新财经品牌拓展计划(DOC12页)

2０03年度《新财经》市场发行总体计划

一、《新财经》竞品简要分析:

据调查目前国内财经类媒体不下百种，市场竞争程度不言而喻,成长中的《新财经》要想在市场上立足,不光要了解自己的优缺点,还要通过对竞争对手的系统研究分析,在熟悉市场的基础上做出自我调整策略，实现杂志的长足发展.

1.《新财经》直接竞争对手（狭义市场):

✍《新财富》——定位在资本市场前沿理论研究和学术交流分析,同样专注资本高端市场领域,专业性强，面向投资机构。介绍公司治理、透析

资本运作，揭示财富真相，研究中心,经营重点在深圳。月刊，零售价

为１０元,订阅价9元。２0０1年1月试刊发行，3月份正式创刊。

目前《新财富》的月发行量已达到１1万册；

✍《财经》——一本密切关注中国现代市场经济建设与制度变革的新闻性商业财经刊物。针对政府体制弊端,关注宏观经济走向，全面观察并

追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、资本市场建设

的重点事件。半月刊,售价10元;

《财经》杂志虽然并非专门针对资本市场的杂志，但两份杂志品牌名

称非常相似，客观上大家会将两杂志联系起来，从而使我们面对了一

个比较强大的竞争对手。

✍《资本市场》——融理论与实际操作为一体。针对大银行家、券商、上市公司首脑提供我国资本市场发展趋势和国外资本市场的一些成

功的案例与失败教训、热点人物的焦点访谈及资本市场相关政策操作

的特别报道。售价：32元。

2.《新财经》间接竞争对手（广义市场)：

✍《商务周刊》关注在商业时代进程中正在发生的一切社会变革,探讨人

和人、人与社会、人与自然的商业关系，倡导建设性的商业精神、全球视野和价值观。提供具有管理学价值的公司案例分析。核心读者，集中在那些最活跃、最前端、最具商业价值的新兴商务人士。半月刊，售价1０元；

✍《环球企业家》——一本服务于商业人士的主流商业杂志。聚焦中国及世界经济的焦点和国内外企业家成功的个案,描述商业故事和商业生态,体现商业方法和商业趋势。读者对象：公司高层管理人员、合资公司比例高。发行量２23000份,定价２0元。

✍《环球财经》：深入报道国际财经领域的热点、新闻内幕、为关注国际财经的读者提供服务。读者对象:高层管理人员、证券投资者、政府官员、经济学家、经济学家及关心财经人士。内部征订做得比较好,约有3万左右征订量，渠道销售不佳。

✍《商业周刊中文版》：第一本新闻性商业周刊(立场类杂志）,关注商业时代一切社会变革,介绍世界经贸、投资、金融、科技、新兴产业等话题。读者对象：政府官员、高层管理者、白领。

✍《中国企业家》:以深刻报道中国民营企业家为主，关注中国本土企业发展状况,侧重企业管理。读者对象：董事长、董事、企业中高级管理层,白领。杂志理事单位约10０家,理事费1０万／家，征订量不到1万,渠道运作一般,报刊厅有招贴。

✍《东方企业家》:关注报道中国民营企业家,注重财经、科技管理。读者对象:董事长、董事、企业中高级管理层、白领。在上海不错，宣传活动较多，但渠道销售一般。杂志内容一般,作会议活动较多。