项目管理 题目及答案

1、项目经理的职责包括（）。

A、计划

B、组织

C、激励

D、控制

正确答案：A,B,C,D

1、项目经理的职责包括（）。

2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）

正确

错误

正确答案：正确

2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）

3、最机动灵活的组织结构是（）。

A、项目型

B、矩阵型

C、混合型

D、职能型

正确答案：A

3、最机动灵活的组织结构是（）。

4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）

正确

错误

正确答案：正确

4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）

5、项目经理的权力大小取决于（）。

A、公司采用的组织结构

B、项目的工期

C、项目对公司的重要性

D、项目的规模

正确答案：A,C

5、项目经理的权力大小取决于（）。

6、下列有关项目范围表述正确的是（）。

A、确定项目施工地点的范围

B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围

C、确定项目都要做什么工作

D、确定项目产品的范围

正确答案：C

6、下列有关项目范围表述正确的是（）。

7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）

正确

错误

正确答案：错误

7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）

8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是

（）。

A、通知相关的项目的相关利益主体

B、通知公司的管理系统

C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D、准备一份业绩报告

正确答案：A

8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。

9、项目范围确认关心的是（）。

A、改善项目成本和进度的精确性

B、检查项目交给客户前的最后活动

C、记录项目产品或服务的特征

D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

正确答案：D

9、项目范围确认关心的是（）。

10、项目范围核实的主要工具与技术是（）。

A、WBS

B、分解

C、偏差分析

D、检查

正确答案：D

10、项目范围核实的主要工具与技术是（）。

11、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议

他们首先应当（）。

A、建立一个项目管理信息系统（PMIS）

B、制定一个子项目的工作分解结构

C、按照你得工作分解结构安排工作

D、建立一个编码结构

正确答案：B

11、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。

12、项目范围管理的主要过程包括（）。

A、范围规划

B、范围定义

C、范围核实

D、范围控制

正确答案：A,B,C,D

12、项目范围管理的主要过程包括（）。

13、项目范围计划编制工作是一个（）的过程。

A、静态

B、一蹴而就

C、渐进明细

D、简单

正确答案：C

13、项目范围计划编制工作是一个（）的过程。

14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（）

正确

错误

正确答案：错误

14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（）

15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）

A、完成一个里程碑时

B、完成一个生命期阶段时

C、客户提出大的索赔时

D、项目经理报告成本超支的任何时候

正确答案：B

15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）

16、以下关于资源平衡的说法正确的是（）。

A、可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平

B、往往导致关键路径的改变

C、用于优化资源限制下的工作分配

D、用于编制基于资源的WBS

正确答案：A,B,C

16、以下关于资源平衡的说法正确的是（）。

17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入（）。

A、活动清单

B、事业环境因素

C、前一个项目的实际资源成本

D、组织过程资产

正确答案：A,B,D

17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入（）。

18、活动项目工期估算首先考虑的是（）。

A、项目资源的数量和质量要求

B、项目实施组织可能提供的各种资源

C、历史信息和其他参考资料

D、已识别的项目风险

正确答案：A

18、活动项目工期估算首先考虑的是（）。

19、估算活动资源过程的输出包括（）。

A、项目所需资源的工作描述

B、项目中不同人力资源的工资计划

C、每项活动所需的资源类型和数量

D、对资源需求的类比估算

正确答案：C

19、估算活动资源过程的输出包括（）。

20、在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（）

正确