设计变更工作流程-万科房地产
万科地产顾客要求及设计工程变更控制程序文件
5.2.3.测算结果小于5万元（含）的，《顾客要求变更审批单》转销售经营部，销 售经营部与顾客签署变更协议后将《顾客要求变更审批单》及变更协议副件 发项目经理部，审批过程结束。
534、546、5.5.4
王卫锋
唐激扬
刘荣先
2005-3-7
A/2
总工程师修订为工程总监
陆荣秀
唐激扬
刘荣先
1.目的
确保当顾客的要求发生变更时，相应的文件、协议或合同应得到修改，并应把 变更的要求通知项目经理部及承包商。
确保设计和工程的各类更改得到识别及保持，对设计和工程的更改进行评审、 验证和确认，并在实施前得到批准。
4.职责
4.1.万创公司
4.1.1.负责设计供方的管理、设计合的履行。
4.1.2.负责对设计变更进行初审。
4.1.3.万创公司经理负责审定单项大于5万元的顾客要求变更的设计内容。
4.2.项目经理部
4.2.1.唯一有权向工程供方发出得到审批后的变更指令。
4.2.2.负责组织现场技术论证。
4.2.3.负责得到批准后变更的执行跟踪。
5.3.2.设计单位发出的《设计变更通知》，统一由万创公司给出基本可行性及设计 合同意见，经万创公司项目主管设计师签署后发项目经理部。
5.3.3.项目经理部组织现场工程师进行可行性论证，做出是否可行的结论，需修改
的，在《设计工程变更审批单》上签署意后，并经项目总经理同意后，由万
创公司组织修改之后重新发出新版本《设计变更通知》。具备可行性的，由
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
万科房地产工程变更签证管理办法及流程
工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000 元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000 元以上，100000 元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000 元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2. 变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3. 相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工;3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7 ．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2 ? 审批重大设计变更；4. 相关流程：4.1 工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5 天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
万科 设计变更及现场签证管理程序
北京万科设计变更及现场签证管理程序1.目的为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。
2.范围适用于北京万科开发的所有房地产项目的设计变更及现场签证的管理。
3.职责3.1 北京万科成本管理部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 北京万科各有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则：4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
4.1.3 一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
4.1.4 一月一清原则：每月5日前，成本管理部项目成本人员、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。
4.1.5 完工确认原则：设计变更及现场签证完工后，项目经理部工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
4.1.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
4.1.7 多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
．4.1.8 法律约束原则：50万元以上的工程合同，发包单位与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》，作合同补充协议，供双方执行。
50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。
4.1.9 标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。
5.设计变更内容、格式要求及流程5.1 设计变更的内容及格式要求5.1.1 设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的设计部、工程部或项目经理部等有关部门代签。
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程随着房地产行业的快速发展和市场需求的变化，房地产公司在项目设计过程中经常需要进行变更。
为了确保项目的高效进行和项目质量的提升，房地产公司需要建立一个科学的设计变更管理流程。
以下是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述。
一、变更需求的发现和分析1.项目部门和设计部门负责人定期召开会议，以了解项目的进展情况，并收集相关的变更需求。
2.设计部门负责人负责对收集到的变更需求进行初步分析，包括对变更的合理性、可行性和对项目造成的影响进行评估。
二、变更需求的评估和审批1.设计部门负责人组织相关设计人员进行深入评估和研究，包括对变更需求的技术可行性、成本影响以及对整体项目进度的影响进行评估。
2.设计部门负责人根据评估结果，将变更需求的执行方案和影响报告提交给项目负责人进行审批。
3.项目负责人根据变更需求的重要性、紧急性和影响范围进行审批决策，并将决策结果通知设计部门。
三、变更需求的实施和控制1.设计部门负责人根据项目负责人的决策，组织相关设计人员进行变更需求的实施。
设计人员需要按照变更方案进行设计调整，并及时更新设计文档和图纸。
2.设计部门负责人对变更需求的实施情况进行监控和控制，确保变更过程的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和风险。
3.设计部门负责人根据实际情况调整项目进度计划，并及时向项目负责人报告变更情况，确保项目的整体进度不受影响。
四、变更需求的评估和总结1.设计部门负责人在变更需求实施完成后，组织相关设计人员进行变更效果的评估和总结，包括对变更效果的满意度、对项目进度和质量的影响情况进行评估。
2.设计部门负责人根据评估和总结结果，对设计变更管理流程进行优化和改进，提出相应的改进建议，并进行跟进和落实。
以上是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述，该流程能够保证在项目设计过程中变更需求得到合理、科学、高效地管理，从而确保项目的高质量和高效率。
房地产公司可以根据自身的实际情况和需求进行相应的调整和优化，以便更好地适应项目变更的要求。
设计变更管理程序
a) 《设计变更通知单》(如由设计院直接出单，可采用设计院变更单格式，补充我公司编号进行管理)1 目的确保当顾客的要求发生变更时，相应的文件、协议或合同得到修改；确保各类设计变更得到识别，以及进行相应的评审、验证和确认，并在实施前得到批准。
2 适用范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理。
3 职责 3.1 设计管理部负责组织完成设计变更，下发设计变更通知。
3.2 项目经理部负责参与审核变更的可行性，并以工程指令的形式跟进落实。
3.3 营销策划部负责审查所有设计变更与销售承诺的符合性，受理业主变更申请，并保持与有关业主的协调与沟通。
3.4客户服务中心负责跟进业主提出变更的执行情况，协助营销部处理与业主有关的设计变更事项。
4 工作程序a) 业主变更由项目销售主任组织相关部门会审，其他设计变更由设计部组织； b) 设计管理部负责审查各专业技术可行性 c) 成本管理部负责进行成本分析 d) 项目经理部负责审查设计变更执行的可行性、施工技术可行性e) 属于修正图纸的错、漏、碰、缺，或者执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经项目经理部和成本管理部会审； f) 销售主任负责与顾客保持沟通，告知业主变更处理信息，反馈顾客意见 g) 《设计变更审批表》a) 业主变更由营销策划部提出，见《业主变更受理范围指引》b) 施工单位和监理单位提出的变更由项目部判断是否需向设计部提出 c) 《设计变更审批表》 d) 《业主变更申请表》5相关文件5.1对外文件控制程序WHVK/QP-03-03 5.2现场工程指令管理程序WHVK/QP-12-03 5.3业主变更受理范围指引WHVK/WI-07-06-01 6相关记录6.1设计变更审批表WHVK/QP-07-06-B01 6.2设计变更通知单WHVK/QP-07-06-B02 6.3业主变更申请表WHVK/QP-07-06-B03 6.4设计变更统计表WHVK/QP-07-06-B04 6.5业主变更统计表WHVK/QP-07-06-B05序号：业主变更申请表第页共页第页共页。
房地产公司设计变更管理流程范本
房地产公司设计变更管理流程范本设计变更是房地产项目实施过程中常常发生的情况，为了确保设计变更的顺利进行，需要建立科学有效的变更管理流程。
下面是一个房地产公司设计变更管理流程的范本，供参考：一、设计变更的定义和范围设计变更是指在项目实施过程中，由于设计方案不完善、建筑材料变更、技术要求变动等原因所引起的设计文件的修改和调整。
设计变更的范围包括但不限于建筑结构、建筑外观、室内布局、装修材料等方面。
二、设计变更申请和评估流程1.变更申请设计变更由项目经理或者相关设计人员提出申请，需提交变更申请表，明确变更的内容及原因，并附上必要的相关资料。
2.变更评估项目经理将变更申请表和相关资料提交给设计评估小组进行评估。
设计评估小组由建筑师、结构工程师、装修设计师等专业人士组成。
评估小组会对变更申请进行全面分析，评估其对项目进度、成本、质量等方面的影响，并给出评估报告。
3.变更批准项目经理根据评估报告，结合项目整体规划和目标进行综合考虑，决定是否批准变更，如果批准，则将变更内容以变更通知书的形式发给相关设计人员和参建单位。
4.变更实施设计人员在收到变更通知书后，根据变更要求修改设计文件，并及时与相关方面进行沟通和协调。
参建单位根据设计文件的变更要求进行施工调整，确保变更内容的顺利实施。
三、设计变更的控制1.严格控制变更发生的频率和范围，避免不必要的变更。
2.设计变更必须经过评估和批准程序，确保变更的合理性和可行性。
3.变更后的设计文件必须及时分发给相关方面，确保施工按照最新的设计进行。
4.变更后的设计文件必须进行版本管理，记录变更内容和原因，方便后期跟踪和审计。
四、设计变更的监控和评估1.项目经理对设计变更的实施情况进行监控和控制，确保变更按照规定程序进行，避免超出原定的预算和进度。
2.设计变更的实施结果需要进行评估和审核，确保变更达到预期效果，不影响项目的整体质量和品质。
3.变更实施过程中出现的问题和经验教训需要及时总结和反馈，以便在后续的项目中进行改进和优化。
万科地产设计管理制度
万科地产设计管理制度篇一：万科地产设计管理工作标准-景观设计万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到25个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象3、“建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。
设计变更的结算工作流程
设计变更的结算工作流程一、目的：使设计变更的结算工作更加规范化，提高设计变更的审核效率。
达到总部关于“设计变更月结”的要求。
二、适用范围：成都万科房地产有限公司开发的所有房地产项目。
三、设计变更结算资料的要求3.1 用于结算的设计变更单必须完全具备而不仅限于以下条件：3.1.1 原因及目的表达明确。
3.1.2 设计变更必须明确提出方为以下之一：A、设计院，B、本公司设计部/工程部/项目部，C、购房客户。
3.1.3 设计变更内容表达明确。
3.1.4 设计变更发放前已经成本部确认或估价。
3.1.5 设计变更是由工程部签发的。
3.2 如果设计变更不满足以上要求，则不予结算，不计费用。
3.3 设计变更的预算必须按照一单一算的原则分别编制打印，并附上详细的计算底稿。
四、设计变更的造价审算流程4.1 施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份，否则不再接收及计费。
4.2 成本管理部在收到预算的当月25日前将预算审核完成，并在30日前与施工单位完成核对工作。
4.3 核对完成的预算书经双方核对人员签字后在成本部编号存档。
其造价金额不作为结算依据。
4.4 施工单位完成每份设计变更的内容后，应在3个工作日内通知监理公司及我司项目部确认工程完成情况。
4.5 项目部工程师及监理工程师在无特殊原因的情况下3个工作日内完成该设计变更完成情况确认，并送交成本管理部。
一般来说，工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。
但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。
4.6 成本管理部根据每份设计变更的完成情况调整该设计变更的预算，由双方确认。
经成本管理部内部复核及相关领导签字后成为正式结算造价。
4.7 已审定设计变更的结算造价与当月工程进度款合并支付。
房地产开发公司设计变更流程
1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.3.责任部门2.操作指引2.1.设计变更控制原则（1）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；（2）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；（3）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应尽量控制成本调整，或以最节省方式变更方案；（4）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
（5）一项变更在同一时期、在一个分期内涉及多专业的，应分专业变更、发放、归档，成本变化合计，整体报批，禁止化整为零。
2.2.设计变更内容（1）原设计中不符合国家规范、法规的内容；（2）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；（3）原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；（4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；（5）由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；（6）客户提出的变更。
2.3.工作程序3.3.1.设计变更的提出及审核（1）一般情况下设计变更由区域设计部或设计院提出，区域设计部负责发起OA线上《设计变更审批单》；（2）施工单位、项目部、营销部或公司其他部门在遇到需要提出设计变更时，应向区域设计部提出书面变更申请：其中，施工单位提交《工程联系单》至项目部，项目部审核无误后提交OA线上《工程签证内部审核单》至区域设计部；项目部、营销部或公司其他部门提交《工作联系单》至区域设计部，区域设计部审核各部门提交的表单后发起OA线上《设计变更审批单》。
（3）区域设计部应对变更进行施工工艺、技术要求等审核，必要时填写《设计工作联系单》提交委托设计单位审核，明确变更实施可行性，并提出变更方案；对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，项目部负责对变更部位的现场施工、进度等情况进行描述并提出建议；3.3.2.设计变更的审批、实施及验收（1）成本部收到《设计变更审批单》负责进行成本估算，填写《工程（设计）变更估算单》（此单仅用于公司内部领导决策参考，不得下发施工单位），估算价格在3万元以内（含）的《设计变更审批单》，由区域总经理审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的非功能性遗漏《设计变更审批单》，报总裁审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的功能性遗漏《设计变更审批单》，报区域总经理审批；估算价格5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会审批；《设计变更审批单》审批完成后由区域设计部打印并加盖部门章后提交项目部和成本部，项目部下发至施工单位执行；（2）其中，因功能性遗漏或设计院下发的设计变更，由区域设计部发起OA线上《设计变更审批单》（设计院下发的《设计修改单》拍照作为OA线上附件），经项目部签字确认后提交成本部进行估算；估算价格在5万元（含）以下的《设计变更审批单》，经区域总经理审批后由项目部下发至施工单位实施具体变更内容；估算价格在5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会批准后提交项目部，项目部下发至施工单位执行。
万科房地产工程变更签证管理办法及流程
⑤特殊部位还应用节点简图予以说明;
⑥要符合结算的要求。（见结算资料整理规定）
3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕,小于5000元（含5000元）,由工程部安排施工单位施工,5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批,20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批,50000元以上报总裁
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；
②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容,以便进行核算；
③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚.如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量.
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制
1．设计变更控制原则:
3.7．总经理：
3。7。1审核变更技术和经济的合理性；
3。7.2。审批重大设计变更;
4.相关流程：
4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0。5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）.
房地产设计变更管理流程
房地产设计变更管理流程第一步：变更需求的确认当出现房地产设计变更需求时，首先需要进行需求确认，确定变更的具体内容和目的。
这一步包括与相关方进行沟通，了解变更的原因、变更的范围、变更的影响等。
同时，还需要对变更进行评估，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面的评估。
第二步：变更申请的提交在确认了变更需求后，需要将变更申请提交给项目的相关方，包括项目经理、设计师等。
变更申请应包括变更的详细描述、变更的原因和影响、变更的时间和成本估计等信息。
第三步：变更申请的审批变更申请提交后，需要进行审批流程。
审批流程一般由项目经理和相关设计师进行。
审批流程中，需要评估变更对整个项目的影响，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面。
如果变更申请被批准，则进入下一步；如果变更申请被拒绝，则需要进行进一步的沟通和协商。
第四步：变更方案的制定一旦变更申请被批准，需要制定变更方案。
变更方案应包括变更的具体内容、变更的实施过程和方法、变更的时间和成本等信息。
变更方案的制定需要由项目经理和相关设计师进行，可以借鉴和修改原有的设计文档。
第五步：变更方案的实施在变更方案制定完成后，需要对变更进行实施。
实施过程中需要严格按照变更方案进行操作，确保变更能够按照预期达到目标。
同时，还需要进行相应的监控和控制，确保变更过程中的风险得到控制和管理。
第六步：变更的验证和验收一旦变更实施完成，需要对变更进行验证和验收。
验证和验收包括对变更的成果进行检查和确认，确保变更符合要求和预期。
如果变更通过验证和验收，则正式完成变更；如果变更未通过验证和验收，则需要进行修正和改进。
第七步：文档的更新和归档最后一步是对变更进行文档的更新和归档。
包括对变更方案、变更记录、变更成果等进行更新和归档，以备将来的参考和使用。
总结起来，房地产设计变更管理流程包括变更需求的确认、变更申请的提交、变更申请的审批、变更方案的制定、变更方案的实施、变更的验证和验收，以及文档的更新和归档。
万科地产集团- 研发设计 工程管理 设计变更管理办法(2020版)
内部设计变更管理办法（2019年试行版）一、总则为匹配集团管理要求，减少设计变更，确保产品品质，提升设计图纸质量，现制定设计变更管理办法（2019年试行版），以下简称“本管理办法”。
二、设计变更原因分析（一）项目确需进行设计变更时，由区域设计管理部与综合院线下共同研判变更原因，达成一致意见后根据不同的变更原因发起相对应的设计变更审批流程；若项目/区域原因，由项目或区域设计管理部发起项目审批流程；若综合院原因，由设计专业负责人发起综合院审批流程。
（二）项目原因的变更包括但不限于以下情况：项目需求（提升品质、设计条件改变、施工条件限制、节约成本需要、区域标准更新、设备选型影响、配合报规报审、现场管理不到位等）；政府要求（配合项目验收、配合外部公司修改、审图修改、市政调整、政府特殊要求及规定等）；施工原因（如基础修改等）。
222222222222（三）设计原因的变更包括但不限于以下情况：专业间图纸不符、门窗及楼梯设计错误、细部大样做法错漏、施工图与报建图不符等。
三、设计变更审批流程（一）项目发起流程 （二）综合院发起流程（三） 责权分工1.若项目/区域原因，由项目工程负责人/项目设计对接人发起项目流程；发起流程前，需线下沟通项目成本控制人员意见并注明预估费用，上传相关附件及如实填写变更原因与内容；若综合院原因，由设计专业负责人发起综合院流程。
2222222222222.项目总/项目设计总负责人审核变更原因及内容。
3.区域设计管理部负责人审核变更必要性及须作出以下判断：（1）对于涉及营销输出、提升品质、货板一致的变更，需线上沟通项目营销负责人意见，区域设计管理部需落实货板一致问题的核对与跟进。
（2）对于项目发起流程中涉及影响施工进度、工程质量及安全问题的变更，选择经由区域大运营负责人审批，再转综合院项目设计总负责人。
（3）对于项目发起流程中不涉及影响施工进度、工程质量及安全问题的变更，可选择不经由区域大运营负责人审批，直接转综合院项目设计总负责人。
设计变更工作流程-万科房地产
设计变更工作流程
附件：设计变更单注：1、重大设计变更的概念：
1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；
2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；
3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
4）建筑结构体系、布局的调整；
5）影响工程进度超过3天的设计变更；
6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工
程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设 注：本单由相关责任部门完成，施工单位、监理和公司设计部、工程管理部、项目经理部、成本部各一份。
房地产开发公司设计变更流程
房地产开发公司设计变更流程设计变更的原因：1.设计不合理或存在缺陷：在项目实施过程中，设计师或施工方可能会发现设计不合理或存在缺陷的情况。
例如，设计方案可能不符合法规或标准要求，施工方在施工过程中发现设计存在无法实施的技术问题等。
2.业主需求变更：房地产项目的设计往往是根据业主的需求进行的，而业主在项目进行过程中可能会有新的需求或者对原有设计进行调整。
3.市场变化和竞争压力：房地产市场的变化和竞争压力可能会要求开发公司进行设计调整，以提高项目的竞争力或符合市场需求。
设计变更的流程步骤：1.提出设计变更申请：当设计变更需求出现时，相关人员（如项目经理、设计师、监理工程师等）应当及时将变更需求以书面形式提交给开发公司。
2.变更申请评估：开发公司的项目经理将会评估变更申请的合理性和可行性，包括对时间、成本、技术和质量的影响进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给业主和相关人员。
3.变更审批：变更申请评估通过后，开发公司将与业主协商确认变更内容并提交变更申请书。
该申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
4.变更设计：一旦变更申请得到批准，开发公司将根据变更的内容进行设计调整。
设计人员将根据新的需求重新设计并提供相应的设计图纸、技术说明等文件。
5.变更施工：设计图纸和方案完成后，施工方将根据新的设计进行施工调整，并及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
6.变更验收：施工完成后，项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，确保其符合变更申请的要求和工程质量要求。
所需的文件和审批：1.变更申请书：申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
2.设计调整文件：设计调整文件应包括新的设计图纸、技术说明和施工方案等。
3.施工变更报告：施工方应及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
4.变更验收报告：项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，并出具相应的验收报告。
万科设计变更,工程指令及签证办理实施细则
万科设计变更,工程指令及签证办理实施细则名称编制万科房地产有限公司编号重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则刘丛胜修订审核批准VK-CQ-CB-01版本密级 A/1 生效期秘密第１页共8页 XX年月日重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则1 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效率，参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则 2 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司 3 职责重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查重庆万科各部门有关人员负责贯彻执行本实施细则 4 概念设计变更概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部或其指定专业负责人主办，完成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件设计变更的主要内容：经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于项目经理部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项工程指令概念：工程指令是指建设单位发起，由项目经理部主办，完成公司内部审批程序，并交由承建商施工的非设计变更类的技术经济文件按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令，特急工程指令指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令为一般工程指令工程指令的主要内容已施工的部位需要拆除；阅读范围：成本系统全体、工程系统全体、设计系统全体名称编制万科房地产有限公司编号重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则刘丛胜修订审核批准VK-CQ-CB-01版本密级 A/1 生效期秘密第２页共8页 XX年月日在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况变化，导致工程量增减或其他变更事项；经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；合同之外的零星用工事项签证概念：是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为设计变更类签证、工程指令类签证5 原则权力限制原则：公司对设计变更及工程指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效；事前审批原则：要求设计变更及工程指令均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续一单一算原则：一份设计变更或工程指令应办理一份签证，一份签证办理一份结算且对应一份合同完工确认原则：设计变更及工程指令完工后，承建商、监理部、项目经理部在签证单上必须及时完成签字盖章确认；隐蔽工程，必须在其覆盖之前完成签字盖章确认6 部门职责设计管理部负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更，是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；负责与设计院对接，盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核；负责接收、汇总、审核项目经理部、工程管理部、客户关系部、销售管理部的变更要求；应有保证图纸质量的管理方法，最大限度减少设计图纸错、漏、碰、缺等情况引发的设计变更发生工程管理部负责在工程施工过程中协助进行结构专业的设计优化和变更的审核；项目经理部负责在工程施工过程中协助进行安装专业的设计优化和变更的审核；阅读范围：成本系统全体、工程系统全体、设计系统全体名称编制万科房地产有限公司编号重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则刘丛胜修订审核批准VK-CQ-CB-01版本密级 A/1 生效期秘密第３页共8页 XX年月日负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；负责设计变更的发放，并对发放的及时性负责；对设计变更施工的合理性、可行性及对工期质量的影响综合评判，审核设计变更的发放；负责办理承建商报送的签证；并对签证办理的及时性、内容准确性负责；负责设计变更、工程指令、签证的收集整理、盖章、归档下发，并对各种资料完整性、真实性负责，是与承建商进行资料对接的唯一出口；配合成本管理部对签证的结算工作成本管理部负责设计变更及工程指令下发审批过程中的成本预估，确保预估及时准确，并将预估数据在动态成本的及时准确反映；对签证结算的准确性、及时性负责，进行数据综合分析，并提出相应管理建议7 设计变更及工程指令的下发流程及审批注意事项设计变更及工程指令的下发流程，分别详见流程图1及流程图2各流程审核或审批人最长处理时间为2个工作日设计变更及工程指令审批注意事项设计变更及工程指令使用网上审批系统，网上审批流程完成并通过审批后，由项目经理部打印及下发相关单位并存档；设计管理部、项目经理部在发起设计变更单、工程指令单时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应知会相关部门，共同拟定工作内容设计管理部、项目经理部在填写设计变更单、工程指令单时应无歧义完整表述，以便于成本管理部费用估算、公司决策以及承建商实施无特殊情况，成本管理部的费用估算应有计算过程对于预估造价调减或存在责任扣款的设计变更与工程指令，项目经理部、成本管理部应建立专项台帐并共享，以便签证结算时扣减设计变更或工程指令内容涉及责任扣款时，必须在文件中注明责任单位，并抄送责任扣款单位所有设计变更单及工程指令单都必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生时间、发生部位或范围、变阅读范围：成本系统全体、工程系统全体、设计系统全体名称编制万科房地产有限公司编号重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则刘丛胜修订审核批准VK-CQ-CB-01版本密级 A/1 生效期秘密第４页共8页 XX年月日更指令的内容、做法及原因说明、相关图纸说明、下发单位、抄送单位等流程图1 设计院及建设单位各相关部门提出变更设计管理部发起设计变更审批并初判是否影响销售承诺与*规定YN营销管理部、客户关系部、法律、项目事务部判定是否影响销售承诺与*规定项目经理部说明现场情况，明确变更可行性除必须执行结构类设计变更以外的所有设计变更成本管理部进行费用预估并发表意见必须执行的结构类设计变更主管领导审核根据权限由总经理或其授权人审批NY成本部预估变更终止项目经理部秘书编号并下发一式三份，工程师通知监理、承包方实施备注：必须执行的结构类设计变更是指：由设计院下发的涉及结构构件布置、标识、尺寸、配筋、强度等变化的结构类设计变更流程图2阅读范围：成本系统全体、工程系统全体、设计系统全体名称编制万科房地产有限公司编号重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则刘丛胜修订审核批准VK-CQ-CB-01版本密级 A/1 生效期秘密第５页共8页 XX年月日项目经理部发起工程指令审批特急指令一般指令公司总经理同意采用特急程序N成本管理部进行费用预估并发表意见主管领导审核Y根据权限由总经理或其授权人审批NY成本预估指令终止项目经理部秘书编号并下发一式三份工程师通知监理、承包方实施8 签证的办理流程、要求及注意事项签证办理的流程，见流程图 3 签证办理的要求：项目经理部应将签证办理的流程知会各承建商；同时在起草合同时，应将《关于设计变更、工程指令及签证的协议》纳入，作为合同补充协议执行；监理部和项目经理部工程师的签署要求为：清晰、明了，在不需要补充其他资料的前提下，可以准确的计算出该签证单的造价费用及责任单位；在有准确图纸可以计算工程量时，监理和项目工程师可以不必确认工程量，但必须确认施工图纸的准确范围，并在图纸上签名确认办理的时间要求：。
地产公司项目设计变更程序
地产公司项目设计变更程序简介地产公司在开展项目设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行项目设计变更的情况。
本文档旨在规范地产公司项目设计变更程序，确保变更过程高效、合规，并保证项目的顺利进行。
目录1.设计变更申请2.设计变更评审3.设计变更批复4.变更后续处理5.变更记录和归档设计变更申请1.1 变更需求识别变更需求识别是变更过程的起点，旨在明确项目设计变更的原因和目标。
在此阶段，项目团队应与业主或相关利益相关者深入沟通，确保充分理解需求变更内容，并对其合理性进行评估。
1.2 变更需求分析变更需求分析是在需求识别的基础上，对变更需求的可行性和影响进行详细分析。
项目团队应当综合考虑各方面因素，包括但不限于技术可行性、成本影响、项目进度和风险等，对变更需求进行综合评估和分析。
1.3 变更需求确认在变更需求分析完成后，项目团队需要将分析结果以书面形式呈现给相关利益相关者，与其共同确认变更需求的内容和目标。
确认后，需制定变更申请书。
1.4 变更申请书编写变更申请书应包括以下内容：•变更申请的目的和原因•变更的具体内容和范围•变更对项目进度、成本、质量和风险的影响评估•变更后需要做出的调整和补充措施•变更申请的提交日期和提出人签字设计变更评审2.1 变更申请审核变更申请书提交后，需要由相关审核机构或部门进行审核。
审核人员需要对变更申请进行充分的审查和评估，确保变更的合理性、可行性和符合相关法规法规定。
2.2 变更影响评估通过审核后，项目团队应对变更进行细致评估，并对其可能带来的影响进行预测和分析。
影响评估应包括但不限于项目进度、成本、质量和风险等方面的影响。
2.3 变更决策基于变更申请审核和影响评估的结果，相关决策机构或部门需作出决策，包括批准、拒绝、推迟或需要额外评估等。
决策结果需以书面形式记录，并通知相关利益相关者。
设计变更批复3.1 变更批复申请在变更申请得到批准后，项目团队需要编写变更批复申请书，包括以下内容：•批复申请的目的和原因•批复的具体内容和范围•批复后需要做出的调整和补充措施3.2 变更批复审查变更批复申请提交后，需要相关审查机构或部门进行审查。
房屋原设计单位设计变更流程
房屋原设计单位设计变更流程一、为啥会有设计变更呢？咱都知道，房子在建造过程中呀，就像搭积木，有时候可能发现之前的设计有点小问题，或者呢，业主突然有了新想法，想要个超级大的阳台看风景，又或者是施工的时候遇到了一些意想不到的情况，像地下挖出个大石头之类的，这时候就需要设计变更啦。
这就好比你原本打算做个巧克力蛋糕，做到一半发现没有面粉了，那就得改改食谱啦。
二、谁来提出设计变更呢？1. 施工方。
施工的时候他们在最前线，要是发现按照原设计做不下去了，就会跟设计单位说：“这设计有点行不通呀，咱得改改。
”比如说，原设计的某个梁的位置，施工的时候发现有根大水管在那，梁就没法按原计划放了。
2. 业主方。
业主是房子的使用者嘛，他们可能住进去之前就想把卧室再扩大一点，或者增加一个小书房。
业主就会跟设计单位沟通：“亲，我想让我的房子更温馨更实用些，能不能把这个房间格局改改呀？”3. 其他相关方。
有时候，政府部门可能出台了新的规定，像建筑节能标准提高了，那也得对原设计进行变更。
就像突然规定蛋糕里必须加某种健康的配料一样，房子的设计也得跟着新规走。
三、设计单位接到变更请求后做啥呢？1. 评估变更的可行性。
设计单位接到请求后，就会有一帮专业的设计师聚在一起，像一群聪明的小蜜蜂开会一样。
他们会看看这个变更会不会影响房子的整体结构安全，会不会影响其他部分的功能。
比如说要把客厅的墙拆了扩大空间，设计师就得考虑这墙是不是承重墙，如果拆了会不会让房子塌了，或者会不会影响到水电线路的走向。
2. 计算变更的影响。
如果变更可行，设计师们就要开始算一算啦。
这一变更，成本会增加多少呢？施工时间会不会延长呢？就像你要给蛋糕换个新配方，得算一算新配料要花多少钱，做的时间会不会变长。
他们会考虑各种因素，从建筑材料的用量到施工难度的变化。
3. 出变更方案。
经过前面的步骤，设计单位就会出一个变更方案啦。
这个方案就像一张新的地图，告诉大家怎么按照新的设计来建造或者改造房子。
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设计变更工作流程
附件：设计变更单注：1、重大设计变更的概念：
1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；
2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；
3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
4）建筑结构体系、布局的调整；
5）影响工程进度超过3天的设计变更；
6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工
程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设 注：本单由相关责任部门完成，施工单位、监理和公司设计部、工程管理部、项目经理部、成本部各一份。