强生的形象塑造之路

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强生营销策略分析

强生营销策略分析

强生营销策略分析强生作为全球医疗器械和制药领域的知名企业,拥有广泛的产品线和全球市场份额。

其营销策略主要包括产品创新、市场推广、渠道拓展和品牌塑造等方面。

首先,强生致力于不断推出创新的产品。

该公司在医疗器械和制药领域都拥有相对先进的技术和专利。

通过持续的研发投入,强生能够不断推出新品种,满足消费者不同的需求。

比如,该公司推出的医疗器械设备和制药产品可以用于治疗和缓解多种疾病和健康问题,能够满足不同消费群体的需求。

其次,强生重视市场推广。

该公司通过广告、营销活动和宣传推广等方式,向目标市场传递产品的优势和价值。

比如,强生通过在电视、报纸和网络等媒体投放广告,加强了消费者对其医疗器械和制药产品的认知。

在产品推广方面,该公司还开展了多种形式的促销活动,如赠品和折扣等,吸引消费者购买和使用其产品。

除此之外,强生通过拓展销售渠道来提高产品的销售额。

该公司将产品销售渠道分为直销和间接销售两种方式。

直销渠道主要通过自营店铺、电子商务平台和电话销售等方式,直接与消费者接触和销售产品。

间接销售渠道则通过合作伙伴、批发商和零售商等,将产品推销给更多的消费者。

通过多种销售渠道的拓展,强生能够覆盖更广泛的市场,提高产品的销售额。

最后,强生注重品牌塑造。

品牌对于企业来说是非常重要的资产,可以提升企业的声誉和竞争力。

强生一直重视品牌形象的建设,通过公关、赞助和形象广告等方式,提升了品牌在消费者心目中的形象和认知。

同时,该公司也注重产品质量和服务的提升,以满足消费者的需求,并建立了良好的口碑和用户忠诚度。

总的来说,强生的营销策略十分全面和综合。

通过不断创新、市场推广、渠道拓展和品牌塑造等方式,该公司能够提高产品的市场占有率和竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。

强生企业管理

强生企业管理
业务范围
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域,具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化,致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等, 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中,引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划,明确未来发展方向和目标,推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入,研发更加环保、高效的产品和生产工艺,降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任,积极参与社会公益慈善事业,推动企业与社会的和谐发展 。同时,强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作,共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手,实施全面成本管理, 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估,为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式,不断优化成本结构,提高企业 盈利能力。

风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业,通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动,发挥个人专长和技能, 为社会做出积极贡献。

医药营销10大案例

医药营销10大案例

医药营销10大案例近年来,医药行业的竞争越来越激烈,医药营销案例层出不穷。

以下列举了10个医药营销案例,展示了医药企业在品牌推广、市场拓展等方面的成功实践。

1.葛兰素史克:葛兰素史克推出的疟疾药物“多安病康”在非洲市场获得了巨大成功。

通过与非洲各国政府合作,葛兰素史克将疟疾防治纳入国家战略计划,并通过定期向当地医生提供培训和知识传递,使得药物得到了广泛应用。

3.赛诺菲:赛诺菲通过与香港李嘉诚医学院合作,开展听力健康宣传活动。

通过在社区举办义诊、健康讲座等形式,提高了公众对赛诺菲耳科产品的认知和购买率。

4.雅培:雅培与中国儿童发展基金会合作,开展“营养空虚”公益活动,旨在提高公众对儿童营养问题的认识。

通过线上线下宣传活动,雅培成功塑造了“专业儿童营养专家”的形象。

5.罗氏:罗氏开展了一系列用药知识普及活动,包括举办药物治疗讲座、发放用药指导手册等。

通过提供权威的用药知识,增强了患者对罗氏产品的信赖和购买意愿。

6.强生:强生通过与全球流行病学暨临床研究基金会合作,开展乳腺癌防治宣传活动。

通过举办探讨会和发布权威的防癌指导方针,强生成功塑造了“乳腺癌防治专家”的形象。

7.多赛莫:多赛莫通过在医学大会上展示其临床试验数据,与专业领域的医生进行交流与合作,有效提升了产品的品牌形象和市场竞争力。

8.汤臣倍健:汤臣倍健通过与体育明星签约代言和赞助体育赛事,成功塑造了品牌与健康的联结形象。

通过将品牌与体育健康结合,汤臣倍健增强了消费者对产品的信任和购买欲望。

10.辉瑞:辉瑞与患者团体合作,开展临床试验和药物推广活动。

通过与患者团体建立合作关系,辉瑞有效提高了产品的受益人群的认知和满意度。

以上是医药行业中的10大成功营销案例。

这些案例展示了医药企业在品牌推广、社会责任、患者教育等方面的积极实践,值得其他企业借鉴和学习。

强生产品的感官营销策略

强生产品的感官营销策略

强生产品的感官营销策略
强生(Johnson & Johnson)作为一家国际知名的医疗保健公司,采用了多种感官营销策略来推广其产品。

以下将就一些常见的感官营销策略进行介绍:
1. 视觉营销:强生通过精心设计的包装,使用吸引人的图案和颜色来吸引消费者的眼球。

例如,强生婴儿护理产品的包装通常采用柔和的粉色和蓝色,以及可爱的婴儿形象,给人一种温馨和亲切的感觉。

2. 声音营销:在电视广告和电台广告中,强生通常使用柔和、愉悦的音乐来传达产品的温和和放松的效果,以引起消费者的共鸣。

例如,强生牙膏的广告中可能会加入儿童欢快的笑声,以吸引儿童及其家长的注意力。

3. 嗅觉营销:强生在其产品中加入了各种香味,以刺激消费者的嗅觉感官。

例如,强生洗发水和沐浴露通常具有花香或水果香味,让人在使用产品时感到清新和愉快。

4. 触觉营销:强生的产品通常注重质感和触感的设计。

例如,婴儿尿布会使用柔软的材质,并设计了柔和的贴身橡筋,以提供舒适的触感和贴身度,同时强调产品对婴儿皮肤的温和性。

5. 品味营销:强生的某些产品,如口腔护理产品,可能具有特定的口味和味道,以提供消费者一种愉悦的使用体验。

例如,儿童牙膏通常会添加草莓或薄荷口味,以吸引孩子们使用。

综上所述,强生通过多种感官营销策略来吸引消费者的注意力,提升产品在市场中的竞争力。

通过视觉、听觉、嗅觉、触觉和品味多个感官的刺激,强生能够为消费者创造出与其产品相关联的愉悦体验,从而增加销售量并建立品牌忠诚度。

强生的企业文化.

强生的企业文化.

THANK YOU.
企业文化的创新和变革的探索和实践
内部创新
强生将鼓励内部创新,通过员工 创意和团队合作,推动产品和服 务的创新和升级。
组织变革
强生将积极推动组织变革,优化 组织架构和管理流程,提高企业 运营效率和管理水平。
人才培养
强生将注重人才培养,通过培训 和职业发展等方式,提高员工的 综合素质和专业技能,为企业的 持续发展提供人才保障。
强生企业文化的发展方向和战略规划
品牌建设
强生将继续加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,增强消费 者对品牌的信任和忠诚度。
创新发展
强生将继续加大创新投入,注重研发和创新,提供更多高品质的 健康产品和服务,满足消费者的需求公益事业,积极参与精准扶 贫等社会活动。
客户导向
强生强调在产品开发、市场营销和客户服务等方面以客户为 导向,关注客户体验和反馈,不断改进和创新。
诚信经营
道德与合规
强生秉持高度的道德和法律合规标准,严格遵守各项法律法规和商业道德规 范,确保业务活动的合法性和规范性。
诚信沟通
强生倡导诚信、透明的沟通方式,与员工、客户、合作伙伴和股东等利益相 关者保持坦诚、透明的沟通,树立良好的企业形象。
应对方式和策略
01
强化核心价值观
强生公司应坚持和强调以“关爱、责 任、创新、共赢”为核心价值观的企 业文化,确保员工在多元文化背景下 有共同遵循的行为规范。
02
跨文化沟通与理解
通过培训、活动等方式,提高员工对 多元文化的认识与理解,促进不同文 化背景下的员工有效沟通与合作。
03
与时俱进的市场策略
关注行业趋势,鼓励创新与研发,提 升企业在市场中的竞争力。
名度和美誉度,增强员工对企业的归属感和自豪感。

强生品牌战略

强生品牌战略

专为婴儿皮肤设计的配方,采用高品质 原料,经一系列严格的医学测试,确保每 一瓶婴儿产品纯正温和,令宝宝天生娇嫩 的肌肤倍感幼滑 嫩白。
李施德林漱口水,含4种植物精油,强劲 的液体清洁功能,可以深入口腔各个角落, 有效杀死口腔致病细菌,预防牙龈出血、口 气、蛀牙等口腔问题。超强杀菌,预防口腔 问题!让牙齿更健康,口气更清新,笑容更 自信!

上述这些客户登记及回答信息到了公司营销专 家、心理学家、市场分析家等手中,自然不久就会 形成一份份产品促销专案来,至少对企业与顾客保 持联系起相当重要的作用。并由于这些方案具有极 强的家庭服务需求针对性,故促销成功率应当不低。
三、网站点评

面对庞大的企业群和无数产品,强生网站若按 一般设计,可能就会陷入“前屏页面查询十后台数 据库”的检索型网站之流俗格局。从网络营销角度 上看,这类企业站点已呈“鸡肋”之颓势。这就如 同各种典籍类工具历来都有,但任何时候都不会形 成阅读热潮和建立起忠实的顾客群体的,且对强生 来说,那样做还无助于将其底蕴深厚的企业文化传 统发挥出来。
强生在中国


自1985年强生在中国成立第一家合资企业以来, 随着业务不断发展,先后共建立起数家分公司和机 构。如今,强生在中国共有员工6,000余名,同心协 力,促进着中国人民健康事业的发展。 1985 年,强生在中国成立了第一家合资企业— —西安杨森制药有限公司,生产药品。随后,分别 于1992年、1994年,1995年和1996年,成立了强生 (中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公 司、上海强生制药有限公司,与强生视力健商贸 (上海)有限公司共同组合成为强生在中国一个庞 大而温暖的家庭。
所以经验告诉强生,企 业网站的成功必须与其奉为 臬圭的“受欢迎”和“文化” 联系起来。但进一步,网上 的“受欢迎”是什么?它是 指企业对千百万网民实际需 求的关注与满足,而且这种 满足必须是与互联网媒体特 性、企业现有产品相结合, 同时在网上还要具有特色的、 别人难以模仿的新颖服务项 目。最后,这种服务对于阿 民和企业都必须是可持续性 的、能不断交流的、可增进 双方亲和力与品牌感召力的 项目。

强生的企业文化

强生的企业文化

3
员工关怀
强生注重员工关怀,通过提供良好的工作环境、 健康保障和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚 度。
06
品牌形象塑造与传播途径
品牌形象塑造策略及实施效果评估
品牌形象塑造策略
明确品牌定位:强生致力于成为全球领先的医疗健康企业,提供高质量的产品和服 务。
强调品牌价值观:强生注重诚信、责任、尊重和关怀,这些价值观贯穿于企业的所 有业务和活动。
诚信经营
强生坚持诚信经营,遵守法律法规, 维护企业声誉。
制度建设与完善过程
01
02
03
制定规章制度
强生根据企业实际情况, 制定了一系列规章制度, 包括人事、财务、采购、 生产等方面的规定。
定期评估与修订
强生定期对规章制度进行 评估和修订,确保其适应 企业发展的需要。
员工参与
强生鼓励员工参与规章制 度的制定和修订过程,充 分听取员工的意见和建议 。
强生的企业文化
汇报人: 日期:
目录
• 企业背景与发展历程 • 员工行为规范与职业道德 • 企业管理理念与制度建设 • 社会责任与可持续发展 • 创新精神与人才培养策略 • 品牌形象塑造与传播途径
01
企业背景与发展历程
强生公司的历史与现状
创立背景
强生公司成立于1886年,由罗伯 特·伍德·约翰逊和他的商业伙伴弗 雷德里克·高尔顿·约翰逊共同创立

业务领域
强生公司是一家全球领先的医疗健 康公司,业务涵盖制药、医疗器械 、消费品等多个领域。
全球布局
强生在全球超过150个国家拥有分 支机构,员工总数超过13万人。
企业文化的发展阶段
创立初期
强调产品安全与质量, 以“关爱生命,呵护健

强生婴儿品牌策划书3篇

强生婴儿品牌策划书3篇

强生婴儿品牌策划书3篇篇一《强生婴儿品牌策划书》一、品牌背景强生婴儿作为知名的婴儿护理品牌,拥有悠久的历史和广泛的市场认知度。

然而,市场竞争日益激烈,我们需要进一步提升品牌的影响力和市场份额。

二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度,成为消费者首选的婴儿护理品牌。

2. 增加产品销量,实现市场份额的持续增长。

三、目标受众主要针对新手父母、准父母以及对婴儿护理有高品质要求的消费者群体。

四、品牌定位1. 强调专业、安全、温和的品牌形象。

2. 突出对婴儿肌肤健康的呵护。

五、营销策略1. 线上推广利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广。

与母婴类博主、网红合作,进行产品试用和推荐。

搭建官方电商平台,提供便捷的购物体验。

2. 线下活动举办婴儿护理知识讲座和亲子活动。

在母婴店、超市等场所进行产品展示和促销。

参与母婴展会,提升品牌曝光度。

六、产品策略1. 不断研发创新产品,满足消费者多样化需求。

2. 确保产品质量安全,严格把关生产环节。

3. 优化产品包装,使其更具吸引力和辨识度。

七、价格策略制定合理的价格体系,既要体现产品的高品质,又要保持市场竞争力。

八、渠道策略1. 加强与经销商、零售商的合作,拓展销售渠道。

2. 开拓新的销售渠道,如跨境电商等。

九、品牌传播1. 制作品牌宣传片,展示品牌理念和产品优势。

2. 推出品牌故事,增强消费者情感共鸣。

3. 开展公益活动,提升品牌社会形象。

十、客户服务建立完善的客户服务体系,及时处理消费者咨询和投诉,提高消费者满意度。

十一、效果评估定期对品牌策划的实施效果进行评估,根据评估结果及时调整策略,以确保品牌目标的实现。

篇二《强生婴儿品牌策划书》一、品牌背景二、市场分析1. 目标市场主要针对 0-3 岁的婴儿及其家长,这个阶段的家长对婴儿护理产品的品质和安全性要求极高。

2. 市场规模随着人们生活水平的提高和对婴儿健康的重视,婴儿护理市场呈现出持续增长的趋势。

3. 竞争态势市场上存在多个知名的婴儿护理品牌,竞争较为激烈。

强生的营销策略

强生的营销策略

强生的营销策略强生作为一家国际知名的跨国公司,一直以来都以其创新的产品和卓越的品牌形象著称于世。

强生的营销策略是其成功的关键之一,下面将对强生的营销策略进行分析。

首先,强生通过不断创新产品来吸引消费者。

强生一直以来都致力于研发创新的产品,其核心技术和专利保护使得其产品具有独特性和竞争力。

强生的产品覆盖了医疗、消费品、制药等多个领域,涵盖了许多消费者的需求。

通过提供高品质、高性能的产品,强生建立了强大的品牌形象和消费者忠诚度。

其次,强生注重与消费者的互动和沟通。

强生通过各种营销渠道与消费者进行互动,以便了解他们的需求和反馈。

强生积极参与社交媒体平台,与消费者进行在线互动,回应消费者的问题和疑虑。

此外,强生还通过市场调研和消费者反馈收集数据来了解市场趋势和消费者需求,以进一步改进产品和服务。

第三,强生在广告和宣传方面投入巨大。

强生通过各种媒体渠道进行广告宣传,包括电视、杂志、报纸等。

强生的广告宣传策略注重情感营销,通过温馨、感人的广告故事来触动消费者的情感,增加品牌与消费者的情感连接。

同时,强生还与知名明星和人气偶像进行合作,借助他们的影响力来推广产品和品牌。

通过巧妙的广告创意和明星效应,强生成功地吸引了大量消费者的关注。

最后,强生注重社会责任和可持续发展。

强生秉承"让世界变得更好"的企业使命,致力于改善世界各地的健康和福祉。

强生通过参与慈善活动和项目,为社会做出积极贡献,同时提升了其品牌形象。

强生的社会责任和可持续发展战略也赢得了消费者的支持和认可。

总之,强生的营销策略在产品创新、与消费者的互动、广告和宣传以及社会责任方面都取得了显著成果。

强生通过提供高品质产品、积极与消费者互动、巧妙的广告营销和社会责任行动,成功建立了强大的品牌形象和消费者忠诚度。

强生的营销策略为其在国际市场上的长期发展打下了坚实的基础。

强生企业文化

强生企业文化

因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生,因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司;是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。

生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。

强生作为一家国际性大型企业,目前在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。

2008年,强生公司的全球销售额为637亿美元,在《财富》世界500强中位居第107。

创立至今,公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》,即公司的核心价值,以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。

二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中,尤为显著的是企业的信条。

信条是强生全球范围经营活动的道德支柱,是所有强生子公司经营决策的指导方针。

“实践信条”或“以信条为原则做决策”,要求所有强生成员遵从伦理道德,将荣誉和诚信放在首位,所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。

所以,其核心价值观的具体体现就是企业的信条,以下为信条的主要内容。

1、对客户负责,包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。

对于客户的需求,企业不断满足;对于提供给客户的产品,企业要保证其质量;对于产品的价格,企业要致力于降低产品成本保证其合理性;对于企业的供应商和经销商,要使他们有获得合理利润的机会。

2、对员工负责,尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工,因为缺少了员工,企业就无法正常运转,所以企业对世界各地的员工负责。

强生企业文化

强生企业文化

医疗器材及诊断产品
• 针对领域包括:女性健康护理、糖尿病、微创手 术、伡口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械 消毒、诊断类产品及服务。
强生面临的公关危机
召回门 多国贿赂门 致癌门
召回门
2010年11月23日,强生公司宣布召回约400万盒樱桃和葡萄口味的 儿童抗过敏药可他敏以及约80万瓶儿童止痛药美林。 2010年11月25日,美国强生公司宣布计划召回逾900万瓶泰诺感冒 药 2012年2月18日,美国强生公司宣布,因药瓶设计缺陷。 2013年1月14日,前中国国家药监局(现“国家食品药品监督管理总 局”)通知称,强生视力健公司报告舒日、亮眸两款隐形眼镜因包装 问题进行召回。 2013年1月30日,FDA宣布强生AVEENO品牌一款婴儿舒缓乳液细 菌超标,强生随后主动召回2000支; 2013年2月15日,据美国《纽约每日新闻》报道,美国女孩萨曼莎 10年前服用强生药厂生产的儿童布洛芬(止痛消炎药)后双目失明, 并且全身90%的皮肤被灼伤。其父母向强生药厂提出诉讼,马萨诸 塞州法院判决强生赔偿6300万美元 2013年3月25日,美国强生公布,在全球范围召回和更换超过200 万台血糖监测仪。
红网一项得到近5000张投票的与题调查显示,近 97%的父母表示近期或今后将丌再使用强生、帮宝适 等美国品牌婴儿卫浴产品。如果含毒事件为真,64% 左右的使用者会对这些产品提出控诉。 另外,调查 显示近74%的父母为宝宝使用强生、帮宝适等美国品 牌卫浴产品。对亍今后是否还会使用强生、帮宝适等产品,近47%的 网友表示“以后都丌会使用了,宝宝的生命要紧”,近50%的网友表 示“持观望态度,暂时停用一段时间”,两者总和高达97%。仅剩下 3%的网友明确表示,将继续使用这些品牌的产品。97%网友将强生 打入冷宥,半数宧长表示永丌再用这些品牌的产品。

从强生,我们学到什么?

从强生,我们学到什么?
1887 年,强生结识了药剂师弗雷德·基尔默,并与他建立了终身的友谊。加入强生公 司之前,他的自营药店在当地很有名望。
1889 年,基尔默加入强生公司,开始了在强生长达 45 年的工作生涯。在强生的岁月 里,基尔默给强生在技术上带来了巨大的进步,改善了强生的科研条件,为强生探索了一 批新产品。另外,基尔默还热衷于公共事业,比如志愿参加社区活动,义务讲解医学和公 共健康的知识等,从而提升了强生公司的公共形象。
我们向强生学什么?
通过对强生公司的历史研究,我们可以得到以下结论:
1.创业者要有坚定不移的信念和价值观。机遇面前,信念和价值观往往可以支持创业 者抓住机遇,更能感召和吸引优秀人才的加入,共同实现愿景。在强生成立之初,创始人 对无菌手术用品前景的敏锐嗅觉以及药剂师基尔默的加入为强生公司前期的飞速发展奠定 了基础。而关键人物基尔默之所以加入强生,既是因为公司可以为他提供实现抱负的平台, 也是因为强生个人对行业方向的准确判断以及追求卓越的人格魅力。
基尔默的到来无疑大大促进了强生公司的发展,而强生如何吸引这样优秀的人才加盟 可以归纳为以下几个方面:
首先,强生和基尔默具有相同的科学理念——“看不见的细菌”确实存在。在细菌理 论被提出时,一度遭到很多人的质疑。而强生却坚信它的价值,和基尔默达成共识。此外, 他们都认为李斯特医生通过石碳酸灭菌的方法切实可行,从而奠定了二者合作的基础。
2.实施步伐坚定而又周密谨慎的国际化进程。强生公司发展之初,强生将军提出的国 际化策略遭到了叔叔和其他董事的反对。但强生将军在 7 个月的考察中出具了 36 份报告, 包括了他和很多当地行业专家的访问所得。通过这样细致而漫长的努力,强生将军的意见
才获得了最终的认可。即使公司已经决定在海外建厂,强生将军也只是建议先从租赁厂房 开始做起。相比之下,我们的很多企业在国际化的过程中,往往做法过于冒进。在还没有 做好风险应对准备的情况下扩张海外,其结果往往不尽如人意。

一石N鸟——强生

一石N鸟——强生

强生网站营销案例分析一石N 鸟经法系09市场营销专业1班 周海洋一、案例背景打开强生官方网站,整个网页营造出一种氛围——温馨,给我们传递一种感觉——感动。

二、案例分析不得不说强生在企业网页设计上主题鲜明,风格独特。

以婴儿产品为形象产品打造“受欢迎”文化,强生在该设计上是成功的,成功在于定位准确,突破切入点合适,消费者认可度高,主题定位引起消费者内心的共鸣,受到消费者的欢迎。

纵观整个案例,如果把市场大环境比作森林,那么强生就是在这个大环境里的猎人,猎人手里得有武器,要想猎到鸟,靠嘴是不行的,得靠手上的家伙,那么强生的网站无疑就是这个家伙。

从效果来看,强生手里握的可不是一把烧火棍,而是一杆多管猎枪。

产品 网站 产品知识 知识 信息 信息平台(广告,交流,学习,买卖)(图解:强生网络营销案例)卖场 课堂信息反馈站 生产者 老师 设计者消费者 学生 使用者强生 用户由图可知,在网站主题确定后,强生实际在整个营销过程中扮演了三个角色:其一,本质角色即商品生产者;其二,在整个网站主题中,强生始终扮演老师(老保姆)角色;其三,产品设计者,网站设计者。

产品潜在用户在整个流程中也扮演三个角色:其一,本质角色即消费者;其二,学生即育儿学堂的学生;其三,使用者,无论是网站使用者,还是产品使用者,都是第一信息源。

网站平台在整个流程中也扮演三个角色,起到桥梁的作用,是整个过程最重要的部分。

首先,网站是网上卖场,为生产者消费者之间提供产品交易的平台;其次,便是课堂,是老师对学生教授育儿知识的场所;最后,便是信息反馈平台,是设计者收集使用者一手信息的平台。

这一角色免去了设计者市场调查的麻烦,且效率,准确率远高于传统市场调研。

整个流程有三大亮点值得大家特别关注:第一亮点,网站课堂作用,把生产者与个消费者间的关系转化为老师与学生的关系。

这一转化十分巧妙且切合主题,是最成功的亮点之一。

试问,老师向学生推荐教材与其他人推荐相比,那个成功率会更高呢?第二亮点,我们不得不称赞强生在网站信息收集上的强势,强生网站是提供专向信息服务和倡导用户自主交流平台,因而收集到的信息既成本低廉,又直接准确。

强生危机管理案例

强生危机管理案例

美国强生公司危机管理案例美国强生公司是一家生产和销售着品种繁多的健康用品的跨国公司。

1981年,《财富》杂志的全美500家最大工业企业排名中,强生公司名列第68位,销售额为54亿美元。

强生公司的产品包括医用产品、药品、工业用品和消费品四大类。

多年以来,强生公司致力于塑造富于责任感和值得信赖的企业形象。

在消费者看来,无论贫富长幼,在他们心目中,强生公司的产品总是与周到和安全联系在一起。

1982年出现的泰乐诺“致命污染”一案充分体现了强生公司的价值观,更重要的是人们可以从中学到优秀企业的危机管理经验和危机处理艺术。

祸从天降1982年9月30日,在新泽西州新布伦斯维克强生公司总部大楼的第五层,公司的董事长和总裁正在召开一次会议。

因为公司的销售额和利润额都在直线上升,形势一派大好,所以与会的高层管理人员兴奋到了极点。

一向以严肃著称的董事长甚至和大家聊起了轶闻趣事。

突然,一位常务董事闯了进来,告诉大家:公司的拳头产品泰乐诺胶囊卷入一场中毒死亡事件。

一时,在场的所有经理人员都惊呆了。

泰乐诺是强生公司生产的一种乙酰胺基止痛药,在70年代末和80年代初所获得的成功曾经轰动一时。

到1982年,泰乐诺已占据了止痛药店面交易市场额的35.3%,总销售额从1976年的1.15亿美元增至1982年的3.5亿美元,占强生公司总销售额的7%。

而更重要的是,它贡献了公司总利润中的17%。

1982年9月末一个星期三的上午,一位名为亚当·杰努斯的患者感到有点胸痛,于是买了一瓶特效泰乐诺胶囊。

他服用了一粒,当天下午就身亡了。

同一天晚些时候,斯坦利·杰努斯和他妻子也服用了那瓶胶囊,没能活过星期五下午。

到周末为止,又有四名芝加哥地区的居民死于相同的情况。

死亡是由氰化物造成的。

药检员们从受害者家中又找回了10粒被氰化物污染的泰乐诺胶囊。

每粒样品的外观都变了颜色,并略有膨胀,其通常的白色药粉被换成了一种带有杏仁气味的灰色物质。

强生的企业文化.

强生的企业文化.
强生公司主要生产和销售医疗用品和消费品,如绷带、手 术缝合线、医用敷料等。
强生公司的消费品包括婴儿用品和化妆品等,其中最为知 名的是“强生婴儿”品牌。
成功因素
01
强生公司的成功因素包括其不断的技术创新、品牌推广、多元化经营和国际化 扩张等。
02
强生公司在医疗保健领域拥有强大的研发能力,不断推出新的技术和产品,以 满足不断变化的市场需求。
的需求和期望,并据此制定产品和服务策略。
02
持续改进质量
强生公司注重产品和服务的质量,通过不断改进和完善,提高产品性
能和服务水平,以满足顾客的需求和期望。
03
与顾客互动
强生公司通过多种渠道与顾客保持互动,如在线客服、社交媒体等,
及时回应顾客的咨询和反馈,增强与顾客之间的信任关系。
合作伙伴的关系
1 2
对社会的贡献
公共卫生
01
强生在公共卫生领域有着卓越的表现,为全球消费者提供高质
量的医疗健康产品和服务,帮助人们提高生活质量。
环境保护
02
强生注重环境保护和可持续发展,致力于减少对环境的负面影
响,为子孙后代留下更好的生活环境。
经济贡献
03
强生在全球范围内开展业务,为各国创造了大量就业机会和税
收收入,有力地促进了当地经济发展。
诚信经营
强生坚持诚信经营,不参与任何不道德或非法的商业行为,维护企业良好形 象。
团队精神
协作共赢
强生鼓励员工之间的合作与交流,注重团队建设和跨部门协作,实现整体共赢。
社会责任感
强生关注社会责任,积极参与社会公益事业和环保活动,回馈社会。
创新与学习
创新驱动
强生注重技术创新和产品研发,持续推出符合消费者需求的 新产品和服务。

强生的企业文化

强生的企业文化
公益事业
强生积极参与公益事业,通过捐赠、 义诊等形式回馈社会,帮助弱势群体 改善健康状况。
04
强生的员工文化
人才培养和晋升机制
人才培养
强生重视员工的个人成长和发展,提供各种内部培训和外部进修机会,帮助员工提升专业技能和领导能力。
晋升机制
强生设立明确的职业发展路径,鼓励员工通过努力工作和学习获得晋升机会,同时提供公平的晋升标准和透明的 晋升流程。
标准。
1985年,强生中国有限公司成 立,成为强生全球重要市场之一

强生在中国的发展历程
1985年,强生中国 有限公司成立,初期 主要业务为消费品和 医疗器械。
2015年,强生中国 宣布未来5年将投资 50亿美元用于扩大在 华业务。
2000年,强生中国 研发中心成立,致力 于创新产品的研发。
强生在全球的布局和影响力
氛围营造
强生倡导积极向上的工作氛围,鼓励员工之间的交流与合作,通过团队活动和企业文化 活动增强员工的凝聚力和归属感。
05
强生的未来展望
持续创新,引领行业发展
创新是强生企业文化的核心,公司将 继续加大研发投入,鼓励员工积极创 新,不断推出新产品、新技术和新服 务,引领行业发展。
建立创新生态系统:强生将与合作伙 伴、研究机构和高校等建立紧密的合 作关系,共同推动行业创新发展。
员工福利和关怀措施
福利制度
强生提供具有竞争力的薪酬福利,包括医疗保险、退休金、带薪休假等,以保障员工的基本需求和福 利。
关怀措施
强生注重员工的身心健康,提供各种关怀措施,如定期健康检查、心理咨询、家庭关怀等,以帮助员 工更好地平衡工作和生活。
员工的工作环境和氛围
工作环境
强生注重创造良好的工作环境,提供舒适的工作场所和先进的设施,以确保员工的工作 效率和舒适度。

强生的企业文化

强生的企业文化
在生产阶段,强生实行严格的质量控制标准,采用先进的生产技术和设备,确保产 品质量符合相关法规和标准。
以人为本的人才理念
强生以人为本的人才理念,重视 员工的成长和发展,为员工提供 良好的职业发展平台和培训机会
,激发员工的创造力和潜力。
公司倡导开放、包容的文化氛围 ,鼓励员工提出新的想法和建议 ,积极参与公司的决策和管理工
公司的规模及业绩
01
强生公司是全球最大的医疗保健 公司之一,拥有超过13万名员工 ,业务遍及全球60多个国家和地 区。
02
强生公司的年销售额超过700亿 美元,其中医疗器材业务占主导 地位,药品业务次之,消费品业 务规模相对较小。
02
强生的企业文化理念
客户至上
客户是强生公司的首要关注点,公司始终将客户的需求放在首位,并致力于提供 高质量的产品和服务,以满足客户的期望和需求。
强生的企业文化
汇报人: 日期:
目录
• 强生简介 • 强生的企业文化理念 • 强生的企业文化实践 • 强生的企业文化对业务的影响 • 强生的企业文化的挑战与对策 • 强生的企业文化对未来的展望
01
强生简介
公司的发展历程
1886年,强生公司成立,由罗伯特·伍德 ·约翰逊创立于美国新泽西州。
1990年代,强生开始扩大药品生产领域 ,并逐步涉足医疗器械和诊断试剂领域 。
市场份额
强生在市场中的份额较大,但竞争对手的崛起和市场份额的争夺也给强生带来了一定的挑战。为此,强生需要不 断创新,提高产品研发能力和市场竞争力。
面对人才流失的挑战
人才流失
随着医疗健康行业的快速发展,人才竞 争日益激烈。强生需要关注员工成长和 发展,提供良好的职业发展平台和福利 待遇,以吸引和留住优秀人才。

强生婴儿营销策略分析

强生婴儿营销策略分析

强生婴儿营销策略分析强生婴儿产品是一个广受家长们喜爱的品牌,该品牌在婴儿洗浴、护肤、保健等领域拥有广泛的产品线,满足了家长们对于宝宝日常保健和护理的需求。

以下是对强生婴儿的营销策略进行分析。

1. 品牌定位:强生婴儿在品牌定位上注重传统家庭价值观的重要性,强调关爱、温柔和可靠性。

该品牌通过产品包装、广告宣传等方式,塑造了一个安全、可信赖的形象,吸引了广大家长的关注。

2. 广告宣传:强生婴儿在广告宣传上非常重视婴儿的健康,强调产品的安全性和温和性。

广告中常出现的可爱的婴儿形象和幸福的家庭场景,给人一种温馨和放心的感觉。

此外,强生婴儿也积极利用社交媒体平台,与家长们互动,提供育儿知识和帮助。

3. 产品研发:强生婴儿通过不断的产品研发,满足不同阶段婴儿的需求。

他们推出了各种适合不同年龄段婴儿的产品,从洗浴用品到护肤品,以及婴儿配方奶粉等,全方位满足了家长们日常护理和保健的需求。

4. 渠道销售:强生婴儿在渠道销售上广泛布局,产品可以在各大超市、药店、母婴专卖店等渠道购买。

此外,强生婴儿还积极与互联网电商合作,在线销售也取得了良好的销售成绩。

5. 品牌合作:强生婴儿积极寻求与其他品牌的合作,以扩大市场影响力。

例如,他们与知名的儿童节目、演艺团体进行合作,举办亲子活动,并以此进行品牌宣传和推广。

综上所述,强生婴儿通过明确的品牌定位,广告宣传、产品研发、渠道销售以及合作推广等多方面的策略,成功打造了一个备受家长们信赖和喜爱的品牌形象。

他们关注婴儿的健康与安全,不断提供高质量的产品和专业的育儿指导,赢得了家长们的口碑和市场份额。

6. 科学研究和专业支持:强生婴儿充分利用其在婴儿保健领域的专业知识和经验,积极进行科学研究,并获得专业机构的支持和认可。

他们与儿科医生、营养学家、皮肤专家等专业人士合作,共同研究和开发产品,确保产品的安全性和功效。

7. 社会责任:强生婴儿注重履行社会责任,通过与非营利组织的合作,为贫困地区的婴儿提供健康护理产品和服务。

强生公司营销案例分析

强生公司营销案例分析

强生公司营销案例分析强生公司是一家全球知名的医疗器械和药品制造商,其产品涵盖了多个领域,包括医疗器械、药品、个人护理产品等。

作为一家跨国公司,强生在其全球市场上实施了多种营销策略,以推动销售和增强品牌认知。

强生公司常常通过广告和市场推广来增强其品牌在目标市场的知名度和形象。

例如,强生常在电视、杂志和互联网上投放广告,以向消费者宣传其护肤产品的功效,并通过明星代言人或医学专家的背书来增强消费者对其产品的信任和认可度。

此外,强生也采用了市场细分策略,将其产品定位在不同的目标市场和消费者群体上。

例如,强生公司的个人护理产品针对不同年龄、性别和肤质的消费者提供了不同配方和功效的产品线,以满足他们的不同需求和偏好。

这种市场细分策略能够帮助强生更有效地满足消费者的需求,提高市场份额和销售额。

强生公司还注重与医疗专业人士的合作,通过医学研讨会、专业会议等形式,向医生和医院介绍其新产品和技术。

这种合作可以增强医疗专业人士对强生产品的认可度,并通过其推荐和处方来增加产品的销售量。

同时,强生也利用线上和线下渠道来拓展其销售网络。

在线上方面,强生公司通过自己的官方网站和电子商务平台销售产品,并与一些电商平台合作,提供优惠和促销活动来吸引消费者。

在线下方面,强生通过与药店和超市等销售渠道合作,将其产品放置在易于消费者购买的地方,以增加产品的曝光度和销售量。

强生公司还注重用户反馈和口碑营销。

通过在线问题解答和客户服务,强生公司能够及时解答消费者的疑问和解决问题,提高消费者对其产品的满意度和忠诚度。

同时,消费者的积极评价和口碑也能够为强生公司带来更多的潜在顾客和销售机会。

总结来说,强生公司在其全球市场上实施了多种营销策略来推动销售和增强品牌认知。

通过广告和市场推广、市场细分策略、与医疗专业人士的合作、销售渠道拓展以及用户反馈和口碑营销等手段,强生成功地促进了其产品的销售并建立了强有力的品牌形象。

强生公司的营销案例分析在全球市场上,强生公司一直以来都是医疗器械和药品制造领域的领导者之一。

强生的形象塑造之路

强生的形象塑造之路

强生的形象塑造之路在现今的国际市场上,拥有优质形象的成功企业不胜枚举。

众多企业都在激烈的市场竞争中,利用公关手段,促进企业与相关公众之间的双向了解、理解、信任与合作,使本企业的品牌快速地被企业以外的人接受并认可,为企业树立良好的公众形象,以赢得顾客的青睐。

在此,我从中选择了为爱而生的美国强生公司为案例。

因为强生凭借它高明的公关技巧,成功地从联合利华、宝洁等众多强劲的竞争对手中脱颖而出,在我心里树立了良好的形象,让我从理性和感性上分别相信和依赖它,从而坚定地选择了它。

所以我将以强生为例谈谈它的形象塑造之路。

强生公司使用了很多象征性的标志来塑造和推广自己的形象。

强生公司立志成为一个规模最大的产品多元化公司,它的主要产品包括医药产品、医疗器材及诊断产品以及消费品、个人护理产品。

强生在打入中国市场后更积极地在各个产品领域注册自己的商标,令它们广泛地为大众所熟知,使公司形象在公众心中慢慢建立起来。

形象代言人也是企业选择象征性标志的重要表现,选择好的形象代言人是一种快速提升品牌形象的途径。

在选择形象代言人上强生另辟蹊径,选择了最适合自己企业文化,最能够和企业产品“熔”为一体的普通家庭、父母、老人、孩子、医护工作者等等社会中广泛、平凡的群体作为企业形象代言人。

这不失为强生一个最明智的选择。

平凡民众虽然没有公众人物的超高知名度,但是强生却是精心选择了类似企业产品目标受众的大众群体,这不仅仅拉近了品牌与目标受众之间的距离,更加巩固和加深了其品牌在大众中的影响力和信任度,这才达到了真正的目的。

另外,平凡大众的形象自然健康,大大减少了功利性,也不存在明星地位的起落会影响到企业形象的风险。

强生的形象建设中不能忽视的又一亮点就是它每一次都直敲击和感动到我心灵的广告语。

这其中很多广告语都为我们熟知:“强生——因爱而生,因责而强。

”“爱,在妈妈的手心里……妈妈的爱,在你的手心里……”(诠释:可怜天下父母心,妈妈对宝宝的爱永远是无私无悔无止尽的,为了孩子,妈妈总想给孩子最好的,强生婴儿用品让妈妈放心,流淌在妈妈手心里的,不只是浴液……)“强生相信,在我们的身边,存在着一些巨人,他们以巨大的爱和细小的事,让心灵获得慰藉,让创伤得到安抚,让人们得到关爱。

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强生的形象塑造之路在现今的国际市场上,拥有优质形象的成功企业不胜枚举。

众多企业都在激烈的市场竞争中,利用公关手段,促进企业与相关公众之间的双向了解、理解、信任与合作,使本企业的品牌快速地被企业以外的人接受并认可,为企业树立良好的公众形象,以赢得顾客的青睐。

在此,我从中选择了为爱而生的美国强生公司为案例。

因为强生凭借它高明的公关技巧,成功地从联合利华、宝洁等众多强劲的竞争对手中脱颖而出,在我心里树立了良好的形象,让我从理性和感性上分别相信和依赖它,从而坚定地选择了它。

所以我将以强生为例谈谈它的形象塑造之路。

强生公司使用了很多象征性的标志来塑造和推广自己的形象。

强生公司立志成为一个规模最大的产品多元化公司,它的主要产品包括医药产品、医疗器材及诊断产品以及消费品、个人护理产品。

强生在打入中国市场后更积极地在各个产品领域注册自己的商标,令它们广泛地为大众所熟知,使公司形象在公众心中慢慢建立起来。

形象代言人也是企业选择象征性标志的重要表现,选择好的形象代言人是一种快速提升品牌形象的途径。

在选择形象代言人上强生另辟蹊径,选择了最适合自己企业文化,最能够和企业产品“熔”为一体的普通家庭、父母、老人、孩子、医护工作者等等社会中广泛、平凡的群体作为企业形象代言人。

这不失为强生一个最明智的选择。

平凡民众虽然没有公众人物的超高知名度,但是强生却是精心选择了类似企业产品目标受众的大众群体,这不仅仅拉近了品牌与目标受众之间的距离,更加巩固和加深了其品牌在大众中的影响力和信任度,这才达到了真正的目的。

另外,平凡大众的形象自然健康,大大减少了功利性,也不存在明星地位的起落会影响到企业形象的风险。

强生的形象建设中不能忽视的又一亮点就是它每一次都直敲击和感动到我心灵的广告语。

这其中很多广告语都为我们熟知:“强生——因爱而生,因责而强。

”“爱,在妈妈的手心里……妈妈的爱,在你的手心里……”(诠释:可怜天下父母心,妈妈对宝宝的爱永远是无私无悔无止尽的,为了孩子,妈妈总想给孩子最好的,强生婴儿用品让妈妈放心,流淌在妈妈手心里的,不只是浴液……)“强生相信,在我们的身边,存在着一些巨人,他们以巨大的爱和细小的事,让心灵获得慰藉,让创伤得到安抚,让人们得到关爱。

强生,以医疗卫生和个人护理的经验和智慧,与这些巨人并肩,用爱,推动人与人的关爱。

因爱而生,强生。

”“强生,因爱而生”,消费者之所以在有需求的时候第一个想到强生婴儿产品,那是因为强生在他们的心目中代表的是母亲对孩子的无私的爱和关怀,长期以来强生所坚持的这个品牌定位已经占据了消费者心中阶梯的第一位。

而拥有了消费者的心智资源,才是强生一直成功的关键。

强生的广告语在与企业形象代言人完美结合的基础上,更进一步推广了企业形象。

这些广告语始终坚持几个原则:一、切入点——从消费者需求出发,小发现引发大创意以婴儿护理产品广告词为例,强生通过深入消费者的市场调研发现,绝大多数的新生儿妈妈,在护理宝宝时心理上都会产生疑问和焦虑。

特别在中国独生子女的政策前提下,每个女性只有一次当妈妈的体验,都会全身心地关注宝宝成长的每一步、每一个细节,在日常生活中往往更容易发现一些宝宝细微的变化。

此时,新妈妈会迫切渴望得到专家的帮忙,获取专业的知识,从而能够给予宝宝最专业的照顾。

因此,妈妈的每一个用心发现都是最打动消费者的切入点,从情感上拉近距离,从而把消费者的心引向强生的品牌。

二核心策略——消费者提出感性诉求,专家给予理性支持,将感性诉求与理性支持完美结合再以婴儿护理产品广告词为例,出于母爱的感性诉求,妈妈会更加关注自己的宝宝,发现宝宝细微的变化。

而强生婴儿,作为婴儿护理专家,不仅了解到了妈妈的感性诉求,更给予全方位的理性支持,提出一系列相应的婴儿护理专业知识,成为妈妈的护理好帮手,成为妈妈最值得信任的伙伴,伴随宝宝健康成长,从而建立起不可动摇的专业品牌形象。

强生公司也善于突出组织特色来巩固自己的形象,在这里我主要关注的是强生的人员特色。

强生公司在实践中也逐渐形成自己的一套用人之道,从员工面试到员工培训直至员工发展,强生都坚持着自己的特色,这让强生在我们心中形成了更为全面和深入的形象。

强生公司坚持从态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能几个方面考察员工为面试重点,坚持以专业无限制,更加注重的是一个人的能力为原则,实实在在地注重人,这也是强生公司成功的重要原因之一。

强生很会利用开展专门性活动的公关手段来扩展自己的企业形象,而其中很多活动都具有非凡的影响力。

例如,强生曾开展“活动”宣传:强生婴儿“母爱成就明日冠军”照片征集大赛及快乐“训练”获奖故事的活动。

希望通过照片征集的形式与全天下的妈妈共同分享宝宝成长过程中看似平凡却意义深远的瞬间,也是对于强生公司一直秉持的“关爱”理念的最佳诠释。

例如,强生还通过“赞助”宣传来塑造品牌形象。

作为奥运历史上首家在医疗行业的合作伙伴,首个医疗行业赞助商,强生力争在2008北京奥运会期间不仅向运动员、教练员提供最好的医疗服务,而且也为现场的观众、运动员家属和其他相关人员提供服务。

随着奥运会的合作,有更多的中国人注意到了强生的业务,强生也通过奥运会,接触到了更多新的顾客。

2010年04月23日,强生成为世博会美国馆赞助商,以多种形式展现"点滴关爱,心暖世界”的主题。

在美国馆的“健康与饮食营养展区”,强生通过3D数字电影讲述一系列感人的关爱故事,展示其“点滴关爱,心暖世界”的主题,并通过手机互动游戏,让参观者亲身体验传递关爱的乐趣。

手机互动游戏以独特的设计象征着“每一个人只要献出一点关爱,这份力量就会汇聚成爱的海洋,从而温暖我们千万的家庭”。

此外,在上海世博会期间,强生公司还将开展一系列以“点滴关爱,心暖世界”为主题的公益活动。

6月10日是强生志愿者日,强生组织200多名聋哑儿童和民工子弟子女参观上海世博会,用实际行动展示关爱的力量,并呼吁更多的人加入到关爱的行动中去。

另外强生每年为社会捐款,支持公益项目(如抗击非典、2003年2月24日新疆大地震赈灾、保护兵马俑古文物遗址、希望工程,2008年汶川大地震等)。

推动强生不断创新发展的原动力是强生公司的灵魂,强生生生不息的企业文化,在强生的管理中具有十分重要的地位。

强生公司一直坚信自己的核心价值就来源于他们的信条,它有目共睹,并且深入每一个强生员工的心中。

强生信条真挚教诲每一位员工,首先关注我们的客户:关注世界上所有的医生、护士及父母们;其次,关注自己的员工,并尊重他们的尊严和价值;另外,也关注我们的社会,时刻提醒自己为社会作出贡献,维护我们所共有的财产;最后,关注股东的利益,给股东们合理的回报。

强生的企业文化反映了其自身的价值理念、发展目标,体现了强生强烈的社会责任感和使命感。

强生——因爱而生,遵循关爱之道始终是强生不变的价值理念,坚持“关爱”的承诺,致力于成为能够回馈社会的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,同时充分体现了强生企业的社会责任战略的核心。

多少年来,强生都不断地努力维护,传播,去强化,去升华自己的企业文化,把它全面贯彻在管理和业务的各个过程中,体现在员工的点点滴滴行为中。

强生公司一直投身于公益事业,举办各种活动来实践自己的企业文化:2005年上海强生制药有限公司向上海红十字会捐赠了人民币100万元捐款,并获得上海红十字会颁发的特殊礼物“博爱奖”。

2005年7月26日,强生公司成为北京2008年奥运会和残奥会合作伙伴。

2005年9月28日,强生公司喜获“第四届光明公益奖”,以表彰该公司在中国公益事业方面作出的杰出贡献。

(“光明公益奖”由光明日报社主办,民政部、商务部、国务院新闻办公室等部门参与,旨在彰显跨国公司对中国公益事业的贡献;鼓励跨国公司融入中国社会的努力;推动跨国公司对中国公益事业的投入;学习和借鉴跨国公司从事公益事业的经验,促进中国公益事业的发展)。

2008年6月,强生公司荣登由美国专业调研机构哈利斯互动公司(Harris Interactive)公布的年度“美国企业声誉排行榜”第二位。

强生已连续2年位于该排行榜的前二位。

2009年4月24日,强生作为唯一一家在中国的跨国企业,荣膺“2009十大慈善企业”奖。

强生启动关爱计划。

进入中国二十多年来,强生始终实践着“关爱”的承诺,致力于回馈社会。

强生积极组织和参与各项社会公益事业,围绕婴儿、儿童、青少年、成人、老年人等人群开展围绕人生不同阶段、丰富的关爱项目。

此外,强生更将这种关爱延伸到与每个人生存环境息息相关的方方面面——从环境保护到文化保护,从科技发展到教育支持,围绕生命周期的多维度关爱,强生不懈的履行着对中国社会可持续发展的责任。

正是有了这些活动载体,强生的企业文化才得以生动展现。

多年来,强生致力于回馈社会,以实际行动来体现自身价值。

这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许,以及全心促进。

随着强生企业文化的被维护,被强化,被传播到更广的范围,它已经形成了强生公司的一种让人认得的外在标识,成为强生区别于其他企业的一种形象符号。

强生公司发展自己的企业文化有利于确立符合企业自身实际的目标追求,从而为企业发展提供源源不断的强大动力。

如今,强生已经用一种共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在了一起,以强大的渗透力、包容性和创造性,激发企业活力,凝聚企业力量,培育企业成长,已成为市场经济条件下参与竞争、创新发展的企业精神支柱。

如今,美国强生公司已成为一个顶尖的成功企业,它优质的企业形象已经为大众所熟知,接受和青睐,它的“为爱而生”无数次深深地震撼和感动着我。

强生的形象塑造一路走来漫长但是有无数的亮点值得学习和借鉴。

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