盛大集团发展简史
盛大游戏发展历程
盛大游戏发展历程
盛大游戏的发展历程可以追溯到1996年，当时由于中国互联
网的兴起，盛大公司决定进军游戏行业。
在1999年，盛大公司发布了他们的第一款网络游戏《传奇》，这款游戏迅速吸引了大量的玩家，并在国内取得了巨大的成功。
随着《传奇》的火爆，盛大公司开始逐渐积累了强大的技术实力和用户基础。
2007年，盛大游戏进一步发展并成为中国游戏业的领军企业。
同年，该公司在美国纳斯达克交易所成功上市，为未来的发展奠定了基础。
随着时间的推移，盛大游戏逐渐扩大了游戏种类和市场份额。
他们发行了许多畅销游戏，如《热血传奇》、《完美世界》和《神雕侠侣》等。
2011年，盛大游戏与微软合作推出了首款3D游戏《完美世界Ⅱ》，这是他们在高端游戏领域的一次重要突破。
这款游戏的成功使得盛大游戏在3D游戏市场中拥有了更强大的竞争力。
随着移动互联网的兴起，盛大游戏也开始重点关注手机游戏的开发和发行。
他们推出了一系列热门手游，如《梦幻西游》、《问道》和《大话西游手游》等。
2014年，盛大游戏与腾讯达成合作协议，双方共同推出了
《荣耀之战》等多款游戏。
这一合作使得盛大游戏的游戏品牌
得到了进一步提升，也扩大了他们在市场上的份额。
目前，盛大游戏已经成为中国最大的游戏发行商之一，旗下拥有众多优秀的游戏作品和广泛的用户群体。
他们不断创新，持续提供优质的游戏产品，致力于为玩家提供更好的游戏体验。
13本集团历史管理及架构知识
68集团的历史和结构集团历史腾讯计算机于1998年11月在中国成立，并开始运营。
因为外国投资公司不能在中国提供增值电信服务，同时千年声乐有限公司（“MVL“）和IDG 科技创投Investments，Inc.（“IDG”（请参阅下面的“您的公司”段落）表示有意投资腾讯计算器，因此本集该集团于1999年底重组了其业务。
结果，该公司作为该集团的控股公司而成立，并成为该集团的控股公司。
腾讯科技成立为外商独资企业。
2004年初，公司通过全资子公司实时世纪科技有限公司在中国建立了第二家外资企业时代的朝阳科技，主要创始人在中国成立了另一家运营公司。
季开x Times朝阳科技和Century Kaixuan成立于2004年，因此在成立之前的三个财政年度被合并。
没有对本集团的收入或利润贡献。
我们的组12创始人（出售前本集团股份的所有者）50％），其中10在小组中任职。
我们的公司。
我们公司一九九九年十一月二十三日在英属维尔京群岛注册成立。
准备这个公司’的股份在联交所和公司上市’的注册地点已二零零四年二月二十七日英属维京集团将该岛更改为开曼群岛。
公司成立之初，只有马化腾持有一股已发行股份。
2000年在三月份，所有主要创始人和另外两名创始人，MVL与IDG分配了公司股份，并且MVL和IDG在2000年7月认购了更多股票。
不是主要创始人的其他五位创始人持有公司股份这些副本是在2000年8月购买的。
在2001年6月，卫生部取得MVL 所有持有的股份和确定的创始人和IDG持有公司’股，以及IDG还将其股份转让给其全资子公司普通话海洋投资有限公司（“普通话海“）。
2003年8月，该公司回购了普通话海保持所有股份，以便创始人共同持有公司’股本50％，和卫生部抱另一个50％。
见本招股说明书附件记录7“权益变动”部分。
本集团的全资附属公司。
腾讯科技和时代朝阳科技是公司的间接全资子公司。
它是根据中国法律建立和组织的。
该公司由在英属维尔京群岛注册的公司全资拥有控股公司持有这些外资独资企业的股权。
圣达特酒店集团
圣达特酒店集团圣达特集团(Cendant),也称胜腾集团。
于1995年在美国成立,其总部设在美国新泽西州的帕西帕尼,是世界上首席的服务业销售公司,《财富》全球500强企业之一,全美50强企业之一,亦是世界最大的饭店特许经营者和最大的假期所有权组织。
圣达特集团旗下拥有以著名品牌酒店圣达特集团旗下有十大连锁酒店品牌，分布全球五大洲，包括：速8(Super8®)戴斯/天天旅馆（DaysInn®）华美达（Ramada®）豪生（HowardJohnson®）BaymontInn®Travelodge®KnightsInn®WingateInn®AmeriHostInn®Wyndham®Hotels。
速8 Super 8成立于1973年，属于经济型酒店，是全球最大的经济型酒店连锁。
现全球共有2100家速8。
速8酒店始终致力于为每一位客人提供干净的房间和友好的服务。
Super8（速8）成立于1973年，是全球最大的汽车旅馆连锁，共有1900个汽车旅馆，拥有116，000间客房。
每家Super8有61个房间，每个房间面积为30平方米自1993年以来年增长率为101%;1984年平均每5.2天新开1家,1989年为3.5天，1996-1999年为2.3天。
1998-1999年加盟商增长率为100%。
2000年被《企业家》杂志列为特许经营500强中旅馆/汽车旅馆业的第一名，超过DaysInns 成为世界上最大的经济住宿连锁。
豪生豪生国际酒店集团于1925年在美国成立，总部设在美国新泽西州，是一家拥有世界多家连锁酒店网的酒店管理集团公司。
豪生广告语Go anywhere. Stay here.不管您去哪里，请在这里停留华美达华美达创始于1954年，1959年第一次出售特许经营权。
现今,华美达已发展成为包括美国在内的全球134个国家具有1000多家华美达国际酒店的大型酒店管理集团。
《盛大收购新浪》课件
如何实现收购后的整合与管理
1
领导团队
成立专门的领导团队负责收购后的整合
文化融合
2
和管理工作，并制定详细的整合计划。
有效沟通和协调，推动企业文化的融合
并促进员工的参与和支持。
3
业务整合
优化业务流程，整合资源，实现合作共 赢和价值最大化。
盛大收购新浪的影响
1 市场竞争格局
新增强大竞争对手，对互 联网行业市场竞争格局产 生重大影响。
制定资金筹备计划，包括 自有资金和融资等方式来 满足收购所需资金。
提交监管机构审批申请， 符合相关法律法规要求。
收购中可能面临的挑战和风险
竞争压力
收购过程中可能遇到其他潜在竞购者，加大了收购的竞争压力。
文化冲突
企业文化和管理模式之间的差异可能导致整合困难，需要有效处理和调整。
财务风险
收购可能导致财务风险增加，需要精确的财务评估和风险管理。
国际影响力
成功进入海外市场，树立了 在全球范围内的品牌形象。
新浪公司简介
1 互联网巨头
成立于1999年，是中国最大的综合门户网站之一，提供新闻、微博、财经等服务。
2 广告收入
新浪在广告领域占据市场领导地位，通过创新广告形式赢得了用户和广告商的认可。
3 社交媒体
拥有庞大的微博用户群体，成为中国重要的社交媒体平台之一。
《盛大收购新浪》PPT课 件
本PPT介绍盛大公司收购新浪公司的背景、动机、收购价值和前景分析等内容。 展示盛大收购新浪的整合管理、影响力、法律法规要求等关键信息。
盛大公司简介
创立于2001年
首屈一指的互联网公司，专 注于在线游戏、文学和影视 娱乐，拥有庞大的用户群体。
创新技术驱动
国内私募股权投资的成功案例
国内私募股权投资的成功案例全球每年数万家公司和跨国企业在接受投资机构和富人帮助,更多的公司在得到帮助后获得I PO(首次公开发行股票)机会。
其投资回报率高达几十上百甚至几百倍的不甚枚举：苹果，雅虎，甲骨文，谷歌；在中国，像百度，上市第一天的PE投资回报率高达100倍；完美时空PE投资回报率高达75倍；盛大网络PE投资获14倍回报。
案例一：盛大公司2004年5月，盛大网络(股票代码：SNDA)在美国纳斯达克股票交易市场正式挂牌交易。
虽然盛大将发行价调低了15%，从原先的13美元调到了11美元，但公开招募资金额仍达1.524亿美元，当天收报于11.97美元。
2004年8月，盛大网络(股票代码：SNDA)首次公布财报之后，股价一路攀升至21.22美元，此时盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。
与此同时，盛大也超越了韩国网络游戏公司NCSOFT的市值，成为全球最大的网络游戏股。
盛大创始人陈天桥掌握的股票市值达到了约11.1亿美元，以90亿元人民币的身家超过了丁磊，成为新的中国首富。
而10月27日，盛大在NASDAQ的最新股价，达到了31.15美元。
盛大网络的成功上市以及其股价的卓越表现，为其主要创投机构-软银亚洲信息基础投资基金带来不菲的收益。
成立于2001年2月的软银亚洲信息基础投资基金(SOFTBANK Asia Infrastructure Fund，以下简称"软银亚洲")，是日本软银公司与美国思科战略合作的结果，10.5亿美元资金来自思科，第一期资金为4亿美元，主要投资领域为亚太区的宽带、无线通讯、有线电视网等。
2003年3月，"软银亚洲"向国内拥有注册用户数最多的互动游戏公司盛大网络投资4000万美元，这是软银亚洲在上海的第一个投资项目。
软银认为，中国网络游戏产业正进入高速发展阶段，市场增长空间很大，根据预期，此项投资7年后的回报将达10倍。
如何反收购：盛大收购新浪案例
陈天桥的尴尬
自2005年2月以两亿美元收购近20%新浪股 份以来，盛大网络的股价已经下跌了一半， 许多市场分析师认为盛大网络需要出售新 浪股份以便在2007年偿付可转换债券。
盛大05年财务报告
2005年度财务报告摘要 · 本年度净营业收入达到18.97亿元人民币（2.35亿美 元），较2004年度的12.99亿元人民币增长46.0%； · 本年度休闲游戏净营业收入达到4.03亿元人民币 （4990万美元），较2004年度的2.15亿元人民币增长 87.9%； · 本年度盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数 达到268万，较2004年度的200万增长34.1%； · 本年度净利润为1.65亿元人民币（2050万美元）， 较2004年下降72.9%；每股摊薄净收益为2.26元人民币 (28美分)，2004年每股摊薄净收益为8.10元人民币；
2001-2004营业收入 比较
营业收入构成 比较
盛大游戏业务的市场份额
新浪门户网站市场地位
盛大、新浪涉及业务领域图
新浪与盛大从事的业务及市场表现
盛大新浪合并或合作对不同互联网 行业的影响
（二）购并动因
1、盈利增长动因 购并可以给盛大带来新的利润增长点 新集团05－06年收入构成预测
2、购并
2005年2月18日，盛大在美国纳斯达克 二级市场累计吸纳中国最大门户新浪19.5% 的股份，成其最大单一股东。一切隐秘进 行。此次行动耗资2.3亿美元 。
四、购并风险
科尔尼公司分析了美国众多并购失败的 原因，认为在并购的整个流程中处处充满 了风险：在并购公司制定并购策略阶段分 布着占总体风险30%的风险，而在合并后双 方的整合阶段分布着53%的风险
盛大公司的由盛转衰
盛大网络公司由盛转衰之谜创业者们为什么那么害怕陈天桥2013年3月6日，起点中文网的几位高管离职，在互联网界掀起一阵波澜。
几天之后，盛大文学CEO侯小强在内部邮件中表示：起点中文网部分员工提出辞职，董事会已批准了他们的请求，自己将直接负责起点中文网的工作，并希望离职员工“遵守职业精神和商业伦理”。
起点中文网总经理吴文辉则一直保持缄默。
各种流言甚嚣尘上，很多人都以为这是侯小强和吴文辉之间的矛盾。
这些流言都没有触及问题的本质：侯小强并不是这个事情的关键决策人，他的邮件是经过陈天桥授意发布的，侯小强只是陈天桥的代理人。
虽然陈天桥从前年年底就侨居新加坡，但他才是“盛大帝国”真正的“帝王”，集团内部的重要投资决策、人事任免和经营行为，都需得到他的认可。
2007年，盛大集团对外宣称以2000万人民币全资收购起点中文网，并以此为核心资产在2008年组建盛大文学。
但据内部人士透露，当初起点中文网的创业团队只拿到了几百万元人民币，其它的都是以期权方式兑现的。
起点中文网的创始人吴文辉后来担任盛大文学总裁，但薪水只有CEO侯小强的1/5，因此主要利益寄希望于期权变现。
由于陈天桥嫌盛大文学的招股价太低，导致盛大文学迟迟没有上市，吴文辉团队的利益也没法兑现，再加上盛大文学的内部矛盾，最后导致了吴文辉团队出走。
据传吴文辉团队的期权已经被剥夺。
起点缩影吴文辉团队的出走虽然外面动静很大，但在盛大内部并非什么大事件，只能算是一朵“小浪花”。
起点文学事件也只是盛大投资内部与诸多创业者矛盾的一个缩影。
去年下半年，盛大集团的联合创始人谭军钊离职，而陈大年（陈天桥的弟弟）独立成立掌门科技（盛大参股，他还是盛大的COO），这才是盛大内部的大事件。
业内对盛大高管离职已经见怪不怪了，他们中有创业初期加入的“拓荒者”，如陈大年、谭群钊、凌海、朱威廉、岳弢、林海啸，也有因为收购、扩张、整合加入的“空降兵”，如唐骏、李瑜、李善友、许朝军、龙丹妮等。
陈天桥的盛大传奇
陈天桥的盛大传奇作者：杨清清来源：《互联网经济》2015年第07期论传奇程度，盛大网络董事长陈天桥绝不逊于任何一位商人：26岁，创办盛大，11个月吸引100万注册用户；28岁，盛大代理《热血传奇》游戏，一跃成为国内网游领军者；30岁，创业仅4年的他率盛大赴美上市，身家88亿元，成为国内首富。
即便是终未能成功的“网上迪斯尼”战略，如今也成为互联网一线企业必争之地。
陈天桥，本身就是个传奇。
强势人生强势，霸气，这是陈天桥给人留下的一贯印象。
1973年生于浙江新昌的他，说话不紧不慢，中气十足，顿挫有力。
他身材不高，但气势如排山倒海，扑面而来。
陈天桥自信满满，在盛大，他就如“家长”般威严。
这种自信也并非空穴来风：作为复旦大学经济系高材生，24岁的陈天桥便成为陆家嘴集团总经理助理，创下当时的提拔纪录；26岁时，他创办社区游戏网站盛大，11个月吸引100万注册用户；28岁时，他通过代理《热血传奇》一举成名，该游戏也成为中国网游史上最赚钱、生命周期最长的产品之一；2004年，三十而立的他率盛大赴美逆流上市，大显雄风之余，自信再次得到认可与放大。
不过，快速膨胀以至于有些独断的自信，也令盛大在某种程度上走了些许弯路。
赴美上市前后，盛大快速扩张，陈天桥意欲借此打造一个网上迪斯尼。
然而事实上，这些扩张并未令陈天桥如愿以偿，反倒给“后来者”第九城市、巨人以追赶罅隙。
而如今，盛大网络出售游戏、文学两大业务，专注于投资，一代娱乐帝国就此易主。
无论如何，陈天桥是中国互联网史上的重要人物。
他勤奋严苛，又具有商业致胜的冒险精神与魄力，这些成就了盛大的往昔霸业。
陈天桥一天的工作时间表始于上午10点，直到半夜12点左右从公司离去，内部聊天软件则在线到凌晨3点。
他对员工要求极为严格，甚至包括在公司的言行举止，均有规定。
而他抓取商机时所表现出的魄力，更是为人所叹。
从某种意义上来说，他与他的盛大，注定是一场传奇。
孤注一掷用“空手套白狼”一词形容盛大的发家史，最贴切不过。
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股价下跌原因
中概股 做空热 潮
支柱业 务发展 衰落
集团折扣
美股市场上刮起了一轮做空中国概念股的浪潮，大量在美上市的中国公司被浑水、Citron等做 空机构质疑，导致股价暴跌甚至退市，在美上市的中国公司遭遇诚信危机，中国公司赴美上 市的窗口被冰封，一批不甘被低估的中国公司则纷纷寻求从美股市场退市。据不完全统计， 2010年4月至2012年11月20日，美股市场共有45家中国公司提出过或者完成私有化； 【为什么会爆发此轮中国概念股做空潮？1、大量借壳上市公司问题频出（不少通过借壳上市的 中国公司存在财务流程不规范，信息披露不及时、公司治理不完善等诸多问题）；2、中美之间 的信息不对称；3、中美跨境监管的不完善（SEC美国证券交易委员会监管的缺位纵容了一些有 “不良居心”的中国公司从事财务造假以及其他侵害投资者利益的活动，而美国投资者在权益无法 保证的情况下容易产生恐慌情绪进而抛售股票）；4、浑水、Citron、Alfred Little等做空者扮演的 角色】 集团折扣：以盛大网络为例，熟悉网络游戏市场的投资人不见得能看懂盛大文学的股价估值 应该给到多高，不了解云计算产业的投资人也不见得愿意支持公司发展该项业务，因而看坏 股价，这让盛大网络的估值长期低于同行。 “集团折扣”泛指多元化发展的公司经常面临的股价折让情形，由于多数投资人有专精的投资领域 与估值模型，但是当所投资公司呈现多元化发展时，固有的估值模型可能并不适用。 支柱业务发展衰落：盛大网络的主要支柱产业仍然是游戏。2009年，盛大网络分拆游戏业务 重组成为盛大游戏并在纳斯达克上市，盛大网络变成了盛大游戏的母公司，直至目前，盛大 网络全部的利润有70%的营收仍然是来自盛大游戏。 也使盛大网络从当初纯粹的游戏公司变成一家业务繁多的公司，投资人很难确定其估值模型，股 市中常见的“集团折扣”(conglomerate discount)现象也影响其估值。 除了盛大游戏、视频网站酷6之外，盛大集团目前还有网络文学平台盛大文学，以及盛大在线、 与湖南广电合资的盛视影业、云计算相关概念的种种新业务等。盛大文学也已经向SEC提交了上 市申请。 2009年9月，盛大游戏以12.5美元IPO承销价上市后，首日即跌破承销价，并且一路下滑到目前每 股5美元左右价位。
第一块： 陈天桥为了其“网络迪士尼”的梦想，一直在谋求多元化的布局。除了起家 的网络游戏业务之外，盛大网络已经在文学【08年成立盛大文学有限公 司】、音乐【09年收购主营业务艺人经纪、音乐制作及音乐相关产品以及其 他移动增值服务的华友有限公司】、影视【同年与湖南广电共同出资6亿元 RMB成立盛视影业有限公司，在影视制作发型和相关衍生业务领域展开合作 等方面开展收购或合作业务】。
12000 10000 8000 6000 880 760 670 1332.5 1270 1320
其他收入 休闲游戏 MMORPG
350 270 1180 920 270 930
350 310 1170 1090
4000
600 400 1010 1050 2860 2810
390 870
350 970
1999年11月盛大成立， 推出中国领先概念的 图形化网络虚拟社区 游戏“网络硅谷”。 2004年5月盛大在美 国纳斯达克股票市场 成功上市；2011年11 月22日，盛大网络正 式达成下市交易协议。
同业简介 网易（梦幻西游、魔 兽世界）【2013年在 线游戏服务收入占营 收85%，，其他有广告 服务、邮箱无线增值 及其他收费服务】、 腾讯（LOL、CF、DNF） 【腾讯收入的飞黄腾 达来自其涉足大型网 络游戏，07年净利增 速超40%，腾讯的股 价飙升了6230%，收 入上升了2871%，盈 利提升了2504%！相 对的恒生指数仅仅增 长了119%！游戏营收 占比2012年52.86%， DNF（25%）、CF （40%）两款游戏合起 来约占到腾讯总收入 的35%】
04年6月与英特尔联手，英特尔提供芯片、服务器等技术工具和基础设施，盛 大提供设备内容设计。 05年4月获得中科院自动化所关于自然交互娱乐技术进行使用授权，盛大对其 实现娱乐化运用推出智能互动游戏【授权技术包括“基于玩家姿势和语音的 游戏场景和角色控制方法”技术、“三维图像采集系统”技术、“移动计算 环境下的人脸检测方法”技术、“移动计算环境下分布式的人脸检测与识别 方法”技术、“电子游戏中玩家快速置入方法”技术等。】 05年5月与长虹的合作具有盛大开发的互动娱乐平台的网络电视机【交互式的 游戏，更可使用影视点播（VOD）和在线卡拉OK点唱（KOD）、在电视上收发 电子邮件，与移动电话短信沟通、互联网的视音频通话等功能，产品还可以 实现网上订票、电子商务、政务公开、财经证券等与日常生活息息相关的大 量应用。在线教育方式和实时资讯搜索系统】 05年10月的中国国际通信展展示其成品，EZ系列涉及电脑、电视、手机三方 面的产品，电脑中包括线上的EZ Center界面和线下的EZ Pod操作硬件（俗称盛 大易宝，458元每套），电视有基于英特尔架构、定位于电视与宽带平台的 “宽带娱乐电脑”EZ Station，即“盛大盒子”售价高达6000元 06年4月中旬，国家广电总局发出正式函件对未经许可的数字移动电视、手机 电视全部叫停。以上海盛大为例明确指出，。其实以盒子的高售价当时的销 量也不是很好，这也算给陈天桥一个台阶让他走下自己强硬坚持的盒子计
1999-2003年，盛大成立，并确定网 络游戏为主营业务，创立商业模式
2001年6 月，盛大 正式进入 盛大创建 网络游戏 于1999年 市场。 11月
盛大率先 建立了预 付费的商 业模式
游戏开发商
（Actoz）
网络提供商 （中国电信）
游戏运营 商
设备提供商 （浪潮、戴尔）
（盛大）
游戏承销商 （上海育碧）
官方的介绍：盛大 网络发展有限公司 是互动娱乐媒体企 业。盛大网络通过 盛大游戏、盛大文 学、盛大在线等主 体和其它业务，向 广大用户提供多元 化的互动娱乐内容 和服务。主营网络 游戏到集游戏、文 学、在线、视频、 音乐、电影等各项 业务为一体的集团
2011年——退市
2004年——上市
1999年——成立
4990
15000 10000 137.7 107.1 5000 7405.2 12672 15600 1089 2739 其他收入 休闲游戏 MMORPG
0
2003 2004 2005
2005-2007年，盛大通过“CSP”的网络游戏 免费运营模式，改写了产业盈利模式
每用户平 均收入 游戏中的 垄断现象
2000 3997.5 4370 4090 0
5350 4840 3810 4200
6210
7340
8260
05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4
退市原因
共同因素
中国A股 市场诱 惑 每年要 上缴服 务费
个体因素
长远发 展需要 股价下 跌
公司盈利模式单一，希望进行多元化发展建立更多盈利渠道，使陈天桥 考虑战略转型的问题。盛大要从一个单一的大型游戏供应商变成一个 集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他娱乐内容的综合供应 商，而这种内容的改变会带来用户构成的变化——由20岁上下的年轻人 变成了7岁到70岁的主力大众；上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示 终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕。
中国海外上市公司选择从美国市场退市可能出于四个原因： • 一是中国A股市场较高的市盈率和超募资金对境外上市企业形成诱惑； 【1、高估值2、较高的市盈率3、较高的超募资金】 TIPS：超募资金即新股发行开始所谓“市场化”以后，由于新股定价机制 的缺陷上市公司募集资金超过投资项目计划实际所计划募集的资金，这种 现象称为超募，而超募所得的资金便被称为超募资金。 在美国证券市场搏杀七年，盛大的巅峰是2009年Q2的63美元，随后一路跌 至33美元左右（以昨日收盘价计，股价下跌也有盛大游戏拆分上市的影 响），市盈率始终在30倍至50倍之间浮动。 高估值是“回归”的重要原因，以创业板上市网游公司中青宝（300052） 为例，即使经历了为期数月的A股暴跌，其股价仍有14元，市盈率达48.79 倍，上市时市盈率更是达到了惊人的97倍。无论品牌、规模、产品，各方 面都远超中青宝几个量级的盛大，在美股市场动态市盈率还不到40倍。 • 二是公司不被投资者关注，交易不活跃，但每年仍要上缴服务费。这对公 司完全没有融资功能的海外上市公司来说，是个不小的负担。公开信息显 示，在美国上市，一年的律师费、审计费、发公告费用和投资者关系维护 费用等，合计起来一般两三百万美元； 特别因素：一是长远发展，私有化后的盛大可以不必面对股民和资本市场的压 力进而将精力用在产品改进和长远的产业链方面。根据盛大2011年二季度的财 报，其账上现金就有13.43亿美元。二是股价下跌
游戏产业领导者（2001年）
优： 渠道管理 游戏运营 差： 市场推广
家庭数字娱乐（2003年）
掌上网络娱乐终端EZ Mini 宽带娱乐综合平台（EZ CENTER和EZ Pod即易 宝） 宽带娱乐电脑EZ Station，即盛大盒子
网上迪士尼（2007年）
影视、文学、音乐 主题公园 网游传媒板块
客户服务
网上迪士尼
2008年，文学——成立盛大文学有限公司 2009年，音乐——收购华友有限公司；影视——与湖南广电共同 出资成立盛视影业有限公司
2009年,主题公园——浙江天台山龙穿峡《永恒之塔》主题游 乐场;江苏省无锡市建设“互动娱乐”主题公园
2007年，网游传媒板块——盛大的广告传媒业务、移动互联网、 社交网络、即时通讯、C2C电子商务等
家庭娱乐战略
2003年提 出家庭娱 乐构想 2004年实 施计划
• 2004年与英特尔联手开发娱乐设备 • 2005年与中科院自动化所就自然交互娱乐技 术进行合作 • 2005年与长虹战略合作构建家庭娱乐中心 • 2005年10月于CES展展示新产品——12月易 宝发售