销售毛利预算表
奶茶店投资收益预算
补充说明：
1、店址选择，选对店址就已经成功80%，首选：步行街及商业街等消费类商业场所（去商业街的，主要目的就是为了消费，所以十有八九都会消费。
）；第二选择：写字楼及高校主要出入口（有收入，又看潮流的主，也是偏爱消费奶茶的。
）；第三选择：大型的城中村及大型的富有小区（收人口，有消费能力，有消费欲望。
）。
其他以外的店址风险就会很高。
2、选址第二法则，避开竞争对手太多的位置，假设有10个客人，一个店通吃，二个店各得5个客人，五个店就各得2个客人，竞争对手越多，客人稀释就越少。
多少的客人就能养活，多少的店面。
超过了这个数量，大家就开始不挣钱了。
3、综上分析，日营业额达2500以上，才能一年回本，也就是每天200单以上。
这个数据可以到附近奶茶店，准备关店时，去买一杯奶茶，叫号器就会显视。
开店前，可以云与你位置相似的店，关店前，点上一杯，看看人家的叫号器，显视是多少，就可以知道，你们店能不能开了。
年度4S店预算报表模版(3季度)
358,795.10 375,567.73 2,441,975.24
3,011,191.94 3,011,191.94
100.00% #DIV/0! #DIV/0! 100.00% 97.89% 98.22% 96.37% #DIV/0! 87.57% 78.00% 90.99% 62.10% #DIV/0! 62.10% 80.65% 80.65%
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
90,028.45 1,058.00 195,730.00
-
-
-
336,200.00
785.00 321,850.00
402,480.00 1,075.00 554,700.00
1,642,866.96
601.47 3,863,849.25
916,560.00
-
-
916560
2,559,426.96
668.95 3,863,849.,863,849.25
2,187,544.41
3,302,435.25
收入合计
38,163.90 -
402,935.44 1,782,435.42 1,382,193.00
285,758.45 -
658,050.00 957,180.00 5,506,716.21 916,560.00
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
超市毛利控制
毛利控制一、毛利种类：1、销售毛利2、其它业务毛利：如：进货奖励、赞助金二、毛利的计算公式：（售—进）/售*100%三、毛利控制要点：1、售价策略：了解周边顾客的消费习惯及生活水平，采取灵活的定售方法2、商品管理：进价管理，商品选择，商品陈列，商品销售进价管理：1、先了解供应商商品成本，后压缩供应商的利润取得较低进价2、了解商品成本价及厂商所加毛利，批发商所加毛利，后按实际情况决定进货对象，并压缩供货毛利，取得低价3、进行管理：利用快讯，促销技卖卖活动自行调整售价，进价保持不变（为特卖、进价）提升毛利。
4、商品管理——商品陈列——商品选择：确定主力商品、次要商品、附属商品等商品群之间的比例提升毛利的措施——1、快速、全面地销售商品、降低损耗2、提交搭赠、进货奖励、赞助金3、延长付款周期4、盘点正确5、提高毛利商品的业绩占比6、保持合理的库存，搬运费、仓储费、人工费、损耗7、提升周转、进价等（库存回补）（1、保留库存不退货2、再进一批货）8、不要乱退货9、制定生鲜商品合理生产量10、提升库存扣补（折扣）11、降低营运费用12、调整商品陈列13、协商较低进价结论：减少库存、降低损耗、快速销售、减少费用、合理生产、灵活陈列、低价进货、降低成本、搭赠奖励、付款优越目标管理1、基层(固定目标、标准化管理)——店长（改善目标、模式化管理）——事业部（革新目标、创新化管理）2、定量目标和定性目标1、定量目标：完成标准能够用数量表示如：业绩、来客数、成本、面积、周期2、定性目标：完成标准不能用数量表示如：目标管理的深入，卖场整改、CI规划等结论：明确目标、有效计划、逐级分析、自我控制生鲜损耗1、进货损耗2、搬运3、堆放4、库存5、偷窃6、制作（过多）代销方式——是指不从厂商进货，卖场只陈列展示品，顾客购买时先付款，然后厂商将货物送到顾客的指定地点。
厂商凭顾客的签收单向超市清款。
周业绩毛利检讨1、根据月业绩毛利之目标来制定每周的目标2、本周的实际目标与原制定目标的差距3、把本周的业绩毛利与上周毛利进行对比与分析4、找出影响本周业绩的主要根源5、采取有效的对策来提升业绩及毛利盘点——易变质商品、冻品优先安排人员盘点损耗分析——1、依周盘的结果来分析毛利和损耗率2、依据损耗率的高低做分析3、从进货的验收单来分析损耗率4、从商品排面的陈列和仓库的存放来分析5、从制作产品数量和销售来分析制订周计划1、针对上周的工作做检讨2、做好每周商品的位置安排3、计划好更换排面的时间与人力4、安排好市调的人力与时间5、做好库存、滞销品的处理对策6、计划好盘点人力与盘点时间（生鲜）新品追踪1、对新品订货及到货及上排面的追踪2、新品销售状况作评估3、对销售不佳的新品作排面调整4、对超过三个月仍然滞销的新品建议撤柜处理资产管理1、对工具、用具等设备出现异常及时安排修理2、定期对设备进行检查（数量、运行状况）每月工作一、月促销计划（TG、端架等）1、根据商品部制定的店内商品促销表作评估2、根据商品销售量和TG、端架、堆头位置提出建议3、依确定的店内商品促销表的时间和商品，作好订货、催货，计划更换排面的时间和人力，安排好促销位置及相关的工作准备。
公司年利润预算自动计算表
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减：财务费用 加：营业外收入 减：营业外支
出 利润总额
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#DIV/0!
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#DIV/0!
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利润表预算的编制
利润表预算与实际利润表的内容、格式相同，只不过数据是面向预算期的。它是在汇总销售、成本、销售及管理费用、营业外收支、资本支出等预算的基础上加以编制的。通过编制利润表预算，可以了解企业预期的盈利水平。如果预算利润与最初编制方针中的目标利润有较大的不一致，就需要调整部门预算，设法达到目标，或者经企业领导同意后修改目标利润。
利息
利润总额
（二)资产负债表预算的编制期末的财务状况。该表是利用本期期初资产负债表，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
期末未分配利润=期初未分配利润+本期利润-本期股利
期末应收账款=本期销售额*（1-本期有收现率）
销货成本
期末应付账款=本期采购金额*（1-本期付现率）
编制资产负债表预算的目的，在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如果通过资产负债表预算的分析，发现某些财务比率不佳，呢要时可修改有关预算，以改善财务状况。
因为已经编制了现金预算，通常没有必要再编制现金流量表预算。
（一）利润表预算的编制
利润表预算 单位：元
销售收入
毛利
其中，“销售收入”项目的数据，来自销售收入预算；“销售成本”项目的数据，来自产品 成本预算；“毛利”项目的数据是前两项的差额；“销售及管理费用"项目的数据，来自销售费用及管理费用预算；“利息”项目的数据，来自现金预算。
另外，”所得税费用“项目是有利润规划时估计的，并已列入现金预算。它通常不是根据”利润“和所得税税率计算出来的，因为有诸多纳税调整的事项存在。此外，从预算编制等量齐观上看，如果根据”本年利润“和税率重新计算所得税，就需要修改”现金预算“，引起信贷计划修订，进而改变“利息”，最终又要修改“本年利润”，从而陷入数据的循环修改。
年度利润预算表-概述说明以及解释
年度利润预算表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述年度利润预算表是指企业对未来一年的收入、费用和利润进行预测和规划的财务报表。
它是企业财务管理中非常重要的工具之一，能够帮助企业管理者全面了解企业的经营情况，提前预测和规划企业的利润状况。
概括而言，年度利润预算表是一个包含了预计销售收入、成本和费用的预测财务报表。
通过制定年度预算，企业可以对未来一年的经营情况进行科学的规划，并据此制定相关的经营策略和决策。
在制定年度利润预算表时，企业需要充分考虑市场环境、经济形势、行业发展趋势等因素的影响，并结合企业自身的实际情况进行预测和估计。
通过对销售收入、成本和费用的合理估计和预测，能够帮助企业合理安排资源，提高经营效益，实现长期可持续发展。
年度利润预算表的制定方法和步骤需要企业根据实际情况进行调整和确定。
一般来说，制定年度利润预算表需要以下几个步骤：首先，收集和整理相关的企业经营数据和市场情报。
其次，分析和评估预测期内的市场环境和经济形势。
然后，根据企业的战略目标和经营计划，确定预算编制的框架和原则。
接着，制定各项预算指标，包括销售收入、成本和费用等方面的预测数据。
最后，对预算结果进行评估和修订，并根据实际情况对预算进行动态管理和调整。
综上所述，年度利润预算表在企业财务管理中扮演着重要的角色，能够为企业提供科学的决策依据。
通过对未来一年的收入、费用和利润进行预测和规划，企业能够更好地掌握经营情况，优化资源配置，实现良性发展。
因此，制定年度利润预算表对于企业的可持续发展具有重要意义。
文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：1.2 文章结构本文共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对年度利润预算表进行概述，说明文章的目的和重要性，并简要介绍编制年度利润预算表的方法和步骤。
在正文部分，将详细探讨年度利润预算表的重要性，说明其对企业决策和经营管理的作用。
同时，将介绍编制年度利润预算表的方法和步骤，包括确定预算目标、收集数据、制定预算计划和监控预算执行等内容。
便利店投资收益预算(真实内部数据)
项目
一、商品销售收入 二、毛利率 三、商品销售毛利额 四、营业费用
（一）可控费用
工资 福利费 水电费 通讯费 办公费 修理费 运输费 包装费 差旅费 清洁卫生费 低值易耗品摊销 商品折价报损费 广告费 接待费 税金 （二）不可控费用 租赁费 固定资产折旧费 五、其它收入 六、纯利润总额 年利润
¥
200.00 耗材品100元，印刷品100元。
¥
50.00 各种设备维修费。
¥
100.00 采购商品车费。
¥
600.00 购物袋费用。
¥
100.00 为公司办事费用。
¥
50.00 商业生活垃圾费，目前0.6元/平方米
¥
100.00 收银打印机纸、封箱胶、小刀等。
¥
200.00 残损不可退换商品、被盗商品。
便利店投资预算表
¥
80,000.00 有点档次的装修
¥
20,000.00 押2月付3
¥
40,000.00 货架、前台、电脑、空调等
¥
80,000.00 烟2万，其他货6万
¥
220,000.00
¥
0.36 ，=前期投资/年利润，不到半年回本。
¥
60,000.00 3万备用金，三个月首付租金＝10000*3＝30000元。
1、装修费用 2、租房押金 3、设备费 4、首次进货 合计 回本率 5、准备金 前期准备资金
便利店收益预算表
2019年
单位：元
预算金额
备注
1200户，平均每户3人，每户月均消费300元。（市场平均
¥
360,000.00 水平）
25.00%
香烟毛利10%，五金毛利40%，酒类60%，零食日用25%。
公司年度财务预算报告书
.2006年财务预算报告书一、2006年市场预测（一）市场预测（二）运营影响因素（三）应对措施二、2006年财务预算（一）2006年度财务目标♦♦♦采购：购进总额销售：销售收入毛利：毛利总额其中：万元（含税万元（含税万元，毛利率万元）万元）实物量万吨实物量万吨♦♦费用：三项费用合计其中：营业费用管理费用万元，费用水平万元，费用水平万元，费用水平万元，费用水平财务费用主营利润：利润总额：♦♦万元，主营利润率万元，利润率W ord文档（二）预算编制报告第一部分、预算损益损益预算一览表表1-1金额：万元财务费用10111213141516减：所得税.少数股东权益六、净利润17 18一、销售收入预算销售收入预算表表1-2销售收入(万元)合计二、毛利预算毛利预算表表1-3金额：万元三、费用预算W ord文档费用预算表表1-4金额：万元预算数１、营业（经营）费用小计其中：进货运杂费差旅费３、财务费用小计其中：利息第二部分、资金预算一、主营资金预算主营资金预算表表2-1金额：万元项目资金配置合计其中承兑其中现款.合计备注：二、资金平衡预算资金平衡预算表表2-2金额：万元资金来源项目所有者权益其他应付款经营性资金资金缺口第三部分、利润分配利润分配预算表表3金额：万元项目金额一、净利润1W ord文档加：年初未分配利润二、小计2 3 4 5 6 7 8三、未分配利润.第四部分、附表营业(经营)费用预算表表 4-1金额：万元 预算数10 11 12 1314 15 16 1714、技术开发费 15、物业管理费 16、培训费W ord 文档合 计财务费用预算表表 4-2金额：万元 预算数合 计管理费用预算表表 4-3金额：万元 预算数行次 12 3 42、职工福利费3、工会经费4、职工教育经费.8、业务招待费 9、邮电费10 11 12 13 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 2520、聘请中介机构费 21、劳动保险费 22、财产保险费 23、待业保险费 24、基本养老保险费 25、住房公积金W ord 文档2627282930合计营业收入预算表表4-4销售品种销售收入（万元）.合计营业成本预算表表4-5W ord文档合计销售毛利预算表表4-6合计。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元表4。
1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位:万元表4。
2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4。
4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4。
5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位：万元表4.7门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司(门店）单位:元表9：投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11:原材料采购预算表表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位:元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19:终端竞争力分析表附表4：付现采购品类分析表编制单位：A 公司 20××年×月 单位:元 表20：销售同比/环比增减表表24:月度现金流量预算表编制单位：A公司 20××年×月单位:元。