铁路运输调度工作.pptx
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《铁路运输组织》课件2-2调车
• 探索和研究符合客户 要求的新型调车模式， 提高服务水平。
总结
1 调车不可或缺
调车是铁路运输不可或 缺的环节，直接关系到 后续列车的运行安全和 效率。
2 注意调车的安全问
题
3 能够进行调车的优
化
调车过程中必须注意人 身安全，提高安全意识， 防止事故的产生。
为提高运输效率和服务 水平，我们要采取有效 措施来优化调车过程， 减少调车成本，满足客 户需求。
调车人员必须加强学习和工作经验积累，不断提高安全知识水平和安全意识。
3
防止事故的产生
调车人员必须采取必要的防范措施，严防调车事故的发生。要尽可能采用科学、 先进的管理和技术手段，提高调车安全保障水平。
调车的优化
提高调车效率
• 合理制定计划和调度 方案，减少等待时间；
• 优化调车人员和车辆 的排列组合，提高作
4
调车人员的指挥和协调
调车全、快捷。
调度员的职责
制定调车计划
根据铁路局的经营计划、车站调车的实际情 况，统筹制定调车计划。
监控调车过程
密切监测调车过程，及时发现和处理调车过 程中的各种问题和违规行为，保证调车安全 和有效。
铁路运输组织——调车
本课件介绍铁路运输中重要的环节——调车。为确保安全和效率，我们需要 了解不同类型的调车，安排人员和车辆，注意安全问题，优化调车过程和成 本等方面。
调车简介
1 定义与目的
2 重要性
为了安全、快速、准确地将车辆运到指定 位置而进行的操作。
铁路运输中不可或缺的环节，决定了后续 列车的运行安全和效率。
调车的类型
委托性调车
由货主或其他运输单位提出请 求，铁路局根据列车始发站、 终到站、承运车站及途经线路 的情况，合理编制运输方案。
铁路运输调度工作PPT培训课件
作用与价值
调度工作在绿色铁路运输中发挥着重要作用，通过优化调度 方案、提高运输效率、减少空驶和待班时间等方式，降低运 输过程中的能源消耗和排放，为铁路运输的绿色化转型做出 贡献。
THANKS
感谢观看
列车运行调整的策略与方法
列车运行调整是铁路运输调度的重要环节，目的是确保列车运行的安全、准时和高效。
列车运行调整的策略包括优先级调整、车流调整、速度控制和停站时间安排等，需根据实际 情况灵活运用。
列车运行调整的方法包括计划调整、实时调整和应急调整，需根据不同情况选择合适的调整 方法，并加强与列车调度指挥系统的配合使用。
列车运行的监控与调整
列车运行监控是铁路运输调度工作的重 要环节，通过实时监测列车的运行状态 和位置，及时发现和处理安全隐患和问
题。
监控系统可以实时显示列车运行图、列 当列车运行出现异常情况时，调度员需
车位置、速度、信号状态等信息，为调 要根据实际情况进行及时调整，采取相
度员提供决策支持。
应的措施，如改变列车编组、调整车次、
列车调度员的工作压力
高强度、高风险、高压力的工作环境。
应对方法
加强心理疏导和培训，提高调度员心理素质和应对能力；合理安排工作和休息时 间，避免疲劳工作；建立有效的激励机制，提高调度员工作积极性和满意度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
铁路运输调度工作的未来发展与展望
智能调度系统的应用与推广
智能调度系统
利用先进的信息技术、通信技术 和人工智能技术，实现铁路运输 调度的智能化和自动化，提高运
列车调度的执行
列车调度员根据列车运行计划，负责列车的发车、停车、会让等调度工 作，确保列车按照计划运行。
列车调度员需要密切关注列车运行状态，及时处理突发情况，如列车晚 点、设备故障等，采取相应的调整措施，保障列车运行的安全和效率。
调度工作在绿色铁路运输中发挥着重要作用，通过优化调度 方案、提高运输效率、减少空驶和待班时间等方式，降低运 输过程中的能源消耗和排放，为铁路运输的绿色化转型做出 贡献。
THANKS
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列车运行调整的策略与方法
列车运行调整是铁路运输调度的重要环节，目的是确保列车运行的安全、准时和高效。
列车运行调整的策略包括优先级调整、车流调整、速度控制和停站时间安排等，需根据实际 情况灵活运用。
列车运行调整的方法包括计划调整、实时调整和应急调整，需根据不同情况选择合适的调整 方法，并加强与列车调度指挥系统的配合使用。
列车运行的监控与调整
列车运行监控是铁路运输调度工作的重 要环节，通过实时监测列车的运行状态 和位置，及时发现和处理安全隐患和问
题。
监控系统可以实时显示列车运行图、列 当列车运行出现异常情况时，调度员需
车位置、速度、信号状态等信息，为调 要根据实际情况进行及时调整，采取相
度员提供决策支持。
应的措施，如改变列车编组、调整车次、
列车调度员的工作压力
高强度、高风险、高压力的工作环境。
应对方法
加强心理疏导和培训，提高调度员心理素质和应对能力；合理安排工作和休息时 间，避免疲劳工作；建立有效的激励机制，提高调度员工作积极性和满意度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
铁路运输调度工作的未来发展与展望
智能调度系统的应用与推广
智能调度系统
利用先进的信息技术、通信技术 和人工智能技术，实现铁路运输 调度的智能化和自动化，提高运
列车调度的执行
列车调度员根据列车运行计划，负责列车的发车、停车、会让等调度工 作，确保列车按照计划运行。
列车调度员需要密切关注列车运行状态，及时处理突发情况，如列车晚 点、设备故障等，采取相应的调整措施，保障列车运行的安全和效率。
交通运输生产计划与运输调度工作课件.pptx
版权所有 北京交通大学交通运输学院
国家精品教程 运输组织学
第一节 概述
运输计划的概念 1)长远计划:较长时期的运量规划，通常为五 年或十年，根据国民经济发展的远景制定，一 般规定运输企业所要达到的运量规模和周转量 等基本经济指标的预期目标，并作为其发展规 划和技术装备发展的根据。 2)年度计划:反映计划年度运输企业应完成的 运输任务，是年度运输生产计划的编制依据。 3)月度计划:属于生产计划，是根据需求确定 的具体工作指标和工作办法，它既是年度计划 在计划周期内的具体安排，又是组织日常运输 生产活动的依据。
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国家精品教程 运输组织学
第一节 概述
（2）从组织机构上看，目前只有铁路系 统在运营指挥采取完全集中统一指挥的 方式，其调控面较广，指标体系、调度 系统设置和日常调度指挥最为复杂，无 论是客货运部门还是车站，都是在同一 管理体系中，都要受共同的上级调度部 门指挥；
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• 运输生产计划制定方法:较多地采用图表作 业的方式，通过若干专门设计的图表对具 体作业过程进行推算和控制。
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国家精品教程 运输组织学
第一节 概述
3、调度(Dispatch)调控对象：
运载工具的使用计划和调整： 运输通道的占用计划和调整； 技术作业顺序的计划和调整； 货物装卸作业的计划和调整；
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国家精品教程 运输组织学
第一节 概述
一般情况下，运输生产计划所规定的运输生产 任务及有关技术指标是按一段时间内的日平均 需求数制定的，由于运输生产过程受各种因素 的影响，实际每日的运输状态均不相同，经常 偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态， 必须根据具体的运输工作条件，在执行过程中 对运输生产计划进行调整，预防或消除运输生 产过程可能或已经发生的困难，保证运载工具 的正常分布，经济合理地使用运输设备，完成 或超额完成运输生产计划。这种对生产过程进 行必要的调控，称之为调度。
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第一节 概述
运输计划的概念 1)长远计划:较长时期的运量规划，通常为五 年或十年，根据国民经济发展的远景制定，一 般规定运输企业所要达到的运量规模和周转量 等基本经济指标的预期目标，并作为其发展规 划和技术装备发展的根据。 2)年度计划:反映计划年度运输企业应完成的 运输任务，是年度运输生产计划的编制依据。 3)月度计划:属于生产计划，是根据需求确定 的具体工作指标和工作办法，它既是年度计划 在计划周期内的具体安排，又是组织日常运输 生产活动的依据。
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第一节 概述
（2）从组织机构上看，目前只有铁路系 统在运营指挥采取完全集中统一指挥的 方式，其调控面较广，指标体系、调度 系统设置和日常调度指挥最为复杂，无 论是客货运部门还是车站，都是在同一 管理体系中，都要受共同的上级调度部 门指挥；
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• 运输生产计划制定方法:较多地采用图表作 业的方式，通过若干专门设计的图表对具 体作业过程进行推算和控制。
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第一节 概述
3、调度(Dispatch)调控对象：
运载工具的使用计划和调整： 运输通道的占用计划和调整； 技术作业顺序的计划和调整； 货物装卸作业的计划和调整；
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国家精品教程 运输组织学
第一节 概述
一般情况下，运输生产计划所规定的运输生产 任务及有关技术指标是按一段时间内的日平均 需求数制定的，由于运输生产过程受各种因素 的影响，实际每日的运输状态均不相同，经常 偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态， 必须根据具体的运输工作条件，在执行过程中 对运输生产计划进行调整，预防或消除运输生 产过程可能或已经发生的困难，保证运载工具 的正常分布，经济合理地使用运输设备，完成 或超额完成运输生产计划。这种对生产过程进 行必要的调控，称之为调度。
运输公司调度述职报告PPT
设计激励机制
根据员工绩效、贡献度，设定奖金、晋升等激励措施，提 高员工积极性。
实施人才培养计划，提升团队整体素质
制定培训计划
针对新员工、基层员工和中高 层管理者，制定不同层级的培
训计划。
鼓励外部学习与交流
支持员工参加行业培训、研讨 会等活动，拓宽视野，提高专 业素养。
开展内部培训
定期组织内部培训，分享行业 知识、业务技能和管理经验。
实施轮岗制度
通过轮岗实践，让员工熟悉不 同岗位工作，培养复合型人才
。
07
结论与展望
对上年度工作的总结评价
01
02
03
04
调度效率提升
通过优化调度算法和引入先进 技术，提高了整体运输效率。
成本控制得当
实施精细化管理和成本控制策 略，降低了运营成本。
客户满意度提高
关注客户需求，优化服务流程 ，提高了客户满意度。
和分析，为调度决策提供依据。
05
客户服务质量与满意度提 升举措
建立客户服务标准和投诉处理机制
制定详细的服务标准
包括响应时间、服务态度、问题解决效率等方面的要求，确保每 位员工明确服务目标。
设立投诉渠道
通过电话、邮件、在线平台等多种方式，方便客户随时进行投诉 和建议。
及时处理投诉
对投诉进行分类，明确处理流程和责任人，确保问题得到迅速解 决。
重要性
调度岗位是物流运输的核心，直 接影响运输效率和服务质量。
调度工作目标与原则
工作目标
提高车辆利用率、降低运输成本、优 化运输时间、提升客户满意度。
工作原则
公平公正、科学合理、灵活应变、客 户至上。
述职报告目的和意义
目的
总结调度工作成果，分析问题与不足，提出改进措施，明确未来发展方向。
根据员工绩效、贡献度，设定奖金、晋升等激励措施，提 高员工积极性。
实施人才培养计划，提升团队整体素质
制定培训计划
针对新员工、基层员工和中高 层管理者，制定不同层级的培
训计划。
鼓励外部学习与交流
支持员工参加行业培训、研讨 会等活动，拓宽视野，提高专 业素养。
开展内部培训
定期组织内部培训，分享行业 知识、业务技能和管理经验。
实施轮岗制度
通过轮岗实践，让员工熟悉不 同岗位工作，培养复合型人才
。
07
结论与展望
对上年度工作的总结评价
01
02
03
04
调度效率提升
通过优化调度算法和引入先进 技术，提高了整体运输效率。
成本控制得当
实施精细化管理和成本控制策 略，降低了运营成本。
客户满意度提高
关注客户需求，优化服务流程 ，提高了客户满意度。
和分析，为调度决策提供依据。
05
客户服务质量与满意度提 升举措
建立客户服务标准和投诉处理机制
制定详细的服务标准
包括响应时间、服务态度、问题解决效率等方面的要求，确保每 位员工明确服务目标。
设立投诉渠道
通过电话、邮件、在线平台等多种方式，方便客户随时进行投诉 和建议。
及时处理投诉
对投诉进行分类，明确处理流程和责任人，确保问题得到迅速解 决。
重要性
调度岗位是物流运输的核心，直 接影响运输效率和服务质量。
调度工作目标与原则
工作目标
提高车辆利用率、降低运输成本、优 化运输时间、提升客户满意度。
工作原则
公平公正、科学合理、灵活应变、客 户至上。
述职报告目的和意义
目的
总结调度工作成果，分析问题与不足，提出改进措施，明确未来发展方向。
《铁路运输组织》课件2-2调车
《铁路运输组织》课件2-2调车
contents
目录
• 调车概述 • 调车设备 • 调车作业计划 • 调车作业安全保障 • 调车作业效率提升
01
调车概述
调车的定义与目的
调车的定义
调车是指在铁路运输过程中，根 据运输需要将车辆进行编组、解 体、取送、转线等作业的总称。
调车的目的
调车的目的是为了满足运输需求 ，提高运输效率，确保列车运行 安全，实现车辆合理编组和优化 运输组织。
货物损失
合理安排货物装载，确保货物稳固，避免因货物倾斜或滑落而造成的 损失。
调车事故的应急处理与预防
配备应急设备
根据应急预案的需要，配备相应的应急设 备和器材，确保在事故发生时能够及时有
效地进行处置。
A 制定应急预案
针对可能发生的调车事故，制定详 细的应急预案，明确应急处理流程
和责任人。
B
C
D
加强信息沟通
调车设备的维护与管理
为了确保调车设备的正常运行和使用 安全，必须进行定期的维护和保养。
管理方面包括制定调车设备的操作规 程、安全管理制度、应急预案等，以 确保设备的安全使用和作业的顺利进 行。
维护内容包括对机车、车辆、线路、 信号等设备的检查、维修和保养，以 及对相关设施和场所的清洁和维护。
03
智能化技术应用
利用人工智能、大数据分析等先进技术，对调车作业进行智能优化 和决策支持，提高作业效率和安全性。
信息化与智能化技术的融合
将信息化与智能化技术相融合，实现调车作业的全面数字化和智能 化升级，提高铁路运输组织的整体效率和竞争力。
THANK YOU
完成。
保证质量
应保证车辆编组的合理性和运 输组织的优化，确保运输质量
contents
目录
• 调车概述 • 调车设备 • 调车作业计划 • 调车作业安全保障 • 调车作业效率提升
01
调车概述
调车的定义与目的
调车的定义
调车是指在铁路运输过程中，根 据运输需要将车辆进行编组、解 体、取送、转线等作业的总称。
调车的目的
调车的目的是为了满足运输需求 ，提高运输效率，确保列车运行 安全，实现车辆合理编组和优化 运输组织。
货物损失
合理安排货物装载，确保货物稳固，避免因货物倾斜或滑落而造成的 损失。
调车事故的应急处理与预防
配备应急设备
根据应急预案的需要，配备相应的应急设 备和器材，确保在事故发生时能够及时有
效地进行处置。
A 制定应急预案
针对可能发生的调车事故，制定详 细的应急预案，明确应急处理流程
和责任人。
B
C
D
加强信息沟通
调车设备的维护与管理
为了确保调车设备的正常运行和使用 安全，必须进行定期的维护和保养。
管理方面包括制定调车设备的操作规 程、安全管理制度、应急预案等，以 确保设备的安全使用和作业的顺利进 行。
维护内容包括对机车、车辆、线路、 信号等设备的检查、维修和保养，以 及对相关设施和场所的清洁和维护。
03
智能化技术应用
利用人工智能、大数据分析等先进技术，对调车作业进行智能优化 和决策支持，提高作业效率和安全性。
信息化与智能化技术的融合
将信息化与智能化技术相融合，实现调车作业的全面数字化和智能 化升级，提高铁路运输组织的整体效率和竞争力。
THANK YOU
完成。
保证质量
应保证车辆编组的合理性和运 输组织的优化，确保运输质量
铁路货物运输生产计划及调度工作课件
划两大组成部分。
§5.1.2 月度货物运输计划的编制
• 第二节 月度货物运输计划的编制
• 一、市场经济条件下货流形成的特点 • 二、运量预测和运能分配 • 运量预测的作用： • （1）运量预测是铁路运输企业制定运输生产
计划的重要依据； • （2）运量预测有助于运输企业领导对铁路运
输的发展规划进行正确的决策； • （3）运量预测有利于提高铁路运输企业在运
§5.1.1 概述
• （8）发送吨数计划； • （9）装卸车计划 • （10）分界口车种别空车调整计划； • （11）分界口货物列车数计划； • （12）货车运用指标计划； • （13）机车运用指标计划。 • 四、运输生产计划的编制原则 • （1）严格执行政策，优先保证重点和纳入运
输合同的要车计划； • （2）最大限度发挥运输能力，妥善安排各种
§5.1.1 概述
• 三、运输生产计划的主要内容 • （1）分界口（含限制口）的最大运输能力计划； • （2）各限制口品类别货运量 • （3）非限制口的分界口大宗稳定货源的运量计划； • （4）铁道部会同部委共同商定的运量计划和国际
联运、水路联运外贸到港、港口装车、军事运输等 重点运输的运量计划； • （5）铁道部、铁路局下达的各类重点物资、重点 厂矿、企业装车计划； • （6）零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短 途列车及成组装车计划； • （7）品类别货车静载重指标计划；
输市场的竞争能力。
§5.1.2 月度货物运输计划的编制
• 对于所承担运输任务应进行分类预测： • （1）煤炭、矿石等大宗货物的预测； • （2）水陆联运、国际联运、重点物资运量预
测； • （3）其他货物运量的预测 • 三、月度货物运输计划的编制 • 1. 要车计划的提报 • 2. 要车申请的受理 • 3. 各局次月货运任务和运输生产指标的下达 • 4. 月度运输生产计划指标的生成 • 5. 运输服务合同的签订 • 6. 信息反馈与分析考核
§5.1.2 月度货物运输计划的编制
• 第二节 月度货物运输计划的编制
• 一、市场经济条件下货流形成的特点 • 二、运量预测和运能分配 • 运量预测的作用： • （1）运量预测是铁路运输企业制定运输生产
计划的重要依据； • （2）运量预测有助于运输企业领导对铁路运
输的发展规划进行正确的决策； • （3）运量预测有利于提高铁路运输企业在运
§5.1.1 概述
• （8）发送吨数计划； • （9）装卸车计划 • （10）分界口车种别空车调整计划； • （11）分界口货物列车数计划； • （12）货车运用指标计划； • （13）机车运用指标计划。 • 四、运输生产计划的编制原则 • （1）严格执行政策，优先保证重点和纳入运
输合同的要车计划； • （2）最大限度发挥运输能力，妥善安排各种
§5.1.1 概述
• 三、运输生产计划的主要内容 • （1）分界口（含限制口）的最大运输能力计划； • （2）各限制口品类别货运量 • （3）非限制口的分界口大宗稳定货源的运量计划； • （4）铁道部会同部委共同商定的运量计划和国际
联运、水路联运外贸到港、港口装车、军事运输等 重点运输的运量计划； • （5）铁道部、铁路局下达的各类重点物资、重点 厂矿、企业装车计划； • （6）零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短 途列车及成组装车计划； • （7）品类别货车静载重指标计划；
输市场的竞争能力。
§5.1.2 月度货物运输计划的编制
• 对于所承担运输任务应进行分类预测： • （1）煤炭、矿石等大宗货物的预测； • （2）水陆联运、国际联运、重点物资运量预
测； • （3）其他货物运量的预测 • 三、月度货物运输计划的编制 • 1. 要车计划的提报 • 2. 要车申请的受理 • 3. 各局次月货运任务和运输生产指标的下达 • 4. 月度运输生产计划指标的生成 • 5. 运输服务合同的签订 • 6. 信息反馈与分析考核
调车作业ppt课件
01
02
03
04
人员准备
指定作业负责人，明确人员分 工和岗位职责。
车辆准备
检查车辆状态，确保符合调车 作业要求。
设备准备
检查调车作业所需的各种设备 ，如信号灯、通讯设备等，确
保其正常可用。
安全准备
制定安全措施，确保作业过程 中的安全。
调车作业执行
信号指挥
按照调车作业计划，通 过信号灯或通讯设备指
挥车辆移动。
加强质量监督和检查
建立完善的质量监督和检查机制，对 调车作业进行定期或不定期的检查和 评估，发现问题及时整改。
鼓励创新和改进
鼓励调车人员在实践中进行创新和改 进，提出合理化建议和改进措施，不 断提高作业质量和服务水平。
05
调车作业发展趋势
智能化调车作业
总结词
随着科技的不断发展，智能化调车作业已成为未来的发展趋势。
定期进行安全培训
建立安全检查制度
定期组织调车作业人员进行安全培训，提 高他们的安全意识和操作技能。
建立定期和不定期的安全检查制度，对调 车作业场所、设备和安全防护用品进行检 查，确保其处于良好状态。
安全注意事项
遵守操作规程
调车作业人员应严格遵守安全操作规程，不 得违章作业。
保持稳定的心态
调车作业人员应保持稳定的心态，不得在疲 劳、情绪不稳定等情况下进行作业。
调车作业PPT课件
目录
• 调车作业概述 • 调车作业流程 • 调车作业安全 • 调车作业优化建议 • 调车作业发展趋势
01调车作业概述来自调车作业的定义总结词
调车作业是指在铁路运输过程中，根据列车运行计划和车辆 检修计划，对车辆进行编组、解体、摘挂、转场等作业。
铁路运输调度工作25页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
铁路运输组织学-第七篇铁路运输调度工作PPT课件
根据列车运行情况，及时调整列车作业计划，确保列车安全、准时、高效地完成运 输任务。
列车运行信息的收集与传递
建立完善的列车运行信息管理 系统，实时收集列车运行数据， 如车次、时间、位置、速度等。
通过无线通信、数据传输等方 式，及时将列车运行信息传递 给相关人员，以便于调度指挥 和运输组织。
对列车运行信息进行统计分析， 为优化列车调度和运输组织提 供数据支持。
旅客列车调度指挥工
04
作
旅客列车运行计划的编制与调整
根据客流情况，合理安排旅客列 车车次、始发终到时间、经由路 线和停站时分，满足旅客出行需
求。
及时调整列车运行计划，应对突 发客流、天气等变化，确保列车
运行安全、正点。
优化列车开行方案，提高旅客出 行效率，降低运输成本。
旅客列车调度的基本方法
采用先进的调度指挥系统，实时监控旅客列车运行状态，实现科学调度。
调度指挥原则
02
预防为主，及时应对，确保安全。
调度指挥措施
03
加强与气象、防汛等部门的沟通协作，提前预警，及时采取应
对措施，降低自然灾害对铁路运输的影响。
THANKS.
调度工作的基本原则
01
02
03
04
安全第一
确保列车运行安全是调度工作 的首要任务。
集中领导
调度工作实行集中领导，统一 指挥。
按图行车
列车应按照列车运行图规定的 时刻和线路运行。
保障重点
优先保障重点列车和重要物资 的运输。
列车调度指挥工作
02
列车运行计划的编制与调整
根据客货流调查和预测，结合列 车编组计划、运输方案及运输能 力等因素，编制列车运行计划。
注意事项
列车运行信息的收集与传递
建立完善的列车运行信息管理 系统，实时收集列车运行数据， 如车次、时间、位置、速度等。
通过无线通信、数据传输等方 式，及时将列车运行信息传递 给相关人员，以便于调度指挥 和运输组织。
对列车运行信息进行统计分析， 为优化列车调度和运输组织提 供数据支持。
旅客列车调度指挥工
04
作
旅客列车运行计划的编制与调整
根据客流情况，合理安排旅客列 车车次、始发终到时间、经由路 线和停站时分，满足旅客出行需
求。
及时调整列车运行计划，应对突 发客流、天气等变化，确保列车
运行安全、正点。
优化列车开行方案，提高旅客出 行效率，降低运输成本。
旅客列车调度的基本方法
采用先进的调度指挥系统，实时监控旅客列车运行状态，实现科学调度。
调度指挥原则
02
预防为主，及时应对，确保安全。
调度指挥措施
03
加强与气象、防汛等部门的沟通协作，提前预警，及时采取应
对措施，降低自然灾害对铁路运输的影响。
THANKS.
调度工作的基本原则
01
02
03
04
安全第一
确保列车运行安全是调度工作 的首要任务。
集中领导
调度工作实行集中领导，统一 指挥。
按图行车
列车应按照列车运行图规定的 时刻和线路运行。
保障重点
优先保障重点列车和重要物资 的运输。
列车调度指挥工作
02
列车运行计划的编制与调整
根据客货流调查和预测，结合列 车编组计划、运输方案及运输能 力等因素，编制列车运行计划。
注意事项
《铁路运输调度工作》
第一节 计划概述 1．铁路运输工作日常计划包括旬计划、日（班）计划和车站作业计划。
2．局日班计划是保证完成各项运输任务的具体作业计划。
3．日计划是由当日18：00至次日 18：00一日内的日间运输工作计划。
日计划分为两个班计划：当日18：00至次日 6：00为第一班计划，次日 6：00至18：00为第二班计划。
铁路局可根据第一班计划的执行情况和日计划任务，对第二班计划内容进行部分调整。
一、铁路局日计划的主要内容 （一）货运工作计划 1．卸车数 包括铁路局卸车总数及各站卸车数。
2．装车数 包括铁路局装车数及各站按发货单位、品名、到站别的装车数。
3．重点装车 “五定”班到、重点直达列车、集装箱直达列车、企业自备车直达列车和成组装车的列数、组数及辆数。
4．装卸劳力、机械调配计划。
5．篷布运用计划。
（二）列车工作计划 1．列车到、发及运行计划 包站列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容、始发列车车辆来源、小运转列车运行计划、机车交路及机车型号。
2．分界站列车交接计划 包括列车车次、到发时分、各列车中去向别重车数（到邻铁路局的重车按到站）和车种别空车数。
3．管内工作车输送计划 各站配空挂运计划和摘挂列车的装卸、甩挂作业计划。
4．专用货车的使用、调整计划。
5．施工封锁计划。
（三）机车工作计划 1．各区段机车周转图。
2．机车沿线走行公里、机车运用台数和机车日车公里。
3．机车大、中、辅（小）、临修、回送计划及重点要求。
（四）日计划指标 货车周转时间及其有关指标等。
二、铁路局调度日（班）计划的编制原则 1．认真贯彻党和国家的运输方针和有关政策，保证重点运输的原则。
2．坚持一卸、二排、三装的运输组织原则。
3．严格按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按运输方案组织运输、按《车站行车工作细则》组织作业，最大限度地组织直达、成组运输的原则。
4．经济合理地使用机车车辆和其他运输设备，在安全的基础上提高运输效率和效益的原则。
铁路运输调工作.pptx
第9章 铁路运输调度工作
9.2 列车运行调整
三、列车运行调整方法
第22页/共23页
第9章 铁路运输调度工作
9.2 列车运行调整
第14页/共23页
一、列车运行调整计划 （2）目的 列车运行调整的目的在于安全地实现本调度区段列车工作计划规定的车流输送任务，使晚点列车尽可能恢复正点，最大限度地减少晚点和早点列车对其他列车正点到达的影响，保证按图行车的良好运行秩序，提高货物列车的旅行速度。
第6页/共23页
三、铁路局调度所调度组织系统
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
值班主任负责领导全班各工种调度员实现运输工作日计划，协调各工种调度员的工作。规模较大的路局往往划定不同的调度区，设调度区主任，负责本调度区的调度工作。
第7页/共23页
三、铁路局调度所调度组织系统
第9章 铁路运输调度工作
第5页/共23页
三、铁路局调度所调度组织系统
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则，将整个运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接指挥。铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心，在调度中指挥中心一般设有：（3）机车调度员，负责机车运用的调度工作；（4）客运调度员，负责旅客计划运输及客车的运用；（5）货运调度员，负责管辖区段内装卸作业及管内重车的输送工作；
第12页/共23页
六、列车调度指挥系统
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
TDCS系统结构图
第13页/共23页
一、列车运行调整计划 （1）概念 列车运行调整计划（也叫阶段计划或会让计划）是列车调度员组织实现日（班）计划的具体行动计划，由列车调度员和车站值班员负责编制和组织实施，每一阶段可根据具体情况划分为3小时或4小时。
9.2 列车运行调整
三、列车运行调整方法
第22页/共23页
第9章 铁路运输调度工作
9.2 列车运行调整
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一、列车运行调整计划 （2）目的 列车运行调整的目的在于安全地实现本调度区段列车工作计划规定的车流输送任务，使晚点列车尽可能恢复正点，最大限度地减少晚点和早点列车对其他列车正点到达的影响，保证按图行车的良好运行秩序，提高货物列车的旅行速度。
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三、铁路局调度所调度组织系统
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
值班主任负责领导全班各工种调度员实现运输工作日计划，协调各工种调度员的工作。规模较大的路局往往划定不同的调度区，设调度区主任，负责本调度区的调度工作。
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三、铁路局调度所调度组织系统
第9章 铁路运输调度工作
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三、铁路局调度所调度组织系统
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则，将整个运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接指挥。铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心，在调度中指挥中心一般设有：（3）机车调度员，负责机车运用的调度工作；（4）客运调度员，负责旅客计划运输及客车的运用；（5）货运调度员，负责管辖区段内装卸作业及管内重车的输送工作；
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六、列车调度指挥系统
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
TDCS系统结构图
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一、列车运行调整计划 （1）概念 列车运行调整计划（也叫阶段计划或会让计划）是列车调度员组织实现日（班）计划的具体行动计划，由列车调度员和车站值班员负责编制和组织实施，每一阶段可根据具体情况划分为3小时或4小时。
货物运输调安排.pptx
第二节 货物运输调度安排
任务准备
第12页/共44页
第二节 货物运输调度安排任务准备第13页/共源自4页第二节 货物运输调度安排
《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589—2004）属于强制性标准。作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质量限值及其他要求的相关标准。
货物数量
部门经理意见
签名： 日期：______年______月_____日
出入公司时间
第二节 货物运输调度安排
任务情境
第4页/共44页
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算，成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。
第二节 货物运输调度安排
作为运输调度人员，要了解主要道路概况，如国家的道路运输布局、高速公路建设情况，尤其要非常熟悉本企业业务所覆盖区域的道路情况，包括公路名、车流情况、里程等。
任务准备
第18页/共44页
第二节 货物运输调度安排
运输市场是运输服务提供者与运输服务需求者进行运输服务交换的场所。
任务准备
第二章运输计划编制与调度安排
第二节 货物运输调度安排
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况
任务准备
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第二节 货物运输调度安排任务准备第13页/共源自4页第二节 货物运输调度安排
《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589—2004）属于强制性标准。作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质量限值及其他要求的相关标准。
货物数量
部门经理意见
签名： 日期：______年______月_____日
出入公司时间
第二节 货物运输调度安排
任务情境
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工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算，成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。
第二节 货物运输调度安排
作为运输调度人员，要了解主要道路概况，如国家的道路运输布局、高速公路建设情况，尤其要非常熟悉本企业业务所覆盖区域的道路情况，包括公路名、车流情况、里程等。
任务准备
第18页/共44页
第二节 货物运输调度安排
运输市场是运输服务提供者与运输服务需求者进行运输服务交换的场所。
任务准备
第二章运输计划编制与调度安排
第二节 货物运输调度安排
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况
调车作业ppt课件
总结词
调车作业流程改进
详细描述
该编组站对调车作业流程进行了全面优化，通过采用先进的编组技术，优化车辆编组结 构，提高编组效率；同时加强与货运部门的协作，实现信息共享和协同作业，提高运输
组织效率。此外，还加强了安全管理和监督，确保作业过程的安全可控。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
制度进行责任追究和处理。
对于发生的调车作业安全事故， 应认真总结经验教训，加强安全 教育和培训，防止类似事故再次
发生。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
调车作业优化
作业时间优化
总结词
合理安排时间
详细描述
通过合理安排作业时间，减少等待和 空闲时间，提高调车作业的效率。
调车作业时应配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、手套等，以降低作业 风险。
调车作业时应加强现场监控和应急救援措施，确保在出现紧急情况时能够及时处理 和应对。
安全事故处理
一旦发生调车作业安全事故，应 立即启动应急预案，进行事故处
置和调查。
对于发生的调车作业安全事故， 应严格按照相关法律法规和公司
02
调车作业流程
调车作业计划编制
计划内容确定
明确调车作业计划的具体内容， 包括作业车种、作业地点、作业 时间、作业方式等。
资料收集
收集相关资料，如车辆位置、货 物状态、线路使用情况等，为计 划编制提供依据。
调车作业准备
人员组织
根据调车作业计划，合理安排作业人 员，明确各自职责。
工具设备检查
对所需工具和设备进行检查，确保其 完好可用。
调车作业流程改进
详细描述
该编组站对调车作业流程进行了全面优化，通过采用先进的编组技术，优化车辆编组结 构，提高编组效率；同时加强与货运部门的协作，实现信息共享和协同作业，提高运输
组织效率。此外，还加强了安全管理和监督，确保作业过程的安全可控。
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制度进行责任追究和处理。
对于发生的调车作业安全事故， 应认真总结经验教训，加强安全 教育和培训，防止类似事故再次
发生。
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ANALYSIS
SUMMAR Y
04
调车作业优化
作业时间优化
总结词
合理安排时间
详细描述
通过合理安排作业时间，减少等待和 空闲时间，提高调车作业的效率。
调车作业时应配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、手套等，以降低作业 风险。
调车作业时应加强现场监控和应急救援措施，确保在出现紧急情况时能够及时处理 和应对。
安全事故处理
一旦发生调车作业安全事故，应 立即启动应急预案，进行事故处
置和调查。
对于发生的调车作业安全事故， 应严格按照相关法律法规和公司
02
调车作业流程
调车作业计划编制
计划内容确定
明确调车作业计划的具体内容， 包括作业车种、作业地点、作业 时间、作业方式等。
资料收集
收集相关资料，如车辆位置、货 物状态、线路使用情况等，为计 划编制提供依据。
调车作业准备
人员组织
根据调车作业计划，合理安排作业人 员，明确各自职责。
工具设备检查
对所需工具和设备进行检查，确保其 完好可用。
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（2）卸车计划是否达到应卸车标准，分局间管内重车 的移交是否正常、及时；
（3）排空数量是否符合要求，排空列车及重点配空列 车的车流有无保证；
（4）编组站出发列车是否均衡，车流有无积压，机车 运用是否经济合理；
（5）主要技术指标（货车周转时间，机车日车公里， 运用车保有量）能否达到月度技术计划标准，等等。
第五章 列车运行调整—行车调度工作
一、列车调度员工作 二、列车运行调整方法 三、行车调度指挥自动化
一、列车调度员工作
列车运行是运输生产活动的重要环节。在日常运输生 产活动中，为了保证列车运行安全，完成列车运行图 和日班计划，在分局调度机构中设有列车调度员。列 车调度员负责指挥一个区段内与列车运行有关的生产 活动，对列车运行进行调整，为了实现这一任务，列 车调度员必须熟悉与行车有关的生产人员和技术设备， 熟悉列车运行图、列车编组计划、车站行车工作细则 等技术文件和有关的规章制度，掌握气候变化对列车 运行影响的一般规律，善于针对不同的条件和列车运 行情况，灵活运用各种列车运行调整方法，充分调动 有关员工的积极性，组织他们按照列车运行图的要求 进行工作。
1．推算车流 2．选定列车运行线 3．确定分界站交接车计划，进行列车预报
六、区段管内车辆输送计划的编制
区段管内车辆输送计划是完成装卸车任务的保证。 区段管内重车和空车是以整列输送或以沿零摘挂列 车、小运转列车输送，应根据列车编组计划和运输 方案的规定，利用“技术站及区段管内日（班）列 车工作计划表”（运调11乙）编制。
第二章 旅客运输日常工作计划
一、客运调度工作概况 二、客流分配计划 三、车站旅客输送日计划 四、站车客流信息传报内容
第三章 车流预测与调整
一、车流预测原理和方法 二、车流调整
一、车流预测原理和方法
车流预测是进行车流调整的重要条件。只有准确预 测车流的分布，才能有预见地采取有效的运输调整，特 别是车流调整措施。
日计划的编制，铁道部由调度处长负责，铁路局由 调度科长负责，铁路分局由调度所主任负责。局和 分局的装车、卸车、列车编发和交接等工作均依据 日计划进行，因此它应包括货运工作计划、列车工 作计划和机车工作计划。
二、日间轮廓计划的编制
1．预计当日18时各种运用车保有量 2．推算次日应卸车数，确定次日卸车计划 3．确定排空及装车计划 4．确定次日移交重车数及列车数 5．计算日计划指标
一、运输工作日班计划 二、日间轮廓计划的编制 三、站别装车计划的编制 四、站别卸车计划的编制 五、编组站列车工作计划的编制 六、区段管内车辆输送计划的编制 七、机车工作计划 八、日计划的审批和修正
一、运输工作日班计划
运输工作日班计划是运输生产的作业组织计划。其 目的是为了保证均衡地完成月或旬货物运输生产计 划．部、局、分局均需制定日计划，分局则还要制 定班计划。分局日计划的前半日计划为第一班计划， 早6时的修正计划为第二班计划。
第七篇 铁路运输调度工作
第一章 铁路运输日常管理概述 第二章 旅客运输日常工作计划 第三章 车流预测及调整 第四章 货物运输工作日常计划的编制 第五章 列车运行调整—行车调度工作 第六章 运输生产活动的信息管理——
日常统计与分析
第一章 概 述
月度或旬货物运输生产计划所规定的 运输生产任务及有关技术指标，系按 月或旬的日平均数制定的。而运输生 产过程由于受各种因素的影响，每日 运输状态均不相同，经常偏离规定标 准。及由周转图所决定的 机车运用台数、机车日车公里等计划和机车洗（定） 修、中检、回送计划。
八、日计划的审批和修正
日计划编制后，分局主管运输工作的领导必须亲自审 批，并应重点注意如下几点：
（1）主要品类及去向别装车是否符合旬计划或上级调 度布置的日间调整任务；
二、车流调整
按照调整的对象，调整方法可分为重车调整、空车 调整及备用车辆调整。
❖ 1．重车调整 （1）方向别装车调整 （2）限制装车或停止装车 （3）密集装车 （4）变更车流运行径路
二、车流调整
❖ 2．空车调整 （1）正常调整 （2）综合调整 （3）紧急调整
❖ 3．备用车辆调整
第四章 货物运输工作日常计划的编制
第六章 运输生产活动的信息管 理——日常统计与分析
一、运输工作日常统计 二、运输工作分析
一、运输工作日常统计
铁路运输日常统计的主要内容有： 1．分界站货车出入统计（运报一） 2．现在车统计 3．货车停留时间统计 4．货车运用成绩统计 5．货物列车正点统计
二、运输工作分析
1．运输工作分析的意义 2．装车分析和卸车分析 3．分界站车辆和列车交接分析 4．列车运行图完成情况分析 5．运用车保有量分析 6．货车周转时间完成情况分析 7．机车运用质量指标分析
例5—2—1
三、站别装车计划的编制
1．审批日要车计划 2．汇总装车计划，编制品类别、去向别的装车
计划表 3．确定自装有效车数
四、站别卸车计划的编制
分局日间计划除了确定总的应卸车数和卸车计划之 外，尚需按站别制定详细的卸车计划。
详细的卸车计划是按管内工作车有效车确定的。
五、编组站列车工作计划的编制
二、列车运行调整方法
列车调度员对列车运行的调整工作是通过3～4h阶段 计划的编制与执行来进行的。列车调度员首先必须致 力于组织列车正点始发。但列车在区段运行过程中， 由于途中运缓、作业延误等原因，往往始发正点的列 车不一定就能正点到达。列车调度员应根据各该阶段 的列车实际运行情况，贯彻“先客后货”、“先快后 慢”的原则，按规定的列车等级进行运行调整，尽可 能使晚点列车恢复正点运行。
列车运行调整方法
三、行车调度指挥自动化
为了进一步增加区段通过能力，改善行车调度指挥人 员的劳动条件，提高列车运行指挥的质量，必须使行 车指挥完全实现自动化。行车指挥自动化主要包括如 下内容：
（1）自动编制列车运行调整计划，调整列车运行； （2）自动控制车站的接发车进路； （3）自动记录实绩列车运行图。 采用电子计算机和调度集中设备即可达到上述目的。
（3）排空数量是否符合要求，排空列车及重点配空列 车的车流有无保证；
（4）编组站出发列车是否均衡，车流有无积压，机车 运用是否经济合理；
（5）主要技术指标（货车周转时间，机车日车公里， 运用车保有量）能否达到月度技术计划标准，等等。
第五章 列车运行调整—行车调度工作
一、列车调度员工作 二、列车运行调整方法 三、行车调度指挥自动化
一、列车调度员工作
列车运行是运输生产活动的重要环节。在日常运输生 产活动中，为了保证列车运行安全，完成列车运行图 和日班计划，在分局调度机构中设有列车调度员。列 车调度员负责指挥一个区段内与列车运行有关的生产 活动，对列车运行进行调整，为了实现这一任务，列 车调度员必须熟悉与行车有关的生产人员和技术设备， 熟悉列车运行图、列车编组计划、车站行车工作细则 等技术文件和有关的规章制度，掌握气候变化对列车 运行影响的一般规律，善于针对不同的条件和列车运 行情况，灵活运用各种列车运行调整方法，充分调动 有关员工的积极性，组织他们按照列车运行图的要求 进行工作。
1．推算车流 2．选定列车运行线 3．确定分界站交接车计划，进行列车预报
六、区段管内车辆输送计划的编制
区段管内车辆输送计划是完成装卸车任务的保证。 区段管内重车和空车是以整列输送或以沿零摘挂列 车、小运转列车输送，应根据列车编组计划和运输 方案的规定，利用“技术站及区段管内日（班）列 车工作计划表”（运调11乙）编制。
第二章 旅客运输日常工作计划
一、客运调度工作概况 二、客流分配计划 三、车站旅客输送日计划 四、站车客流信息传报内容
第三章 车流预测与调整
一、车流预测原理和方法 二、车流调整
一、车流预测原理和方法
车流预测是进行车流调整的重要条件。只有准确预 测车流的分布，才能有预见地采取有效的运输调整，特 别是车流调整措施。
日计划的编制，铁道部由调度处长负责，铁路局由 调度科长负责，铁路分局由调度所主任负责。局和 分局的装车、卸车、列车编发和交接等工作均依据 日计划进行，因此它应包括货运工作计划、列车工 作计划和机车工作计划。
二、日间轮廓计划的编制
1．预计当日18时各种运用车保有量 2．推算次日应卸车数，确定次日卸车计划 3．确定排空及装车计划 4．确定次日移交重车数及列车数 5．计算日计划指标
一、运输工作日班计划 二、日间轮廓计划的编制 三、站别装车计划的编制 四、站别卸车计划的编制 五、编组站列车工作计划的编制 六、区段管内车辆输送计划的编制 七、机车工作计划 八、日计划的审批和修正
一、运输工作日班计划
运输工作日班计划是运输生产的作业组织计划。其 目的是为了保证均衡地完成月或旬货物运输生产计 划．部、局、分局均需制定日计划，分局则还要制 定班计划。分局日计划的前半日计划为第一班计划， 早6时的修正计划为第二班计划。
第七篇 铁路运输调度工作
第一章 铁路运输日常管理概述 第二章 旅客运输日常工作计划 第三章 车流预测及调整 第四章 货物运输工作日常计划的编制 第五章 列车运行调整—行车调度工作 第六章 运输生产活动的信息管理——
日常统计与分析
第一章 概 述
月度或旬货物运输生产计划所规定的 运输生产任务及有关技术指标，系按 月或旬的日平均数制定的。而运输生 产过程由于受各种因素的影响，每日 运输状态均不相同，经常偏离规定标 准。及由周转图所决定的 机车运用台数、机车日车公里等计划和机车洗（定） 修、中检、回送计划。
八、日计划的审批和修正
日计划编制后，分局主管运输工作的领导必须亲自审 批，并应重点注意如下几点：
（1）主要品类及去向别装车是否符合旬计划或上级调 度布置的日间调整任务；
二、车流调整
按照调整的对象，调整方法可分为重车调整、空车 调整及备用车辆调整。
❖ 1．重车调整 （1）方向别装车调整 （2）限制装车或停止装车 （3）密集装车 （4）变更车流运行径路
二、车流调整
❖ 2．空车调整 （1）正常调整 （2）综合调整 （3）紧急调整
❖ 3．备用车辆调整
第四章 货物运输工作日常计划的编制
第六章 运输生产活动的信息管 理——日常统计与分析
一、运输工作日常统计 二、运输工作分析
一、运输工作日常统计
铁路运输日常统计的主要内容有： 1．分界站货车出入统计（运报一） 2．现在车统计 3．货车停留时间统计 4．货车运用成绩统计 5．货物列车正点统计
二、运输工作分析
1．运输工作分析的意义 2．装车分析和卸车分析 3．分界站车辆和列车交接分析 4．列车运行图完成情况分析 5．运用车保有量分析 6．货车周转时间完成情况分析 7．机车运用质量指标分析
例5—2—1
三、站别装车计划的编制
1．审批日要车计划 2．汇总装车计划，编制品类别、去向别的装车
计划表 3．确定自装有效车数
四、站别卸车计划的编制
分局日间计划除了确定总的应卸车数和卸车计划之 外，尚需按站别制定详细的卸车计划。
详细的卸车计划是按管内工作车有效车确定的。
五、编组站列车工作计划的编制
二、列车运行调整方法
列车调度员对列车运行的调整工作是通过3～4h阶段 计划的编制与执行来进行的。列车调度员首先必须致 力于组织列车正点始发。但列车在区段运行过程中， 由于途中运缓、作业延误等原因，往往始发正点的列 车不一定就能正点到达。列车调度员应根据各该阶段 的列车实际运行情况，贯彻“先客后货”、“先快后 慢”的原则，按规定的列车等级进行运行调整，尽可 能使晚点列车恢复正点运行。
列车运行调整方法
三、行车调度指挥自动化
为了进一步增加区段通过能力，改善行车调度指挥人 员的劳动条件，提高列车运行指挥的质量，必须使行 车指挥完全实现自动化。行车指挥自动化主要包括如 下内容：
（1）自动编制列车运行调整计划，调整列车运行； （2）自动控制车站的接发车进路； （3）自动记录实绩列车运行图。 采用电子计算机和调度集中设备即可达到上述目的。