铁路运输调度的组织管理
动车组的调度与运输管理
动车组的调度与运输管理动车组作为现代化高速铁路的代表，不仅具有速度快、乘坐舒适等优势，更是运输行业的重要组成部分。
为了保证动车组运输的高效与安全，调度与运输管理成为关键的环节。
本文将从调度组织管理、列车运行控制、运输资源调配等方面探讨动车组的调度与运输管理。
一、调度组织管理1. 调度任务分配与人员培训调度员是动车组运行的决策者和指挥者，他们需要根据列车运行情况、道路状况以及天气等因素，合理安排列车的发车时刻和运行速度，以保证列车的安全和准点。
为了保证调度员有足够的专业知识和操作技能，需要进行系统的培训和考核，以提高他们处理突发事件和应对复杂情况的能力。
2. 调度指挥系统的完善调度指挥系统是调度员进行列车运行控制的工具，其功能包括实时监控列车运行情况、发出指令与通知、处理异常情况等。
通过对调度指挥系统进行技术更新与升级，可以提高调度员的工作效率和准确性，减少人为错误的发生，确保列车的安全和正常运行。
3. 调度组织与其他部门的协调配合动车组的调度与运输管理需要与其他部门进行紧密配合，如客运、安全、工务等部门。
比如，在列车运输过程中，如遇突发情况需要停运或调整车次时，调度员需要与客运部门及时沟通，协调处理好旅客的运输安排，确保不影响旅客出行。
二、列车运行控制1. 运行图编制与调整运行图是列车运行的时间表，是指导列车运行的重要依据。
调度员需要根据运行图安排列车的发车时刻和到达时刻，确保列车按时开行。
运行图的编制需要考虑列车的运行速度、站点之间的距离、信号系统的设置等因素，以提高运行效率和准点率。
2. 运行控制与信号指挥运行控制是指调度员对列车运行过程进行监控和指挥。
调度员通过调度指挥系统实时监控列车位置、速度等信息，并根据运行图安排列车的运行方式。
同时，调度员与信号部门紧密合作，确保信号系统的正常运行，以提供安全可靠的指引给列车驾驶员，保证列车的运行安全。
3. 应急处理与故障排除在列车运行过程中，可能会遇到各种应急情况和故障。
铁路调度运输组织效率探讨及对策
铁路调度运输组织效率探讨及对策铁路调度运输组织效率探讨及对策摘要：铁路调度作为铁路运输系统中的重要环节，其组织效率的高低直接关系到铁路运输效率的高低。
本文通过分析铁路调度的流程、制约因素及其可优化的作用，在现有技术和管理方法基础上，提出了一些可行的对策，以提高铁路调度运输组织效率。
关键词：铁路调度；组织效率；对策；优化一、引言铁路运输在国民经济中占有重要地位，是人们生活、经济活动中必不可少的一部分。
铁路调度作为铁路运输系统中的重要环节，其组织效率的高低直接关系到铁路运输效率的高低。
因此，如何提高铁路调度运输组织效率，已成为铁路发展中不可或缺的重要内容。
二、铁路调度组织效率的分析1、铁路调度流程铁路调度是一系列调配铁路资源、协调铁路运行安排、保障铁路交通安全、提高铁路运输效益的复杂工作。
铁路调度的流程主要包括计划制定、信息交换、命令发布、执行监督和效果评估等步骤。
计划制定：制定合理的调度计划，根据铁路运输任务、车辆、人员、安全等因素进行综合考虑，选定最优的调度方案，然后传递给相关部门，如运输部门、维修部门等。
信息交换：信息交换是指将调度计划传递到相关部门，包括列车编组、交路、站点等信息，以便保证各部门能够进行预备工作。
信息交换的主要方式有电话、传真、邮件、文本等通讯手段。
命令发布：根据调度计划和实际情况，发出相应命令，例如通知车次发车时间、运行时刻表、停靠站点、交换车辆等信息，命令的发布需要确保时间、内容的准确性和规范性。
执行监督：执行监督是指对铁路运行的实时监控和管理，并及时调整调度计划和命令发布，以适应当前的铁路运输需求。
执行监督也能够将实际情况反馈给调度部门，以便后续的调度计划编制。
效果评估：调度执行的最后一个环节是对铁路运输效果的评估。
通过对各方面的数据指标进行收集和比对，评估此次调度运输的运行效率、安全性、成本等方面表现，以便后续对调度组织效率的改进。
2、铁路调度组织效率的制约因素铁路调度组织效率的制约因素包括外部因素和内部因素两方面。
铁路调度系统是铁路运输组织的重要组成部分
铁路调度系统是铁路运输组织的重要组成部分，主要负责列车运行的指挥、组织和协调。
其目的是确保列车按照预定的计划和时刻表安全、准时、高效地运行，最大程度地提高铁路运输效率和安全性，确保铁路交通的稳定运行。
铁路调度系统通常由调度中心、车站管理系统和其他相关系统组成。
调度中心是整个系统的核心，负责与各个车站和列车进行通信，实现对列车的调度和控制。
车站管理系统则负责监控列车的到站、开车和停车等情况，确保列车按照预定的计划运行。
铁路调度系统还具备一些重要的功能模块，如列车运行计划管理、列车调度指挥、铁路资源管理、安全监控等。
这些模块共同协作，确保铁路运输的顺利进行。
随着科技的进步，铁路调度系统也在不断发展和完善。
例如，现代铁路调度系统采用了先进的通信、信号、计算机网络、数据传输、多媒体技术等现代信息技术，实现了铁路运输组织的科学化、现代化。
同时，铁路调度系统还在不断探索和应用新的技术和方法，如人工智能、大数据等，以进一步提高铁路运输的效率和安全性。
总之，铁路调度系统是铁路运输组织的重要组成部分，其目标是确保列车安全、准时、高效地运行，最大程度地提高铁路运输效率和安全性。
随着科技的进步和应用，铁路调度系统将继续发展和完善，为铁路运输的现代化和智能化提供有力支持。
铁路运输组织学-第七篇铁路运输调度工作知识讲稿
调度安全保障体系
调度安全管理体系
建立和完善调度安全管理体系， 明确各级调度指挥人员的职责和 权限，确保调度指挥工作的有序
进行。
安全风险评估机制
建立安全风险评估机制，对调度指 挥过程中可能存在的安全风险进行 及时识别、评估和预防。
调度安全考核制度
制定调度安全考核制度，对调度指 挥人员进行定期的安全考核，确保 调度指挥人员具备必要的安全意识 和技能。
智能化技术在铁路运输调度中的应用前景
智能调度
利用人工智能技术实现自动化调 度，提高调度效率和准确性。
智能决策支持
通过大数据和人工智能技术为调 度员提供智能决策支持，提高决
策的科学性和准确性。
智能安全监控
利用智能化技术对铁路运输安全 进行实时监控和预警，降低事故
风险。
铁路运输调度信息化与智能化发展的挑战与对策
列车运行计划的编制原则
根据客货流特点、运输能力和设备条件，合理安排列车种 类、列车的到达和出发、解编、装卸等作业，充分利用通 过能力和货运设备，使车流货流有序流动。
列车运行计划的编制步骤
收集资料、分析资料、编制计划草案、征求意见、修改完 善等步骤。
列车运行计划的调整
当实际情况与计划出现偏差时，需要对列车运行计划进行 调整，调整内容包括列车的到达和出发时间、车流径路、 编组内容等。
服务至上
调度工作应始终以客户需 求为导向，优化运输服务， 提高客户满意度。
调度工作的组织结构
层级管理
铁路运输调度工作实行层级管理，从 铁路总公司到基层车站，各级调度机 构负责各自辖区内的运输调度工作。
分工合作
各级调度机构之间分工合作，共同完 成铁路运输调度任务。在分工的基础 上，加强合作，确保运输调度工作的 整体协调性。
铁路运输管理
铁路运输管理
铁路运输管理是指对铁路运输进行计划、组织、协调和监督的过程。
它包括以下几个方面：
1. 路网规划管理：根据区域经济发展的需求，制定铁路路网规划，包括新建线路、扩建线路和改造线路等，以满足人们的出行和货物运输需求。
2. 运行组织管理：对列车的运行进行组织和调度，确保运输安全和效率。
包括列车运行图的制定、列车的编组、运行间隔的控制等。
3. 车辆设备管理：对铁路车辆进行维护管理，保证车辆的正常运行和安全性。
包括车辆的检修、维护、更新等工作。
4. 客运管理：对客运工作进行组织和管理，包括票务管理、站务管理、列车调度等，提供安全、便捷、舒适的旅客服务。
5. 货运管理：对货物运输工作进行组织和管理，包括货物的装卸、运输计划的制定、货物跟踪等，提供高效、安全的货物运输服务。
6. 安全管理：对铁路运输过程中的安全风险进行评估和管理，采取安全措施，加强事故预防和应急管理，保障运输安全。
7. 营销管理：根据市场需求，制定市场营销策略，开展客户关系管理，提升铁路客流量和市场占有率。
8. 财务管理：负责对铁路运输的经济活动进行预算、会计、资金管理等，确保运输业务的经济效益和财务合规。
铁路运输管理的目标是提高铁路运输的效率和安全性，提供高质量的客货运输服务，促进经济发展和人民群众的福祉。
铁路运输组织学-第七篇铁路运输调度工作PPT课件
列车运行信息的收集与传递
建立完善的列车运行信息管理 系统，实时收集列车运行数据， 如车次、时间、位置、速度等。
通过无线通信、数据传输等方 式，及时将列车运行信息传递 给相关人员，以便于调度指挥 和运输组织。
对列车运行信息进行统计分析， 为优化列车调度和运输组织提 供数据支持。
旅客列车调度指挥工
04
作
旅客列车运行计划的编制与调整
根据客流情况，合理安排旅客列 车车次、始发终到时间、经由路 线和停站时分，满足旅客出行需
求。
及时调整列车运行计划，应对突 发客流、天气等变化，确保列车
运行安全、正点。
优化列车开行方案，提高旅客出 行效率，降低运输成本。
旅客列车调度的基本方法
采用先进的调度指挥系统，实时监控旅客列车运行状态，实现科学调度。
调度指挥原则
02
预防为主，及时应对，确保安全。
调度指挥措施
03
加强与气象、防汛等部门的沟通协作，提前预警，及时采取应
对措施，降低自然灾害对铁路运输的影响。
THANKS.
调度工作的基本原则
01
02
03
04
安全第一
确保列车运行安全是调度工作 的首要任务。
集中领导
调度工作实行集中领导，统一 指挥。
按图行车
列车应按照列车运行图规定的 时刻和线路运行。
保障重点
优先保障重点列车和重要物资 的运输。
列车调度指挥工作
02
列车运行计划的编制与调整
根据客货流调查和预测，结合列 车编组计划、运输方案及运输能 力等因素，编制列车运行计划。
注意事项
列车调度工作的规章制度
列车调度工作的规章制度第一章总则第一条：为了确保列车运行的安全、快捷和准确，提高铁路运输效率，保障铁路运输的安全和顺利进行，根据国家铁路运输管理法规，制定本规章。
第二条：本规章适用于铁路局各级调度部门和调车作业的组织管理和工作实施。
第三条：列车调度工作是指对列车的编组、发送、接收等运输过程进行计划、组织、指挥、监控，并对运输计划的调整和问题处理。
第四条：列车调度工作应遵循“安全第一、服务至上”的原则，坚持“协调、准确、快捷、周密”的工作方式。
第五条：各级调度部门应当建立健全调度工作制度，并加强对调度员的业务培训和考核。
第二章调度员的职责和权限第六条：调度员是列车运行调度的直接责任人，有权对列车进行调整和控制。
第七条：调度员应按照运输计划，制定列车运行计划，及时调整运输计划，维护列车运行的安全和有序。
第八条：调度员应当熟悉铁路运输规章制度，具备较高的业务水平和应变能力，熟练掌握调度系统操作。
第九条：调度员在工作中发现列车运行中存在的问题，应当及时向上级报告，协调解决。
第十条：调度员应当遵守工作纪律，保守工作秘密，不得泄露铁路运输相关信息。
第三章调度作业流程第十一条：调度员应根据运输计划，制定当日列车运行计划，并将其录入调度系统。
第十二条：调度员应根据车站的情况，确定列车的发车时间、线路和停车站点等，确保列车正点发车。
第十三条：调度员应根据运行情况，及时调整列车的运行计划，确保列车按时到达目的地。
第十四条：调度员应进行调度记录的备份和归档，确保调度信息的完整性和安全性。
第四章调度安全管理第十五条：调度员应认真履行安全管理职责，加强对列车运行安全的监控和风险评估。
第十六条：调度员应定期进行列车运行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
第十七条：调度员应及时跟踪重大事故和安全事件的处理情况，保障列车运行的安全和稳定。
第五章调度工作的监督和检查第十八条：各级调度部门应建立健全调度工作的监督和检查制度，定期对调度员的工作进行评估和考核。
铁路行车组织管理
铁路行车组织管理一、铁路行车组织管理是指在铁路运输过程中对列车运行的组织、调度、监控、安全管理等一系列工作的系统性管理。
它直接关系到铁路运输的安全、高效、有序进行。
本文将围绕铁路行车组织管理的基本原理、组织架构、运行调度和安全管理等方面进行探讨。
二、基本原理1.安全第一：铁路运输是一项高风险的活动，安全是行车组织管理的首要原则。
一切工作都应以保障乘客和工作人员的安全为核心。
2.高效有序：行车组织管理旨在实现铁路运输的高效有序。
通过科学合理的列车编组、良好的调度计划和及时的运行监控，提高运输效率。
3.信息化管理：运用现代信息技术，建设信息化系统，实现对列车、道岔、信号系统等的实时监控，提高管理水平和应急响应速度。
4.人性化服务：服务是铁路运输的核心之一。
在行车组织管理中，要通过人性化服务理念，提高服务质量，满足旅客的需求。
三、组织架构1.调度指挥中心：是铁路行车组织管理的核心，负责全面协调、指挥、监控和调度列车运行。
包括调度室、信号室、道岔室等。
2.车站管理部门：负责站场的日常运行和列车的调度、进出站等工作。
车站经理是车站管理的主要负责人。
3.运输调度部门：主要负责制定列车运行计划、协调运输资源、处理突发事件等，确保列车安全、高效运行。
4.车辆调度部门：负责车辆的编组、检修、修配和调度，保障列车正常运行。
5.安全监察部门：负责监督和检查行车过程中的安全工作，提出改进建议，确保铁路运输安全。
四、运行调度1.列车计划编制：运输调度部门根据客流、货物流量和线路状况等因素，编制合理的列车运行计划。
2.运行控制：调度指挥中心通过实时监控系统，掌握列车运行状态，及时进行运行控制，调整列车运行计划。
3.突发事件处理：针对突发事件如天气恶劣、设备故障等，调度指挥中心应制定应急预案，迅速做出反应，保障列车和乘客的安全。
4.道岔、信号控制：通过道岔和信号系统的控制，确保列车在不同轨道上行驶，实现交叉、超车等操作。
五、安全管理1.安全培训：对行车组织管理人员进行系统的安全培训，提高他们应对紧急情况的能力。
高速铁路的运输组织与调度
功能：实现高速铁路的调度指挥 特点：自动化、智能化、实时性 组成：包括调度中心、车站、列车等 应用：提高高速铁路的运输效率和安全性
PART FOUR
运输组织：负责制定运输计划，安排列 车运行，确保运输效率
调度指挥：负责监控列车运行，处理突 发事件，确保运输安全
协同作用：运输组织和调度指挥相互配 合，共同完成运输任务
汇报人：
列车类型：高速列车、动车组、城际列车等 列车班次：根据客流量、时间等因素确定 列车时刻表：制定详细的列车时刻表，包括发车时间、到达时间等 列车调度：根据列车运行情况，进行调度和调整，确保列车运行安全、准时、高效。
列车运行图的定义：描述列车在铁路网上的运行情况的图表 列车运行图的作用：指导列车运行，提高运输效率，保证运输安全 列车运行图的内容：包括列车车次、运行区间、运行时间、停站时间等信息 列车运行图的编制：根据客流量、线路条件、列车性能等因素进行编制
,
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
高速铁路的运输 组织
高速铁路的调度 指挥
高速铁路的运输 组织与调度的关 系
PART ONE
PART TWO
集中式运输组织：由一个中心站统一指挥，各站服从中心站的调度指令 分散式运输组织：各站独立运作，互不干扰 混合式运输组织：集中式与分散式相结合，根据实际情况灵活调整 区域式运输组织：根据区域特点，制定不同的运输组织模式，提高运输效率
功能：实现高速铁 路的实时调度指挥
组成：包括调度中 心、车站、列车等 部分
特点：自动化、智 能化、实时性
应用：提高高速铁 路的运营效率和安 全性
功能：实现列车的 自动控制和调度
组成部分：车载设 备、地面设备、中 央控制中心
铁路运输调度规则
中华人民共和国铁道部文件铁路运输调度规则铁运[2000]110号文发布自2001年1月1日起实行第一章组织机构及职责范围第1条铁路运输调度工作,实行分级管理、集中统一指挥的原则。
铁道部设调度处,铁路局（集团公司,下同)设总调度室,铁路分局(总公司,下同)设调度所,技术站设调度室。
铁道部、铁路局、铁路分局、技术站调度分别代表铁道部长、铁路局长、铁路分局长、站长,根据分级管理、逐级负责、统一指挥的原则,分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。
第2条铁道部设值班处长、调度员;铁路局设值班主任、主任调度员、调度员;技术站设值班站长、车站调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任)。
铁道部值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。
在组织日常运输工作中,下级调度必须服从上级调度的指挥；铁道部、铁路局、铁路分局各工种调度及有关人员分别由值班处长、值班主任统一组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中由局调度员统一指挥；技术站，由车站值班站长统一指挥，在完成阶段计划任务中由车站调度员统一指挥。
第3条铁道部、铁路局、车站应根据调度的工作量配置班制,并按照法定劳动时间配备人员和预备率.第4条铁道部调度主要职责范围:1。
负责全路货流、车流组织，平衡各铁路局货车保有量，经济合理地使用机车车辆,充分利用通过能力及运输设备,编制全路运输工作日常计划,并组织各铁路局完成。
2。
监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按运输方案组织运输,督促、组织各铁路局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务，及时处理局间分界站出现的问题，组织全路局间分界口的畅通。
3。
制定、下达各铁路局货运、列车工作轮廓计划和日（班）计划,督促、检查各铁路局按日(班)计划均衡地完成装卸车任务.4.掌握全国重点用户、港口和车站的装卸车，搞好与路外单位的协作。
5.负责客运、军运、行包专列、“五定”班列、重载列车、重点货物、重点超限货物列车的始发运行情况;处理跨局旅客列车的加开、停运、变更经路、客车甩挂及因紧急任务需要临时调拨客车；处理影响局间分界口列车运行的施工封锁；掌握全路客流和跨铁路局旅客列车的运行,组织各局有计划、及时地输送旅客。
铁路运输组织与管理预案
铁路运输组织与管理预案第1章铁路运输组织与管理概述 (5)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (5)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (5)第2章铁路运输组织结构 (5)2.1 铁路运输组织架构设计 (5)2.2 铁路运输组织各部门职责 (5)第3章铁路运输计划管理 (5)3.1 运输计划编制 (5)3.2 运输计划实施与调整 (5)第4章铁路运输调度管理 (5)4.1 列车运行图编制 (5)4.2 调度命令与运输指令 (5)4.3 运输调度信息化 (5)第5章铁路客货运输组织 (5)5.1 客运组织管理 (5)5.2 货运组织管理 (5)第6章铁路运输安全保障 (6)6.1 运输安全风险防控 (6)6.2 运输应急预案 (6)第7章铁路运输设备管理 (6)7.1 机车车辆管理 (6)7.2 线路桥梁设施管理 (6)第8章铁路运输服务质量管理 (6)8.1 客户服务质量标准 (6)8.2 客户投诉处理 (6)8.3 服务质量改进措施 (6)第9章铁路运输市场营销 (6)9.1 市场分析与预测 (6)9.2 运输产品设计与推广 (6)9.3 价格策略与竞争分析 (6)第10章铁路运输财务管理 (6)10.1 成本控制与核算 (6)10.2 收入管理与分析 (6)10.3 财务风险防控 (6)第11章铁路运输人力资源管理 (6)11.1 人才引进与培养 (6)11.2 员工绩效评估与激励 (6)11.3 人力资源信息化管理 (6)第12章铁路运输法律法规与标准化 (6)12.1 铁路运输法律法规体系 (6)12.2 铁路运输标准化建设 (6)12.3 法律法规与标准化的贯彻执行 (6)第1章铁路运输组织与管理概述 (6)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (6)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (7)第2章铁路运输组织结构 (8)2.1 铁路运输组织架构设计 (8)2.1.1 集团公司层面 (8)2.1.2 分子公司层面 (8)2.1.3 车站层面 (8)2.1.4 车间层面 (8)2.2 铁路运输组织各部门职责 (8)2.2.1 运输部门 (8)2.2.2 车站部门 (8)2.2.3 车辆部门 (8)2.2.4 线路部门 (8)2.2.5 信号部门 (9)2.2.6 通信部门 (9)2.2.7 人力资源部门 (9)2.2.8 财务部门 (9)2.2.9 安全生产部门 (9)2.2.10 科技部门 (9)2.2.11 市场营销部门 (9)2.2.12 物资采购部门 (9)第3章铁路运输计划管理 (9)3.1 运输计划编制 (9)3.1.1 列车运行图编制 (9)3.1.2 运输组织方案编制 (10)3.1.3 运输服务计划编制 (10)3.2 运输计划实施与调整 (10)3.2.1 运输计划实施 (10)3.2.2 运输计划调整 (10)第4章铁路运输调度管理 (11)4.1 列车运行图编制 (11)4.1.1 编制原则 (11)4.1.2 编制方法 (11)4.1.3 编制内容 (11)4.2 调度命令与运输指令 (11)4.2.1 调度命令 (11)4.2.2 运输指令 (12)4.2.3 发布与执行 (12)4.3 运输调度信息化 (12)4.3.1 内容 (12)4.3.2 发展 (12)第5章铁路客货运输组织 (12)5.1 客运组织管理 (12)5.1.1 铁路旅客运输的意义和特点 (13)5.1.2 客流与旅客列车 (13)5.1.3 铁路旅客运输计划 (13)5.1.4 客流调查与旅客运输组织 (13)5.2 货运组织管理 (13)5.2.1 铁路货物运输 (13)5.2.2 货源调查与货运量预测 (13)5.2.3 铁路货物运输的基本原则 (13)5.2.4 货运站工作组织 (13)5.2.5 货物列车组织 (13)第6章铁路运输安全保障 (14)6.1 运输安全风险防控 (14)6.1.1 风险识别与评估 (14)6.1.2 风险防控措施 (14)6.2 运输应急预案 (14)6.2.1 应急预案制定 (14)6.2.2 应急预案实施 (15)第7章铁路运输设备管理 (15)7.1 机车车辆管理 (15)7.1.1 机车车辆选型与配置 (15)7.1.2 机车车辆检修与维护 (15)7.1.3 机车车辆运用管理 (15)7.1.4 机车车辆技术改造与创新 (15)7.2 线路桥梁设施管理 (15)7.2.1 线路设施管理 (16)7.2.2 桥梁设施管理 (16)7.2.3 隧道及地下设施管理 (16)7.2.4 防灾减灾设施管理 (16)第8章铁路运输服务质量管理 (16)8.1 客户服务质量标准 (16)8.1.1 乘车环境：保证列车内环境整洁、卫生，温度、湿度适宜，空气质量符合国家标准。
《铁路调度指挥管理办法》(2020)53
中国铁路调度指挥管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为规范铁路运输集中统一调度指挥ꎬ加强调度指挥机制建设ꎬ推动铁路运输调度工作高质量发展ꎬ保障铁路运输安全畅通ꎬ提高运输组织效率效益ꎬ依据国家有关法律法规㊁«国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复»(国函 ２０１３ ４７号)㊁«财政部关于中国铁路总公司公司制改革有关事项的批复»(财建 ２０１９ ３１５号)和«铁路运输调度规则»ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国铁路各铁路局集团公司及专业运输公司ꎬ包括受托调度指挥的铁路企业以及参与国家铁路联合运输的铁路企业调度指挥管理工作ꎮ第三条㊀中国铁路授权中国铁路运输调度指挥中心负责铁路运输统一调度指挥ꎬ统筹安排路网性运力资源配置㊁统筹指挥路网及跨线运输等工作ꎬ坚持集中统一指挥ꎬ坚持服务保障国家战略ꎬ公平公正配置运力ꎬ实现路网整体效率效益最大化ꎮ第二章㊀调度指挥体系第四条㊀调度部门是铁路运输生产的指挥机构ꎮ铁路运输调２度工作实行分级管理ꎬ各级运输生产单位在调度部门的集中统一指挥下完成运输生产任务ꎮ中国铁路设运输调度指挥中心(以下简称调度中心)ꎬ铁路局集团公司设调度所ꎬ负责行车(计划)㊁客运㊁货运㊁机车㊁车辆㊁动车㊁工务㊁电务㊁牵引供电(电力)等各专业工种调度工作ꎬ负责运输十八点统计管理㊁分析㊁施工管理和调度信息化建设㊁运用管理等工作ꎮ第五条㊀调度中心是中国铁路调度指挥主体ꎬ代表中国铁路履行铁路运输统一调度指挥职能ꎬ维护铁路运输秩序和整体效率效益ꎬ保障重点运输ꎬ组织完成运输生产经营任务ꎬ提出中国铁路运输工作质量差异化考核具体项目和建议ꎮ第六条㊀调度所是铁路局集团公司调度指挥主体ꎬ服从调度中心集中统一指挥ꎬ代表铁路局集团公司及受托调度指挥的铁路企业进行统一调度指挥工作ꎬ按照铁路局集团公司自主经营的方针ꎬ负责组织管内运输生产ꎬ完成运输生产经营任务ꎬ提高运输效率和效益ꎬ并提出铁路局集团公司有关运输工作质量差异化考核具体项目和建议ꎮ第七条㊀运输站段在调度所的集中统一指挥下ꎬ组织完成日常运输生产任务ꎮ第八条㊀调度中心负责对铁路局集团公司及专业运输公司调度进行专业管理ꎬ指导全路各级调度业务工作ꎮ接受中国铁路运输部(总调度长室)㊁客运部㊁货运部㊁机辆部㊁工电部相关的专业指导ꎮ３第九条㊀调度所负责管辖范围内运输集中统一调度指挥工作ꎬ对调度所各专业调度实施统一管理ꎬ指导运输站段调度业务工作ꎬ接受调度中心的专业管理ꎬ接受铁路局集团公司运输部㊁客运部㊁货运部㊁机务部㊁车辆部㊁工务部㊁电务部㊁供电部相关的专业指导ꎮ第十条㊀调度命令是由调度部门发布的ꎬ用于部署日常运输生产和行车指挥工作的指令ꎬ各级运输单位㊁部门和人员均必须严格遵守和执行ꎮ第十一条㊀按照分级管理㊁专业负责的原则ꎬ调度中心㊁调度所负责组织制订㊁完善调度规章㊁制度办法ꎬ提出与调度工作有关的技术规章修订建议ꎻ相关专业管理部门制订㊁完善有关调度的技术规章时ꎬ应征求调度部门意见ꎮ调度生产指挥应严格落实各项规章制度ꎮ第十二条㊀坚持运输调度一体化管理机制ꎮ围绕运输安全与生产组织ꎬ坚持改革创新ꎬ强化行车(计划)㊁客运㊁货运调度与移动设备㊁固定设备调度的集中统一指挥ꎬ积极推行编组站站区机辆专业调度与车站调度合署办公ꎬ提升调度指挥能力ꎬ在确保运输秩序以及提升质量㊁效率和效益方面发挥积极作用ꎮ机辆调度主要负责铁路机车车辆运用㊁检修生产的日常组织指挥㊁效率指标分析㊁机辆系统安全生产信息的收集反馈等工作ꎮ工电调度主要负责工电系统安全㊁施工信息的收集反馈和统计分析㊁协调工电系统作业机械或车辆装备的跨局调运ꎬ负责电４视电话会议统筹受理ꎬ组织相关单位按时接线ꎻ负责牵引供电设备及高铁电力设备运行检修的停送电倒闸有关作业和供电设备故障的应急处置有关工作ꎮ第十三条㊀对非国铁控股合资铁路调度鼓励采取委托运输管理或在调度所集中(合署)办公的调度指挥模式ꎮ调度中心㊁调度所对地方铁路的跨线运输实行统一调度指挥ꎮ第三章㊀调度指挥纪律第十四条㊀调度中心㊁调度所调度分别代表中国铁路㊁铁路局集团公司负责日常运输组织指挥工作ꎮ下级有关部门和人员必须服从上级调度指挥ꎬ坚决贯彻执行上级调度指令ꎬ维护调度权威ꎮ运输站段应服从行车单一指挥ꎬ及时上报行车和安全有关信息ꎬ服从属地局调度所统一调度指挥ꎮ第十五条㊀运输生产单位应严格遵守调度纪律ꎬ做到令行禁止ꎮ对违反调度纪律的行为ꎬ调度部门视情节对相关单位和人员实施通报批评或提出经济考核㊁管理处罚㊁组织调整建议和经营业绩考核意见ꎮ第十六条㊀调度部门㊁运输站段建立健全安全信息通报制度ꎬ任何单位㊁部门和人员不得以任何借口阻挠安全信息及时上报ꎮ５第四章㊀调度安全管理第十七条㊀调度指挥须坚持安全生产原则ꎮ各级调度部门应加强安全生产管理ꎬ建立并落实安全生产岗位责任制ꎮ调度中心负责运输调度专业安全管理工作ꎮ调度所是铁路局集团公司调度指挥安全的责任主体ꎮ第十八条㊀持续推进调度所安全生产标准化㊁规范化建设ꎬ构建安全生产双重预防机制ꎬ完善 三位一体 安全保障体系和红线管理制度ꎬ加强调度安全生产的监督检查和分析考核ꎮ第十九条㊀调度中心㊁调度所应设安全管理人员和管理部门ꎬ健全和落实安全管理制度ꎬ及时分析解决调度生产中的安全问题ꎬ组织开展安全风险防控和隐患排查治理工作ꎮ第二十条㊀调度部门各工种调度及时收集分析日常生产过程中的安全信息ꎬ按规定及时报送有关重要信息ꎮ参与相关铁路交通事故调查㊁分析和应急处置ꎮ第五章㊀应急处置指挥第二十一条㊀应急处置工作必须坚持生命至上㊁安全第一原则ꎬ坚持行车工作统一指挥ꎬ牢固树立高铁意识㊁客车意识和正线畅通意识ꎬ积极稳妥高效进行处置ꎮ第二十二条㊀充分发挥中国铁路㊁铁路局集团公司铁路交通事故应急处置领导小组的指挥决策作用ꎬ发挥中国铁路监督㊁检６查㊁指导作用ꎬ落实铁路局集团公司应急处置主体责任ꎮ第二十三条㊀调度部门负责运输生产突发事件的应急处置㊁救援组织和运输调整等调度指挥工作ꎬ组织有关单位和人员做好行车工作ꎮ第六章㊀调度生产组织第二十四条㊀调度生产坚持路网整体效率效益最大化原则ꎬ建立公平公正的运力动态调整机制ꎬ提高生产组织水平ꎬ最大限度满足运输需求ꎮ调度生产组织应优先保证专运㊁特运㊁抢险救灾任务和关系国计民生的重点物资运输ꎬ完成国家公益性运输任务ꎮ第二十五条㊀列车运行图是铁路行车组织的基础ꎬ调度中心㊁调度所按照列车运行图组织行车工作ꎬ坚持常态化实施 一日一图 ꎬ参与列车运行图编制工作ꎬ根据运输生产实际提出运行图㊁编组计划和车流径路调整建议ꎬ根据铁路运输市场供求关系动态优化客货列车开行结构和施工组织ꎬ提高运输能力供给质量ꎮ第二十六条㊀日(班)计划是调度日常生产组织的依据ꎮ行车(计划)㊁客运㊁货运㊁机车㊁车辆㊁动车㊁工务㊁电务㊁供电(电力)㊁施工等各专业调度共同参与计划编制ꎬ实现调度生产计划专业协同㊁局站一体㊁局间透明ꎮ各专业调度共同围绕日(班)计划组织高质量兑现ꎮ７第二十七条㊀调度中心负责编制铁路局集团公司间分界口列车交接计划和货运工作计划ꎬ检查㊁调整跨局机车交路计划ꎬ协调专业管理部门提高移动设备运用效率ꎬ根据运输形势动态调整运用车㊁备用车结构ꎬ提出有关运输收入清算与考核建议ꎬ保障路网畅通和整体效率效益最大化ꎬ统筹兼顾铁路局集团公司运输生产经营需求ꎮ第二十八条㊀调度所根据分界口列车交接计划㊁货运工作计划和跨局机车交路计划ꎬ合理编制本局日(班)计划ꎬ协调组织各运输站段完成运输生产经营目标ꎮ第二十九条㊀营业线施工坚持运输施工兼顾原则ꎬ不断优化施工组织和运输组织ꎮ坚持客货运旺季错峰安排㊁平行通道错时安排原则制定施工计划ꎮ结合设备维护需要ꎬ合理安排计划ꎬ综合利用天窗ꎮ做好施工组织协调和施工准备ꎬ组织协调施工机械及时到位ꎮ强化分析考核ꎬ提高天窗利用率和兑现率ꎮ第三十条㊀建立完善调度指挥区域协调机制ꎮ调度所间定期召开分界口协调会议ꎬ全面了解相邻区域运输组织和调度指挥情况ꎬ畅通局间分界口ꎻ参加站区联劳协作会议ꎮ第三十一条㊀调度中心㊁调度所应建立完善运输生产电视电话会议制度和日常生产交接班会制度ꎬ及时研究部署运输生产及安全重点工作ꎮ８第七章㊀调度基础管理第三十二条㊀各级调度部门应建立健全基础管理制度ꎬ推进调度管理制度化㊁规范化㊁标准化ꎮ第三十三条㊀调度中心负责提出局间调度管界的设置建议ꎬ原则上以分界站上行(或下行)进站信号机位置作为调度管界的分界点ꎮ调度所负责提出管内调度台管辖范围㊁调度作业模式和调度生产组织方式意见ꎮ第三十四条㊀加强运输十八点统计管理ꎬ建立健全工作制度ꎬ及时㊁准确报送十八点报告ꎮ第三十五条㊀建立健全调度日常分析㊁定期分析㊁专题分析制度ꎬ提高分析质量ꎮ健全运输生产指标分析台账ꎬ及时提出改进运输组织的措施和建议ꎮ第八章㊀调度信息化建设第三十六条㊀依据信息化总体规划ꎬ加强调度信息化建设的顶层设计㊁统一规划ꎬ积极推广应用先进技术ꎬ促进调度指挥现代化ꎬ不断优化调度作业流程和岗位设置ꎮ调度中心组织研究提出调度信息化应用需求和建设目标ꎬ组织应用项目建设实施ꎮ第三十七条㊀中国铁路㊁铁路局集团公司有关部门应做好与调度指挥相关的专业应用系统建设ꎬ建立健全数据集中和共享机制ꎬ实现各部门专业应用系统互联互通㊁数据共享ꎬ调度部门会９同有关部门不断完善调度指挥相关系统功能ꎬ为运输生产㊁调度指挥㊁应急处置提供支撑ꎮ第三十八条㊀加强调度指挥信息系统网络安全管理ꎬ提升网络安全技术保障能力ꎬ落实网络安全等级保护和关键信息基础设施保护工作要求ꎮ加强调度指挥信息系统运行维护管理ꎮ相关部门应建立日常运维和网络安全保障机制ꎬ完善管理办法ꎬ落实日常运用㊁维护和安全责任ꎬ保障系统运行安全㊁正常ꎮ强化调度指挥信息系统故障和网络安全事件应急处置ꎬ定期开展应急演练ꎮ第三十九条㊀调度部门设立信息化管理专职机构和专职管理(技术)人员ꎬ为调度信息化㊁智能化和网络安全建设提供支撑ꎮ第九章㊀调度队伍建设第四十条㊀铁路局集团公司应做好调度队伍建设总体规划ꎬ明确调度人员储备㊁培养㊁补充㊁任用㊁评价㊁交流的具体制度办法ꎬ严把入口㊁拓宽出口ꎬ形成队伍建设的良性机制ꎮ第四十一条㊀铁路局集团公司调度所主任㊁副主任应有调度所列车调度员任职经历ꎮ第四十二条㊀调度所编制由铁路局集团公司根据运输生产实际和调度指挥精细化要求ꎬ保持一定比例的预备率ꎬ拟定编制方案ꎬ报中国铁路核定ꎮ０１第四十三条㊀铁路局集团公司应加强调度人员教育培训ꎬ固定培训场所ꎬ配齐教育培训设施㊁师资力量ꎬ建设完善实训考评系统ꎬ切实提高培训质量ꎮ有关专业管理部门应将相关专业工种调度人员纳入年度培训计划ꎮ第四十四条㊀各单位应保障并不断改善调度人员生产生活条件ꎬ高度重视调度人员职业健康ꎬ积极落实调度人员定期体检㊁休假制度ꎬ优先安排健康休养ꎮ第四十五条㊀加强调度系统廉政建设和作风建设ꎬ健全和落实廉政建设工作机制ꎬ把廉政风险防控要求和防控措施嵌入运输生产全过程ꎮ第十章㊀调度评价与考核第四十六条㊀中国铁路运输部负责组织对调度中心和有关专业管理部门进行监督检查ꎬ及时发现运输集中统一指挥中存在的问题ꎬ协调解决有关争议ꎬ督促责任单位或部门整改ꎬ维护全路运输集中统一指挥的权威和公平效率原则ꎮ第四十七条㊀调度中心对调度所开展日常重点工作考核评价ꎬ按月对各铁路局集团公司进行排名通报ꎮ第四十八条㊀建立完善运输工作质量差异化考核制度ꎮ调度中心㊁调度所应根据不同时期和阶段重点运输工作需要ꎬ会同有关部门优化完善运输工作质量差异化考核内容和指标ꎬ将考核重心放在调度和基层生产岗位ꎬ充分发挥考核的激励约束作用ꎮ有１１关考核奖励应专款专用ꎮ第四十九条㊀中国铁路㊁铁路局集团公司应建立完善调度部门绩效挂钩考核㊁激励机制ꎬ加大对调度人员工资分配倾斜和考核力度ꎬ不断提高调度人员收入水平ꎮ第十一章㊀附㊀则第五十条㊀本办法由中国铁路运输部负责解释ꎮ第五十一条㊀本办法自印发之日起施行ꎮ原«关于公布京沪㊁郑西㊁武广高铁调度优化调整方案的通知»(铁运 ２０１１ １１７号)同时停止执行ꎮ前发文件中的规定与本办法有抵触的ꎬ以本办法为准ꎮ。
铁路运输调度与运营管理手册
铁路运输调度与运营管理手册第一章铁路运输调度概述 (3)1.1 铁路运输调度概念 (3)1.2 铁路运输调度原则 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)2.1 调度组织架构 (4)2.2 调度人员职责 (4)2.3 调度部门协同 (5)第三章铁路运输调度计划 (5)3.1 调度计划编制 (5)3.2 调度计划执行 (5)3.3 调度计划调整 (6)第四章铁路运输调度指挥 (6)4.1 调度指挥原则 (6)4.2 调度指挥流程 (7)4.3 调度指挥手段 (7)第五章铁路运输调度信息管理 (8)5.1 信息收集与处理 (8)5.1.1 信息收集 (8)5.1.2 信息处理 (8)5.2 信息传递与共享 (8)5.2.1 信息传递 (8)5.2.2 信息共享 (9)5.3 信息安全管理 (9)5.3.1 信息安全策略 (9)5.3.2 信息安全培训 (9)5.3.3 信息安全监测 (9)第六章铁路运输运营管理概述 (9)6.1 铁路运输运营概念 (9)6.2 铁路运输运营目标 (10)6.3 铁路运输运营原则 (10)第七章铁路运输运营组织 (10)7.1 运营组织架构 (11)7.1.1 管理层 (11)7.1.2 业务部门 (11)7.1.3 辅助部门 (11)7.2 运营人员职责 (11)7.2.1 管理层 (11)7.2.2 业务部门 (12)7.3 运营部门协同 (12)7.3.1 信息共享 (12)7.3.2 业务协作 (12)7.3.3 资源共享 (12)7.3.4 风险管控 (12)7.3.5 人才培养与交流 (12)第八章铁路运输运营计划 (13)8.1 运营计划编制 (13)8.1.1 调查与分析 (13)8.1.2 确定运营目标 (13)8.1.3 制定运营方案 (13)8.1.4 审批与发布 (13)8.2 运营计划执行 (13)8.2.1 人员培训 (13)8.2.2 设备检查 (13)8.2.3 运营监控 (14)8.2.4 服务质量保障 (14)8.3 运营计划调整 (14)8.3.1 临时调整 (14)8.3.2 长期调整 (14)8.3.3 应急预案 (14)8.3.4 沟通协调 (14)第九章铁路运输运营指挥 (15)9.1 运营指挥原则 (15)9.2 运营指挥流程 (15)9.3 运营指挥手段 (15)第十章铁路运输运营安全管理 (16)10.1 安全管理原则 (16)10.2 安全管理措施 (16)10.3 安全处理 (17)第十一章铁路运输运营质量管理 (17)11.1 质量管理原则 (17)11.2 质量管理方法 (18)11.3 质量改进措施 (18)第十二章铁路运输运营效益分析 (19)12.1 效益分析方法 (19)12.1.1 定量分析方法 (19)12.1.2 定性分析方法 (19)12.2 效益评价标准 (19)12.2.1 经济效益标准 (19)12.2.2 社会效益标准 (20)12.3 效益改进措施 (20)12.3.1 提高运输效率 (20)12.3.2 提高服务质量 (20)12.3.3 降低运输成本 (20)12.3.4 加强环保措施 (20)第一章铁路运输调度概述铁路运输调度作为铁路运输管理的重要组成部分，承担着铁路运输组织的核心任务。
铁路运输规划与调度的原则与方法
铁路运输规划与调度的原则与方法铁路运输规划与调度是保障铁路运输顺利运行的重要环节，它涉及到铁路运输系统的整体优化与管理。
本文将围绕铁路运输规划与调度的原则与方法展开论述，旨在探讨如何科学合理地组织和调度铁路运输。
一、铁路运输规划的原则与方法1.1 系统性原则铁路运输规划需要系统性思维，即将铁路运输视为一个整体系统，考虑各个环节的相互影响和协调。
规划应该以提高运输效益和满足社会需求为目标，既要注重解决当前问题，也要做好长远发展的规划。
1.2 综合性原则铁路运输规划需要考虑到各个方面的因素，如线路布局、列车编组、运行速度等。
综合考虑各种因素的影响，以达到运输效益最大化和资源利用最优化。
1.3 适应性原则铁路运输规划需要根据不同的情况做出相应的调整和变化。
在应对不同的运输需求和条件变化时，及时调整运输方案，确保运输安全和效率。
1.4 可行性原则铁路运输规划需要具备可行性，即在制定规划时要充分考虑到技术、经济、环境等因素的影响，确保规划方案的可行性和可实施性。
二、铁路运输调度的原则与方法2.1 安全性原则铁路运输调度需要以确保运输安全为首要原则。
调度人员应密切关注列车运行状况，及时掌握运输过程中的各种风险和异常情况，并采取相应的措施进行调整和处理，确保列车运行的安全稳定。
2.2 效率性原则铁路运输调度需要以提高运输效率为目标。
通过合理安排运行计划、加强与车站、车辆、信号等相关部门的沟通，充分利用资源，减少运输时间和成本，提高运输质量和效益。
2.3 灵活性原则铁路运输调度需要具备一定的灵活性，即在应对突发事件和意外情况时能够及时作出调整和反应。
调度人员需要快速准确地做出决策，有效应对各种异常情况，保障列车运行的正常进行。
2.4 协调性原则铁路运输调度需要与相关部门进行良好的协调合作，确保各环节之间的无缝衔接。
调度人员需要与车站、车辆、信号等各方面密切配合，共同协调运输资源，使运输流程顺畅高效。
三、铁路运输规划与调度的方法3.1 模型方法通过建立数学模型，对铁路运输进行全面分析与评估，以实现规划的科学和系统化。
铁路运输调度与安全管理规范
铁路运输调度与安全管理规范第一章铁路运输调度概述 (2)1.1 铁路运输调度基本概念 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)1.1.1 调度机构设置原则 (4)1.1.2 调度机构设置 (4)1.1.3 调度人员的职责 (5)1.1.4 调度人员的权限 (5)1.1.5 调度计划制定与执行 (5)1.1.6 调度信息管理 (5)1.1.7 调度协调与沟通 (6)1.1.8 调度工作监督与考核 (6)第三章铁路运输调度流程 (6)1.1.9 计划编制 (6)1.1.10 计划审批 (7)1.1.11 调度指令发布 (7)1.1.12 调度指令执行 (7)1.1.13 调度信息反馈 (7)1.1.14 调度信息处理 (8)第四章铁路运输调度技术 (8)1.1.15 调度指挥系统的组成 (8)1.1.16 调度指挥系统的功能 (8)1.1.17 调度通信技术的种类 (9)1.1.18 调度通信技术的应用 (9)1.1.19 调度自动化技术的组成 (9)1.1.20 调度自动化技术的应用 (10)第五章铁路运输调度安全管理 (10)1.1.21 安全管理原则 (10)1.1.22 安全管理内容 (10)1.1.23 安全风险识别 (10)1.1.24 安全风险控制 (11)1.1.25 应急预案编制 (11)1.1.26 应急预案演练 (11)1.1.27 应急预案修订 (11)第六章铁路运输调度人员培训与考核 (11)1.1.28 培训内容 (11)1.1.29 培训方法 (12)1.1.30 考核标准 (12)1.1.31 考核流程 (12)1.1.32 培训结果应用 (13)1.1.33 考核结果应用 (13)第七章铁路运输调度设施与设备 (13)1.1.34 概述 (13)1.1.35 配置原则 (13)1.1.36 设施与设备分类 (13)1.1.37 具体配置要求 (14)1.1.38 概述 (14)1.1.39 维护保养内容 (14)1.1.40 维护保养方法 (14)1.1.41 维护保养要求 (14)1.1.42 概述 (15)1.1.43 安全检查内容 (15)1.1.44 安全检查方法 (15)1.1.45 安全检查要求 (15)第八章铁路运输调度信息化建设 (15)1.1.46 背景与意义 (15)1.1.47 建设目标 (15)1.1.48 建设内容 (16)1.1.49 系统架构设计 (16)1.1.50 系统功能设计 (16)1.1.51 运维管理体系 (17)1.1.52 运维内容 (17)1.1.53 运维团队建设 (17)第九章铁路运输调度数据分析与应用 (17)1.1.54 数据收集 (17)1.1.55 数据整理 (18)1.1.56 数据分析 (18)1.1.57 数据挖掘 (18)1.1.58 数据应用 (19)1.1.59 决策支持 (19)第十章铁路运输调度监督与评估 (19)第十一章铁路运输调度法律法规 (20)1.1.60 执法主体 (21)1.1.61 执法程序 (21)1.1.62 执法保障 (21)1.1.63 修订原因 (22)1.1.64 修订程序 (22)第十二章铁路运输调度发展趋势 (22)第一章铁路运输调度概述铁路运输作为我国国民经济的重要组成部分，其运输效率和质量直接关系到国家经济的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路运输调度的组织管理
铁路运输调度的组织管理
一、铁路运输生产过程
1.概念
2.特点
(1)点多、线长、面广，跨越省区、贯通全国；
(2)具有高度集中、大联动机、半军事化管理；
(3)坚持集中领导、统一指挥、逐级负责的原则；
(4)要求各工种间密切配合、协同动作，保证运输生产连续不间断地进行；
(5)制定各种规章制度和措施，以确保安全、准确、迅速、经济便利地运送旅客和
货物。
3.优点
(1)运量大；
(2)有较高的送达速度；
(3)运输成本较低，投资效果较高；
(4)便于修建。
在现代技术设备条件下，受地理条件的限制较小，几乎可在任何地
区修建；
(5)适应性强。
受气候条件变化的影响小，能保证运输的准确性和连续性。
4.过程
(1)铁路运输旅客和货物，一般要经过始发站的发送作业、运送途中的中转作业和
终到站的到达作业等一系列作业过程。
(2)为了加速货物运送和更合理地运用铁路技术设备，在运送途中可能还要进行列
车的中转或改编作业。
5.目的
安全、迅速、准确、经济的完成客货运输任务
6.核心工作
运输组织工作——协调各生产环节和专业部门，组织运输生产。
7.基本任务
准确地编制和执行运输工作日常计划；
科学组织客流、货流和车流，搞好均衡运输；
经济合理地使用机车、车辆及其他运输设备；
组织与运输有关的各部门紧密配合、协同动作，挖掘运输潜力，提高运输效率。
二、铁路行车组织
1.铁路运输组织工作
主要包括客运、货运和行车组织工作，行车组织是其核心工作。
2.行车组织
(1)概念
铁路行车组织是铁路运输组织的重要组成部分，是综合运用各种技术装备、组
织协调运输生产活动的技术业务。
(2)主要内容
车站技术作业组织、车流组织、列车运行图和铁路通过能力、铁路运输工作技
术计划和调度工作等。
(3)技术措施
采用先进的行车方式和组织方法，密切与铁路内部各专业部门和铁路外部各企
事业单位的联合协作。
(4)坚持的方针、政策
必须贯彻安全生产的方针、坚持高度集中、统一领导、逐级负责的原则。
三、铁路运输调度管理体制
1.管理原则
分级管理、集中统一指挥。
3.工作原则
必须服从各级调度的统一指挥，下级服从上级。
4.调度处的主要职责
(1)依法对铁路局调度安全指挥进行监督管理和监督检查工作。
维护调度纪律，正
确发布调度命令，检查各铁路局调度执行铁道部调度命令和规章制度的情况，
对违令、违章造成不良后果的单位和人员进行通报批评并提出处理意见。
(2)负责全路日常客运、货运和车流组织工作。
组织各铁路局有计划、及时地输送
旅客，平衡各铁路局货车保有量，经济合理地使用机车车辆，充分利用运输能
力，挖掘运输潜力，提高运输效率和效益。
(3)编制和下达全路调度轮廓计划和日（班）计划，督促、检查各铁路局按日（班）
计划均衡地完成运输生产经营任务。
(4)监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按运输生产经营
计划组织运输，督促、组织各铁路局按铁道部批准的计划均衡地完成铁路局间
分界站出现的问题，实现铁路局间分界口畅通。
(5)掌握全国重点用户、港口和车站的装卸车，搞好与路外单位的协作。
(6)掌握旅客、军运及重点列车的始发运行情况；处理跨铁路局旅客列车的加开、
停运、变更路径、客车甩挂，根据需要临时调拨客车、动车组。
(7)负责审批日常I级施工和繁忙干线铁道部管理的施工项目日计划，组织各铁路
局兑现施工日计划，做好施工期间的分界口车流调整工作。
(8)负责全路抢险救灾物资、人员运输组织工作，跟踪掌握输送情况。
(9)按阶段收取各铁路局调度工作报告，检查日常运输工作完成情况。
(10)掌握铁道部备用货车，批准铁道部备用货车的备用、解除，检查各铁路局对备
用货车的管理情况。
(11)负责全路专用货车的统一调整，军运备品和集装箱的回送，篷布的运用和备用、
解除。
(12)检查、通报安全情况，及时收取、掌握铁路交通事故、自然灾害等突发事件信
息，启动应急预案，通报信息、组织救援、调整运输。
(13)负责全路日常运输工作完成情况和全路调度安全监督检查情况的分析工作，抓
好典型，及时总结、推广调度工作先进经验。
(14)负责《铁路运输调度规则》的修订，检查指导全路调度基础管理和技术培训工
作，不断加强和规范调度管理和队伍建设。
(15)负责全路调度信息化统一规划，积极采用、推广先进设备和技术，促进调度指
挥工作现代化。
5.调度所的主要职责
(1)严格执行各项规章、安全管理制度和安全卡控措施，遵守和维护调度纪律，正
确发布调度命令，及时处理影响行车安全的有关情况，确保调度指挥安全。
(2)组织铁路局管内各运输生产单位密切配合、协同动作，经济合理地使用机车车
辆，充分利用运输能力，挖掘运输潜力，压缩运输成本，提高运输效率和效益，
完成运输生产经验任务。
(3)负责编制和下达铁路局调度日（班）计划，并组织各站段落实，提高计划兑现
率。
(4)组织调整铁路局管内的货流、车流，按阶段均衡地完成铁道部下达的车流调整
计划和去向别装车计划，重点掌握排空、重点物资运输。
(5)按铁道部批准的计划组织列车在分界站均衡交接，保证机车与列车的紧密衔
接，保持与邻居的密切联系，向邻居做出正确的列车预报，及时协商、解决发
生的问题，保证分界站畅通。
(6)负责组织和监控列车运行，重点掌握旅客、专运、军特运、超限超重、挂有装
载危险货物车辆等重点列车，督促、检查车站按列车编组计划、列车运行图、
运输生产经营计划和重点要求编发列车，实现按图行车。
(7)掌握铁路局管内各站和主要用户、港口装卸车，搞好与路外单位的协作。
重点
抓好大客户、路企直通、战略装卸车点比重，扩展运输能力。
(8)负责铁路局管内抢险救灾物资、人员运输组织工作，跟踪掌握输送情况。
(9)认真执行铁道部备用货车的管理制度，严格掌握铁路局管内备用货车的备用、
解除。
(10)掌握铁路局管内客车配属、客流变化、旅客列车开行情况，重点掌握动车组、
特快旅客列车、国际旅客列车及跨铁路局重点旅客列车的运行情况；组织站段
按计划、及时地输送旅客，组织铁路局管内旅客列车的临时加开、停运、迂回
运输、编组、车辆甩挂和实施票额调整。
(11)负责铁路局管内专用货车的调整，军运备品和集装箱的回送，篷布的运用和备
用、解除。
(12)负责编制、下达施工日计划，发布运行揭示调度命令、施工调度命令，协调组
织施工按计划进行，确保施工期间行车安全。
(13)检查、通报各站段安全正点情况，及时收取、上报铁路交通事故、自然灾害等
突发事件信息，启动应急预案，通报信息、组织救援、调整运输。
负责调动救
援列车或向铁道部调度请求调动跨铁路局的救援列车。
(14)及时收取、上报调度工作报告。
(15)检查各站段执行调度命令和规章制度的情况；对违令、违章的单位或者人员，
进行通报批评并提出处理意见。
(16)负责铁路局日常运输工作完成情况及调度安全工作情况分析，抓好典型，及时
总结、推广运输生产先进经验。
(17)负责铁路局调度基础管理和技术培训，指导站段调度工作，不断加强和规范调
度管理和队伍建设。
(18)负责配合铁路局有关部门实施铁路局调度信息化建设规划，积极采用、推广先
进设备和技术，促进调度指挥工作现代化。
6.调度室的主要职责
(1)掌握货源、货流、车流，根据局下达的日（班）计划，正确编制和组织实现车
站的班计划和阶段计划，保证按列车编组计划和列车运行图编、发列车，不间
断地接发列车，按计划完成班计划和阶段计划的任务。
(2)经济合理地运用车站技术设备和能力，掌握调车机运用，组织有关部门、单位
密切配合，协同动作，按作业计划、技术作业过程和时间标准，完成编组和解
体列车的任务，提高调车作业效率，加速机车车辆周转。
(3)及时收集到达列车预、确报，掌握车流变化，正确推算现车和指标，按阶段向
铁路局调度所汇报车流和车站作业情况；
(4)主动与厂矿企业联系，及时预报重车到达情况和取送作业计划，掌握货位、装
卸劳力情况，按计划组织均衡地完成装车和卸车任务，组织货物作业车、检修
车和专用车的及时取送，缩短待取、待送时间。
(5)保证安全生产，维护调度纪律，认真执行调度命令、上级指示和规章制度，在
安全的基础上努力提高运输效率。
(6)正确、及时填画技术作业图表，并运用技术作业图表组织指挥运输生产。
(7)认真分析考核车站日常作业计划的兑现情况和日常运输生产完成情况，及时向
分局和车站领导报告。
四、传统行车指挥方法与行车指挥自动控制
1.传统行车指挥方法
以人工为主，即是以调度电话为主要工具，建立在人与人之间，通过口头联系完成。
2.传统行车指挥方法的特点
间接了解情况，可能造成行车信息延迟和传递信息时可能发生差错，劳动强度大。
3.行车指挥自动控制
4.行车指挥自动控制特点
五、信号系统在铁路运输调度指挥中的作用与地位
提高行车效率，改善经营管理，降低劳动强度。