管理之道
学习国学中的管理之道心得体会
学习国学中的管理之道心得体会篇一：管理之道学习心得《管理之道》学习心得通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。
第一、明确领导意图是前提。
正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。
第二，表率作用是榜样。
作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极是作风。
中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。
通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位是准则。
中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。
第五，不讲借口是态度。
在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。
“借口”的实质就是推卸责任。
在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。
第六，团队合作是保证。
中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。
彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。
为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。
只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正是原则。
公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。
作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。
方洪波的管理之道
方洪波的管理之道(中英文实用版)Title: The Management Philosophy of Fang Hongbo方洪波的管理之道可以概括为一种平衡艺术，他善于在创新与传统、效率与人性化之间找到最佳点。
在其领导下，注重团队协作与个人发展的结合，鼓励员工追求卓越的同时，也强调企业社会责任。
Fang Hongbo"s management philosophy can be summarized as an art of balance, where he excels in navigating between innovation and tradition, efficiency and humanity.Under his leadership, there"s a strong emphasis on the synergy of teamwork and individual development, encouraging employees to strive for excellence while also emphasizing corporate social responsibility.方洪波深知，一个优秀的管理者应具备前瞻性视野和敏锐的市场洞察力。
他主张领导层应积极倾听基层声音，从员工和客户那里获取反馈，以此来指导战略决策和持续改进。
Fang Hongbo understands that an outstanding manager should possess a forward-looking vision and a keen market insight.He advocates that the leadership should actively listen to the voices from the grassroots, seeking feedback from employees and customers, to guide strategic decisions and continuous improvement.在管理实践中，方洪波强调“以人为本”的原则，他相信企业的成功离不开员工的成长与发展。
论语中的管理之道
里仁之四
子曰：见贤思齐焉，见不贤而内自省
里仁之五
子曰：以约失之者鲜矣
里仁之六
子曰：君子讷于言而敏于行
三向 ——向前、向上、向全
为政之六
子贡问君子 子曰：先行其言，而后从之
为政之七
子曰：君子周而不比，小人比而不周 总裁语录：
创新人才的基本条件——守纪律重团结
为政之八
子张学干禄。子曰：多闻阙疑，慎言其 余，则寡尤；多闻阙殆，慎行其余，则 寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中。
为政之九
哀公问曰：何为则民服。 孔子对曰：举直错诸枉，则民服，举枉
学而之三
子曰：导千乘之国 敬事而信 节用爱人 使民以时
总裁语录： 经营理念——爱心信心决心 策 略——方向时机程度 主管工作执掌——发挥员工的能力
学而之四
子曰： 君子不重则不威，学则不固 主忠信，无友不如己者 过则勿惮改
总裁语录： 主管工作执掌——自我检讨 错误的省思——错误不可怕，可怕的是一再犯同样的 错误
学而之五
子曰： 君子食无求饱，居无求安 敏于事而慎于言 就有道而正焉 可谓好学
总裁语录： 座右铭——不为物欲，不为虚名 学习的方法——做比说重要
学而之六
子曰： 不患人之不己知，患不知人也
总裁语录 主管人员工作执掌之一——加强沟通建立共识 21世纪领导干部的基本素养之一——必须懂得与别人
论语中的管理之道
学而之一
子曰： 学而时习之，不亦说乎； 有朋自远方来，不亦乐乎； 人不知而不愠，不亦君子乎。
总裁语录： 学习的方法—— 习比学有效 高皆主管最重要的事之一 ——选伙伴
学而之二
曾子曰：吾日三省吾身 为人谋而不忠 与朋友交而不信 传不习乎
国学智慧与管理之道
国学智慧与管理之道以国学智慧与管理之道为题，我们将探讨国学智慧和管理之间的联系与互补。
国学智慧作为我国传统文化的重要组成部分，蕴含着丰富的智慧和管理哲学，对现代管理实践具有重要的借鉴意义。
国学智慧强调的是人本主义。
在管理中，人是最核心的因素。
国学智慧强调人的价值和尊严，关注个体的自我修养和内在品质的培养。
在管理中，也应该注重人的尊重和发展，关注员工的需求和成长，激发他们的潜能和创造力，提高组织的整体绩效。
国学智慧注重的是和谐与平衡。
国学智慧强调天人合一的思想，主张人与自然的和谐相处。
在管理中，也应追求组织内外各方面的和谐，协调各种利益关系，确保组织的可持续发展。
同时，要保持工作与生活的平衡，关注员工的身心健康，提高工作效率和生活质量。
国学智慧注重的是道德与人性。
国学智慧强调修身齐家治国平天下，强调道德修养和品德塑造。
在管理中，也应强调道德与伦理的约束，注重企业的社会责任和公益事业，树立良好的企业形象和品牌价值。
同时，要关注员工的人性需求，尊重他们的个性和差异，营造一个和谐、宽容、包容的工作环境。
国学智慧注重的是智慧与智慧。
国学智慧强调知行合一，注重实践和经验的积累。
在管理中，也应当注重知识的学习和实践的经验总结，不断提升自身的管理能力和智慧水平，适应不断变化的市场环境和竞争压力。
国学智慧注重的是天人合一。
国学智慧强调人与自然的和谐相处，强调人与社会的和谐共生。
在管理中，也应注重组织与环境的和谐发展，关注企业的生态环境和可持续发展，积极履行社会责任，推动社会的进步和繁荣。
国学智慧与管理之道不仅有着紧密的联系，而且相互补充、相得益彰。
国学智慧蕴含着丰富的管理智慧和哲学思想，对现代管理实践具有重要的借鉴意义。
通过运用国学智慧中的人本主义、和谐与平衡、道德与人性、智慧与智慧、天人合一等理念，可以帮助我们更好地理解和应用管理理论和方法，提高管理效能，实现组织的可持续发展。
企业管理之道：“科学管理”与“人性管理”的统一
企业管理之道：“科学管理”与“人性管理”的统一随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，管理者们也越来越意识到，企业要想长期稳健发展，必须要实现管理的科学化和人性化统一。
传统上，管理人员在进行管理时，常常将“科学管理”和“人性管理”作为对立的两个方面，难以实现有机统一。
本文将从科学管理与人性管理的统一入手，阐述如何将两者相融合，实现企业长期稳健发展。
一、科学管理科学管理，即传统的管理理论所重视的管理方式。
它注重的是制定规章制度、分配职责、规划目标、加强计划控制、通过量化的方式来衡量员工工作质量等。
1. 摆脱依靠个人经验的管理方式科学管理倡导的是以科学的理论为基础，制定出科学的管理方法和体系。
有目的、有计划地进行管理，摆脱管理者个人经验和主观意识的影响，避免盲目地跟风和随意性的管理。
2. 精细化的管理流程科学管理的管理流程是通过计算数据，分配资源，实现资源优化和利用。
管理的目的是降低企业的生产成本，提高企业效益。
通过各种科学的统计手段、数据计算，将管理过程中任何一个环节都精细化，从而提高企业管理的效率和质量。
3. 实行计划控制科学管理中的计划控制是指通过制定计划、预测和监测，实现管理控制的有效性。
运用数据，排除分析，达成精准化管理和精细化管理，确保企业长期发展。
二、人性管理人性管理，是在科学管理的基础上更注重“以人为本”的管理方式。
由于人性管理注重的是员工的感受和需求，相比于科学管理，更侧重于提高员工的满意度和幸福感。
1. 建立良好的企业文化企业文化是指对企业发展方向、行为准则、价值体系、知识架构、管理制度，进行系统而全面的表达，旨在形成企业特有的、文化程度较高的人群。
企业文化建立良好，能够让员工感到温暖和在企业中产生归属感。
2. 平等、公正的管理建立一个平等、公正的管理文化，能够让员工感到被尊重和被认可，减少员工的怨言和不满，进而提高员工的工作积极性和幸福感。
3. 经常交流沟通人才是企业的根本，而人性管理的一项重要内容便是保障员工心理健康，相互理解及认同。
《资治通鉴》中的团队管理之道
《资治通鉴》中的团队管理之道《资治通鉴》这部大书，咱们平时听起来可能觉得挺高深，好像都是给大学问家看的。
但其实啊，里面藏着不少关于怎么带团队、管团队的智慧，用咱们现在的话来说，就是团队管理之道。
今天咱们就来聊聊这个，说不定听完之后，你会觉得，哎，原来古人早就把这些事儿给琢磨透了。
你想啊，古代的皇帝、大臣们，他们手下得管多少人呢？一个国家，就像咱们现在的一个大公司，或者一个大团队。
怎么让这些人听话，怎么让他们好好干活，不出乱子，这可是一门大学问。
《资治通鉴》里头，就有不少这样的故事，咱们挑几个有意思的来说说。
比如说，有个叫韩信的家伙，大家都知道吧？他带兵打仗那是一绝。
韩信带兵啊，有一个特别的地方，就是他会根据每个人的长处来用人。
这就像咱们现在说的“因材施教”，每个人都有自己的闪光点，你得去发现它，然后让它发光发热。
韩信就是这样，他手下的士兵，每个人都能在他的带领下找到自己的位置，所以他的军队特别能打胜仗。
再比如，说到刘邦和项羽争天下，大家都知道最后是刘邦赢了。
刘邦这个人啊，他没什么大本事，但他会用人。
他手下有张良、萧何、韩信这些牛人，个个都能独当一面。
刘邦自己呢，就坐在那儿，听听大家的意见，然后做个决定。
他就像个大家长，看着家里这些能干的孩子们，自己不用操心太多。
这就是刘邦的智慧，他知道怎么让团队里的每个人都发挥出自己的作用。
还有啊，咱们得说说诸葛亮。
诸葛亮这个人，那可是聪明绝顶。
他带兵的时候，特别注重纪律。
他说过一句话：“赏罚严明，方能服众。
”就像咱们现在公司里，也得有规章制度，谁做得好就奖励谁，谁做得不好就得惩罚。
这样大家心里才服气，团队才能团结一致。
诸葛亮就是用这种方法，让蜀国的军队变得特别能打，连曹操都头疼。
说了这么多，其实啊，《资治通鉴》里的团队管理之道，说白了就是几个字：知人善用、赏罚分明、团结一心。
这些道理啊，虽然听起来简单，但做起来可不容易。
你得了解你的团队成员，知道他们擅长什么，喜欢做什么，然后给他们安排合适的岗位。
道家的管理之道
道家的管理之道、处世之道与养生之道道家是春秋战国时期产生的一个哲学流派，主要代表人物有出生于春秋末期涡河之滨（今安徽涡阳）的老子、出生于战国时期楚国蒙地（今安徽蒙城）的庄子与出生于西汉时期的淮南王刘安，他们的思想分别表达在《老子》、《庄子》与《淮南子》中。
道家是一个以“道”为核心范畴、以“自然”与“无为”为基本观念、追求人性朴真与精神自由的学派。
道家思想博大精深，它同儒家思想相辅相成，对中国传统文化与民族心理及国民性格产生了巨大而深远的影响。
但由于种种原因，长期以来，人们对道家文化了解有限，误解较多。
譬如历史上便有一种流行观点，认为道家重天道、轻人道，重自然、轻人事。
这种看法是片面的。
实际上，道家既重天道，也重人道，既重自然，也重人事；只是他们没有像儒家那样就人道论人道、就人事论人事，而是将人道、人事问题的研究引向了更广的领域、更深的层次，将大自然作为参照系，从自然与人事、天道与人道的相互观照中去探讨社会人事与人生之道，提出了一套别具特色的治国方略、管理理念、人生智慧与修养方法，对我们很有启迪意义。
一、道家的管理之道（一）道家“无为而治”的管理之道及其现代启示提倡“无为”是道家思想的一大特色，不少人将道家的“无为”理解为“不为”，这是一大误解。
道家的“无为”不是指一无所为、无所作为，而是反对违背自然规律的勉强作为，强调要以顺应自然的方式去作为。
事实上，道家的“无为”是“为”的一种极高明的方式与手段，它在现代管理中具有重要的启迪意义：首先，“无为而治”提倡一种“抓大放小”的领导策略。
在任何一个机构中都存在着存在着领导与被领导的关系。
领导者的工作是宏观的、全局性的，主要是制定大政方针、谋划发展战略、把握发展方向，而非什么事都管。
处理好“为”与“不为”的关系，有所为、有所不为，是领导者应具的领导艺术。
只有善于在小事上“无为”，才能在大事上更好地“有为”。
抓好大事则会事半功倍，专管小事则可能事倍功半。
这就是道家“无为而治”给我们提供的“抓大放小”的领导策略。
小学校长的管理之道
87学习版■文/刘 峰教育体制改革不断推进，对小学管理工作提出了更高的要求。
校长作为学校的核心人物，应该充分发挥其领导与组织能力，提升学校管理水平，营造良好的校园环境。
学校管理涉及内容繁杂，对于学生和教职工的管理应该遵循实事求是的原则，在学校实际发展状况的基础上，制订符合本校办学理念的管理方案。
因此，校长应该学习先进管理理念，顺应当前教育的发展趋势，促进学校各项工作的协同进行，为学校长远发展奠定基础。
一、明确教育思想、办学理念。
作为一所学校，办学理念是创新的根本；作为一名校长，先进的教育思想至关重要。
靖国平院长说：“有什么样的教育理念，就有什么样的教育行为；有什么样的教育行为，就有什么样的教育效果。
”在引领学校发展的过程中，校长的教育思想与办学理念，发挥着至关重要的作用。
校长要有自己的教育思想。
教育思想是校长的灵魂，是决定学校办学的方向。
一个校长对学校的管理，应该是一种思想、理念和思维方式的管理。
也就是说，只有善于学习的校长，才能带出善于学习的教师；只有善于学习的教师，才有善于学习的学生。
打造学习型团队，让文化弥散在学校的空气当中，让学生一进校门就受到校园文化的滋养熏陶，校长的引领起着至关重要的作用。
因此，校长要有先进的教学理念和教育思想，校长的教育思想从哪里来？来自校长的专业成长，即不断地学习，不断地思考，也就是“广读书、交高人、善反思、重实践”。
作为校长，他思想的定位决定着学校发展的方向，一个优秀的校长，他的办学理念最起码应该具备：走科研兴校之道，以科研促教研，以教研促教学，以教学促质量，以质量促发展。
二、校长要以身作则。
校长是学校的第一责任人，他们应该以学校的整体大局为重，时刻考虑整体利益，无论是教学管理工作，还是日常生活当中，校长不仅要从整体上安排部署工作，与师生共同完成，而且还要积极协调各项工作，保障他们的顺利开展。
现今我国教育事业高速发展，藏区小学中各项事业都在逐渐完善中，这就导致其中的工作更加繁杂，所以校长应该理清思路，分清主次，及时发现问题解决问题，积累更多的工作经验教训，同时也要积极和教职工交流。
管理之道：放手让下属自己去干
管理之道：放⼿让下属⾃⼰去⼲放⼿让下属⾃⼰去⼲明确地告诉⼈们⾃⼰所希望的事项，然后放⼿让其⾃由发挥。
——葛瑞德·杜雷尔每个⼈的精⼒是有限的，我们不可能⼀个⼈做好所有的事情。
因此，作为⼀个企业领导必须学会把权⼒授予适当的⼈。
授权的真正⼿段是要能够给⼈以责任、赋予权⼒，并要保证有⼀个良好的报告反馈系统。
美国前总统⾥根是⼀个很出名的“放任主义者”，他只关注最重要的事情，将其他的事情交给⼿下得⼒的⼈去负责，由此，⾃⼰可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟⼤的总统之⼀。
⼈才是成就⼀番事业的关键，⽆论到什么时候，⼈才都是⽴业之本，这道理知易⽽⾏难。
有了⼈，善⽤⼈，企业就会有⼀切；没有⼈，不善⽤⼈，企业就会失去⼀切。
关键在于你怎样⽤⼈，怎样看待这个问题，总⽽⾔之就是在信任的基础上，放⼿让下属⾃⼰去⼲。
在很⼤程度上，领导的科学性在于⽤⼈的科学性，领导的艺术就是⽤⼈的艺术。
在⽤⼈⽤智⽅⾯，能够⽤⼈之脑的，能够合成众⼈之智的，才算是最⾼明的领导者。
睿智的领导者本⾝并不需要⼗项全能，但必须学会如何整合众⼈的智能以为⼰⽤。
但现实中，也有⼀些单位的领导⼲劲⼗⾜，精⼒充沛，处事明快，每天忙得不亦乐乎，他们总是⼤事⼩事⼀把抓，事必躬亲，即使让下属⾃⼰做⼀些⼩事，也不放⼼，处处过问。
这只能说明领导者对下属极度的不信任，不敢放⼿让下属⾃⼰做事。
这样的话，不仅窒息了下属的活⼒，⾃⼰也孤掌难鸣，不会有好的企业业绩。
把⼀些重要的事情交给下属去做，体现他们的能⼒和重要性，这⼀举动恰恰表现出你对下属的信任，其他任何的⽅式，都不如这种领导⽅式来得直接、有效。
并且领导者也能有精⼒和时间去处理更重要的事，何乐⽽不为呢？与下属推⼼置腹，千万不能只把这句话放在⼝头上，⽽是要放到⾏动中。
要把这句话牢记于⼼，并时时处处体现在⾏动之中，这才是⼀个领导难得的英明之举。
否则，⼝头上对下属如何信任，⽽实际上却对他们百般的猜疑，那样只能是“搬起⽯头砸⾃⼰的脚”。
浅谈《大学》管理之道
浅谈《大学》管理之道摘要《大学》之要：“格物”“致知”“诚意”“正心”“修身”“齐家”“治国”“平天下”既是做人之道，也可以是管理之道。
因为管理也是一个管理者进行由内而外，由己到人的一系列心智和行为的活动过程。
以“修身”为界，前四者属于管理者的自我道德修养之道，即自我的内管理，后三者则是管理者对外管理行为。
外管理是以内管理为本的，故《大学》的管理之道是以修身为本。
关键词《大学》管理修身《大学》作为中国儒家经典著作之一，从古至今都受到了众多学识之人的追捧。
儒家也作为中国哲学和传统文化的重要组成部分，当今学者更是紧扣时代的发展，不断传承和创新儒家哲学的精华思想。
由于儒家的伦理学不仅对中国人的价值观，人生观和行为模式产生深刻的影响，而且从宏观上看，社会、政治、经济等方面也与儒家的伦理思想密不可分。
儒家的政治哲学，宇宙论，本体论，心性论均体现于它的实践伦理上，因此研究儒家思想毫无疑问是当今管理学界的一大热点，发掘儒家哲学的管理思想是有利于分析和解决现代社会出现的管理现象及问题，尤其在中国特殊的现代化进程当中。
《大学》是中国“四书”之首，而儒家思想是中国哲学的第一大基石，一句“治国平天下”引来的是无数君王政治家的青睐，而其中的道理更是折服了不少远见与睿智并存的管理者。
一、《大学》之道与管理《大学》无外乎“格物”“至知”“诚意”“心正”“修身”“齐家”“治国”“平天下”八语。
为何说《大学》是“四书”之首，北宋的二程认为《大学》是“初入德学之门”的要籍。
因为它在第一章就明确指出了“大学之道”：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
”大学的宗旨就是“明明德，亲民，止于至善”。
这是一个由内而外，由己达人的行为与过程，每个人都可以发扬其内在的光明德性，当然这种德性是儒家所倡导的人性与心性，而后通过自身来影响别人，即“新民”的过程，最后达到“至善”的境界。
什么是管理：管理之道在于借力
中南大学商学院刘邦是中国历史上第一个平民出身的皇帝，他从秦末的农民起义中崛起，在兵不过几万人的情况下，击败了拥兵百万、勇武过人的项羽，建立了大汉帝国。
刘邦究竟有什么样的过人才智？“文不能书，武不能战”。
刘邦身边三员大将萧何：刘邦很多事都听他的，张良：为刘邦运筹帷幄、出谋献策，韩信：军事能力和战斗力完全在刘邦之上为什么萧何、张良和韩信都不能成为皇帝？刘邦为什么能成为一代开国皇帝？管理就是通过协调他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标。
•管理之道在于借力•管理人员基本使命：借部属的力量，完成组织的目标☐管理之道在于借力，管理人员的基本使命就在于借部属的力量，完成组织的目标及员工个人的目标①高层主管借中层主管的脑力②中层主管借基层主管的脑力及体力③基层主管则借现场人员的体力。
☐这是管理者与操作者的区别所在。
☐我们通常将管理者划分为向种层次：①自己干，别人不干；②自己干，别人也干；③自己不干，别人干；④自己不在，别人还在玩命干。
☐作为管理者，最主要的任务就是：通过你有效地组织协调，最大地发挥团队成员的积极性，通过他们去更好地实现组织目标。
奥格尔维法则（Ogilvy's Law）：每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司。
如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
——美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维刘邦为什么能从平民跃升为一代开国皇帝的呢？在整个灭秦和楚汉战争中，没有一座城池是刘邦攻下来的，没有一个计谋是刘邦策划的，没有一场战争是刘邦指挥的。
☐论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；☐论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；☐论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。
可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干。
刘邦能当上皇帝，正如他自己所说，他善于调动身边的资源，利用众人的力量，为自己的霸业开道。
因此说，管理之道在于借力。
某君是一个优秀的推销员，后被提拔为销售科长，领导9人。
阿里巴巴的管理之道
阿里巴巴的管理之道
阿里巴巴的管理之道可以从以下几个方面来分析：
1、重视员工发展：阿里巴巴非常重视员工的发展，认为员工是公司最重要的资源，因此会根据员工的特长、兴趣和潜力，提供各种培训和职业发展机会，让员工不断提升自己的能力和素质。
2、激发团队创新：阿里巴巴鼓励团队内部创新，允许员工犯错和失败，并强调团队之间的协作和交流，以此激发团队的创新能力和创造力。
3、建立诚信文化：阿里巴巴注重诚信文化的建设，认为诚信是建立长期合作关系的基础，也是公司可持续发展的关键。
4、领导者必须有眼光、胸怀和实力：阿里巴巴的创始人马云认为，领导者必须有前瞻性的眼光，能够看到未来的趋势和机会，并且能够把握这些机会，为企业的未来发展指明方向；领导者还必须有宽广的胸怀，能够包容不同的意见和想法，与团队成员建立良好的沟通与互信关系；领导者必须有实力和能力，能够在团队中充分发挥自己的作用和价值，同时不断提升自己的能力和素质，才能赢得团队成员的尊重和信任，推动企业不断发展。
企业管理之道小河有水大河满(2024)
2024/1/28
THANKS
感谢观看
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• “小河有水大河满”是一种企业管理理念，强调企业整体利益高于局部利益，注重团队协作和集体智慧。 • 该理念认为，只有当企业中的每个员工都像小河一样充满活力和创造力时，企业这条大河才能源源不断地流淌
，实现可持续发展。 • “小河有水大河满”的理念鼓励员工积极投身工作，不断学习和提升自己的能力，为企业发展贡献力量。同时
2024/1/28
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小河有水：基层管理的关键
2024/1/28
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员工激励与培养
01 设定明确的绩效目标和奖励机制
通过设定具体、可衡量的绩效目标，以及与之相 对应的奖励机制，激发员工的工作积极性和动力 。
02 提供个性化的职业发展路径
根据员工的兴趣、能力和职业规划，为其设计个 性化的职业发展路径，促进员工个人成长和企业 发展。
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构建高效的组织架构
设计合理的组织结构
根据企业战略和业务需求，设计高效 、灵活的组织结构，包括部门设置、 职责划分等。
优化管理流程
简化管理流程，提高决策效率和响应 速度。
建立有效的沟通机制
促进企业内部各部门之间的沟通与协 作，打破信息壁垒。
营造积极向上的企业文化
倡导创新、合作、责任等积极的企业 文化，激发员工工作热情。
2024/1/28
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领导力与团队协作
领导力
优秀的领导者能够激发员工的潜能，带领团队朝着共同 的目标前进。他们具备远见卓识、决策能力和沟通技巧 ，能够以身作则，赢得员工的信任和尊重。
团队协作
团队协作是企业成功的关键因素之一。通过协作，员工 可以相互支持、共享知识和经验，从而提高工作效率和 创新能力。团队协作需要建立信任、明确角色和责任， 以及良好的沟通和冲突解决机制。
曾国藩管理之道
曾国藩管理之道引言曾国藩，字子孝，是清代历史上著名的政治家、军事家和教育家。
他以其卓越的管理才能和深思熟虑的决策而闻名于世。
本文将重点介绍曾国藩的管理之道，探讨他在治理和领导上的一些主要原那么和方法。
一、明确目标曾国藩非常注重明确目标。
他深知，如果没有明确的目标和方向，就很难取得成功。
在曾国藩的管理中，他总是首先确定清晰的目标，并将其向团队明确传达。
这不仅有助于提高团队的工作效率，还能够激发团队成员的积极性和主动性。
二、重视团队协作曾国藩认识到团队协作的重要性。
他建立了一个密切合作的团队，团队成员之间相互之间合作紧密，相互之间协调配合。
曾国藩也善于鼓励与奖励团队成员之间的合作，以此促进整个团队的凝聚力和向心力。
三、注重培养人才曾国藩十分重视培养人才。
他深知人才是组织开展的关键因素，因此致力于招募、培养和鼓励人才。
曾国藩采用了一系列的措施来培养人才，如设立培训机构、提供学习和开展时机、为优秀员工提供晋升和赏识时机等。
四、推行奖惩制度曾国藩推行了一套严明的奖惩制度。
他认为，奖惩制度是调动人们积极性和创造力的重要手段。
通过设立合理的奖励机制和惩罚制度，曾国藩能够鼓励团队成员努力工作，并对不遵守规章制度的行为进行惩罚，以维护组织的正常秩序和纪律。
五、注重绩效评估曾国藩注重绩效评估。
他通过建立科学有效的绩效评估体系，对团队成员的工作进行全面评估和分析。
这不仅能够及时发现团队成员的问题和缺乏，还能够提供有效的反响和指导，以便团队成员不断改良和提升自己的工作表现。
六、注重自我管理曾国藩认为自我管理是成功管理的根底。
他注重自己的时间管理和情绪管理，善于安排自己的工作和生活。
他以身作那么，通过自己的行为鼓励和影响他人，并树立了良好的典范。
七、积极应对变革曾国藩面对变革时保持积极的态度。
他了解到，变革带来的是机遇和挑战，他始终保持对变革的开放心态，并采取适当的变革策略来应对变革。
他鼓励团队成员积极拥抱变革，并提供必要的支持和资源，以确保变革的成功实施。
德胜的管理之道
德胜的管理之道以德胜的管理之道为主题，探讨在企业管理中，如何借鉴德胜的管理之道，创造出更优秀的企业管理模式。
德胜，一个在中国拥有百年历史的企业，其在中国化工、建材、化纤等领域都有着广泛的影响力。
德胜的成功，除了优秀的产品品质，更离不开其优秀的企业管理之道。
那么，究竟德胜的管理之道有哪些值得借鉴的地方呢？1. 建立健全的管理体系德胜的成功，与其建立了健全的管理体系密不可分。
在德胜，每个员工都有自己的职责和工作目标，各环节之间相互衔接，实现了信息的快速流转和决策的快速执行。
此外，德胜还注重激励机制，通过设立奖励机制，激励员工不断进取，提高工作效率。
2. 坚持品质至上品质是企业的生命，也是德胜的核心竞争力之一。
德胜从产品研发、生产、销售等各个环节都严格把控质量，确保产品的品质达到最优水平。
同时，德胜还注重售后服务，通过及时的售后服务，提高了客户的满意度。
3. 培养优秀的员工企业的成功离不开优秀的员工。
德胜注重员工的培养和发展，通过内部培训和外部学习，让员工不断提高自己的专业技能和管理能力。
此外，德胜还注重员工的福利待遇，让员工感受到企业的关心和尊重。
4. 革新创新，不断进取德胜在企业管理中，不断革新创新，不断进取。
在产品研发方面，德胜不断引进新技术、新工艺，提高产品的竞争力。
在管理方面，德胜不断引入新的管理模式和方法，提高企业的管理水平。
这些革新和创新，让德胜在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总的来说，德胜的管理之道是一种以人为本、注重品质、革新创新、不断进取的企业管理模式。
这种管理模式不仅能够帮助企业提高市场竞争力，也能够提高员工的工作满意度和企业的社会形象。
因此，我们可以在企业管理中，借鉴德胜的管理之道，创造出更优秀的企业管理模式，实现企业的可持续发展。
俞敏洪的自我管理之道
俞敏洪的自我管理之道作为一个领导者，首先必须要有效地管理自己。
俞敏洪进行自我管理的几点经验。
一、设定长远目标。
二、确立阶段性目标。
三、以“看见最后成果”来自我激励。
四、每周总结，给自己打星。
五、保持学习心态。
六、经常放松自己。
设定长远目标。
在新东方之外，俞敏洪设立了三个长期目标。
一、创办一所“两三千人、永远不扩招”的私立大学。
二、设立一所文化研究院。
三、“在全世界进行深度旅行，并且能够写出深度的游记来”。
确立阶段性目标。
俞敏洪认为，一个人要产生成功感，应该设立阶段性目标。
“比如说，我今天要把这篇课文背出来，到睡觉之前我背下来了就是阶段性的小成功和小成就。
把这些小的成功加起来可能最后就是一个大成功。
”以“看见最后成果”来自我激励。
俞敏洪身在企业的最高处，谁来激励他？答案是：俞敏洪通过“看见最后成果”来自己激励自己。
新东方作为一个培训机构，最后成果就是对学员的改变。
因此俞敏洪经常做讲座，“我做新东方有非常大的动力，我认为我是做了一件好事，这个要通过讲座来强化的。
你要是半年一年没接触学生，这个强化就弱了。
”每周总结，给自己打星。
俞敏洪会每周写一次日记，回顾七天的经历，并根据收获大小给自己打星。
俞敏洪说，以下情况会得到比较多的星：“在家里读了一本书，这一天没有任何其他的干扰；或者说写了一两篇我认为比较出色的文章；或者说是通过跟对方聊天确实是学到了很多东西。
”保持学习心态。
俞敏洪不把跟新东方相关的工作列入打星的考虑，因为他认为那些工作做得再好，也只是能力的重复，而不是提高。
不过他谈到一个例外，就是他在哈佛商学院参与讨论新东方案例，他算作是因为新东方的工作带来的机会。
“我从他们的行为方式、表达方式和教授的讲解方式中学到了很多东西，这个对我来说是全新的……尽管那一天我连觉都没睡好，但是我依然要给它打五星。
”经常放松自己。
“我有的时候确实就是会突然跑出去爬山、看云，晚上有的时候我对中国的阴历非常熟悉每到月亮升起，有时候我真会去坐在月亮底下，就这么看着月亮没事干。
美的的管理之道
美的的管理之道美的集团是中国领先的规模庞大、产业多元、国际化程度高的综合性企业集团，以家用电器为核心业务，涵盖厨电、空调、暖通和净化、家用器皿、照明、电热器材、机器人及自动化系统等领域。
在美的集团的管理中，美的倡导着一种独特的管理之道，致力于推动企业管理的创新和提升，提高企业内部的核心竞争力，在市场竞争中取得更大的优势。
本文将探讨美的集团在管理方面的成功之道，谈谈美的是如何做到在企业管理方面不断取得成功的。
一、注重创新管理理念美的集团高度重视创新管理理念，不断推动管理模式、组织形式、业务流程和管理方法的创新。
从管理理念上看，美的倡导以市场为导向、以客户为中心的管理思想，不断调整内部资源配置，优化管理流程，不断改进产品质量，提高客户满意度，提升市场竞争力。
美的集团还在管理创新上注重推动“平台化”，搭建平台推动管理创新，推动企业资源整合和流动，打破组织边界，实现资源高效共享，推动企业管理的全面创新。
二、重视人才培养和团队建设美的集团重视人才培养和团队建设，积极构建人才梯队，注重培养专业人才和领军人才，形成一支高效、专业的管理团队。
美的注重对员工的培训和激励，建立了完善的激励机制，鼓励员工不断学习和提升，并激励员工不断创新、不断实践，培养具有创新意识和企业家精神的管理人才。
在团队建设上，美的倡导着“协作共赢”的理念，倡导团队合作、共享资源、共同进步，形成一支和谐、团结的管理团队。
三、全面推进数字化管理美的集团积极推进数字化管理，利用大数据、人工智能、物联网、云计算等先进技术，建设数字化管理平台，实现企业内部信息高度共享和实时监控，提高决策效率和管理水平。
美的倡导数字化管理，推动管理模式和方法的数字化转型，实现信息化、智能化和科学化管理。
通过数字化管理，美的提高了企业管理的智能化程度，提升了企业内部的协同和执行力，推动了企业管理水平和效率的提升。
四、坚持以质量为核心美的集团坚持以质量为核心，全面推行质量管理，不断优化产品质量，提升产品竞争力。
中庸里的管理之道
中庸里的管理之道中庸之道是孔子的儒家思想中极其的一个理论，但长久以来，中庸之道被看做是平庸之道，也有不少人认为中庸就是淡泊名利坚守中立。
正是因为对中庸的误解，不少对中庸之道的管理方式采取抵触的态度。
中庸虽然起初被看做是“道德标准”，但在其中，有两个经典的理论，是最为值得管理者所学习的，其一为因地制宜，与时俱进，通权达变。
所谓管理，虽然有一些核心的思想和理论在其中，但却没有一条通用的管理之道。
即便有被经久不衰大家公认为有效的管理准则，在适用于不同的子公司时，依然会产生不同的状况，就其原因，在于管理本身就是对人和事的管理，由于不同的人与事，所产生出与的问题各不相同。
所谓的管理者，就是因应各不相同的问题找出解决之道。
造成团队出现问题关键问题的原因很多，人员的变动、突发事件的产生、宏观经济形势的改变等等，管理者如果用衡量的眼光来看待所的问题，通常不会解决问题，反而会使环境问题恶化。
中庸中所提到的统筹规划，既是用变量的眼光看待管理中所的问题，问题产生的根源来寻找解决的方法。
管理学中的理论及准则，应该作为解决问题的工具，而非唯一的标准。
另外一个首要的理论是执两用中，就是在处理问题的时候，掌握适当的度，避免走入极端。
所谓的度，是在七个极端中找到最合适的均衡点平衡点。
古语中有物极必反一说，即便是好的事情，如果太过于极致，可能会造成反效果。
最为常见的便是执行力，管理中经常追求使命必达一说，工作效率这样虽然能够提升执行效率，但管理者是否想过以下集中情况：无条件的执行，是否创造力会让部属失去创造力和创新型；部属的完全服从，在遇到错误的命令时是否有人可进行控制和制止。
度可以被认为是在矛盾当中寻找最折中的方案，以刚才的案例来说，如何既保证团队有高效的执行力，有能够自始至终有创新的能力，这就是在执行力与创新能力两个矛盾之间寻找。
这和一个究竟是靠制度化来进行管理，还是靠人情化管理工作来进行管理类似。
绝对的制度化，企业会变得不近人情，容易失人心；而绝对的人情化，又会变得不稳而失去应有的准则。
《道德经》中的管理之道
《道德经》中的管理之道
《道德经》是中国古代著名的哲学著作，也包含了一些关于管理之道的思考。
以下是一些《道德经》中的管理之道：
1. 非争之道：《道德经》强调非争之道，认为管理者不应过于争斗与竞争，而应以柔和的方式处理问题。
管理者应像水一样，顺应自然，避免强行干涉和争斗，以保持和谐的局面。
2. 无为而治：《道德经》提倡无为而治的管理方式。
管理者应以柔和而无为的态度，让事物自然发展，避免过度干预。
这种管理方式强调以德治人，通过榜样和自我修炼来影响员工，而不是通过指令和命令。
3. 强调智慧与谦虚：《道德经》认为管理者应具备智慧和谦虚的品质。
管理者应具备洞察问题本质和透彻的思考能力，同时保持谦虚的态度，积极倾听他人的建议和意见。
4. 重视平衡与和谐：《道德经》强调平衡与和谐的重要性。
管理者应注重平衡各个方面的利益，避免偏袒某一方。
同时，管理者应努力维护团队的和谐氛围，促进员工之间的合作与沟通。
5. 强调适度与自律：《道德经》认为管理者应保持适度和自律的原则。
管理者不应过于追求功利和权力，而应始终保持中庸之道。
同时，管理者应自律，不被欲望和情绪所左右，保持内心的平静和坚定。
总的来说，道德经中的管理之道强调以柔和、无为而治、智慧与谦虚、平衡与和谐以及适度与自律等原则。
这些原则在管理实践中，可以帮助管理者保持冷静、平衡和公正，处理问题和管理团队，构建和谐的工作环境。
美的的管理之道
美的的管理之道美的集团是中国最大的家电制造商之一，其成功的管理之道影响了许多企业。
美的的管理之道可以总结为以人为本、创新驱动、坚持品质、持续改善、全球化布局。
在这篇文章中，我将从这五个方面详细阐述美的的管理之道，以期能够给读者带来一些启发和借鉴。
美的的管理之道以人为本。
美的追求“以人为本、和谐发展”的管理理念，尊重员工，关注员工的成长和个人价值实现。
公司注重员工的培训与激励，提供广阔的职业发展空间和晋升机会，营造一种积极向上的企业文化。
这种管理理念使得美的能够吸引优秀人才，培养出一支高效、专业的团队，从而为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
创新驱动是美的的管理之道的重要组成部分。
美的始终坚持创新驱动的发展战略，不断投入研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
公司设立了多个研发中心，与国内外多所知名大学和研究机构建立合作关系，不断推出具有自主知识产权的高端产品。
这种创新驱动的管理理念使得美的一直处于行业的领先地位，有能力应对市场变化和竞争挑战。
美的的管理之道强调坚持品质。
公司始终将产品品质放在首位，建立了严格的质量管理体系和标准。
公司注重每一个细节，追求完美，力求为消费者提供优质的产品和服务。
这种注重品质的管理理念赢得了消费者的信任和好评，使得美的品牌在市场上拥有良好的口碑和市场占有率。
持续改善也是美的的管理之道的重要特点。
美的不断引进先进的生产技术和管理模式，不断优化生产流程和管理体系，降低成本，提高效率，不断改善产品和服务。
公司注重对消费者的反馈和需求，不断调整产品结构和服务策略，保持与市场的同步发展。
这种持续改善的管理理念使得公司能够不断适应市场变化，保持企业的竞争力。
全球化布局也是美的的管理之道的重要组成部分。
美的以全球化视野布局，积极开拓国际市场，通过跨国收购、合资和独资建厂等方式，加速国际化步伐。
公司在全球范围内建立了销售网络和生产基地，拓展了全球供应链和市场渠道。
这种全球化布局的管理理念有利于提升企业的国际竞争力，获取更多的资源和机遇，实现可持续发展。
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邴吉（汉宣帝时的丞相）管牛的启示
邴吉的处事方式，体现出抓工作的取舍之道， 那就是抓好自己该抓的事，放手自己不该抓的事。 具体事当然应该抓，但要抓到点子上，抓在职责范 围内，该抓的事没有抓好，不该抓的事乱抓，结果 只会事倍功半甚至适得其反。 成功的管理之道就在于明确分工，各司其职、 各履其责，而不是自己什么事都管，什么事都代办。 那种看上去很“细”而实际抓不到点子上的做法，只 会给工作带来消极负面影响。善于从中心和全局上 去细察问题，科学地区分大小事，主次分明地抓落 实，才是高明的领导，才能充分调动部属工作的积 极性，统筹落实好各项工作，实现科学发展。
三、管理方法
（一）邴吉（汉宣帝时的丞相）管牛的启示
-----管理之道：明确分工、各司其职、各履其责
故事： 两件事： 1、 路见有人斗殴，视而不见。 2、路见犍牛口吐白沫，细察因由。 邴吉陈述原因： 百姓斗殴，是地方官员的事，丞相的职责在于 总揽全局。 正值春耕，犍牛口吐白沫，说明气节反常，可 能影响收成和老百姓的温饱。是大事。
二、骨干是些什么样的人？
勤奋的人： 能够在较短时间内高效了解业务新知，同时具有 坚韧的工作毅力的 懂得协作的人： 在大家中起带头示范作用，还能在利益处理的时 候优让别人从而获得威信。 上下愿景的传达者： 创造性地执行上级意志，又要能及时处理当前遇 到的情况，把下级同事的好意见反映给上级。 上下级可以指望的人： 他们是企业领导人敢于对外承诺的关键人力资源， 也是下级同事可以期待得到实现的最大资源
（三）、用最简单应对最复杂
复合智商------指一个人面对高压力和复杂难 题，以及多重挑战时所表现出的能力。 如果能够在最复杂的情境中镇定下来，找 出原则来执行，就是最有成功物质的人。 很多时候并不是自己缺乏解压的能力，而 是把简单的事做得复杂了。
用最简单应对最复杂
授权工作清单
必须授权的工作 可以授权的工作 应该授权的工作 不能授权的工作
注：若将复杂的工作变简单，不妨将工作进行清 晰的划分，按照工作性质确定哪些工作可以授权
（四）主管必修第一课：-------认知员工
认知： 1、没有员工没有缺点，愈有能力的员工，性 格愈特殊、愈特立独行。修饰员工的缺点， 是主管每天都要做的事。 2、只要发现有特殊专才的员工，就要仔细检 视，他可能也有一些特殊的问题，要及早发 现，进行特殊的修饰。
管理之道:
一、职场如何选人 （一）吃自助餐识人 （二） 交流识人 （三）会出选择题，而不 是是非题的人 （四） 价值观取向识人 （五） 拥抱未来，而不是 过去
二、骨干是些什么样的人？
三、管理方法
（一）、邴吉管牛的启示 （二）、一次只处理一件事 （三）、用最简单应对最复杂 （四）、主管必修第一课：
-------认知员工
一、职场如何选人
（二） 交流识人 与下属交流，无论你跟他讲东还讲西，他 都完全附和你，这种人最好不要放在要害职 位，他只是一个执行者。他会把你交待的事 做得很有效率，错的也是。所以，他不是可 以独当一面的人。
一、职场如何选人
（三）会出选择题，而不是是非题的人 ： 1、提出A方案、B方案、C方案，分析各自的 优点、缺点，然后说出建议方案，为什么。 （是老板喜欢的风格） 2、提出A方案、B方案、C方案，说出优点 、 缺点，但不提供建议。（只是一个分析师）
点子需要层层把关吗？
解决办法： 1、员工可以在招贴板上解释自己的想法，领导人 在展厅内到处走动，看到感兴趣孤点子，可以停 下来与员工做一番讨论。 2、另外一个好办法，是给初步想法制定不同的标 准。领导层可以明确指出一个好的初步想法的标 准，从而避免让好心的把关者剔除想法中最有意 思的部分。 3、在筛选过程中，可以加入新的声音 4．最后，鼓励提出点子的人在早期检验自己的关 键假设，从而使创新从理论转变为实践
（五）、散步式的职场管理
（六）点子需要层层把关吗？
一、职场如何选人
（一）吃自助餐识人 ： 1、拿得多的人，吃不完的人。说明他分寸不 够，包了很多工作，做不完 2、先拿一次，吃了蛮好吃的，再去拿一次。 说明他会量力而为。 3、每次拿很少，那他也是浪费了很多时间。 4、如果很拘谨，吃的很少东西就不吃了，那 说明他浪费了一餐免费的机会，也很可惜
（五）、散步式的职场管理
每天散步是与下属进行沟通，并解决职场 上所有的问题。既不用多花时间，又能保 健康；散步轻松，自然问题好沟通；即使 下属犯错，此刻规过也不伤尊严。 这确是极高明的人事管理与沟通方法。因 为，最具人性的尊重管理，才能建立共识， 永续经营。
六、点子需要层层把关吗？
高管说：没有好点子或点子没新意。 根源：提出点子的人得先经过一个通关程序，才能 最终站到高层领导面前。这个通关程序就是：审 核、筛选、辩论、调整才能进入最高层的双周例 会议程。提出点子的人必须先把想法告诉部门经 理，然后是关键职能部门的代表、高层领导的重 要工作人员，或许还有一两位领导。这些人都会 对点子发表一些明确的看法，而提出点子的人只 好想办法把这些看似矛盾的意见都考虑进去。当 点子最终通过层层关口，它早已变得索然无味， 毫无创意，每个人都能接受，但每个人也不会觉 得兴奋激动。
解决方法：两件事：避免伤害与调整改变
1、“避免伤害”是要让员工的缺点，不至于产生立 即的危害，方法是避开其据点。 例如，不善沟通，会得罪人的员工，就不 要让他可以独立完成的工作。用其长，避其短， 是主管用人最基本的素质。 2、“调整改变”是长期工程，目的是将有特殊能力 的员工，改变成一个全方位可信赖的人材。 第一步是指出缺点，让员工自己认知到问题 所在。有些员工的缺点之所以会长期存在，往往 是因为根本不自知。 第二步是提出改变的方法与制定时间表。提 出具体的改变步骤，让员工按部就班进行； 第三步是配合要求改变的时间，进行检查， 最终验收成果。
（二）如何从千头万绪的琐事中，更好地执行计划？
一次只处理一件事
用一张纸，写下你一天要做的六件最重要 的事，并标明其重要性的次序。那么第二天 就按照标明的事从最重要的做起直到你下班。 也就是说，你需要清除一切分散注意力， 产生压力的想法，把你的注意力集中在你主 要专注的事情上，让你的思维完全地进入当 前的工作状态。 一次只处理一件事。
一、职场如何选人
（四） 价值观取向识人
如果一个人的价值观有很大的差距，就 很难融入到企业的整体氛围中去。
一、职场如何选人
（五） 拥抱未来，而不是过去 关于人材，我们常说，当我们雇用员工时，是雇用他的 未来，而不是他的过去。那么，我们如何知道他未来有没有 潜力呢？ 专家指出，奥运体操教练在选择选手时，不一定是选最 强的，也不一定是身体最柔软的，而是选那些愿意倾听反 馈，准备好被教练的孩子。换句话说，对于反馈的接受度， 就是一个人的潜力。企业在选择、发展人才时，也应该采取 同样的思维。 不只是选人不能只看过去，公司的策略也不应该执着于 过去。就像策略大师摩托尔所说：“你的敌人就是你自己。” 他指出，当公司营运越成功，就越受固有的策略和营运所束 缚。公司必须修正事业组合，调整原来的资源分配方式，才 能脱离这般地心引力的牵绊。