发扬主人翁精神当好管理主人

发扬主人翁精神当好管理主人

“在本月的工作中，用一丝不苟的态度和精益求精的精神，出色地完成了‘设备主人’职责。特授予本月最佳‘设备主人’称号，以资鼓励。”近日，笔者在某电站采访时，看到该站公告栏上张贴着这样一张站里自创自颁的荣誉证书，除了对本站在落实“设备主人”工作中的最佳员工予以表彰，站里还对每月最佳“操作人”等分别评选并颁发荣誉证书。

这一张小小的荣誉证书，看似“自娱自乐”，或许很多人会觉得“不足为外人道也”。但这一细微举措，却实实在在激励着员工努力做好本职岗位，激发主人翁精神。几年来，尽管站内历经多次改扩建、面对着迎峰度夏负荷高峰等种种考验，该站始终保持着良好的安全记录，设备故障消除率、设备完好率也是可圈可点。

电力设备的健康、安全运行，离不开一线员工的细心呵护，类似某电站，设备众多，设备操作与检修改造任务繁重，如何管好设备，“设备主人”这一理念的引入与落地，是近年来在电力设备、电力安全运行管理上的一大突破。从全系统来看，各地在摸索中前行，在设备主人管理机制上也取得了很多经验。

落实“设备主人”工作，除了从人员分工、责任制划分、工作流程等制度化“硬约束”条件上予以强化，如何提升设备主人的成就感和荣誉感，营造氛围，以文化的力量引导一线员工，是“设备主人”工作能否向纵深有效推进的关键。对于分清责任，我们常常都会说，“谁家孩子谁家抱”，这种人类群体社会的血缘归属，除了抚养呵护

的义务，其实无形中更有一份父母长辈对孩子的情感倾注。但是作为物化的设备，一方面是它的这种管理责任是通过责任划分而确立的，另一方面，设备主人在长年面对这些既不能言又不能语的设备，欠缺类似大人与小孩之间的双向交流，主人们的呵护关爱热情也可能随着时间而消退。

通过设备主人机制，我们让不是自家的孩子与设备主人建立了“法定关系”，在此基础上，设备主人们能否抱好这个孩子，主人翁精神必不可少，我想这也是能否让“设备主人”这项工作真正落地，促进设备健康管理水平的精神驱动力。某电站的做法，就是对增添主人翁精神作出的一种尝试。在具体实践中，这种措施还有很多，比如一些单位开展的“千次操作无差错”、“缺陷处理消除率”等评选，我们应当尊重基层首创，对他们的一些好做法及时予以肯定鼓励、做好宣传推广。

落实主人翁责任的同时，激发主人翁意识，让每一位设备主人都把设备当作自家孩子，我们的设备主人就会以家长的心态，关心设备的日常运行状态，关心设备的健康体检，追踪、跟进种种操作对它们的一举一动，这就是设备主人对设备管理的“天下父母心”。精神源自内心，只有从心中迸发管好设备、呵护设备情怀，才能体现到日常工作中的“一丝不苟的态度和精益求精的精神”。