工程部组织架构及流程
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章概述1.1 目的本制度的目的是为了规范公司工程部的管理制度和流程，保证工程部的工作高效、有序、稳定地进行，为公司的发展做出贡献。
1.2 适用范围本制度适用于公司工程部的所有员工和相关管理人员。
1.3 遵守原则所有员工和管理人员都应遵守本制度规定的各项制度和流程，不得私自修改或擅自执行。
第二章组织架构2.1 工程部组织架构工程部分为工程管理组、设计组、施工组、技术支持组、质检组等部门，每个部门设有领导和员工。
2.2 领导体系工程部的领导体系包括工程部经理、副经理、主管等，各级领导之间应合作、协调，并互相支持，确保工程部的工作顺利进行。
2.3 岗位职责每个员工和管理人员都应明确自己的岗位职责，确保工程部的工作顺利进行。
在工作中，应主动承担责任，积极参与工作，切实贯彻上级领导的决策。
第三章工作流程3.1 项目立项当公司有新的项目需要实施时，工程部应按照公司规定的程序进行项目立项，包括项目需求分析、项目计划编制、项目预算制定等。
3.2 设计阶段在项目立项后，设计组应根据项目需求编制设计方案，并与相关部门沟通协调。
设计方案经审批后，设计组应及时完成设计图纸的编制。
3.3 施工阶段在设计方案完成后，施工组应按照设计图纸进行施工，并确保施工质量和进度。
施工过程中，应及时处理施工中遇到的问题，并保证施工安全。
3.4 质检阶段在施工完成后，质检组应对工程质量进行检查和验收，并排除存在的问题。
如有质量问题，应及时处理并追究责任。
3.5 报告和总结工程部在项目完成后，应编制相关报告和总结，包括项目经验、教训和改进意见，并提交给公司领导和相关部门。
第四章管理制度4.1 绩效考核工程部应根据员工的工作表现和工作业绩进行绩效考核。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性和工作热情，提高工程部的工作效率和质量。
4.2 培训和发展公司应定期组织员工进行相关培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
工程部应鼓励员工积极参加培训和发展，不断提升自己。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程工程部是指一个企业、组织或机构中专门从事工程设计、施工、监理、验收等方面工作的部门，其职责是为企业或机构提供可行性研究、方案设计、工程施工等服务。
为了保证工程部的高效运作和规范管理，需要制定相应的管理制度和流程，并加以实施和监督。
一、工程部管理制度1. 工程部组织架构：在制订工程部管理制度之前，要先确定工程部的组织架构，包括人员构成、岗位职责、上下级关系等。
要根据公司业务特点，合理安排人员，确保各项工作有序进行。
2. 工程部管理职责：明确工程部的管理职责，包括项目管理、质量保证、安全管理、成本控制等方面的职责。
要根据不同职责的性质和重要性，确定相应的管理人员和流程。
3. 工程部管理流程：制定工程部管理流程，包括项目招标、方案设计、工程施工、验收等各个环节的具体流程。
要明确各环节的工作要求和目标，制定配套的工作指导和流程规范，以确保工程部的正常运转。
4. 工程部质量管理：对工程部的质量管理要求，必须严格执行符合标准的工程设计和施工质量控制，确保工程项目的质量安全。
5. 工程部安全管理：制定工程部安全管理制度，要求严格遵守安全标准和操作规程，及时发现和排除安全隐患，确保工程项目的安全性。
6. 工程部成本控制：在工程项目实施中，应根据财务预算和鉴别法实现合理成本控制，以保证工程项目的效益和投资回报率。
7. 工程部人员培训：为了提高工程部人员的综合素质和工作能力，要定期开展专业知识和技能的培训和交流活动，提高技术人员的创新能力和团队协作能力。
8. 工程部绩效考评：制定评估标准和考核流程，对工程部的职员绩效进行评估，及时发现和纠正不足，并对工程部业绩进行评估。
二、工程部管理流程1. 工程项目立项：在确立项目所有权和开展前期工作后，进行工程项目立项，确定项目主要内容、拟定计划，提交公司领导审批。
2. 前期工作：进行工程前期工作，调查施工区域，确定工程可行性和施工方案，开展各项论证和协调工作等。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。
在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。
二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。
从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。
例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。
三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。
包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。
质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。
四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。
在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。
该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。
此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。
六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。
该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。
优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。
总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。
(电子工厂)工程部新组织架构及流程规划
（电子工厂）工程部2012年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
图1-1 2012工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：➢负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
公司设立工程部的方案
公司设立工程部的方案一、背景分析随着公司业务规模的不断扩大，对于工程方面的需求也在不断增加。
为了更好地满足公司业务发展的需求，提升公司在工程领域的竞争力，公司决定设立工程部。
工程部将负责公司相关项目的规划、设计、施工和监管工作，确保项目的顺利进行，并达到预期的成果。
二、工程部的定位1. 作为公司的专业技术部门，工程部将负责公司所有项目的工程管理工作，包括规划、设计、施工、监理等工作。
2. 工程部将协调公司内外部资源，确保项目进度、质量和安全全面控制。
3. 工程部在公司内部具有较高的决策权，对于项目的立项、预算、设计方案、施工方案等都将进行审批。
三、工程部的组织架构1. 总经理：对工程部全面负责，决策部门的重大事项。
2. 副总经理（技术总监）：负责工程部的日常管理工作，协调各个岗位的工作。
3. 部门主管：负责项目的具体执行工作，包括项目的规划、设计、施工等阶段的具体安排。
4. 技术人员：包括工程师、设计师、监理人员等，负责项目的具体技术工作。
5. 管理人员：包括财务、人力资源、采购等，负责对项目的管理和支持工作。
四、工程部的职责1. 完成公司各项目的规划、设计、施工等相关工作。
2. 确保项目施工进度和质量，提前发现并解决项目中的问题。
3. 与相关部门协调，确保项目的资金、技术和人力等资源的充分保障。
4. 及时向公司领导汇报项目的进展情况，并提出改进建议。
五、工程部的工作流程1. 项目规划阶段：（1）明确项目目标和需求。
（2）编制项目的初步规划方案，提出预算和时间表。
（3）确定项目的实施方案和具体的责任部门。
2. 项目设计阶段：（1）项目的设计师负责根据规划方案，编制施工图纸和设计方案。
（2）审批设计方案和施工图纸。
3. 项目施工阶段：（1）严格执行施工方案，确保项目的安全、环保和质量。
（2）定期对施工进度进行检查和汇报。
4. 项目监督阶段：（1）对项目的施工过程进行监理和检查。
（2）定期向公司领导和客户报告项目的进展情况。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。
第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。
第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。
第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。
第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。
第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。
第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。
第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。
第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。
第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。
第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。
第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。
第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程部组织构架-职责、目标
工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。
它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。
在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。
组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。
根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。
以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。
通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。
•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。
这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。
•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。
这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。
•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。
这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。
•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。
这个团队由一些项目经理和工程师组成。
以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。
设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。
质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。
职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。
设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。
他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。
一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。
新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。
工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。
这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。
生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。
生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程一、制度目的本制度的目的是为了规范工程部的管理方式和流程，保证工程部的工作顺畅、高效，减少工作风险，提高工程部的整体工作效率，保障公司的生产经营安全和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司的工程部门，是全体员工必须遵循的规范。
三、制度制定程序1、本制度的制定需要经过公司领导班子成员审查并批准；2、相关部门一起制定本制度的各项内容；3、本制度的修订需要经过公司领导批准后，进行相应的修改；4、本制度的执行需要监督部门的监督并实施。
四、制度名称工程部管理制度及工作流程（以下简称“本制度”）。
五、制度内容1、工程部管理制度1.1 工程部的组织架构1.1.1 工程部的职责和组织结构工程部的主要职责是负责公司所经营的相关工程项目的规划、设计、施工和监管工作；此外还需要承担项目进度和成本控制、现场管理、安全及环境保护等职责。
工程部负责人根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。
1.1.2 工程部的岗位设置和职责划分工程部应根据工作的需要合理设置各个岗位，明确各个岗位的职责，并制定相关的工作流程和标准，明确职责和权限，严格遵守公司规章制度。
1.2 工程部的管理制度1.2.1 工程部工作流程工程部负责人根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。
所有涉及工程部的人员，必须遵循工作流程，共同推进项目的进展。
1.2.2 工程部的考评制度工程部的职责包括项目的质量、安全、进度和成本控制。
因此，按照公司的考评制度，对工程部进行考核和评估，以提高工程部的绩效。
1.2.3 工作时间制度工程部的工作时间根据公司的工作制度安排，并与相关部门协调。
1.2.4 工程部的资料档案管理制度工程部应建立相关的资料档案管理制度，对项目的设计过程、施工过程、质量监控过程等进行全面的档案管理。
1.3 工程部的技术管理1.3.1 工程部技术管理的目标和原则按照公司的相关政策，完善工程部的技术体系，强化技术管理，提高创新能力和市场竞争力。
研发部工程部新组织架构及流程图
按结构 PCB外形
PCB评审、打样、制作功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、结构工程师)
结构开模 (结构工程师)
PБайду номын сангаасB开模 (电子工程师)
试模或结构调整 (结构工程师)
将电子、结构资料 转工程部制作样品、验收模具
NG
提供 样板 给 设计 部 制作 包装 设计
工 程 部 工 作 流 程
接收研发电子、结构资料 并验收模具 (试产工程师)
制作新产品样品 （试产工程师）
制作产品生产流程 技术指导文件（作业、测试等）
（试产工程师）
制作产品BOM表 （试产工程师）
存档、发放生产、品质生产文件 （文控员）
新产品上线试产 （试产工程师）
改善试产问题 （试产工程师）
正式生产 （试产工程师）
研发部组织架构图 （隶属公司）
研发主管 （1人）
ID 工 程 师 （4人）
编程 工 程 师 （1人）
电子 工 程 师 （2人）
电子 助理 工 程 师 （1人）
结构 工 程 师 （3人）
结构 助理 工 程 师 （1人）
文
员 （1人）
工程部组织架构图 （隶属工厂）
工程主管 （1人）
试产 工 程 师 （3人）
跟踪、处理产品生产 过程、问题
（试产工程师）
制作包装BOM (包装设计工程师)
BOM表录入ERP (ERP文员)
制作治具、测架 (技术员)
发放品质、生产 (技术员)
BOM审批、下达 (ERP文员)
研发部职责说明
产品外观设计； 产品结构、模具研发； 产品功能程序方案、电路、PCB研发； 产品编号建立、变更； 成熟产品的研发改良工作。
工程部组织架构及流程
工程部组织架构及流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原那么：１、精干高效的原那么２、灵活弹性的原那么（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
依照开展项目的情形每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
依照工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业治理人员各一个，养护组长一个〔同上〕。
项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消，养护组跟进，依照工程部实际情形和项目人员的表现情形进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，要紧指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍选择工作。
4、和谐建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的治理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的操纵治理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。
2、负责对苗圃的人员治理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。
3、负责对养护的人员治理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的和谐工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评判。
工程部管理制度和流程
工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。
工厂工程部管理制度及流程
工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。
2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。
二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。
2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。
3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。
4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。
三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。
工程部管理制度和操作规程
工程部管理制度和操作规程一、引言工程部是公司技术开发和项目实施的核心部门，其管理制度和操作规程的完善能有效提高工程部工作效率和质量，保障项目顺利完成。
本文档旨在规范工程部的管理制度和操作规程，以确保工程部工作有序进行。
二、管理制度1. 工程部组织架构1.1 部门设置工程部包括项目管理组、技术开发组和测试组，各组之间协同工作，共同完成项目任务。
1.2 职责分工•项目管理组负责项目计划制定、任务分配和进度管理。
•技术开发组负责项目技术研发和实施。
•测试组负责项目测试及质量保证。
2. 人员管理2.1 岗位设置根据工程部的组织架构，明确各岗位职责和任职要求，确保人员配备合理。
2.2 培训计划定期制定工程部员工的培训计划，提升员工技能和水平。
3. 项目管理3.1 项目立项项目立项需经过严格评审，明确项目目标和范围，确保项目可行性。
3.2 进度管理工程部需制定项目进度计划，及时跟踪项目进展，发现问题及时解决。
三、操作规程1. 项目执行流程1.1 项目启动•项目管理组负责项目启动会议召开，明确项目目标和分工。
•技术开发组制定技术方案。
1.2 项目实施•技术开发组按照技术方案进行开发，并与测试组配合完成项目。
1.3 项目验收•测试组进行项目验收，确保项目符合要求。
2. 质量管理2.1 质量检查•技术开发组需定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量。
2.2 缺陷处理•发现缺陷需及时记录、跟踪和解决，避免影响项目进度。
四、总结工程部管理制度和操作规程的建立和执行对于保障项目成功、确保质量具有重要作用。
工程部需严格遵守管理制度和操作规程，确保项目高效、质量、顺利完成。
建筑施工企业工程部(3篇)
第1篇一、工程部概述工程部是建筑施工企业中负责项目施工管理的核心部门，其主要职责包括：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等。
工程部通过科学的组织管理和专业技术支持，确保工程项目顺利进行，实现公司的经营目标。
二、工程部职能1. 组织施工：工程部负责对项目施工进行组织、协调和指挥，确保施工进度、质量和安全。
具体包括：制定施工方案、编制施工组织设计、选择施工队伍、监督施工过程等。
2. 质量控制：工程部负责对施工过程中的质量问题进行监控、整改和验收，确保工程质量达到国家标准。
具体包括：制定质量控制措施、监督施工过程、组织质量验收等。
3. 进度管理：工程部负责对项目施工进度进行监控、调整和优化，确保项目按期完成。
具体包括：制定施工进度计划、监督施工进度、协调施工资源等。
4. 安全管理：工程部负责对施工过程中的安全问题进行预防、整改和监控，确保施工安全。
具体包括：制定安全管理制度、监督施工安全、组织安全事故调查等。
5. 成本控制：工程部负责对项目施工成本进行监控、分析和优化，降低项目成本。
具体包括：制定成本控制措施、监督施工成本、分析成本变化等。
6. 文明施工：工程部负责对施工现场进行管理，确保施工现场文明、整洁、有序。
具体包括：制定文明施工措施、监督施工现场、组织文明施工活动等。
三、工程部人员构成1. 工程师：负责项目施工的技术指导和质量管理，具备相关专业背景和丰富的实践经验。
2. 技术员：协助工程师进行技术指导和施工管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 施工员：负责现场施工组织和管理，具备施工技术和现场管理能力。
4. 质量员：负责施工现场的质量控制，具备质量检测和验收能力。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理，具备安全知识和应急处理能力。
6. 项目经理：负责整个项目的施工管理，具备项目管理和领导能力。
四、工程部工作流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等要求，制定项目实施计划。
工程部运营方案(3篇)
第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目实施、施工管理、质量控制、成本控制等关键职能。
为了提高工程部运营效率，确保项目顺利进行，特制定本运营方案。
本方案旨在明确工程部组织架构、工作流程、资源配置、风险管理等方面，以实现工程部的高效、稳健运营。
二、组织架构1. 部门设置（1）工程管理部：负责项目前期策划、设计、招投标、合同管理等工作。
（2）施工管理部：负责施工组织、进度控制、现场管理、质量监督等工作。
（3）成本控制部：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。
（4）物资管理部：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。
（5）技术支持部：负责技术研发、技术培训、技术交流等工作。
2. 人员配置（1）部门经理：负责部门整体运营，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的各项管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
（3）技术负责人：负责项目的技术研发、技术培训、技术交流等工作。
（4）施工管理人员：负责现场施工组织、进度控制、质量监督等工作。
（5）成本控制人员：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。
（6）物资管理人员：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。
三、工作流程1. 项目前期策划（1）收集项目信息，进行市场调研。
（2）编制项目可行性研究报告。
（3）组织项目评审，确定项目实施方案。
2. 设计阶段（1）组织设计招标，选择合适的设计单位。
（2）监督设计进度，确保设计质量。
（3）组织设计交底，明确设计要求。
3. 招投标阶段（1）编制招标文件，组织招标活动。
（2）评审投标文件，确定中标单位。
（3）签订施工合同。
4. 施工阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工组织设计。
（2）监督施工进度，确保施工质量。
（3）协调解决施工过程中出现的问题。
5. 成本控制阶段（1）编制成本预算，控制项目成本。
（2）进行成本核算，分析成本构成。
（3）优化成本控制措施，提高成本效益。
6. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保项目符合设计要求。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。
- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。
2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。
- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。
3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。
- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实践中获得进一步的培训和指导。
4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
- 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。
5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。
- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定的目标和计划进行。
- 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。
- 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。
2. 设计阶段- 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。
- 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。
3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。
- 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。
- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。
5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。
- 进行项目总结和经验分享，提出改进措施和优化建议。
以上是工程部的管理制度和工作流程，旨在保证工程项目的高质量和按时交付，同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施，以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。
施工单位工程部上墙制度
施工单位工程部上墙制度为确保公司施工单位工程部的工作有序进行，提高工作效率和质量，制定本上墙制度，明确工程部的工作职责和工作流程，保证项目顺利进行。
一、工程部组织架构1. 工程部主要由部长、副部长、项目经理、工程师、技术员等组成，部门设置根据项目规模适当调整，确保工程部工作顺利进行。
2. 部长负责工程部的整体工作，协调处理工作中的重大问题；副部长协助部长处理日常工作，协调工程部各个岗位的工作。
3. 项目经理负责具体项目的实施，负责项目的全过程管理，包括计划、组织、实施、监督和验收等。
4. 工程师和技术员负责项目的技术支持和管理，提供必要的技术指导和技术服务。
二、工程部工作流程1. 项目立项阶段：工程部在项目立项阶段，根据项目需求制定详细的工程方案和施工计划，并提交公司领导审核批准。
2. 施工准备阶段：工程部在施工准备阶段，准备施工所需的材料、设备和人员，并组织施工人员进行培训。
3. 施工实施阶段：工程部在施工实施阶段，负责施工过程的监督和调度，确保施工按计划进行，保证项目的进度和质量。
4. 施工验收阶段：工程部在项目竣工验收阶段，协助公司领导进行项目的验收，确保项目按合同要求完成。
5. 项目总结阶段：工程部在项目总结阶段，对项目进行总结和评估，查找问题并提出改进措施，为下一个项目的顺利进行做准备。
三、工程部工作纪律1. 工程部全体人员要遵守公司的各项规章制度，服从管理，严格执行公司的各项决策。
2. 工程部人员要维护公司的形象，保持工作秩序，不擅自调换班次和部门，不随意外出或请假。
3. 工程部人员要保持工作状态，认真完成工作，做到勤勤恳恳，忠诚职守。
四、工程部绩效考核1. 工程部绩效考核是公司对工程部绩效的评价，也是对工程部工作的促进和完善。
2. 工程部绩效考核主要包括项目实施进度、项目质量、项目成本等方面的评价，评价标准明确，具体可行。
3. 工程部绩效考核结果将影响工程部人员的晋升和奖惩，以激励工程部人员积极工作，提高工作质量。
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工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门管理流程(三)项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。
（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。
（4）组织临时设施的搭建。
（5）与甲方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；（7）准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。
（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。
2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。
协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，落实本周作业计划。
3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。
4、每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划。
上报预算审核部及工程部。
（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼项目为合格。
（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。
（14）负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。
（15）负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。
（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。
（17）监督检察项目文件资料的管理。
（18）与养护班组内部交接工作。
项目经理管理流程(四)土建工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2.工程中标后仔细阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4.负责材料样品的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7.负责编制专项工程施工组织方案；8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；10.做好施工日志；11.负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；12.负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13.负责组织对土建班组的内部验收工作；14.参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15.配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16.配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17.服从公司统筹安排。
(五)绿化种植工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2.公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；3.做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；4.配合项目经理进行号苗工作的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；7.负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；8.对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调整；9.配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；10.负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作；11.苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；12.时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；13.种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置最多不可超过两天；14.做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；15.负责绿化种植的机械管理；16.负责组织对绿化班组的内部验收工作；17.参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；18.配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；19.配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；20.服从公司统筹安排。
(六)水电管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；4、负责对进行水电方面的现场答疑。
5、做水电材料进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；6、施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；7、是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；8、负责水电材料的跟踪；9、配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；10、负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；11、做好施工日志；12、负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；13、负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；14、负责组织对水电班组的内部验收工作；15、参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；16、配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；17、配合预算审核部做好水电部分的决算工作；18、服从公司统筹安排。
(七)土建技术员1.配合土建技术负责人进行进场前期工作；2.负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；3.对土建施工班组进行安排、监督检查；4.执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；5.负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；6.对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；7.解决施工中现场管理和技术上的细节问题；8.做好施工日志；9.协助进行资料和竣工图的整理绘制；10.服从公司统筹安排。
(八)植物技术员1.配合植物技术负责人进行施工安排；2.负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；3.负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；4.苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；5.针对苗木的特殊性，随到安排人随栽；6.配合负责人制定苗木进场计划及进度安排；7.严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；8.配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员；9.写好施工日志，做好栽植和退苗记录；10.参与养护交接，作好记录；11.服从公司统筹安排。
(八)资料员1.服从项目经理的各项工作安排；2.负责项目上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，负责与甲方、监理的资料对接工作；3.负责项目部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录；4.配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；5.参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；6.参与项目内部会议，做好会议记录，发至与会人员；7.对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；8.负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作；9.负责竣工图制作、报审；10.工程竣工验收时，负责各专业资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料，与监理甲方的对接；(九)库管1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。