管理之道

（二）如何从千头万绪的琐事中，更好地执行计划？
一次只处理一件事
用一张纸，写下你一天要做的六件最重要 的事，并标明其重要性的次序。那么第二天 就按照标明的事从最重要的做起直到你下班。 也就是说，你需要清除一切分散注意力， 产生压力的想法，把你的注意力集中在你主 要专注的事情上，让你的思维完全地进入当 前的工作状态。 一次只处理一件事。
解决方法：两件事：避免伤害与调整改变
1、“避免伤害”是要让员工的缺点，不至于产生立 即的危害，方法是避开其据点。 例如，不善沟通，会得罪人的员工，就不 要让他可以独立完成的工作。用其长，避其短， 是主管用人最基本的素质。 2、“调整改变”是长期工程，目的是将有特殊能力 的员工，改变成一个全方位可信赖的人材。 第一步是指出缺点，让员工自己认知到问题 所在。有些员工的缺点之所以会长期存在，往往 是因为根本不自知。 第二步是提出改变的方法与制定时间表。提 出具体的改变步骤，让员工按部就班进行； 第三步是配合要求改变的时间，进行检查， 最终验收成果。
点子需要层层把关吗？
解决办法： 1、员工可以在招贴板上解释自己的想法，领导人 在展厅内到处走动，看到感兴趣孤点子，可以停 下来与员工做一番讨论。 2、另外一个好办法，是给初步想法制定不同的标 准。领导层可以明确指出一个好的初步想法的标 准，从而避免让好心的把关者剔除想法中最有意 思的部分。 3、在筛选过程中，可以加入新的声音 4．最后，鼓励提出点子的人在早期检验自己的关 键假设，从而使创新从理论转变为实践
（三）、用最简单应对最复杂
复合智商------指一个人面对高压力和复杂难 题，以及多重挑战时所表现出的能力。 如果能够在最复杂的情境中镇定下来，找 出原则来执行，就是最有成功物质的人。 很多时候并不是自己缺乏解压的能力，而 是把简单的事做得复杂了。
用最简单应对最复杂
授权工作清单
必须授权的工作 可以授权的工作 应该授权的工作 不能授权的工作
注：若将复杂的工作变简单，不妨将工作进行清 晰的划分，按照工作性质确定哪些工作可以授权
（四）主管必修第一课：-------认知员工
认知： 1、没有员工没有缺点，愈有能力的员工，性 格愈特殊、愈特立独行。修饰员工的缺点， 是主管每天都要做的事。 2、只要发现有特殊专才的员工，就要仔细检 视，他可能也有一些特殊的问题，要及早发 现，进行特殊的修饰。
（五）、散步式的职场管理
每天散步是与下属进行沟通，并解决职场 上所有的问题。既不用多花时间，又能保 健康；散步轻松，自然问题好沟通；即使 下属犯错，此刻规过也不伤尊严。 这确是极高明的人事管理与沟通方法。因 为，最具人性的尊重管理，才能建立共识， 永续经营。
六、点子需要层层把关吗？
高管说：没有好点子或点子没新意。 根源：提出点子的人得先经过一个通关程序，才能 最终站到高层领导面前。这个通关程序就是：审 核、筛选、辩论、调整才能进入最高层的双周例 会议程。提出点子的人必须先把想法告诉部门经 理，然后是关键职能部门的代表、高层领导的重 要工作人员，或许还有一两位领导。这些人都会 对点子发表一些明确的看法，而提出点子的人只 好想办法把这些看似矛盾的意见都考虑进去。当 点子最终通过层层关口，它早已变得索然无味， 毫无创意，每个人都能接受，但每个人也不会觉 得兴奋激动。
二、骨干是些什么样的人？
勤奋的人： 能够在较短时间内高效了解业务新知，同时具有 坚韧的工作毅力的 懂得协作的人： 在大家中起带头示范作用，还能在利益处理的时 候优让别人从而获得威信。 上下愿景的传达者： 创造性地执行上级意志，又要能及时处理当前遇 到的情况，把下级同事的好意见反映给上级。 上下级可以指望的人： 他们是企业领导人敢于对外承诺的关键人力资源， 也是下级同事可以期待得到实现的最大资源
邴吉（汉宣帝时的丞相）管牛的启示
邴吉的处事方式，体现出抓工作的取舍之道， 那就是抓好自己该抓的事，放手自己不该抓的事。 具体事当然应该抓，但要抓到点子上，抓在职责范 围内，该抓的事没有抓好，不该抓的事乱抓，结果 只会事倍功半甚至适得其反。 成功的管理之道就在于明确分工，各司其职、 各履其责，而不是自己什么事都管，什么事都代办。 那种看上去很“细”而实际抓不到点子上的做法，只 会给工作带来消极负面影响。善于从中心和全局上 去细察问题，科学地区分大小事，主次分明地抓落 实，才是高明的领导，才能充分调动部属工作的积 极性，统筹落实好各项工作，实现科学发展。
一、职场如何选人
（二） 交流识人 与下属交流，无论你跟他讲东还讲西，他 都完全附和你，这种人最好不要放在要害职 位，他只是一个执行者。他会把你交待的事 做得很有效率，错的也是。所以，他不是可 以独当一面的人。
一、职场如何选人
（三）会出选择题，而不是是非题的人 ： 1、提出A方案、B方案、C方案，分析各自的 优点、缺点，然后说出建议方案，为什么。 （是老板喜欢的风格） 2、提出A方案、B方案、C方案，说出优点 、 缺点，但不提供建议。（只是一个分析师）
一、职场如何选人
（四） 价值观取向识人
如果一个人的价值观有很大的差距，就 很难融入到企业的整体氛围中去。
一、职场如何选人
（五） 拥抱未来，而不是过去 关于人材，我们常说，当我们雇用员工时，是雇用他的 未来，而不是他的过去。那么，我们如何知道他未来有没有 潜力呢？ 专家指出，奥运体操教练在选择选手时，不一定是选最 强的，也不一定是身体最柔软的，而是选那些愿意倾听反 馈，准备好被教练的孩子。换句话说，对于反馈的接受度， 就是一个人的潜力。企业在选择、发展人才时，也应该采取 同样的思维。 不只是选人不能只看过去，公司的策略也不应该执着于 过去。就像策略大师摩托尔所说：“你的敌人就是你自己。” 他指出，当公司营运越成功，就越受固有的策略和营运所束 缚。公司必须修正事业组合，调整原来的资源分配方式，才 能脱离这般地心引力的牵绊。
（五）、散步式的职场管理
（六）点子需要层层把关吗？
一、职场如何选人
（一）吃自助餐识人 ： 1、拿得多的人，吃不完的人。说明他分寸不 够，包了很多工作，做不完 2、先拿一次，吃了蛮好吃的，再去拿一次。 说明他会量力而为。 3、每次拿很少，那他也是浪费了很多时间。 4、如果很拘谨，吃的很少东西就不吃了，那 说明他浪费了一餐免费的机会，也很可惜
三、管理方法
（一）邴吉（汉宣帝时的丞相）管牛的启示
-----管理之道：明确分工、各司其职、各履其责
故事： 两件事： 1、 路见有人斗殴，视而不见。 2、路见犍牛口吐白沫，细察因由。 邴吉陈述原因： 百姓斗殴，是地方官员的事，丞相的职责在于 总揽全局。 正值春耕，犍牛口吐白沫，说明气节反常，可 能影响收成和老百姓的温饱。是大事。
管理之道:
一、职场如何选人 （一）吃自助餐识人 （二） 交流识人 （三）会出选择题，而不 是是非题的人 （四） 价值观取向识人 （五） 拥抱未来，而不是 过去
二、骨干是些什么样的人？
三、管理方法
（一）、邴吉管牛的启示 （二）、一次只处理一件事 （三）、用最简单应对最复杂 （四）、主管必修第一课：
ຫໍສະໝຸດ Baidu
-------认知员工