2019系统规划与管理师视频教程-课课家教育
备战2019软考网络工程师终极解密视频课程套餐-课课家教育
备战2019软考网络工程师终极解密视频课程套餐-课课家教育套餐介绍：本套餐包括：1、软考网络工程师基础知识讲解2、软考网络工程师案例分析解析3、19套网工分类强化视频4、软考网络工程师选择题、案例分析题重点、难点、易考点押题冲刺。
2019年软考网络工程师基础知识讲解--短期速成视频课程目录第1节软考各科目考试介绍详细讲解了软考考试特点及软考各科目（网络工程师、网络规划设计师、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、软件设计师、信息安全工程师、软件测评师、数据库工程师、监理师等）考试重点等内容。
第2节软考重要真题解析及考点预测详细讲解了软考重要科目真题解析及未来重要考点预测等内容。
第3节软考备考策略及时间规划详细讲解了软考各科备考策略及时间规划等内容。
第4节考试分析（一）介绍了网络工程师的考试形式、考试科目、考试时间、资格效力等。
第5节考试分析（二）分析了网络工程师考试历年通过率、适考人群及本次培训课程的课程体系第6节数据通信基础（一）介绍了信道特征、香农定理、奈奎斯特定理、信道数据速率、传输介质等。
第7节数据通信基础（二）详细介绍了单极性码、极性码、双极性码、不归零编码、归零编码、双相码等。
第8节数据通信基础（三）详细介绍了曼彻斯特编码、差分曼彻斯特编码及两种编码的异同。
详细介绍了多电平编码及4B/5B编码。
第9节数据通信基础（四）详细介绍了调制与编码，脉冲编码调制技术。
第10节数据通信基础（五）00:20:26详细介绍了数据交换技术、复用技术第11节数据通信基础（六）00:22:43详细讲解了检错纠错码：奇偶检验、汉明码、CRC冗余校验等。
第12节计算机系统开发运行与配置（一）00:22:37详细介绍了系统计算模式、主要中间件技术、系统性能评价、系统可靠性基础等。
第13节计算机系统开发运行与配置（二）00:17:10详细介绍了系统什么周期模型、软件危机、软件工程等。
第14节计算机系统开发运行与配置（三）00:25:18详细介绍了瀑布模型、快速原型模型、演化模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型等开发模型。
网络操作系统(WindowsServer2019)(微课版)-授课计划(60学时).docx
7.1.1 Web服务器概述
7.1.2 FTPຫໍສະໝຸດ 务器概述7.2技能实践7.2.1安装Web与FTP服务器角色
7.2.2创建Web网站
7.2.3创建多个Web网站
7.2.4管理Web网站虚拟目录
创建多个Web网站
机房A5003
理论+实践/崔升广
14
周四5-8节
第7章Web与FTP服务器配置管理
辽宁省交通高等专科学校
学期授课计划
20 -----20 学年第 学期
授课班级
课程名称
网络服务器构建与运维
授课教师
授课时数
60
其中：课堂教学：30实验:30
教研室主任_________________________________
主管系主任_________________________________
4.3技能实践
4.3.1压缩文件
4.3.2加密文件系统
4.3.3磁盘基本管理
4.3.4碎片整理和优化驱动器
4.3.5磁盘配额管理
4.3.6动态磁盘卷管理
本章小结
课后习题
磁盘配额管理
机房A5003
理论+实践/崔升广
9
周二1-4节
第5章DNS服务器配置管理
5.1 DNS基础知识
5.1.1 DNS简介
5.1.2域名空间结构
20年月日
周次
教学时间
教学内容
作业
上课地点
授课形式
/指导教师
1
周二1-4节
第1章认识网络操作系统
1.1网络操作系统的基本概念
1.1.1网络操作系统简介
课课家教育-大型ERP项目全解视频教程
课课家教育-大型ERP项目全解视频教程项目介绍:一、基础维护：包括系统内部的地区维护，分公司维护，部门维护，员工维护，角色维护，资源维护，会议室维护，仓库维护，车务调度维护等。
二、CRM系统：负责商品供应商与营销客户的日常维护与管理。
三、进销存系统：包括供应商对应的商品类别管理与商品管理，日常采购业务、采购退货业务、销售业务、销售退货业务，及中间过程的各级审批、报备、票据管理、车辆调度、运输任务分配、跟单、结单等分支业务流程。
四、业务报表系统：包含各业务主线流程对应的业务报表展示。
五、仓储系统：包含仓库的日常入库、出库、库存商品统计、仓库出入库记录、仓库货物转接等日常业务。
五、定时任务系统：包含仓库货物预警、仓库安全生产预警、常用商品频度维护、定时报表等定时处理业务。
六、财务系统：基于ERP系统中的各个子系统间的资金转账管理等功能。
项目特色:1、灵活的权限系统，可以在子公司、部门、岗位、角色间进行权限控制的快速切换，并即时更新权限校验。
2、强大的页面jquery组件，实现多级联动表单的快速开发。
3、使用cook思想完成缓存树的设计与实现，提高数据加载的性能。
4、日常报表数据的动态导入导出，excel数据与系统数据的快速转换。
5、动态数据库表结构，实现表字段的动态扩展与业务字段动态动态扩展。
6、报表数据基于jfreechart进行静态与动态展示。
7、基于hibernate的二级缓存思想，优化业务流程中的数据检索策略。
8、基于struts2实现了文件的上传下载。
9、主线业务流程使用Activiti完成对工作流的制定和控制，实现采购、销售、采购退货、销售退货的流程的灵活定制，快速进行流程的追加与优化。
10、使用ajax进行客户端异步校验，改善客户体验。
11、使用MD5技术对密码进行加密。
目录第1节ERP第一天01.项目介绍第2节ERP第一天02.系统演示第3节ERP第一天03.项目流程第4节ERP第一天04.数据库搭建和页面原型引入00:19:39第5节ERP第一天05.公共的头信息的抽取00:10:41第6节ERP第一天06.ssh框架整合基础搭建00:19:50第7节ERP第一天07.ssh框架整合配置文件和Service 00:24:02第8节ERP第一天08.ssh和junit整合00:07:47第9节ERP第一天09.动态条件组合查询员工DAO00:29:09第10节ERP第一天10.动态条件组合查询改造00:22:12第11节ERP第一天11.框架抽取的引入00:21:07第12节ERP第一天12.BaseDao抽取00:25:35第13节ERP第一天13.BaseService抽取00:17:48第14节ERP第一天14.代码生成器上00:31:37第15节ERP第一天15.代码生成器下00:17:02第16节ERP第一天16.测试代码生成器00:04:08第17节ERP第二天01.struts的Action和Spring整合00:30:13第18节ERP第二天02.struts框架页面转发00:10:53第19节ERP第二天03.员工查询条件处理00:23:43第20节ERP第二天04.员工查询的参数接收00:14:58第21节ERP第二天05.struts日期格式转换00:07:32第22节ERP第二天06.查询员工数据和session关闭问题处理00:20:30第23节ERP第二天07.查询员工数据测试上00:19:14第24节ERP第二天08.查询员工数据下00:13:02第25节ERP第二天09.分页对象封装00:15:31第26节ERP第二天10.分页DAO设计00:27:03第27节ERP第二天11.分页的后端实现00:45:12第28节ERP第二天12.分页查询前端处理00:32:27第29节ERP第二天13.分页条抽取00:03:44第30节ERP第二天14.使用抽取分页代码完成部门查询00:18:41第31节ERP第二天15.分页输入跳转00:18:54第32节ERP第三天01.zdialog引入00:17:30第33节ERP第三天02.员工添加的校验正则表达式00:23:43第34节ERP第三天03.员工添加校验提示框00:10:37第35节ERP第三天04.员工添加表单确定按钮校验00:35:55第36节ERP第三天05.员工添加表单keyup事件校验00:10:14第37节ERP第三天06.员工添加用户名重复校验00:26:57第38节ERP第三天07.用户添加校验的正确提示00:16:12第39节ERP第三天08.用户数据入库00:23:29第40节ERP第三天09.用户修改查询00:20:32第41节ERP第三天10.员工数据修改00:21:10第42节ERP第三天11.员工删除00:08:06第43节ERP第三天12.角色查询00:20:54第44节ERP第三天13.角色分配查询00:22:20第45节ERP第三天14.角色分配实现00:26:47第46节ERP第四天01.erp进销存业务描述00:16:57第47节ERP第四天02.用户登录的验证码00:16:33第48节ERP第四天03.登录失败的提示信息展示00:20:35第49节ERP第四天04.用户登录00:17:43第50节ERP第四天05.用户的登录拦截00:21:39第51节ERP第四天06.登录超时跳出iframe00:04:02第52节ERP第四天07.代码生成器完善00:09:30第53节ERP第四天08.商品类别管理查询00:20:22第54节ERP第四天09.商品类别查询00:20:39第55节ERP第四天10.商品类别添加00:18:20第56节ERP第四天11.商品类别重复校验00:25:27第57节ERP第四天12.商品查询上00:16:19第58节ERP第四天13.商品查询下00:12:44第59节ERP第四天14.商品添加二级联动菜单上00:21:55第60节ERP第四天15.商品添加二级联动菜单下00:04:22第61节ERP第四天16.商品添加入库00:13:17第62节ERP第五天01.订单业务分析00:12:25第63节ERP第五天02.订单状态分析00:12:21第64节ERP第五天03.订单查询后台代码生成00:23:41第65节ERP第五天04.订单查询前台00:23:40第66节ERP第五天05.订单状态tab页签处理00:27:40第67节ERP第五天06.采购单的状态查询00:09:44第68节ERP第五天07.订单明细查询00:23:06第69节ERP第五天08.自定义标签处理订单状态00:25:46第70节ERP第五天09.自定义标签处理订单状态00:21:41第71节ERP第五天10.采购单添加页面展示00:08:42第72节ERP第五天11.商品类别联动加载00:27:12第73节ERP第六天01.下采购单的小计和总价联动00:21:11第74节ERP第六天02.购买数量和单价修改联动小计和总价00:12:30第75节ERP第六天03.商品自动加载处理00:16:46第76节ERP第六天04.采购单表单完结00:34:23第77节ERP第六天05.采购单数据提交表单数据分析00:10:35第78节ERP第六天06.采购单参数接收上00:22:27第79节ERP第六天07.采购单参数接收下00:15:50第80节ERP第六天08.采购单入库00:15:07第81节ERP第六天09.采购单审核分析00:14:28第82节ERP第六天10.采购单审核列表查询00:21:51第83节ERP第六天11.订单审核前端页面00:22:22第84节ERP第七天01.订单审核00:28:42第85节ERP第七天02.审核日志查询00:14:44第86节ERP第七天03.操作日志查询完结00:28:47第87节ERP第七天04.采购单修改数据回显00:24:27第88节ERP第七天05.采购订单修改00:31:04第89节ERP第七天06.采购单修改下00:56:13第90节ERP第七天07.采购订单修改完结00:11:38第91节ERP第七天08.运输任务指派查询00:33:57第92节ERP第七天09.运输任务指派人查询00:10:43第93节ERP第七天10.采购单任务指派00:18:42第94节ERP第八天01.上节回顾00:11:08第95节ERP第八天02.运输单任务查询00:31:09第96节ERP第八天03.采购单结单00:34:48第97节ERP第八天04.仓库模型分析00:06:00第98节ERP第八天05.仓库查询00:32:36第99节ERP第八天05.入库单查询00:25:31第100节ERP第八天06.入库订单明细查询00:19:41第101节ERP第八天07.入库的仓库选择00:10:50第102节ERP第八天08.订单明细入库00:40:15第103节ERP第八天09.订单入库完结00:25:59第104节ERP第八天10.订单入库bug修复avi 00:26:40第105节ERP第九天01.角色和资源权限分析00:23:51第106节ERP第九天02.角色分配权限页面展示00:12:52第107节ERP第九天03.ztree介绍00:08:02第108节ERP第九天04.ztree的引入00:16:14第109节ERP第九天05.系统菜单的展示00:30:10第110节ERP第九天06.菜单权限分配00:23:16第111节ERP第九天07.菜单权限分配实现课课家教育网址： 00:24:35第112节ERP第九天08.用户登录的权限筛选00:32:29第113节ERP第九天09.erp流程回顾00:47:04学员评价课程网址：/course-4162.html21。
课课家教育-2018软考网络规划设计师案例分析视频课程
课课家教育-2018软考网络规划设计师案例分析视频课程网络规划设计师下午案例分析考试时间为一个半小时，想要在一个半小时内答对三道大套、若干小题，对于无数考生来说是非常大的挑战。
这不仅是答题时间的挑战，更是对考生专业知识面掌握的广度与深度的考验。
本课程对网规下午案例分析中的所有考点都做了详细的讲解，通过在重要考点中穿插历年真题的强化讲解，帮助考生掌握考点的同时实时的感受了网规案例分析考试的考察方式。
帮助考生合理安排时间，顺利通过下午案例分析的考察。
课程优势：（1）网络规划设计师视频课程涵盖了今年软考网络规划设计师考试的内容，帮助广大考生迅速掌握考试重点，顺利通过考试。
（2）全网最全历年真题讲解，对每一道真题都进行了详细的讲解，并对相关的知识点进行了延伸性阐述。
（3）考前重要知识点串讲训练，今年考试试题全部覆盖到，并且都是大分值考题。
（4）今年考前两个月软考网络规划设计师论文写作视频课程目录章节1网络规划设计师案例分析考试介绍第1节软考重要科目介绍详细讲解了软考考试特点及软考各科目（网络工程师、网络规划设计师、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、软件设计师、信息安全工程师、软件测评师、数据库工程师、监理师等）考试重点等内容。
第2节软考重要真题解析及考点预测详细讲解了软考重要科目真题解析及未来重要考点预测等内容。
第3节软考备考策略及时间规划详细讲解了软考各科备考策略及时间规划等内容。
第4节案例分析考试介绍详细介绍了软考网络工程师案例分析考试的考试时间、考试形式、题目数量、考试强度、考试难度等。
第5节历年重要考点分类总结总结了自2009年软考网络规划设计师开考以来的历年考察要点，对其中每年知识点的考察形式、考察重点都做了详细的讲解。
对历年考点的考试形式的变化也做了重点的阐述。
第6节案例分析考试考察要点详细讲解详细讲解了案例分析中的考察要点：1．网络规划与设计2．网络工程管理3．网络优化4．网络配置5．网络性能分析与测试6．网络故障分析第7节案例分析备考建议历年真题与重要考点强化交叉实训第1节2017年11月网络规划设计师下午真题1-1题2017年11月网络规划设计师下午真题1-1题第2节2017年11月网络规划设计师下午真题1-2题2017年11月网络规划设计师下午真题1-2题第3节2017年11月网络规划设计师下午真题1-3题00:02:142017年11月网络规划设计师下午真题1-3题第4节2017年11月网络规划设计师下午真题1-4题00:01:452017年11月网络规划设计师下午真题1-4题第5节2017年11月网络规划设计师下午真题2-2题00:03:092017年11月网络规划设计师下午真题2-2题第6节2017年11月网络规划设计师下午真题2-3题00:01:372017年11月网络规划设计师下午真题2-3题第7节2017年11月网络规划设计师下午真题2-4题00:02:292017年11月网络规划设计师下午真题2-4题第8节2017年11月网络规划设计师下午真题2-5题00:03:472017年11月网络规划设计师下午真题2-5题第9节2017年11月网络规划设计师下午真题3-1题00:05:212017年11月网络规划设计师下午真题3-1题第10节2017年11月网络规划设计师下午真题3-2题00:02:152017年11月网络规划设计师下午真题3-2题第11节2017年11月网络规划设计师下午真题3-3题00:03:562017年11月网络规划设计师下午真题3-3题第12节2017年11月网络规划设计师下午真题3-4题00:08:052017年11月网络规划设计师下午真题3-4题第13节虚拟化相关概念详细讲解了虚拟化相关概念，完全虚拟、准虚拟等内容。
2019信息系统监理师视频教程-课课家教育
2019信息系统监理师视频教程-课课家教育课程目标：掌握信息系统监理师知识，拿到国家软考信息系统监理师证书，获得中级职称适合人群：希望取得国家软考信息系统监理师证书的人员，希望获取计算机类中级职称的人员。
培训内容计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试，简称计算机与软件考试，是由国家人力资源和社会保障部与工业和信息化部组织领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
该考试既是职业资格考试，又是职称资格考试，同时具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。
课程优势1、由全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会主任担任主要讲师，把握2019年考试重点方向，使您少走弯路。
同时，帮助考生了解命题规律、答题方法。
因为了解判卷标准可在你现有的基础上增加5-20分。
2、考前2周左右，会推出针对本次考试的考前押题，针对性特别强。
目录第1节软考介绍第2节节点标号法算时间参数第3节进度计算第4节成本计算01:07:18第5节2017上半年上午题解析：1-3001:24:14第6节2017上半年上午题解析31-5000:48:00第7节2017年上半年上午试题解析51-7500:53:30第8节2017年上半年下午试题解析00:56:19第9节01信息系统监理师第一课（前言、1、4章）_mp300:48:34第10节02信息系统监理师第二课（信息化和信息系统）_mp3 01:20:03第11节03信息系统监理师第三课（5、6章）_mp301:31:40第12节04信息系统监理师第四课（7、8章）_mp301:06:30第13节05信息系统监理师第五课（9、10章）_mp301:16:24第14节06信息系统监理师第六课（11、12章）_mp301:13:15第15节07信息系统监理师第七课（13、14章）_mp301:12:09第16节08信息系统监理师第八课（15、16章）_mp301:24:45第17节09信息系统监理师第九课（17、18章）_mp301:10:39第18节10信息系统监理师第九课（19、20、21章）_mp3 01:53:36第19节11信息系统监理师第十一课（22、23、24章）_mp3 01:09:38第20节著作权法00:02:57第21节合同法00:12:38第22节招投标法00:30:19第23节招投标法实施条例00:09:11第24节政府采购法及实施条例00:20:12第25节补充相关标准00:58:23第26节档案管理办法00:16:08第27节发改委55号令00:31:19课程网址：/course-4338.html。
系统集成项目管理工程师教程(完整版)
系统集成项目管理工程师教程清华大学出版社2009 年系统集成项目管理工程师教程资料版本：XTJC-XMGLGCS-JC修订版本：20121130V1.1编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30Bichou.li邮箱：****************QQ：34206413声明Copyright © 2012系统集成项目管理工程师教程是 bichou.li 根据 baidu 文库相关资料整理而成，内容涉及到和国家相关法律法规冲突的，与资料整理人员无关。
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第II页修订记录日期修订版本描述作者2012.11.29 V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.li 2012.11.30 V1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li目录第1章信息化基础知识.......................................................................................... 1-11.1 信息化基础知识......................................................................................... 1-11.1.1 信息.................................................................................................. 1-11.1.2 信息化.............................................................................................. 1-31.1.3 国家信息化体系要素...................................................................... 1-31.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-61.1.5 我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-71.2 电子政务.................................................................................................. 1-121.2.1 电子政务的概念和内容............................................................... 1-121.2.2 电子政务的指导思想和指导原则............................................... 1-131.2.3 电子政务建设的目标和主要任务............................................... 1-141.3 企业信息化............................................................................................... 1-171.3.1 企业信息化概述............................................................................ 1-171.3.2 企业资源计划............................................................................... 1-231.3.3 客户关系管理............................................................................... 1-351.3.4 供应链管理................................................................................... 1-461.3.5 电子商务........................................................................................ 1-591.4 商业智能.................................................................................................. 1-65 第2章信息系统服务管理...................................................................................... 2-12.1 信息系统服务管理体系............................................................................. 2-12.1.1 信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-12.1.2 信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-32.2 信息系统集成资质管理............................................................................. 2-82.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-82.2.2 信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-92.2.3 信息系统集成资质等级条件....................................................... 2-112.3 信息系统工程监理.................................................................................. 2-132.4 ITII,与IT服务管理、信息系统审计........................................................ 2-192.4.1 ITIL 与 IT 服务管理 ......................................................................... 2-192.4.2 信息系统审计............................................................................... 2-24 第3章信息系统集成专业技术知识...................................................................... 3-13.1 信息系统集成简述..................................................................................... 3-13.2 信息系统建设............................................................................................. 3-23.2.1 信息系统的生命周期...................................................................... 3-23.2.2 信息系统开发方法.......................................................................... 3-43.3 软件工程..................................................................................................... 3-63.3.1 软件需求分析与定义...................................................................... 3-63.3.2 软件设计、测试与维护.................................................................. 3-73.3.3 软件复用.......................................................................................... 3-93.3.4 轶件质量保证及质量评价........................................................... 3-103.3.5 软件配置管理............................................................................... 3-113.3.6 软件开发环境............................................................................... 3-133.3.7 软件过程管理............................................................................... 3-143.4 面向对象系统分析与设计...................................................................... 3-153.4.1 面向对象的基本概念................................................................... 3-153.4.2 可视化建模与统一建模语言........................................................ 3-203.4.3 使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践_一 RUP .............. 3-233.4.4 面向对象系统分析........................................................................ 3-253.4.5 面向对象系统设计........................................................................ 3-263.5 软件架构................................................................................................... 3-273.5.1 软件架构定义................................................................................ 3-273.5.2 典型架构....................................................................................... 3-283.5.3 软件架椅设计方法....................................................................... 3-343.5.4 软件架构分析与评估................................................................... 3-353.5.5 软件中间件................................................................................... 3-363.6 典型应用集成技术.................................................................................. 3-39。
系统规划与管理师 第四章 IT服务规划设计
1）服务工具选择 常见IT服务工具包括监控类工具、过程管理类工具和其他工具
服务工具选择需要根据实际需求和服务成本等相关因素，判断和选择的因素包括： （1）服务内容（2）考虑成本 （3）考虑客户的期望 （4）考虑工具的技术架构及 团队的技术水平 （5）考虑工具的通用性和集成性
*
资源要素设计的活动
2、特点：公开的、避免冗余
3、服务目录设计的目的是为所有商 定的服务提供单一、连贯的信息来 源，并且确保所有获准使用相关服 务的人能够知道这些信息
4、服务目录管理中的核心信息的主 要输入，来自服务组合和通过业务 关系管理（BRM)或服务级别管理 （SLM)流程了解到的业务情况
实施一套正规IT服务目录的潜在效益：
IT服务模式设计活动：
（1）根据客户的需求和供方的能力设计，主要是IT服务的可用性和连续性设计 （2）可用性设计是确保IT服务的可用性级别得到满足 （3）连续性设计一般会考虑大风险控制和灾难应对措施 （4）针对设计的IT服务模式与客户进行讨论、改进 （5）针对不同的IT服务模式进行匹配
服务级别
是指服务供方与客户就服务的质量、性能等方面所达成的双方共同认可的级别要
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技术要素设计 1、技术是IT服务中的核心要素之一，也是完成IT服务的必要条件，技术要素的 设计在IT服务中的目的包括： （1）提高服务质量。（2）减少人员流失带来的损失。 （3）提高IT服务的效率。（4）降低服务成本。 （5）对各类IT服务所需的技术进行统一管理，可以做到对成熟技术及时进行推 广，并随时研发新的技术。 （6）给IT服务供方和需方提供—致的技术标准。 （7）对技术和方法进行说明，可根据自身需求挑选IT服务项目所需的技术。
优秀设计的好处
课课家教育-基于ACCESS的信息管理系统《IT公司人事管理系统》全程开发实战视频教程
课课家教育-基于ACCESS的信息管理系统《IT公司人事管理系统》全程开发实战视频教程课程目标：通过课程实战，学员可利用ACCESS数据库，一步一步从无到有的设计一个实用的、较为专业的“基于ACCESS的信息管理系统”。
能够有效满足利用ACCESS进行课程设计、日常数据管理与分析等设计要求。
适合人群：ACCESS系统开发、ACCESS课程设计、ACCESS数据库爱好者目录章节1系统需求分析、概念模型设计及逻辑模型设计第1节第1讲基于ACCESS《IT公司人事管理系统》－课程介绍22分钟第2节第2讲系统需求分析及概念模型设计15分钟第3节第3讲创建数据库与数据表56分钟第4节第4讲建立表的关系及导入基础数据49分钟章节2系统管理及用户管理功能模块设计第1节第5讲系统主界面设计80分钟第2节第6讲系统基本信息设置窗体设计54分钟00:53:11第3节第7讲数据库备份与电子表格数据导入64分钟01:04:23第4节第8讲系统登录界面设计62分钟01:02:43第5节第9讲系统用户管理功能设计68分钟01:08:42章节3考勤管理功能模块设计第1节第10讲请假信息管理功能设计83分钟第2节第11讲请假信息查询功能设计52分钟00:52:04第3节第12讲请假信息报表预览功能设计28分钟00:27:56第4节第13讲请假信息电子表格导出功能设计26分钟00:26:15章节4员工管理功能模块设计第1节第14讲调动信息管理功能设计55分钟第2节第15讲调动信息查询窗体设计42分钟00:41:22第3节第16讲调动信息查询功能设计25分钟00:22:42第4节第17讲调动信息查询报表预览与电子表格导出设计20分钟00:19:04第5节第18讲离职信息管理与查询窗体设计50分钟00:49:26第6节第19讲离职信息查询功能设计17分钟00:17:19第7节第20讲离职信息查询报表预览与电子表格导出设计14分钟00:14:25第8节第21讲员工信息管理功能设计64分钟01:03:09第9节第22讲员工信息查询窗体设计40分钟00:39:37第10节第23讲员工信息查询功能设计44分钟00:43:56第11节第24讲员工信息查询报表及电子表格导出28分钟00:27:17第12节第25讲员工信息分析-各形式分析查询设计26分钟00:25:23第13节第26讲员工信息分析-分析子窗体设计35分钟00:34:26第14节第27讲员工信息分析窗体设计66分钟01:06:43第15节第28讲系统整合与最后完善40分钟00:39:07学员评价课程网址：/course-3703.html。
课课家教育-云数据中心系列 视频课程【存储与容灾备份】(技术精讲+规划设计)
课课家教育-云数据中心系列视频课程【存储与容灾备份】（技术精讲+规划设计）课程主要分为如下三大部分：1. 存储和容灾备份基础：介绍技术基础、相关产品和解决方案、厂商与市场占有率等行业背景2. 项目实战：介绍存储产品选型依据，以及通过实际项目为大家介绍，存储与容灾备份规划设计3. 附华为hyperMetro视频，加深大家对存储和容灾备份产品/解决方案理解。
目录章节1存储基础第1节存储是什么第2节存储发展历程与存储协议第3节DAS SAN NAS 统一存储第4节硬盘类型介绍第5节存储硬件架构00:09:37第6节存储软件功能介绍00:10:48第7节存储软件功能200:15:28第8节存储软件功能3 快照LUN拷贝远程复制00:15:54第9节存储虚拟化00:11:39章节2数据容灾备份第1节容灾备份概述00:07:58第2节备份系统与备份介质00:13:23第3节常见备份架构00:05:24第4节数据备份策略完全备份差量备份增量备份00:10:20第5节数据备份网络架构00:16:30第6节数据备份与数据复制CDP持续数据保护00:13:00第7节深入浅出理解磁带库00:14:43第8节数据容灾基础00:18:58第9节容灾指标与容灾级别00:13:23章节3存储解决方案与厂商介绍第1节存储解决方案介绍00:13:44第2节主流存储厂商介绍100:13:13第3节主流存储厂商介绍200:16:31章节4存储与容灾备份规划设计方法论第1节存储性指标一：IOPS00:10:33第2节IOPS计算方法一00:05:25第3节IOPS计算公式与案例00:08:16第4节IOPS计算案例分析00:11:07第5节存储性能指标二：存储带宽计算00:12:12第6节存储性能指标三：存储容量计算00:07:45第7节存储场景规划设计00:14:51章节5存储与容灾备份规划设计项目实战第1节案例一：某企业文件存储服务器选型00:13:50第2节案例二：某政务云项目概述00:11:34第3节案例二：某政务云项目FC SAN存储规划设计00:12:30第4节案例二：某政务云视频监控存储规划设计（分布式存储/云存储）00:07:10第5节案例二：某政务云项目备份一体机规划设计00:09:03章节0附华为Hypermetro双活容灾解决方案（选学）第2节容灾概述00:09:44第3节Hypermetro架构与组网00:02:49第3节HyperMetro解决方案特色00:01:36第4节案例三：国家某信息中心存储项目规划设计00:19:04第4节HyperMetro高可靠性设计00:12:54第5节HyperMetro高性能设计00:05:25第6节HyperMetro高可扩展性设计00:04:36第7节HyperMetro解决方案00:05:20第8节华为HyperMetro技术解读00:02:59章节7附华为存储设备安装与操作指导（选学）第1节更换电源模块00:02:23第2节更换光模块00:02:43第3节更换接口模块00:02:57第4节更换控制器00:03:22第5节更换系统插框00:03:35第6节更换硬盘模块（12盘位）00:02:30第7节更换硬盘模块（25盘位）00:02:30第8节更换数据交换机00:02:04课程网址：/course-5054.html。
课课家教育-Linux从入门到精通视频课程(完整版)
喜欢学习Linux小伙伴们做朋友，一起为梦想增值。
课程目标：Linux初学者、中级运维，通过本套实战课程的全程学习，能力跨越一个台阶，选择和努力决定薪资，向高级运维工程师迈进。
通过本课程的学习，大家可以从懵懂到熟悉，从熟悉到熟练，能够在企业中熟练运用，同时在学习的过程中有任何不明白的地方，都可以向我咨询，我会积极帮助大家解决问题。
课程增值：1、通过购买本课程你可以全套的有目标的学习企业必备运维知识，有目标有方向。
2、大家购买的不仅仅是一个课程，课程只是一种学习方式，免费加入会员群，你的所有问题都会在第一时间得到解答，实现真正的全程辅导。
3、能够得到全程的辅导，我会耐心的帮助大家，指导大家在工作和生活中积极向上，你会得到满满的正能量。
4、我教你的不仅仅技术，而且会教你做人做事的方法，让你受益一辈子，这才最重要的。
5、大家认真学习完整套课程，工作的机会是非常非常多，所以从现在起，就要努力提升自己的能力，有句话说的好：如果自己都不愿意动，别人还怎么帮助你，只要你动，我会协助和推荐你工作，分析在面试中的不足，然后改进，让你得到你真正想要的工作。
进入BAT也是有可能的哦，一切还得取决于你。
适合对象：本课程适合真正想改变，有决心有毅力，想通过技术改变自己，想学习的人，适合Linx 初学者，Linux爱好者，Linux初级、Linux中级，以及想进一步发展为Linux高级运维工程师。
学习条件：有一台自己的PC机、或者笔记本即可，能安装常用软件VMware等，能够主动学习。
把学习当成自己的一回事。
相信每位同学付出努力的同时，一定会有美好的结果，我们一起努力！学习宣言：我曾经经历过学习Linux的苦恼，没有人指点，进步慢如蜗牛，也是非常荣幸得到很多人的帮助和指导，所以今天想帮助真心想学习的朋友，少走弯路，用技术成就自己的梦想。
讲课风格：Linux从入门到高级系列全部重点放在企业应用上面，课程主要针对互联网企业运维，因此不会花多余的时间去阐述无关紧要和企业用不到的东西，所以全程都是围绕实战运维，操作为主。
信息系统项目管理师培训希赛视频教程31全集下载地址
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课课家教育-2018软考信息安全工程师基础知识教程(上半部分)
课课家教育-2018软考信息安全工程师基础知识教程（上半部分）课程紧跟软考信息安全工程师考试大纲，通过作者多年的软考辅导经验及实际的信息安全工作实战经历，本视频课程对信安考试中的所有知识点进行了详细的讲解及总结；对于考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练；对于热点技术，作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。
帮助考生迅速的掌握考试重点，同时极大的增大了考生实战经验，助力考生顺利通过考试，真实的提升个人的专业技能。
为适应"十三五"期间计算机软件行业发展需要，满足社会多方对信息安全技术人员的迫切需求，根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2016 年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知>> (人社厅发[2015]182 号)，在2016 年下半年计算机技术与软件专业技术资格(水平〉考试中将开考"信息安全工程师(中级)"。
"信息安全工程师(中级)"岗位的人才评价工作的实施，将成为科学评价我国信息安全专业技术人员的重要手段，也将为我国培养和选拔信息安全专业技术人才，发挥重要作用。
目录章节1软考信息安全工程师考试分析第1节考试分析（一）1、详细讲解了全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的性质及考试权威性，并对信息安全工程师考试形式、考试科目、合格标准、获证条件等进行了重点讲解。
2、重点介绍了本人的培训经验、专业级别及项目经验等。
第2节考试分析（二）详细讲解了软考信息安全工程师的适考人群：专业的网络、信息安全从业人员；有志成为信息安全专业人员的学生、安全爱好者；希望提升信息安全专业技能的学员等。
第3节考试分析（三）详细讲解了信息安全工程师在公司内部的重要性及信息安全工程师方面的人才在近些年来得强大缺口现状。
第4节考试分析（四）详细讲解了信息安全工程师需要达到的能力标准：（1）负责信息安全管理制度制定和实施，了解国家相关法律法规和信息安全等级保护制度，具备信息系统安全的知识和技能；（2）负责单位网络的安全规划和运行维护，掌握网络安全、系统安全的相关理论和技术，了解网络安全产品的功能，具有网络安全架构的规划能力和网络安全运行维护能力；（3）负责单位信息系统的安全规划和运行维护，掌握流行操作系统和数据库系统的安全机制及配置，具备数据恢复和恶意软件查杀的能第5节考试分析（五）详细讲解了信息安全工程师上午基础知识考试大纲：1.信息安全基本知识2.计算机网络基础知识3.密码学4. 网络安全5.计算机安全6.应用系统安全第6节考试分析（六）信息安全基础第1节信息安全概念之信息安全是信息时代永恒的需求详细讲解了我国信息产业高速发展的现状及面临的信息安全方面的问题。
课课家教育-大型ERP项目全解视频教程
项目介绍:一、基础维护：包括系统内部的地区维护，分公司维护，部门维护，员工维护，角色维护，资源维护，会议室维护，仓库维护，车务调度维护等。
二、CRM系统：负责商品供应商与营销客户的日常维护与管理。
三、进销存系统：包括供应商对应的商品类别管理与商品管理，日常采购业务、采购退货业务、销售业务、销售退货业务，及中间过程的各级审批、报备、票据管理、车辆调度、运输任务分配、跟单、结单等分支业务流程。
四、业务报表系统：包含各业务主线流程对应的业务报表展示。
五、仓储系统：包含仓库的日常入库、出库、库存商品统计、仓库出入库记录、仓库货物转接等日常业务。
五、定时任务系统：包含仓库货物预警、仓库安全生产预警、常用商品频度维护、定时报表等定时处理业务。
六、财务系统：基于ERP系统中的各个子系统间的资金转账管理等功能。
项目特色:1、灵活的权限系统，可以在子公司、部门、岗位、角色间进行权限控制的快速切换，并即时更新权限校验。
2、强大的页面jquery组件，实现多级联动表单的快速开发。
3、使用cook思想完成缓存树的设计与实现，提高数据加载的性能。
4、日常报表数据的动态导入导出，excel数据与系统数据的快速转换。
5、动态数据库表结构，实现表字段的动态扩展与业务字段动态动态扩展。
6、报表数据基于jfreechart进行静态与动态展示。
7、基于hibernate的二级缓存思想，优化业务流程中的数据检索策略。
8、基于struts2实现了文件的上传下载。
9、主线业务流程使用Activiti完成对工作流的制定和控制，实现采购、销售、采购退货、销售退货的流程的灵活定制，快速进行流程的追加与优化。
10、使用ajax进行客户端异步校验，改善客户体验。
11、使用MD5技术对密码进行加密。
目录第1节ERP第一天01.项目介绍第2节ERP第一天02.系统演示00:14:17第3节ERP第一天03.项目流程00:22:11第4节ERP第一天04.数据库搭建和页面原型引入00:19:39第5节ERP第一天05.公共的头信息的抽取00:10:41第6节ERP第一天06.ssh框架整合基础搭建00:19:50第7节ERP第一天07.ssh框架整合配置文件和Service 00:24:02第8节ERP第一天08.ssh和junit整合00:07:47第9节ERP第一天09.动态条件组合查询员工DAO 00:29:09第10节ERP第一天10.动态条件组合查询改造00:22:12第11节ERP第一天11.框架抽取的引入00:21:07第12节ERP第一天12.BaseDao抽取00:25:35第13节ERP第一天13.BaseService抽取00:17:48第14节ERP第一天14.代码生成器上00:31:37第15节ERP第一天15.代码生成器下00:17:02第16节ERP第一天16.测试代码生成器00:04:08第17节ERP第二天01.struts的Action和Spring整合00:30:13第18节ERP第二天02.struts框架页面转发00:10:53第19节ERP第二天03.员工查询条件处理00:23:43第20节ERP第二天04.员工查询的参数接收00:14:58第21节ERP第二天05.struts日期格式转换00:07:32第22节ERP第二天06.查询员工数据和session关闭问题处理00:20:30第23节ERP第二天07.查询员工数据测试上00:19:14第24节ERP第二天08.查询员工数据下00:13:02第25节ERP第二天09.分页对象封装00:15:31第26节ERP第二天10.分页DAO设计00:27:03第27节ERP第二天11.分页的后端实现00:45:12第28节ERP第二天12.分页查询前端处理00:32:27第29节ERP第二天13.分页条抽取00:03:44第30节ERP第二天14.使用抽取分页代码完成部门查询00:18:41第31节ERP第二天15.分页输入跳转00:18:54第32节ERP第三天01.zdialog引入00:17:30第33节ERP第三天02.员工添加的校验正则表达式00:23:43第34节ERP第三天03.员工添加校验提示框00:10:37第35节ERP第三天04.员工添加表单确定按钮校验00:35:55第36节ERP第三天05.员工添加表单keyup事件校验00:10:14第37节ERP第三天06.员工添加用户名重复校验00:26:57第38节ERP第三天07.用户添加校验的正确提示00:16:12第39节ERP第三天08.用户数据入库00:23:29第40节ERP第三天09.用户修改查询00:20:32第41节ERP第三天10.员工数据修改00:21:10第42节ERP第三天11.员工删除00:08:06第43节ERP第三天12.角色查询00:20:54第44节ERP第三天13.角色分配查询00:22:20第45节ERP第三天14.角色分配实现00:26:47第46节ERP第四天01.erp进销存业务描述00:16:57第47节ERP第四天02.用户登录的验证码00:16:33第48节ERP第四天03.登录失败的提示信息展示00:20:35第49节ERP第四天04.用户登录00:17:43第50节ERP第四天05.用户的登录拦截00:21:39第51节ERP第四天06.登录超时跳出iframe 00:04:02第52节ERP第四天07.代码生成器完善00:09:30第53节ERP第四天08.商品类别管理查询00:20:22第54节ERP第四天09.商品类别查询00:20:39第55节ERP第四天10.商品类别添加00:18:20第56节ERP第四天11.商品类别重复校验00:25:27第57节ERP第四天12.商品查询上00:16:19第58节ERP第四天13.商品查询下00:12:44第59节ERP第四天14.商品添加二级联动菜单上00:21:55第60节ERP第四天15.商品添加二级联动菜单下00:04:22第61节ERP第四天16.商品添加入库00:13:17第62节ERP第五天01.订单业务分析00:12:25第63节ERP第五天02.订单状态分析00:12:21第64节ERP第五天03.订单查询后台代码生成00:23:41第65节ERP第五天04.订单查询前台00:23:40第66节ERP第五天05.订单状态tab页签处理00:27:40第67节ERP第五天06.采购单的状态查询00:09:44第68节ERP第五天07.订单明细查询00:23:06第69节ERP第五天08.自定义标签处理订单状态00:25:46第70节ERP第五天10.采购单添加页面展示00:08:42第71节ERP第五天11.商品类别联动加载00:27:12第72节ERP第六天01.下采购单的小计和总价联动00:21:11第73节ERP第六天02.购买数量和单价修改联动小计和总价00:12:30第74节ERP第六天03.商品自动加载处理00:16:46第75节ERP第六天04.采购单表单完结00:34:23第76节ERP第六天05.采购单数据提交表单数据分析00:10:35第77节ERP第六天06.采购单参数接收上00:22:27第78节ERP第六天07.采购单参数接收下00:15:50第79节ERP第六天08.采购单入库00:15:07第80节ERP第六天09.采购单审核分析00:14:28第81节ERP第六天10.采购单审核列表查询00:21:51第82节ERP第六天11.订单审核前端页面00:22:22第83节ERP第七天01.订单审核00:28:42第84节ERP第七天02.审核日志查询00:14:44第85节ERP第七天03.操作日志查询完结00:28:47第86节ERP第七天04.采购单修改数据回显00:24:27第87节ERP第七天05.采购订单修改00:31:04第88节ERP第七天06.采购单修改下00:56:13第89节ERP第七天07.采购订单修改完结00:11:38第90节ERP第七天08.运输任务指派查询00:33:57第91节ERP第七天09.运输任务指派人查询00:10:43第92节ERP第七天10.采购单任务指派00:18:42第93节ERP第八天01.上节回顾00:11:08第94节ERP第八天02.运输单任务查询00:31:09第95节ERP第八天03.采购单结单00:34:48第96节ERP第八天04.仓库模型分析00:06:00第97节ERP第八天05.仓库查询00:32:36第98节ERP第八天05.入库单查询00:25:31第99节ERP第八天06.入库订单明细查询00:19:41第100节ERP第八天07.入库的仓库选择00:10:50第101节ERP第八天08.订单明细入库00:40:15第102节ERP第八天09.订单入库完结00:25:59第103节ERP第八天10.订单入库bug修复avi 00:26:40第104节ERP第九天01.角色和资源权限分析00:23:51第105节ERP第九天02.角色分配权限页面展示00:12:52第106节ERP第九天03.ztree介绍00:08:02第107节ERP第九天04.ztree的引入00:16:14第108节ERP第九天05.系统菜单的展示00:30:10第109节ERP第九天06.菜单权限分配00:23:16第110节ERP第九天07.菜单权限分配实现00:24:35第111节ERP第九天08.用户登录的权限筛选00:32:29第112节ERP第九天09.erp流程回顾00:47:04课程网址：/course-4162.html?a=wenku。
课课家教育-备战2018软考网络规划设计师终极解密课程视频套餐
课课家教育-2018软考网络规划设计师顺利通关套餐（最新、最全）本套餐包括：1、软考网络规划设计师基础知识讲解。
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目录章节1软考网络规划设计师考试介绍第1节软考重要科目介绍详细讲解了软考考试特点及软考各科目（网络工程师、网络规划设计师、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、软件设计师、信息安全工程师、软件测评师、数据库工程师、监理师等）考试重点等内容。
第2节软考重要真题解析及考点预测详细讲解了软考重要科目真题解析及未来重要考点预测等内容。
第3节软考备考策略及时间规划详细讲解了软考各科备考策略及时间规划等内容。
第4节前言：网络规划设计师考试分析（一）详细介绍了软考的考察考察科目、考察类别等。
重点介绍了网络规划设计师的考试形式、考试科目、考试时间合格标准、获证条件、资格效力、适考人群等。
第5节网络规划设计师考试分析（二）详细介绍了网络规划设计师考试大纲的基本要求，通过考试需要达到的能力标准等。
第6节网络规划设计师考试分析（三）详细介绍了网络规划设计师综合知识考试中的计算机网络原理、计算机网络规划与设计知识、网络资源设备、网络安全、项目管理、标准化与法律法规、财务管理相关知识、应用数学、专业英语等考察要点。
第7节网络规划设计师考试分析（四）详细介绍了网络规划设计师下午案例分析中的网络规划与设计、网络工程管理、网络优化、网络配置、网络性能分析与测试、网络故障分析等考察要点。
第8节网络规划设计师考试分析（五）详细介绍了网络规划设计师论文写作中的网络技术应用与对比分析、网络技术对应用系统建设的影响、专用网络需求分析、设计、实施和项目管理、下一代网络技术分析等考察要点。
课课家教育-2018软考系统集成项目管理工程师--基础知识视频课程(上)
课课家教育-2018软考系统集成项目管理工程师--基础知识视频课程（上）课程紧跟软考系统集成项目管理工程师考试大纲，根据最新官方教程全新录制。
通过作者多年的软考辅导经验及实际的系统集成相关工作经历，本视频课程对系统集成考试中的所有知识点进行了详细的讲解及总结；对于考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练；对于热点技术，作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。
帮助考生迅速的掌握考试重点，真实的提升个人的专业技能，助力考生顺利通过考试。
通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
目录章节1软考系统集成项目管理工程师考试分析第1节考试分析（一）1、详细讲解了全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的性质及考试权威性，并对系统集成项目管理工程师考试形式、考试科目、合格标准、获证条件等进行了重点讲解。
2、重点介绍了本人的培训经验、专业级别及项目经验等。
第2节考试分析（二）详细讲解了软考系统集成项目管理工程师的考试目标及考试要求等内容。
第3节考试分析（三）详细讲解了基础知识考试大纲：1.信息化知识2.信息系统集成及服务管理3.信息系统集成专业技术知识4.项目管理一般知识5.项目立项管理第4节考试分析（四）详细讲解了基础知识考试大纲：6.项目整体管理7.项目范围管理8.项目进度管理9.项目成本管理10.项目质量管理11.项目人力资源管理12.项目沟通管理和干系人管理13.项目合同管理14.项目采购管理15.信息(文档)和配置管理第5节考试分析（五）详细讲解了基础知识考试大纲：16.变更管理17.信息系统安全管理18.项目风险管理19.项目收尾管理20.知识产权管理21.法律法规和标准规范22. 职业道德规范第6节考试分析（六）详细讲解了应用技术考试大纲：1．项目立项2．采购管理和合同管理3．项目启动信息化知识第1节信息与信息化信息系统详细讲解了信息的概念、信息的定量描述、信息的传输模型，信息的质量特性等。
系统规划与管理师教程(精华汇总版)
系统规划与管理师目录第一章信息系统综合知识 (7)1.1 信息的定义和属性 (7)1.2 信息化 (8)EDI是连接原始和现代电子商务的纽带。
(8)1.3 信息系统 (10)1.4 IT战略 (14)第二章信息技术知识 (14)2.1 软件工程 (14)2.1.1 软件需求分析与定义 (14)2.1.2 软件设计、测试与维护 (14)2.1.3 软件质量保证及质量评价 (15)2.1.4 软件配置管理 (15)2.1.5 软件过程管理 (16)2.1.6 软件开发工具 (16)2.1.7 软件复用 (17)2.2 面向对象系统分析与设计 (17)2.2.1 面向对象的基水概念 (17)2.2.2 统一建模语言与可视化建模 (17)2.3 应用集成技术 (18)2.3.1 数据库与数据仓库技术 (18)2.3.2 Web Services技术 (18)2.3.3 JavaEE架构 (19)2.3.5 软件中间件 (19)2.4 计算机网络技术 (20)2.4.1 网络技术标准、协议与应用 (20)2.4.2 网络分类、组网和接入技术 (22)2.4.3 网络服务器和网络存储技术 (23)2.4.5 网络规划、设计与实施 (23)2.4.6 网络安全及其防范技术 (23)2.5 新一代信息技术 (24)2.5.1 大数据 (24)2.5.2 云计算 (25)2.5.3 物联网 (25)2.5.4 移动互联网 (26)第三章信息技术服务知识 (26)3.1 产品、服务和信息技术服务 (26)3.1.1 产品 (26)3.1.2 服务 (26)3.1.3 信息技术服务 (27)3.2 运维、运营和经营 (27)3.2.1 运维 (27)3.2.2 运营 (27)3.2.3 经营 (28)3.3 IT治理 (29)3.4 IT服务管理 (29)3.4.2 体系化管理方式 (29)3.5 项目管理 (30)3.5.1 单项项目管理 (31)3.5.2 项目群管理 (31)3.6 质量管理理论 (32)3.6.1 质量管理发展历史 (32)3.6.2 质量管理常见理论方法 (32)3.6.3 质量管理过程 (33)3.6.4 质量管理工具 (35)3.7 信息安全管理 (36)3.7.1 信息安全管理体系、知识和活动 (36)3.7.2 信息安全等级保护知识 (37)第四章IT服务规划设计 (38)4.1 概述 (38)4.2 IT服务规划设计活动 (39)4.3 服务目录管理 (39)4.4 服务级别协议 (40)4.5 服务需求识别 (41)4.6 服务方案设计 (42)4.6.1 服务模式设定 (42)4.6.2 服务级别设定 (43)4.6.3 人员要素设计 (44)4.6.4 资源要素设计 (44)4.6.5 技术要素设计 (45)4.6.6 过程要素设计 (46)第五章IT服务部署实施 (48)5.1 概述 (48)5.2 IT服务部署实施要素 (49)5.2.1 人员要素部署实施 (49)5.2.2 资源要素部署实施 (49)5.2.3 技术要素部署实施 (49)SOP 的作用是： (51)5.2.4 过程要素部署实施 (52)5.3 IT服务部署实施方法 (52)5.3.1 IT服务部署实施计划 (52)5.3.2 IT服务部署实施执行 (54)5.3.2 IT服务部署实施验收 (55)第六章IT服务运营管理 (56)6.1 概述 (56)6.2 人员要素管理 (56)6.2.1 人员储备与连续性管理 (56)6.2.3 人员能力评价与管理 (57)6.2.4 人员培训计划执行 (57)6.3 资源要素管理 (58)6.3.1 工具管理 (58)6.3.2 知识管理 (58)6.3.3 服务台管理与评价 (59)6.3.4 备品备件管理 (59)6.4 技术要素管理 (60)6.4.1 技术研发规划 (60)6.4.2 技术研发预算 (60)6.4.3 技术成果的运行于改进 (60)6.5 过程要素管理 (61)6.5.1 服务级别管理 (61)6.5.2 服务报告管理 (61)6.5.3 事件管理 (61)6.5.4 问题管理 (62)6.5.5 配置管理 (62)6.5.6 变更管理 (63)6.5.7 发布管理 (63)6.5.8 安全管理 (63)6.5.9 连续性和可用性管理 (64)6.5.10 容量管理 (64)6.6 常见运营管理关键考核指标 (65)6.7 常见监控内容 (66)第七章IT服务持续改进 (68)7.1 概述 (68)7.2 服务测量 (68)7.2.1 服务测量目标 (69)7.2.2 服务测量的活动 (69)7.2.3 服务测量的关键成功因素 (69)7.3 服务回顾 (70)7.3.1 服务回顾目标 (70)7.3.2 服务回顾活动 (70)7.3.3 服务回顾关键成功因素 (71)7.4 服务改进 (72)7.4.1 服务改进目标 (72)7.4.2 服务改进活动 (72)2、服务改进设计 (72)（4）确认服务改进职责 (73)7.4.3 服务改进关键成功因素 (73)第八章监督管理 (74)8.1 概述 (74)8.2 IT服务质量管理 (74)8.2.2 IT服务评价指标 (75)8.2.3 常见运维服务质量管理活动 (75)8.3 IT服务风险管理 (76)8.3.1 风险管理计划 (76)8.3.2 风险识别 (77)8.3.3 风险定性分析 (79)8.3.4 风险定量分析 (80)8.3.5 风险处置计划 (80)8.3.6 风险监控 (82)2、风险监控的输出 (82)3、风险监控的方法 (82)8.3.7 风险跟踪 (83)第九章IT服务营销 (83)9.1 业务关系管理 (83)9.1.1 客户关系管理 (83)9.1.2 供应商关系管理 (84)9.1.3 第三方关系管理 (85)9.2 IT服务营销过程 (86)9.3 IT服务项目预算、核算和结算 (87)9.3.1 IT服务项目预算 (87)9.3.2 IT服务项目的核算 (87)9.3.3 IT服务项目结算 (88)9.3.4 衡量项目效益的指标 (88)9.4 IT服务外包收益 (89)第十章团队建设与管理 (89)10.1 IT服务团队特征 (89)10.2 IT服务团队建设周期 (90)10.3 IT服务团队管理 (90)10.3.1 目标管理 (90)10.3.2 激励管理 (93)10.3.3 执行管理 (94)10.3.4 人员发展管理 (94)（1）学习相关知识 (95)第十一章标准化知识与IT服务相关标准 (96)11.1 标准化知识 (96)11.1.1 标准相关概念 (96)11.1.2 标准的分类 (96)11.1.3 国家标准制定阶段和流程 (97)11.2 IT服务国际标准 (97)11.2.1 ISO/IEC 20000系列标准 (97)11.2.2 ISO/IEC 27000系列标准 (98)11.2.3 ISO9000系列标准 (98)11.2.4 ISO/IEC 38500系列标准 (98)11.2.6 ITIL (99)11.2.7 COBIT (100)11.3 IT服务国家标准及行业标准 (101)11.3.1 ITSS标准体系 (101)11.3.2 GB/T29264-2012 (102)11.3.3 GB/T28827.1-2012 (102)11.3.4 GB/T28827.2-2012 (102)11.3.5 GB/T28827.3-2012 (103)11.3.6 SJ/T11564.4-2015 (103)11.3.7 SJ/T11445.2-2012 (104)11.3.8 SJ/T11565.1-2015 (104)11.3.9 SJ/T11435-2016 (105)11.3.10 SJ/T11623-2016 (106)11.3.11 ITSS运维能力成熟度模型 (107)第十二章职业素养与法律法规 (108)12.1 概述 (108)12.2 合同法 (109)12.3 著作权法 (111)12.4 招标投标法实施条例 (114)12.5 政府采购法实施条例 (120)12.6 劳动法 (120)第十三章专业英语 (124)13.1 服务（Service） (124)13.2 信息技术（Information Technology） (124)13.3 信息技术服务（Information Technology Service） (125)13.4 信息系统（Information System） (125)13.5 业务流程（Business Process） (125)13.6 面向信息技术的服务（IT-Oriented Service） (126)13.7 基于信息技术的服务（IT-Driven Service） (126)13.8 信息系统集成服务（Information System Integration Service） (126)13.9 集成实施服务（Integration Implementation Service ） (126)13.10 运行维护服务（Operation Maintenance Service） (127)13.11 运营服务（Operation Service） (127)13.12 信息技术服务管理（Information Technology Service Management(ITSM) ） (127)13.13 信息技术治理（Information Technology Governance） (127)13.14 过程Process (128)第一章信息系统综合知识1.1 信息的定义和属性1、信息是客观事物状态和运的一种普遍形式，客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出种各样的信息。
课课家教育-系统集成项目管理工程师视频教程
课课家教育-系统集成项目管理工程师视频教程课程目标：通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系，具备管理系统集成项目的能力具有工程师的实际工作能力和业务水平，拿到中级职称资格证书。
适合人群：欲取得系统集成项目管理工程师证书的人员本次视频，对2019年考试特别有针对性。
系统集成项目管理工程师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。
授课讲师介绍：本课程由全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会主任担任主要讲师。
目录章节1项目管理基础第1节01-1项目基础知识第2节01-2项目管理基础知识00:06:52第3节01-3项目干系人第4节01-4项目系统及环境00:17:25第5节01-5项目生命周期00:09:15第6节01-6典型信息系统生命周期模型00:12:05第7节01-7单个项目过程和过程组00:09:36第8节01-8项目管理过程组00:05:55章节2项目立项管理第1节02-1项目建议书00:10:29第2节02-2项目可行性分析及招投标第3节02-3项目招投标00:17:36第4节02-4项目合同谈判与签订以及供应商项目立项00:03:27章节3项目整体管理第1节03-1整体管理概述00:06:13第2节03-2制定项目章程第3节03-3制定项目管理计划00:20:11第4节03-4指导与管理项目工作00:19:18第5节03-5监控项目工作00:11:50第6节03-6实施整体变更控制00:11:34第7节03-7结束项目或阶段00:07:28章节4项目范围管理第1节04-1范围管理概述00:13:38第2节04-2编制范围管理计划和范围说明书00:12:03第3节04-3-收集需求00:20:21第4节04-4定义范围第5节04-5创建WBS00:19:26第6节04-6确认范围00:11:14第7节04-7控制范围00:10:03第8节04-8网络工期计算章节5项目进度管理第1节05-1规划进度管理第2节05-2定义活动00:17:29第3节05-3排列活动顺序00:13:13第4节05-4估算活动资源00:04:59第5节05-5估算活动持续时间00:13:31第6节05-6制定进度计划00:20:22第7节05-7控制进度00:11:57章节6项目成本管理第1节06-1成本管理概述00:19:24第2节06-2制订成本管理计划00:06:50第3节06-3估算成本00:14:36第4节06-4制定预算第5节06-5控制成本00:20:53章节7项目质量管理第1节07-1质量管理概述第2节07-2规划质量管理00:14:28第3节07-3实施质量保证00:07:49第4节07-4控制质量00:11:56章节8项目人力资源管理第1节08-1人力资源管理概述第2节08-2编制人力资源管理计划00:08:00第3节08-3组织建设项目团队00:10:56第4节08-4管理团队00:07:27第5节08-5现代激励理论与项目经理的影响力00:13:38章节9项目沟通管理和干系人管理第1节09-1沟通管理概念第2节09-2制定沟通管理计划00:12:37第3节09-3管理沟通00:08:31第4节09-4控制沟通00:05:29第5节09-5干系人管理概述00:10:24第6节09-6识别干系人第7节09-7编制干系人管理计划00:07:14第8节09-8管理干系人参与00:05:22第9节09-9控制干系人参与00:05:30章节10项目合同管理第1节10-1合同管理概述00:06:40第2节10-2合同分类00:06:48第3节10-3合同签订00:05:23第4节10-4合同管理00:06:48第5节10-5合同索赔00:09:01章节11项目采购管理第1节11-1采购管理概述00:12:50第2节11-2编制采购计划00:10:03第3节11-3实施采购00:12:22第4节11-4招投标00:11:39第5节11-5控制采购00:06:27第6节11-6结束采购00:05:14章节12信息文档管理与配置管理第1节12-1信息文档管理第2节12-2配置管理00:18:58章节13项目变更管理第1节13-1变更管理的概念与原则00:09:31第2节13-2变更管理角色职责、工作程序和相关事项00:10:23章节14信息系统安全管理第1节14-1信息系统安全管理概述00:04:31第2节14-2信息系统安全00:06:15第3节14-3物理安全管理00:06:06第4节14-4人员安全管理00:04:02第5节14-5应用系统安全管理00:05:20章节15项目风险管理第1节15-1风险管理概述第2节15-2规划风险管理00:09:33第3节15-3识别风险00:08:34第4节15-4实施定性风险分析第5节15-5实施定量风险分析00:14:19第6节15-6规划风险应对00:09:56第7节15-7控制风险00:06:59章节16项目收尾管理第1节16-1项目验收和总结第2节16-2系统维护和项目后评价00:08:04章节17知识产权管理第1节17-1知识产权上第2节17-2知识产权下00:12:31章节18法律法规和标准规范第1节18-1法律法规概述第2节18-2诉讼时效00:05:18第3节18-3我国法律法规体系及效力层级00:04:44第4节18-4标准和标准化常识00:13:21章节19职业道德规范第1节19-1项目管理工程师的职业道德规范和岗位职责第2节19-2项目管理工程师对项目团队的责任和个人道德水平的提升00:03:05章节20信息技术知识第1节信息技术1第2节信息技术2章节21计算专题第1节横道工期第2节三点估算第3节双代号网络工期课程网址：/course-4203.html。
系统规划与管理师视频教程
系统规划与管理师视频教程系统规划与管理师（Systems Planner and Administrator）是一项重要的职业，其职责是规划、设计和管理信息技术系统，以支持公司或组织的运营和业务需求。
为了帮助人们更好地了解和学习系统规划与管理师相关的知识，许多视频教程已经涌现出来。
系统规划与管理师视频教程可以从不同的角度提供帮助和指导。
首先，这些视频教程往往通过直观的演示和实例，为学习者展示如何规划和设计复杂的信息技术系统。
这对于初学者来说尤其有帮助，因为他们可以通过观看和模仿来更好地理解概念和流程。
视频教程还可以通过课堂讨论和演示，帮助学习者解决实际问题和挑战。
其次，系统规划与管理师视频教程通常会涵盖各种主题和技术。
这些主题包括系统需求分析、系统设计、系统架构、网络管理、安全管理等。
学习者可以根据自己的需要和兴趣选择适合自己的课程。
这样，他们可以有针对性地学习和提高自己在特定领域的技能。
此外，系统规划与管理师视频教程还为学习者提供了灵活性和便利性。
通过在线学习，学习者可以按照自己的节奏和时间表进行学习。
他们可以随时随地访问教程，并根据自己的需求进行学习。
这使得学习过程更加灵活和高效，同时也减少了时间和地点限制。
最后，系统规划与管理师视频教程是一种相对经济实惠的学习方式。
与传统的面对面培训相比，视频教程通常价格更为便宜，可以帮助学习者节省时间和金钱。
此外，一些视频教程网站还提供免费视频教程，使得学习资源更加普及和可访问。
总之，系统规划与管理师视频教程为人们提供了一种有效和便捷的学习方式。
通过这些教程，学习者可以直观地了解和学习系统规划与管理的核心概念和技术。
同时，视频教程也提供了灵活性、便利性和经济效益，使得学习过程更加高效和可行。
无论是初学者还是专业人士，通过系统规划与管理师视频教程，他们都可以提高自己在信息技术领域的能力和竞争力。
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2019系统规划与管理师视频教程-课课家教育
课程目标：掌握系统规划与管理师知识，拿到国家软考系统规划与管理师证书，取得高级职称。
适合人群：希望取得国家软考系统规划与管理师证书的人员，希望获取计算机类高级职称的人员。
培训内容
计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试，简称计算机与软件考试，是由国家人力资源和社会保障部与工业和信息化部组织领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
该考试既是职业资格考试，又是职称资格考试，同时具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。
课程优势
1、由全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会主任担任主要讲师，把握2019年考试重点方向，使您少走弯路。
同时，帮助考生了解命题规律、答题方法。
因为了解判卷标准可在你现有的基础上增加5-20分。
2、考前2周左右，会推出针对本次考试的考前押题，针对性特别强。
目录
第1节
软考介绍
第2节
00-2019系统规划与管理师（导学）_mp3
第3节
01-2019系统规划与管理师（信息化和信息系统）_mp3
第4节
02-2019系统规划与管理师（信息系统项目管理基础）_mp3 00:59:47
第5节
03-2019系统规划与管理师（第三章信息技术服务知识）_mp3 00:59:01
第6节
04-2019系统规划与管理师（第四章IT服务规划设计）_mp3 01:20:34
第7节
05-2019系统规划与管理师（第五章IT服务部署实施）_mp3 00:40:09
第8节
06-2019系统规划与管理师（第六章IT服务运营管理）_mp3 01:03:59
第9节
07-2019系统规划与管理师（第七章IT服务持续改进）_mp3
00:52:45
第10节
08-2019系统规划与管理师（第八章监督管理）_mp3
00:28:15
第11节
09-2019系统规划与管理师（第九章IT服务营销）_mp3
00:56:35
第12节
10-2019系统规划与管理师（第十章团队建设与管理）_mp3
01:10:14
第13节
系统规划与管理师-论文
00:59:34
课程网址：/course-4717.html。