SCM—供应链的由来以及说明
scm供应链管理的发展史
SCM供应链管理的发展史1. 介绍供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种跨组织的管理方法，旨在优化供应链中各个不同环节的协调与合作，以提高整体运营效率和客户满意度。
SCM的发展经历了多个阶段，本文将介绍SCM的发展史及其主要里程碑。
2. 手工时代最早的供应链管理可以追溯到手工时代，当时生产和供应过程主要靠人工进行，信息流通有限。
供应商和零售商之间的合作更多是基于人际关系和约定，缺乏有效的信息共享和协调，导致供应链高度不可靠和低效。
3. MRP和ERP时代上世纪70年代，随着计算机技术的进步，材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统的出现标志着供应链管理的一个重要里程碑。
MRP能够根据市场需求以及物料的库存和采购情况，自动计算物料的需求量和供应计划，提高了供应链的计划性和准确性。
随后，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的发展进一步推动了供应链管理的发展。
ERP将企业的各个部门和业务流程整合到一个系统中，提供了更全面、实时的信息流通和协调能力，使得供应链管理得以全面优化。
4. JIT和TQM时代上世纪80年代，精益生产（Just-in-Time，JIT）和全面质量管理（Total Quality Management，TQM）成为了供应链管理的重要理念。
JIT强调在不浪费资源的前提下实现高效的生产和供应，并通过紧密合作和信息共享实现产能和库存的最优化。
TQM着重于产品和流程的质量管理，通过确保质量标准的一致性和持续改进，提高供应链的可靠性和客户满意度。
5. ECR和CPFR时代上世纪90年代，快速消费品行业提出了电子商务重补货（Efficient Consumer Response，ECR）的理念，强调通过信息技术和供应链协同，实现零售商和供应商之间的高效沟通和准确补货。
(scm供应链管理)【6-2】供应链管理
供应链管理【供应链名称由来】供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".那么什么是"供应链"(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?【供应链定义】所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
【供应链管理的目标和目的】供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理(SCM)系统
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
感谢观看
案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释供应链管理，简称SCM（Supply Chain Management），是指对企业内外的供应链进行协调和管理的一种综合性管理方法。
供应链是指将原材料、零部件、半成品以及成品等从供应商源头经过生产加工、流通物流、仓储到最终用户使用的整个过程。
供应链管理的起源可以追溯到20世纪60年代，当时美国的制造业面临着日益复杂的市场环境和供应链问题。
随着全球化的深入发展，供应链越来越复杂，企业间的协作关系也日益紧密。
供应链管理的目标是通过优化整个供应链流程，实现供应链的高效运作和降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
在供应链管理中，关键的概念包括供应商选择与管理、物流规划与控制、库存管理、订单管理以及信息流管理等。
首先，供应商选择与管理是指企业在供应链中选择合适的供应商，并与其建立良好的供应关系。
通过与供应商的密切合作，可以减少供应风险，提高物料的质量和供货的稳定性。
其次，物流规划与控制是供应链管理的核心环节之一。
物流管理涉及到原材料、生产设备、半成品和成品的运输、仓储和配送等环节。
通过合理的物流规划和控制，可以提升物流的效率和准确性，降低成本，满足客户需求并提高客户满意度。
另一个重要的概念是库存管理。
库存管理旨在平衡供应和需求，确保供应链的流畅性。
合理的库存管理可以降低库存成本、减少积压库存，同时保障生产和供应的连贯性。
此外，订单管理也是供应链管理不可忽视的一部分。
通过优化订单管理流程，可以提高订单的准确率、缩短交付周期，并有效减少订单处理中的错误和纠纷。
最后，信息流管理在供应链管理中扮演着重要的角色。
信息流管理是指通过信息技术手段，实现供应链信息的及时传递和共享。
通过信息的准确和快速流动，可以实现供应链的协调和管理，提高企业决策的准确性和敏捷性。
总之，供应链管理是一个复杂而综合的管理体系，涉及到供应链的各个环节和参与方。
只有通过科学的管理方法和技术手段，合理协调和优化供应链的各个环节，才能实现供应链的高效运作和企业的持续竞争优势。
scm是什么供应链
scm是什么？CM 供应链管理SCM（Supply Chain Management）供应链名称由来供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".供应链管理定义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。
统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。
SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。
供应链管理(scm-)
供应链的定义
供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游 企业，所形成的网链结构。（物流术语国家 标准）
3.3 供应链物流管理新特点
3传统物流管理的主要特点表现在： 纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的
有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求
资源，需求信息扭曲现象严重。
3.3 供应链物流管理新特点
3供应链环境下的物流管理的特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意
1.实施内容： 供应链的构建 供应链的运行 供应链的控制
2.供应链管理的实施阶段
阶段1：基础建设 采购
物料控制
生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
2.7 供应链管理的发展阶段
1.3 供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定 的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供 应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地 改变供应链的组成。
1.3 供应链的类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为 平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容 量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包 括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 等），但用户需求处于不断变化的过程中，当 供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于 平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成 本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状 态。
供应链管理(SCM)
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT)
精细生产和精细供应
•推动式系统
•拉动式系统
•消除浪费
•根据需求订购物料 •来自最终用户的固定 •库存,在制品占用最小
•减 少 安 全 库 存 和 周 转 需求量
•成本在供应链上透明
库存
•生产能力与需求匹配 •多技能员工
• 管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。
许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去， 自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结 成战略联盟占据竞争中的主动地位。 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration Horizontal Integration –从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 –从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
三、供应链的类型
• 稳定的供应链和动态的供应链
– 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 – 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求
• 平衡的供应链和倾斜的供应链
– 供应链容量与用户需求的关系
• 有效性供应链和反应性供应链
– 有效性供应链体现物理功能、低成本 – 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需求
▪ 供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
–供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而 不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
–供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系 去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
scm
协同与共赢
每一个企业都有其上下游供应链，下游的需求拉动了 它的业务，而它的需求又拉动了上游的业务。 在下游供应链上，企业必须以“使客户满意”为战略 中心点，通过协同运作充分利用自己手中的资源，最大限 度地 为客户提供优质和及时的服务，以扩大客户群落和 市场，提高销售额和利润； 在上游供应链上，则必须以“双赢”的经营理念为指 导思想，与广义的供应商结成长期的、稳固的和互惠互利 的共赢伙伴关系，来快速和高效地响应自己的需求，从而 节约成本、缩短产品和服务投放市场的时间、赢得市场、 实现赢利最大化。
3）供应链上的各个企业必须达到同步、协调运行，才有可 能使链上的所有企业都受益。于是便产生了供应链管理这 一新的经营与运作模式。 4）供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去的单个企 业扩大到了整个社会，是企业间为了共同的市场利益而结 成战略联盟。 5）新的竞争观：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争 ，而是供应链与供应链之间的竞争。
• 2、客户服务最优化
• 供应链管理的实施目标之一，就是通过上下游企业协 调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引 并保留客户，最终实现企业的价值最大化。
• 3、总库存成本最小化
• 按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库存 都是浪费。因此，在实现供应链管理目标的同时，要 使整个供应链的库存控制在最低的程度。
三、SCM 实施
实施的困难 (一)预测与计划功能效果不佳 (二)企业内部管理之间缺乏信任和协作 (三)供应链中存在“信息孤岛”
针对困难的解决方案
高效协作供应链资源， 高效协作供应链资源，消除供应链孤岛 首先，建立团队，赢得管理层的支持和参与; 其次，让所有的参与公司都参与管理; 最后，利用协作性的APS建立全局的ATP/CTP，实现 供应商管理库存VMI;
供应链管理的概念及基本原理
供应链管理的概念及基本原理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一个全新、高效的企业管理模式。
它将企业与其供应商、分销商和客户之间的关系，结合为一个系统，从而形成了一种协调整个供应链、达到最佳运营状态的方式。
企业通过SCM，可更好地把握市场动态、实现供应链整合、提高效率降低成本、增强竞争力，以及快速响应市场需求等方面优势。
一、供应链管理的概念1.定义：供应链管理是指在整个供应链（包括供应商、企业、分销商和客户）中运用一系列现代企业管理方法和理论，通过信息共享、资源整合、协调配合、风险分享的方式，在现有的资源系统中实现对产品、信息和资金的有效整合，从而形成一整套始于原材料采购、到生产经营、到销售客户的一系列全过程管理。
2.特征：（1）全链条化：从供应商到终端用户整个过程都纳入到整个供应链的范围之内。
（2）共享化：信息、资源和责任等在供应链环节之间共享。
（3）协作化：供应链各环节之间协作共同完成产品服务的供给流。
（4）高效化：通过提高物流效率来降低整个供应链成本。
（5）完整化：供应链管理应该实现整个业务流程的全过程管理。
二、供应链管理的基本原理1.流程重组以客户为中心，将所有业务的流程、机制、技术建设、人员整合到一个系统之中。
构建完整的生产与供应链，从原材料采购到产品制造，再到流通销售和售后服务，打造全链条的供应链管理流程。
2.信息化建设信息化建设的意义是通过自动化提高信息的共享和协作。
如建立ERP、MES 等管理系统，强化物流系统的支持，进一步提高供应链管理效率。
3.组织优化组织优化是指通过内部各环节间的协调合作，从而实现供应链各环节间的协同作用，如申请财务的审批、库房管理与销售出库的协调，支持了更快捷的物流管理。
4.分供应商的选择选择合适的供应商有效的降低供应链成本，优先选择具备优势的价格、质量和交付时间的供应商，根据实际供应链的需求对供应商进行分层次、分领域的管理。
SCM—供应链的由来以及说明
SCM 供应链管理SCM（Supply Chain Management）供应链的由来供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商 (代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.供应链名称由来从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户供应链合作的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?供应链定义所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
供应链管理的目标和目的供应链管理系统供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
SCM供应链管理
SCM供应链管理1. 简介供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足顾客需求的同时，通过管理供应链上的各个环节，包括原材料采购、生产制造、运输物流、销售渠道等，以提高整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理模式。
SCM的核心目标是通过有效的协调和优化供应链各个环节的活动，实现高效的物流流通和价值创造。
在信息时代和全球化经济的背景下，SCM已经成为企业追求竞争优势和可持续发展的重要工具之一。
通过建立全球供应链网络、优化供应链流程、整合资源，企业可以实现更高效的产品生产和流通，降低库存成本，提高客户满意度。
2. SCM的主要内容SCM的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计、供应链协调与执行、供应链绩效评估等四个方面。
2.1 供应链战略规划供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身资源情况，确定供应链的整体战略方向和目标。
包括确定市场定位、产品组合、供应链网络布局、供应链资源配置等。
供应链战略规划需要充分考虑市场变化、竞争对手行为、供应链成本与效益等因素，以确保供应链的长期发展和可持续竞争力。
2.2 供应链设计供应链设计是指根据供应链战略规划确定的目标，对供应链的物流流程、信息流程和资金流程进行设计和优化。
包括供应链网络设计、供应链流程设计、供应链信息系统设计等。
供应链设计需要综合考虑供应商、生产企业、物流服务商和销售渠道等各个环节的需求和利益，以实现资源的高效利用和协同管理。
2.3 供应链协调与执行供应链协调与执行是指在供应链运作过程中，通过协调各个环节之间的关系和利益，确保物流流程的畅通和协同，实现供应链的目标。
包括供应商管理、生产计划与调度、物流协调、销售预测与订单管理等。
供应链协调与执行需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，加强合作伙伴间的信任和协同，以降低运作风险和提高运作效率。
2.4 供应链绩效评估供应链绩效评估是指对供应链各个环节的运作情况进行监控和评价，以及对供应链系统的改进和优化。
scm供应链管理系统
scm供应链管理系统SCM供应链管理系统供应链管理是指在现代商业运作中，协调各环节的物流、信息流和资金流，以实现产品从生产、分销到消费者手中的整个过程。
在此过程中，供应链管理系统（SCM）发挥着重要的作用。
本文将从SCM的概念、功能、应用和优势等方面进行介绍。
一、SCM的概念SCM，即供应链管理系统，是指利用信息技术和现代管理方法，对供应链各个环节进行协同管理和控制的系统。
它通过整合各个环节的资源，实现供应链的高效运作，提供优质的产品和服务。
二、SCM的功能1. 供应链规划：SCM可以通过对市场需求和预测进行分析，帮助企业制定合理的供应链策略和计划，以满足市场需求。
2. 供应商管理：SCM可以对供应商进行评估和选择，并建立供应商数据库，方便企业与供应商之间的合作与沟通。
3. 采购管理：SCM可以通过电子采购系统实现自动化的采购流程，提高采购效率和准确度。
4. 库存管理：SCM可以实时掌握库存情况，包括进货、销售和库存周转等，从而提高库存的周转率和减少库存成本。
5. 生产计划：SCM可以根据订单信息和库存状况，制定合理的生产计划，确保产品的按时生产和交付。
6. 销售管理：SCM可以对销售进行跟踪和监控，分析销售数据，制定销售策略和计划。
7. 运输和配送管理：SCM可以对物流运输进行优化和监控，提高物流的效率和可靠性。
8. 售后服务管理：SCM可以实现售后服务的管理和跟踪，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
三、SCM的应用SCM可以应用于各个行业和企业规模，包括制造业、零售业、物流业等。
特别是在复杂供应链、大规模生产和分销的行业中，SCM的应用更加重要。
1. 制造业：SCM可以协调原材料采购、生产计划和产品配送，提高生产效率和产品质量。
2. 零售业：SCM可以根据销售数据实时调整产品采购和库存管理，减少库存积压和缺货现象。
3. 物流业：SCM可以优化物流运输路线和配送计划，提高物流效率和准确度。
scm供应链管理系统简介
与呼叫中心集成 合作伙伴入口 客户服务知识库 客户反馈管理 一对一服务
订单统计报表 订单处理流程控制 退货管理
与供应商结为战略伙伴关系
报价邀请 动态的报价过程
产品设计和打样过程
采购计划 OEM 制造与委外加工 采购价格控制 采购订单管理
质量控制的实现 采购产品的验收
装箱优化配置 库存管理
自定义流程表单 自定义数据表单 自定义电子表格表单 使用自定义明细表 自定义字段扩展
常用统计报表
系统权限设置和管理 部门管理 成员管理 项目团队 成员集合
数据备份 系统日志管理 数据导入导出工具 系统维护 密码恢复、加密文档恢复
升蓝 SCM 系统特点
基于三层体系构架 关联菜单设计 多种方式协作交流 可定制的个性化功能 自定义字段扩展 技术领先的流程自动化组件 灵活可靠的权限控制组合 与供应商结为战略伙伴关系 全文检索技术 OEM 制造与委外加工
工作 任务
程, 自定、预定、固定三种流程模型, 会签功能应用, 节点的办理、只 读和跳转, 资产管理的审批表单, 产品电子目录, 产品信息管理, 产品分类管理, 产品价格和折扣管理, 产品图片管理, 产品分析, 产品销售情况分析, 产品个性化销售支持, 在外部网站发布产品目录, 客户信息管理, 联系人信息管理, 客户管理功能实现, 代理商、经销商 管理, 潜在客户管理, 客户关怀管理, 客户满意度, 客户信用评估, 在 线捕获潜在客户,
升蓝 SCM 供应链管理系统把供应商、经销商从简单的买卖关系发展为合 作伙伴关系，通过协调市场需求、设计开发、制造、库存、运输等各项 事务来达到上述目的。
升蓝 SCM 系统有充分的可扩展性，以满足企业未来的业务发展的需要。 升蓝 SCM 设计方案中使用了.Net 开发技术，SQL 2005 数据库、多层体系， 具有良好的可扩展性和安全性。
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理（Supply Chain Management，缩写为SCM）是指对包括原材料供应商、制造商、分销商和零售商在内的全部供应链进行综合管理和协调，以最大限度地提高供应链的效率和效益。
对于供应链管理专业术语的缩写来说，众多术语会以英文首字母的缩写形式来呈现。
本文将为大家介绍一些常见的供应链管理专业术语的缩写及其含义，从而帮助读者更好地了解和掌握相关知识。
1.供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是一个涵盖范围非常广泛的领域，其内容包括供应链规划、采购管理、生产计划、库存管理、物流管理、销售预测和分销管理等方面。
SCM的目标是通过优化供应链各个环节的协调和一体化，实现资源的高效利用，从而提高整个供应链的绩效和竞争力。
2.采购管理（Procurement Management，PM）采购管理是指在供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估和风险管理等方面对采购活动进行全面管理和控制的过程。
通过采购管理，企业可以确保自身所需的原材料和零部件的质量、交货期和成本等方面得到有效控制。
3.生产计划（Production Planning，PP）生产计划是指确定生产计划量、生产周期、生产计划资源和排产计划的过程。
通过生产计划，企业可以合理安排生产资源和生产计划，确保生产活动的高效进行，提高生产效率和降低生产成本。
4.库存管理（Inventory Management，IM）库存管理是指对企业库存水平的控制和优化的过程。
通过库存管理，企业可以合理安排货物的接收、存储、发放和盘点等活动，以最大限度地降低库存成本和提高库存周转率。
5.物流管理（Logistics Management，LM）物流管理是指对物流活动的计划、实施和控制的过程。
通过物流管理，企业可以实现物流成本的节约、物流服务的提升和物流效率的提高，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
6.供应链规划（Supply Chain Planning，SCP）供应链规划是指对供应链各个环节的计划和协调的过程。
供应链管理理论是如何来到这个世界
供应链管理理论是如何来到这个世界供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指在产品从原材料供应商到最终消费者之间的整个过程中，协调和管理各个环节以实现高效和优化的活动。
SCM理论的起源可以追溯到20世纪50年代，随着全球经济的快速发展和跨国企业的兴起，人们意识到传统的管理方式已经无法满足复杂的供应链需求。
以下是SCM理论来到这个世界的发展过程。
1.20世纪50年代-70年代：科学管理和物流管理在这个时期，管理学家们开始研究生产过程的优化和物流管理的重要性。
他们关注企业内部的物流流程，致力于提高效率和降低成本。
然而，这种管理方法只考虑了企业内部的环节，没有涉及到供应链外部的合作关系。
2.20世纪80年代：融合物流和供应链理论80年代，学者们开始研究如何整合物流和供应链的理论，以便更好地管理整个供应链。
他们引入了供应链集成的概念，强调合作和协调在提高整体效率方面的重要性。
这一时期，物流和供应链开始成为管理学领域的研究热点。
3.20世纪90年代：供应链管理的兴起90年代是供应链管理理论的重要发展时期。
学者们开始以供应链为中心，研究供应链的规划、协同和优化问题。
具体来说，他们探讨了供应链协调、信息共享、风险管理和配送管理等问题。
同时，信息技术的快速发展为供应链管理提供了支持和创新的手段。
4.21世纪初至今：全球供应链管理和可持续发展随着全球化程度的加深和跨国企业的兴起，供应链管理理论不再局限于国内，而是开始关注全球供应链的管理。
此外，随着可持续发展意识的提高，学者们开始研究如何在供应链管理中实现环境、社会和经济的可持续平衡。
总的来说，SCM理论是根据工业和商业的发展需求不断演化和完善的。
它从单纯的物流管理发展到以供应链为中心的整体优化管理，强调合作、协调和信息共享的重要性。
随着全球化和可持续发展的背景，SCM理论进一步发展到全球供应链管理和可持续发展的领域。
供应链管理行业概述
供应链管理行业概述供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指对供应链的策划与控制，以最低目标成本、最高的效能和最佳的客户满意度为具体目标，统筹各科室的物流、仓储、生产、采购、销售、技术支持等环节，通过信息化手段（如物流信息化、生产信息化、采购信息化等）和优化的协调机制，来管理组织内外部信息流和产品或服务流动的过程。
供应链管理起源于上世纪90年代的美国。
随着信息技术的发展，供应链管理逐渐被企业引入，并逐渐发展壮大。
供应链管理从最初的单纯物流管理逐渐扩展到整个生产销售流程的管理，形成了完整的供应链管理体系。
目前，供应链管理已成为企业竞争力提升的重要手段。
供应链管理的目的是通过优化供应链流程，实现企业的高效运作和优质服务，从而提高企业的竞争力。
通过供应链管理，企业可以实现以下几个方面的优化：首先，通过优化采购、生产和物流环节，减少库存数量和流通时间，降低企业运营成本；其次，通过及时、准确地了解市场需求，实现生产和库存的合理规划，提高服务水平；再次，通过与供应链的其他成员建立紧密的合作关系，实现资源的共享和协同，提高整个供应链的效率和灵活性。
供应链管理涉及的主要环节包括采购、生产、物流、销售和售后服务等，其中每个环节都有具体的管理要点。
在采购方面，供应链管理注重建立稳定的供应商关系，优化采购流程，实现供应商间的信息共享和协作。
在生产方面，供应链管理注重生产计划和生产调度的优化，实现生产资源的合理配置和调配。
在物流方面，供应链管理注重物流信息的管理和流程优化，实现及时、准确的物流配送。
在销售方面，供应链管理注重与销售渠道的紧密配合，实现市场需求的响应和产品的快速交付。
在售后服务方面，供应链管理注重建立完善的售后服务体系，实现客户问题的快速解决和客户满意度的提升。
随着供应链管理的发展，信息技术在供应链管理中的应用越来越广泛。
通过信息化手段，企业可以实现对供应链各环节的实时监控和管理，提高供应链的可控性和灵活性。
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SCM 供应链管理SCM（Supply Chain Management）供应链的由来供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商 (代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.供应链名称由来从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户供应链合作的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?供应链定义所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
供应链管理的目标和目的供应链管理系统供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)供应链管理定义KTI RFID医药供应链系统示意图供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
供应链管理的来源GSM绿色供应链管理系统供应链管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver 通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。
于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。
就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。
供应链管理的演变供应链管理供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
供应链管理的应用供应链管理供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的实施步骤：1、分析市场竞争环境，识别市场机会，2、分析顾客价值，3、确定竞争战略，4、分析本企业的核心竞争力，5、评估、选择合作伙伴对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
2、拥有相同的企业价值观及战略思想3、合作伙伴必须少而精。
分销供应链管理分销供应链管理系统DCM(Demand Chain Management)，是为制造&分销型连锁企业开发设计的数据互动平台，使用该平台企业可及时了解市场销售情况和客户购买意愿，及时了解渠道库存情况和销售进展情况，收集会员与客户信息，随时进行市场调研，掌握竞争对手市场活动，加快企业的市场反应速度，从而提高企业整个渠道的核心竞争力。
供应链管理与优化的方法供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，亿博物流咨询公司从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。
所以，一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。
为什么呢？原因就是：每个企业都不一样，每个都有自己的特点，供应链既然是企业的药方，那么它所采用的药方也就不一样了。
比如说，一个企业A方面强，B方面弱,它所采用的供应链A方面弱，B方面强，则正好优势互补。
如果不加以分析而贸然引进他的供应链，对他来说，就是一套在计算机里运行良好的软件，对你来说，植入的就是病毒！正因为如此，才决定了你的企业的供应链系统的不可复制性，就是因为这个不可复制性，才决定了你的企业的核心竞争力不可取代性。
这才是核心，才是根本。
下面简单的介绍几个应用供应链不同方法的案例：供应链管理（1）丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的；（2）壳牌石油通过IBM的Lotus Notes开发了SIMON（库存管理秩序网）的信息系统，从而优化了它的供应链；（3）利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，是基于整合供应商的角度；（4）HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。
（5）宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类并采取有针对性的策略可以实现显着的优化供应链，是基于分类的细化。
（6）锦鑫物流集团通过亿博物流咨询进行企业转型，从国有大型生产集团（华西、国资委等四个国有单位）的物流业务剥离出来，而成长为资产达二十几亿的大型地方物流企业。
是基于战略的选择与规划。
供应链管理案例供应链管理作为中国最大的IT分销商，神州数码在中国的供应链管理领域处于第一的地位。
在IT分销模式普遍被质疑的环境下，依然保持了良好的发展势头，与CISCO、SUN、AMD、NEC、IBM等国际知名品牌保持着良好的合作关系。
e-Bridge交易系统2000年9月开通，截至2003年3月底，实现64亿元的交易额。
这其实就是神州数码从传统分销向供应链服务转变的最好体现。
本着“分销是一种服务”的理念，神州数码通过实施渠道变革、产品扩张、服务运作，不断增加自身在供应链中的价值，实现规模化、专业化经营，在满足上下游客户需求的过程中，使供应链系统能提供更多的增值服务，具备越来越多的“IT服务”色彩。
供应链电子商务解决方案方案概述本方案以企业级内部ERP管理系统为基础，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，采用金蝶友商网的在线管理服务，建立全国范围内经销商的电子商务协同平台，并实现外部电子商务与企业内部ERP 系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。
主要功能：在线订货企业通过ERP将产品目录及价格发布金蝶友商网在线订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。
企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。
经销商库存通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策在线退货企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。
在线对账通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。
客户价值高效便捷的订货业务处理通过购物车和向导的方式，让经销商自助式轻松完成下单过程。