集团标准岗位职级表20160601
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公司行政职级表
职级 高层管理
公司行政职级表
等级
职位名称
职责范围
1级 董事长兼总经理
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的 责任。
2级
副总经理、总工程师、总经理 助理
协助总经理管理公司，分管特定业务领域，确保公司战略目标的实现。
中层管理
3级 部门总监 4级 部门副经理/主管
负责部门的整体运营和管理，制定部门计划，监督执行情况，确保部门目标的实现。 协助部门总监管理日常工作，负责具体业务模块的运营和执行。
基层管理
5级 项目负责人/高级客户经理 负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
6级 部门经理（主管）助理
协助部门经理处理日常事务，协调部门内部工作，提高工作效率。
专业技术类
7级
财务经理、审计经理、风控经 理、法务经理等
负责各自专业领域的规划、执行和监督，员、风控专员、法务专员等
执行具体的工作任务，确保专业领域的日常运营和合规性。
事务类
9级 行政专员、文员、前台接待等 负责公司的行政事务、文件处理、接待来访等工作，确保公司日常运营的顺畅。
10级 保洁员、保安员等
负责公司环境清洁和安全保卫工作，提供必要的后勤支持。
公司行政职级表
等级
职位名称
职责范围
1级 董事长兼总经理
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的 责任。
2级
副总经理、总工程师、总经理 助理
协助总经理管理公司，分管特定业务领域，确保公司战略目标的实现。
中层管理
3级 部门总监 4级 部门副经理/主管
负责部门的整体运营和管理，制定部门计划，监督执行情况，确保部门目标的实现。 协助部门总监管理日常工作，负责具体业务模块的运营和执行。
基层管理
5级 项目负责人/高级客户经理 负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
6级 部门经理（主管）助理
协助部门经理处理日常事务，协调部门内部工作，提高工作效率。
专业技术类
7级
财务经理、审计经理、风控经 理、法务经理等
负责各自专业领域的规划、执行和监督，员、风控专员、法务专员等
执行具体的工作任务，确保专业领域的日常运营和合规性。
事务类
9级 行政专员、文员、前台接待等 负责公司的行政事务、文件处理、接待来访等工作，确保公司日常运营的顺畅。
10级 保洁员、保安员等
负责公司环境清洁和安全保卫工作，提供必要的后勤支持。
岗位等级体系
岗位等级月 号 等级 档次 薪）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
集团本部
公司
商管公司
网点
A4 A3 4200 1级 集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级 公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以 中级以 3级 公司副经理 C2 2900 部门副 上专业 上专业 C1 2800 经理 技术人 技术人 D3 2500 员 员 4级 D2 2400 部门经理 部门副 D1 2300 助师以 副经理和助师专业 经理 E3 2200 助师以下专业技 下专业 经理 5级 技术人员 E2 2100 术人员 技术人 E1 2000 员 部门正副经 网点主 F5 1700 理及技术员 任 F4 1600 6级 F3 1500 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
集团本部
公司
商管公司
网点
A4 A3 4200 1级 集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级 公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以 中级以 3级 公司副经理 C2 2900 部门副 上专业 上专业 C1 2800 经理 技术人 技术人 D3 2500 员 员 4级 D2 2400 部门经理 部门副 D1 2300 助师以 副经理和助师专业 经理 E3 2200 助师以下专业技 下专业 经理 5级 技术人员 E2 2100 术人员 技术人 E1 2000 员 部门正副经 网点主 F5 1700 理及技术员 任 F4 1600 6级 F3 1500 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。
各级别职级划分表
各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。
本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。
参考资料。
企业员工级别标准
中层4级
部门经理助理、中级设计师、中级制版师
主管层
主管1级
核心部门主管、大区销售经理、中级技师
主管2级
部门主管、大车间主任、工程师
设计师、制版师、工艺师
主管3级
部门主管、小车间主任、技师
职员
员工1级
带线班长、技术员、高级技工、5年工龄职员
员工2级
设计助理、技术员、3年工龄职员
员工3级
普通职员、中级技工
员工级别标准
层级
级别
职位
高管层
高Байду номын сангаас1级
集团总经理
高管2级
集团副总经理、各公司总经理
高管3级
集团财务总监、集团总经理助理
各公司副总经理
高管4级
事业部总经理、总经理助理
设计总监、销售总监、总工程师
中层
中层1级
核心部门经理、分厂厂长
中层2级
部门经理、高级工程师
高级设计师、高级制版师
中层3级
部门副经理、高级工艺师、高级技师
雇员
雇员1级
见习职员、初级技工
雇员2级
普通机工、勤杂人员
雇员3级
见习机工
部门经理助理、中级设计师、中级制版师
主管层
主管1级
核心部门主管、大区销售经理、中级技师
主管2级
部门主管、大车间主任、工程师
设计师、制版师、工艺师
主管3级
部门主管、小车间主任、技师
职员
员工1级
带线班长、技术员、高级技工、5年工龄职员
员工2级
设计助理、技术员、3年工龄职员
员工3级
普通职员、中级技工
员工级别标准
层级
级别
职位
高管层
高Байду номын сангаас1级
集团总经理
高管2级
集团副总经理、各公司总经理
高管3级
集团财务总监、集团总经理助理
各公司副总经理
高管4级
事业部总经理、总经理助理
设计总监、销售总监、总工程师
中层
中层1级
核心部门经理、分厂厂长
中层2级
部门经理、高级工程师
高级设计师、高级制版师
中层3级
部门副经理、高级工艺师、高级技师
雇员
雇员1级
见习职员、初级技工
雇员2级
普通机工、勤杂人员
雇员3级
见习机工
职位、职级对应表
OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
表格4职位、职级对应表
职位、职级对应表
职级
职 位
总经理级
总经部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
财务部出纳员
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
表格4职位、职级对应表
职位、职级对应表
职级
职 位
总经理级
总经部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
财务部出纳员
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
某集团公司职等职级汇总表
管理类 层级角色 职等 等级 集团 建立愿景 21-22 建立愿景 19-20 执行战略 17-18 执行战略 15-16 管理流程 13-14 执行流程 11-12 执行流程 支持流程 支持流程 支持流程 支持流程 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 总裁 副总裁 总监 副总监 总裁 总监 副总监 总经理 总监 总经理 P5 P4 P3 P2 P1 管理平台 事业部 公司 职衔
专业类 等级 职衔
行政类 等级 职衔
首席XX专家 高级XX专家 中级XX XX专家 XX助理 A4 A3 A2 A1 资深文员 高级文员 文员 实习职员
高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 经理 主管 经理 主管 经理 主管 经理 主管
பைடு நூலகம்
操作类 等级 职衔
Q4 Q3 Q2 Q1
资深技工 高级技工 技工 工人
专业类 等级 职衔
行政类 等级 职衔
首席XX专家 高级XX专家 中级XX XX专家 XX助理 A4 A3 A2 A1 资深文员 高级文员 文员 实习职员
高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 经理 主管 经理 主管 经理 主管 经理 主管
பைடு நூலகம்
操作类 等级 职衔
Q4 Q3 Q2 Q1
资深技工 高级技工 技工 工人
集团职等薪级对照表(修订)
副总监
程师
级
B3
事业部副总监
研发副总 工程师
总经理特 别助理
总经理助 理
总经理初 级助理
C1
集团经理
高级研发 工程师
经
C
理 级
C2
集团副经理/事业 研发工程
部经理
师
C3
事业部副经理
助理研发 工程师
高级IT工程 高级应用
师
工程师
IT工程师
应用工程 师
助理IT工程 助理应用
师
工程师
高级企划 企划
初级企划
1200
1300 1340 1380 1420 1460 1500 1540 1580 30
1200
1200 1235 1270 1305 1340 1375 1410 1445 25
1100 20 20
30 50 80
1100 1130 1160 1190 1220 1250 1280 1310 20
1400
1600 1670 1740 1810 1880 1950 2020 2090 40
保安员 1400
1450 1510 1570 1630 1690 1750 1810 1870 35
350 1300 50 30
30 50 80
1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 30
8000
8000 8600 9200 9800 10400 11000 11600 12200 90 8000 8550 9100 9650 10200 10750 11300 11850 90 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 80 20% 5000 5450 5900 6350 6800 7250 7700 8150 70
职级图谱(带工资版)
PC
职级
岗级/薪级 岗位数量
董事长7级
7
1
70
1
69
6-3
0
68
1
67 高管6级
66
65
64 63 62 61
总监5级
1 6-2
3
1
6-1 3
0
5-3
1
0 5-2
60
总监5级
59
58
5-2
4
0
5-1
3
57
8
4-3
56
6
55
7
部门经理4级
4-2
54
5
53
4
4-1
52
4
51
0
50
3-3
6
49 主管3级
法务专员 方案一：5667 方案二：5250
行政专员 信息专员 后勤专员 档案管理专员 方案一：5083 方案二：4667 特勤车辆专员 方案一：4583 方案二：4167
5
6
8
有投资集团
6 党群工作中心
7 监察审计中心
8 资金融通中心
资金融通中心总监 方案一：21167 方案二：19333
资金融通中心经理 方案一：14667 方案二：13417
驾驶员 方案一：4000 方案二：3667
3
4
10
城乡建设集团
5 产业服务部
1 领导班子/其余岗位
2 战略发展部
城乡建设总经理 方案一：27000 方案二：25250
副总 方案一：23917 方案二：22167
产业服务部经理 方案一：14667 方案二：13417
总工程师 安全总监 方案一：16583 方案二：15167 工会主席 方案一：14667 方案二：13417
职级
岗级/薪级 岗位数量
董事长7级
7
1
70
1
69
6-3
0
68
1
67 高管6级
66
65
64 63 62 61
总监5级
1 6-2
3
1
6-1 3
0
5-3
1
0 5-2
60
总监5级
59
58
5-2
4
0
5-1
3
57
8
4-3
56
6
55
7
部门经理4级
4-2
54
5
53
4
4-1
52
4
51
0
50
3-3
6
49 主管3级
法务专员 方案一：5667 方案二：5250
行政专员 信息专员 后勤专员 档案管理专员 方案一：5083 方案二：4667 特勤车辆专员 方案一：4583 方案二：4167
5
6
8
有投资集团
6 党群工作中心
7 监察审计中心
8 资金融通中心
资金融通中心总监 方案一：21167 方案二：19333
资金融通中心经理 方案一：14667 方案二：13417
驾驶员 方案一：4000 方案二：3667
3
4
10
城乡建设集团
5 产业服务部
1 领导班子/其余岗位
2 战略发展部
城乡建设总经理 方案一：27000 方案二：25250
副总 方案一：23917 方案二：22167
产业服务部经理 方案一：14667 方案二：13417
总工程师 安全总监 方案一：16583 方案二：15167 工会主席 方案一：14667 方案二：13417
集团公司岗位序列及薪酬区间表
集团公司岗位序列及薪酬区间表
职级
管理类（G）
管理支持类
技术类（J）
市场营销类（S）
技能类
分值区间
1
2
3
4
5
专业（GZ）
财务（GC）
22
总裁
21
20
19
资深总监
副总裁(高级副总裁)/上市公司总经理/金威董事长
18
教授级高工
17
高级总监
16
资深经理
执行董事
资深高级业务主管
高级会计师
高级工程师
资深销售经理
15
中高管序列
14
13
中层正职序列
高级业务主管
会计师
工程师
销售经理
高级技师
12
11
10
中层副职序列
助理会计师
助理工程师
8
主管
7
会计
技术员
销售业务员
主操作工
6
专员
5
4
一般管理人员
销售代表
操作工
3
出纳
2
1
职级
管理类（G）
管理支持类
技术类（J）
市场营销类（S）
技能类
分值区间
1
2
3
4
5
专业（GZ）
财务（GC）
22
总裁
21
20
19
资深总监
副总裁(高级副总裁)/上市公司总经理/金威董事长
18
教授级高工
17
高级总监
16
资深经理
执行董事
资深高级业务主管
高级会计师
高级工程师
资深销售经理
15
中高管序列
14
13
中层正职序列
高级业务主管
会计师
工程师
销售经理
高级技师
12
11
10
中层副职序列
助理会计师
助理工程师
8
主管
7
会计
技术员
销售业务员
主操作工
6
专员
5
4
一般管理人员
销售代表
操作工
3
出纳
2
1
集团标准岗位职级表
160,000.00 145,000.00 142,000.00
140,000.00 135,000.00
总设计（工程、工 132,000.00 艺，建筑五大员
类）师
300,000.00
170,000.00 150,000.00
160,000.00 145,000.00
155,000.00 高级专业经理
销副总经理/行政 销副总经理/行政
副总经理
副总经理
师10
第三层
总监级
师9
部
师8 第四层
师7
高级经理级 （部级）
课
经营执行 层
师6
第五层 师5
经理级 （副部级）
师4
师3
主任级
执行总监
厂长
副总监
副厂长
资深经理
资深经理
高级经理
高级经理
经理
经理
副经理
副经理
主任
主任
副主任
副主任
组
第六层 师2
职员级
师1
专员
组长
90,000.00 78,000.00 52,000.00
280,000.00 190,000.00 165,000.00 150,000.00 135,000.00 115,000.00 850,000.00
62,000.00 49,400.00
240,000.00
资深业务总监/资深 项目总监
160,000.00
董事总经理/行政 总裁
行政副总裁
师12
副总经理级
常务副总经理/资 常务副总经理/资 深常务副总经理/ 深常务副总经理/
资深财务总监 资深财务总监
经营管理 中心/事业部/分
集团管理职位族划分表
集团
管理类职位主要公司高管职位以及部门综合性领导职位
职位族
职层职位Biblioteka 称备注说明管理职位族
A
总裁
集团总裁
副总裁
副总裁（企发/人力）、副总裁（成本）、副总裁（公共关系）、集团副总裁（财务）
总裁助理
总裁助理
总经理
物业总经理、酒店总经理、福州地产总经理、副总经理
以规模进行职位评估
总监
企业发展部总监、人力行政总监、财务管理部总监
成本管理部总监、研发部总监
B
集团经理
审计部经理、融资部经理、财务经理、公共关系部经理、成本管理部经理、研发部经理
副经理
C
区域公司/子公司经理
外联部经理、工程部经理、项目经理、策划部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力行政经理
区域公司/子公司副经理
客户服务部副经理、外联部副经理、工程部副经理
管理类职位主要公司高管职位以及部门综合性领导职位
职位族
职层职位Biblioteka 称备注说明管理职位族
A
总裁
集团总裁
副总裁
副总裁（企发/人力）、副总裁（成本）、副总裁（公共关系）、集团副总裁（财务）
总裁助理
总裁助理
总经理
物业总经理、酒店总经理、福州地产总经理、副总经理
以规模进行职位评估
总监
企业发展部总监、人力行政总监、财务管理部总监
成本管理部总监、研发部总监
B
集团经理
审计部经理、融资部经理、财务经理、公共关系部经理、成本管理部经理、研发部经理
副经理
C
区域公司/子公司经理
外联部经理、工程部经理、项目经理、策划部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力行政经理
区域公司/子公司副经理
客户服务部副经理、外联部副经理、工程部副经理
公司职务分类、等级对照表.pptx
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
Байду номын сангаас
二、 职务等级表
控股总裁/ 副总裁
子公司总 经理/副总
经理
F1 F2
部门总监、总 裁/总经理助
理
高级客户经 理、部门经理 （主管）、总 裁/总经理秘 书、项目负责 人等基层管
理人员
客户经理、会 计，审计、风 控、法务人 事、等专业人
员
行政专员、文 员、出纳、部
门助理等
1
G1 G2 G3 七职等 G
F3
六职等 F
五职等 E
学海无 涯
四职等 D
三职等 C
二职等 B
一职等 A
26 27 28 29 职等 职位代码
2
学海无 涯
公司职务分类、等级对照表
一、 职务分类表
职位类别
职位范围
高层（决策） 总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理 管
理 类
中层管理 基层管理
部门总监、部门副总监 部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客 户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
保洁、保安服 务员 A1 A2 A3 A4 A5
B1
A6
B2
A7
B3
A8
B4
B5
C1
B6
C2
B7
C3
B8
C4
C5
D1
C6
D2
C7
D3
C8
D4
E1
D5
E2
D6
E3
E4
E5
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
公司职等职级表
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、?职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
14
13
F
12
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、?职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
14
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F
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行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
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行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
集团岗位职级划分表.docx
岗位职级划分表
层级职级
具体岗位
运营系列营销系列研发系列
A1总裁
决策层A2执行总裁
A3副总裁、总裁助理公司总经理
B1集团职能部门总监、公司副总经理总工程师副总监
公司部长助理高级工程师
管理层
B2
运营管理类
高级业务经理主任工程师高级业务经理
B3运营管理类经理
公司部门经理工程师副经理
C1部门主管
公司部门
助理工程师副经理、主管
执行层
C2部门主办、专员营销主办、专员技术员
C3部门助理、文员业务助理、文员实习技术助理
注：其他岗位根据其相应的性质参照本表执行；本制度主要针对结构工资制，年薪
说明：1、请将公司所有岗位按此逻辑进行归类，如果系列设置不对，可以
2、之后将公司所有岗位及人员及具体工资数额全部归类到表中；
工资结构类别
年薪制
年薪制
年薪制
年薪制或结构工资制
年薪制或结构工资制
结构工资制
结构工资制
结构工资制
结构工资制
，年薪制将另制定方案。
，可以新增系列；
中；。
集团岗位分类表
行政工勤人员
文秘专责、行政专责、司机、前台
集团岗位分类表
职系
岗位名称
高层管理人员
总裁、副总裁1、副总裁2、副总裁3、财务总监
中层管理人员
人力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、审计部部长、协作发展部部长、知识管理部部长、总裁办责、法务专责、经营分析与业务管理专责、业务协调专责、分配政策专责、知识管理专责、投融资与资金管理专责、系统维护专责、财务审计专责、管理审计专责、会计、薪酬福利专责、绩效考核专责、招聘培训专责、人事行政专责、资产管理专责、出纳
文秘专责、行政专责、司机、前台
集团岗位分类表
职系
岗位名称
高层管理人员
总裁、副总裁1、副总裁2、副总裁3、财务总监
中层管理人员
人力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、审计部部长、协作发展部部长、知识管理部部长、总裁办责、法务专责、经营分析与业务管理专责、业务协调专责、分配政策专责、知识管理专责、投融资与资金管理专责、系统维护专责、财务审计专责、管理审计专责、会计、薪酬福利专责、绩效考核专责、招聘培训专责、人事行政专责、资产管理专责、出纳
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售后副工程师
97,500.00
94,900.00
91,000.00
65000
60000
55000
资深专员（文 经营执行 层 师3 主任级 副主任 副主任 84,500.00 71,500.00 师4 主任 主任 97,500.00 91,000.00 85,000.00 员，统计、会 计） 高级专员（文 65,000.00 员，统计、会 计） 专员（文员，统 计、会计） 71,500.00 65,000.00 91,000.00 84,500.00
95,000.00
90,000.00
85,000.00
师6
经理
经理
135,000.00
130,000.00
125,000.00 专业经理
130,000.00
125,000.00
120,000.00
资深设计（工程、 工艺，建筑五大员 类）师
155,000.00
150,000.00
145,000.00 资深技师
160,000.00
140,000.00
130,000.00
副总监
副厂长
220,000.00
210,000.00
200,000.00
副总经理/部门副 总经理
140,000.00
135,000.00Fra bibliotek132,000.00 艺，建筑五大员 类）师
300,000.00
280,000.00
240,000.00
110,000.00
105,000.00
100,000.00
高级经理
高级经理
150,000.00
145,000.00
140,000.00
145,000.00
140,000.00
135,000.00
170,000.00
165,000.00
160,000.00
156,000.00
130,000.00
117,000.00
71,500.00
62,400.00
59,800.00
71,500.00
67,600.00
组
第六层
师2 职员级 师1
专员
组长
62,500.00
58,500.00
54,000.00
中级质检 员
中级安装维修 员
58,500.00
54,600.00
52,000.00 厨师/驾驶员
65,000.00
58,500.00
集团标准岗位职级图&薪酬对照表
生产管理职位序列 管理层 级 组织名称 组织 层级 职等 职级 集团 职能部门 生产工厂 L1 L2 L3 对应薪酬架构范围 财务/供应链 /人力/行政/ 商务/品管 行政职能专业序列 对应薪酬架构范围 L1 L2 L3 研发/设计/工 程/工艺技术 序列 研发技术序列 对应薪酬架构范围 L1 L2 L3
190,000.00
175,000.00 首席技师 首席质检 员
资深售后工程 资深质量工程师 师 /资深安全工程 师 高级售后工程 师
234,000.00
195,000.00
169,000.00
业务经理/项目经理 /区域主任 业务副经理/项目副 经理/区域副主任 高级专员（内勤、 助理） 专员（内勤、助 理）
行政副总经理/财 务总监/
技术副总经理
副总经理/部门副总 经理
师10 第三层 师9 部 师8 第四层 师7 高级经理级 （部级） 总监级
执行总监
厂长
260,000.00
240,000.00
230,000.00
总经理/部门总经 理
160,000.00
145,000.00
142,000.00
资深业务总监/资深 项目总监 总设计（工程、工
职员
副组长
52,000.00
49,400.00
45,500.00
职员（文员，统 计、会计）
初级质检 员
质量员/安全员
初级安装维修 员
45,500.00
41,600.00
39,000.00 环境管理员/帮 厨
49,400.00
45,500.00
安装维修工 叉车工 装卸工
37,700.00 32,500.00 28,600.00
生效时间：
2016年6月1日
操作技工序列 工程售后服 生产技 品质检 安装施工质 务序列（客 工序列 验系列 量安全序列 服） 对应薪酬架构范围 L1 L2 L3 销售/项目管 理/渠道序列 L1
营销序列 对应薪酬架构范围 L2 L3
基础服务序列 对应薪酬架构范围 后勤/支持 序列 L1 L2
董事长级 决策层 董事长/董事总经 理 第一层 师13 董事总经理级
董事长
董事总经理/行政 总裁
行政副总裁
师12
副总经理级
常务副总经理/资 常务副总经理/资 深常务副总经理/ 深常务副总经理/ 资深财务总监 资深财务总监
资深行政副总经 理/资深财务总监
总经理/部门总经理
经营管理 中心/事业部/分 层 公司/工厂
第二层 副总经理/营动副 副总经理/营运副 总经理/总经理助 总经理/总经理助 师11 总经理助理级 理/财务总监/营 理/财务总监/营 销副总经理/行政 销副总经理/行政 副总经理 副总经理
36,400.00 31,200.00 27,300.00
35,100.00 29,900.00
45,500.00 36,000.00
42,000.00 33,500.00 26400.00
清洁工/保安 班 第七层 OP 操作工级 学徒工 26,000.00 31000.00
编制：
审核：
批准：
高级设计（工程、 78,000.00 工艺，建筑五大员 类）师 中级设计（工程、 58,500.00 工艺，建筑五大员 类）师 初级设计（工程、 54,600.00 52,000.00 49,400.00 工艺，建筑五大员 类）师 设计（工程、工 49,400.00 45,500.00 39,000.00 艺，平面设计/建 筑五大员类） 师 初级技工 普工 52,000.00 49,400.00 45,000.00 中级技工 78,000.00 62,000.00 58,000.00 高级技工 90,000.00 850,000.00 80,000.00 初级技师 125,000.00 115,000.00 110,000.00 中级技师
资深质检 员
高级质量工程师 /高级安全工程 师 中级质量工程师 /中级安全工程 师 初级质量工程师 /初级安全工程 师
资深安装维修 员
91,000.00
84,500.00
78,000.00
职员（内勤、助 理）
50000
45000
40000 厨师长
84,500.00
78,000.00
高级质检 员
高级安装维修 员
高级业务总监/高级 项目总监
125,000.00
120,000.00
115,000.00
资深经理
资深经理
170,000.00
160,000.00
155,000.00 高级专业经理
160,000.00
155,000.00
150,000.00
副总设计（工程、 工艺，建筑五大员 类）师
221,000.00
售后工程师
104,000.00
101,400.00
98,800.00
80000
75000
70000
课
第五层
师5
经理级 （副部级）
副经理
副经理
120,000.00
110,000.00
100,000.00
115,000.00
105,000.00
98,500.00
140,000.00
135,000.00
130,000.00 高级技师