最新生产制造企业组织机构设计通用模式

生产型企业各类型组织结构图模板-范本模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本(一）某生产企业组织结构范本（二) 二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示.某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本(二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示.某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本.某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。

生产型企业组织架构

挤板公司
生产
计划职能图
生产计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划申请
计划编制
计划申请
人员计划
招聘计划
岗位分配
模具、设备计划
模具、设备维修
新品模具开发计划
报废模具开发计划
新增设备计划
维修月计划
月保养计划
日保养计划
二职责职能
挤板公司
生产
统计职能图
统计
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工资表
成本控制表
编制体系
推进维护
体系完善
管理手册
三级文件
四级表单
程序文件
管审
内审
文件变更
客户评审
部门体系文件
四级表单
工作联络单
规章制度
作业指导书
生产报表
品质报表
销售报表
财务报表
修改记录
添加删除
二职责职能
挤板公司
财务
财务
会计
仓管
财务核算
财务监督
财务分析
核算管理
实物管理
二职责职能
挤板公司
综合管理
综合管理
行政
人事
二职责职能
销售部
报检
业务管理
服务
挤板公司
销售
二职责职能
出货通知
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
检验确认
仓库确认
内部单据
客户单据
月计划
周计划
反修品抽检
出库抽检
销售出货单
废品入库单
检验确认

企业机构设置

企业机构设置企业机构设置，有助于企业管理者对企业进行有效的组织架构设计，合理分配各项资源，让企业能够高效运转，快速成长。

下面是一份通用的企业机构设置，供参考。

一、领导团队1. 董事会：负责全面管理企业，制定企业的战略和发展规划。

2. 总经理办公室：由总经理、常务副总经理或执行副总经理、总裁助理等职能领导组成，负责企业日常管理和业务运作，同时向董事会汇报工作。

二、职能部门1. 行政部门：负责企业办公室、后勤保障、安全环保、人事管理等工作。

2. 财务部门：独立核算企业收支情况，负责会计核算、财务报告、资金管理、税务管理等工作。

3. 人力资源部门：招聘人员、培训人员、制定人员管理规章制度等。

4. 法务部门：负责起草、审查合同文件，监督公司内部法规的实行，审理公司法律事务，协助公司各部门处理相关法律事务。

5. 市场营销部门：负责制定企业市场营销策略、提供营销方案，并指导和监督销售、推广和客户服务工作，提高企业形象和市场占有率。

6. 研发部门：负责企业新产品开发、技术研究和质量控制等，积极开展技术创新。

三、生产部门1. 生产制造部门：负责企业产品的生产制造、加工和物流的管理等。

2. 质量管理部门：负责产品质量控制、合格评定和产品质量改进工作。

3. 采购部门：负责企业原材料和设备的采购、管理、库存及供应商的管理。

1. IT技术部门：负责企业网络系统的建设、技术支持等。

2. 品牌推广部门：其职责是协助企业提高品牌知名度、推广产品服务，开辟新市场。

3. 客户服务部门：负责企业客户服务的管理工作，包括售后服务、客户投诉等。

以上是一份通用的企业机构设置，不同行业和规模的企业实际情况有所不同。

企业应根据自身情况进行构架设置，以适应特定的组织管理需求。

制造业公司组织架构范本

制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。

组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。

2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。

以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。

- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。

- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。

- 研发部门：负责产品研发和创新。

- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。

- 财务部门：负责财务管理和报表分析。

2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。

可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。

3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。

- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。

- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。

- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。

5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。

合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。

生产型企业各类型组织结构图实用模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

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某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

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某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。

生产型企业各类型组织结构图模板资料

精品文档各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）精品文档．精品文档董事会总裁总裁办公室技术委员会售营行财物技人战后务资政略术销力服管法监资管中研务理律源控发理心中中中中中中中心心心心心心心海外事业部某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

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精品文档．精品文档副总经持某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

总经理综合管理部市场拓展部财务部物业管理部人力资源部护卫组环境组工程组小型物业公司组织结构范本精品文档．精品文档中型物业公司组织结构范本董事会总经理副总经理人力资源部综合事务部市场发展部物业管理部财务中心C 分公司B 分公司分公司A行政质量秩序环境工程服务市场财务部人事部拓展部中心管理部管理部管理部管理部大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

精品文档．精品文档某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

总经理人力资源部行政部财务部平面创作媒介代理影视广告制作创创媒媒媒客客制户意意介介介户制服作监服设作设购策务计务买测计划某广告公司组织结构范本精品文档．精品文档八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

生产型企业各类型组织结构图模板

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制造业企业一般组织架构

制造业企业一般组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经开展成了一种比拟成熟的模式。

在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。

直接参与生产的：一般是生产部，工程部和品质部。

这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理；工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。

品质和生产，在开展的比拟正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。

如不如此，那么产品的质量无法保障。

而工程，那么为生产和品质提供技术问题的解决效劳，指导如何生产。

由销售部签定合同，发文给生产方案部，由生产方案部安排协调生产。

货仓部接到生产方案部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。

生产部接生产方案部通知，安排生产任务的具体执行。

供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。

生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。

通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，那么质量不易保证。

产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。

以电子企业为例，由电子组负责电子局部的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任工程经理牵总头。

电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改良后成第二版，再测试总结问题。

直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改良之。

直到再次生产不再出现不可接受的问题。

而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准那么，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。

生产型企业的各类型组织结构图实用模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

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下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

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各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

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小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

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制造业公司组织架构图通用模板(完整版)

制造业公司组织架构图通用模板(完整版)制造业公司组织架构图通用模板（完整版）1. 引言制造业公司组织架构图是为了清晰展示公司内部各部门及其之间的职责与关系而设计的。

本文档为制造业公司组织架构图的通用模板提供了完整版的内容，旨在帮助公司快速建立和调整组织架构。

2. 组织架构概述制造业公司的组织架构通常分为若干个层级，包括高层管理层和各个中层、基层部门。

每个部门都有其独立的职能和责任，同时与其他部门形成相互依赖和沟通的关系。

3. 高层管理层高层管理层负责决策公司的整体战略和目标，并监督各部门的工作。

以下是高层管理层的常见职位和职责：3.1. 首席执行官（CEO）- 负责制定公司的总体战略和发展规划- 监督各部门的运营，并确保公司目标的实现3.2. 首席运营官（COO）- 负责日常运营管理工作- 协调各部门之间的合作与协作3.3. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和预算管理- 监督财务报告和分析3.4. 首席技术官（CTO）- 负责技术战略和创新的推动- 管理技术团队并提供技术支持4. 各部门职能及其关系制造业公司内部的各个部门在实现公司目标的过程中发挥不同的职能和作用。

以下列举了常见的部门及其关系：4.1. 生产部门- 负责产品的制造和生产流程的管理- 与供应链、质量控制、研发等部门进行紧密合作4.2. 供应链部门- 负责物流管理和供应商合作- 与采购、生产、销售等部门进行协同作业4.3. 质量控制部门- 负责产品质量的监控和检验- 与生产、研发、采购等部门密切合作4.4. 研发部门- 负责新产品的研发和技术创新- 与生产、质量控制、销售等部门协同合作4.5. 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效评估- 与各部门协作，提供人力资源支持4.6. 销售与市场部门- 负责产品销售和市场推广- 与供应链、研发、生产等部门密切合作5. 组织架构图示例以下为制造业公司组织架构图的示例：制造业公司组织架构图- CEO- COO- CFO- CTO- 生产部门- 供应链部门- 质量控制部门- 研发部门- 人力资源部门- 销售与市场部门6. 总结制造业公司组织架构图的通用模板为公司建立和调整组织架构提供了参考。

生产型企业各类型组织结构图模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，必然要结合本企业的实际情形，例如企业规模大小、人员素养高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产治理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如以下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如以下图所示。

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某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本以下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务领导二十一、会计二十二、出纳。

制造业企业的组织架构简版

制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构引言制造业是指以原材料和零部件为基础，通过人工和机器设备的加工、装配和调试等工艺过程，制造最终成品的产业。

制造业企业在市场经济中扮演着重要的角色，其组织架构是企业运作和管理的基础。

本文将介绍制造业企业的组织架构及其组成部分。

组织架构的定义组织架构是指企业内部各部门之间的职能划分、权责关系、层级结构和信息流向等元素所构成的一种组织形式。

制造业企业的组织架构旨在建立一个高效的组织体系，使得企业能够在竞争激烈的市场环境下快速反应、高效运作，并实现组织战略目标。

制造业企业的组织架构模型制造业企业的组织架构通常采用功能型、事业型或矩阵型等模型。

1. 功能型组织架构功能型组织架构是按照企业内部各个功能部门进行划分的。

常见的功能部门包括生产、采购、销售、财务、人力资源等。

每个部门负责特定的职能，形成一个相对独立的工作单元，通过协调合作来完成企业的生产和经营活动。

功能型组织架构的优点是明确各个部门的职责，使得工作分工明确、协作高效。

然而，该模型可能导致相互之间的信息传递滞后、决策缓慢，降低了企业的灵活性和快速反应能力。

2. 事业型组织架构事业型组织架构是按照企业的业务条线进行划分的。

这意味着企业将各个业务领域独立分开，例如按照产品线、市场区域或客户类型等进行组织。

每个业务条线都有独立的管理层和资源配置，可以更加灵活地应对不同业务需求。

事业型组织架构的优点是专注于不同业务领域，提高了企业的专业性和灵活性。

然而，该模型可能导致各个业务条线之间的信息共享和资源利用不足，可能出现冲突和资源浪费的问题。

3. 矩阵型组织架构矩阵型组织架构是综合了功能型和事业型组织架构的特点。

在矩阵型组织中，企业采用两个维度进行划分，一是按照功能部门，二是按照事业条线。

这样，每个员工都同时隶属于一个功能部门和一个事业条线，形成了一个交叉矩阵式的管理结构。

矩阵型组织架构的优点是兼顾了功能专业性和业务灵活性，提高了信息流通和决策效率。