幼儿园薪酬绩效管理体系
幼儿园教师薪酬制度
幼儿园教师薪酬制度
幼儿园教师的薪酬制度因地区、学校类型和教师资历等因素而异。
以下是一些常见的幼儿园教师薪酬制度：
1. 基本工资+绩效工资：这是最常见的薪酬制度，教师的基本工资根据其教育背景、工作经验和职称等因素确定。
绩效工资则根据教师的工作表现、教学质量和学生评价等因素计算。
2. 底薪+奖金：在这种制度下，教师有一个固定的底薪，同时根据其工作表现和贡献获得奖金。
奖金可能包括教学成果奖、科研成果奖、优秀班主任奖等。
3. 底薪+提成：这种制度下，教师的底薪与绩效工资相结合，同时还可以获得一定比例的课程提成。
提成比例通常根据教师的课程数量和课程质量来确定。
4. 底薪+福利：除了基本工资外，教师还可以享受一定的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补、带薪休假等。
5. 底薪+年终奖：在这种制度下，教师的底薪与年终奖相结合。
年终奖通常根据教师的工作表现、学校的整体业绩和地区的经济水平等因素确定。
6. 合同制薪酬：在一些地区，幼儿园教师实行合同制管理，教师的薪酬与其签订的劳动合同中约定的工资标准挂钩。
合同期满后，教师可以根据其工作表现和学校的考核结果获得相应的工资调整。
总之，幼儿园教师的薪酬制度因各种因素而有所不同，但通常包括基本工资、绩效工资、奖金、提成和福利等组成部分。
为了吸引和留住优秀的教师，幼儿园应根据自身的实际情况制定合理的薪酬制度。
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幼儿园薪资管理制度
幼儿园薪资管理制度一、前言随着幼儿园的普及和发展，幼儿园薪资管理制度也越来越重要。
建立科学合理的薪资管理制度，能够提高员工的积极性和工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、基本原则1.公平原则：对同等工作的员工，在薪酬上不得存在差别待遇。
2.竞争原则：薪酬水平应该与同行业中的平均水平相符。
3.动态适应原则：根据企业的经营情况和市场情况，适时调整薪酬水平。
4.绩效导向原则：将员工的绩效作为薪酬的核心指标。
三、薪资构成1.岗位工资：按照员工的工作岗位和职责确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定比例的绩效工资。
3.带薪假期和节日福利：员工享有带薪年假、法定假日及公司规定的节日福利等。
4.社会保险和住房公积金：按照国家法律法规缴纳相关社会保险及住房公积金。
5.补贴和福利：根据公司规定，给予员工餐补、交通补贴等。
四、薪酬制度管理流程1.岗位评估和工资测算：根据岗位职责、技能要求、薪酬水平等因素，评估岗位价值，计算出合理的工资水平。
2.绩效考核和发放：根据公司制定的绩效考核标准，考核员工的工作表现，发放相应的绩效工资。
3.休假和福利发放：根据公司规定，发放员工带薪年假、法定节假日及其他福利，核算员工的社保和住房公积金。
4.薪资调整和离职结算：根据公司规定和市场情况，定期调整薪酬水平，完成员工离职结算。
五、薪酬体系具体实施1.企业制定绩效考核标准：根据企业自身情况，结合员工工作岗位和职责，制定可行的绩效考核标准。
2.员工绩效考核：根据绩效考核标准，对员工的工作表现进行绩效评测，并给出相应的绩效得分。
3.薪资计算和福利发放：按照公司规定，核算员工的工资，包括岗位工资、绩效工资、福利和补贴等。
4.调整薪酬和离职结算：根据市场情况和企业运营情况，定期调整薪酬水平，并完成员工的离职结算。
六、薪酬管理的注意事项1.按照国家法律法规及公司制度规定，严格执行薪酬体系。
2.对员工的职业道德、工作态度、团队协作等因素也要纳入绩效考核的范畴。
幼儿园薪酬管理制度
幼儿园薪酬管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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幼儿园薪酬绩效管理体系
幼儿园薪酬绩效管理体系本文将从幼儿园薪酬管理和绩效管理两方面来探讨幼儿园薪酬绩效管理体系的建设与实施，以期提高幼儿园职工的工作积极性、幼儿园的整体业绩和服务质量。
一、幼儿园薪酬管理幼儿园薪酬管理是指通过发放工资、津贴、奖金等形式，来激励和鼓励幼儿园职工的工作热情和能动性，提高其工作效率和服务质量。
有效的薪酬管理不仅可以吸引优秀人才的加入，还可以促进幼儿园职工的职业发展和提高整体业绩。
1.制定科学公正的薪酬体系薪酬体系是幼儿园薪酬管理的重要组成部分，应该根据不同岗位的职责和业绩设置不同的薪酬标准，确保薪酬制度的科学公正性。
同时，还应该考虑到市场需求、竞争状况等因素，不断调整和完善薪酬策略。
2.落实绩效考核机制绩效考核是评价幼儿园职工工作表现和工作结果的重要手段，可以帮助幼儿园管理人员发现和解决问题，促进幼儿园的稳健发展。
因此，幼儿园应该建立起绩效考核机制，对幼儿园职工进行科学评价，将绩效考核结果作为薪酬的重要参考依据。
3.合理设置福利待遇在幼儿园薪酬管理中，福利待遇也是一个重要的方面。
福利待遇可以反映幼儿园对职工的关爱和关注度，同时也可以起到增加职工凝聚力和企业形象的作用。
幼儿园应该根据行业标准和企业实际情况，合理设置职工的福利待遇，包括社保、住房补贴、餐补、医疗保险、年终奖金等方面。
二、幼儿园绩效管理幼儿园绩效管理是指将幼儿园的整体目标、业务规划、组织管理和人员能力等方面纳入考核范畴，通过评估和反馈，不断改进和优化幼儿园的管理和服务，以达到提高幼儿园业务水平和服务质量的目的。
1.确定业务目标和绩效指标幼儿园绩效管理的第一步是明确业务目标和绩效指标，要根据幼儿园的经营特点和市场需求，设计符合实际情况的业务目标和指标。
同时，还要考虑到可操作性和评价标准的科学性，确保目标和指标的可衡量性与可达性。
2.建立绩效考核制度绩效考核制度是幼儿园绩效管理的核心环节，包括考核方案、考核周期、考核方法、评价标准、考核结果反馈等方面。
幼儿园员工绩效考核与薪酬管理方案
幼儿园员工绩效考核与薪酬管理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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幼儿园薪酬绩效管理体系
幼儿园薪酬绩效管理体系幼儿园薪酬绩效管理体系（2018版)北京红缨Yojo2018年8月22日目录第一章总则....................................................................错误!未定义书签。
第二章组织架构.. (3)第三章薪酬体系 (4)第四章评价体系 (6)第五章奖励体系 (6)第六章薪酬管理 (7)第七章附则 (8)第一章总则第一条本制度是幼儿园依据国家法律法规并结合幼儿园自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持幼儿园效率和持续发展的保证,体现了幼儿园效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在体现多劳多得、奖勤罚懒、按业绩取酬、按贡献奖赏、鼓励能者多劳、实现公平、公正”的原则以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系.第三条本管理制度适用于幼儿园全体人员，其他成员可参考执行。
第四条薪酬分配的依据按岗位价值、技能和业绩。
第二章组织架构第五条组织机构是一个管理系统,它是幼儿园正常运营的保证。
为适应日益变化的经营环境和幼儿园自身的发展、壮大，、协调、计划组织机构也会适时变化，一旦变化，幼儿园会以书面形式告知于众.适时了解自己的工作位置、自己的主管和下级、有关部门及你的同事,对你的工作、协调、计划、发展都是有益的。
单个园区组织架构图第三章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路。
第七条薪酬体系的结构薪酬绩效构成：工资体系+奖励体系+分红体系1、工资体系：基础工资+学历工资+工龄工资+职务工资+管理绩效+补贴+福利（节日津贴、积分奖励）；2、奖励体系：生源奖、团队奖、优秀奖、开拓奖、期末目标奖；3、分红体系：超额分红奖；（详见表1岗位工资体系)第八条薪酬绩效构成具体说明1、基本工资：配班老师：1000，班主任:1300，教务主任、后勤主任：1500,副园长：1900，食堂后勤：1000,食堂主厨1050,门卫：1000（随车教师补贴100元/月,33座200元/月）。
幼儿园薪酬管理制度
一、目的与原则为规范幼儿园管理，明确教职工的福利，不断提高教职工的工作积极性，加强师德师风教育及员工职业道德操守，提高幼儿园保育质量和教育质量，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬制度应公平、公正，体现多劳多得、优劳优酬的原则。
2. 竞争原则：与当地同类幼儿园相比，保持薪酬水平具有相对市场竞争力，以吸引和留住人才。
3. 发展原则：薪酬制度应随着幼儿园的发展和教职工工作绩效的变化而调整。
二、工资结构1. 基础工资：每月按幼师人均2500元（随幼儿数量的增加而增加），由幼儿管理费中拨付，用于发放结构工资。
基础工资应根据当地人均工资标准上下浮动。
2. 结构工资：由岗位工资、考核工资和绩效工资构成。
（1）岗位工资：占结构工资的50%，根据教职工的岗位、职称、学历等因素确定。
（2）考核工资：占结构工资的20%，根据教职工的工作表现、工作业绩等因素确定。
（3）绩效工资：占结构工资的30%，根据教职工的工作绩效、教学质量等因素确定。
三、奖金提成与福利1. 提成：根据幼儿园的总体经营状况，给予教职工一定的提成。
2. 考勤奖：每月200元，考勤所扣从考勤奖扣除。
3. 教学奖：每月200元，教学惩罚所扣从教学奖扣除。
4. 卫生保健安全奖：根据幼儿园卫生保健和安全工作的完成情况进行奖励。
5. 行为规范及进取奖：根据教职工的行为规范、工作态度、进取精神等方面进行奖励。
6. 福利补贴：包括交通补贴、住房补贴、子女教育补贴等。
四、奖励类别与标准1. 考勤奖：200元/月。
2. 教学奖：200元/月。
3. 卫生保健安全奖：根据实际情况进行奖励。
4. 行为规范及进取奖：根据实际情况进行奖励。
五、实施与监督1. 本制度由幼儿园人力资源部门负责解释和实施。
2. 幼儿园成立薪酬管理委员会，负责对薪酬制度进行监督和评估。
3. 教职工对薪酬制度有异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由幼儿园人力资源部门负责解释和修订。
某幼儿园薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范幼儿园薪酬管理，调动员工积极性，提高幼儿园整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园全体员工，包括教师、保育员、行政人员等。
第三条幼儿园薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与幼儿园发展战略相一致。
第二章薪酬结构第四条幼儿园薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等。
第五条基本工资：根据国家相关规定和幼儿园实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的职责、要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在提高员工福利待遇。
第九条奖金：根据幼儿园年度经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金。
第三章薪酬调整第十条幼儿园薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：每年根据国家政策、行业薪酬水平及幼儿园经营状况，对薪酬进行一次全面调整。
第十二条临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、市场薪酬变化等因素，对薪酬进行适时调整。
第四章薪酬发放第十三条幼儿园薪酬按月发放，发放时间为每月的固定日期。
第十四条薪酬发放前，人力资源部门对员工薪酬进行审核，确保无误。
第十五条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门负责解答。
第五章薪酬保密第十六条幼儿园薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听、传播薪酬信息。
第十七条人力资源部门对薪酬信息负有保密责任，不得泄露给无关人员。
第六章附则第十八条本制度由幼儿园人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，幼儿园可根据实际情况予以补充和修订。
幼儿园员工薪酬管理制度
幼儿园员工薪酬管理制度一、总则为规范幼儿园员工薪酬管理，激励员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理标准1. 薪资结构幼儿园员工薪资由基本工资、绩效工资和福利补贴组成。
(1) 基本工资基本工资是根据员工所在岗位和工作年限确定的底薪。
•不同岗位的基本工资有所差异，详见《幼儿园岗位工资制定表》；•基本工资根据员工工作年限的增长而逐年提高。
(2) 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度确定的奖金。
•幼儿园将每年设立年度绩效考核，根据员工在工作岗位上的工作表现进行评定；•绩效工资的发放标准根据年度考核评定结果确定。
(3) 福利补贴福利补贴是为员工提供多种福利待遇，包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
•福利补贴的发放标准根据员工所在岗位、工作性质和工作年限确定。
2. 发薪周期和方式幼儿园员工的薪资发放周期为每月一次，并通过银行转账的方式将薪资全额支付到员工指定的个人银行账户。
3. 加班工资员工如因工作需要加班，超出法定工作时间的部分将按照规定支付加班工资。
•加班工资的具体标准由幼儿园根据劳动法规定进行制定；•加班工资将在工资计算周期内与当月工资一同支付。
三、薪酬考核标准1. 绩效考核幼儿园将每年设立绩效考核，评定员工在工作岗位上的表现和贡献程度。
•绩效考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面；•绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式，确保全员薪酬管理的公平性和客观性。
2. 绩效工资发放绩效工资按照绩效考核评定结果确定，并结合幼儿园财务状况进行核算和发放。
•绩效工资发放周期为每年一次，与年度绩效考核周期相一致；•绩效工资的具体发放标准将由幼儿园根据员工评定结果和财务情况确定。
3. 薪酬调整幼儿园会根据员工的工作表现、岗位变动和市场需求等因素进行薪酬调整。
•对于表现优秀的员工，可以在年度薪酬调整中获得适当的加薪；•岗位变动或市场需求变化较大时，幼儿园可能会对员工薪酬进行调整。
幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利制度
幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利制度幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利制度是评估和激励教师工作表现的重要途径，能够有效提高教师的教学质量和职业发展动力。
下面将详细介绍幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利制度，包括考核指标、评估方法、激励机制以及薪酬福利方面的内容。
一、绩效考评制度（一）考核指标（1）教学质量：评估教师的教学效果、教学设计和教学方法等方面的表现，包括教学计划、教案质量、课堂教学效果等。
（2）学生评价：采用学生评价教师的方式，包括学生满意度、学生成绩提升、学生受教育程度等方面的评价。
（3）园所评价：从园长、副园长、行政人员等角度对教师的工作进行评估，包括团队合作、沟通能力、责任心等方面的综合评价。
（4）专业发展：评估教师参加培训、研究课题、专业资格证书等方面的表现，以及教师的自我学习和专业发展能力。
（二）评估方法（1）定性评价：通过观察、听课、访谈等方式收集教师的工作表现和学生反馈意见，进行综合评估。
（2）定量评价：采用问卷调查、考试成绩等量化指标对教师进行评估，并与定性评价相结合进行综合评价。
（三）考核周期（1）年度考核：每年一次的绩效考核，对教师在过去一年的工作进行综合评估。
（2）定期考核：每学期或每半年一次的绩效考核，对教师在一段时间内的工作进行评估。
（四）考核结果与反馈（1）绩效等级划分：根据考核结果，将教师的绩效分为优秀、良好、合格和待提高等级。
（2）考核结果反馈：向教师详细介绍考核结果和评估意见，提供针对性的个人发展建议和支持。
二、激励机制（一）奖励制度（1）荣誉奖励：根据绩效考核结果，颁发荣誉称号和证书，如优秀教师、先进工作者等，以表彰教师的杰出表现。
（2）奖金激励：设立奖金制度，根据考核结果给予一定金额的奖金，作为教师工资的一部分。
（二）职称晋升（1）评聘制度：设立幼儿园教师职称评聘制度，根据教师的工作表现、专业背景和学习成果等方面的综合评估，逐级晋升职称。
（三）培训和发展机会（1）培训计划：定期组织教师参加专业培训课程，提升教师的教育教学能力和专业技能。
幼儿园薪酬绩效管理制度
幼儿园薪酬绩效管理制度幼儿园薪酬绩效管理制度是为了激励幼教员工的工作动力和提高他们的工作表现而建立的一套规范性的制度。
该制度从薪酬和绩效两个方面进行管理，旨在确保教职工工作的公平性和奖励的公正性，进一步提高幼儿园的整体管理效能和教育质量。
一、薪酬管理1.基本工资按照教师资历和工作经验，设定不同的工龄薪资档次，与国家幼教行业的平均水平相匹配。
同时，根据幼儿园的规模、地域等实际情况，进行适度的浮动调整，以保障教职工的基本生活需求。
2.绩效工资通过对教职工工作表现的评估，根据其达成的工作目标和完成的任务量，给予额外的绩效奖励。
评估标准由教育部门规定，以确保评估结果的公正性和客观性。
绩效工资的发放周期一般为每季度或半年度。
3.津贴和福利除了基本工资和绩效工资之外，幼儿园还提供一些津贴和福利，如节日福利、奖金、卫生补贴、住房补贴等。
具体的津贴和福利项目根据政策规定或幼儿园自身的经济状况进行制定。
二、绩效管理幼儿园绩效管理是对教职工工作表现进行评估和考核的一套制度。
通过评估教职工的绩效，可以了解他们的工作情况，发现问题，及时采取措施进行改进。
1.工作目标幼儿园根据自身的发展目标和教育需求，确定教职工的工作目标。
工作目标要明确、具体，并分解到每个教职工的岗位上。
这样可以使教职工知道自己的工作任务和责任，有针对性地开展工作。
2.工作计划教职工根据工作目标制定工作计划，明确工作内容和时间节点。
工作计划应该具有可操作性，能够指导教职工按时完成工作任务。
3.工作评估幼儿园设立评估机构，由专业的评估人员对教职工的工作进行评估。
评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
评估结果应该客观、公正，评估者应该采取多种评价方法，如观察、访谈、问卷等。
4.绩效反馈根据评估结果，及时向教职工反馈绩效情况，指出其在工作中的不足和问题，并提出改进意见。
同时，还需要给予教职工积极的鼓励和肯定，以激励他们进一步提高工作表现。
5.绩效奖励对于绩效优秀的教职工，幼儿园应该给予适当的奖励和奖金，以鼓励教职工继续保持良好的工作表现。
幼儿园薪酬管理制度细则
幼儿园薪酬管理制度细则一、引言幼儿园薪酬管理制度是指为了规范幼儿园员工薪酬的发放与管理，确保公平、合理、透明的薪酬体系而制定的细则。
本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进教育质量的提升。
二、薪酬体系设计与分级1. 基本薪酬基本薪酬是指幼儿园员工根据其所在职位的要求和权责范围而确定的基本报酬。
幼儿园将根据岗位的不同确定不同的基本薪酬水平，以确保员工的工资在合理范围内。
2. 绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评价，并将该评价结果与薪酬挂钩。
幼儿园将制定相应的绩效考核指标及权重，并定期进行评估。
员工根据绩效考核结果可获得相应的绩效奖金，以激励其工作表现的持续改进。
3. 岗位津贴幼儿园将根据不同的工作岗位特点，设置相应的岗位津贴。
例如，对于特殊岗位或从事特殊工作任务的员工，可以给予额外的津贴或奖励，以体现其工作的特殊性及重要性。
三、薪酬计算与发放1. 薪酬计算幼儿园将根据员工的实际工作情况及出勤记录进行薪酬计算。
计算结果以月为单位，包括基本薪酬、绩效奖金、岗位津贴等。
2. 薪酬发放幼儿园将每月固定日期发放员工工资。
工资可以通过银行转账或现金方式发放。
幼儿园将确保薪酬发放的准确性和及时性，同时保护员工的薪酬信息安全。
四、薪酬调整机制1. 年度调薪按照幼儿园的经营情况和员工的绩效表现，每年会进行一次薪酬调整。
调薪幅度由幼儿园管理层决定，并根据员工的基本薪酬、绩效等进行合理调整。
2. 工龄工资调整幼儿园将根据员工在该幼儿园连续服务的时间长短，逐年给予一定的工龄工资调整。
工龄工资将作为员工在该幼儿园服务的一种补偿和激励方式。
五、薪酬保密与咨询机制1. 薪酬保密幼儿园将对员工的薪酬信息进行保密，除了薪酬发放部门和相关管理人员外，任何员工、家长或其他人员均不得随意获取或传播薪酬信息。
2. 薪酬咨询机制幼儿园将建立薪酬咨询机制，为员工提供对薪酬政策、绩效考核、薪酬计算等方面的咨询服务。
员工可以通过口头咨询或书面咨询的形式，向人力资源部门提出相关问题并获得解答。
薪酬管理体系幼儿园教案
薪酬管理体系幼儿园教案一、引言薪酬管理体系是企业管理的重要组成部分，其中包括薪资结构、薪资标准、绩效考核等内容。
在幼儿园管理中，薪酬管理对于教职工的积极性、稳定性和工作质量具有重要影响。
因此，制定一套完备的薪酬管理体系对幼儿园的管理具有重大意义。
二、薪酬管理策略在建立幼儿园薪酬管理体系之前，需要先制定一套合理的薪酬管理策略。
其中包括以下方面：2.1 根据幼儿园实际情况制定薪资标准幼儿园作为非营利性机构，其薪资标准应该与其经济规模、行业地位等因素相适应。
同时，还需要考虑到当地薪资水平和教职工的专业背景、工作经验等因素。
2.2 设立合理的绩效考核机制绩效考核是幼儿园薪酬管理的关键环节之一。
需要设计一套科学、公正的绩效考核机制，考核内容应包括教育教学质量、班级管理等方面。
同时，还需要考虑到不同岗位的性质，制定相应的考核指标和权重。
2.3 设立多元化的激励机制除了基本薪资外，还需要制定一些可激励教职工的福利政策和机制。
例如提供培训机会、职称评定等权益保障，以及奖金、免费午餐等具体的激励措施。
三、薪酬管理体系设计在制定薪酬管理体系时，需要考虑以下方面：3.1 岗位分类和职位等级需要制定相应的岗位分类和职位等级，以便确定不同岗位薪资标准和绩效考核指标。
一般而言，可将教职工划分为主管、教师、助教等不同职位，然后分别设立相应的职位等级。
3.2 员工薪酬结构设计需要根据教职工的职位等级和绩效评定等指标来确定员工的薪酬结构。
一般而言，薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等内容。
3.3 绩效考核机制设计需要根据实际情况设计绩效考核机制，包括考核周期、考核内容、考核指标、考核方式等方面。
同时，还需要制定相应的激励措施和奖惩制度，以激励优秀员工并惩罚拖延工作的员工。
四、总结薪酬管理体系是幼儿园管理的重要组成部分，也是教职工工作积极性和稳定性的重要保障。
因此，需要制定科学的薪酬管理策略和体系设计，以促进教职工的工作质量和工作满意度的提高。
幼儿园薪酬管理制度
幼儿园薪酬管理制度幼儿园薪酬管理制度1. 薪酬体系（1）薪酬结构：幼儿园薪酬结构由基本工资、绩效工资、岗位津贴和奖金等组成。
（2）基本工资：根据员工所在岗位的工作内容和岗位要求进行评定，并根据员工的工作年限和工作表现进行差异化调整。
（3）绩效工资：根据员工的绩效评估结果进行发放，表彰和激励优秀员工。
（4）岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作要求进行额外津贴发放。
（5）奖金：设立年终奖金和节日激励奖金，以激励员工的积极性和工作热情。
2. 薪酬测算方法（1）基本工资测算：基本工资测算根据员工所在岗位的级别和工作内容进行测算，以保证公平公正。
（2）绩效工资测算：绩效工资根据员工绩效评估的结果进行测算，以对员工的工作表现进行评价和激励。
（3）岗位津贴测算：根据员工所在岗位的特殊性和工作要求进行津贴测算，以激发员工在工作中的积极性。
（4）奖金测算：年终奖金和节日激励奖金根据员工的工作表现和团队工作成绩进行测算，以表彰和奖励员工的努力和贡献。
3. 薪酬管理（1）薪酬调整：根据员工的工作年限和绩效评估结果进行薪酬的差异化调整，以保证员工的工资水平与其工作表现相匹配。
（2）激励机制：通过设立奖金和津贴等激励机制，激发员工在工作中的积极性和创造性。
（3）薪酬公开：幼儿园应当及时向员工公开薪酬管理制度和薪酬调整规则，保持透明和公平公正。
（4）薪酬扣减：对于明显违反工作纪律和道德规范的员工，幼儿园有权对其进行薪酬扣减。
4. 薪酬福利（1）社会保险：为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
（2）节日福利：发放节日慰问金和礼品，以增加员工对幼儿园的归属感和凝聚力。
（3）职工福利：设立员工福利基金，用于员工的福利和奖励。
（4）培训机会：为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业素质和职业能力。
通过完善的薪酬管理制度，幼儿园可以有效激励员工的工作积极性和创造性，提升员工的工作质量和效率，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而推动幼儿园的持续发展。
幼儿园薪酬管理制度细则
幼儿园薪酬管理制度细则尊敬的各位幼儿园教职工：作为我们幼儿园的一员，您的努力和付出为孩子们的成长做出了重要的贡献。
为了更好地管理和激励员工，制定了以下薪酬管理制度细则，希望以此为基准建立公正、合理的薪酬体系，激发员工的工作热情和积极性。
一、薪酬管理制度的目的和原则1. 目的：建立公正合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性，提高教育教学质量。
2. 原则：公平、合理、激励因素、竞争力、薪酬透明、激励与责任相匹配。
二、薪酬分类和计算方式根据员工的工作内容和职位等级，我们将薪酬分为基本工资、绩效奖金和福利待遇。
1. 基本工资：（1）职位等级制度：根据员工的工作岗位特点，设立专业职位和管理职位，分为初级、中级和高级等级。
（2）薪酬档次：根据职位等级和员工工作年限确定相应的薪酬档次。
（3）工资标准：基于市场调研和幼儿园经济情况确定不同薪酬档次的工资标准。
2. 绩效奖金：（1）考核指标：根据员工的工作职责和绩效目标，制定相应的考核指标。
（2）考核方法：采用定期考核和项目评估相结合的方式，确保评估的科学性和公正性。
（3）绩效等级：将员工绩效评估结果分为优秀、良好、合格、待改进和不合格等级。
（4）绩效奖金：根据绩效等级确定相应的绩效奖金发放。
3. 福利待遇：（1）社会保险：根据国家法律法规和公司相关规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等福利待遇。
（2）节日福利：根据公司制度，为员工发放春节、中秋节等重大节日福利。
（3）培训与发展：为员工提供定期培训和个人发展机会，提高员工的职业素养和能力水平。
三、薪酬发放和管理1. 薪酬发放时间：员工的薪酬将于每月的25日结算，次月的5日发放。
2. 薪酬管理：设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬计算、发放、变动申请和异议处理等工作。
3. 薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬信息，不得随意泄露给他人，以保护员工的隐私。
4. 薪酬调整：薪酬调整将根据市场薪酬变动情况、公司经济状况和员工绩效等综合因素综合考虑。
幼儿园薪酬绩效管理制度(详细)
XXX幼儿园薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律法规结合幼儿园实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是教职工获得正当劳动报酬的保证，也是维持幼儿园效率和持续发展的保证，体现了幼儿园效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第二章薪酬体系第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
岗位以业绩为准入条件,以演讲形式竞聘上岗。
第四条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、福利津贴、年终奖励等。
岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对幼儿园的价值贡献度。
1.基本工资试用期一般为一周，转正后基本工资1400元。
2.岗位工资校长岗位工资2000元，园长1600元，执行园长1000元，主任800元，储备干部300元，主班200元。
3.安全奖励确保无安全事故，无家长投诉，班主任每月每生10元，出现事故进医院，班主任无安全奖，家长投诉视情节扣除20%—160%，包保主任和执行园长、园长分别按比例扣除相应工资。
4.超50人奖励班级人数每月100元。
5.证书津贴教师资格证100元/月，普通话一级以上100元/月，普通话二级甲等50元/月，普通话二级乙等30元/月。
6.级别工资初级教师50元/月，高级教师100元/月，金牌教师200元/月，销售讲师200/月，家庭教育讲师200元/次。
7.绩分奖励月绩分子分排名第一名，奖励650元，第二名，奖励450元，第三名，奖励350元，第四名，奖励260元，第五名，奖励150元，第六名，奖励80元，第七名，奖励50元，第八名，奖励30元，第九名，奖励10元。
连续三个月绩分前三名，可申请教师级别评选。
8.年终奖励每学期自收费流水的1%作为年终奖励，园长全园收费流水0.3%，执行园长全园收费流水0.2%，保教主任全园收费流水0.1%，第一次发放50%，第二次发放30%，第三次发放20%。
幼儿园薪酬管理制度
幼儿园薪酬管理制度一、薪酬管理目标：幼儿园的薪酬管理目标是通过合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高幼儿园教育教学质量。
二、薪酬管理原则：1.公平公正原则：薪酬管理要公平公正，根据员工的工作业绩和贡献程度确定薪资水平，避免薪资的随意性和不公平性。
2.绩效导向原则：薪酬管理要以员工的绩效为导向，将薪资与员工的工作表现相结合，根据绩效水平确定员工的薪资水平。
3.激励导向原则：薪酬管理要激励员工积极工作，引导员工不断提升自身的工作能力和素质，提高工作效率和工作品质。
三、薪酬管理机制：1.基本工资：根据员工的学历、工作年限和职位等级设置相应的基本工资标准。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
绩效考核可以包括学生满意度、家长评价、教学成果等指标。
3.岗位津贴：对从事特定岗位的员工给予相应的津贴，如幼儿园教师、保育员等。
4.奖励制度：设立奖励机制，对员工在工作中表现出色的个人或团队进行奖励，如优秀教师奖、创新奖等。
5.加班费：对需要加班的员工进行额外报酬，根据加班时长和辛勤程度进行计算。
6.职称晋升：对取得专业职称的员工给予相应的职称津贴和薪资提升。
四、薪酬管理流程：1.薪资计算：由幼儿园的负责人或薪酬管理部门负责根据员工的基本工资、绩效工资和津贴进行计算，制定薪资发放方案。
2.绩效考核：定期进行员工绩效考核，并根据考核结果确定绩效工资的发放。
3.职称评审：定期进行职称评审，根据评审结果确定职称晋升和相应的职称津贴。
4.薪资发放：薪资按照固定的发薪周期进行发放，包括现金和银行转账两种方式，确保及时性和准确性。
5.薪资调整：根据幼儿园的实际情况，对薪资进行适时的调整，如年度性薪资调整、调岗调级薪资调整等。
五、薪酬管理监督机制：1.内部监督：幼儿园建立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的全过程监督和评估，确保薪酬管理的公平性和合理性。
2.外部监督：幼儿园接受相关政府部门的监督和检查，确保薪酬管理符合相关法律法规和政策要求。
幼儿园工资管理制度5篇
幼儿园工资管理制度5篇幼儿园工资管理制度（通用5篇）幼儿园工资管理制度1一、分配原则：按岗取酬，能者多得。
二、工资构成：基础工资+岗位工资+奖金+工龄工资+教学效益奖+年终奖励三、核定方式：（一）基础工资：800元。
（二）月岗位工资：根据需要确定岗位，依据个人申请和年终考核结果竞争上岗,班主任500元，教师300元。
（三）奖金A、职业道德奖：100元1、对幼儿要有耐心、爱心，不得用语言侮辱、体罚和变相体罚幼儿。
2、对家长要热心、真心、服务周到，不得向家长索要物品或与家长争吵，要妥善处理与家长的矛盾，不得因个人原因影响园里声誉。
3、杜绝侵占幼儿食品和物品。
4、敬岗爱业，有积极的进取精神，团结协作。
违反上述规定，扣除当月职业道德奖；如有家长投诉，经核实老师确实存在过错，造成不良影响，视情节轻重给予扣取。
教师不得与家长无故发生争吵，或有难以解决的问题争执可移交幼儿园或学校负责人处理，否则扣除职业道德奖金20元，若因此影响幼儿园正常的教育教学工作秩序造成恶劣影响的，应予辞退。
B、出勤奖100元。
月全勤奖100元，迟到或早退一次扣10元，请事假或病假一天扣30元，两天扣60元，超过三天全扣，超过四天以上扣40元/天，不请假按旷工处理，扣70元/天。
C、安全奖、100元1、缝针、骨折、烫伤等以上的事故，责任事故则全扣；非责任事故扣一半。
且医药费由责任人全部支付。
2、班级中多次出现摔伤等事故，家长有很大意见的，一次扣10元。
3、体罚与变相体罚，造成影响的或有家长意见的全扣。
D、幼儿出勤的奖励各班幼儿出勤率超过奖出勤人数平均平均每日可达95% 奖励50元/月，90%以上奖励20元/月。
E、超额奖：超额人数按本园规定每增加一人奖给当班老师30元，当月增加人数按下月开始计算。
（每班基数为30人，一人执教）（四）工龄工资：从签订合同开始算起，教龄满一年，加100元/月，满二年再加100元/月，满三年每年递增20元/年。
幼儿园薪酬制度管理制度
幼儿园薪酬制度管理制度一、总则为了规范幼儿园薪酬制度管理,提高员工积极性,激发幼儿园教职工的创造活力，特制定本管理制度。
二、基本原则1. 合理公平原则薪酬的核发必须公正合理，确保员工的薪酬水平与其工作业绩相符合，严禁因种族、宗教、性别、年龄等个人因素而歧视或排斥员工。
2. 激励约束原则将薪酬与幼儿园整体目标及员工个人目标相联系，既激励员工积极工作，又约束员工行为，促进幼儿园的长期稳定和健康发展。
3. 公开透明原则薪酬核发程序必须公开透明，员工必须清楚了解自己的薪酬构成及核发规则，有权了解幼儿园薪酬制度的运作情况。
三、薪酬构成幼儿园薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
1. 基本工资基本工资是员工在职位上取得的根据国家规定和自身工作经验、能力等因素确定的基本薪酬。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和成绩进行考核，根据不同等级给予不同比例的绩效工资。
3. 津贴包括住房补贴、交通补贴和餐补等。
4. 奖金奖金包括年终奖、岗位津贴等。
四、核发原则1. 负责制各级管理人员不得私自将部门工资资金挪作他用。
2. 公开公正原则薪酬核发必须公开透明，确保员工了解其薪酬构成及核发规则。
3. 绩效考核原则绩效工资按照管理规定的绩效考核程序实施。
五、核发程序1. 员工基本工资核算根据员工的职位、学历、工作年限等因素确定员工的基本工资。
2. 绩效考核每年设立绩效目标,按期对员工进行绩效考核。
3. 津贴和奖金核发对符合津贴及奖金条件的员工进行核发。
六、考核评价1. 个人工作业绩对员工的工作业绩进行绩效考核，以此为依据确定员工的绩效工资。
2. 个人素质包括员工的工作态度、工作精神、团队协作等方面的评价。
七、薪酬调整薪酬调整主要包括年度薪酬调整和晋升调薪。
1. 年度薪酬调整根据国家及行业薪酬水平变化情况进行调整。
2. 晋升调薪对通过评定晋升的员工进行薪酬调整。
八、其他规定1. 女职工生育期间工资支付女职工生育期间按国家法律规定支付相关生育津贴。
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幼儿园薪酬绩效管理体系
（2018版）
北京红缨Yojo
2018年8月22日
目录
第一章总则....................................................................错误!未定义书签。
第二章组织架构.. (3)
第三章薪酬体系 (4)
第四章评价体系 (6)
第五章奖励体系 (6)
第六章薪酬管理 (7)
第七章附则 (8)
第一章总则
第一条本制度是幼儿园依据国家法律法规并结合幼儿园自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持幼儿园效率和持续发展的保证，体现了幼儿园效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在体现多劳多得、奖勤罚懒、按业绩取酬、按贡献奖赏、鼓励能者多劳、实现公平、公正”的原则以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第三条本管理制度适用于幼儿园全体人员，其他成员可参考执行。
第四条薪酬分配的依据按岗位价值、技能和业绩。
第二章组织架构
第五条组织机构是一个管理系统，它是幼儿园正常运营的保证。
为适应日益变化的经营环境和幼儿园自身的发展、壮大，、协调、计划组织机构也会适时变化，一旦变化，幼儿园会以书面形式告知于众。
适时了解自己的工作位置、自己的主管和下级、有关部门及你的同事，对你的工作、协调、计划、发展都是有益的。
单个园区组织架构图
第三章薪酬体系
第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第七条薪酬体系的结构
薪酬绩效构成：工资体系+奖励体系+分红体系
1、工资体系：基础工资+学历工资+工龄工资+职务工资+管理绩效+补贴+福利（节日津贴、积分奖励）；
2、奖励体系：生源奖、团队奖、优秀奖、开拓奖、期末目标奖；
3、分红体系：超额分红奖；
（详见表1岗位工资体系）
第八条薪酬绩效构成具体说明
1、基本工资：
配班老师：1000，班主任：1300，教务主任、后勤主任：1500，副园长：1900，食堂后勤：1000，食堂主厨1050，门卫：1000（随车教师补贴100元/月，33座200元/月）。
2、学历补贴
（1）、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金50元/月。
（2）、持有幼儿教师资格证的可领取补助金100元/月。
（3）、持有大专及以上毕业证书的可领取学历补助50元/月。
3、教龄补贴
（1）、即签订合同之日起开始计算工龄。
（2）、配班老师满一年工龄工资为20元，满两年为40元，升职后可累加，以此类推（6年封顶）。
（3）、班主任满一年工龄工资为50元，满两年为100元，升职后可累加，以此类推（6年封顶）。
（4）、辞职后超过一学期又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
特殊情况可申请停职保留工龄。
4、级别工资（职务与职称）：
级别工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多
少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位职称级别等级，将幼儿园所有岗位划分为A管理线、B业务线层两个层次同时，将全校岗位按照岗位级别重要性分划为5个等级。
管理线职务等级：主任》副园长》园长
业务线职称等级：1星级》2星级》3星级》4星级》5星级
级别工资其它规定
⑴级别工资标准是经园务委员会研究制定；
⑵级别工资是由教师本人符合申报晋升标准程序且通过考核、公示、最终通过园务委员会研究决定给予教师评星定级；（详见表2教师级别晋升标准）
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报幼儿园园长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，幼儿园可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动后的第
1个整月起调整。
5、绩效奖金：
是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效工资与员工的绩效考核挂钩。
6、补贴：
补贴是幼儿园员工薪酬的有机组成部分，包括子女学费补贴，餐费补贴等。
7、福利津贴
三八女神节、教师节、春节津贴；
学习活动幼儿园给予大力支持与鼓励教师自我学习与成长，相关差旅费幼儿园给予报销.
表 1 岗位工资体系
第四章评价体系
第九条考评原则，我们将秉承公开、公平、公正、客观、发展性原则，采取统一的考评岗位职责指标及程序。
第十条考评层次及要素
1、园长级管理人员由总园长统一考评。
2、幼儿园所有行政人员、保教人员、后勤人员由幼儿园根据各岗位考核制度执行考评。
3、考评周期分为月与期计算，考评成绩与评优选先、晋升工资、期末奖挂钩。
第五章奖励体系
第十一条为了进一步推动幼儿园的管理工作规范化、标准化，“奖勤罚懒”是幼儿园的管理原则。
如果你在工作中兢兢业业、认认真真、业绩突出，你将有诸多机会收到特别嘉奖。
现将幼儿园各级各类表彰项目和奖励标准如下:
1、引员奖
任何员工每招进一名员工且签订至少一年合同，奖励200元。
日后升职再奖200元。
2、师徒奖
教师通过带领配班老师成功晋升班主任，两者各获得奖励200元。
3、招生奖
任何员工介绍一名学生且报名缴费后，（5人以内）奖励100元/生，（6-10人）奖励120元/生，（超过11人）奖励150元/生。
4、保生奖
以班级为单位，生源流失率低于6%，奖励300元，生源流失率最低（除毕业班）奖励1000元，二者不同享。
全园幼儿流失6%以内奖励园长500元，流失3%以内奖励园长1000元，流失2%以内奖励园长3000元（除毕业班）。
总园+二园：总人数超过470人，每人提成20元
龙桥：总人数超过200人，每人提成20元
5、不定期举行园内部比赛，奖金和积分设置视情况而定。
6、比赛获奖
市级：一等奖600元二等奖400元三等奖300元
县级：一等奖300元二等奖200元三等奖100元
7、特别贡献奖
单位员工为园所做出特别贡献，园长视情况而给予奖金。
8、每月之星奖
根据绩效考核评分结果，最高分者荣获本月之星，奖励100元（总园分园共2个，龙桥1个）。
9、积分奖
根据积分系统统计，A分满300分获得抽奖一次，B分达到相应标准也可进行兑奖。
10、期末综合奖
每学期期末将会根据一学期绩效考核以及综合表现评选出优秀教师(先进工作者)、先进
配教、最佳新人奖、最佳管理奖、最佳后勤，即每期末绩效考核总分数位于前面的教师（保
育员、后勤工作人员、教师、中层管理人员）将颁发证书及奖品。
11、年末“年会”上增设“年度卫生班级”、“年度家长满意班级”、“年度先进个人”、“年
度执行力最强班级”、“年度安全班级”“年度突出贡献奖”等奖项并颁发荣誉证书及奖金。
（评
选参照一年的各项检查分数。
）
注：以上所有奖项本着必须公平公正原则，一旦发现徇私舞弊被证实，将没收所有奖金
并处罚款1000元，另外本学期绩效奖金全部折半处理。
第十二条为激发我园教职员工以结果为导向，形成自觉、自律、自动、自发的工作作风，开创工作新局面，成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的幼儿园文化环境，创造卓越成果，铸就园所发展，为提升教职工福利及幸福指数特增加福利奖励体系《积分管理制度》。
（详见《积分管理制度》
第六章绩效管理
第十三条绩效考核及薪酬发放
1、行政部门组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考
核部门进行沟通，确定考核结果，提交办公室；
2、行政办公会讨论通过后，核发当月工资。
3、每月3日前，各部门向办公室上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；6日上
报园长。
薪酬于10日发放
第十四条考核结果申诉
1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束
后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向行政部提出申诉要求。
员工就考核问题提出
申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交幼儿园；
2、行政部需在3个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；
3、行政部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交给园长，园长对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给行政部；
4、行政部部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。
第七章附则
第十五条本制度的薪酬相关内容由行政部负责解释，绩效相关内容由园务委员会负责解释。
第十六条本规定试运行一个月，从2018年10月1日起开始实行。
本制度的修订由行政部负责，经园务委员会讨论通过后执行。