三星集团发展史
三星发展历史
三星发展历史
三星是一家韩国跨国科技公司，创立于1938年。
公司最初是以
贸易为主，后来逐渐发展成为电子产品和技术解决方案的全球领导者。
在过去几十年里，三星经历了快速的成长和多元化发展。
1969年，三星进入电子行业，并开始生产电视机、收录机和冰箱等家用电器产品。
随着技术的不断创新和市场需求的变化，三星逐渐扩大业务范围，进入了半导体、通信、显示器和电池等领域。
1980年代，三星开始全面重视研发，并投资大量资源在技术领域。
此举推动了新产品的推出，如三星的首部移动电话和CDMA基站等。
在90年代，三星成为全球最大的DRAM（动态随机存取存储器）制造商之一，并开始在全球范围内扩大其市场份额。
2000年代初，三星在全球智能手机市场上崛起。
通过创新设计和功能，三星的智能手机快速赢得了消费者的青睐，并成为苹果的主要
竞争对手。
此后，三星进一步扩大其在电子产品领域的业务，包括液
晶显示器、家电、摄影器材以及半导体芯片等。
随着时间的推移，三星积极投资研发和创新，在人工智能、物联
网和5G等技术领域取得了重大突破。
公司还推出了可穿戴设备、智能
家居解决方案和个人电脑等新产品。
三星在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，拥有庞大的员
工团队。
公司通过全球范围内的销售网络和合作伙伴关系，将产品销
往世界各地。
总的来说，三星作为一家全球领先的科技公司，凭借创新、质量和多元化业务发展，不断推动着科技行业的进步和改变。
三星企业发展史_企业发展史
三星企业发展史_企业发展史三星企业发展史三星企业发展史(一)三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场是在1992年中韩建交后。
1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。
直到2002年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
民营企业的发展史2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司三星电子，在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
企业发展史怎么写企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
编辑本段品牌价值数字时代产品将会更多地根据其品牌进行区分，而不是以其功能或者质量。
韩国三星集团的发展史
韩国三星集团的发展史韩国三星集团是全球知名的跨国公司，其历史可追溯至1938年。
以下是三星集团的发展史：1945年，三星集团的创始人李秉喆在大邱成立了三星实业，主要从事食品加工和纺织业务。
此时的三星并不是今天所熟知的大型综合企业，而是一个小规模的贸易商。
1950年，朝鲜战争爆发，三星实业的工厂遭到摧毁，但李秉喆的决心并未动摇。
他将重建三星实业的计划付诸实施，并逐渐扩大业务范围，进军建筑业和化工行业。
1960年代，三星开始涉足电子行业。
1969年，三星电子成立，开始生产黑白电视机。
不久之后，三星又开始生产洗衣机、冰箱等家电产品，逐渐成为韩国电子行业的领导者。
到了1970年代，三星进一步扩大了业务范围，进军通讯设备和半导体行业。
1974年，三星推出了自己的第一部手机，并逐渐在全球范围内引起了轰动。
1980年代，三星集团的成员企业涉足了金融、化工、电子、建筑等多个领域。
1987年，三星电子与日本索尼合作，随后推出了第一部液晶显示器，标志着三星在数字产品领域的领先地位。
1990年代，三星集团在全球范围内迅速崛起，并与诺基亚展开了激烈的竞争。
三星开始研发移动通讯技术，并推出了一系列颠覆性的产品，奠定了自己在智能手机领域的地位。
2000年代，三星集团持续扩大业务范围，通过收购、合并等方式实现了对更多领域的进入。
三星电子在全球范围内开设了多家研发中心，投入大量资金用于创新和技术研发。
2010年代，三星集团成为了全球最大的电子产品制造商之一。
除了电子产品，三星集团的业务范围还包括金融、医疗、航空等多个领域。
三星也逐渐将目光转向可再生能源和环保技术领域。
2020年代，三星集团在人工智能、物联网等前沿科技领域取得了重大突破，努力成为全球领先的科技创新公司。
三星集团也积极推动可持续发展战略，致力于减少碳排放和环境保护。
至今，三星集团在全球范围内拥有众多成员企业，业务涵盖了电子、金融、化工、医疗、建筑等多个领域，是韩国最大、全球知名的综合性企业集团之一。
管理学 作业之 三星集团
三星集团国际化一：案例概要三星集团是一家韩国跨国企业,成立于1938年.它的跨国经营经历了出口贸易,低价扩张和高端品牌三个发展阶段.在出口贸易阶段(上个世纪30年代至70年代末)采取了零星出口,独立代理出口和建立海外销售机构三种模式,并通过为日本企业生产,学习国际化经营和管理经验.尤其是通过OEM方式贴牌使用三洋电气的商标生产黑白电视机,早在1978年,三星电子生产的黑白电视机的数量超过日本松下,成为世界第一.为了打进美国市场,他们选择低档产品市场,依靠大的零售商建立起来的营销网络来实际规模售.在低价扩张阶段(即80年代至90年代中期),定位于生产和销售低价,低技术含量的产品参与国际竞争.为了加快海外投资设厂的步伐,先后在美国,欧洲和亚洲建设了自己的生产基地.韩国政府通过财政,金融等手段鼓励本国企业向外扩张,在信贷税收和保险制度等方面给予优惠.据有关资料显示,80年代韩国企业对外直接投资的40%是靠政府支持筹措资金发展起来的.到1995年三星集团拥有6个海外生产基地,包括墨西哥,匈牙利,英国,土耳其,泰国,和中国.在墨西哥的产品主要销往美国.在高端品牌阶段(即指1997年以后),实现了从单纯模仿他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己核心技术的创新领导者转变.尤其是1997年亚洲金融危机,促成进了三星的根本转变.这次转变主要体现在营销,技术和竞争理念等几个层面上.首先,在美国市场上,三星电子决定摒弃以往的低价策略.采用了高价位政策.三星认识到,由于美国在全球市场的领导地位,美国市场对于品牌塑造具有强大的示范效应,只有在美国获得成功,三星才能成为世界顶级品牌.为此,他们走了三步棋:第一,与55家广告代理商合作,发起统一的广告战;第二,为了和品牌形象一致,三星把DVD,电视机等产品从沃尔玛等超市撤出,摆上有品牌特色商店的货架;第三,加入奥运会行动计划,成为奥运会全球合作伙伴,和柯达等知名企业同台表演.2002年,三星品牌价值增长度居全球第一,增长30%.其次,下大力投入数字技术研发,创造了一系列包括液晶显示屏,超薄笔记本电脑在内的尖端技术产品.2001年,三星的专利数在全球排名第五,仅次于IBM,NEC,佳能等公司.领先索尼,日立公司.而且,三星总是力争将最先进的产品在竞争爆发之前究摆上零售架.三星推出第一个珍珠白色的手机,第一个挂在脖子上的手机,第一个增加人体节能几率的手机.与其他公司不同的是,三星一直自主化生产,没有采用外包,这使得三星可以及时调整产品线,满足消费者需要.三星逐渐从标准化产品的规模制造商转向以研发和自主化生产为基础的潮流制造者.随着全球竞争局势的改变,三星国际化的战略重点也发生了转移.三星注意到,在新一轮经济全球化的过程中,整个东亚地区正在形成一个超国家的经济体.三星对中国这一个特殊市场尤其关注.2000年以来,由于中国加入世贸组织和市场开放孕育的巨大商机.三星开始在中国加大投资和市场开拓力度.三星电子推出完整的生产线,仔细选择商品,然后通过强大的营销体系来推动市场.三星集中精力攻克中国十大重点城市,而不是平均用力.2001年,三星电子在中国实现2.28亿美元利润.而到2003年,三星中国总部属下生产企业近30家,总投资额近24亿美元,三星电子在中国销售额达到97亿美元,占三星电子在全球大约370亿美元销售额的18%左右,其中在中国市场上内销的部分占到65亿美元,达到了中国销售额的67%.三星计划到2010年,在中国的销售额增加到250亿美元.二：案例分析三星国际化是一个渐进的学习过程.从零星出口到海外销售公司到海外投资设厂,三星国际化程度一步步加深,三星国际化经验也随之提高.中国企业对外直接投资除了要有宽广的世界眼光,面临的首要问题就是缺乏国际经验,大多数企业缺乏在陌生国家有针对性地开展经营活动的能力和抗风险能力.对于这些企业,三星公司历程值得参考.尤其值得学习的是三星敢于超越,勇于变革的精神,较快地从低价扩张模式转变为自主创新能力.在管理和技术创新方面,三星博采索尼,惠普和IBM等众家之长,用了不到10年的时间就实现了追赶甚至超越.中国企业应该从这一点获得信息,看到自己的前途.三星的追赶和超越历程告诉我们,要想真正超越,必须首先超越自己的观念.我们必须打破路径依赖,转换视角,果决地进行组织和战略扬弃,才可能像三星那样在国际竞争的大舞台上从幕后走到台前,从配角变成主角,从一般演员变成明星.三星的成功不是偶然，而是必然，是它多年来积累下来的经验铸就了今日的辉煌。
4.韩国综合商社
大宇安全公司. 大宇电信. 大宇 Fukuoka 电子研究中心. 大宇电子研究中心. Daytek 电子公司
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现代集团
现代电子 现代汽车 仁川制铁 大韩铝业 现代石化 现代炼油 现代商船 现代物流 现代证券
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SK集团
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Sk鲜京发展历史
SK集团作为世界500强之列的全球性企业， 1999年销售额为350亿美元，资产总额为360 亿美元，员工总数为3万多人，是韩国第三 大企业集团。SK集团于1953年成立，今天 已成为以能源/化工、信息通讯两大支柱产 业为核心的世界一流企业。
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LG集团发展历史
于1947年以韩国第一家化学公司而创办的 LG，已经自1958年起成为韩国第一家电子 业制造商，且将其本身定位为韩国金融市 场的改革者。在21世纪初，已经再度地证明 LG透过其企业结构的转变以及在控股公司 LG集团的庇护下重组其关系企业而为韩国 企业集团中的先驱者
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经营范围
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三星集团
早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、 蔬菜、水果等出口。1948 年 “三星物产的 成立标志着三星开始正式展开国际贸易业 务。
50年代为支持恢复韩国经济而步入生产领 域
60年代进军电子行业，追求业务拓展 70年代进入化学和重工业
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大宇集团
化工产品 电子产品 机械产品 医疗设备 纺织和轻工产品 主要通用产品 汽车 媒介与电影娱乐部
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现代集团
电子通讯领域 汽车领域 造船及成套设备 建筑工程领域 钢铁及金属领域 金融服务业领域
三星发家史
三星发家史三星集团是韩国的一家大型跨国公司，总部位于韩国首尔，由李秉喆创办。
这个公司是由一个无名小作坊起步的。
李秉喆出生在朝鲜半岛南部的一个贫困农民家庭。
但他非常聪明，在读书期间很优秀，成绩名列前茅。
当时，李秉喆看到韩国的学生上学不用带书本，就跑回家乡将自己的书拿来和同学们交换。
李秉喆通过这种方式开阔了眼界，增长了见识。
三星发展至今已经有50年历史了。
以前三星主要以生产销售电子产品而著称，后来随着公司的发展壮大，逐渐向多元化发展。
现在，三星已涉足酒店、证券、保险等各行各业，产品种类繁多。
它不仅占据了韩国电子市场的大半壁江山，在世界市场上也有很高的知名度，受到人们的喜爱。
2000年，三星集团收购了美国奥克斯。
收购这个公司对三星而言可谓是轻而易举。
三星是做什么的？三星主要是靠生产冰箱、洗衣机等来赚钱的。
但是，美国奥克斯却有着强大的实力。
因此，奥克斯成为三星集团的又一块肥肉。
三星集团曾尝试过与奥克斯的管理层沟通，希望能够谈判成功，并顺利签约，但遗憾的是，谈判失败了。
原因是奥克斯的董事长认为三星给出的报酬太低，还表示出了不愿与其合作的态度。
虽然此次谈判失败了，但却激起了三星集团的斗志。
他们坚信自己一定会把奥克斯拿下的。
为了加快研制速度，三星集团引进了外籍工程师。
为了降低成本，提高工作效率，三星决定实施分工制度。
按照三星集团的话说，就是要充分调动每个员工的积极性，实行“多劳多得”的奖励措施。
分工之后，每个员工的任务都更具体了。
为了尽早研制成功，三星采取了边设计、边制造的方法。
他们先研制出样机，再到专卖店进行推广销售，最终确立这款产品的地位。
就这样，三星一点一滴的努力换来了巨大的成功，这使得它的技术水平得到迅速提高。
为了适应发展的需求，三星集团又研制出了全新的生产线，彻底改变了过去人工制造的方式。
为了掌握更多的核心技术，三星集团从德国引进了先进的机器人技术，又研制出了机器人流水线，彻底革新了制造技术。
总而言之，正是三星集团不断的努力拼搏，才有了今天的辉煌成就。
三星中国扩张过程
三星中国扩张过程三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易。
1992年4月，三星在天津成立三星第一家在华合资企业。
1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速。
1995年1月，为加强三星在华业务，三星集团中国总部成立；次年，三星(中国)投资有限公司成立。
历经10余年的发展，如今三星旗下30多个企业中有三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等18家企业开展了对中国的投资，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。
1993年至1995年：天津(CTV，DVS，电机，窗体顶端窗体底端数码相机，贸易)、苏州(半导体，家电)，威海打印机、宁波重工业成立。
1996年天津SDI、深圳SDI、天津显示器法人设立。
1998年深圳康宁，顺德星浦钢材成立。
2001年至2004年分别设立了天津移动电话、深圳移动电话、苏州LCD、苏州窗体顶端窗体底端笔记本电脑、海南光通信等法人。
2005年三星火灾上海公司、生命合作公司等成立，开始涉足金融业。
目前，三星在华建立了28个生产企业，28个销售企业，4个研发机构及若干代表处、办事处、产品技术服务机构，拥有员工约5万余人。
截至2004年底，三星实现在华累计投资40亿余美元，2004年当年销售额243亿美元，其中在大陆的销售额为162亿美元。
2004年中国三星从中国大陆出口的金额达到92亿美元,占当年公司销售总额的57%以及中国大陆出口总额的1.6%。
目前，中国三星在华设立的机构超过90个，雇佣员工数量超过5万人，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。
中国三星历任总裁：1995年1月至1997年1月郑龙专务1997年1月至1998年7月李弼坤会长1999年1月至2002年1月金柳辰社长2002年1月至2003年2月李亨道会长2003年2月至2005年1月李相铉社长2005年至今----朴根熙社长—新浪财经吧截至2005年底，三星旗下30多家公司中已有18家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。
三星历史发展
发展历史起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩少女时代代言三星液晶显示器国大邱市成立了“三星商会”。
李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并）1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）1968年11月成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966年5月成立中央开发（也就是现在的三星Everland）1965年10月收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）9月三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）三星相机4月三星文化基金会成立1963年7月收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）1958年2月收购安国火灾与海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）1954年9月第一毛织成立1953年8月第一制糖株式会社成立（现在已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团）1951年1月三星Moolsan成立（现称为三星物产）1938年3月在韩国大邱三星商会成立产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为三星手机系列(5张)这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。
在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。
结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung 重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更名为三星Techwin）。
三星企业案例分析
三星企业案例分析班级：x姓名：x联系方式：x学号：x指导老师：刘雯雯目录一、公司概况 (1)1.1三星的初始 (1)1。
2三星的发展 (1)1。
3三星的现状 (1)1。
3.1产业结构 (1)1。
3。
2取得成就 (1)二、企业的管理 (1)2.1。
计划-—战略 (1)2.1.1人才战略 (1)2.1。
2拷版战略 (2)2。
1。
3模仿战略 (2)2.1.4紧跟技术领先者战略 (2)2.1.5技术领先战略 (2)2..2组织——结构 (2)2。
3领导 (2)2。
3。
1三星的人事管理原则 (2)2。
3.2三星的领导人 (3)2。
4控制——质量 (3)三、案例分析 (4)3.1成功案例 (4)3.1。
1星营销策略——高层次的营销手段 (4)3.1。
2成功的原因 (4)3.2失败案例 (5)3。
2。
1三星垂直整合的失败 (5)3。
2。
2失败原因 (6)四、优势与劣势 (6)4。
1企业优势 (6)4。
2企业劣势 (6)五、建议 (6)5。
1可能存在的危机 (7)5.2解决建议 (7)摘要：企业管理制度（Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
三星这几年后来者居上,于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。
韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等.为研究三星管理制度，就此案例展开分析。
关键词：三星，管理,战略,优势,劣势。
正文:一、公司概况1。
1三星的初始三星集团（全球知名综合性企业）成立于1938年,创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1.2三星的发展50年代—-进入制造业，金融业60年代-—进入电子工业以及实现多种经营70年代——进入重化学工业并实现电子业的垂直系列化80年代——进入高附加价值以及资本节约型产业90年代—-发表新经营宣言，向一流企业跃进2000年代—-确保世界竞争力，成长为世界超一流企业1。
三星电子发迹史
图3 李健熙
“大企业病”，运作 效率低，企业经营业 绩重视数量、轻视质 量。
三星的品牌价值由2009年的175亿 美元增长为2011年的234亿美元， 并被评选为发展最快的国际品牌。
图1 株式会 社三星商会
发展初期
1969年1月 三星电子成立 1971年，开始出口黑白电视 1972年，在国内销售黑白电视 1974年，进入洗衣机、冰箱市场 收购韩国半导体50%股份 1977年，出口彩电 进入通信行业 1979年，进入微波炉市场 收购剩余50%韩国半导体股份，并将商号改 为“三星半导体”。 1980年，进入空调市场 1988年，三星半导体与三星电子合并。
图5 松下CRT电视机
当时最厉害的液晶和等离子公司有松下，夏 普，nec，索尼，奇美电子等。可是在十年后， 三星居然把他们给灭了，成为液晶屏的老大。
第一步：三星和索尼展开合作，于2004年成 立了合资公司(S-LCD)，三星占股 50%，大量生产液晶屏，拉低市场价 格。 第二步 2005年，三星突然向外界宣布要大力 投入研发等离子面板。松下马上投了 500亿人民币的等离子生产线，长虹 等也加大投入。索尼东芝退出等离子 开发。
图4 三星位于硅谷的 研发中心
2017年全球最赚钱企业排行榜， 三星电子排名第五。
狙击显示面板
2000年左右，在显示技术上，在由CRT向 液晶、等离子为代表的平板显示技术转移。 1990年-1994年，日本在全球液晶面板产 业的份额占比高达90%-94%。 很快韩国三星和LG两大公司都 在1995年实现了液晶面板的大规模 量产。三星和LG都在1990年就开始 了对液晶面板的研发和试生产，三 星的液晶面板业务从1990年开始就 从来没有盈利过。
三星公司发展史
三星公司发展史三星公司是一家韩国跨国企业，成立于1938年，起初是一家食品加工厂。
在接下来的几十年里，三星不断扩大业务范围，进入电子、半导体、建筑、金融等领域。
以下是三星公司发展史的详细介绍。
1938年，三星公司创立于韩国大邱市，当时的名称为“三星实业”。
公司最初的业务是生产和销售面粉、糖果和鱼露等食品产品。
到了1960年代，三星开始进军电子业务，并于1969年生产出韩国第一台黑白电视机。
1970年代，三星开始扩大业务范围，涉足半导体、电子器件和电子设备等领域。
在这个时期，三星电子成为韩国最大的电子公司。
1974年，三星开始生产DRAM （动态随机存储器），成为全球第一家DRAM生产厂商。
1980年代，三星公司继续扩大业务范围，进入建筑、造船和金融领域。
在这个时期，三星电子开始生产计算机和移动电话，并成为全球最大的集成电路制造商之一。
1983年，三星推出第一辆汽车，并在之后的几年里不断扩大汽车业务规模。
1990年代，三星公司继续加大技术研发投入，成为全球半导体、LCD显示器和电子设备领域的领导者。
在这个时期，三星电子推出了全球第一款数字电视机，并生产出全球最先进的DRAM和存储器芯片。
2000年代，三星公司进一步加强了全球化战略，并在全球各地拓展业务。
在这个时期，三星电子成为全球最大的电子公司，并推出了一系列创新产品，包括智能手机、平板电脑和智能手表等。
2010年代，三星公司持续推出新产品，并不断加强可持续发展战略。
在这个时期，三星电子推出了全球第一款可折叠智能手机，并成为全球最大的智能手机厂商之一。
同时，三星公司还关注环境和社会责任，努力推动可持续发展。
总的来说，三星公司通过不断创新和扩大业务范围，成为了全球领先的技术公司之一。
在未来，三星将继续努力，推出更多创新产品，并为可持续发展做出贡献。
三星发展史
三星发展史
三星发展史可追溯至1938年，朴正熙创立三星。
创立之初，公
司主要贩卖小型坚果，肉类，糖果等商品及进行租赁活动，并于1953
年正式改组并成立三星电气有限公司。
1959年正式开始着手生产商用
冰箱，手机，电视和家用电器，也是韩国第一家从事电子类制造业的
企业。
1965年以前，三星电子陆续推出了电动螺丝刀，手机，电视，家用电器等电子产业。
1979年，三星宣布与美国洛克因公司达成许可协议，让崭新的总部搬至首尔的新街687号，开始涉足微型计算机领域，销售数字风扇，笔记本电脑，微型机和个人电脑系统，从而开始全球
领先的计算机领域。
随着技术的发展，1980年代后期三星进入了消费电子行业，开发了大量的汽车电子产品，如CD播放器，以及手机和蓝牙耳机。
2001年，三星成立电子业务组，将技术应用于移动设备、半导体、LCD显示器和264型数字家庭设备等领域。
2006年，三星正式宣布进军装修电子行业，搞出相关的洗衣机、空调和冷暖空调机等，让用户无论在生活或
商业场景上都可以向全球用户提供全面的解决方案。
现在，三星已发展成为以技术先行的全球化公司，拥有家庭娱乐、移动技术、半导体和电视领域，不仅在中国，欧洲，非洲，美洲，亚太，南美等地区都拥有分公司，而且已与多家领先的国际企业建立良
好的合作关系，实现了在世界100多个国家更宽广的覆盖网络。
据说，三星旗下的技术商品占世界各地商店的销售量超过20％，也是为许多
人所熟知和崇敬的知名企业。
三星企业管理模式简析
三星企业管理模式简析一、企业概要（一）企业简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
(二) 企业发展历程:(三) 1938年3月1日，李秉主席用30000韩元的资金在大丘开始了以”三星商会”为名的生意。
(四) 在三星运营的早期，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。
不久，三星建立了面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。
(五) 1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。
这标志着三星开始进入全面化的国际贸易。
三星公司开始以一贯的管理风格闻名。
如让雇员参与投资，利润分成和对雇员能力的奖励。
1945年韩国脱离日本侵略独立后，韩国经济因政治和社会的动荡而及不稳定。
1950年6月开始的南北朝鲜战争更加扼杀了经济。
(六) 稳定增长的三星公司在战争中失去了全部资产。
虽然损失惨重，三星却并没有泄气。
相反，在1951年1月管理者将公司移至釜山（朝鲜半岛南端的主要港口），并成立了三星物产株式会社。
(七) 三星开始通过进入生产工业来重建韩国经济的第一步。
在1953年它开始通过成立CHEIL糖厂（现在是第一制糖，一个独立经营的公司）以国内采购代替进口。
三星成立了第一毛织系统并开始了韩国自产布料的时代。
公司治理 三星企业
LATEST NEWS FROM THE WORLD
壹
案例选择
三星公司简介
贰
案例介绍
NOTE7爆炸事件
目 录
叁
案例分析
跨国企业 家族企业
肆
案例总结
建议与启示
壹
三星公司简介
壹 三星发展史
1938年 李秉哲 创办
1987年 李健熙 继承
2014年李 在镕全面 管理三星
它又是一个家族企业，由李氏家 族世袭。长期以来，李氏家族对 三星的控制都有些薄弱，仅有股 权2%，通过错综复杂的交叉持股 保持控制权。
监督还是国际组织、行业监督。
叁 李氏家族---家族企业治理分析
01 /
优势：企业凝聚力强、稳定性高、决策迅速
02 /
劣势：1、继承的风险 2、任人唯亲的风险 3、管理方式老旧
肆
建议与启示
肆 跨国公司治理建议
制定针对跨国公司的政府政策
01 /
跨国公司需要承担更多的社会责任，履 行应尽的义务
02 /
肆 家族企业治理建议
在传承方面，淡薄则分，凝聚则合，还 要考虑家族成员的能力和兴趣
01 /
在公司治理方面，完成结构转变，保住 控制权，业务维持正轨将是重点
02 /
再
欢
感
迎 指 正
·
谢 聆 听
见
这段时间中三星官方的每次动作，各大科技 媒体都成为头条热点闻专题、甚至各大航公公司、
机场都有明文规Biblioteka 不允许使用三星NOTE7上飞机……
叁
跨国企业 家族企业
叁 NOTE7爆炸事件---跨国公司治理分析
三星在与苹果的竞争中，产生了强烈的好胜心。对于一
韩国财阀的发家史
韩国财阀的发家史韩国财阀，又称韩国大企业家族或财团，是韩国经济中的关键力量。
这些家族企业起源于韩国战后经济重建时期，经过几十年的发展，如今已成为全球知名的跨国公司。
让我们一起来了解一下韩国财阀的发家史。
在韩国财阀的发展史上，三星集团是其中最具代表性的一个。
三星集团创始人李秉喆创业于1938年，最初以贩卖李秉喆家族所拥有的食盐和食醋为业。
随着韩国战争的爆发，三星开始涉足工业领域。
通过与美国合作生产毛巾、衣物等产品，三星逐渐积累了一定的资本。
1953年，三星进军电子领域，推出了韩国第一台电视机。
随后，三星不断推出新产品，包括家电、电子设备和通信设备等。
通过技术创新和战略扩张，三星集团逐渐崭露头角，成长为世界领先的电子产品制造商及供应商之一。
另一个韩国财阀代表性企业是现代集团。
现代集团由朴亨煥创办于1947年，最初以经销食品和家居用品为主。
随着朝鲜战争结束后韩国经济的快速发展，现代集团开始进军制造业。
1956年，现代集团成立了韩国第一家汽车制造厂，开始生产现代品牌汽车。
现代汽车的质量和技术不断提高，销量也在迅速增长。
如今，现代集团已成为全球最大的汽车制造商之一，并涉足了船舶、钢铁、石油化工和金融等多个行业。
另外一个著名的韩国财阀是LG集团。
LG集团起源于1947年的"Lak Hui Chemical Industrial Corp."，最初是一家化学品公司。
通过不断的技术创新和战略扩张，LG集团逐渐涉足电子、家电、化工等多个领域。
尤其是在电子领域，LG通过不断推出创新产品，如平板电视、智能手机等，迅速成长为世界领先的电子产品制造商之一。
除了三星、现代和LG，韩国财阀还包括SK集团、乐天集团、大宇集团等。
这些财阀企业都通过技术创新、战略投资和国际竞争等方式，在韩国和全球市场上取得了巨大的成功。
然而，韩国财阀并不是没有争议的存在。
一些人认为，财阀企业的垄断地位和过度集中的经济力量威胁了市场竞争，不利于中小企业的发展。
三星电子的组织结构和战略发展
历年公司业绩
三星电子的组织结构
三星电子董事会共有13名董事，其中董事会主席1名， 副主席3名，首席财务官1名，首席运营官1名，独立董事7 名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事 处，拥有员工12万8千人，其组织结构如下图。
董事会
CEO
TET-LCD
数
技技码
术 研 究
术 运 营
多 媒 体 事
优势
通过多年努力，三星电子在半导体、LCD、数码多 媒体、手机等多个领域中均掌握有核心技术，并成为行业 规范的制订者之一。“动态随机存取存储器(DRAM)"项 目成功后，三星电子又把握住88年首尔奥运会的历史性机 遇，通过“奥运会主赞助商”的宣传效应，树立起良好的 国际品牌形象。并且，三星提倡不拘一格吸纳人才，注重 培养人才、运用人才，使三星电子员工的积极性、创造性 得到充分发挥，成为企业前进的重要推动力。更重要的 是，三星进行严格的质亮管理，彻底摆脱了发展初期以低 价位吸引客户的方式，也使三星电子的收益率得到大幅提 高。由于三星专业化的营销队伍，三星电子拥有了众多的 忠实用户。
tetlcd术术多导和理内他电体海研运媒器电支营究营体事事讯事援销外院部事业业事业部部结业业部部部部部构三星电子战略在这个部分里我们先会对三星不同时期所面临的内外环境进行swot分析继而对它的不同战略进行分析
三星电子的组织结构与战略
组员：康春实 20101516 栾 鑫 20101533 王 丹 20101567 张宇旺 20101586
“孤注一掷”策略，前提条件是必须拥有足够上得台面的 筹码。从企业角度讲，筹码就意味着资金、技术和人才储 备，而这都需要一个相当的积累过程。
成熟期
从20世纪80年代末，随着“动态随机存取存储器 (DRAM)”项目的成功，三星电子进入了全面发展的成熟 期。
三星的发展之路和策略
个领域均有涉足。三星集团现拥有60家子公司，其中15家为上市公司
。三星旗下公司总收入相当于韩国GDP总量的五分之一。
•
三星毫无疑问的是韩国的龙头企业，而三星的经济状况也直接影
响到韩国经济。
三星电子最具代表性的产品
家用电器系列
三星电子的产品大系
——IT产品Biblioteka 三星光电子与三星电机产品SAMSUNG 发展战略四部曲
2007年），集团员工平均年薪高达7130万韩元（约合人民币40万元 ），三星在韩国出口额的三百一十二亿美元中占了18.1%，而在 2004年更达到（592亿美元），为出口额的20.7%。在2003年在韩国 政府税务预算中，三星占了6.3%的税款。
•
在韩国国内，三星更是根系庞大，IT、金融、化工、制造等十几
走进SAMSUNG 帝国
姓名：肖海泉 学号：0809100121
引子
2010年3月24日，对于整个韩国来说， 是不同寻常的一天。在这一天，曾因为“逃 税门事件”而黯然辞职的韩国三星集团前任 总裁李健熙获得了总统的特赦，重返三星 集团管理层！
能够获得总统的赦免重返商界，李健熙 究竟拥有什么样的魔力呢？
呼声开始显现，大韩工商会议所等5大经济团体近
期向韩国政府正式提交对李健熙等78名经济界人
士的特赦申请。
•
不仅经济界提出了特赦申请，韩国体育界和
江原道也认为需要赦免李健熙。理由则是为了争
取韩国平昌第三次申办冬奥会的需要，韩国已两
度申办均未成功，目前正努力争取2018年的那一
届。
事件回顾
经济发展受到影响，严重的危机感逐 渐笼罩着整个集团。
2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位 ，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
三星电子从家族作坊到国际财团
创 业 艰 难 ： 正 当 三 星 振 翅 高 飞 公 开 招 聘 雇 员 的 人 事 系 统 。 三 星 创
之 际 ，韩 国社 会 却 进 入 了一 个 长 期 建 的 这 个 人 事 系 统 的 先 进 性 在 于 ， 动 荡 不 安 的 时 代 。 １４ 从 ９ ５年 日本 投 降到 ５ ０年 代 末 ． 三 星 可 谓 大 起 大 落 。 随 着 １５ ９ ０年 的 日历 一 页 页 撕 去 ， 星公 司 经营 了 １ 三 ０年 的 积 累 渐
观 的 利 益 。 此 同 时 ， 星 还 成 立 了 与 三
第 一 毛 织 公 司 ，在 韩 国 自产 布 料 的 历 史 上 写 下 了 第 一 笔 。９ ８ 年 ， １５ 李 秉 哲 买 下 了一 家 火 灾保 险公 司 ， 既
可 作 为 投 资 财 源 ，也 可 利 用 它 灵 活 调 度 应 急 资 金 ， 今 的 “ 邦 生 命 保 如 东 险 公 司 ” 已 发 展 成 为 韩 国 最 大 保 险
星 电子 、 星公 司 、 星 生命 各 自申 三 三
报 “ 界 ５ ０家 大 企 业 ” 在 ２ ０ 世 ０ ． ０ １年
《 富 》 全 球 ５ ０强 排 行 榜 上 （０ ０ 财 ０ ２ ０ 年 的 业 绩 ） 三 星 电 子 （ａ ｕｇ ， Ｓｍｓｎ
Ｅ ｅ ｔ ｎ ｃ） 列 第 ９ ｌｃ ｏ ｉｓ 名 ｒ ２位 ， 销 售 额 年 ２ ０６ ７． ０亿 美 元 ， 纯 收 益 ４ ．７亿 美 ７４ 元 ； 三 星 公 司 （ ａ ｕ ｇ Ｃｏｐ ｒ— Ｓ ｍｓ ｎ ｒｏ ａ ｔ ｎ 名 列 第 １ ５ 位 ， 年 销 售 额 ｉ ） ｏ ０ ３ ０７ ２． ８亿 美 元 ， 纯 收 益 ５ ９ ０万 美 ０ 元 ； 星 生 命 （ ａ ｕ ｇ Ｌ ｆ Ｉｓ ｒ 三 Ｓ ｍｓ ｎ ｉ ｎｕ — ｅ ａ ｔ ） 名 列 第 ２ ２ 位 ， 年 销 售 额 ｎｅ ２ １ ６１ ８． ３亿 美 元 ， 收 益 ２８亿 美 元 。 纯 三 家子 公 司 的年 销 售 额 加 在 一 起 ， 就 是 三 星 集 团 的 总 收 入 ，每 年 接 近 ８ ０亿 美 元 ， “ 界 ５ ０强 ” 行 ０ 在 世 ０ 排 榜上 可进 入前 ２ ０名 。
三星历史发展
发展历史起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩少女时代代言三星液晶显示器国大邱市成立了“三星商会”。
李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并）1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）1968年11月成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966年5月成立中央开发（也就是现在的三星Everland）1965年10月收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）9月三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）三星相机4月三星文化基金会成立1963年7月收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）1958年2月收购安国火灾与海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）1954年9月第一毛织成立1953年8月第一制糖株式会社成立（现在已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团）1951年1月三星Moolsan成立（现称为三星物产）1938年3月在韩国大邱三星商会成立产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为三星手机系列(5张)这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。
在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。
结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung 重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更名为三星Techwin）。
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美国博客回顾三星发展史：最初为食品出口商
2013年02月11日08:49 新浪科技微博我有话说(232人参与)
导语：美国科技博客Business Insider周日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。
业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。
那么，作为一家生产各类电子产品的公司，三星是如何一步一步走到现在？Business Insider为此回顾了三星的发展史。
以下为文章全文：
1.李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。
该公司最初是韩国一家食品出口商，向中国出口鱼干和面粉等商品。
2.三星于50年代至60年代开始涉足其他业务，包括人寿保险和纺织。
3.三星电子创立于1969年。
该公司最初生产电视机。
三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。
4.三星于70年代进入更多领域，包括石化。
此外，三星也开始生产洗衣机、电冰箱和微波炉。
5.三星于80年代开始进一步关注电子行业。
该公司开始生产彩电、个人电脑、视频摄录机和录音机。
与此同时，三星开始向北美市场出口更多商品。
6.1989年，三星与英国石油(BP)合作，成立三星BP化学。
该公司在韩国销售化工产品。
7.90年代初期至中期，三星开始生产用于个人电脑的内存及硬盘。
目前，这仍是三星的一项重要业务。
8.1995年，三星推出了第一款手机，但无法正常工作。
有报道称，三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂，并将所有产品焚毁。
9.在最初的失败之后，三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。
1999年，三星发布第一款支持连接至互联网的手机。
手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。
10.90年代末，三星在电视机领域取得了更多进展。
1998年，三星发明了全球首款能够量产的数字电视。
1999年，三星推出了完整的数字电视产品线。
11.三星于21世纪初开始生产高清电视机。
该公司随后开始生产蓝光播放器和其他家庭影院设备。
目前，三星拥有市面上最好的高清电视机产品。
12.在2010年的巴塞罗那移动世界大会(MWC)上，三星推出了首款旗舰级Android智能手机Galaxy S。
这一系列手机已发展到第3代，并被认为是最好的智能手机之一。
13.三星于2010年秋季推出了Galaxy Tab。
这一7英寸产品是第一款主流的Android平板电脑。
14.在2013年的拉斯维加斯消费电子展(CES)上，三星展示了电视机的未来发展。
该公司全新的智能电视机能够分析有线电视或卫星电视公司提供的节目信息，并向用户推荐电视剧和电影。
15.目前，由于出色的营销和成功的产品，三星的智能手机销量已超过了所有竞争对手。
此外，三星仍在销售各类电子设备和元件。
只要是用电的设备，三星都有可能生产。
(维金)。