大型钢铁企业信息化框架体系

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大型钢铁集团公司信息化框架体系

对于大型钢铁企业来说,由于规模庞大,其信息化体系也比较

庞大。根据国内外钢铁企业的实践,一般包括如下几个层次的内容:

L6级

企业门户网站,与外部供应链、客户连接

L5级集团的战略分析,规划,投资,财务管理,人力资源、

企业文化、技术管理、采购、销售、物流平台

L4级

___________ 子公司级经营分析、调度、投资、设备备件、财务、人

事、存货、出厂、合同、计划、销售、质量

L2级

___________ 生产线级计划、调度、设备、工艺、成本、质量、存货、

出厂、人事

L0-L1 级

设备级的计划、诊断、成本、质量、运行控制、备件

功能说明:

1、在企业门户级,需要有一个门户网站,供全社会所有人员登录查看,主要是企业的推销和脸面。其中包括企业的文化、产品、介绍,以及企业的招标、推销、合作等内容。如果用户需要产品,则可以在其中转入销售页面,进行定制化购买和提生产需求。也可以向本企业推销产品。员工也可以登陆进去操作。

门户网站中应该有销售、采购、招标等基本内容。

2、企业管理级。主要是企业的战略决策分析、行业分析、供应链分析、产品决策分析、产品定价分析、技术方向分析、投资分析、融资分析等宏观决策分析功能,然后是集团企业的财务管理、销售管理、采购管理、生产调度、投资管理、人力资源管理、战略规划管理、企业文化管理、企业改革管理等管理功能,统一管理集团的资源。这是集团公司统一管理整个集团公司的所有资源。

3、生产管理级。这是集团企业下属的各个具有独立法人的子公司。这些子公司可以有多个层级,分属不同的地域,从事一类产品的完整生产过程。子公司下属可能还有更下一级的子公司。这些子公司,不再有独立的销售、采购业务信息系统,也没有独立的财务管理信息系统。但是,他们有一个专门的企业资源计划管理系统,其主要的功能,是进行生产经营管理。这个系统内部,包含有财务成本管理、销售管理、采购管理、设备管理、生产管理、物流管理、质量管理等模块,与集团的多个专业管理信息系统有接口连接。这个系统的核心功能,就是进行生产经营管理,高效

组织产品生产,对生产线进行有

效管理。

4、生产线(成本中心)的自动控制系统。也就是MES系统,用于一条生产线的生产控制。其管理的重点是生产线的成本控制和设备控制,确保产品或半成品能够按生产计划要求高质量生产。这些生产线,可以逐步采用全自动化的机器人生产线,尽量做到安全高效生产。

5、最底层的,就是设备的自动控制系统。针对单台设备,或者设备的某个单元,进行自动监测和自动控制,做到生产的自动化。可以是一台机器人,也可以是一个机器手臂,或者是一个自动化或者半自动化的设备,也可以是人工操作的一个设备。这是智能制造的基础和前提。

今后的企业,都是采用大数据和互联网基础下的智能制造体系。上面的是大数据分析,互联网模式下的企业门户销售,中间是企业资源计划管理,底层的是智能制造的全自动化设施,并逐步形成无人工厂的管理模式。

做企业信息化和自动化,就必须按此思路,逐步去研究,去改进。可以以攀钢或者鞍钢作为样本,形成完整的信息化体系。建立企业门户网站,然后再建立企业私有云,建立企业的数据计算中心。形成存储、计算资源的集中统一管理,为企业的各个信息系统提供云存储、计算资源。考虑到网络的稳定性不足,可以在当地设置企业资源计划管理系统和生产线控制系统的机房,进行本地化管理,以便及时相应,确保生产组织和自动控制的安全。

今后,逐步统一平台,统一资源,统一系统,并进行统一管理,

建设智能高效的信息化和自动化控制系统,为攀钢、为鞍钢提升生产经营水平和竞争力服务。下一步,则逐步走出去,向别的钢厂或企业行业的企业提供信息化和自动化服务支撑。陈铭庚

2017年5月18日

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