企业管理考研范文
考研-管理类联考论证有效性分析写作万能模板
管理类联考论证有效性分析写作万能模板 __简单总结描述，上述计划/报告/文章/评论/建议的论据不足以支持其论点，论证缺乏科学性，由此而得出的结论/论证/报告/建议是不可信的，是值得商榷的。
首先，（有他因影响类）上文中___ 结论____ 是基于论据1或2 ，但是论据1或2 是否是导致结论___ 的唯一原因呢？显然可以导致____结论还可能存在___ __ 、 __________等诸多的影响因素。
那么，结论__ __ 是否能让人们认可,能否实现预期的效果，还有待考证。
其次，(“混淆概念”类) 文中在概念的使用上也存在某些问题 /也很模糊。
比如，在说到事件1 时，上文中用的是概念1 ，而在说到事件2 的时候，用的却是概念2 。
这两个概念显然是前后不一致的，因为概念1或概念2 不仅仅只是概念2或概念1 。
这种概念混淆的问题，也大大削减了上文推理的严谨性和有效性。
另外，(“不当类比”类) 文中未能将故事/寓言和企业经营之道/启发进行有效的类比。
故事/寓言是因为原因1 ，企业/启发是因为原因2 ，二者的规律也许有某种共性，但也必然有本质的区别和界限。
上述论证把故事/寓言，一般化为企业/启发应对不确定性的普遍性原则，似乎概括有些轻率，因此，不具有客观的类比性。
再者，(“以偏概全”类) 上文中对调查/个案例子的叙述也很含糊。
文中并没有提供调查/个案存在的可信依据。
就算调查/个案是真实的，读者并不知道该项调查/个案是否具有典型性。
那也无从谈起其具有“推而广之”的代表性。
综上所述，如果上述论证/分析能进一步提供相应的数据/论据和相关信息，排除原文的论证缺陷就很有说服力了，但该文中并没有说明其他信息，所以该论证是不全面的/有缺陷的。
(由于该论证存在上述种种问题。
所以，该论证是难以令人信服的。
)关于文章题目：1、一份难以实现（不可信）的商业计划（调查报告、改革方案）2、___________（文中的结论）难以实现（难以奏效、不可信）3、___________（文中的结论）吗？分析思路：一段：___(简单总结文中的逻辑推理关系) ，上述计划/报告/文章/评论/建议的论据不足以支持其论点，论证缺乏科学性，由此而得出的结论/论证/报告/建议是不可信的，是值得商榷的。
23年考研管理类综合作文模板
23年考研管理类综合作文模板一、引言。
随着社会的不断发展，管理类专业的考研越来越受到广大学子的关注。
作为管理类专业的考研生，我们需要具备一定的综合素质和能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
因此，本文将从综合素质、学术能力和实践能力三个方面，为大家提供一份23年考研管理类综合作文模板，希望能够帮助大家在考研中取得更好的成绩。
二、综合素质。
1. 在综合素质方面，考研生应具备良好的学习态度和团队合作能力。
在学习态度上，考研生应该保持积极向上的心态，勤奋学习，不断提高自己的综合素质。
在团队合作能力方面，考研生应该具备良好的沟通能力和团队精神，能够与他人合作，共同完成任务。
2. 在综合素质方面，考研生还应该具备一定的领导能力和创新思维。
在领导能力方面，考研生应该具备组织能力和协调能力，能够有效地领导团队完成任务。
在创新思维方面，考研生应该具备开拓精神和创新意识，能够不断提出新的想法和解决问题的方法。
三、学术能力。
1. 在学术能力方面，考研生应该具备扎实的专业知识和良好的学术素养。
在专业知识方面，考研生应该熟悉管理类专业的相关知识，包括管理学、市场营销、人力资源等方面的知识。
在学术素养方面，考研生应该具备扎实的逻辑思维能力和严谨的论证能力，能够进行科学的研究和论证。
2. 在学术能力方面，考研生还应该具备一定的英语能力和信息检索能力。
在英语能力方面，考研生应该具备良好的英语听、说、读、写能力，能够顺利阅读英文文献和进行学术交流。
在信息检索能力方面，考研生应该熟悉各种学术数据库和检索工具，能够熟练地进行信息检索和文献查找。
四、实践能力。
1. 在实践能力方面，考研生应该具备一定的实习经验和社会实践能力。
在实习经验方面，考研生应该在校外实习，了解企业的运作和管理方式，积累实际工作经验。
在社会实践能力方面，考研生应该积极参与社会实践活动，了解社会热点和民生问题，提高自己的社会责任感和公民意识。
2. 在实践能力方面，考研生还应该具备一定的项目管理能力和创业意识。
管理类考研范文的优秀作文
管理类考研作文范文
《管理类考研作文范文》
哎呀呀，说到考研啊，那可真是一场“大战”呀！就拿我自己来说吧，我记得有一次复习管理类知识的时候，我正坐在桌前，面前堆着那高高的复习资料。
我发誓，那资料堆起来简直比我都高！
我瞪大眼睛，努力去理解那些复杂的概念和理论，感觉自己的脑袋都要被塞满了。
看着那些密密麻麻的字啊，我就像在知识的海洋里快要溺水了一样。
我一会儿抓抓头发，一会儿又揉揉眼睛，心里那个着急啊。
然后呢，我看到一个关于团队管理的知识点，什么沟通啦、协调啦，我就在想，这在实际生活中不就是大家一起合作做事嘛。
我就开始回忆我以前参加过的一个小组活动，那次我们一起做一个项目，哎呀，那过程可真是充满了各种状况。
有的人特别积极，啥都抢着干；有的人呢，就慢悠悠的，好像不太上心。
这可不就像书里说的那些情况嘛。
我一下子就觉得这些知识活起来了，不再是那么枯燥的文字了。
到了考试那天，我心里还挺紧张的，但一想到我复习时的那些点点滴滴，还有那个小组活动的经历，我就告诉自己，别怕，咱能行！虽然考研的过程很辛苦，但也是一次特别的经历呀，让我学到了好多东西呢。
现在回头想想，还挺有意思的呢，哈哈！
总之啊，管理类考研可不只是书本上的那些东西，更是我们在生活中实实在在能体会到的呀，大家加油哦！嘿嘿。
以上作文仅供参考，你可以根据实际情况进行调整。
如果你还有其他需求，随时告诉我哟。
2023管综论说文范文(3篇)_1
2023管综论说文范文(3篇)结合上述立意，构思如下提纲：①是什么：优化升级、去芜强菁。
②为什么：优化升级能舍弃劣势；优化升级能强化优势。
③怎么办：其一，创新驱动；其二，淘汰低效业务。
【参考范文】优化升级，去芜强菁鸟类为了适合飞行，进化躯干、增强翅膀和胸肌布位的功能、改进呼吸系统，同时舍弃低效的身体布件。
对于企业而言，要想快速发展，也要优化升级，去芜强菁。
优化升级能舍弃劣势。
企业在经营过程中，往往受到人、财、物等资源的限制，导致竞争力和抗风险能力也较为有限。
如果此时不优化升级、集中发展核心竞争力，可能会因为没有足够的能力来抗衡外在强大的竞争，使得自身劣势被无限放大，最终可能陷入经营困菊。
即便当企业进入稳定发展阶段，能够拥有其他企业无法匹敌的资源以及能力优势，但“大而重”的问题往往会随之而来。
此时若企业不优化配置，释放无用资源，集中力量打造核心业务，最终将导致无效内耗及资源浪费的严重后果。
因此，多点开花不如集中火力，优化升级方能摒弃劣势。
优化升级能强化优势。
企业在瞬息万变的市场中存活下去都离不开自己的独特优势，若想要进一步强化就需要优化和升级，这是关乎企业全菊、整体、长远发展的大事。
一方面，优化资源配置，重点投入能带来丰厚现金流回报的产品，提高资本回报率后，用充足的资金、人力等资源再优化其余分支，带动整体共同发展，从而全方面巩固自身优势。
另一方面，升级产业结构，从低级的劳动密集型产业向高级的技术导向型产业转变，把技术做精做强，当技术实现质的飞跃时可以强化企业自身已有优势，并推动企业大步向前。
既然优化升级能让企业放大优势，摒弃劣势，从而不断发展壮大。
那企业又该如何去优化升级呢？其一，企业要关注市场变化，以创新驱动研发升级、产品升级、服务升级；其二，要敢于淘汰低价值、低效率的业务板块，在优势板块寻求增量。
总之，企业管理者不能僵化思想，要有不断“优化升级，去芜强菁”的意识。
这样将有更多的企业走上“专精特新”之路。
2020年考研管理类联考综合能力写作范文(文字版)
2020年考研管理类联考综合能力写作范文（文字版）57.论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
孟子曾引用阳虎的话：“为富，不仁矣;为仁，不富矣”这段话表明了古人对当时社会上为富为仁现象的一种态度，以及对两者关系的一种思考。
解析：“仁”能够看作是精神财富，“富”能够看作是物质财富，当人们只注重其中某一方面的时候，都不利于个人以及整个社会的发展和进步。
我们能够吸收其好的东西，并加以综合，精神和物质二者并重。
所以，在整个社会的发展过程当中，要同时注重精神财富和物质财富的创造，缺少任何一方面都不利于社会良好健康的发展。
参考立意：个人价值取向——精神与物质齐头并进、仁富同行道德价值取向——面对诱惑保持自我;重义轻利;注重精神食粮范文：“为富”未必“不仁”一提起发家致富，人们会想起“为富不仁”这句话来，旧中国，官僚、地主资本家巧取豪夺，“为富不仁”对他们来说，是千真万确的。
今天，也确有一些人，利用手中的权力或其它便利条件，钻空子，捞外快，中饱私囊。
这些家伙都有一副损人利己的歹毒心肠。
但“为富”者是不是都“不仁”呢?我认为，“为富”与“不仁”没有必然的因果关系。
当今致富的途径，不外乎两条：一条是靠自己的诚实劳动和卓越的才干，为社会，为国家作出了贡献，获得丰厚的报酬;另一条是以非法行为大发昧心财。
前一条致富道路是国家政策许可和提倡的，扣不上“为富不仁”的帽子，因为他们取财方式合法又合理，何“不仁”之有?我国越来越多的专业户，企业家，发明家——他们靠正当收入改善了生活，由穷变富了，能说他们“为富不仁”吗?“富”与“仁”并不是对立的。
人类所向往的境界——共产主义社会，按马克思的说法，就是“富”和“仁”的最完善的统一。
我国古代的司马迁也说过：“君子富，好行其德。
”为国为民疏财济困，在封建社会也提倡，现在更不乏其人。
大书法家舒同一纸千金，他用义卖所得，捐资200万元给华东师大建教学楼;香港张明敏把义演所得巨款捐给了北京亚运会。
企业管理专业论文范文3篇
企业管理专业论⽂范⽂3篇数控专业改⾰教学企业管理论⽂1概述《企业管理》课程是我院⾼职数控专业所开设的⼀门必修课，旨在培养学⽣管理能⼒与素质。
通过该课程的学习，使得学⽣在数控加⼯制造领域中的设备管理、⽣产管理、市场营销等⽅⾯有⼀定的理论基础与分析问题及解决问题的能⼒。
当前黄冈地区⽐较缺乏拥有该技能的⾼⽔平⼈才，⽽且，在黄冈市的⼗⼆五发展规划中也明确提出重点发展汽配、农⽤机械、钢构、窑炉等产业，这些产业的发展都需要⼤量的数控技术⼀线操作及管理⼈才，⽽现代企业的发展与竞争的关键也是⼈才，但由于黄冈⼯业基础薄弱，城市建设滞后，对⼈才的吸引⼒不⾜，所以需要地⽅⾼校有针对性的培养地⽅经济发展所急需的⼈才。
为此我院数控专业及时修正了⼈才培养⽅案，对相关课程也进⾏了⼀系列的改⾰，尤其是企业管理课程从教学内容、⽅法等⽅⾯都进⾏了改⾰与创新，具体内容如下。
2更新教学内容从黄冈地区的经济发展状况来看，原来的企业管理课程教材注重理论，内容枯燥，缺少针对数控专业所需的管理知识与实例，为此，本教研组教师通过对相关企业进⾏调研，并与企业专家进⾏积极沟通，适当增加了数控设备管理、机加⼯⽣产管理、物资管理、市场营销等⽅⾯的理论与实践内容，并编写了取材于本地企业的系列管理案例分析，因为事例就发⽣在学⽣⾝边，与其专业⾮常相近，学⽣很感兴趣，也易于被学⽣接受，经实践证明效果良好。
另外，为使学⽣更扎实的学到相关管理知识，打下坚实的基础，还适当延长了企业管理课程的理论与实践课时。
3改⾰教学⽅法3.1课堂讨论与学⽣⾓⾊转换在上有些企业管理的案例分析课程时，可根据课程内容需要，把学⽣分成3组，每组10⼈，把这10⼈分别按董事长，总经理、车间主任、技术员、班组长、普通员⼯代表等分配⾓⾊（这其中包含了企业⾼层、中层与基层），让学⽣各⾃按⾃⼰⾓⾊并根据⼯作职责要求对案例进⾏分析，最终形成研讨会分析总结报告、会议纪要、问题处理意见等形式的书⾯⽂件。
⽽且，因为有多个不同案例，所以还要及时重新分配⾓⾊。
最新上海大学企业管理考研真题范文
上海大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题招生专业：企业管理考试科目：企业管理综合理论与知识一、多项选择题（每题1分，共10分）1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择2、中层管理者的工作范围3、关于BUG组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择4、蓝海红海战略比较，选错误选项5、PERT图的主要因素6、定型决策方法有哪些7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才”8、工作丰富化选择91考研，专业课先人一步9、彼得圣吉的《第五项修炼~~学习型组织的艺术与实务的只要内容有哪些》10、财务管理包括哪些：从盈利率，损益，流动性，运营能力控制中选二、名词解释（每题4分，共20分）1、劳动力多元化2、PERT网络分析3、组织承诺4、有限理性5、纵向一体化三、分析题（每题8分，共64分）1、为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？2、简述麦格雷戈的X理论和Y理论，你认为应该选择哪种？3、韦伯的行政组织理论的六个特征4、简述目标管理及可能会出现的问题5、企业管理中是程序化决策多还是非程序化决策多，并说明理由6、组织设计的原则和内容7、你觉得管理者应如何对待非正式沟通8、你觉得岗位轮换合理吗，结合三角形理论分析四、计算题（18分）（回忆版）某企业有四种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示：表格与2011年真题的计算题相似，供参考试求：1、根据乐观准则，选择最优产品（5分）2、根据悲观准则，选择最优产品（5分）3、根据遗憾/后悔值准则，选择最优产品（5分）4、你认为选哪个比较合理？（5分）五、论述题（18分）选择91考研，专业课先人一步简述领导生命周期理论，并说明如何提高领导有效性。
六、案例分析题（20分）一个主营“奖励卡片”的新公司，成员20人左右，因公司业绩好，管理人员迪娜准备让员工分享公司成果，遂决定对6、7、8月实行每周四天工作制，即每周五休息一天，当天的工资照发，实行了一段时间后，有员工向迪娜坦言：他们宁愿多拿些钱也不愿休息一天。
企业管理 英语作文
企业管理英语作文The Importance of Effective Enterprise Management。
Enterprise management is a crucial aspect of running a successful business. It involves the coordination of various resources, such as human, financial, and technological, to achieve the company's goals and objectives. Effective enterprise management is essentialfor maximizing productivity, profitability, and overall success.One of the key aspects of enterprise management is strategic planning. This involves setting long-term goals and objectives for the company and developing a plan to achieve them. Strategic planning helps the company to focus its resources and efforts on the most important priorities, which can lead to increased efficiency and effectiveness.Another important aspect of enterprise management is financial management. This involves managing the company'sfinances, including budgeting, forecasting, and financial reporting. Effective financial management is crucial for ensuring that the company has the resources it needs to operate and grow, as well as for making informed decisions about investments and expenses.Human resource management is also a critical aspect of enterprise management. This involves managing the company's workforce, including recruiting, training, and retaining employees. Effective human resource management is essential for creating a positive and productive work environment, as well as for ensuring that the company has the right talent in place to achieve its goals.In addition to these key aspects, enterprise management also involves managing other resources, such as technology, operations, and marketing. Effective management of these resources is essential for ensuring that the company is able to operate efficiently and effectively, as well as for staying competitive in the marketplace.Overall, effective enterprise management is crucial forthe success of any business. It helps to ensure that the company is able to achieve its goals and objectives, as well as to operate efficiently and effectively. By focusing on strategic planning, financial management, human resource management, and other key aspects, companies can improve their overall performance and achieve long-term success.。
管理类联考写作范文
管理类联考写作范文近年来，人们对管理类人才的需求日益增加，因此管理类联考成为了备受关注的考试。
管理类联考的写作部分是考察考生综合运用所学知识和能力的重要环节，下面就以管理类联考写作范文为题，进行一篇高质量的仿写。
题目，如何提高企业员工的工作效率。
提高企业员工的工作效率是每个企业都面临的重要问题。
而作为管理者，如何有效提升员工的工作效率是需要认真思考和解决的。
本文将从激励员工、优化工作流程和提升员工素质三个方面进行探讨。
首先，激励员工是提高工作效率的重要手段之一。
管理者可以通过提供良好的薪酬福利、激励机制和晋升空间来激发员工的工作积极性。
此外，及时的表扬和奖励也是激励员工的有效途径。
例如，可以设立员工月度表彰奖励制度，鼓励员工在工作中表现突出。
通过激励员工，可以提高员工的工作动力和工作效率。
其次，优化工作流程也是提高工作效率的关键。
管理者可以通过科学合理地安排工作流程，减少不必要的环节和流程，提高工作效率。
同时，引入先进的管理技术和工具，如ERP系统、OA系统等，也可以帮助企业优化工作流程，提高工作效率。
另外，建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行量化评估，也可以促进员工的工作效率提升。
最后，提升员工的素质也是提高工作效率的重要途径。
管理者可以通过培训、教育和学习交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和氛围，也可以帮助员工提高工作效率。
另外，建立团队合作意识和文化，培养员工的团队精神和协作能力，也是提高工作效率的重要手段。
综上所述，提高企业员工的工作效率是一个系统工程，需要管理者从多个方面进行考虑和解决。
通过激励员工、优化工作流程和提升员工素质，可以有效提高企业员工的工作效率，实现企业的可持续发展。
考研管理写作模板
考研管理写作模板以下是一个考研管理写作的模板，供参考：[具体管理问题]的分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，[具体管理问题]已成为企业和组织面临的重要挑战。
本文将对[具体管理问题]进行分析，探讨其原因、影响以及相应的解决措施。
二、[具体管理问题]的原因1. 内部因素- 缺乏有效的沟通和协调机制。
- 员工培训不足，导致技能和知识水平不匹配。
- 管理层缺乏战略规划和决策能力。
2. 外部因素- 市场竞争激烈，导致资源紧张和利润压力增加。
- 经济环境不稳定，给企业带来了不确定性和风险。
- 法律法规的变化和政策调整也对企业造成了影响。
三、[具体管理问题]的影响1. 经济效益下降：[具体管理问题]可能导致企业生产效率降低，成本上升，从而影响企业的经济效益。
2. 员工士气低落：[具体管理问题]可能导致员工工作满意度下降，离职率上升，从而影响员工的士气和工作积极性。
3. 企业形象受损：[具体管理问题]可能导致企业在市场上的形象受损，客户流失，从而影响企业的市场竞争力。
四、解决[具体管理问题]的措施1. 建立有效的沟通和协调机制：加强各部门之间的沟通和协调，确保信息流通顺畅，决策能够得到及时执行。
2. 加强员工培训：提供定期的培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求。
3. 提升管理层的战略规划和决策能力：管理层应该具备远见卓识和战略眼光，能够制定出符合企业长期发展的战略规划，并做出明智的决策。
4. 应对外部环境变化：企业应该密切关注市场动态、经济形势和政策法规的变化，及时调整战略和经营策略，以应对外部环境的挑战。
五、结论[具体管理问题]是企业和组织在发展过程中面临的重要挑战之一。
通过深入分析其原因和影响，并采取相应的解决措施，企业可以有效地应对这一挑战，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
请注意，以上模板仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
在写作过程中，应注重逻辑清晰、结构合理、语言规范，并结合实际案例进行分析，以增强文章的说服力。
企业管理研究论文范文
企业管理研究论文范文开发和应用企业管理现代化评价指标体系对于深入了解和研究国情、推动企业管理现代化的实践以及相关学术研究,具有重要意义。
下面是店铺为大家整理的企业管理研究论文范文，供大家参考。
企业管理研究论文范文篇一摘要:随着我国不断的发展和建设，针对电力企业的管理也在进一步的规划，由于电力企业是由国家集中进行监督和管制的，这种模式导致电力企业在市场经济的适应状况降低，这种状况的产生会导致电力企业在今后经济发展计划会受到影响。
在现有电力企业的管理中，其相关经营管理的思想模式还未建立，观念上也无法于正常的市场经济进行接轨，市场竞争力的下降导致电力企业在今后的经营模式中，会出现比较严重的发展问题。
想要将电力企业的现状进行进一步的改善，就应该从电力企业的经营模式进行入手，从经营管理进行改革，从而保证电力企业适应现在的发展状况。
文本以电力企业经营管理模式改革进行分析和探讨。
关键词:电力企业;经营管理模式电力企业的监管就是按照电力企业自身的生产特点以及相关的客观经济规律对电力企业的生产经营状况进行有效的控制和管理的过程，在这样的过程管理中，应该对电力企业自身的每一项经营模式进行分析和总结，为电力企业今后的经营模式构建一种全新的发展渠道，使得企业的经济效益不断地提升。
随着电力企业经营管理模式的不断改革，我国电力企业创新发展也会迎来新的篇章。
1电力企业经营管理模式的改革原则针对电力企业经营管理模式的改革问题来说，应该按照电力企业自身市场化以及社会化的要求进行人才，资金以及技术的更新和完善，在市场要求中进行自身经营模式的改革。
在电力企业模式的改革中，主要的原则可以分为以下几点:1.1电力企业经营管理模式改革应该坚持以人为本的原则在电力企业经营管理模式的改革中，应该注重以人为本的经营管理形式，人力的使用是现代电力企业中最为关键的资源，员工资源的利用是任何形式都无法替代的。
在电力企业的管理中，对电力人员的安排应该按照员工自身的特点进行针对性的安排，在工作的展现中，应该尽最大程度的发挥员工的能力，有效的挖掘员工自身的潜能。
企业管理考研[1]2篇
![企业管理考研[1]2篇](https://img.taocdn.com/s3/m/27125078b207e87101f69e3143323968011cf420.png)
企业管理考研第一篇：企业管理的重要性企业管理是指对企业运营中各方面的活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以达到企业目标的一种管理活动。
它是企业成功经营的基础，对于企业的发展至关重要。
首先，企业管理可以帮助企业实现目标。
企业设定了各种各样的目标，包括市场份额、销售额、利润等等。
通过科学合理的规划和组织，企业管理可以指导企业向目标努力，并制定相应的策略和计划。
管理者可以监督员工完成任务，协调各项资源，确保企业能够有效地实现既定目标。
其次，企业管理可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，有效的企业管理可以帮助企业更好地应对挑战和变化。
管理者可以通过市场调研和分析，制定出适应市场需求的产品和营销策略。
同时，管理者还可以合理配置资源，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以增强企业的竞争力。
再次，企业管理可以提高企业的内部协作和沟通。
企业是由许多个体组成的系统，每个个体都有不同的思想、需求和目标。
良好的企业管理可以促进内部员工之间的沟通和协作，减少摩擦和冲突。
管理者可以通过建设团队和培训员工，使员工更好地协同工作，形成良好的工作氛围。
最后，企业管理可以提高企业的创新能力。
创新是企业发展的重要推动力，能够为企业带来竞争优势和持续增长。
企业管理者应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供支持和资源，以促进创新的发生。
管理者还可以调整组织结构和流程，打破旧有的思维方式和模式，为企业的创新提供条件和环境。
综上所述，企业管理在企业的发展中扮演着重要的角色。
它可以帮助企业实现目标，提高竞争力，促进内部协作和沟通，以及提高创新能力。
对于想要在竞争激烈的市场环境中获得成功的企业来说，良好的企业管理是必不可少的。
第二篇：企业管理的核心要素企业管理是一门综合性的学科，包含了许多重要的核心要素。
这些要素对于企业的正常运作和持续发展起着关键的作用。
下面将介绍企业管理的几个核心要素。
首先，战略管理是企业管理的核心要素之一。
2024考研综合管理范文
2024考研综合管理范文2024年考研综合管理范文在当今商业环境快速变化的背景下，管理者面临的问题也日益复杂。
传统的路径依赖视角已经无法满足现代管理的需求，因此，管理者需要突破路径依赖，寻找新的管理视角。
首先，管理者需要具备创新思维。
创新是推动企业发展的重要动力，也是突破路径依赖的关键。
管理者应该鼓励员工敢于尝试新的方法和思路，勇于挑战传统的做法。
同时，管理者也需要不断学习新知识，关注行业动态，以保持创新的敏锐度和前瞻性。
其次，管理者需要注重团队合作。
团队合作是实现企业目标的重要保障，也是突破路径依赖的重要手段。
管理者应该建立良好的沟通机制，促进员工之间的协作与配合，形成强大的团队凝聚力。
同时，管理者也需要关注员工的成长和发展，为他们提供更多的培训和学习机会，提升团队的综合素质。
第三，管理者需要灵活应对市场变化。
市场变化是企业发展过程中不可避免的现象，也是突破路径依赖的难点之一。
管理者应该密切关注市场动态，及时调整企业的战略和策略，以适应市场的变化。
同时，管理者也需要保持敏锐的市场洞察力，提前预测市场的趋势和变化，抢占先机。
最后，管理者需要强化企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂，也是突破路径依赖的重要支撑。
管理者应该注重企业文化的培育和传承，树立企业的核心价值观和使命感，激发员工的归属感和自豪感。
同时，管理者也需要关注企业文化的创新和发展，以适应时代的变化和企业的发展需求。
综上所述，管理者突破路径依赖需要从创新思维、团队合作、市场变化和文化传承等方面入手。
只有不断探索和实践新的管理视角和方法，才能更好地应对复杂多变的商业环境，推动企业的发展和进步。
申论作文企业管理模板范文
申论作文企业管理模板范文英文回答：Corporate Management: The Key to Organizational Success。
Effective corporate management is the cornerstone of organizational success. It involves the strategic planning, coordination, and control of an organization's resources, activities, and processes to achieve its goals. The primary objective of corporate management is to create value for stakeholders while ensuring the long-term sustainabilityand growth of the organization.There are various elements that contribute to effective corporate management, including:1. Strategic Planning:Developing a clear and comprehensive strategic planthat outlines the organization's mission, vision, values,and objectives. The strategic plan should provide a roadmap for the organization's future and guide its decision-making processes.2. Resource Management:Efficiently managing and allocating resources,including human resources, financial resources, and physical resources, to achieve organizational goals. Proper resource management ensures that the organization has the necessary capabilities and capacities to execute its strategies.3. Process Optimization:Continuously improving and optimizing business processes to enhance efficiency, reduce costs, and improve customer satisfaction. Process optimization involves identifying and eliminating redundancies, streamlining operations, and leveraging technology to enhance performance.4. Risk Management:Identifying and assessing potential risks that may hinder the organization's progress and developingstrategies to mitigate or manage these risks effectively. Risk management helps organizations anticipate and prepare for challenges that could jeopardize their success.5. Performance Monitoring:Establishing mechanisms to track and evaluate performance against strategic objectives. Performance monitoring provides valuable insights into theorganization's progress, enabling managers to make informed decisions and adjust strategies as needed.6. Stakeholder Engagement:Maintaining open and effective communication with key stakeholders, including investors, customers, employees, and the community. Stakeholder engagement fosters trust, builds relationships, and aligns stakeholder interests withorganizational goals.7. Corporate Governance:Establishing sound corporate governance practices that ensure accountability, transparency, and ethical decision-making. Effective corporate governance promotes integrity, protects stakeholders' interests, and enhances the reputation of the organization.8. Innovation and Adaptability:Fostering a culture of innovation and adaptability within the organization. Innovation drives growth, while adaptability enables organizations to respond effectively to changing market conditions and technological advancements.9. Sustainability:Integrating environmental, social, and economic considerations into corporate decision-making processes.Sustainability practices promote long-term value creation while mitigating the organization's impact on the environment and society.10. Leadership and Team Management:Providing strong leadership and effectively managing teams to inspire, motivate, and guide employees towards achieving organizational goals. Effective leadership and team management create a positive work environment, foster collaboration, and enhance employee engagement.In conclusion, corporate management is a multifaceted and dynamic process that requires a holistic approach. By effectively managing their resources, processes, and relationships, organizations can create value, achieve sustainable growth, and thrive in a competitive business landscape.中文回答：企业管理，企业成功的关键。
企业管理考研案例真题
企业管理考研案例真题（正文开始）在企业管理领域，考研案例是经常出现的题型，旨在测试考生的分析和解决实际问题的能力。
本文将针对一道考研案例真题展开讨论，深入探讨其中的问题，并提供相应的解决方案。
案例背景:某公司是一家中型企业，拥有多个业务部门，每个部门都有自己的经理，并且直接向总经理报告。
然而，最近几个月，公司部门之间的合作出现了问题，导致生产效率下降和员工士气低落。
总经理迫切需要找到解决方案，提高企业的整体绩效。
问题分析:首先，我们需要分析为什么公司部门之间的合作出现问题。
经过调查和讨论，发现存在以下几个问题：1.沟通不畅：不同部门之间的沟通欠缺，信息流动不畅，导致问题的传递和解决不及时。
2.目标不统一：各部门的目标设置存在一定的冲突，互相之间缺乏合作意愿。
3.权责不明：各部门之间的权责划分不明确，导致任务执行不到位，责任推卸现象较为严重。
解决方案:为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1.加强沟通：推行“周例会”机制，每周固定时间，各部门负责人进行会议，共同讨论企业当前面临的问题，分享经验和资源，及时解决各部门间的协同合作问题。
2.明确目标：通过总经理的制定和传达，确保各部门目标的一致性。
同时，鼓励部门经理们在确定部门目标的同时充分考虑全公司利益，争取达成共识。
3.明确权责：重新评估各部门的职责，并制定相应的工作流程和责任分工。
明确各个部门的权责范围，减少重合和冲突，提高效率和执行力。
结果评估:为了评估解决方案的有效性，我们需要跟踪以下几个指标：1.生产效率提升：通过比较实施方案后的产出数据，比如销售量、利润等，来评估生产效率是否有所提升。
2.员工满意度：通过员工调查问卷、面谈等方式，了解员工对于企业整体运作和内部合作交流的满意度是否有所提高。
结论:通过实施以上解决方案，积极应对公司部门之间合作出现的问题，相信可以提高企业整体绩效，促进各部门的协同作战能力。
然而，需要注意的是，解决问题并非一蹴而就，需要持续跟踪和调整。
大连理工大学经济管理学院企业管理专业考研经验心得
各位研友大家好。
我是2019年二战的考生，曾参加过2018年的统考，今年又参加了2019年的统考。
两年时间，两年沉浮。
今年顺利上了岸，根据自己的两年经历，我还是打算写一篇心路历程，算不上经验，因为我认为“经验”这个词只有每个人自己切身感受过，才能叫“经验”，别人能给的，只是建议。
*接下来的内容，或许会很长，但一定是我内心最真实的想法与经历，一些细节的描述以及潜在的信息需要大家耐心阅读与挖掘。
笔芯。
PART1——分数与报考专业2018年统考我的总分为329分，其中数学三83分，英语一59分，政治68分，876管理学120分。
报考专业为大工企业管理。
18年的管理学国家线A类330分，大工管院的校线345分，工商管理院线为351分。
2018年我由于应届，曾参加大工暑期夏令营，拿到A档（过校线直接录取），但错失了这个机会。
想必大家看完2018年我的分数，也该知道，我没有理由不二战，差国家线1分，调剂A区的资格也因此错失。
我知道，第一年是我自己的问题，怨不得别人。
于是，我在初试分数下来的第二天，就决定二战，并买了2019年的。
一年时间，春夏秋冬。
2019年统考，我的总分为384分，其中数学三126分，英语一65分，政治78分，管理学115分。
数学三涨43分，英语一涨6分，政治涨10分，管理学跌5分。
总分涨55分，其中数学占总分涨幅占比最高，政治次之，英语最低，管理学倒退。
19年报考专业为企业管理，19年大工管院的校线没有改动，仍是345分，工商管理院线为366分。
第一志愿复试差一名录取，被刷后调剂到了工商管理下另一个二级学科，留在了大工。
PART 2——心态敢于二战的人，总有他们敢于二战的理由。
“二战”不是两个冷冰冰的汉字，它有太多的含义，每个人的二战，就都是一段故事。
如果决定二次考研，最重要的，就是需要摆正心态。
因为，只要开始作出了这个决定，一定意味着将来可能会面临着许多生理或心理的问题，比如：长辈质疑、同龄人压力、孤独情绪、自暴自弃、性格改变、敏感脆弱、自我怀疑等。
管理学考研英文作文模板
管理学考研英文作文模板Title: Management Science Postgraduate Entrance Examination English Writing Template。
In recent years, the number of candidates for the postgraduate entrance examination in management science has been increasing rapidly. As an important part of the examination, the English writing test is a key factor in evaluating the candidates' comprehensive ability and language proficiency. Therefore, it is crucial for candidates to master the writing skills and use the appropriate writing template to improve their chances of success in the examination.Introduction。
The introduction is the first part of the English writing test, and it should provide a clear and concise overview of the topic. In this section, candidates should briefly introduce the background information and significance of the topic, and clearly state their own opinions or attitudes towards the topic. A good introduction should catch the reader's attention and make them want to continue reading.Body。
企业管理申论作文
企业管理申论作文
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理起着关键的作用。
良好的企业管理可以提高效率，增强竞争力，创造更大的价值。
然而，企业管理也面临着各种挑战和问题。
在这篇文章中，我将探讨一些关键问题，并提出相应的解决方案。
首先，企业面临的一个重要问题是如何激励员工发挥出最佳水平。
员工是企业的核心竞争力，他们的工作表现直接影响着企业的绩效。
因此，激励机制和合理的薪酬体系至关重要。
企业应该根据员工的绩效和贡献程度来确定薪酬水平，并提供发展机会和晋升途径，以激励员工不断学习和进步。
其次，有效的沟通与协作也是一个关键问题。
在一个大型企业中，不同部门之间的合作至关重要。
然而，由于信息交流不畅、沟通障碍等问题，往往会导致协作失败和决策失误。
为了解决这个问题，企业应该建立健全的沟通机制，鼓励员工之间的交流和分享，促进团队合作和协同工作。
此外，企业管理层也应该把握好沟通的节奏和方式，确保信息的准确传递和理解。
此外，企业管理还面临着如何应对不确定性和风险的问题。
在不断变化的商业环境中，企业必须做出正确的决策和应对策略，才能保持灵活性和竞争优势。
因此，企业管理层需要具备良好的分析能力和判断力，能够抓住市场机会和规避风险。
同时，企业还应该加强风险管理和危机应对能力，建立健全的风险防控机制。
综上所述，企业管理是企业成功的关键。
通过合理的激励机制，
良好的沟通与协作和有效的风险管理，企业可以迅速适应市场变化，保持竞争优势。
只有不断优化和提升企业管理水平，企业才能在激烈的竞争中取得更大的成功。
管理学写作范文参考 2020考研
管理学写作范文参考 2020考研大学、读研期间，本人是校报通讯员、校历史学会会员、校风华文学社社员，学院宣传干部，在湖南永州日报实习，参加过湖南省第23届成人自考校对员。
是校优秀通讯员、校三好学生、校优秀干部，校乙等奖学金获得者、校研究生会优秀青年志愿者。
曾获全国文学作品汇展优胜奖，全国“芳草杯”文学大赛三等奖、《长江文艺》黄鹤杯优胜奖、全国“书山杯”书法竞赛三等奖、全国“麓山杯”书法大赛二等奖。
It is clearly that I could be able to undertake the duties while working from home for a large proportion of my time. Clearly, some days would be spent in the office for face-to-face communication with colleagues. It would also be necessary to use the technical facilities at times. However, in order to beable to work effectively from home, I would need to be provided with a networked computer and printer.整合，能推动行业发展并提升企业自身的竞争力。
企业在发展进程中，需应对行内巨头的压制或势均力敌竞争者的挑战。
百舸争流，千帆竞发，若只是各自为战，势必会导致资源的分散；但若能合理整合相关资源，达到优势互补、强强联合，自然会促进发展的质量与速度。
正如材料中所提，若欧洲各国没有合作，没能将各自优势结合，也许“空中客车”就不能及时问世。
每个人都有两个彼此不同的人际网络，一个是你自然得来的，一个是你创造的。
自然得来的人际网络包括你的亲属、好朋友及其他一些熟人。
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企业管理考研范文第一篇：企业管理考研排名第二篇：中山大学企业管理考研第三篇：人大企业管理考研真题第四篇：武大企业管理考研经验第五篇：xx企业管理专业考研测试题及答案更多相关范文企业管理考研排名1 (本文 )a++ 西安交通大学2 a++ 浙江大学3 a++ 清华大学4 a++ 北京大学5 a++ 武汉大学6 a++ 南京大学7 a++ 中国人民大学8 a+ 上海交通大学9 a+ 中山大学10 a+ 复旦大学11 a+ 厦门大学12 a+ 上海财经大学13 a+ 天津大学14 a+ 华中科技大学16 a 南开大学15 a 四川大学17 a 东南大学18 a 中国科学技术大学19 a 哈尔滨工业大学20a 中南财经政法大学21 a 吉林大学22 a 北京航空航天大学23 a 南京农业大学24 a 北京师范大学25 a 湖南大学26 a 同济大学27 a 武汉理工大学28 a 中南大学29a 中国农业大学30 a 大连理工大学31 a 暨南大学32 a 华中农业大学33 a 东北财经大学34 a 山东大学35 a 华南理工大学37 a 西南交通大学36 a 苏州大学38 a 东北大学39 a 华东师范大学40 a 中国矿业大学41 b+ **大学43 b+ 南京师范大学44 b+ 华中师范大学45 b+ 安徽财经大学46 b+ 上海大学47 b+ 浙江财经学院48 b+ 浙江工商大学50 b+ 北京交通大学49 b+ 陕西师范大学51 b+ 湖北大学52 b+ 西南财经大学53 b+ 西北农林科技大学54 b+ 湖南师范大学55 b+ 山西财经大学56 b+ 山西大学57 b+ 郑州大学58 b+ 深圳大学59 b+ 云南大学60 b+ 福州大学61 b+ 山东农业大学62 b+ 合肥工业大学63 b+ 电子科技大学65 b+ 云南财贸学院64 b+ 江西财经大学67 b+ 南京理工大学66 b+ 华南农业大学68 b+ 河海大学69 b+ 黑龙江大学70 b+ 安徽大学71 b+ 北京工商大学72 b+ 中央财经大学73 b+ 天津财经大学74 b+ 扬州大学75 b+ 首都经济贸易大学76 b+ 浙江工业大学77 b+ 西北大学78 b+ **理工大学80 b+ 北京理工大学79 b+ 广东商学院81 b 中国海洋大学82 b 汕头大学83 b 南京航空航天大学84 b 福建农林大学85 b 对外经济贸易大学86 b 河北大学88 b 上海理工大学89 b 河北经贸大学90 b 山东经济学院93 b 哈尔滨工程大学92 b 北京科技大学91 b 兰州大学94 b 长沙理工大学95 b 广西大学97 b 济南大学96 b 中国地质大学98 b 湘潭大学99 b 北京工业大学100 b 山东财政学院xx年中山大学企业管理初试、复试内容初试:数学三:推荐《数学复习全书》，3-5遍（一系列都要做，如无时间，可放弃那十套题，但冲刺135必须要做【仅代表个人意见】）政治：大纲+肖秀荣（个人觉得优于风中劲草系列）命题人1000题很好，最后四套题的分析必须背过。
英语：作文比较重要，翻译也很难，每天都要学一点，参考书都还好，坚持最重要。
微观经济学与管理学：微观经济学的基本概念、基本理论及其应用。
【推荐参考书：过去用平狄克的书，但xx年据说用了范里安的，出的题很难，很活，所以悲剧了~】管理学基本概念、原理、方法及其实践性应用。
包括当今世界管理环境、管理学主要理论流派、计划与战略、创业与创新、组织理论、人力资源规划、领导与激励理论、控制论等。
不再提供参考书目。
管理学注意往年的题，往年的题很重要，重考率很高。
还有，要会编。
【推荐参考书：罗宾斯的管理学（毛蕴诗译本）】这两本书最好配套金圣才的练习题。
复试:（先笔试+中、英文面试）笔试内容：f1402企业管理国际商务、战略管理、组织行为学的基础理论与近期研究发展，以及与中国情景密切相关的研究议题。
不再提供参考书目。
推荐参考书：人大版的希尔的《国际商务》；人大版的罗宾斯的《组织行为学》；机械工业出版社的杰伊·巴尼的战略管理。
xx年研究生入学考试试题一、名词解释。
1、学习型组织2、组织市场3、融资渠道4、票据贴现5、密集分销二、简答题。
1、简述企业的资源和能力。
2、技术对组织结构的约束性影响。
3、融资租赁和营运租赁的异同点。
4、简述新产品开发的过程。
5、影响消费者购买行为的因素都有哪些?三、论述1、论述财务杠杆、营运杠杆及联合杠杆的内涵，以及其在企业运营中的运用。
2、论述企业文化的形成。
3、论述目标市场涵盖战略及其选择 * 因素。
xx复试回忆面试以抽题然后回答的形式进行，所抽题中包含下列题目，以供参考1、赫茨伯格的双因素理论的内容，及其评价。
2、工作群体和工作团队的联系与区别。
3、在企业的各项职能中是否应以生产为中心，试评述之。
4、“刚柔相济”在企业管理中的应用？5、谈谈如何激励知识型员工?6、谈谈大学和企业的区别在哪里？xx复试笔试题目一、简答题1、马斯洛的需要层次理论和阿尔德佛的erg理论的相同点和不同点。
2、试述经营职能和管理职能的区别。
3、团队管理在当代管理中的作用。
二、论述题1、以利润为导向和以价值为导向的公司的行为有什么不同。
2、一个关于企业战略管理的案例分析题。
xx研究生入学考试试题一、名词解释1、市场渗透2、广告3、需求价格弹性4、核心价值观5、营运资金二、简答1、简述产品生命周期衰退期特点及营销对策。
2、简述主要的市场调查方法。
3、简述非正式组织的作用。
4、简述战略性人力资源规划管理。
5、简述西蒙的决策理论。
6、简述评价企业短期偿债能力的比率。
三、计算1、环宇公司xx年销售收入为800万元，利润总额为70万元，变动成本400万元。
固定成本为150万元（不含利息费用），该公司总资本为1000万元，资产负债率为50%，债务利息率为10%。
要求：（1）计算营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数。
（2）说明营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数与相关风险的关系。
2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。
四、论述1、试述品牌延伸在市场拓展中的作用。
2、试述管理理论创新与管理实践的关系。
3、4题选做一题3、在什么情况下净现值与内含报酬率的结果不一致，试分析其原因4、按照我国企业会计准则，净利润与现金流量在有哪些不同？xx年研究生入学试题一、名词解释（每题3分）1、客户关系管理2、授权3、风险报酬率4、品牌5、经济批量二、简述题（每题10分，共60分）1、简述沟通的过程。
2多元化和竞争优势的关系。
3、简述市场营销计划的内容。
4、简述“五力模型”及其作用。
5、简述债权资本在资本结构中的鹅作用。
6、简述计划和控制的关系。
三、论述题。
（每题20分）1、论述产品生命周期引入期的特点及营销策略。
2、论述合作战略和竞争优势的关系。
3、试比较分析以制度权威为中心的管理和以各人权威为中心的管理。
四、计算题。
（共15分）某国有企业拟在明年初改制为独家发起的股份有限公司。
现有净资产经评估价值为6000万元，全部投入新公司，折股比率为1。
按其计划经营规模需要总资产3亿元，合理的资产负债率为30%。
预期明年税后利润为4500万元。
请回答下列问题：（1）、通过发行股票应筹集多少股权资金。
（2）、如果盈利率不超过15倍，每股盈利按0.4元规划，股票最高发行价格是多少？（3）、若按每股五元发行，至少要发行多少社会公众股？发行后，每股盈余是多少？市盈率是多少？xx年研究生入学试题一、名词解释。
1、战略联盟2、敏捷制造3 、货币时间价值4、促销组合5、流动比率二、简述题。
1、简述管理过程中自律和他律的关系。
2、简述双因素理论的主要内容。
3、简述信息和企业管理的关系。
（管理信息系统比在考查）4、简述产业市场需求的特点。
5、什么是数据库？数据库在信息系统中起什么作用？6、简述需求差别定价的形式及必须具备的调价。
三、论述题。
1、论述企业战略和组织结构的关系。
2、论述市场营销环境的变化对企业营销活动 * 。
3、论述企业管理的目标。
四、计算题。
新世纪公司最近的资产负债如下：长期负债（面额100元的公司债券）1，500，000元优先股（面值10元）550，000元普通股（面值2元）1，650，000元合计3，700，000元公司债券还有五年到期，票面利息率为16.35%。
按年付息。
投资银行认为公司若发新债，到期收益率应该是8%。
优先股的红利率是9.4%（年度）。
目前优先股股票的价格为9.09元，普通股票价格为3.03元。
管理层估计下一年的每股红利为0.16元，这几年公司的红利增长速度为9% ，假定在预计的将来一直会保持这个速度。
秦感召市值比重计算加权资本成本。
中国人民大学xx年研究生入学试题一、名词解释。
1、需求的交叉弹性2、增长战略3、市场细分4、边际成本5、现金流量二、简答。
1、企业采取整合战略的动因。
2、描述消费者决策购买过程。
3、按照关联度描述企业的多种经营战略。
4、为什么企业投资决策要按照“npv大于零”的原则。
5、产品的整体概念及对市场营销的意义。
6、企业在垄断市场上的行为。
三、论述。
1、风险和报酬率的关系，及其在财务中的运用。
2、比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。
3、讨论顾客让渡价值和顾客满意。
四、计算题。
关于现金周转期的计算。
中国人民大学xx年研究生入学复试试题1、管理丛林的主要学派及最新管理理论的研究领域是什么？2、论企业战略、组织结构、企业文化之间的关系。
3、论管理者和领导者的异同。
4、是分析企业的专业化战略和多元战略。
5、关于经济建设和经济体制改革， * 的 * 提出了坚持“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放水平的发展战略，是对此进行评价。
中国人民大学xx年研究生入学考试试题一、名词解释。
1、交叉弹性2、消费效用3、隐性成本4、技术进步二、简述题。
1、简述垄断市场的特点及竞争手段的基本内容。
2、简述制约组织结构设计和选择的因素。
3、简述有效的信息沟通。
4、说明管理的社会责任。
三、论述题。
1、论述管理三阶段划分的标准及其对管理的启示。
2、管理过程中如何结合使用诱导、规范、和内化的方式。
中国人民大学xx年研究生入学考试试题（管理经济学不再作为考试内容）管理学原理部分一、简答题。
1、比较个体决策和群体决策的优缺点。
2、任选一题：（1）简述水平型组织和扁平化组织两种结构形态的区别和联系。
（2）、说明“并行工程”法进行新产品开发工作组织的原理和意义。
3、推行目标管理法的企业，其控制的主要方式和特点是什么？二、论述题。
推行企业变革的领导者和传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？中国人民大学xx年研究生入学考试试题（管理学部分）一、简答题1、管理过程中非正式组织的作用。