山东鲁抗医药股份 公司ERP成功案例
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• 借助ERP，决策者获得的信息来源不再是层 层的数据收集和加工的反映，而是直接跨越 中间管理层，从最原始的业务信息出发，获 得整个公司生产经营的更加真实的信息。从 逻辑上实现组织结构的扁平化，促进管理工 作的性质发生转化。
4、高起点、稳步推进
• 为适应市场竞争的要求，企业需要不断地进 行业务流程和组织模式的调整，这就要求软 件必须适应这一现实。鲁抗认为，软件必须 选择成熟的商品化软件。
• 执行过程中，IT部门负责对业务管理层和业 务层进行实施指导。
• 这样，实际推动系统实施的就是业务决策层 领导和业务管理层领导，真正实践了“一把 手”原则。
2、财务整合
• 传统会计电算化下的财务信息化，是基于对 手工业务的过程模拟，无法及时反映业务状 态，就无法保证“物流、资金流、信息流” 的同步。
• 鲁抗的体会是，实施企业管理信息化，必须 以财务系统为核心整合其他的业务系统。如 果没有财务系统的整合，原来的管理缺陷依 然存在，信息化最终只能是“穿新鞋，走老 路”。
3、扁平化组织
• 实现管理结构扁平化，要对组织结构进行调 整。企业组织的变革，直接威胁到组织中人 的利益，这对任何企业来讲，都可能是一件 棘手的事情。
4）人员培训工作
• 人员培训是整个系统实施的重要内容，培训 主要在三个层次上展开，一是管理层的概念 培训，二是项目组实施骨干的技术培训，三 是针对业务人员的操作培训。整个培训工作 贯穿整个实施过程。
5）系统测试工作
• 根据各个模块之间的逻辑关系，整个实施过 程组织了两次大规模的系统测试：第一次是 针对供应链系统和财务系统的集成测试工作， 历时一个月；第二次测试涵盖了整个系统的 13个模块。
2）流程设计
• 根据调研结果，实施顾问针对鲁抗的业务， 形成鲁抗ERP系统各个模块的总体实现方案， 历时1个多月。通过流程设计，促进股份公 司组织机构的优化，如财务集中管理、设立 独立的仓储管理部门—物资管理处。
3）系统实现
• 2000年3月，系统开始安装；半个月后，实 施顾问根据总体实施方案，开始系统的初始 化工作，历时5个月时间，陆续完成了鲁抗 13个模块的系统实施任务。同时，针对财务 系统需求，进行了少量的二次开发工作，如 实际成本计算程序的开发。
四、实施效果
财务管理 的转变
供应链模 式创新
提高管理 流程质量
直接经济 回报
1.财务管理的转变
5、集中的 1、准确的 财务控制 成本核算
4、有效 的库存管
理
2、有效 的风险防
范
3、精准 的预算管
理
2.供应链模式创新
实施ERP前
实ห้องสมุดไป่ตู้ERP后
计划 推销 什么 体制 库存 生产
快， 卖什 么
以需 定产
按照 市场 需求
需要 什么 生产 什么
3、提高管理流程质量
实施ERP前
实施ERP后
各个管理要 素、程序、 行为都进行 了严格、规 范的定义，
但执行不力 却时时困扰
着鲁抗。
大大缩减 了人为干 扰因素， 减少了不 确定性和 盲目性
同时建立 了管理行 为的‘预 警系统’ 和‘系统 审计’
4、直接经济回报
L/O/G/O
w w w. t h e m e g a l l e r y. c o m
6）系统并行和正式运行
• 经过实施顾问和ERP实施小组的辛勤努力， 整个软件系统全面具备上线并行的条件。历 经2年多的艰苦实施，首先实现了分销、制 造部分的系统切换，完成物流系统的正式运 行，大大提高了公司物流的控制水平；在此 基础上，经过财务部门的努力，进行了物流 与资金流的集成，实现了财务系统的实施目 标，整个系统全面投入运行。
全球领先的ERP 系统供应商，全
球拥有5000多家 用户，
全球唯一一家能 够提供全线产品
全部相关服务
2.实施运行过程
系统运行
需求调 研
流程设 计
人员培 训工作
系统实 现
系统测 试工作
系统并 行和正 式运行
1）需求调研
• 1999年11月，Oracle公司实施顾问进驻鲁抗， 汇同鲁抗MIS项目组对业务流程和管理需求 展开调研，历时3个月。
山东鲁抗医药股份有限公司
二、ERP实施原因
差别性 政策的 取消
制度与 规则的 国际化
二次 创业
三、ERP实施过程
软件选型 实施运行
1、ERP软件选型
• 当时，几乎国内外著名的公司全部加入进来， 其中，包括SAP、QAD、Oracle。
鲁抗
Oracle QAD
SAP
Oracl e
选择oracle的原因
• 在计算机软、硬件技术高度发展、企业管理模式越 来越国际化的今天，ERP软件本身并不是ERP能否 成功实施的决定因素，实施过程中“人”的积极参 与也很关键。
• ERP系统的实行也是一种“厂长工程”，要想取得 成功，最关键的还是企业从高层领导到具体操作人 员的上下一致，统一思想，一鼓作气，从企业政策 规章、人员素质等多方面共同创造高度有效的实施 环境。
L/O/G/O
山东鲁抗医药股份有限公司
ERP成功案例
一、公司简介
二、ERP实施原因
方
案
三、ERP实施过程
目 录
四、ERP实施效果
五、成功因素分析
六、自我体会
一、公司简介
• 山东鲁抗医药股份有限公 司是国家大型生物制药企 业，国家重要的抗生素研 发、生产基地，国家重点 高新技术企业，拥有国家 级企业技术中心。鲁抗医 药A股（600789）股票于 1997年2月在上海证券交易 所挂牌上市，现有资产38 亿元，占地近4000亩，拥 有5家全资子公司、7家控 股子公司、1家参股公司， 员工6500余人，其中各类 专业技术人员3100余人。
• 对企业自身而言，短期的低拥有成本，带来 的很可能是更加沉重的总拥有成本。在实施 过程中，不能指望通过ERP系统解决企业的 所有问题，也不能指望一下子就发挥软件所 有的功能，而是一步一个脚印，在完成基本 功能的基础上，稳步推进。
六、自我体会
• 鲁抗之所成功实施ERP，归因于它对两个问题的准 确把握：一、企业是否有能力建设与实施该系统； 二、应该选择哪家供应商。
总库存容量降低 8%，
库存资金占压降 低近2000万元，
可比产品总成本 降低率达11%。
预计实现经济效 益近1000万元。
五、成功因素分析
1、上层驱动
4、高起点、 稳步推进
2、财务整合
3、扁平化组 织
1、上层驱动
• 鲁抗在这场创新中的切实体会是：变革必须 从上层进行驱动，而不是由下层自发。
• 推进过程中，IT部门与业务决策层在统一的 解决方案框架下，由业务决策层（公司经理 班子）直接驱动业务管理层（各部门经理） 执行系统实施任务
4、高起点、稳步推进
• 为适应市场竞争的要求，企业需要不断地进 行业务流程和组织模式的调整，这就要求软 件必须适应这一现实。鲁抗认为，软件必须 选择成熟的商品化软件。
• 执行过程中，IT部门负责对业务管理层和业 务层进行实施指导。
• 这样，实际推动系统实施的就是业务决策层 领导和业务管理层领导，真正实践了“一把 手”原则。
2、财务整合
• 传统会计电算化下的财务信息化，是基于对 手工业务的过程模拟，无法及时反映业务状 态，就无法保证“物流、资金流、信息流” 的同步。
• 鲁抗的体会是，实施企业管理信息化，必须 以财务系统为核心整合其他的业务系统。如 果没有财务系统的整合，原来的管理缺陷依 然存在，信息化最终只能是“穿新鞋，走老 路”。
3、扁平化组织
• 实现管理结构扁平化，要对组织结构进行调 整。企业组织的变革，直接威胁到组织中人 的利益，这对任何企业来讲，都可能是一件 棘手的事情。
4）人员培训工作
• 人员培训是整个系统实施的重要内容，培训 主要在三个层次上展开，一是管理层的概念 培训，二是项目组实施骨干的技术培训，三 是针对业务人员的操作培训。整个培训工作 贯穿整个实施过程。
5）系统测试工作
• 根据各个模块之间的逻辑关系，整个实施过 程组织了两次大规模的系统测试：第一次是 针对供应链系统和财务系统的集成测试工作， 历时一个月；第二次测试涵盖了整个系统的 13个模块。
2）流程设计
• 根据调研结果，实施顾问针对鲁抗的业务， 形成鲁抗ERP系统各个模块的总体实现方案， 历时1个多月。通过流程设计，促进股份公 司组织机构的优化，如财务集中管理、设立 独立的仓储管理部门—物资管理处。
3）系统实现
• 2000年3月，系统开始安装；半个月后，实 施顾问根据总体实施方案，开始系统的初始 化工作，历时5个月时间，陆续完成了鲁抗 13个模块的系统实施任务。同时，针对财务 系统需求，进行了少量的二次开发工作，如 实际成本计算程序的开发。
四、实施效果
财务管理 的转变
供应链模 式创新
提高管理 流程质量
直接经济 回报
1.财务管理的转变
5、集中的 1、准确的 财务控制 成本核算
4、有效 的库存管
理
2、有效 的风险防
范
3、精准 的预算管
理
2.供应链模式创新
实施ERP前
实ห้องสมุดไป่ตู้ERP后
计划 推销 什么 体制 库存 生产
快， 卖什 么
以需 定产
按照 市场 需求
需要 什么 生产 什么
3、提高管理流程质量
实施ERP前
实施ERP后
各个管理要 素、程序、 行为都进行 了严格、规 范的定义，
但执行不力 却时时困扰
着鲁抗。
大大缩减 了人为干 扰因素， 减少了不 确定性和 盲目性
同时建立 了管理行 为的‘预 警系统’ 和‘系统 审计’
4、直接经济回报
L/O/G/O
w w w. t h e m e g a l l e r y. c o m
6）系统并行和正式运行
• 经过实施顾问和ERP实施小组的辛勤努力， 整个软件系统全面具备上线并行的条件。历 经2年多的艰苦实施，首先实现了分销、制 造部分的系统切换，完成物流系统的正式运 行，大大提高了公司物流的控制水平；在此 基础上，经过财务部门的努力，进行了物流 与资金流的集成，实现了财务系统的实施目 标，整个系统全面投入运行。
全球领先的ERP 系统供应商，全
球拥有5000多家 用户，
全球唯一一家能 够提供全线产品
全部相关服务
2.实施运行过程
系统运行
需求调 研
流程设 计
人员培 训工作
系统实 现
系统测 试工作
系统并 行和正 式运行
1）需求调研
• 1999年11月，Oracle公司实施顾问进驻鲁抗， 汇同鲁抗MIS项目组对业务流程和管理需求 展开调研，历时3个月。
山东鲁抗医药股份有限公司
二、ERP实施原因
差别性 政策的 取消
制度与 规则的 国际化
二次 创业
三、ERP实施过程
软件选型 实施运行
1、ERP软件选型
• 当时，几乎国内外著名的公司全部加入进来， 其中，包括SAP、QAD、Oracle。
鲁抗
Oracle QAD
SAP
Oracl e
选择oracle的原因
• 在计算机软、硬件技术高度发展、企业管理模式越 来越国际化的今天，ERP软件本身并不是ERP能否 成功实施的决定因素，实施过程中“人”的积极参 与也很关键。
• ERP系统的实行也是一种“厂长工程”，要想取得 成功，最关键的还是企业从高层领导到具体操作人 员的上下一致，统一思想，一鼓作气，从企业政策 规章、人员素质等多方面共同创造高度有效的实施 环境。
L/O/G/O
山东鲁抗医药股份有限公司
ERP成功案例
一、公司简介
二、ERP实施原因
方
案
三、ERP实施过程
目 录
四、ERP实施效果
五、成功因素分析
六、自我体会
一、公司简介
• 山东鲁抗医药股份有限公 司是国家大型生物制药企 业，国家重要的抗生素研 发、生产基地，国家重点 高新技术企业，拥有国家 级企业技术中心。鲁抗医 药A股（600789）股票于 1997年2月在上海证券交易 所挂牌上市，现有资产38 亿元，占地近4000亩，拥 有5家全资子公司、7家控 股子公司、1家参股公司， 员工6500余人，其中各类 专业技术人员3100余人。
• 对企业自身而言，短期的低拥有成本，带来 的很可能是更加沉重的总拥有成本。在实施 过程中，不能指望通过ERP系统解决企业的 所有问题，也不能指望一下子就发挥软件所 有的功能，而是一步一个脚印，在完成基本 功能的基础上，稳步推进。
六、自我体会
• 鲁抗之所成功实施ERP，归因于它对两个问题的准 确把握：一、企业是否有能力建设与实施该系统； 二、应该选择哪家供应商。
总库存容量降低 8%，
库存资金占压降 低近2000万元，
可比产品总成本 降低率达11%。
预计实现经济效 益近1000万元。
五、成功因素分析
1、上层驱动
4、高起点、 稳步推进
2、财务整合
3、扁平化组 织
1、上层驱动
• 鲁抗在这场创新中的切实体会是：变革必须 从上层进行驱动，而不是由下层自发。
• 推进过程中，IT部门与业务决策层在统一的 解决方案框架下，由业务决策层（公司经理 班子）直接驱动业务管理层（各部门经理） 执行系统实施任务