱼基地。

十、新农村建设绿化美化管理

村庄绿地是村庄生态经济的重要组成部分,在改善村庄生态环境,

美化生活环境,促进农村生态经济协调发展起着重要作用。村庄绿

化管理就是对村庄绿化规划及绿地建设实施管理。

(1)根据当地特点,利用原有的地形、地貌、水体、植被和历史文化

遗址等自然、人文条件,以方便群众为原则,合理设置公共绿地、

居住区绿地、防护绿地,重点抓好房前屋后、道路两旁、公共场地

的绿化管理。

(2)抓好绿化分片分段包干责任区的管理,不允许任何人破坏公共绿地,新栽的花草树木要加强管理,确保成活率。

(3)指导农户庭院绿化美化,落实公共绿地树木花草的种植、修整、

养护和更换,对村庄中的古树名木实行统一管理,分别养护。

十一、村庄历史文化资源的保护

具有历史价值的村庄和历史文化资源作为记载历史信息的载体,其

古迹,必须重点保存并加以保护。主要措施:

(1)明确保护要求。在旧村改造中,必须把规划改造与保护文化资源

有机结合起来,尽

可能发掘和弘扬传统文化、体现文化底蕴,特别是要保护村庄内县

级以上保护的文化古迹、古建筑、古树名木和风景名胜等。

(2)开展资源调查。县、乡两级政府对各地村庄内的历史文化古迹要

进行普查。对其所在地点、所处位置、特色风貌、价值和现状进行

调查与评估。具有保护价值的重点院落和单体建筑等,要登记造册,由县级人民政府挂牌公布,列为重点保护文物。

(3)编制保护规划。在旧村改造之前,所在村庄都必须编制建设规划,并报县级政府批准实施。保护规划要在深入了解其历史、地理及民

俗习惯的基础上进行编制,并准确把握其空间布局、建筑风貌及其

内涵和特色,顺其自然,减少人为因素。保护规划在图纸上重点标注,在规划文本中突出体现。被列为国家、省、市重点保护的文物

还要编制专项保护规划。

(4)严格保护措施。所有列入县级政府挂牌保护的文物,要制定保护

范围和建筑控制地带,并作出相应的管理规定,落实人员进行管理。在旧村改造中,任何单位和个人不得进行拆除,新建房屋必须派专

人现场勘察,确定不影响文物的空间布局和整体风貌后才能批准建设。否则,将按照有关法规进行处理,以保护村庄历史文化资源免

遭破坏。十二、新农村建设档案的管理

能源、材料、信息是人类文明的三大支柱。档案是一种信息,村庄

建设档案不只是对村庄建设与管理活动的记载,更是村庄将来的规划、设计、施工、维护和管理的条件和依据。加强村庄档案管理是

村庄建设管理中一项重要的基础性工作。

(1)建立健全建设档案管理制度,由乡镇人民政府村镇建设办公室负

责收集,并严格按管理制度执行。

(2)健全归档制度。凡农户建房、公共设施、公共建筑、设计图纸、

规划文本、审批表及其他资源必须进行整理,妥善保管,不得损坏

丢失或据为己有。

(3)建立查阅建设专案制度。查阅档案,必须有批准手续。既要满足

日常建设、管理的需要,也要保障档案材料的安全和完整。

十三、村委会在新农村建设管理中的责任

(1)宣传贯彻《土地管理法》、《环境保护法》、国务院《村庄和集

镇规划建设管理条例》及国家、省、市、县有关村庄建设管理的方

针政策和法规,制定和完善村庄建设管理的具体实施办法及村规民约。

(2)编制村庄规划。配合乡(镇)政府完成规划编制,提供村庄规划的

资料分析,组织群众讨论、制定村庄规划。

(3)组织实施村庄建设规划,包括资金筹集,参与建设项目的选址定点,建设项目的施工管理及竣工验收。负责收集保管村庄建设资料。

(4)认真组织各项建设用地及农户宅基地用地的申报、查验工作,负

责调解建房矛盾,配合查处违章建房、不合理使用宅基地,协助上

级部门征用国家建设用地。

(5)加强环境保护管理。认真贯彻“全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠

【篇三:新农村协会规章制度】

南通大学新农村建设促进会

规章制度

新农村建设促进协会关于制定《南通大学新农村建设促进会规章制度的说明》

(2011年9月第六届新农村建设促进协会全体会议通过)

新农村建设促进会规章制度依据中国共产党党章、南通大学校规和南通大学协会成立规则制定,由新农村建设促进会理事团起草,经新农村建设促进会全体会议表决通过,于2011年9月正式施行。南通大学新农村建设促进会规章制度

目录

第一章基本原则

第二章社团组织和活动制度

第一节决策投票制度

第二节社团规划制度

第三节会议制度

第四节活动策划制度

第五节人才选拔制度

第六节任免制度

第七节考评及奖罚制度

第八节通知反馈与请假制度

第九节申报基金项目制度

第十节开支与报销制度

第十一节规章改制制度

第十二节其他制度

第三章社团部门规章制度

第一节规章总则

第二节理事会规章制度

第三节办公室规章制度

第四节外务部规章制度

第五节活动部规章制度

第六节学研部规章制度

第四章附则

第一节社团部门职务安排细则

第二节活动策划书模版

第三节社团成员考评细则

第四节人才选拔制度细则

第一章基本原则

第一条为保障决策的公开性、科学性和民主性,协会内的决议均经过投票形式方可有效。

第二条参加民主投票的成员均享有平等的投票权和建议权,投票结果以少数服从多数原则来确认。

第三条社团内各部门和各部门成员应当各司其职,相互配合,相互督促。

各成员在学习、工作时还要做到相互友善和包容,共同创造一个和谐、有宽有严的社团氛围。

第四条具体的社团活动将设有专门责任人,专门责任人将主要承担该活动的责任与后果并享有组织该活动的最高荣誉。

第五条为提高社团的内部活力、活动新意、公益能力,社团积极鼓励全体成员积极主动学习、坚持科学创新,做到以主人翁的姿态面对社团工作。

第六条社团内的人才选拔必须遵守公平和任人唯贤的原则,坚决抵制一切党派之争。

第七条社团活动的举办和参与不应违背公益、公正、诚信、和谐和有利于社团的原则。

第二章社团组织和活动制度

第一节决策投票制度

第八条社团内的活动安排、任务分配等决策应当由理事会会议和组织扩大会议投票决定;

社团内的学期规划、人事任免、规章改制等重大决策应当由社团全体会议投票决定。

第九条投票决策应当以参与投票成员的2/3以及上同意为通过,与会成员人数原则上应为单数。

第十条理事会投票参与成员不得少于5位,组织扩大会议成员不得少于7位,全体会议成员不得少于25位。

第十一条会长、副会长和团支书必须参加每次全体会议,理事会会议和组织扩大会议必须有以上三人中至少一人参加。

第二节社团规划制度

第十二条每学期开学前,应当由理事会制定社团学期规划。规划内容包括新学期社团建设目标、学期内活动、活动大致时间。

第十三条制定出的社团学期规划应当在新学期第一次社团全体会议

上公布并征求意见,然后由办公室专门负责人进行修改后发布网上

并打印成册。

第三节会议制度

第十四条社团会议分为理事会会议、组织扩大会议和社团全体会议,会议决策按照投票制度进行,与各成员一律平等。

第十五节理事会会议和组织扩大会议主管社团学期规划的草案制定、人事的任免草定与复核、活动的计划安排与监督、考评与奖励对象

的决议、申报基金项目、各部门的分工和协作、报销的审核、制定

规章的改制草案等。

第十六条社团全体会议主管社团学期规划的审核与通过、人事任免

的审核与通过,还可以承办考评与奖励活动、具体活动等事项的宣

告以及重大事项的商议等。

第十七条会议主持人由会长任定,会长不在的由副会长任定。紧急

的或准备不足的会议,主持人由会长或者副会长担任,会长、副会

长均不在的由团支书、会长助理等担任。

第十八条会议召开前实行签到制度,由办公室负责每次会议的签到

事项,并保留在案。

第十九条具体会议细则见附则。

第四节活动策划制度

第二十条每次活动举办前应当制定活动策划。活动策划应当于活动

举办日三日前制定完毕,并交由理事会审批,审批通过后还需交一

份给办公室备份。

第二十一条如遇特殊情况,活动前无法及时完成活动策划,但活动

已得到理事会口头批准的,应当在活动后最迟三日内补交办公室。

第二十二条社团的策划活动格式原则上应当严格按照社团活动策划

模版来书写。

第二十三条社团全体大会、组织扩大会议、理事会事先策划的活动,其策划应当由办公室书写。

社团积极鼓励其他成员主动为社团策划活动并书写活动策划。第二

十四条活动策划人可以申请担任活动负责人并享有优先

规章制度管理办法

规章制度管理办法(草稿) 第一章总则 第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性,实现对规章制度的长效管理,不断完善集团公司各级规章制度体系,促进集团公司各项事务的规范管理,根据工作实际,制定本办法。 第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权,以集团公司名义制定发布的,用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。 第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重,并且根据实际需要,坚持规章制度的经常性清理。 建立完善规章制度的汇编管理制度,方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用,促进内部管理工作效率和水平的不断提高。 集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触,并应及时在企业策划部备案,由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。 第四条集团公司企业策划部(以下简称“企划部”)负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。 第五条规章制度管理应当遵循以下原则: (一)凡集团公司职工均应遵守各项规章制度;依据规章制度要求开展工作。 (二)管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任,应确保职工遵守管理制度,按要求开展工作。 (三)各单位、部门负责人,负责本单位职能范围内规章制

度的管理工作,包括:编制、宣传、执行和检查等。 第二章体例 第六条规章制度的名称应当准确、规范,并符合集团公司有关公文制定规范。 第七条规章制度的内容应当讲求实际,注重实效,严格程序,具有针对性、可行性和实效性。一般应包括下列事项:(一)制定的目的、依据和原则; (二)管理对象、适用范围和主管部门; (三)主客体的权利、义务和责任等; (四)工作程序(如果管理内容涉及工作流程); (五)实施期限。 第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确,不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。 第三章申报、立项、起草 第九条规章制度申报。规章制度的建、改、废,必须提前申报,申报包括计划性申报和即时性申报两种形式:(一)计划性申报 企划部负责组织集团公司年度规章制度需求调查,各职能部门应根据实际工作情况,对本部门规章制度建设工作进行合理安排,科学预测本部门当年的规章制度建设需求,填报《年度规章制度建设申请表》(附表1)。 (二)即时性申报 根据工作需要,当出现未列入《年度规章制度建设申请表》

建设单位安全管理制度

勇创·凯旋城工程 建设管理单位安全管理制度

目录 一、建设安全文明施工管理职责 (1) 二、建设处主任职责 (2) 三、建设处专责安全人员职责 (3) 四、安全工作例会制度 (4) 五、安全工作例会议事原则 (5) 六、例会议事程序及会议内容 (5) 七、安全工作例会议定事项的实施和督查 (6) 八、安全检查工作制度 (7) 九、安全文明施工奖惩制度 (10)

安全管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝各类安全事故,促进安全文明施工水平的稳步提高,根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求,结合工程建设实际,特制定本制度。 一、建设安全文明施工管理职责 1 根据建设安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施,对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导,保证安全文明施工目标的实现。 2 依据印江县住房和城乡规划建设局安全文明施工相关要求,负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收,各种验收记录存档。 4 委托监理单位审批施工单位安全文明施工措施费分阶段使用申报表,审批意见必须明确,按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 5 工程建设过程中,通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段,促进参建单位做好现场安全文明施工管理,持续提高现场安全文明施工水平。 6 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查,通过整改完善、不断改进,达到安全文明施工规定要求。

8 工程建设项目竣工时,检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复;并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料(原貌和修整后的影像资料)。 9 定期开展分析和总结工作,及时提出改进安全文明施工水平的建议。 二、建设单位项目负责人职责 1 建设单位项目负责人是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人,全面负责建设处安全文明施工工作。 2 以身作则,带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正,并严格考核。 3 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决,确保生产施工的的安全。 4 根据生产、施工的需要,组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施,保证安全生产、施工。 5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施;委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理方案和施工方案。 6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况,对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开建设工作会议,安排部署建设处安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。

公司规章制度体系建设实施方案经典

公司规章制度体系建设实施方案经典

关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知 各科室: 为进一步加强医院规章制度体系建设,逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化,结合等级医院评审相关要求和医院实际,制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》,现下发各科室,望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案

(征求意见稿) 为进一步加强医院规章制度体系建设,结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际,梳理我院现有规章制度,构建更为科学、高效、实用的规章制度体系,指导开展各项业务工作,特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导,紧紧围绕医院发展实际,对现行规章制度进行梳理、补充,并汇编成册。经过规章制度体系建设,使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查,充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标 本次制度建设的工作目标是:经过2~3年时间,对现有规章制度进行全面清理和补充修订,增加一批新的规章制度,初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编(草案),再逐步完善,形成我院规章制度汇编(正式版)。坚持用规章制度管人、管权、管事,实行科学管理,做到公正公开,运转高效,实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分:行政(含党务)管

理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录,结合实际情况进行增减。如果人力许可,尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 (一)多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求,把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构;三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构,每一个维度从不同角度反映规章制度体

强化规章制度建设 提升基础管理能力

强化规章制度建设提升基础管理能力 发表时间:2018-08-06T13:52:46.293Z 来源:《基层建设》2018年第17期作者:王秀苹 [导读] 通化市自来水公司吉林通化 134000 目前,我国企业正处在规章制度建设的重要时期,尤其是对于规模较大的企业或者企业集团,加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业,还是民营企业,都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中,都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战,都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力,这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。 规章制度建设是企业基础管理工作的重点,但是也是管理的难点。其难度在于:一是规章制度所涉及的范围非常广,非常分散,涉及企业职能管理的各个方面,不易管理;二是规章制度所涉及的管理关系复杂,存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉,企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题,制约了制度的执行;三是规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理,政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。四是规章制度具有时效性。规章制度在一定时间段内是有效的,但是随着外部环境变化和企业的不断发展,规章制度有时候会滞后,甚至会阻碍企业的发展。因此,必须对规章制度进行及时修订或更新。 在未来一段时间内,无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手: 1、加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在,但是,从企业整体角度来看,规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成,缺一不可,共同构成企业规章制度体系。其中,规章制度内容体系是制度建设的本体系统,规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以,规章制度建设要首先从体系入手,一方面要强化管理体系。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境;而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用,一个职能部门为行使职能管理,往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订,不断完善其管理职能。因此,在中观管理层面,需要积极发挥职能部门的能动性。另一方面要优化内容体系。不同发展战略和管控模式,意味着公司管理模式和管理重点是不一样的,必然会体现在不同的管理职能上,并最终落实的规章制度里面。 2、加强规章制度的组织保障 我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制,制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂;规章制度很不规范,影响其权威性;制度建设的出发点从部门利益考虑较多,对公司总体利益考虑较少,制度建设存在短视行为,造成制度建设不能充分聚焦并服务于公司整体发展战略。 因此,对于规模较大的企业集团,尤其是母子公司模式的企业集团,需要建立规章制度的二级管理体制-即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理,加强公司层面制度建设的统筹管理;而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制,将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接,形成制度的合力。 3、加强规章制度体系与其它体系的融合 企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系,几大体系既相互独立,又有联系。随着企业越来越强调规范管理和风险管理,企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合,形成以规章制度体系为基础平台,几大体系相互支持、配合的基础管理体系。而不同体系间的有机结合,恰恰是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起,制度的内容才能得到有效贯彻,流程的执行才能得到有效保障,企业的风险才能得到有效控制。 4、加强规章制度的宣传教育工作 企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。 制度制定出来,并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减,如果过程中不进行有效的信号增强,到终端信号会衰减的很厉害,甚至失去使用价值。因此,对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中,很多企业相关主管部门只管埋头发制度,下发之后就不闻不问,没有进行及时、有效宣贯,给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化,并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。 企业规章制度建设是一个以终为始,与时俱进的过程,它直接影响到到企业基础管理能力的提升,关系到企业的规范化管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设,不断提高自身的管理能力。

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)。 3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 4、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 3、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核; 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据; 5、负责组织召开部门例会,安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划,并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”; 7、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程 质量; 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作; 9、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并 向公司总部备案; 10、申请工程款的拨付; 11、组织工程产品的中间验收; 12、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 13、确认工程现场签证,提出修改意见; 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

管理制度体系建设

第一部分、做高品质企业(编号:GLT-GS-12-001~GLT-GS-12-010)

员工进、退场程序及有关规定 编号:GLT-GS-12-001 一、员工进场程序 1、新员工进场首先要到人事管理员处报到。登记考勤。 (1)填写《员工个人档案信息》(附后); (2)出示身份证、驾驶证、从业资格证、毕业证职称证等相关证件,由人事管理员扫描存档。 (3)现场照像(1寸)。 (4)领取《员工工作履历表》。 2、到主管部门负责人处报到。 3、到工地负责人处报到。安排住宿。 4、到仓库管理员领取行李、工作服。 5、到办公室管理员领取公司管理制度汇编一套。 6、安排工作。由部门主管和工地负责人拿出意见,上报公司领导批准。 7、人事管理员当天将新员工的情况,以短信形式发给本部门主管、工地负责人、公司领导。 8、必要时签订师徒协议书。

二、职工退场程序 1、公司辞退员工有义务提前一个月告知辞退原因,并按签订合同的相关条款执行。 2、自动辞职员工有义务提前一个月告知公司,并阐述辞职理由,按相关法规及条款执行。 3、双方有异议时按劳动法相关规定调解。 4、填写《员工退场审批确认单》。见附表。 5、审批表需库管员、部门主管、办公室、财务部门、工地负责人签字。 6、人事管理员验证申批表的签字情况。签字手续齐全,则可以办理退场手续。当天将退场员工的情况,以短信形式发给本部门主管、工地负责人、公司领导。 7、未办退场手续的处理办法: (1)即将发放的工资自发放之日起暂扣留2个月,以便查清物品、借款结算的情况。 (2)2月期满后,经项目部和公司确认物品齐全,无欠款情况,扣罚本人10天薪金,用以补偿给项目部管理工作带来的工作量,由财务记账做其他收入。余款一次结清付给其本人。 8、未办手续的认定: 超过请假或休假时间15天,无正当理由不返回工地的,视认为自动退场和辞职,按未办手续退场的处理办法进行处理。 9、合同终止与社保金的终结

规章制度建设管理系统要求规范

制度建设管理规范 一、目的 1.为配合公司建立实用、高效、统一的管理体系,实现制度建设的一体化、流程化、表单化、,特制定本管理规范。 2本规范之管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。 二、适用范围 本规范适用集团各部门及下级各子公司、医院的一阶、二阶、三阶文件的编制。 三、职责说明 1.公司制度建设的管理部门为集团行政人事部,其主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各部门、各下级机构提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作。 2.公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门。其职责包含(调研、起草、征求意见、培训、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)。 3.制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人,负责制度的培训、检查制度执行情况、建立制度档案等。 四、管理细则 1.制度编制要求、规则 1.1制度基本内容:制度制定的目的、适用范围、权责说明、制度正文、约束条例。 1.2操作流程:依据基本内容绘制出制度操作的流程图,通常可用VISIO编制。 1.3操作表单:依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单,通常可用WORD、EXCEL绘制。 1.4制度的编写要做到:排版整齐、标题突出、格式统一。 1.5制度文件主标题为三号宋体加粗,章次标题为小四号宋体加粗,正文内文 字为小四号;每自然段1.5倍行高。 1.6制度的编制、审核及核准签名,应使用蓝色、蓝黑或黑色的钢笔或签字笔, 不得使用圆珠笔、铅笔等不易保存字迹的笔签名。

1.7文件内容中避免出现人名,涉及某个人的,用岗位或职务代替。 1.8 文件附件的要求 1.8.1涉及多部门接口的流程性制度必须有流程图。 1.8.2流程图符号说明 准备 过程 决策判断 2.制度编制、修订、废止程序 2.1制度编制的流程(详见附件一)。 管理部门对制度编制需求进行确认→责任部门起草初稿→管理部门与责任部门进行研讨并征求意见→管理部门对制度进行初审→管理部门根据制度的重要程度组织会审或会签→经领导审批后以红头文件下发或经集团内部网发布(审批时须附制度审核单、制度定稿及文件审批单)。 2.1.1制度编制需求的确认。全面分析和识别制度编制的需求,了解本部门有关职责、国家相关规定、公司及各子公司目前相关制度建设和执行情况。 2.1.2前期研讨、征求意见。为了工作方便,提高效率,可以组织与制度相关部门进行研讨,以会议纪要的形式确认研讨结果,制度在初稿编制完成后,都必须在公司相关单位范围内征求意见。 2.1.3制度初审。初审的内容包括:采纳反馈意见情况;与其他制度的衔接情况;制度程度的判定是否正确;制度编写格式是否规范;有无相应的流程与表单。管理部门要形成书面的审核意见,填写制度审核单(详见附件二),并随同制度文本一起按下列方式提交公司审定。 2.1.4批准下发。“很重要”和“重要”的制度须由总经理审核批准后下发,属于“一般”的制度由各部门负责人或主管领导审核批准后下发。 2.2制度的修订流程(详见附件一):编制制度的责任管理部门提出制度修订的书面申请或建议→管理部门审核→提交公司例会审定→执行制度编制流程。 2.3制度的废止流程(详见附件一) 2.3.1对原制度进行修订后,原制度废止。

建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成: 2、职能分工: 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作,负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作,做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。 3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查

监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 (一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 (二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查

(管理制度)制度体系建设管理办法

制度体系建设管理办法(未颁布) 第壹章总则 第壹条为了规范公司制度建设过程,建立和完善公司制度体系,加强公司运作的规范化,特制定本办法; 第二条本制度只针对营运管理的制度体系(ISO体系制度由对应ISO 文件控制)进行规范; 第二章组织 第三条公司由管理部牵头,成立专门的制度体系小组,统筹负责公司制度的编制、整理以及执行监控; 第四条制度体系小组每月应召开壹次例会,讨论公司以及各部门的制度编制及推行情况,检讨存于的制度缺失或不合理、执行不力等问题,且明确下壹步的工作方向; 第五条管理部以及其它各部门也能够根据实际情况需要(如于公司出现重大调整,公司制度和流程需要大范围修订时),号召、组织召开制度体系小组会议; 第三章制度编制 第六条制度编制应重点围绕公司的核心业务流程进行,争取通过制度的编制达到梳理和优化流程,规范相应业务,同时对关联员工提供指引和进行约束;

第七条所有制度的编制均应目标明确,确保制度的编制和发放的效益,杜绝为了制度而制度; 第八条制度编制过程为:关联人编制草案或提纲→讨论→修订→讨论(必要时)→……提交审批,制度编制过程中的讨论会议主要由和制度涉及业务关联的非高层人员参和,要求所有跨部门及直接对核心业务流程进行规范的制度的编制、讨论应有制度体系小组成员中管理部人员参和; 第九条各部门内部的制度(不是直接对核心业务流程进行规范的制度)由各部门自行编制; 第十条所有制度于涉及到质量管理方面的内容时,不得和ISO质量管理体系的关联要求相违背,各部门于编制部门内部制度时,不得和公司的规定相违背; 第十壹条所有制度于编制时应力求言简意赅,表述清晰且且条理清楚,对于能够通过流程图形式表达的制度,提倡以流程图作为主要内容; 第三章制度发放、修订和实施 第十二条所有制度于发放前必须经过MIP系统审批: (壹)制度于提交审批时,制度编制人应填写“制度编制/修订说明表”,简要说明编制制度的目的和预计可能取得的效益,且明确发放范围;(二)所有跨部门及直接对核心业务流程进行规范的制度审批:编制人提案→关联部门负责人会签→管理部长审核→总经理审批→总经

加强规章制度建设的优化管理流程

加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们: 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段,是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体,也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建设、流程优化工作,对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效,必将产生积极的作用和深远影响。 下面,按照总体安排,我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务,也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来,遵循“三三二三”发展战略思路,按照集团化、市场化运营机制,依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程,在制定与

实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上,初步形成了制度建设工作体系,先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度,覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时,集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上,进行了积极的探索与尝试,取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构,严格按照集团公司授权,认真贯彻执行集团公司的规章制度,并结合本单位的实际,建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司,按照法人治理要求,根据集团公司下发的规章制度,及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署,重新修订了有关标准和制度,基本做到了凡事有章可循,有法可依。 集团公司上下齐心协力,有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题,为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但是,我们也应该看到,在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下,现有制度与管理流程需要改进与完善的问题,也已经比较充分地显露出来。主要表现在: 第一,集团公司现有制度体系还不完善,一些重要的

建设单位管理规章制度

建设单位 工程建设单位管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对 工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 2、工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资 计划完成、安全等工作,负责与工程有关的外部协调工作。 3 、日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作。 4、日常管理工作,负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 5、日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作,做好施工日志、会 议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。 3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24 小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向领导做好汇报工作。 三、工程管理制度

(一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 (二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要成立采购工作组,进行采购。 (三)工程进度和投资计划管理

(完整版)公司制度体系建设与管理情况总结汇报

公司制度体系建设与管理情况总结汇报(共2篇) 制度体系建设经验总结 宁都县供电有限责任公司 制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化,以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解,制度就是外在化的认识。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务,确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲,制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。 县公司位于制度体系建设的最末端,在制度体系建设方面有其自身的特点:一是制度制定上重建立、轻健全,在制度执行上重效果、轻过程;二是“三集五大”后县公司进行了机构精简,部门部门进行合并带来的职责兼并,再加上人员变动,导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期;三是县公司人员执规守纪意识薄弱,很多工作流程,已有现成规章制度进行了规范,但在日常工作中执行效率低,“人治”现象普遍存在。针对这些特点,宁都公司结合自身实际,主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。 一、对现有规章制 行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基础。宁都公司在这方面的做法是:在规章制度制定出台后,在全公司上下进行持续有效的宣贯,进行宣贯的目的就是对制度原旨进行加强,使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面,一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传,积极营造学习宣贯通用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动,确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求,确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月

规章制度建设管理办法

规章制度建设管理办法 第一章总则 第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司制度管理,特制定本办法。 第二条本管理适用宏华公司以及所属各控股子公司(宏天、友信、科贸等)。分公司若未特别提及,等同于子公司运用本制度。 第三条公司制度分为根本制度、基本管理制度和业务管理制度三类。 (1)根本制度是指宏华公司及所属各控股子公司的最高制度,是制定其他管理制度的基本依据。主要包括公司章程、纲领等。 (2)基本管理制度是指宏华公司及所属各控股子公司各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括投资管理制度、经营计划管理制度、薪酬制 度、考核制度、任免制度等。 (3)业务管理制度是指宏华公司各部门及所属各控股子公司因工作需要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定。 第二章制度的制定、颁发和执行 第四条公司制度按照“务实适用”的原则制定。 第五条宏华公司根本制度由宏华公司相关部门组织拟定,总经理办公会议、董事会审议通过,提请股东大会负责制定并颁发; 第六条下属控股子公司根本制度由宏华公司相关部门研议,总经理办公会议审议通过,提请子公司股东大会/董事会制定并颁发。 第七条宏华公司基本管理制度的制定由总经理下达指令,相关部门负责人组织拟订,跨部门会签征求意见,总经理办公会审核提案,董事会审议通过并由董事长签发,办公室负责督导落实。 第八条下属控股子公司基本管理制度由子公司总经理下达指令,子公司相关部门负责人组织拟订,跨部门会签征求意见,宏华公司对口部门予以指导协助,

参照宏华公司相关制度文件,宏华总经理办公会审议通过,子公司董事会审议通过并由子公司董事长签发,子公司综合部负责监督落实。 第九条业务管理制度由宏华公司职能部门或控股子公司相关部门根据工作实际需要负责起草,部门负责人审核,制度中涉及到的部门负责人会签征求意见,办公室(子公司综合部)加以修改并规范,宏华公司总经理或子公司总经理审批并签发。 第十条制度应用词确切,语句通顺,符合企业发展实际,应充分考虑其他相关制度规定,避免相互抵触。 第十一条公司制度由办公室统一编排文号,统一存档和下发,底稿由办公室存档。 第十二条根本制度下发范围由宏华公司董事长确定,基本管理制度的下发范围为部门负责人以上管理人员,业务管理制度的下发范围为管理人员和有关员工;特殊情况由总经理确定发放范围,各部门承办人员需用时向上级索阅。 第十三条宏华公司及下属控股子公司制度类文件颁布的同时,一律抄送一份宏华公司审计部备案。 第十四条与上市公司公司治理或重大经营管理活动相关的制度的制定与修订由董事会秘书组织制度归口管理部门形成专项提案列入议事日程,提请董事会/股东大会审议,制度审议通过时按照《信息披露管理办法》在指定媒体予以披露。第十五条分发时由收件人签收,部门负责人调动时,制度文件列入移交内容。第十六条制度颁发后,由制定部门负责监督实施。 第十七条制度中涉及董事会的权限,在非董事会会议召开期间,经董事会授权,由董事长代为履行。 第十八条根本制度、基本管理制度和业务管理制度可视制度的重要性试运行一段时间后正式颁发,在试运行期间充分听取全体员工意见,办公室负责对意见进行整理、归纳及上报,试运行时间由相关制度的负责人控制。 第三章制度的修订和废止 第十九条办公室每年年初组织对各类制度进行年度审定,提出具体制度修订和

谈规章制度体系建立和管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/432086397.html, 谈规章制度体系建立和管理 作者:于渊舟 来源:《管理观察》2009年第20期 摘要:本文从企业建立规章制度的必要性入手,介绍了建立制度体系的要点,并着重谈论了企业建立规章制度的重要的三个方面,分别进行了分析探讨,希望对今后的工作有所指导。 关键词:企业规章制度建立 一、企业规章制度体系建立的必要性 我国传统的企业制度是为适应高度集中的计划经济而建立起来的,这种企业制度存在着一 些弊病,主要是:①企业的产权关系模糊化。②产权封闭化.③企业行政机构化.④职工就业凝固化。⑤分配平均化。⑥外部管理非法制化。事实证明,不建立现代企业制度,使企业成为完全独立的商品生产者,企业经营机制很难发生根本性转变。所以,必须要用现代企业制度来代替高度集中的计划经济体制下形成的传统的企业制度。 二、规章制度体系的建立要点 完备的规章制度是用最简短的文字来集中归纳最纷繁复杂的行为情况,是在劳动法律平等 地位的要求下,调整用人单位与劳动者隶属关系的一种平衡。要建立和谐稳定的劳动关系,最起码应当建立规章制度体系的四个系统—员工劳动关系管理系统、考勤和请休假管理系统、员工奖惩管理系统、薪酬福利管理系统。 2.1员工劳动关系管理系统制定的内容特点及要求 员工劳动关系管理系统是在由入职到离职期间的四大关键环节中对劳动者与用人单位之间用工关系管理的具体规范。要抓住劳动合同的订立,履行与变更,续订、终止或解除四大关键环节,对其中的具体操作进行详细规范。例如,在劳动合同订立之前,特别应当注意要明确要求员工提供相应的材料如各种证书、离职证明等,这不但便于用人单位按照《劳动合同法》第八条规定,了解劳动者与劳动合同相关的真实情况,更利于用人单位判定与劳动者的劳动或劳务关系,避免双重劳动关系的产生。

规章制度建设的重要性

规章制度建设是企业基础管理工作的重点,但是也是管理的难点。其难度在于:第一、规章制度所涉及的范围非常广,非常分散,涉及企业职能管理的各个方面,不易管理;第二、规章制度所涉及的管理关系复杂,存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉,在目前大部分以科层制为主要形式的组织结构下,企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题,制约了制度的执行;第三、规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理,政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行;第四、规章制度具有时效性,存在制度创新的内在要求。规章制度在一定时间段内是有效的,但是随着外部环境变化和企业的不断发展,规章制度有时候会滞后,甚至会阻碍企业的发展。因此,必须对规章制度进行及时修订或更新。 在未来一段时间内,无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手: 一、加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在,但是,从企业整体角度来看,规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成,缺一不可,共同构成企业规章制度体系。其中,规章制度内容体系是制度建设的本体系统,规章制度管 理体系是制度建设的保障系统。所以,规章制度建设要首先从体系入手,一方面要强化管理体系,另一方面要优化内容体系。 1.强化规章制度管理体系 规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程,这就需要对规章制度进行有效管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看,一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境;而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。 规章制度建设是企业的基础管理工作之一,涉及公司各个部门和各层管理人员。因此,在宏观层面要做好规章制度的规划工作,规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作,需要有专门的部门进行统筹规。而规划工作则要满足公司战略发展的要求,兼顾企业现实和未来发展的需要。通过有系统的规划,推动企业整体规章制度的建设。 职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用,一个职能部门为行使职能管理,往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订,不断完善其管理职能。因此,在中观管理层面,需要积极发挥职能部门的能动性。 在制度的微观管理层面,涉及到对具体一个制度的生命周期管理。一个制度的生命周期要经历申请立项、需求分析、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等阶段。制度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理,并实现制度生命的更新或延续。 2.优化规章制度内容体系 制度内容体系与管理体系相对应同样可以划分为宏观、中观和微观三个层面,每个层面侧重点虽然有所不同,但是层面之间又有着内在的必然联系对于内容体系的宏观层面,主要考虑公司规章制度建设如何与公司的发展战略和管控模式相适配。不同发展战略和管控模式,意味着公司管理模式和管理重点是不一样的,必然会体现在不同的管理职能上,并最终落实的规章制度里面。例如:对于战略管理型的管控模式,集团公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面,制度建设必须要与管理重点相匹配,才能有效保障管理目标的实现。

加强制度建设 优化管理流程

加强制度建设优化管理流程电话会议材料 加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们: 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段,是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体,也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建设、流程优化工作,对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效,必将产生积极的作用和深远影响。 下面,按照总体安排,我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务,也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来,遵循“三三二三”发展战略思路,按照集团化、市场化运营机制,依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程,在

加强制度建设优化管理流程电话会议材料 制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上,初步形成了制度建设工作体系,先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度,覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时,集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上,进行了积极的探索与尝试,取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构,严格按照集团公司授权,认真贯彻执行集团公司的规章制度,并结合本单位的实际,建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司,按照法人治理要求,根据集团公司下发的规章制度,及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署,重新修订了有关标准和制度,基本做到了凡事有章可循,有法可依。 集团公司上下齐心协力,有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题,为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但是,我们也应该看到,在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下,现有制度与管理流程需要改进与完善的问题,也已经比较充分地显露出来。主要表现在: 第一,集团公司现有制度体系还不完善,一些重要的

建设单位工程设计管理制度

建设单位工程设计管理制度 为了加强对工程设计的施工图管理,合理控制设计及设计变更,减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期,现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度: 一、施工图设计: 1、根据建设规模、建设标准,依照适用、经济、美观的原则,选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。 2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则,科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。 3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善,方便施工、造价合理,并保证设计质量,符合规范要求。 4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供,确需二次设计的专业项目,须经建设方同意。 二、设计审查: 1、设计方案送建设单位审核后,经区领导审定,再报市规委会审批。 2、施工图报建设单位总工室把关审核后,送市图审中心审批,有关专业设计报相关专业部门图审。 3、设计单位对报送的图纸负责,在审图中如发现设计单

三、设计变更: 1、工程项目在施工过程中应按图施工,原则上不得随意调整。 2、下列情况可以提出设计变更: (1)设计单位出于对施工图的自我完善和补充; (2)施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制,施工技术原因等; (3)建设方因使用功能、美观等变化因素。 3、设计变更的程序: (1)设计单位出于对施工图自我完善和补充,在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下,由设计单位自行出变更图(或变更通知),经总工室审核把关,并报建设单位批准同意。 (2)设计单位虽出于对施工图自我完善和补充,且不改变原使用功能,但增加了工程造价,应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告,经总工室审核把关,并报建设单位批准同意后方可出设计变更图(或变更通知)。 (3)工程部提出的设计变更要求,由工程部填写设计变更申请报告,经总工室审核把关,并报建设单位批准同意后,通知设计单位,由设计单位作出设计变更图(或变更通知)。 (4)施工单位因施工难度或施工图中的问题要求对施工图作出变更,应先与工程部协商,确认可变更后,填写设计变

相关文档
最新文档