经典创业模型比较研究

二、 基于资源、 机会和环境三维度的 经典创业模型比较
要深入探讨各个创业模型的深层 次 内 涵 及 其 相 互之间的异同 ， 需要根据某种维度来对比分析。本文 从资源、机会和环境三个维度来比较上述五大 创 业 模型间的异同点 ， 以期能够对模型的内涵和关 联 有 较深入的把握。各个模型之间的比较结果 （ 见表 １ ） 所 示。 通过对创业模型研究工作的回顾 ， 业模型的开发具有以下特点 ： 第一 ， 创业模型的开发很大程度 上 依 赖 于 以 发 达国家， 尤 其 是 以 美 国 为 背 景 的 案 例 （ Ｔｉｍｍｎｏｎｓ 我们发现创
有关键性的作用。 最后 ， 我国学者应该立足于国内的创业 特 点 ， 借 鉴国外的研究成果 ， 在创业领域总结出符合我 国 国 情的创业模型， 例如， 对生存型创业模型的研究， 以 指导我国的“ 草根型” 创业实践。 □ ［ 参考文献 ］ ［ １］ Ｔｉｍｍｏｎｓ， Ｊ．Ａ． （ １９９９） ， Ｎｅｗ Ｖｅｎｔｕｒｅ Ｃｒｅ－
三、 结
论
ａｔｉｏｎ， ５ ｅｄ．， Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ： ＭｃＧｒａｗ－ Ｈｉｌｌ．
［ ２］
Ｗｉｌｌｉａｍ． Ｂ． Ｇａｒｔｎｅｒ． １９８５． Ａ ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌ
首先 ， 所有模型均具有动态特征。在动态中实现 了各个创业要素的联系 ， 根据外部环境的变化和 时 间的推移 ， 这些模型呈现出动态性变化的特点。 其次 ， 蒂蒙斯创业模型最具代表性。蒂蒙斯模型 强调创业过程的动态平衡问题 ， 克里斯蒂安模型 所 强调的创业者与新事业的互动 ， 其内涵正好可以 蒂 蒙斯模型的机会、 资源、 团队三要素的互动关系加以 说明。 克里斯蒂安模型注重创业流程管理。 而加纳模 型强调创业者要协调模型中的四个因素 ， 各个因 素 相互影响 ， 构成了网状结构 ， 阐释了新企业创建的基 本过程。这些创业模型都没有忽略外部环境因素 ， 由 于创业所需的机会、 资源、 团队都需要经由外部的市 场网络、 资本网络、 人及网络来获取 ， 因此 ， 认识创业 的市场环境 ， 开发创业的网络关系 ， 对于创业成功具
管理前沿
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经典创业模型比较研究＊
□
葛宝山 王立志ห้องสมุดไป่ตู้姚梅芳
长春
董保宝
１３００２５）
（ 吉林大学
创业研究中心 ， 吉林
［ 摘要 ］ 对创业模型的研究是创业理论研究的重点 ， 也是创业研究的基础。 本文对经典的、 有广泛影响的创业模型进行了 分析 ， 主要有蒂蒙斯模型、 加纳模型、 威克姆模型、 克里斯蒂安模型和萨尔曼模型 ， 并按照资源、 机会和环境三个 维 度 对 这些模型进行了比较研究 ， 最后指出了这些创业模型的异同点和进一步开发创业模型的思路。 ［ 关键词 ］ 创业理论 ； 创业模型 ； 比较研究 ； Ｔｉｍｍｏｎｓ创业模型 ［ 中图分类号 ］ Ｆ２７０ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １００３－ １１５４ （ ２００８ ） ０１－ ００１０－ ０３ 创业过程由机会所启动 ， 在组成创业团队之后 取 得 必要的资源 ， 创业计划方能顺利开展。 此模型认为创业是一个高度动态 的 过 程 ， 其中 机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱 动 因 素 ： 商业机会是创业过程的核心要素 ， 创业的核心是 发现和开发机会， 并利用机会实施创业， 因此， 识别 与评估市场机会是创业过程的起点 ， 也是创业 过 程 中一个具有关键意义的阶段 ； 资源是创业过程 的 必 要支持 ， 为了合理利用和控制资源 ， 创业者往往要竭 力设计创业精巧、 用资谨慎的战略 ， 这种战略往往对 新创企业极为重要 ； 创业团队是新创企业的关 键 组 织要素。蒂蒙斯认为 ， 创业领导人和创业团队必备的 根据作者及其学术成果在创业学领 域 的 影 响 程 度 ， 我们对有代表性的创业模型进行了梳理 ， 归纳了创 业学领域的经典创业模型。国内外的许多学者在研究 创业问题时多基于这些模型或者模型中的某些关键要 素进行 ， 在此， 首先对这些经典模型进行综述。 （ 一 ） 蒂蒙斯 （ Ｔｉｍｍｏｎｓ） 创业模型 蒂 蒙 斯 （ Ｔｉｍｍｏｎｓ） 于 １９９９ 年 在 其 著 名 的 “ Ｎｅｗ 一书中系统地提出了一个创业过程 Ｖｅｎｔｕｒｅ Ｃｒｅａｔｉｏｎ ” 模型 ， 在 ２００４ 年本书的第六版中他又进一步 完 善 了 这个模型。他认为 ， 成功的创业活动 ， 创业者必须能 将商业机会、创业团队和创业资源三者做出最适 当 的搭配 ， 并且要能随着事业发展而做出动态的调整。 基本素质有 ， 较强的学习能力 ， 能够自如地对 付 逆 境， 有正直、 可行、 诚实的品质， 富有决心、 恒心和创 造力、 领导能力、 沟通能力， 但最为重要的是团队要 具有柔性 ， 能够适应市场环境的变化。 机会、 资源、 团队三者的不断调整， 最终实现了 动态均衡 ， 这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯 模型始终坚持三要素间的动态性、 连续性和互动性。 （ 二 ） 加纳 （ Ｇａｒｔｎｅｒ ） 创业模型 加纳 （ Ｗｉｌｌｉａｍ． Ｂ． Ｇａｒｔｎｅｒ ） 于 １９８５ 年 在 其 名 篇 “ Ａ
２００８ 年第 １ 期
１１
管理前沿
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第二 ， 基于案例研究或者小型样本 开 发 创 业 模 型。前人的研究工作似乎得到了这种一致性的倾 向 （ ＭｃＤｏｕｇａｌｌ 和 Ｏｖｉａｔｔ，１９９６ ） 。例如 ： 克里斯蒂安创业模 型的提出主要是基于案例研究。因此 ， 在借鉴前面学 者们建立的创业模型的基础上 ， 我们认为有必要 通 过具有代表性的实证分析和案例分析 ， 开发更具 代 表性和实践性的典型创业模型。
１０ 管理现代化
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加 纳 认 为 创 业 就 是 新 组 织 的 创 建 过 程 （ ｏｒｇａｎｉｚ－ 为创业管理的核心问题。
管理前沿
ｉｎｇ ｏｆ ｎｅｗ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ） ， 也就是将各个相互独立 的
行为要素组成合理的序列并产生理想的结果。他 认 为 ， 描述新企业创业主要有四个维度 ： 创立新企业的 —创业 者 、 他 们 所 创 建 新 企 业 的 类 型—— —组 个人—— 织、 新企业所面临的环境及新企业创立的过程。任何 新企业的创立都是这四个要素相互作用的结果。 加 纳模型的特点是 ， 这一模型不仅描述了新企业的 创 建 ， 也适用于单个创业者的创业行为 ， 此模型并不是 专门回答“ 新企业是如何创建的” 这一问题， 而是为 新企业的创业提出了可供参考的发展模型 ， 因此 这 一模型也是动态的。 （ 三 ） 威克姆 （ Ｗｉｃｋｈａｍ ） 创业模型 威 克 姆 （ Ｗｉｃｋｈａｍ） 型。该模型的含义如下： 机会、 组织和资源四个 （１）创业活动包括创业者、 要素 ， 这四要素互相联系 ； （２）创业者任务的本质就是 有效处理机会、 资源和组织之间的关系 ， 实现要素间 的动态协调和匹配 ； （３） 创业过程是一个不断学习的 过程 ， 而创业型组织是一个学习型组织。通过学习 ， 不断变换要素间的关系 ， 实现动态性平衡 ， 成功完成 创业。 此创业过程模型告诉我们 ， 创业者 处 于 创 业 活 动的中心。创业者在创业中的职能体现在与其他 三 个要素的关系上， 即， 识别和确认创业机会； 管理创 业资源 ； 领导创业组织。该模型还揭示了资源、 机会、 组织三要素之间的相互关系。另外 ， 该模型还揭示了 组织是一个学习型的组织。也就是说 ， 组织必须不仅 对机会和挑战做出反应 ， 而且还要根据这种反映 的 结果来调整和修改未来的行为， 即组织的资产、 结 构、 程序、 文化等要随着组织的发展而不断改进， 组 织在不断的成功与失败中得到学习与锻炼 ， 从而 得 以发展。 威克姆创业模型的特点主要是 ， 将 创 业 者 作 为 调节各个要素关系的重心 ， 经过对机会的确认 ， 管理 资源并带领团队实施创业活动 ， 在这个过程中组 织 不断加强学习 ， 使创业者能够根据机会来集中所 需 资源 ， 使组织适应机会的变化 ， 进而实现创业成功。 （ 四 ） 克里斯蒂安 （ Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ ） 的创业模型 克 里 斯 蒂 安 （ Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ ） 于 ２０００ 年 认 为 创 业 管 理 的整个焦点应该放在创业者与新事业之间的互动。 所以 ， 其创业模型的两个主要元素为创业者与新 事 业。由于克里斯蒂安的模型主要强调创业者与新 事 业的互动关系 ， 因此他将如何创立新事业 ， 随着时间 而变化的创业流程管理 ， 以及影响创业活动的外部 环 境 网 络 （Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ Ｎｅｔｗｏｒｋｉｎｇ）等 三 个 议 题 ， 视 在其名篇 “ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｅｎ－ 一文中提出了基于学习过程的创业模 ｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ ”
１９９９ ； Ｇａｒｔｎｅｒ． １９８５ ） ， 如蒂蒙斯创业模型的提出是以
对美国创业现象的研究为基础的 ， 同样 ， 加纳的研究 也是以美国的企业为研究对象而提出的。因此 ， 考虑 国别及环境的不同 ， 这些模型能否在发展中国 家 得 到应用 ， 还需要时间和实践的检验。因此 ， 一个明显 的研究趋势就是用多国的数据 （ 源于发达国家 和 发 展中国家 ） 来进行比较研究 ， 提出综合性较强的创业 模型 ， 以指导创业实践。
一、 经典创业模型综述
ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｆｏｒ ｄｅｓｃｒｉｂｉｎｇ ｔｈｅ ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ ｏｆ ｎｅｗ ｖｅｎｔｕｒｅ ｃｒｅａｔｉｏｎ ”中提出了新企业创建的概念
框架 ， 进而提出了独特的创业模型。
＊ 基金项目 ： 国家自然科学基金 （ 项目编号 ： ７０７３２０２５， ７０７３２００５） 。
ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｆｏｒ ｄｅｓｃｒｉｂｉｎｇ ｔｈｅ ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ ｏｆ ｎｅｗ．