楼盘销售全套表格

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房地产销售表格大全

房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全，涵盖了不同方面的内容和信息：1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用，帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。

根据实际情况，可以对表格进行调整和自定义，以满足特定销售需求。

房地产销售一直是一个竞争激烈的市场，准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。

房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。

下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。

首先，房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。

该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。

这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据，同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。

房产公司销售记录表格模板(2024年度)

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX房产公司销售记录表格模板（2024年度）本合同目录一览1. 销售记录表格模板概述1.1 表格模板的定义1.2 表格模板的使用范围1.3 表格模板的版本信息2. 表格列项及内容2.1 基本信息列2.1.1 房屋编号2.1.2 房屋地址2.1.3 房屋类型2.1.4 房屋面积2.1.5 房屋单价2.1.6 房屋总价2.2 销售信息列2.2.1 销售日期2.2.2 销售人员2.2.3 客户姓名2.2.4 客户联系方式2.2.5 客户需求2.2.6 销售状态2.3 财务信息列2.3.1 首付金额2.3.2 贷款金额2.3.3 税费金额2.3.4 总成交金额2.3.5 支付方式2.3.6 付款日期3. 表格模板的维护与更新3.1 维护责任主体3.2 更新频率3.3 更新内容要求4. 表格模板的权限管理4.1 用户角色及权限分配4.1.1 管理员权限4.1.2 销售人员权限4.1.3 财务人员权限4.2 权限控制要求5. 数据安全与备份5.1 数据安全措施5.2 数据备份要求6. 表格模板的使用规范6.1 填写要求6.2 修改与删除规定6.3 跨部门协作规定7. 表格模板的培训与指导7.1 培训对象7.2 培训内容7.3 培训时间与地点8. 表格模板的评估与反馈8.1 评估指标8.2 反馈渠道8.3 改进措施9. 表格模板的跨部门协作9.1 协作部门及职责划分9.2 协作流程与要求10. 表格模板的废止与替代10.1 废止条件10.2 替代方案11. 表格模板的附则11.1 合同的有效期11.2 合同的修订11.3 合同的解除12. 表格模板的违约责任12.1 违约行为12.2 违约责任承担13. 表格模板的争议解决13.1 争议解决方式13.2 争议解决机构14. 表格模板的签订与生效14.1 签订主体14.2 签订时间14.3 生效条件第一部分：合同如下：第一条销售记录表格模板概述1.1 表格模板的定义本合同所指的销售记录表格模板，是指用于记录房产公司2024年度房屋销售情况的标准表格，包括但不限于房屋基本信息、销售信息、财务信息等内容。

房地产整套销售表格

周边（新增）竞争个案调查表●调查人：●调查日期：年月日注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。

（文件2）项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）●制表人姓名：●制表日期：年月日注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。

目名销售现场日记____年___月___日天气情况：上午_____下午_____晚_____ 广告情况：有 □ 无 □ 广告形式：________________________________________________________ Cold Call 及派单情况：__________________________________________________________________________________________________________________________________________ 本日销售动态本日报告情况：动态 □ 成交报告 □ 合同签定确认书 □ 大定周报表 □ 周报 □ 月报 □ 会议情况：专案协调例会 □ 现场销售例会 □ 开发商例会 □ 会议记录附后填写人：甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________（文件3）（文件4）客户来访记录营业员姓名：来访日期：年月日客户编号：1.基本情况●背景资料：客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位：倾向房型：●付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注：客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！（文件5）（文件5）（文件6）销售周报表●营业员姓名：●迟到：天●日期：年月日至年月日●早退：天●页数： / 页●请假：天●本周接听电话（个）●现有客户●本周接访客户（组）●放弃客户注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。

房地产全程营销策划全套表格

以下是对每个阶段的详细描述：1. 市场调研阶段：在这个阶段，我们的目标是了解潜在购房者的需求，以便为他们提供对口的产品。

为了实现这个目标，我们将雇佣市场研究公司进行调研，他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等，收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。

.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

楼盘营销费用预算表模板带公式(房产类)

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2023年上半年 2023年01季
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交楼费用合计
销售代理佣金及奖金
销售代理费及佣金自销团队佣金
自销团队奖金
销售代理费及佣金合计
拓客费
渠道拓客费
佣金奖励（除佣金） Nhomakorabea渠道拓客费合计

房地产销售常用表格大全

客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路( 街) 号□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许您目前的居住区域是□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115 ㎡□115-125 ㎡洋房: □105-130 ㎡□130-155 ㎡□160-200 ㎡以上□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡对本项目的获知方式□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素□销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量( 限选三项)□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他( 请注明)选择本项目时感觉最满意的□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计地方是：( 限选三项)□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他( 请注明) 您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他( 请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000 以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日姓名年龄性别籍贯客户资料联系方式宅电：手机：办公室：居住区域购买用途置业次数看房人数客户概括看房工具车号/ 品牌公务员公司职员企事业管理人员自由职业者职业从事行业性质个体户私营企业主教师军人其他：《郑州晚《大河报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：来访渠道报》朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式置业顾问老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各 1 份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为 A 级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；备注3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。

楼盘销售任务表

销售任务表
一、目标任务：
****本期开盘共计可销售套数188套，住宅164套，其中阁楼24套，项目总体销售目标为：2015年12月30前约（6个半月），完成住宅部分169套的销售目标。

按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整）
一、任务达成奖励
1、如基本任务完成，置业顾问奖励如下：
二、综合考核
1、销售经理对置业顾问的能力表现和完成标准每月准进
行评估。

2、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考
核状态。

3、考核标准为基本任务的完成量，以4月份为例，本月
整体任务目标为30套，置业顾问每人任务目标6套，基本任务4套，如基本任务完成4套则算考核通过，如基本任务完成低于50%套，则计入考核范围；连续两月者基本任务都未完成50%以上者则直接淘汰。

4、此制度12月份开始正式执行。

房地产月销售计划表

房地产月销售计划表
月份：2021年9月
本月销售计划共计：100套房
序号户型面积（平方米）价格（万元/套）销售目标（套）
1 三室一厅90 200 20
2 四室二厅120 300 25
3 五室三厅150 400 20
4 六室四厅200 600 15
5 其他80-200 150-500 20
销售计划说明
销售目标
本月销售计划共计100套房，分为五种户型，共计销售目标详情如下： - 三室
一厅：20套 - 四室二厅：25套 - 五室三厅：20套 - 六室四厅：15套 - 其他户型：20套
销售策略
为实现本月销售目标，我们采用以下销售策略：
策略一：开展促销活动
为吸引客户，我们将开展促销活动，采取优惠价格等手段，提高销售额。

同时，我们会通过宣传和推广活动，加强对客户的吸引力。

策略二：加强市场推广
我们将通过广告、媒体等渠道，全方位宣传销售活动，并在现有用户群体中加
强推广，以提高销售的转化率。

策略三：提高客户服务质量
我们将不断提升客户服务质量，树立良好的企业形象，同时保持与客户的紧密
联系，加强市场的互动关系。

我们还将对客户的需求进行吸纳，不断加强产品研发，在产品品质上满足客户需求。

完成情况
我们将每周进行销售目标的跟进，并同步更新销售计划表。

同时，每月底对销售完成情况进行汇总，及时进行数据分析和对策的制定。

相信我们的努力与策略，一定能够实现销售目标，并在市场竞争中取得领先地位。

房产销售计划表

房产销售计划表产品信息：- 产品名称：XXXXX- 产品类型：住宅- 产品面积：XX平方米- 产品价格：XX万元/平方米目标市场：- 目标市场：XX市- 目标客户：中高收入家庭、投资者- 目标销量：XX套销售渠道：1. 线上渠道：- 在公司官方网站上发布产品信息，提供在线咨询和预约购买功能。

- 利用社交媒体平台（微信、微博、抖音）进行产品推广，吸引潜在客户。

- 在有关房产销售的互联网论坛、群组中与感兴趣的人进行沟通。

2. 线下渠道：- 在XX市的房地产经纪公司与中介合作，提供产品信息给他们，并让他们介绍给潜在客户。

- 参加房地产展览会和交流活动，展示产品并与潜在客户互动。

- 利用户外广告牌、楼宇广告以及地铁、公交车站广告位，进行品牌推广。

销售策略：1. 定价策略：- 根据市场需求、产品附加价值以及竞争对手价格制定合理的产品价格。

- 支持分期付款和贷款购房，提供灵活的购房方式，以吸引更多客户。

2. 促销活动：- 打折促销活动：适时提供折扣和优惠，吸引客户购买。

- 赠送活动：赠送购房装修、家具家电等套餐，增加产品吸引力。

- 限时优惠：设定时间限制的特价优惠，增加购买决策的紧迫感。

3. 销售团队：- 配置专业的销售团队，包括销售经理、销售顾问等，确保客户获得良好的购房体验。

- 提供销售培训，提升销售团队的专业素养和销售技巧。

4. 客户关系管理：- 建立客户数据库，定期与客户沟通，提供房产市场动态和相关信息。

- 提供售后服务，解答客户关于产品的疑问和问题。

销售预算：- 广告及宣传费用：XX万元- 销售人员薪资与福利费用：XX万元- 促销活动费用：XX万元- 客户关系管理费用：XX万元- 合计：XX万元销售目标与评估：- 目标销量：XX套- 销售额目标：XX万元- 每月销量评估：监控销售进展情况，对比实际销售情况与计划销售情况，及时调整销售策略。

楼盘销售全部整合表格

同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总%。

本月成交套，逾期套，逾期比率备注:请案场秘书做好统计项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）项目提成统计表.使用说明：此表由秘书按照公司不同阶段下发的提成比例制作上报部门：财务部邮箱：上报时间：每月5日上报上月的销售员提成。

房地产销售全套表格

房地产销售全套表格尚雅名都订房单年订户姓名证件号码项目名称订购单位房价总额诚意金栋人民币：人民币：楼佰拾号拾万万仟月日地电址话公司：家庭：编号：邮手机编付款方式约拾拾元元整整￥￥M2项目座落建筑面积仟佰佰现金□支票□银行：NO：一式两份双方收执一份特别约定买方订金应于年月日前全部缴清。

逾期者以弃权论，诚意金退还，卖方可不经催告，将该预订单位另行处置。

加盖公章方为有效,与财务收据共同出具有效.备注卖方（签章）买方（签章）ÏúÊÛ×¼±¸¹¤×÷Íê³ÉÇé¿ö¼ì²é±í项目名称：PSF201B检查内容售楼书、户型图、展板认购书、合同、价格表营销（策划）部统一说辞、人员培训销售手册、销售流程预售许可证预售面积查证开发设计部工程配套部物业公司（筹建处）财务部销售中心、样板房销售图纸销售道具（沙盘、模型）室内外环境主体工程形象业主手册前期物业管理协议物业收费标准按揭保险合同、须知 POS 机安装收款人员、工具检查人会签营销总监意见(Ç©Ãû) 总经理意见(Ç©Ãû)记录人：检查结果整改要求（时间）检查日期： 550ÏúÊÛºÏÍ¬ÎÄ¼þÉóÅú±í项目名称：PSF204B文件名称文件类别起草人□楼宇认购书 □商品房买卖合同范本文件编号□合同范本补充条款 □其他□ 编制 □ 修订会签截止日期营销（策划）部经理意见（签名）法律顾问意见(签名)开发设计部各部门意见(Ç©Ãû) 物业公司营销总监意见 (Ç©Ãû) 财务总监意见 (Ç©Ãû) 总经理审批 (Ç©Ãû)管理公司审批工程（配套）部财务部（适用于商品房买卖合同范本） 555Ðû´«×ÊÁÏÉó²é¼ÇÂ¼±í项目名称：文案名称文件类别起草人□广告文案 □围挡 □宣传单张 □ 发布日期电视片 □其它□ 编制 □ 修订会签截止日期营销（策划）部意见（签名）法律顾问意见(签名)开发设计部工程（配套）部财务部部门经理意见 (¸ù¾ÝÖ°ÄÜ范围确定) 物业公司营销总监意见 (Ç©Ãû) 总经理审批 (Ç©Ãû)556ÏúÊÛ¼Û¸ñÌØÀýÕÛ¿ÛÉóÅú±íPSF404B客户姓名项目名称、房号面积（m 2）特例类别原价认购时间付款方式□一次性 □按揭 □其他 □内部职员认购 □集团购买 □一次性批量购买 □其他特例元小写￥，小写：，小写： %£¬ÓÅ»Ý½ð¶î£º %£¬ÓÅ»Ý½ð¶î£º 元元（不计一般性折扣）大写：应享受的一般性折扣申请特例折扣大写：百分之大写：百分之申请理由审请人：日期：日期：日期：日期：日期：营销（策划）部经理审核营销总监财务总监总经理签名：签名：签名：签名：集团领导审批签名：日期：项目所在公司营销（策划）部备案签收人：日期：560ÏúÊÛÍË·¿ÉóÅú±íPSF406B客户姓名联系方式认购时间年月日申请方填写申请说明申请方签名：签约情况□认购书日期：□销售合同□按揭交款金额￥：成交单价成交总价退款额已交款情 □定金 □首期况项目/楼栋/销控填写房号建筑面积违约金营销（策划）部经理审批财务部核实营销总监审批财务总监审批总经理批准大写：拾万特例审批退款金额收款人签收财务部存档签收仟佰拾元角分（RMB营销（策划）部存档）备注562ÏúÊÛ·¿²ú¸üÃûÉóÅú±íPSF407B楼栋/房号/原认购人变更事项类别变更姓名与原认购人关系身份证号 □加名 □减名 □更名说明申请人全体签字：申请日期：营销（策划）部填写□身份证复印件证明资料签约情况房款总价销售主管意见 □结婚证明 □认购书大写：份 □销售合同拾万仟佰拾元 □否份 □户口本复印件 □其他证明文件 □其他角分（RMB ）份是否扣除违约金：□是情况说明：营销（策划）部经理审批营销总监审批财务总监审批总经理审批营销（策划）部签收:财务部签收: 563ÏúÊÛÇé¿öÖÜ±¨±í年第周，月日至月日PSF409A 项目接听电话合计接待来访客户A其中BC星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周合计累计合计备注户型销售情况面积合同金额回款金额565ÏúÊÛÇé¿öÔÂ±¨±í日期：项目接听电话合计接待来访客户A其中BC年月1月日2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月PSF410A累计备注户型销售情况总面积合同金额回款金额566Íò´ïµØ²ú更名办理指引工作指引:PSG405B W ANDA REAL ESTATES1 更名原则1.1 《商品房买卖合同》未生效前，购房客户具有合理次更名要原因的情况下，可以提出一1.2 直系亲属（夫妻、父母、子女、兄弟姐妹）之间可求。

楼盘销售全套表格

同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表(周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总备注：请案场秘书做好统计项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表(根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案)五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员)行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：(备注:此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

房地产销售全套表格

尚雅名都订房单年订户姓名证件号码项目名称订购单位房价总额诚意金栋人民币：人民币：楼佰拾号拾万万仟月日地电址话公司：家庭：编号：邮手机编付款方式约拾拾元元整整￥￥M2项目座落建筑面积仟佰佰现金□支票□银行：NO：一式两份双方收执一份特别约定买方订金应于年月日前全部缴清。

逾期者以弃权论，诚意金退还，卖方可不经催告，将该预订单位另行处置。

加盖公章方为有效,与财务收据共同出具有效.备注卖方（签章）买方（签章）ÏúÊÛ×¼±¸¹¤×÷Íê³ÉÇé¿ö¼ì²é±í项目名称：PSF201B 检查内容售楼书、户型图、展板认购书、合同、价格表营销（策划）部统一说辞、人员培训销售手册、销售流程预售许可证预售面积查证开发设计部工程配套部物业公司（筹建处）财务部销售中心、样板房销售图纸销售道具（沙盘、模型）室内外环境主体工程形象业主手册前期物业管理协议物业收费标准按揭保险合同、须知POS 机安装收款人员、工具检查人会签营销总监意见(Ç©Ãû)总经理意见(Ç©Ãû)记录人：检查结果整改要求（时间）检查日期：ÏúÊÛºÏÍ¬ÎÄ¼þÉóÅú±í项目名称：PSF204B文件名称文件类别起草人□楼宇认购书□商品房买卖合同范本文件编号□合同范本补充条款□其他□ 编制 □ 修订会签截止日期营销（策划）部经理意见（签名）法律顾问意见(签名)开发设计部各部门意见(Ç©Ãû)物业公司营销总监意见(Ç©Ãû)财务总监意见(Ç©Ãû)总经理审批(Ç©Ãû)管理公司审批工程（配套）部财务部（适用于商品房买卖合同范本）Ðû´«×ÊÁÏÉó²é¼ÇÂ¼±í项目名称：文案名称文件类别起草人□广告文案□围挡□宣传单张□发布日期电视片 □其它□ 编制 □ 修订会签截止日期营销（策划）部意见（签名）法律顾问意见(签名)开发设计部工程（配套）部财务部部门经理意见(¸ù¾ÝÖ°ÄÜ范围确定)物业公司营销总监意见(Ç©Ãû)总经理审批(Ç©Ãû)ÏúÊÛ¼Û¸ñÌØÀýÕÛ¿ÛÉóÅú±íPSF404B客户姓名项目名称、房号面积（m 2）特例类别原价认购时间付款方式□一次性 □按揭□其他□内部职员认购 □集团购买 □一次性批量购买 □其他特例元小写￥，小写：，小写：%£¬ÓÅ»Ý½ð¶î£º%£¬ÓÅ»Ý½ð¶î£º元元（不计一般性折扣）大写：应享受的一般性折扣申请特例折扣大写：百分之大写：百分之申请理由审请人：日期：日期：日期：日期：日期：营销（策划）部经理审核营销总监财务总监总经理签名：签名：签名：签名：集团领导审批签名：日期：项目所在公司营销（策划）部备案签收人：日期：ÏúÊÛÍË·¿ÉóÅú±íPSF406B客户姓名联系方式认购时间年月日申请方填写申请说明申请方签名：签约情况□认购书日期：□销售合同□按揭交款金额￥：成交单价成交总价退款额已交款情 □定金 □首期况项目/楼栋/销控填写房号建筑面积违约金营销（策划）部经理审批财务部核实营销总监审批财务总监审批总经理批准大写：拾万特例审批退款金额收款人签收财务部存档签收仟佰拾元角分（RMB营销（策划）部存档）备注ÏúÊÛ·¿²ú¸üÃûÉóÅú±íPSF407B楼栋/房号/原认购人变更事项类别变更姓名与原认购人关系身份证号□加名□减名□更名说明申请人全体签字：申请日期：营销（策划）部填写□身份证复印件证明资料签约情况房款总价销售主管意见□结婚证明□认购书大写：份□销售合同拾万仟佰拾元□否份□户口本复印件□其他证明文件□其他角分（RMB）份是否扣除违约金：□是情况说明：营销（策划）部经理审批营销总监审批财务总监审批总经理审批营销（策划）部签收:财务部签收:ÏúÊÛÇé¿öÖÜ±¨±í年第周，月日至月日PSF409A 项目接听电话合计接待来访客户A其中BC星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周合计累计合计备注户型销售情况面积合同金额回款金额ÏúÊÛÇé¿öÔÂ±¨±í日期：项目接听电话合计接待来访客户A其中BC年月1月日2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月PSF410A累计备注户型销售情况总面积合同金额回款金额Íò´ïµØ²ú更名办理指引工作指引:PSG405B WANDA REAL ESTATES1 更名原则1.1 《商品房买卖合同》未生效前，购房客户具有合理原因的情况下，可以提出一次更名要求。

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同兴会
表格目录
第一部分基础表格类
项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表
来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表
项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表
项目置业顾问销售业绩动态表
第二部分上报表格类
月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总
项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表
项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细
第三部分重大节点类
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类
月度营销方案模板项目月度推广费用明细表
第五部分行政管理类
项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表
项目大定统计表
老带新推荐看房表
项目置业顾问销售情况分析表（周）
备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法
公司年月报表
项目大定逾期情况汇总
备注:请案场秘书做好统计
项目周工作总结与计划
项目销售日报表
2007年月日星期：值班经理：
项目月（周）报表
项目按揭办理情况汇总
备注:请案场客服做好统计
项目公积金未到帐客户明细
项目开盘选房前认筹客户回访表
备注：
项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，
对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表
项目认筹客户选房当天跟踪检查表
项目年月度营销推广方案
第一部分：上月营销工作总结
一、目标任务完成情况
二、来访客户、成交统计表
1、客户来访数据
2、来访客户渠道分析表
3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）
4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）
三、销售业绩统计表
四、本项目上月存在的主要问题
第二部分：本月营销推广方案一、营销目标
二、主推房源情况
三、销售组织
1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）
2、促销抽奖
四、营销推广策略
1、营销推广整体思路：（100字以内）
2、营销推广渠道表
3、物料
4、公关活动（后附：公关活动执行方案）
五、媒体计划
1、报纸媒体计划
2、户外广告计划
3、夹报计划
七、费用总预算
八、需要协调支持的事项
项目月推广费用明细表
项目经理推广专员
项目日常工作自检表
检查人：项目负责人签字：
项目
年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）
行政人员项目经理：
（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）
项目月份日常开支明细表
财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）
备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

（必要时上报督察办备查）
备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

项目提成统计表
此表由秘书按照公司不同阶段下发的提成比例制作上报部门：财务部邮箱：
上报时间：每月5日上报上月的销售员提成。

盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人。