建筑经济成本管理的重要性分析【论文】

建筑经济成本管理的重要性分析

摘要：随着国家经济的发展随着国家经济的发展，建筑行业迎来了发展的春天，为了保证建筑行业的前行动力，实现可持续发展，建筑企业的成本管理显得极其重要本管理显得极其重要，因为它直接关系到了建筑行业的经济收益，对建筑业的健康发展具有重要意义。各种实例证明，成功有效的成本管理的成本管理，是能够给企业带来更多的收入，从而增加经济利润，所以体现了成本管理的重要意义。本文先叙述了成本管理重要性体现的几个方面性体现的几个方面，然后从国内主要存在的成本管理问题入手，提出相应的解决方案，以供大家参考。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性；途径

1引言

随着市场经济竞争的白热化随着市场经济竞争的白热化，建筑公司要想在激烈的竞争环境中谋得一席之地争环境中谋得一席之地，就必须从企业管理入手，而企业管理中中，成本管理直接关系到了整个经济活动的始末，并且直接影响着企业的经济利润响着企业的经济利润，因此其必须作为整

个管理的核心部分分。企业经济成本管理要求利用科学的方法管理企业的成本核算核算、决策、控制等环节，只有这样才能保证整个管理过程中能够高效能够高效，节约企业的成本，为企业创造更高的经济利润。所以企业的经济成本管理对建筑企业的长期发展至关重要以企业的经济成本管理对建筑企业的长期发展至关重要。

2建筑经济中成本管理的重要性作用

2.1高效的成本管理直接关系到建筑产品的质量

在整个建筑项目中在整个建筑项目中，成本管理始终贯穿于整个生产活动中间中间，两者是不可分离的，建筑产品的质量主要体现在原材料以及施工过程以及施工过程，而高效的成本管理能够在保证成本的情况下，采购符合标准的原材料采购符合标准的原材料，并支付合理的劳工报酬，保证施工人员的积极性员的积极性，从而在成本管理下，建筑项目从最初的原材料到施工过程施工过程，再到产品验收都能够得到充分保障，保证建筑项目的顺利进行的顺利进行。

2.2高效的成本管理可以提高企业价格竞争力

高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本成本管理是直接关系到企业的经营利润的成本管理是直接关系到企业的经营利润的，高效的成本管理管理，可以从根源上控制成本，以最低的成本实现最优的质量量，提高建筑企业在价格上的竞争力，不仅如此，通过严谨高效的管理效的管理，可以确定整个工程项目确定成本，从而确定价格，因此因此，高效的成本管理对建筑企业提高价格竞争力具有重要作用作用。

2.3成本管理能够有效的评估企业的竞争力

随着市场经济的发展随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得日趋激烈，对于建筑行业来说于建筑行业来说，企业的竞争主要体现在产品质量和价格上，而有效的成本管理能够从最初原材料采购到产品的完成整个过程中严格控制成本过程中严格控制成本，从而减少了资源的浪费，提高了效率，减少成本减少成本，从而提高了价格竞争力。而在质量上面，由于成本管理严格限制原材料的采集管理严格限制原材料的采集，以及通过合理的劳工报酬提高工程人员的工作积极性工程人员的工作积极性，从而保证质量的优良。因此高效的成本管理从质量和价格两个纬度上提高企业的核心竞争力成本管理从质量和价格两个纬度上提高企业的核

心竞争力。

2.4成本管理与企业决策之间具有重要的关系

成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益。

3我国建筑经济中成本管理方面存在的问题

3.1成本管理理念相对落后成本管理理念相对落后，重视程度不够

在我国在我国，目前还存在大量的建筑企业，在企业成本管理方面认识不够面认识不够，没有充分认识到建筑企业经济成本管理的重要性性，因此，在企业成本管理方面，企业的机构设置简单，不够完善善，在工作人员方面，没有专业的人才，普遍专业素质较低，没有系统的成本管理知识有

系统的成本管理知识，在企业文化方面，也不足够重视企业的成本管理的成本管理，没有投入足够的人力和物力。由于以上种种因素素，导致建筑企业无法从宏观战略上对企业的成本进行规划，从而制约我国建筑企业的可持续发展从而制约我国建筑企业的可持续发展。

3.2对成本管理认识模糊

建筑企业中有些管理者全局意识不到位建筑企业中有些管理者全局意识不到位。他们认为自己负责管理的部分主要是企业安排的项目负责管理的部分主要是企业安排的项目，成本管理不在他们的管理范围之内的管理范围之内。因此，他们经常会把主要的精力花怎样让企业的获取利益企业的获取利益，并没有对成本进行有效的控制。这种管理观念的存在观念的存在，不仅不利于成本管理部门与其他管理者之间进行沟通行沟通，也给企业增加了不必要的成本，浪费了资源。

3.3没有健全的成本管理体系

目前目前，我国大部分的建筑企业制定的成本管理体系，主要是依靠长期的经验累积总结而成的是依靠长期的经

验累积总结而成的，并没有可靠、科学的依据据。正因为如此，所以我国大部分的建筑企业还无法对企业的资金做到高效周转的资金做到高效周转，无法确保企业的工作效率，从而无法保证工程的质量证工程的质量，严重影响了企业的生存和发展。

3.4确实科学的方法制定成本管理目标

由于成本管理意识的淡薄由于成本管理意识的淡薄，工作人员专业素质较低，并且经验缺失经验缺失，导致部门建筑企业没有行之有效的科学方法制定企业的成本管理目标企业的成本管理目标，从而在源头上就制约了企业形成科学的成本管理体系的成本管理体系，制约建筑企业的健康发展。

4加强建筑企业成本管理的途径

根据上文所述的的现象根据上文所述的的现象，我们可以看出建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业的日常活动是否能够正常进行理的好坏直接关系到企业的日常活动是否能够正常进行。好的成本管理体系能够提高企业施工的效率的成本管理体系能够提高企业施工的效率，缩短工期，