新形势下智慧医院新模式
新技术新项目的诊疗常规及操作规范
新技术加持下，智慧医院建设步伐加快，医疗效率提高当物联网、5G、人工智能在各行各业中掀起转型浪潮时，集聚了众多前沿科技和高精尖人才的医疗健康行业，也到了从“信息化”向“智慧化”过渡的关键阶段。
在新兴专业技术的推动下，科技正以前所未有的方式改变着医疗领域。
在今天这篇文章中，《DRG变量》将结合公开资料，与读者探讨目前医疗领域那些提高效率的新技术及其表现。
01“互联网+”时代的智慧医院建设随着越来越多新互联网技术在医疗行业的应用，建设新形势下的智慧医院成为各大医院未来建设工作的重中之重。
2015年11月原国家卫计委制定了《智慧医院综合评价指标（2015版）》，确定了基础设施、智慧患者、智慧医疗、智慧护理、智慧医技、智慧管理、智慧后勤、智慧保障、智慧科研、智慧教学等智慧医院评价指标体系，包括3个一级指标、16个二级指标、144个三级指标。
2019年国家卫健委连续发布《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》和《关于开展2019年医院智慧服务分级评估工作的函》，卫健委决定在应用信息系统提供智慧服务的二级及以上医院开展医院智慧服务分级评估工作。
这些政策释放了政府鼓励智慧医院建设的信息，地方纷纷展开行动。
于是，山西省、重庆市、山东省、广东省、四川省等十多个省份陆续发布与智慧医院建设相关的政策，从智慧医院建设的范围到智慧医院建设的目标、内容和保障措施，做了相应的规范。
截至目前，很多地区都将医疗卫生服务与前沿的“互联网+”技术融合，打造具有医院特色的“智慧医院”。
这不仅可以为医院业务工作进行“减负”，同时也在优化患者就医流程、提升患者就医体验、建设新型的医疗服务模式方面都有所创新。
当前，在具体的智慧医院建设工作进行阶段，其涵盖多个领域：“互联网+”时代下，智慧医院建设成为社会发展的必然趋势。
智慧医院的建设，不仅能够充分提升医疗质量和效率、优化区域间医疗资源配置，更能改善百姓就医体验、缓解医患矛盾。
02智慧医院建设的核心技术据统计，到2020年医疗数据量将达40万亿GB，面对如此迅速增长的医疗数据量，不借助计算机智能运算的帮助很难进行甄别和处理。
智慧医院后勤管理信息化建设方案
智慧医院后勤管理信息化建设方案近年来，随着国家医疗卫生改革进程的不断推进，越来越多的医院开始关注运营成本控制问题，医院后勤管理服务模式的创新和优化变得越来越重要。
医院后勤管理信息化将极大地提高医院整体服务质量和水平。
在这种形势下，抓住机遇，迎接挑战，跟上医院改革和发展的步伐，为医院的建设和发展做出贡献，是每个后勤工作人员的责任。
医院后勤管理信息化建设方案1、构建智慧医院后勤信息化管理平台医院后勤工作向信息化发展是医院后勤管理信息化建设和发展的重要组成部分，将有效保障现代医院的高效运行。
医院应利用工业互联网技术整合和优化医院后勤业务流程；如亚洲最大的医院郑州大学第一附属医院，应用易云维基于浏览器的医院后勤智能管理云平台，积极布局医疗信息化在后勤管理中的应用。
后勤服务中心负责全面调度、监控和协调医院各职能部门的需求。
整个信息平台不仅可以提高医院设备维修、巡检和维护等日常工作的效率，还可以实时监控能耗管理、系统管理和设备运行状态，实现医院能耗监管和设备管理的分类、子项和子部门计量，分析和统计各中心职能部门的管理数据、运营数据、资金使用、收入、资产、能耗和设备智能监控等功能信息。
此外，通过平台功能的扩展，使用移动APP可以实现设备报修-派单-维修-确认工作流程的电子记录，大大提高了维修效率和质量，提高了后勤管理的工作效率。
2、加强信息技术运用医院后勤信息管理应严格规范相关工作流程，工作应以数据信息为基础，及时处理、分析和总结收集到的数据信息。
比如医院部分科室实际经费超预算，后勤管理人员要对比分析往年经费数据，找出超支原因，采取措施改善；通过对历年药品质量和数量数据的分析，可以规范和合理采购药品。
数据信息是否真实可靠，归纳分析是否合理准确，都影响着医院工作的顺利进行。
在传统的管理模式下，后勤管理人员以书面形式记录数据信息，记录的信息不具有针对性和准确性，难以及时有效地分析和总结大量信息，导致数据信息的最终反应不客观、不合理。
智慧医院汇报材料
乌鲁木齐国际医院“智慧医院”考察调研汇报材料乌鲁木齐国际医院是市政府为构建“五大中心”对外开放平台，纵深深化平台业务应用，开展远程联合门诊、远程教学等服务应用，实现我院对周边地区的远程协作和帮扶，常态化远程会诊业务开展。
横向对接北上广各大医院，为我院提供优质资源支持；深化跨境远程医疗服务平台及医疗旅游推介平台而打造的具有国际服务水平的三级综合医院。
一、医院基本情况国际医院占地面积125亩，设计采用现代先进的设计理念，如医疗轨道街物流系统、地下立体机械停车库、太阳能热水系统，环保节能的空调系统、急救停机坪等。
一期总建筑面积57000平方米，概算总投资近8.5亿元。
医院总床位数655张，目前一期开放300张。
学科建设齐全，有眼科、耳鼻喉科、口腔科、综合内科、综合外科、妇产科、儿科、中医科、急诊科、重症医学科、介入中心、健康体检中心、手术麻醉科等临床科室。
医学影像科、检验科、输血科、病理科、超声科、内镜中心及功能科等医技科室。
医院采用智能化管理，有机器人导诊、语音辅助和智能辅助诊断。
在提供综合优质医疗服务的同时，突出眼耳鼻喉、口腔、皮肤、美容、中医特色，形成以专科为主的综合医疗服务中心。
乌鲁木齐国际医院在满足高铁片区60万居民的基本医疗需求的同时，将以国际化的医疗理念，为西北地区及中西亚等国家的国际人士提供高精准的医疗技术，全方位提升就医体验，以严谨的医疗作风、精湛的医疗技术，切实履行社会职责，为社会公众利益服务！二、医院智慧化建设乌鲁木齐市政府对我院信息化建设投入4000万，全力将国际医院打造为新型智慧化医院。
在目前新医改的形势下，我院对实现信息化提出了更高的要求，明确提出以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高管理和服务水平，充分利用“互联网+”人工智能应用服务，逐步构建便捷、高效的医院信息平台。
1、人工智能建设运用互联网信息技术，改造优化诊疗流程，贯通诊前、诊中、诊后各环节，改善患者就医体验。
附属医院在新形势下医学教育工作管理的探索与思考
附属医院在新形势下医学教育工作管理的探索与思考随着社会的不断发展和医学科技的不断进步，附属医院在医学教育工作中所面临的挑战和机遇也在不断增加。
在新形势下，附属医院需要不断探索和思考，以适应医学教育的发展需求，提升教学管理水平，培养更多高素质的医学人才。
本文将结合当前形势下的医学教育工作现状，探索附属医院在新形势下医学教育工作管理的思考与探索。
一、医学教育工作的现状1. 教学手段的更新随着信息技术的飞速发展，传统的医学教育模式已经不能满足教学需要。
智慧教育、远程教育等新型教学模式的出现，使医学教育不再受限于时间和空间，为教学提供了更多可能性。
2. 人才培养需求的变化随着医疗技术的进步和医学知识的更新，医学人才的培养需求也在不断变化。
不再仅仅追求临床技能的培养，更加重视综合素质和医德医风的培养。
医学教育需要更加注重培养学生的能力和品德，而非仅仅是知识的传授。
3. 教学管理的挑战传统的医学教育管理模式已经不能适应时代的需求。
教学管理需要更加灵活、高效，更加注重学生的个性化需求。
教学管理要更加注重学生的全面发展，提高教学管理水平。
以上就是当前医学教育工作的一些现状，我们可以看到，医学教育工作需要不断适应新形势下的需求，进行创新和改革。
二、面临的挑战1. 教学资源的不足由于医学教育工作的特殊性，对教学资源的需求非常大。
而一些地区或学校对于教学资源的投入不足，导致了教学条件的差距，影响了教学质量。
2. 教师队伍结构不合理一些医学院校的教师队伍结构不合理，存在着年龄结构失衡、学历层次低等问题，影响了教学质量。
一些优秀教师在临床工作中忙于医疗，无法充分投入到教学工作中，这也是一个比较严重的问题。
3. 学生的素质参差不齐由于各种原因，进入医学院校的学生素质参差不齐，这造成了教学质量的下降，也给教学管理带来了很大的困难。
三、对策与思考1. 教学手段的更新对于教学手段的更新，我们可以通过引入智慧教育、远程教育等新型教学模式，打破传统的教学模式，扩大教学范围，提高教学效果。
医院智慧实施方案范文参考
医院智慧实施方案范文参考在当前数字化信息时代，医院智慧实施方案已成为提升医疗服务质量和效率的重要手段。
医院智慧实施方案不仅包括信息化建设，还涉及到医院管理模式、医疗流程优化、人才培养等方方面面。
本文将从信息化建设、智慧医疗、医疗服务质量提升等方面，对医院智慧实施方案进行详细探讨。
一、信息化建设。
信息化建设是医院智慧实施方案的基础和核心。
通过建立电子病历、医院信息管理系统、远程医疗平台等，实现医疗信息的数字化、网络化、智能化管理。
同时，信息化建设还可以提高医疗数据的共享和利用效率，为医生提供更加全面、准确的患者信息，有利于医生更好地制定诊疗方案，提高医疗服务的精准度和效率。
二、智慧医疗。
智慧医疗是医院智慧实施方案的重要内容之一。
通过引入人工智能技术、大数据分析等手段，实现对医疗数据的深度挖掘和分析，为医生提供更科学的诊疗建议。
同时，智慧医疗还可以通过智能预约挂号、智能导诊等方式，提升患者就医体验，缓解医院就诊压力，提高医疗服务的便捷性和舒适度。
三、医疗服务质量提升。
医院智慧实施方案的最终目的在于提升医疗服务的质量。
通过信息化建设和智慧医疗手段，可以实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务的效率和质量。
同时，智慧医疗还可以为患者提供更加个性化、精准的医疗服务，满足患者多样化的健康需求，提升医院的口碑和竞争力。
综上所述，医院智慧实施方案是医院信息化建设和智慧医疗的有机结合，是提升医疗服务质量和效率的重要手段。
随着科技的不断发展和医疗需求的不断升级，医院智慧实施方案将成为医院发展的必然趋势。
因此，医院应当加大对智慧实施方案的投入和推广力度，不断完善和优化医疗服务体系，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
智慧赋能医院高质量发展
@封面报道I t t B Cover Story智慧赋能医院高质量发展现代医院的管理和发展已经离不开“智慧化”的推动，绩效考核更是离不开智慧医院建设，智慧医疗的 发展水平将成为医院柃心竞争力的关键要素之一。
文/本刊记者徐书贤“谈绩效考核，一个绕不开的话题就是，信息化、智慧化。
我们知道，近年来公立医院信息化实现跨越式 发展，病案首页、医疗质量系统、财务系统、满意度调查平台等基本覆盖三级公立医院，这为国家开展绩效考 核提供了条件。
”2020年12月26日，在首届中国医院绩效大会“智慧迭代赋能医院管理”论坛上，《中国医院 院长〉涂志常务副社长、中国医院绩效改革研究院院长张智慧在开场时表示，“毫不夸张地说，没有信息化支 撑，绩效考核将寸步难行/今天,医院信息化建设已步入以智慧医疗、智慧服务、智慧管理为核心的智慧医院建设阶段。
张智慧认 为，从大数据到AI ，从互联网医疗到5G 医疗，“智慧”的不断迭代，无疑为运营效率、成本管控、医疗质量、科 研教学等的精益管理赋予了新的能量，也为医院提质增效和开展绩效考核提供了更大的助力:“IT 技术的不断迭代，为医院运营效率、成本管控、医疗质量、科研教学等管理要求赋予了新的能量，也 为医院提升医疗质量、增强运营效率插上了腾飞的翅膀。
”贝克曼库尔特中国区市场总监洪军在开幕致辞中 也充分肯定了智慧医疗的意义无疑，现代医院的管理和发展已经离不开“智慧化”的推动，绩效考核更是离不开智慧医院建设，智慧医 疗的发展水平成为医院核心竞争力的关键要素之一。
一句话，智慧将为下一步医院高质量发展赋能。
会上， 来自全国各地的医院管理者和专家们对于智慧赋能医院管理做了深入讨论和分析。
洪军：贝克曼库尔特中国区首届中国医院继效大会金昌晓:智慧管理提升医院精细化能力“智慧管理可以提升医院精细化能力。
”北京大学第H医院党委书记金昌晓认为，在医疗管理方面，智慧管理可以进行全方位医务管理监测，建立医疗i作量分析平台、服务管理的医院数据统计平台、单病种质量管理与上报平台等，并进行医疗准人与职权管理、感控疾控管理、临床不良事件管理、医院不良事件管控平台和医院风险防控投诉纠纷管理等工作。
医院智慧实施方案范文参考
医院智慧实施方案范文参考随着信息技术的不断发展，医院管理也面临着新的挑战和机遇。
如何利用智慧技术提升医院管理效率，提高服务质量，成为了医院管理者们需要思考的问题。
本文将从信息化建设、智能医疗设备、医疗大数据分析等方面，提出医院智慧实施方案的参考。
一、信息化建设。
信息化建设是医院智慧实施的基础。
医院可以通过建设电子病历、医院信息管理系统、远程医疗平台等，实现医疗信息的数字化、网络化、智能化管理。
通过信息化建设，医院可以实现医疗资源的共享和协同，提高医疗服务的效率和质量。
二、智能医疗设备。
智能医疗设备是医院智慧实施的重要组成部分。
医院可以引进智能化手术机器人、智能监护仪、智能诊断设备等，实现医疗过程的智能化和自动化。
通过智能医疗设备，医院可以提高医疗诊疗的准确性和安全性，降低医疗事故的风险。
三、医疗大数据分析。
医疗大数据分析是医院智慧实施的关键环节。
医院可以通过收集患者的健康数据、医疗记录、药物使用情况等，进行大数据分析，挖掘患者的健康状况、病情趋势等信息。
通过医疗大数据分析，医院可以实现个性化诊疗方案的制定，提高医疗服务的精准度和针对性。
四、智慧医院管理。
智慧医院管理是医院智慧实施的目标和归宿。
医院可以通过引入智能排班系统、智能药品管理系统、智能设备维护系统等，实现医院管理的智能化和自动化。
通过智慧医院管理，医院可以提高管理效率，降低成本，提升服务质量。
综上所述，医院智慧实施方案需要从信息化建设、智能医疗设备、医疗大数据分析和智慧医院管理等方面进行全面考量和规划。
只有将智慧技术与医院管理有机结合，才能实现医院管理的现代化和智能化，提升医疗服务的水平和品质。
希望本文提出的医院智慧实施方案范文能够为医院管理者们提供参考和借鉴，推动医院智慧实施工作的顺利开展。
智慧医院智能化设计方案
智慧医院智能化设计方案
一、医院信息技术
1.医院信息系统：构建一个统一的患者信息管理平台，建立完善的电子病历管理系统，方便医护人员更快捷的获取病人信息；同时在医院内部建立网络系统，拓展病历管理，实施医院信息数据共享，逐步实施远程会诊及建立网络会诊系统，解决远程区域医疗服务资源分布不均匀和医院核心资源供应能力不足的问题。
2.智能医疗设备：安装自动检测系统，包括急诊室的床位特殊检测设备，以及儿科室、内科室、外科室和妇产科室的多功能床等；准确的实时监测病人的身体各项指标，及时发现和预防病情发展，让病人的治疗更加有效。
二、患者体验
1.接待模式：病人进入医院后，可以使用智能识别设备快速获取病人的体检病情及就诊信息，以及设置提醒患者就诊门诊的时间，可以大大缩短病人等待的时间。
医院信息化案例—新形势下医院数据安全治理应对实践
2018年门急诊人次71.2万人次，出院人次7.4万人次 2018年胸心手术数已超14000例，近5年平均增长 14%/年 年胸外手术量保持全市第一；胸外科机器人手术量及 个人手术量居全国第一
14000 12000
13216 12165
11327 10561
10000
9244 8345
8000
7375
行为审计
遵从行控制的系统管理，监控与 自动化审计针对验证系统和数据 访问进行识别和记录，及时识别
可疑和不合规的行为
01.政策遵守原则
四 • 承诺按照法规进行数据处理，允许数
个
据查询时接收监督。
原
则
03.减少数据丢失影响原则•Biblioteka 信息保护系统应增加保护措施，确保 在极
端情况下丢失数据的影响范围为
最小。
02.授权访问数据原则 • 建设未经授权访问数据，以确保数据
起始日期：2007年 数据来源：15个方面 数据总量：2.3TB 影像数据：240TB
15年在线
患者入出转 15,175,962条
医嘱处方 56,719,011条
检查 1,096,803条
医疗费用 224,271,634条
检验 72,853,215条
病历文书 15,193,512条
药房发药 716,211条
数据维护安全
数据备份 数据归档 数据备份
每个环节要求4个数据安全策略
数据销毁 数据销毁
医疗数据安全治理的实践措施
5.1 数据定义阶段
医疗数据开立溯源问题
如何解决医生跨权开立医嘱和主 任账号非本人使用情况下造成医
疗安全性问题。
客户端使用者认证问题
如何解决非本人使用客户端的安 全性问题。
2022全市卫生工作会议发言材料汇编————不断提升信息化水平 全面建设智慧型医院
不断提升信息化水平全面建设智慧型医院我院以智慧型医院建设为目标，以智慧服务、智慧医疗、智慧管理评价以及互联互通成熟度测评为标准，积极推进医院信息化建设，持续为医院高效运营提供坚实支撑，力争为省全民健康信息平台传输量全质优的数据。
一、以内联外通为根本，顺利通过国家互联互通成熟度测评5级乙等2015年通过四级甲等测评后，我院一直在强化内涵建设、持续提升医院信息化平台建设和互联互通水平上探索和深耕。
在医院内联方面，按照国家互联互通标准建设共享文档和业务服务总线，实现业务系统一站式登录、患者病历集成视图及流程全闭环管理。
梳理并改造各类应用接口，从直连模式改为消息模式，由服务总线统一管理。
在医院外通方面，建设基于多院区的临床数据中心，将独立运营的平度院区数据实时同步到临床数据中心，实现多院区数据互联和共享。
升级XX大学医疗集团分级诊疗平台，逐步打通集团各医院HlS系统，实现集团医院间转诊服务电子病历按共享文档格式统一管理共享。
医院信息系统在互联互通标准的指导下，实现了内联外通的互联和共享，2021年8月顺利通过5级乙等测评。
二、以服务患者为中心，不断完善提高医院信息化水平（一）高标准提升患者就诊体验。
国家智慧服务评测标准对于患者诊前、诊中、诊后及全程就诊体验有明确要求，也是检验医院服务能力的金标准。
我院对标智慧服务3级标准对信息系统进行了深入改造和优化。
与XX120院前急救系统对接，实现患者急救信息诊前及时共享；升级移动端小程序诊中诊疗活动告知能力，实现可按个性化要求推送手术通知、出院提示、用药指导等信息服务；升级移动端小程序诊后服务能力，实现患者在线处方查询、药品说明书查询、出院带药查询、院外随访等。
全程提供患者自助缴费和充值服务，从技术上实现信息无死角的智慧服务。
（二）高级别提升电子病历建设水平。
我院2016年通过电子病历分级评价6级后，一直在寻求高级别的突破路径，每年对标新的7级评价标准自查，作为信息化建设的依据，按计划逐步推进。
“互联网+智慧医疗”的医院信息化建设思考
文｜陈沛 李晶辉本文采取文献法、综合分析法等方法，基于卫健委的相关政策，思考了医院信息化建设方面的一些问题，重点依托互联网+时代的信息技术手段，来探索了医院信息化建设未来的发展方向——智慧医疗，并由此思考了现有的哪些技术手段可以为智慧医疗建设提供支撑。
随着现代信息技术的不断发展，医院信息化建设逐步开始走向智能化发展的方向。
2019年卫健委提出了三位一体的智慧医院建设思路，明确了医院信息化建设的路径，医院信息化建设应当建立智慧医院，要从智慧管理，智慧服务，智慧医疗三个方面来实现智慧医院，随着医院底层信息化基础设施不断完善，智慧医疗建设即将进入快车道，为此，进一步研究互联网+时代下的医院信息化建设，进而为智慧医疗建设提供一些理论参考。
一、智能化技术随着信息技术的飞速发展，政策上大力支持，医疗行业正在走向一个新的突破口，传统医疗行业正在迈入智慧医疗时代，这得益于云物大智移五大技术的发展，尤其是其中的智能化技术。
智能化技术，按照目前的形势来看，实际上就要通过赋予计算机智能来模拟人脑的信息处理方式，以此来解决复杂的信息处理问题。
所以通常意义上的智能化技术就是人工智能技术，人工智能就是通过计算机来实现模拟人脑这个信息处理器，目前按照普遍意义来看，智能化技术，主要包含图像处理，计算智能（一般为某种算法，如遗传算法），数据挖掘，数据融合，数据可视化。
智能化技术通常也可以划分出基于传统计算机的和基于神经计算的智能化信息处理方法。
在医院信息化建设当中，随着底层的信息化基础设施不断完善，医疗信息数据日益增多，为了适应医院信息化管理的信息处理要求，在信息化建设上就需要向智能化方向发展，目前能够接触到的智能化技术，主要是通过历史数据结果，生成复杂多元公式，然后依据公式来拟合所有数据，并将数据套用在公式当中求解实际场景结果。
二、 基于智能化技术的医院信息化建设思考（一）信息化建设中智慧医疗案例分析从医院信息化建设的角度来讲，因为信息化基础设施基本上都已经完善，信息化管理系统的应用覆盖率大概在80%左右，基本上不同等级医院都配备了不同规模的信息化系统。
智能化医院实施方案
智能化医院实施方案随着科技的不断发展，智能化医院已经成为未来医疗发展的趋势。
智能化医院是指通过先进的信息技术和智能设备，实现医疗资源的高效利用，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更便捷、更安全的医疗服务。
为了有效实施智能化医院，我们需要制定相应的实施方案，以确保整个过程顺利进行。
首先，智能化医院实施方案需要从基础设施建设入手。
包括建设智能化的医疗信息系统，实现医疗数据的互联互通，提高医疗信息的共享和利用效率。
同时，还需要建设智能化的医疗设备，包括智能化手术机器人、智能化诊断设备等，以提高医疗诊疗的准确性和效率。
其次，智能化医院实施方案需要重点关注医疗服务流程的优化。
通过智能化技术，可以实现医疗服务流程的自动化和智能化，包括预约挂号、就诊流程、医疗检查等环节，提高医疗服务的效率和便捷性。
同时，还可以通过智能化技术实现医疗服务的个性化定制，根据患者的个体差异提供个性化的医疗服务，提高医疗服务的质量和满意度。
另外，智能化医院实施方案还需要重视医疗安全保障。
通过智能化技术，可以实现医疗过程的全程监控和数据记录，提高医疗过程的透明度和安全性。
同时，还可以通过智能化技术实现医疗风险的预警和控制，减少医疗事故的发生，保障患者的医疗安全。
最后，智能化医院实施方案需要重点关注医疗人才队伍的培训和引进。
智能化医院需要配备专业的医疗人才，他们需要具备对智能化技术的理解和运用能力。
因此，需要通过培训和引进的方式，建设高素质的医疗人才队伍，以保障智能化医院的顺利运行。
总的来说，智能化医院实施方案需要从基础设施建设、医疗服务流程优化、医疗安全保障和医疗人才队伍建设等方面全面考虑，以确保智能化医院的顺利实施。
只有全面、系统地制定实施方案，才能推动智能化医院的健康发展，为患者提供更优质的医疗服务。
新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建分析
新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建分析崔莹莹摘要：当前我国政府职能发生了较大转变，在医疗体制深化改革的背景下，耗材和药品加成被取消，大大减轻了群众看病负担，但同时也为公立医院发展带来了更为严峻的挑战。
想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，医院就要加强对成本效益的关注，重点提升自身运营和管理水平。
目前我国科学技术发展迅速，利用相应的技术构建公立医院运营管理信息化体系，可有效实现集约式管理，将人力、财务、物资管理等集中到一个平台上。
在信息技术的应用下，各环节工作都能够更为直观、清晰的展现在医院领导者面前，解决了以往管理中存在的各种问题。
基于此，本文对新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建进行了探索分析。
关键词：新形势；公立医院；运营管理；信息化体系；构建引言2021年6月4日国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》。
十四五期间所有的公立医院的发展方式都将从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。
如何在严峻的形势下提升竞争力，做好人力、物力、财力等各方面的管理，是医院领导者需要思考和关注的重点内容。
在新形势下，公立医院应调整好自身发展方向，深入市场进行考察和调研，充分发挥信息技术的应用优势。
以医院实际发展情况作为主要参考依据，针对性的开发信息化平台，更好地为提升医院整体管理水平而服务。
因此，对新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建进行探索分析具有重要意义。
一、医院构建运营管理信息化体系的必要性1.有助于提升医院整体工作效率信息化、模块化管理，是医院运营管理信息化体系最突出的两个特点。
在信息化管理平台中，能够将医院日常运营管理的所有事务都纳入其中，并归类到不同的模块中。
例如可设置预算模块、成本模块、人力资源管理模块、固定资产管理模块、财务管理模块等，并将所有模块进行集约化管理。
由于使用到了信息技术、大数据技术，能够同时处理海量数据信息，提升了医院整体工作效率。
2.有助于提升实物资产管理水平和普通单位及企业不同，公立医院有一定的特殊性，在固定资产、实物资产管理方面的要求更为严格。
浅谈“智慧医院”对医院财务管理的影响
一 、 医院传统财务管理模式的弊端 医院的财务管理工作 的好坏 ，是 关乎 医院的兴衰 的一个重 要方 面。 如果一 家医院的财务管理 出了问题 ，就会影响到 医院 的正常运营。 因此 要实现 医院的现代化 、信息化和全 面数字化 的发展 ，就必须要 做好医 院 的财务管理工作 。资金则如人 的血液 ，只有血液畅通人才能更 有精力 的 做好其他 的工作 ，因此资金对于 医院的运营是至关重要 的。但 传统财务 管理模式 已不能适应智慧 医院建设 的新形势。 １．财务控制体系和手段 落后 。如 ，存 货控制 方面 ，因为医院 缺乏 预测和评估 ，所 以在处方药和非处方药的进货方面和存 货方面 的工 作做 的不够好 ，常常会 出现有些该用的药品缺乏或者有些药品库存很多 的现 象 ，这样对 于医院用药是 十分不科学和合理 的，也造成一定的浪费。有 些医院还会出现月末 占用资金和营业额比例不合理 的情 况 ，使得 医院的 资金使用一塌糊涂 ，资金也没发挥其 应有 的效用 。如果运 用数据分析 和 即时信 息系统等手段 ，可以较好处理 这些 问题 。 ２．财务 人员 缺乏风 险意识 。由于公立 医院体制 、市 场竞争 等方 面 的原 因 ，致使 医院财 务人员 风险意识不强 。 ３．信息反馈传递不及时 。财务管理涉及的方面很 多，是 多环节的 ， 因此要做好财务管理就一定要做好财管管理 的事前规划 ，事 中控制 、沟 通 、反馈调整 ，事后 的协调完善与改进 。在这三个环节 中，事 中的控制 是财务管理实施效果好坏 的保证 。目前医院缺乏有效的 内部监 管 ，这使 得相关 的财管管理工作开展 中出现许多的问题得不到及时 的解 决，无 法 将医院真实的财务情况反映出来 ，有时候甚至会 夸大医院效益 ，长期 以 往是不利于医院 良性健康的发展的。另外 一个方 面 ，这 样也会挫伤一 部 分医院管理人员 、医生 、护士的工作积极性 。再者 ，就 是医院缺乏对 财 务 报表的分析和评价 ，如果缺乏评 价 ，就不 能及 时的查 漏补缺 ，不能及 时的纠偏 ，也 就不能及 时 的扬长 避短 ，长期下 去 ，就会 形 成病结 和顽 疾 ，医院的经 营策略和相应 的财务管理得不 到匹配 ，就会危 害医院综合 能力 的提 升和医院发展 ，降低 医院的竞争能力 。 二 、智慧 医院的特征 智慧 医疗 的关键技术是现代医学和通信技术的重要组成部分 智慧医 疗通过打造以 电子健康档案为 中心的 区域 医疗 信息平 台，利用互 联网的 相关及时 ，及时做好医院 、医生 、护士、患者 、医疗设备等之 间的一个 匹配和互动 ，从而提高效率。构建一个基于对患者档案管理 的平 台 ，结 合现代的先进技术 ，提高医院办事效率 ，减 轻病患痛 苦的人性建设 。随 时科 学技术的发展 ，智慧医院的开展 能够带 动医疗行业不 断的用先进技 术来 提升医院的综合竞 争力 ，从 而促进 医疗技术 的大 变革 ，实现 医药研 究新 的突破 ，为患者带 来更多 的福音 ，也就 为老百姓 带来更 多的实 惠， 真正做到为人 民服 务。智 慧医疗是通过利用各种 网络技术等来 强化各方 面 的联通 ，减少 中间环节 ，提高办事效率 ，使得医疗工作者 能实时掌握 了解病人 的病情 ，以便及 时出 台最佳 的医疗 方案 。通过 智慧 医疗 的构 建 ，也有利于医院工作者和患者学习和 了解到相关 的医药常识等。
“互联网+药学服务”模式的实践与思考
“互联网+药学服务”模式的实践与思考摘要：“互联网+药学服务”模式是将互联网平台与传统药学行业深度融合，实现“线上+线下”的互通组合，是一项能有效缓解“看病难”和“取药烦”的新服务，能创造一个新的发展生态。
关键词：互联网+；药学服务；思考“互联网+药学服务”模式基于药学与计算机的交叉，以信息为核心，极大地提高了信息传递及更新速度，改变了传统药学服务模式，这体现了智慧化发展的新价值，标志着医院药学进入了智慧化发展新阶段。
一、药学服务概述“药学服务”一词在20世纪70年代就已出现,其理念源自“为药物使用负责”的思想,以区别于之前单纯的药品调配工作,这一思想超越了临床药学依然关注药物的局限。
它是药师所提供的以提高病人生活质量为目的,以合理药物治疗为中心的相关服务，是在整个医疗卫生保健中,在药物治疗前和过程中及愈后恢复等任何时期,围绕提高生活质量这一既定目标,直接为公众提供负责任且与药物相关的服务。
二、构建“线上+线下”药学服务模式，推进药学服务新格局1、构建“线下+线上”药学服务模式。
探索线下服务向“线下+线上”药学服务模式转型，先将药学业务上线。
业务在线关键是将医院药学各方面连接到互联网，使用云服务平台，构建“线上+线下”药学服务新体系。
除线下服务外，线上可整合药费支付、处方审核、药品调配制作、物流配送与跟踪、药事咨询等，完成从“互联网+医疗”到药品再到患者的全封闭合链，构建“线上+线下”药学服务新体系。
2、细化流程，实现“医、药、患”的无缝对接。
“互联网+药学服务”平台将整合互联网医院客户收集的订单，并将其发至相应药房，由专业药学服务人员审方；在药学服务人员确认后，接收订单并打印标签。
标签贯穿整个运行流程，标签上会显示患者处方信息、订单号条码、门诊号条码等。
对患者而言，线上全天候优质医疗和药学服务，就医、取药方式的改变，能减少不良就医感受，减少舟车劳顿及费用，节省排队取药和缴费时间成本，特别是在医疗资源匮乏地区，人们感受到能在家看到名医和在家等药，不用出家门，让医疗和药学服务触“屏”可及。
智慧医院建设中医院内部控制问题研究
内部控制NEIBUKONGZHI55智慧医院建设中医院内部控制问题研究许莹颖周欣悦孙静琴浙江省卫生财会管理中心浙江大学医学院附属第二医院浙江杭州摘要：本文对智慧医院建设过程中医院面临的内部控制风险点进行了分析，并针对各个风险点提出相应的意见建议，为医院在新形势下完善内部控制机制，加强内部控制管理，实现内部控制目标提供参考。
关键词：智慧医院；互联网+医疗服务；内部控制一、单位层面内部控制风险点在智慧医院的建设过程中，医院势必会投入信息系统建设，信息系统建设既包括集医院整体管理于一体的综合运营管理系统，也包括医院单独构建的HIS 系统、智慧结算系统、物资管理系统与科研管理系统等。
在这一层面医院内部控制的风险点主要有以下几点。
（1）信息系统存在设计缺陷或漏洞，使之在实际使用过程中无法满足医院管理需要，无法达到控制效果。
如部分医院的合同管理系统，虽设计了从合同签订到执行的全流程跟踪，但未在合同管理系统内设置合同总金额控制，容易造成超额支付的风险。
（2）各个单立的信息系统之间无法实现数据对接，容易产生同一项经济业务在不同系统中的数据情况不同，无法对经济业务风险进行闭环管理。
如医院部分收费项目在HIS 系统中的归类口径与财务系统中的归类口径不一致，在收入数据统计口径不一致时，会对医院各项财务指标造成影响。
（3）医院未建立信息系统业务操作与流程控制的授权审批制度，信息系统中嵌入的相关业务与流程未做到不相容岗位分离，反而容易产生人为操纵因素产生的风险。
单位层面投入信息系统进行内控，缺乏可行性论证，导致控制效果不佳。
（4）医院在智慧医院建设与后期维护中投入的信息系统与管理系统大量采用外包与托管的形式，若医院未对数据库采取有效的内控管理措施，容易造成信息安全风险。
二、业务层面内部控制风险点1.预算业务控制风险点智慧医院建设中医院往往会引入信息平台对预算业务进行控制，主要有两种模式，一是利用单立的预算管理系统对预算业务进行控制，二是将预算业务嵌入到医院综合运营管理信息平台中进行控制。
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医院概况
CHANG ZHOU NO.2 PEOPLE’S HOSPITAL
南京医科大学常州临床医学院
黎介寿院士工作站
吴阶平医学基金会医协体服务中心
国家药物临床试验机构 中国工程院孙颖浩院士常州工作站
国家卫计委腔镜培训基地
▲ 南京医科大学常州临床医学院 ▲ 黎介寿院士工作站 ▲ 中国工程院孙颖浩院士常州工作站 ▲ 中国工程院郎景和院士常州工作站 ▲ 国家高级卒中中心 ▲ 中国胸痛中心
常州市第二人民医院
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新形势下 智慧医院新模式
数据驱动医疗 信息惠民服务
陈强
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目录
01 医院概况 02 智慧医疗
03 便民惠民
04 未来展望
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PART 01
医院概况
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医院概况
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FC
2
0.55
WFC 0.55
5
0.55
0.55
3
0.53
0.53
1
0.5
0.5
1
0.5
0.5
6
0.47
0.47
5
0.47
0.47
1
0.47
0.47
6
0.47
0.47
3
0.45
0.45
2
0.45
0.45
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医院概况
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成立国家级博士后科研工作站
医疗机构 重庆医科大学附属第二医院 分子心血管学教育部重点实验室 唐都医院 北京市结核病胸部肿瘤研究所/首都医科大学附属北京胸科医院 南京医科大学附属常州第二人民医院 暨南大学附属第一医院 南方医科大学珠江医院 首都儿科研究所 中南大学湘雅三医院 徐州医科大学附属医院 南京医科大学第四临床医学院
AC
2018中国医院竞争力·江苏省域医院30强
名次
医院
1
江苏省人民医院
2
苏州大学附属第一医院
3
南京鼓楼医院
4
东南大学附属中大医院
5
徐州医科大学附属医院
6
江苏省中医院
7
徐州市中心医院
8
无锡市人民医院
9
常州市第一人民医院
10
南京市第一医院
11
南通大学附属医院
12
江苏省苏北人民医院
13
苏州市立医院
14
淮南市第一人民医院
围绕数据架平台 围绕病历建系统
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全结构化电子病历
轻松转院、转院如同转科，互联互通、便捷双向转诊
17
全结构化电子病历
18
全结构化电子病历
电脑端 手机端
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全结构化电子病历
全结构化电子病历
医疗术语标准化 病历书写平台化 临床诊断智能化
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HRP资源管理系统
▲ 中国房颤中心建设单位 ▲ 国家级博士后科研工作站 ▲ 国家卫计委腔镜培训基地 ▲ 国家级住院医师规范化培训基地-全科专业（江苏省全科示范基地） ▲ 国家卫计委临床药师培训基地 ▲ 国家药物临床试验机构 ▲ 中国医师协会腹腔镜外科医师培训基地 ▲ 中国医师协会麻醉学医师分会舒适化医疗培训基地 ▲ 中国医师协会麻醉学医师分会无痛内镜培训基地 ▲ 复旦大学附属中山医院 -常州二院消化病诊疗协作中心 ▲ 吴阶平医学基金会常州市第二人民医院医协体服务中心 ▲ 与常州大学合办护理学院 ▲ 常州市临床教学技能培训中心
城中院区
占地面积：60亩 建筑面积：6.6万平方米 开放床位：1003张
金东方院区
建筑面积：4.2万平方米 开放床位：345张
阳湖院区
占地面积：207亩 一期建筑面积：18万平方米 开放床位：1213张
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门急诊总量（万人次）
250 200
184.8
208.7
221.5
150
100 2016年
2017年
2018
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2018中国医院竞争力·地级城市医院排名100强
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15ห้องสมุดไป่ตู้
常州市第二人民医院
城市 南京 苏州 南京
南京 徐州 南京 徐州 无锡 常州 南京 南通 扬州 苏州 淮安 常州
级别 三甲 三甲 三甲
三甲 三甲 三甲 三甲 三甲 三甲 三甲 三甲 三甲 三甲 三甲 三甲
我院跻身苏南地区 地级市医院前五强
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武进县立医院建立
常州市第二人民医院
三级甲等综合性医院
1937年
1949
1956年
2000
2010年
2012
金东方院区正式启用
2016年
常州人民医院
南京医科大学附属医院
阳湖院区正式启用
南京医科大学常州临床医学院
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◆ i-hospital e-patient e-doctor
医院自身发展
◆ 医院快速发展呈集团化趋势 ◆ 医院管理要求高效化、一体化、同质化
技术革新 驱动发展
集团化 现代化
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新要求
➢ 管理平台化 ➢ 行为规范化 ➢ 服务智能化
平台 规范 智能
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新架构
基于病人全生命周期的健康管理平台
2018中国医院竞争力·地级城市医院专科30强
普通外科 骨科
泌尿外科 胸外科
内分泌科
我院五大专科跻身 地级城市医院专科30强
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医院概况
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Nature 2018自然指数排行榜我院荣膺第七十八位
序号 75 76 77 78 78 80 81 82 83 84 85
医院资源规划
▲ 协同办公平台 提高日常办公效率
▲ 综合内网门户 完成公共信息发布
▲ 科室管理平台 辅助科主任经营管理
▲ 职能科室管理平台 实现人、财、物的规范管理
▲ 经营决策分析 为管理者提供运营数据
通过全院HRP资源管理系统，对人力资源、耗材、物资、 试剂、资产等进行量化和可追溯管理
▲ 医学考试中心
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PART 02
智慧医疗
---- 新形势、新要求、新架构
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新形势
党和政府日益重视卫生事业
◆ 人民身体健康是全面建设小康社会的重要内涵 ◆ ”健康中国”被提升至战略层面
日益重视 机遇难得
健康和医疗发展模式
◆ 信息化、大数据、“互联网+ ”等 对医疗发展和管理模式产生重大的影响