中建一局项目考核各项指标及财务指标
建筑行业各部门年度考核指标
指标 类型
考核指标
签单额
考核指标说明 公司实际签订合同额。
业绩 回款 类
产值
投资项目落地并取得回款。 确认产值。
计划达成率 重点 计划
实际完成计划/目标计划。
评估标准
2020年目标
(实际签单额÷计划签单项目)×100%。
根据公司经营规
划；公司获得合同
额20亿元；
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分；提前回款给 1500万+新矿回款计
考核并实施 盘点计划
权重 10% 10% 10% 70%
考核周期 年度
季度、年度 季度、年度
实时 实时 实时 实时
闸口部门 董事长
财务 董事长 董事长 董事长 董事长 董事长
流程建设
工作有标准，执行按照标准。
辅导各部门流程标准建设，做到有标准可执行。
流程
实时
董事长
申报管理
提升公司社会信誉。
申报各类项目奖励资金10%（团队）；荣誉类省级20000 万、市级10000元、区校级5000元，（团队）。
申报计划
实时
董事长
考核人：
责任人：
备注
予千分之一团队奖励。
划
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分。
公司移交项目当年/ 当月目标产值
根据每月重点计划工作完成情况进行考核；实际值/目标
值*100%。
重点工作路线图
组织机制 运营督办
完善组织架构，建立各类问题处理、决 初步建立符合业务策略的组织架构；按照职能进行分 策机制；优化分工；能及时调整组织与 工； 分工， 重大问题与事项跟进考核，推动问题解 不能抓住公司目标梳理重点工作，负激励200元；重要项 决。建立路线图，形成项目、投资、市 目没有跟进负激励200-500元； 场、法务等专项计划；
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标
烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标（征求意见稿）编写：宋小平日期：2008年6月一、各部门工作职责与考核指标编制说明：1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。
根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。
因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。
2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况；3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。
4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。
只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。
实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。
通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。
工程项目部门KPI指标(结合BSC)(新版)
工程项目部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共100余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。
另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
建筑业财务重点指标解析
建筑业财务重点指标解析
建筑业是一项资金密集型的行业，因此财务管理对于企业的生存与发展至关重要。
以下是建筑业中常见的财务重点指标解析：
1.营业额：营业额是衡量企业经营状况的重要指标，建筑业中大部分项目都是以承包方式进行，因此营业额往往与项目量密切相关。
2.成本费用率：成本费用率是指企业在一定时期内的成本费用总和与营业收入总和的比值。
建筑业中，人工、材料、机械设备等成本费用较高，因此该指标的控制非常重要。
3.净利润率：净利润率是衡量企业盈利能力的指标，也是投资者关注的重要指标。
建筑业中，企业面临的风险较高，因此净利润率的控制也显得尤为重要。
4.资产周转率：资产周转率是指企业在一定时期内总资产的周转频率，它反映了企业资产利用效率的高低。
建筑业中，资产周转速度较慢，因此该指标的提高对于企业的盈利能力非常关键。
5.现金流量：现金流量是企业现金收入与支出的差额，它反映了企业的经营能力和现金储备情况。
建筑业中，现金流量的控制非常重要，可以避免企业经营中出现现金短缺的情况。
通过对以上财务指标的分析与控制，建筑企业可以更好地管理自身财务，提高自身的盈利能力和市场竞争力。
- 1 -。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每产生一次推诿征象，扣1分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的进修与业务能力的晋升状况。
统一类失误继续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。
标准分考核者考核项目工作配合考核内容和方式标准分考核者协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2办的姑且性义务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2工作。
工程项目部季度任务绩效考核指标说明
单体验收
对考核期内单体验收工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对单体验收工作过程的满意度
2.单体验收工作是否存在差错和失误
10
工程验收及竣工验收
对考核期内工程验收及竣工验收工作的总体评价；其内容主要包括：
4.对工程验收及竣工验收工作过程的满意度
5.工程验收及竣工验收工作是否存在疏漏、差错和失误
6.相关的与物业公司的交接情况
11
施工图会审
对考核期内施工图会审工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对施工图会审工作过程的满意度
2.施工图会审工作是否存在疏漏、差错和失误
12
工程决算
对考核期内工程决算工作的总体评价；其内容主要包括：
1.对工程决算工作过程的满意度
2.工程决算工作是否存在疏漏、差错和失误
13
其它具体单项事务
指对考核期内总经办执行的各种具体事项执行的总体评价。具体事项的范围界定：
1.对于严重的质量事故，应实行事故否定制
2.对于质量控制的标准，应事先有明确的约定
3.对于阻碍公司质量控制事件的发生要严肃处置
03
工程进度
30对工程项目部在考核期内程进度控制情况的总体评价；指工程项目进度的实际情况与计划情况的对比。可以采用实际进度的加权得分与计划进度的加权总分之比进行计算。
1.提防计算过程的简单化和平均化
1、有超过一个人.工作日的工作量；2、或该事项涉及的费用金额超过1000元；3、或该事项经项目经理与高管协商一致，确认纳入本项考核
14
临时指令执行
5
考核期内上级交办的、需要立即执行的、任务量不大的、且工作难度很低的各种临时指令执行情况的总体评价
15
具体事件
项目部考核财务指标
项目部过程绩效管控考核指标（2016年版）
用率经验指标为72%； 2、资源占用率=开累的付现总额/开累营业收入*100%，开累付现总额：指付现成本、费用及税金,含预付账款，含应付票据，不含上交利润、其他应收款中的押金；3、施工
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项目部过程绩效管控考核指标（2016年版）
决项：截至考核期末连续三个月合同欠款超过1000万（含）的，予以否决。
金管段。
从工程开工到四方验收把施工工期平均划分5个阶段，如该工程为500天，该工程在考核日处于合同工期的第1至100天时，则第一阶段的资源占用率经验指标为12%；该工程在考核日处于合同工第 2 页，共 2 页。
建筑公司项目部绩效考核办法
建筑公司项目部绩效考核办法1. 引言建筑公司项目部绩效考核办法是为了评估项目部的工作表现和绩效，帮助提高项目部的管理水平和工作效率。
通过明确考核指标和评分标准，确保项目部各项工作能够有序进行，并激励项目部成员积极投入工作，提升整体绩效。
2. 考核指标与权重分配考核指标是评估项目部绩效的基础，具体的考核指标和权重分配如下：2.1 完成项目目标（权重：30%）评估项目部在项目执行过程中的效果和成果，主要包括项目进度、工程质量、安全文明施工等方面的考核。
2.2 资源利用效率（权重：20%）评估项目部在资源利用方面的效率和节约情况，主要包括材料供应、人力配置、设备利用等方面的考核。
2.3 财务管理（权重：15%）评估项目部在财务管理方面的绩效，主要考察预算控制、成本核算、费用管理等方面的情况。
2.4 团队协作（权重：15%）评估项目部团队成员之间的协作情况，主要考察沟通协调能力、团队合作精神、问题解决能力等方面的情况。
2.5 客户满意度（权重：10%）评估项目部在客户关系管理方面的绩效，主要考察与客户的沟通和反馈情况，以及客户满意度调查结果。
2.6 创新能力（权重：10%）评估项目部在解决问题和创新方面的能力，主要考察技术创新、管理创新等方面的情况。
2.7 规范执行（权重：10%）评估项目部在管理规范和制度执行方面的情况，主要考察项目管理的合规性和制度执行情况。
3. 评分标准评分标准是根据不同考核指标的绩效情况，制定的具体评分标准，用于对项目部进行评价和排名。
在绩效考核中，根据各项考核指标的权重，对每个指标进行打分，并进行综合评分。
3.1 完成项目目标评分标准•优秀（90-100分）：项目按计划提前完成，工程质量达到优秀水平，安全文明施工达到标准。
•良好（80-89分）：项目按计划完成，工程质量达到良好水平，安全文明施工基本符合标准。
•一般（70-79分）：项目延期不超过5%，工程质量符合要求，存在少量安全文明施工问题。
(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作
工程项目各项指标
建筑工程各项指标含量表1、多层住宅砌体：钢筋30kg/m2 砼0.3~0.33m3/m22、多层框架钢筋38~42kg/m2 砼0.33~0.35m3/m23、小高层11-12层钢筋50~52kg/m2 砼0.35m3/m24、高层17-18层钢筋54~60kg/m2（其中地下室150-180kg/m2) 砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋60~75kg/m2 砼0.42~0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65~70kg/m2 砼0.38~0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层建筑砌体住宅和高层11~12层之间以上数据按抗震6~8度区规则结构设计8、管理费用一般占建安产值的6.5%（含总部费用、财务费用、中介费等）。
9、税金一般占建安产值的3.41% 。
10、固定资产折旧、工资附加费、上交社会基金一般占建安产值的2.5% 。
11、余下的就是利润空间约5.5% 。
12、机械设备总功率（0.7474千瓦/万元工业产值）。
建筑工程成本构成比例参考1、建安产值----指完成全部工作量的总额（含取费、税金等）。
2、取费----是依直接费为基数。
3、直接费----指材料费、机械费、人工费（直接费占建安产值的80%~85%）。
4、材料费一般占建安产值的55%~60% 。
5、机械费一般占建安产值的2%~2.5% 。
6、人工费一般占建安产值的12.5% 。
7、料具费一般占建安产值的5.5% 。
8、管理人员一般占建安产值的3.5% 。
普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20~0.242、模板面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000~1800块3、一个砖工一天砌空心砖800~1000块4、瓷砖15平米一般计算含混凝土多少？是总建筑面积0.33~0.35m3/m2适用于估算你要估算一栋楼抹灰，可以参考下列数据：室外抹灰面积占建筑面积0.4左右；室内抹灰面积占建筑面积3.8。
中建一局质量考核评价办法
中国建筑一局集团施工企业质量管理工作考核评价办法第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规化，制订本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑一局集团所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、职责与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
一级建筑施工企业绩效考核管理办法
一级建筑施工企业绩效考核管理办法为了提高一级建筑施工企业的运营水平及施工质量，确保工程进度和管理效能的同时，建立一套有效的绩效考核管理办法至关重要。
本文将探讨一级建筑施工企业绩效考核的内容和管理办法，并提供相应的建议和措施。
1. 考核指标的设定一级建筑施工企业的绩效考核应全面、科学、合理。
针对不同的企业特点和实际情况，制定相应的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：1.1 工程质量：包括工程验收合格率、施工质量事故率、工程质量评价等。
1.2 施工进度：包括工期延误情况、节点完成情况等。
1.3 安全生产：包括安全事故率、安全管理工作情况等。
1.4 成本管理：包括工程投资控制、材料费用管理等。
1.5 管理水平：包括员工培训、管理制度完善程度等。
1.6 客户满意度：包括客户反馈、客户维护情况等。
2. 考核流程2.1 考核周期：建议设定为一年，以保持考核的连续性和稳定性。
2.2 考核方式：可以结合现代信息技术手段，采用电子化考核系统进行考核，同时可进行实地考察和面对面交流。
2.3 考核组成：考核人员应由企业高层管理人员、技术人员、客户及业主代表等组成，以确保全面客观的考核结果。
2.4 考核结果公示：考核结果应在企业内部公示，以提高员工的竞争激励和透明度。
3. 考核结果的应用绩效考核结果作为一级建筑施工企业的管理依据和参考，应用于以下方面：3.1 奖惩机制：根据考核结果，对绩效优秀的企业给予奖励，如薪资调整、职务晋升以及其他激励措施；对于考核不合格的企业应进行相应的惩罚，如降薪、降级以及其他惩罚措施。
3.2 决策依据：考核结果可作为企业领导层制定战略、调整方向以及资源配置的重要依据。
3.3 建立完善的管理制度和流程：考核结果可以发现企业管理弱点，有助于企业完善管理制度和流程，提高管理水平和工作效率。
4. 激励与改进4.1 激励机制：建议通过设立绩效奖金、优秀员工表彰等方式，激励员工积极参与绩效考核，推动企业整体业绩提升。
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标1. 引言建筑企业作为一个复杂的组织体系，由各个部门相互协作完成项目的规划、设计、施工和交付等一系列工作。
为了确保各个部门的工作能够按照预期顺利进行，建筑企业需要对各部门的业务进行考核。
本文将介绍建筑企业各部门业务考核的内容和工作指标，并对其意义进行探讨。
2. 业务考核内容2.1 设计部门设计部门是建筑企业中负责项目设计的核心部门，其业务考核内容如下：•设计质量：评估设计方案的创意性、合理性和可行性，以及是否符合相关法律法规和标准要求；•设计进度：考核设计部门能否按照项目进度要求，及时完成各阶段的设计工作；•设计成本控制：评估设计方案对项目成本的影响，以及设计部门在设计过程中是否能够注意成本控制。
2.2 工程部门工程部门是建筑企业中负责施工工作的重要部门，其业务考核内容如下：•施工质量：评估施工过程中是否严格按照设计方案进行施工，各项工程指标是否符合要求；•施工进度：考核工程部门能否按照项目进度要求，合理安排施工计划，并保证施工进度的顺利进行；•施工安全：评估工程部门在施工过程中是否严格遵守安全操作规程，保障工作人员的人身安全。
2.3 采购部门采购部门是建筑企业中负责材料采购工作的重要部门，其业务考核内容如下：•采购效率：评估采购部门能否按照项目需求，及时完成材料采购工作；•采购成本控制：考核采购部门在材料采购过程中能否注意成本控制，寻找最优的采购方案；•供应商管理：评估采购部门对供应商的选择和管理是否合理，以及供应商的服务质量是否符合要求。
2.4 资金部门资金部门是建筑企业中负责项目资金管理的部门，其业务考核内容如下：•资金使用效率：评估资金部门能否按照项目需求，合理调配和使用项目资金，以确保项目顺利进行；•资金风险控制：考核资金部门在资金管理过程中能否有效控制投资风险，降低项目资金损失的可能性；•资金报表准确性：评估资金部门编制资金报表的准确性和及时性，以及是否符合相关规定和要求。
中建一局项目考核各项指标及财务指标知识讲解
项目考核各项指标及财务指标讲解一、收入利润率收入利润率=利润总额/营业收入=（营业收入-总成本费用）/营业收入=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。
如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差存贷差=累计收款-累计付款该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为精品文档负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。
从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。
项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率资产负债率=负债总额/资产总额会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。
相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。
资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。
资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。
建筑业企业各项指标的考核
建筑业企业各项指标的考核一、工程业绩的考核 (2)二、人员证书的考核 (3)三、净资产的考核 (3)一、工程业绩的考核建筑业企业资质代办对于企业要求是非常严格的，对于企业的工程业绩有一定的审查要点，那么建筑业企业资质代办是如何考核企业业绩的呢?1、企业工程业绩不能重复计算，一个工程只能算1项业绩;2、标准要求的工程业绩项数必须分别满足，不得相互替代;3、工程项目全部竣工验收合格后方可计算为工程业绩;4、企业可将总承包工程业绩用于申报施工总承包资质，也可将其中自行完成的多项专业工程业绩分别申报多个专业承包资质，但一个总承包工程业绩(含自行完成的专业工程项目)不得同时用于申请总承包资质和专业承包资质;5、同一个工程项目分期限发包，且中标单位为同一家企业的，可以将各期工程累加，但不能超过资质等级标准规定的时限要求;6、企业与业主签订的总承包合同，不论该工程是否由该企业全部自行完成，均可计入该企业的总承包业绩。
7、标准中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申报年度起逆推5年或10年。
如：申报年度为2005年，“近5年”的业绩年限从2000年1月1日算起;8、凡技术指标中涉及“单位”、“单体”、“单跨”、“单项”等的工程，均指单体建筑或基础连体建筑;9、房建业绩单项建安合同额是指单体工程。
轻钢结构、网架结构的跨度业绩不能作为房建跨度业绩;10、房屋建筑工程的高度业绩应由正负零算至建筑物的檐口;11、装修装饰业绩其单项工程造价不含幕墙工程;12、以分部分项工程作为专业工程代表业绩的，应提供分部分项工程验收资料;13、网架边长按短边进行考核。
二、人员证书的考核企业主要人员拥有多个证书，如何考核?企业申请某一类别资质，主要人员中每类人员数量、专业、工种均应满足《标准》要求。
那如果企业主要人员拥有多个证书应当如何考核呢?1、企业主要人员拥有多个证书，如何考核？一个人同时具有注册证书、技术职称、岗位证书、技术工人培训合格证书或职业技能等级证书中两个及以上的，只能作为一人考核;但一个人同时拥有注册证书和技术职称的，可同时作为注册人员和技术职称人员考核。
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～经理部应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理第1页共30页部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～组长由公司董事长担任～常务副组长由总经理担任～其他副组长由公司领导班子成员担任～成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部,公司信息平台由财务审计部管理,～负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率,该项包括年度利润率和项目终结利润率,、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标～质量目标～安全、环保目标～项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标～用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况,管理绩效评价指标～主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时～财务绩效评价指标权重确定为40%～管理绩效评价指标权重确定为60%,工程项目终结考核评价时～财务绩效评价指标权重确定为60%,管理绩效评价指标权重确定为40%。
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项目考核各项指标及财务指标讲解
一、收入利润率
收入利润率=利润总额/营业收入
=（营业收入-总成本费用）/营业收入
=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入
该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。
如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差
存贷差=累计收款-累计付款
该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为
负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。
从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。
项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额
会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。
相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。
资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。
资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。
所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。
公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。
四、应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2
公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。
应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。
所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。
公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。
五、应收款项占营业收入比重
应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入
应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。
项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。
已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。
所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。
项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。
项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。
项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。
公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。
六、已完未结算占营业收入比重
已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入
该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。
二是已完工未结算可能隐藏着亏损。
有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。
公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。
七、预收益率
预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100%
该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。
集团要求预收益率不能低于4%。
八、平均过程结算率
过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。
施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。
项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。
该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。
比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。
平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。
集团要求季度过程结算率 L≥100%。
九、结算项目收益变现乘数
结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。
该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。
比重越高，说明结算效益越好，
二十六、如果，不幸福，如果，不快乐，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。
二十七、这个世界就这么不完美。
你想得到些什么就不得不失去些什么。
二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。
二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。
三十、有人背叛你，你却想挽回。
有人不爱你，你却讨好他。
何必为爱委屈自己。
一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧。
与其卑微的恋爱，不如选择单身。