成本毛利汇总表

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年度财务汇总表格-概述说明以及解释

年度财务汇总表格-范文模板及概述示例1:年度财务汇总表格是一种常见的财务管理工具，用于整理和总结一个企业、组织或个人一年的财务数据。

该表格可以为财务决策者提供清晰的概览，帮助他们评估财务状况，制定预算计划，并做出战略性的决策。

年度财务汇总表格通常包括以下重要内容：1. 收入总结：该表格应明确列出整年的收入来源，例如销售额、投资收益、利息收入等。

通过对不同收入来源的分类，可以帮助用户了解收入结构和变化趋势。

2. 成本和开支：该表格也应列出所有相关成本和开支，例如生产成本、营销费用、行政开支等。

这有助于用户了解企业的运营成本，帮助他们在预算制定和成本管理方面做出决策。

3. 利润和净利润：通过计算总收入减去总成本和开支，可以得到年度的利润。

而净利润是指扣除税费和其他支出后的利润。

这些数据将反映企业的盈利能力和财务健康状况。

4. 现金流量：财务汇总表格还应包括现金流量信息，包括经营活动、投资活动和筹资活动。

这有助于用户了解资金的流入和流出，评估公司的流动性和偿债能力。

5. 财务指标：除了基本财务数据外，财务汇总表格还可以包括一些重要的财务指标，如销售增长率、毛利润率、资产负债比率等。

这些指标可以帮助用户评估企业的财务绩效，并与行业标准进行比较。

撰写年度财务汇总表格文章时，需要清晰地介绍其重要性和用途，解释不同财务数据的意义，并提供示例以帮助读者更好地理解。

此外，还可以讨论如何利用这些数据做出有利于企业发展的决策，并提供一些建议和注意事项。

年度财务汇总表格是一个强大的工具，能够帮助企业、组织和个人全面把握财务状况，规划未来发展方向，实现财务目标。

通过撰写一篇关于年度财务汇总表格的文章，读者可以更好地理解其重要性，增强财务管理能力，为个人和企业的财务决策提供支持。

示例2:标题：2021年度财务汇总表格：掌握财务状况，实现有效管理引言：随着2021年即将结束，对于企业、个人以及家庭而言，了解财务现状以及经营成果的分析和总结显得尤为重要。

销售毛利分析表如何做最新范例

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项目产值、成本、利润预算表格

某XX公路建设（集团）有限公司预算汇总表
2009年度序项目、分、子公号司名称 1 雅西高速C14标 2 雅西高速C25标 3 广巴项目部 4 广巴桥梁 5 广巴路基 6 渝湘路基 7 渝湘路面 8 都汶路 9 衡信检测 10 路面分公司 11 石棉料场 12 映日路 13 108线 14 306线 15 双华迁建 16 成牧大道 17 韶赣高速 18 达陕便道 19 南海三山 20 双华景观 21 纳黔高速 22 钦州沙井大道 23 宜河高速 24 华怀路合计 #DIV/0! #DIV/0! 1、合同产值 2、材料调差 3、劳务产值或直接 4、毛利4=1+2-3 成本 5、间接费用 6、营业税费6= （1+2）×综合税率 7、利润 5-6 7=48、毛利率8=4 ÷（1+2）× 100% 9、费用率9=5 10、利润率10=7÷ ÷（1+2）× （1+2）×1算包括采购保管费、试验室费用预算。2、产值和直接成本由工程部提供。
货币单位：万元备注

餐饮业成本核算表格

成本核算表格一.主辅料的成本核算(一)净料率1 、影响净料率高低的主要因素有两個一是食品原料的进货规格质量•二是初加工技术2 、净料率的计算方法净料率的计算公式如下：净料数量＝毛料数量－次料数量－下脚数量净料单价＝净料价值／净料数量(二)净料成本核算净料根据其加工方法和程度可分为主料、半成本和熟制品三类(三)毛利率和利润率毛利是“净利”的对称；又称“商品进销差价”；是商品销售收入减去商品进价后的余额毛利率是指毛利占商品销售收入或营业收入的百分比•毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率；毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额•因为增值税是价税分开的；所以特殊强调的是不含税本期耗用原料成本＝期初原材料＋本期购进原料—期末结存原料成本价=进货价／（出成品率＊投料标准（数量））毛利率＝（销售价格—原料成本）／销售价格＊１００％销售价格＝原料成本／（１－毛利率）或销售价格＝原料成本＋毛利额或销售价格＝原料成本＊（１＋加成率）或销售价格＝原料成本＋加成额加成率＝毛利率／（１－毛利率）毛利率＝加成率／（１＋加成率）原料价值＝毛料价值－（次料数量＊单价＋下脚数量＊单价）二、定额治理的步骤（一）1 、测定基本定额；2 、根据销售清单和基本定额；测蒜各种原料定额消耗量；3 、原料的定额消耗量與出库清单的实际消耗量进行核对；分析差异产生原因；应用案例一某酒店库房采用最为粗放型管理方式，全部库存商品参与转存，通过定期转存的方式生成耗用。

实际成本真实准确，财务核算简单，节省人工成本。

1 直拨类库存商品，例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等，直接验收入库到厨房。

2 调拨类库存商品，例如烟酒、粮油、冷冻食品、调味品等，验收入库到仓库；厨房领用填写出库单。

3 五天（或七天）转存一次所有存货，填写转存单。

系统根据转存单自动计算各部门耗用数量，生成耗用单。

4 财务人员可以用转存周期内的实际耗用形成对比，计算五天（或七天）的销售毛利，帮助管理者发现问题。

建筑工程项目收入成本利润分析模板

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况；驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

金蝶KIS专业版销售毛利润汇总表取数规则

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3．2009 年 8 月 10 日以赊销方式销售给客户金蝶软件（中国）有限公司联想电脑 5 套，销售单价 8900 元/套，金额 44500 元，暂未开具销售发票。如图 3-05 所示：
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图 3-05 销售出库-赊销
4．2009 年 8 月 11 日以委托代销方式为客户国美电器发出联想电脑 10 套，8 月 31 日委托代销结算 8 套，销售单价 8800 元/套，总计金额 70400 元，已开具销售发票并收款。如图 3-06 至图 3-09 所示：
著作权声明著作权所有 2009 金蝶软件（中国）有限公司所有权利均予保留
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餐饮业成本核算表格

实际成本真实准确，财务核算简单，节省人工成本。

1 直拨类库存商品，例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等，直接验收入库到厨房。

2 调拨类库存商品，例如烟酒、粮油、冷冻食品、调味品等，验收入库到仓库；厨房领用填写出库单。

3 五天（或七天）转存一次所有存货，填写转存单。

系统根据转存单自动计算各部门耗用数量，生成耗用单。

4 财务人员可以用转存周期内的实际耗用形成对比，计算五天（或七天）的销售毛利，帮助管理者发现问题。

超市成本核算表格模板

超市成本核算表格模板
超市成本核算简介
超市成本核算是指超市在经营过程中对各项支出进行核算和分析，以便管理者全面了解超市经营的成本状况，从而更好地控制成本、提高效益。

制定合理的成本核算表格模板是进行成本核算的重要工作之一。

超市成本核算表格模板结构
1. 收入项目
•商品销售收入
•其他收入
2. 成本项目
•进货成本
•人工成本
•租金及水电费
•物流运输费用
•促销费用
•其他费用
3. 毛利润计算
毛利润 = 商品销售收入 - 进货成本
4. 总成本计算
总成本 = 进货成本 + 人工成本 + 租金及水电费 + 物流运输费用 + 促销费用 + 其他费用
5. 净利润计算
净利润 = 收入项目总和 - 总成本
超市成本核算表格模板示例
项目金额
商品销售收入1000
其他收入200
进货成本600
人工成本150
租金及水电费100
物流运输费用50
促销费用70
其他费用30
毛利润400
总成本1000
净利润200
结语
通过合理制定和使用超市成本核算表格模板，可以帮助超市管理者清晰地了解超市的财务状况，及时发现问题并采取措施，从而更好地管理超市，实现更好的经济效益。

愿超市经营蒸蒸日上，财源滚滚！。

餐饮业成本核算表格

餐饮业成本核算表格餐饮业成本核算表格来源:餐饮管理发布时间:2010 年 02 月 12 日点击数: 13764一.主辅料的成本核蒜一净料率1 、影响净料率高低的主要因素有两个一是食品原料的进货规格质量二是初加工技术2 、净料率的计蒜方法净料率的计蒜公式如下:净料数量,毛料数量,次料数量,下脚数量净料单价,净料价值,净料数量二净料成本核蒜净料根据其加工方法和程度可分为主料、半成本和熟制品三类三毛利率和利润率毛利是“净利”的对称;又称“商品进销差价”;是商品销售收入减去商品进价后的余额毛利率是指毛利占商品销售收入或营业收入的百分比毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率;毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额因为增值税是价税分开的;所以特殊强调的是不含税本期耗用原料成本,期初原材料，本期购进原料—期末结存原料成本价进货价,(出成品率,投料标准(数量))毛利率,(销售价格—原料成本),销售价格,,,,,销售价格,原料成本,(,,毛利率)或销售价格,原料成本，毛利额或销售价格,原料成本,(,，加成率)或销售价格,原料成本，加成额加成率,毛利率,(,,毛利率)毛利率,加成率,(,，加成率)原料价值,毛料价值,(次料数量,单价，下脚数量,单价)二、定额治理的步骤(一)1 、测定基本定额;2 、根据销售清单和基本定额;测蒜各种原料定额消耗量;3 、原料的定额消耗量与出库清单的实际消耗量进行核对;分析差异产生原因;餐饮成本核算记得第一次做餐饮时正好碰到一个很有名的总经理，还请来了著名酒店管理专家刘光启老先生( 总经理是位女性，但做事风格都是很有大将风范，真是巾帼不让须眉(她的政策:逢单月为服务月，双月为厨房质量月(当然，成本控制也在是双月时进行(关于成本的表格与软件使用应用案例一某酒店库房采用最为粗放型管理方式，全部库存商品参与转存，通过定期转存的方式生成耗用。

实际成本真实准确，财务核算简单，节省人工成本。

房地产项目--成本利润分析表 -

1.00 0.50 4.00% 1.80 1.00
元/m2建筑元/m2建筑元/m2建筑元/m2建筑元/m2建筑元/块水表
128,627.31 128,627.31 128,627.31 128,627.31 128,627.31 38.00 26,393,400.00 128,627.31
1,500.00 11,997.00 7,474.80 2,063,133.80 128,627.31 128,627.31 128,627.31
1,500,000.00 26,393,400.00 6,727,320.00 41,262,676.00 1,286,273.10 2,230,000.00 1,650,000.00 4,871,200.00 2.99% 18.35% 0.57% 0.99% 0.73% 2.17% 0.00% 2.00% 0.00% 0.17% 0.00% 0.00% 0.17 10.00 1,748.00 0.01% 0.57% 100.00%
0.15% 0.73
人防建安造价元/m2建筑
40.00 180.00 元/m2建筑元/m2建筑 128,627.31 128,627.31 5,145,092.40 23,152,915.80 1.00% 100.00 31,238,246.22 建安造价 224,840,539.82 2,248,405.40
93,613,785.66 6,550,247.95 224,840,539.82 43,443,684.50 31,238,246.22 1,029,018.48 3,372,608.10 404,088,130.73 2,682,842.24 406,770,972.97
23.01% 1.61% 55.27% 10.68% 7.68% 0.25% 0.83% 99.34% 0.66% 100.00%

工业企业成本核算及管理表格汇总

产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金额额%金额％金额％金额%批号:单位成本制表：部门经理：业务员:客户名称产品名称规格售货价格单价总价其他扣除金额单价数量说明实际标准实际标准订购数量净价单价总价金额实际标准完工数量标准单价单位成本实际标准出口条件备注备注合计说明合计说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准车间 1 车间 2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准说明本批成本利润单位成本利润本批成本净值原料物料工资制费创造成本毛利净利创造费用创造成本毛利销售费用实际标准实际标准实际标准单位成本％实际标准实际标准直接工资原料成本物料成本备注说明汇总销货利润说明备注编制单位：单位：元期初结存数量成本 (1) (2) 本年计划 (3) 生产量本月实际 (4) 本年累计 (5) 本年计划 (6) 销售量本月实际 (7) 单位生产成本本年上年平均本年本月累计实际成本计划实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累计实际平均成本按上年实际平均单位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主要产品合计其中:A 产品B 产品非主要产品合计其中： C 产品 D 产品5规格计量单位产品名称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录不良原因说明估计损失产品名称处置方式不良数不良率备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计生产数量直接人工金额日期凭证号码部门生产日期创造费用金额日期凭证号码金额产品名称规格月份日期直接材料单价领料单号原物料数量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明不良品处置方式说明：单价用量成本说明单价用量成本材料成本此阶段良品成本品质成本计算□废弃□整修□降级说明合计客户投诉记录批示制表：主管：单位:千元销量计内销量金额 % 量年合计年存货数量金额外销量％商品名称金额金额％百分比成本部门部门成本百分比成本创造费用合计说明成本说明成本整修成本降级品与良品价格差异降级良品完成成本成降级品完成成本本降级损失总损失计算及说明：人工成本部门成本部门推销费用变动固定产销成本合计财务费用包装费用管理费用创造成本规格品名合计年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售价差异(%)合计计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工创造费用产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料采购地区名称代号国别创造厂商付款条件与方式原料价格进口费用运输费用取得成本点收数量领发数量摘要厂商点收退料其他领发退料其他日期月贷方金额借方金额结余数量单位成本凭单编号余额直接材料直接人工创造费用合计生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码产品名称生产数量计划实际差异(%) 计划实际原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年种凭证摘要收入领出结存月日类号码数量单价金额数量单价金额数量单价金额类差异(%) 计划实际差异(％) 计划实际差异(%) 售价计划实际差异人工成本创造费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛销售利费用品名规格客户名称单位成本批号净利净利单价运费单位数量净价品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合工时/生产额计每小时产额耗费人工管理整修原因及备注合计创造号码创造日期整修日期货品名称日期：制表：主管:月份：应借科目成本或者费用项目工资总额对付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费生产成本单号数合计生产费用(贷)生产材料 (贷) 产品名称数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料物料工资制费合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别合计总计甲类产品营业费用甲类产品分摊乙类产品营业费用乙类产品分摊丙类产品营业费用丙类产品分摊其他营业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费乙产品小计供电供水小计合计辅助生产成本创造费用管理费用营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。

各部门需求汇总

连锁事业部需要表格1.销售日报表：当日销售额、客单、客单价、毛利额、毛利率、任务额、销售额任务完成率、毛利额任务完成率，每项指标均需有汇总数据；答复：基本满足，对于任务完成需明确任务定义，可以存在部分客开2.日销售环比表：环比销售额、客单、客单价、毛利额、毛利率；答复：需客开，要求明确多日环比，还是与前一日环比。

3.月销售环比表：当月销售额、毛利额、客单、客单价、毛利额、毛利率、任务额、任务完成率；答复：基本满足，需客开4.日同比表：今年当日与去年当日同比各项指标；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式5.月同比表：今年当月与去年当月同比各项指标；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式6.门店自营任务完成表：销售额、毛利额、自营任务额、自营任务完成额、自营销售额占比、自营任务完成率、销售额完成率、各门店积分、总积分、实际积分；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式，涉及任务分配，自营商品定义，积分规则7.自营任务销售明细表：单店自营任务完成表，公司整体任务完成表，包括货号、品名、规格、产地、销售数量、销售额、实际积分、积分总额；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式，涉及任务分配，自营商品定义，积分规则8.门店中草药任务完成表：销售额、毛利额、客单、客单价、草药任务、草药实际销售额、草药销售占比、草药任务完成率；答复：需客开9.保健品销售任务表：销售额、毛利额、客单、客单价、保健品任务、保健品实际销售额、保健品销售数量、保健品销售占比、草药任务完成率；答复：需客开10.滞销品种表：需要看到90天内各门店不动销商品及配送中心不动销、滞销商品，需要看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、批号、效期、剂型、当月销售数量、单日销售数量、销售金额；答复：基本满足，需客开，明确无动销和滞销规则11.近效期商品明细表：需要看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、批号、效期、剂型、单日销售数量、销售金额、当月销售数量、销售金额答复：基本满足，需客开，明确无动销和滞销规则12.新品明细表：需要看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、积分等；答复：需客开，明确新品定义13.商品ABC分类表：货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、配送中心ABC、交易大厅ABC、门店ABC、单日销售数量、销售金额、门店是否有货答复：基本满足，需客开14.销售时段分析表：需要看到各时段销售额、客单价、客单、毛利额如：早7:40-8:00；8：01-10:00；10:01-12:00按各时段调出销售数据答复：基本满足门店需看到的报表1．销售日报表：当日销售额、客单、客单价、毛利额、毛利率、任务额、销售额任务完成率、毛利额任务完成率，每项指标均需有汇总数据（各门店只能看到本门店的销售日报表）答复：基本满足2．新品销售明细表：需看到销售日期、销售时间、货号、品名、规格、产地、销售人员、销售积分；答复：需客开，明确新品定义3．门店请货建议表：需看到货号、品名、规格、产地、本店现在库存、近10天销量、总部库存、建议请货量；答复：基本满足4．在门店请货时能随时看到请货商品近十天销量，本店现在库存，总部库存、总部库存效期；答复：基本满足，需客开5．销售明细表：需看到销售日期、销售时间、货号、品名、规格、产地、销售人员、有积分的品种需看到销售积分；答复：基本满足6．配送入库明细表：需看到所有本店商品入库明细，可按日期、批号、品名等条件查询；答复：基本满足7．门店负毛利商品明细表：需看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、现在库存、毛利率、批号、效期；答复：基本满足，需客开8．门店毛利率低于10%商品明细表：需看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、现在库存、毛利率、批号、效期；答复：基本满足，需客开9．门店滞销品种明细表：需看到货号、品名、规格、产地、现在库存、毛利率、单价、配送价、成本价、批号、效期；并可按滞销天数等条件查询；答复：基本满足，需客开采购需要的功能及表格：1、连锁品类分析表（每月）答复：需客开2、商品贡献分析答复：需客开3、商品引进毛利要求表答复：需客开4、企业资源列表答复：需客开5、品类贡献分析表答复：需客开6、供应商贡献分析表答复：需客开7、采购计划模型参数设置答复：KSOA与CDM产品有自己的采购计划模块8、集团品类淘汰筛选表答复：需客开9、采购管理流程采购计划：商品可分“总部存货、总部不存货”2类，计划模型分开商品分为“静态、动态上下限”，实现特殊品的计划模型计划订单可以界定单品采购员计划生成考虑门店订货缺货记录制作计划可以参考门店库存，平均数据夜间自动计算计划订单可以多模式比价：询价、历史比价采购计划可以处理“替品集合答复：产品有自己的采购计划，上述要求只是采购模型需要参考的一些要素，实现方法或有不同，可根据具体情况客开”10，具体详情看PPT文件。

房地产项目--成本利润分析表 -

128,627.31
43,227,546.77
24,769,296.50 10,290,184.80
9,003,911.70 5,475,200.00
12,599,430.97 3,981,401.20 3,858,819.30 2,829,800.82 1,929,409.65 5,858,819.30 3,858,819.30 2,000,000.00 216,137.73
404,088,130.73 2,682,842.24
406,770,972.97
23.01% 1.61%
55.27% 10.68%
7.68% 0.25% 0.83% 99.34% 0.66% 100.00%
项目
八、销售费用表分析表
单价
单位
数量
总价
折合单价
比例
销售前期费售楼处建设装修样板房模型其他道具其他
18.00
400.00 280.00
0.010% 10.00
元/500m2建筑元/部元/部元/户元/终端元/户
工程造价元/m2建筑
103,156.69
218,661,200.60 139,261,531.50
1,500.00 11,997.00
7,474.80 2,063,133.80
128,627.31 128,627.31 128,627.31
43,443,684.50
192.57 80.00 70.00 42.57
57.01% 23.69% 20.73% 12.60%
30.95 30.00 22.00 15.00
45.55 30.00 15.55 1.68
29.00% 9.16% 8.88% 6.51% 4.44% 0.00% 0.00%

利润汇总表模板

利润汇总表模板公司名称：_____________
利润汇总表
日期：_____________
项目金额
销售收入 ________________ 销售成本 ________________ 销售毛利 ________________ 运营费用：
营销费用 ________________
行政费用 ________________
研发费用 ________________
人力资源费用 ________________
其他费用 ________________
总运营费用 ________________
营业利润 ________________
其他收入:
利息收入 ________________
净资产投资收益 ________________
其他收入 ________________
其他费用:
利息支出 ________________
净资产投资支出 ________________
其他费用 ________________
税前利润 ________________
所得税费用 ________________
净利润 ________________
说明：
1. 金额应填写具体的数字数目，例如：10000。

2. 利润项目应包括主要的收入和费用项目。

3. 利润表应按照公司的财务报告要求进行调整和填写。

4. 利润表模板应根据实际情况进行修改和补充。

（签字）_____________________ （日期）
_____________________。

企业成本管理表格汇总

公司成本管理表格汇总公司成本管理表格汇总制造成本核算表产品名称：制造号码：制造竣工日期：年月日规格：生产数目：缴库通知编号：原料领料单数目单价金额物料规格领料单数目单价金额规格单位单位名称号码名称号码耗耗用用原材料料（（直直接接原材料料））共计共计直接人工已分摊制造花费成本共计单位成本制造单位日期工时数薪资率金额工时数分摊率金额项目金金额备额注直接原料直接资料直接人工已分摊制造花费共计合计缴库记录出货记录备缴库日期缴库单号缴库数目日期厂商发票号码数量注经理：会计：审查：制表：公司成本管理表格汇总产品生产成本计算表成本项目材料直接人工制造费用合计规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实质单位成本标准单位成本差别2 / 23产品成本比较表产品类型成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本制造花费制造成本毛利销售数目单价原料成本物料成本单位人工成本成本制造花费制造成本毛利总附涨价值单位附涨价值金%金额%金%金%金%金% 额额额额额产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数目竣工数目出口条件销售货价钱净价单价总价其余扣除金额单价总价标准单价备注货说明单价数量金额单位成本备注原实质标准实质标准实质标准实质标准料成本合计物说明单价数量金额单位成本备注料实质标准实质标准实质标准实质标准成本合计车间 1 车间 2 品检包装合计直说明实质标准实质标准实质标准实质标准实质备注接标准工资利说明制造花费制造成本毛利销售花费备注实质标准实质标准实质标准本批成本收益润单位成本收益说明本批单位成本%成本实质标准实质标准备汇净值原料注物料薪资制费说总制造成本毛利明净利制表：部门经理：业务员：公司成本管理表格汇总5 / 23产品生产、销售成本表编制单位：产规品格名称主要产品共计此中：A 产品B 产品非主要产品合计此中：C 产品D 产品单位：元计期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存量数目成本今年本月今年今年本月今年上年均匀今年本月今年累按上年实今年计划本月今年实质本月今年数目成本单（1）（2）计划实质累计计划实质累计实质成本计划实质计实质际均匀单总成本实质总成本实质累计（ 19）（ 20）位（3）（4）（5）（6）（7）（ 8）（ 9）（ 10）（ 11）均匀成位成本（14） =总成（16）= （17）实质本（ 13） = （ 3）×（10）本（5）×（12）（ 18）（ 12）（ 5）×（ 9）（15）=（ 4）（×11）产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数目生产日期月直接资料直接人工制造花费份凭领料原物凭据证金日期料单价数目金额日期部门金额日期额单号号码号码产品生产竣工报告单物料耗用记录物料实质用量标准用量领退料单号码：实质成本标准成本共计工时耗用记录工作类型耗用工时标准工时实发薪资标准薪资共计质量记录修理数目修理比率不良原由剖析12 3产质量量不良记录表产品名称不良原由说明处理方式不良数不良率预计损失备注合计批客户投诉记录制表：示经办人：产质量量成本计算表产品名称：质量不良说明不良品处理方式□荒弃说明：说明单价材料成此本阶段良部门部门品人成本成工本成品本质成制造花费本合计计算整说明修成本降降级品与良品价钱差别级良品达成成本成降级品达成成本本降级损失总损失计算及说明：编号：□整修□降级用量成本说明单价用量成本百分比成本部门部门成本百分比成本成本说明成本制表：主管：单位：千元存货销量商品名称售内销外销共计数量金额计金额计金额计金额%数量% 数量% 数量年年年合计合计合计加工外销成本品名规格制造成本包装管理销售花费财务花费花费改动固定产销成本共计花费主要产品单位成本表产品名称：成本项目本月实质产量：历史最低成本今年累计产量：上年实质水平今年计划本月实质单位：元今年累计实质均匀直接资料直接人工制造花费产品生产成本制表：主管：成本差别汇总表生产通产品生产原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售知号码名称数目实质差别（% ）计划实质计划实质计划实质价实质计划计划合计制表：主管：月份竣工部分红本汇总表批号品名规格完工原料物料制造制造计划计划计划数目薪资成本运费毛利收益金额花费合计竣工产品成本明细表成本项目总成本单位成本年月日计划成本成本差别直接资料直接人工制造花费共计拜托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期点收数目结余单位借方贷方余凭据领发数目数目成本金额金额额纲要厂商月日月编号点收退料其余领发退料其余入口原料获得成本汇总表原料采买地域原料价付款条件入口花费获得成本运输花费名称代号国别制造厂商格与方式月终在产品盘存表生产部门数目竣工百分率竣工约当产量原料约当产量共计制表：主管：成本差别统计表生产通知号码产品名称生产数目计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）售价计划实质差别毛利制造花费人工成本物料成本原料成本产成品出入结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：寄存地址：类别：年种凭据纲要收入领出结存月日类号码数目单价金额数目单价金额数目单价金额公司成本管理表格汇总17 / 23销货成本明细账制造生产日期月份月份制造销售销货出货传票生产数目产品名称号码自至资料人工制造费资料人工制造费成本花费成本日期号码分步成本表月份：产品材料成本人工成本名称合计名称单价数量金额说明薪资率人数工时成本库存整修成本记录单货物制造制造整修人工管理整修原由及备注名称号码日期耗资日期共计制表：日期：年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合工时 /生产额计每小时产额制表：日期：月份各批号销售成本剖析比较表单位：元批品名单位成本毛销售净客户净号规格数目单位单价运费净价利花费利名称利原料物料薪资制费共计率成品汇总表日期：生产成本产品名称成品生产资料人工生产花费日期数目（贷）（贷）（贷）单号数（借）共计制表：主管：员工福利费成安分派表应借科目甲产品基本生产成本乙产品小计供电协助生产成本供水小计制造花费管理花费营销花费共计制表：月份：成本或花费项目薪资总数对付福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费部门经理：各项营业花费分派表年月日甲类产品乙类产品丙类产品其余营总计花费类型营业花费营业花费业花费营业花费业务员薪金差旅费广告费运费工人薪资邮电费水电费保险费房租折旧共计其甲类产乙类产丙类产共计分摊原则花费类型品分摊品分摊他品分摊销售费用分配共计总计制表：主管：协助生产成本明细账协助车间：单位：元摘要原资料动力薪资及福利费制造花费合计转出原资料花费分派表动力花费分派表薪资及福利费分派表制造花费分派表协助生产成安分派表合计制表：会计主管：。