三星集团(SAMSUNG)的成功案例

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三星公司市场营销案例分析

摘要：运用市场分析工具对三星公司研究，识别其成功关键因素，运用所学知识进行具体分析。

关键词：三星、创新、市场、苹果

报告目的：根据所学专业知识，结合个人经验，对三星公司的市场营销状况进行详尽分析，以分别检审出企业优势和问题所在，以实际案例巩固课堂知识。

一、三星公司概况 ............................................................................................................................. - 1 -

二、三星公司的创新及其成果 ......................................................................................................... - 1 -

1、产品创新定位（Product）............................................................................................ - 1 -

2、价格及品牌创新定位（Price）.................................................................................... - 2 -

3、营销渠道的创新（Place）............................................................................................ - 2 -

品牌建设的成功案例案例分析

品牌建设的成功案例案例分析在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，品牌建设对企业的发展至关重要。成功的品牌建设可以帮助企业树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。本文将通过分析一些成功的品牌建设案例，探讨如何有效地进行品牌建设。

1. 苹果（Apple）品牌建设成功案例

苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌建设一直受到广泛关注。苹果成功建立了高端、时尚、革新的品牌形象。其成功之处在于几个方面：

（1）产品设计独特：苹果的产品设计简洁时尚，给人一种高质感的感觉。无论是iPhone、iPad还是Macbook，都以简约的外观和先进的技术吸引了大量消费者。

（2）营销策略巧妙：苹果的营销策略非常巧妙，通过独特的广告宣传和产品发布会等方式，吸引了全球的关注。如苹果的“Think Different”广告系列，成功地传递了品牌理念和个性。

（3）用户体验优秀：苹果注重用户体验，无论是产品界面设计还是售后服务，都力求给消费者带来优秀的体验。这种关注用户需求的做法，赢得了众多忠诚的苹果粉丝。

通过以上方面的综合优势，苹果成功地建立了独特的品牌形象，塑造了消费者心目中的品质与信任。

2. 星巴克（Starbucks）品牌建设成功案例

星巴克是全球领先的咖啡连锁品牌，其品牌建设同样具有值得学习和借鉴的成功经验。

（1）独特的店铺设计：星巴克的店铺设计独树一帜，将舒适、温馨的环境与现代科技元素相结合，创造了独特的消费体验。顾客可以在这里放松身心，享受高质量的咖啡。

（2）品牌文化传递：星巴克以咖啡文化为品牌的核心，通过定期的咖啡研讨会和品尝会，让顾客更深入地了解咖啡的品质和工艺。这种文化的传递增强了顾客的黏性和忠诚度。

成功的管理者案例精选

一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。店铺精心为大家搜集整理了成功的管理者案例，大家一起来看看吧。

成功的管理者案例篇1

张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到:OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。

海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。

海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。

在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。

1.“范萍事件”与80/20法则

1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业

优秀服务企业经典案例

以下是一些优秀服务企业的经典案例：

1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个全球性的电子商务公司，以提供卓越的客户服务而闻名。亚马逊通过快速和准确的物流网络，使客户能够在短时间内收到他们的订购商品。此外，亚马逊还提供灵活的退货政策，并通过其客户服务团队及时响应客户的问题和投诉。

2. 苹果（Apple）：作为一家全球科技巨头，苹果致力于在销

售产品之前和之后提供优质的客户服务。苹果的客户服务团队被称为“苹果专家”，他们通过电话、在线聊天和面对面咨询等多种渠道与客户沟通，解决客户的问题和疑虑。另外，苹果还提供免费的技术支持和保修服务，以确保客户的满意度。

3. 三星（Samsung）：三星是一家韩国的电子产品制造商，在

客户服务方面也做得很出色。三星通过提供全天候的客户支持热线、在线自助服务平台和现场维修服务等方式，确保客户能够随时得到帮助。另外，三星还致力于改进产品质量和功能，以提供更好的用户体验。

4. 谷歌（Google）：作为全球最大的互联网搜索引擎，谷歌非常注重提供卓越的用户体验和客户服务。谷歌通过其搜索引擎和其他在线工具，为用户提供准确和有用的信息。此外，谷歌还拥有一支专业的客户服务团队，负责回答用户的问题和解决用户的问题。

5. 美国快递（UPS）：美国快递是一家全球领先的包裹快递服务提供商，在服务质量方面一直表现出色。美国快递通过高效的物流网络和实时跟踪系统，使客户能够方便地寄送和查收包裹。此外，美国快递还提供专业的客户服务团队，为客户提供及时的信息和支持。

这些企业的成功案例证明，提供卓越的客户服务是提升企业竞争力和赢得客户信任的关键因素。

半导体数字化转型成功案例

半导体数字化转型是指半导体行业利用数字技术和信息化手段来改进制造、设计、测试和供应链等方面的业务流程，以提高效率、降低成本、增强创新能力和产品质量。以下是一些半导体数字化转型的成功案例：

英特尔（Intel）：英特尔是一家全球领先的半导体制造商，他们在数字化转型方面有着广泛的经验。英特尔通过引入物联网（IoT）技术来改进制造过程的监控和优化，以及通过数据分析提高供应链的可见性。他们还积极采用先进的制造技术，如3D NAND闪存和FinFET工艺，以提高芯片性能和能效。

台积电（TSMC）：台积电是全球最大的半导体代工厂之一，他们通过数字化转型来提高生产效率和降低生产成本。他们采用先进的制造自动化系统，以实现智能制造，并通过大数据分析来优化生产过程和资源分配。

三星电子（Samsung Electronics）：三星电子是韩国的一家全球领先的半导体和电子设备制造商。他们通过数字化转型来提高研发效率，采用了虚拟设计和仿真技术，以缩短新产品的开发周期。此外，他们也积极推动智能工厂的建设，以提高生产效率。

意法半导体（STMicroelectronics）：意法半导体是一家总部位于瑞士的半导体制造商，他们采用数字化技术来改进产品设计和测试。他们利用仿真和建模工具，以及大数据分析来优化设计流程，降低产品开发时间和成本。

高通（Qualcomm）：高通是一家知名的移动通信技术公司，他们通过数字化转型来加速5G 技术的研发和部署。高通采用虚拟化技术来加速5G芯片的设计和测试，以满足快速发展的移动通信市场需求。

企业管理者成功管理案例

懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。以下是店铺为大家整理的关于成功的案例，欢迎阅读!

成功的案例1：

企业管理成功案例：三星的“设计革命”

在三星的崛起过程中，设计方面的变革起到了非常关键的作用。

创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹的，过去6年间，三星在消费类电子市场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。2006年12月，市场研究机构DisplaySearch公布了三星电子的LCD 年销售额已达14.1亿美元，这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。自1997年三星手机进入美国市场以来已实现了10亿部销售量，仅2006年就销售了2400万部。如果三星能完成其在2007年的预期销售，那么三星将从去年的第三位跃升成为今年美国市场第二大手机厂商。在Interband和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了对手索尼(26位)、摩托罗拉(69位)和LG电子(94位)，排名第20位，这意味着三星的品牌价值地位自2005年以来攀升了8%，而与2000年相比更是飞速前进了186%，创造了全球百强品牌之最。

而1996年夏天我加入三星电子时看到的则是截然不同的景象。当时的三星在韩国之外几乎无人知晓，从设计上看，其产品无非是对强势品牌的拙劣模仿，除了价格优势几乎无可圈可点之处。但是，那时的三星已然野心勃勃，立志要成为全球前五强。过去的10年中，我有幸亲历了三星的成长历程，今天的三星已是个极具活力和创新性的世界级品牌，足以同索尼、诺基亚、摩托罗拉等老牌公司同台竞技，有时甚至更胜一筹。当世界各地的商业领袖将目光投向三星时，他们自然会有两个疑问：三星是如何在短时间里创造蜕变奇迹的?我的企业又能从三星的成功之道中学到些什么?

【企业战略】三星“新经营”战略及其借鉴_926

三星“新经营”战略及其借鉴

韩国三星公司于1938年创立，在其后的60多年中，三星业务涉及电子、金融、服务、化学、造船等诸多领域，如今三星已成为世界知名品牌。在世界权威品牌咨询公司Interbrand评选的世界品牌排名中，三星品牌的位次及价值分别为：2000年43位52亿美元、2001年42位64亿美元、2002年34位83亿美元、2003年25位108亿美元、2004年22位126亿美元、2005年20位149亿美元。近年来，三星品牌价值的迅速提升，引起了全球经济界的关注。研究表明，三星公司的迅速崛起，主要得益于它在1993年推出的新经营战略。

一、三墨“新经营”战略及其成效

1993年，三星宣布实行“新经营运动”。这是一场旨在通过企业的积极变革，实现从“数量经营”到“品质经营”的转变，进而实现世界一流企业目标的经营革新运动。以“新经营”为契机，三星开始实行全方位的品质经营和世界顶级战略，并实施了“选择和集中”的业务发展策略，对发展不顺利或前景不看好的业务及时进行清理，对前景乐观的业务进行集中投资，并加大研发的力度。

三星实施“新经营”战略主要有以下内容：首先，上下班时间改为“7-4”制（早上7点至下午4点），巧妙地避开了上下班高峰期；开会采用沙漏计时法，使“效率”观念深入人心；其次，果断烧毁价值500亿韩元的不合格产品，改变评价体系，新质量与数量的份额从6：3．5变为9：1，使“质量”观念深入人心；第三，采取“再次雇佣离职工人”、提拔技术人才特别是海外人才、培养内部人才的策略，并辅之以内部培训，比如员工每年的受训时间不少于15天，每人必须懂得两门（或以上）外语，而且每会一门外语就加薪，使“人才”的观念深入人心；第四，大力支持研发，不让别人以技术掐住自己的咽喉，积极申请专利，使“技术”观念深入人心；第五，实行标杆管理，比如三星电子以SONY、松下为标杆，库存管理以西屋电器为赶超对象，生产作业以HP、菲利浦为学习榜样，顾客服务瞄准施乐等等。

汉城奥运会营销经典：三星成为世界级品牌

汉城奥运会营销经典：三星成为世界级品牌作者：孙莹

来源：《中国名牌》2008年第08期

韩国的三星是奥运营销的典范，正是通过赞助奥运会，三星迈出了走向世界的第一步。三星与奥运会首次触电，是作为1988年汉城奥运会的国内供应商，当年收入增长27％，其后三、四年间均保持高速增长。“在汉城奥运会时，我们只是国内赞助商。但也正是那届奥运会，让我们提升了品牌形象，并从此变成一家跨国企业。”三星电子公关宣传部部长李永国如是说。三星的崛起神话，不能不说是品牌奥运营销最生动的教科书。

尽管当初在三星电子内部也曾就是否值得花巨资去赞助奥运会而有过激烈的争论，但“奥运会赞助商”这块金字招牌最终还是使三星的品牌知名度大大提升。1987年，当时三星在韩国已是数一数二的大企业，也进行了大量业务多元化方面的尝试。尽管看上去每条业务线都不错，但业务构成缺乏一个着力点。一年后即将在汉城举办的1988年奥运会成为三星时任社长李健熙眼中最具价值的机会。

在韩国政府为奥运会紧锣密鼓地筹办之时，三星集团也在为如何把握好这一出现在自家门口的奥运商机而努力。在通过出售和裁员等多种方式将公司臃肿而复杂的业务体系进行调整之后，消费类电子产品和金融、贸易等业务线被留了下来。而最终得到最大好处的手机生产商三星电子也逐渐成为三星集团中最为重要的核心公司。“这样的组织结构成为三星的奥运营销策略得以最大效率发挥的前提。”三星电子株式会社全球体育事务及公共关系副总裁权桂贤表示，“这是奥运营销策略专注的一个方面。”

由于是首次赞助奥运，三星在营销策略的选择上很懂得避免“前车之鉴”。调查其他赞助商参与奥运会的方式，学习和研究他们的成功经验，为三星提升品牌形象创造机会，可口可乐和IBM成为三星最主要的研究对象。研究结果发现，业务领域相对单一的可口可乐似乎在对奥运会的赞助中得到了更多的好处。这更坚定了三星集团对于“集中力”的判断，即把重点锁定到直接针对个人消费者的三星Anycall手机业务上。时至今日，在三星集团内部得到广泛认知的一点就是，Anycall在全球领域内的成功，80％来源于集团的奥运赞助身份和奥运营销策略。三星注重在奥运营销中的系统整合，它把奥运营销作为系统工程进行。三星充分认识到奥运营销绝不仅仅是在奥运会进行时把自己的商标打出去，而是进行了一系列的赛前、赛中、赛后的奥运营销。奥运会前的筹备预热活动，推广其技术和产品等，比赛进行期间作为韩国支柱性的企业之一，三星的大幅广告宣传海报在整个城市随处可见。高高飘扬的五环旗下，全世界的目光在此聚焦，随处可见的Logo，铺天盖地的广告，相关的主题活动等，正如人们所形容的：三星在奥运会中使用的是“眼球战术”。靠吸引人们的眼球来获得广泛关注，从而获得了营销大战的胜利。

三星章评选主要事迹

三星章是由韩国政府颁发的最高荣誉勋章，授予在国家发展和国家利益中做出卓越贡献的个人和组织。以下是三星章评选中一些主要的事迹：

1. 世宗工厂：三星电子在1970年代初期建立了世宗工厂，成

为了韩国工业化的象征。世宗工厂的建设对韩国经济的发展起到了重要的引领作用。

2. 技术创新：三星电子在各个领域都展现了技术创新的实力，如电子产品、半导体、显示器等。他们在研发和创新方面的努力为韩国科技产业的崛起奠定了基础。

3. 国际化战略：三星电子在全球范围内推广其产品和品牌，通过在全球各地设立分支机构和工厂，加强了国际竞争力。他们的国际化战略对于韩国的经济出口和对外贸易产生了积极的影响。

4. 社会公益：三星集团积极参与社会公益活动，捐赠资金和资源用于各种慈善事业，包括教育、卫生、环境保护等。他们的社会责任和公益行动为韩国社会的发展和福利做出了重要贡献。

5. 公司治理：三星电子在公司治理和经营管理方面取得了一系列成就。他们建立了有效的企业文化和价值观，确保公司的可持续发展并保持了良好的企业声誉。

以上只是一些三星章评选中的主要事迹，三星电子作为韩国的

代表企业，通过持续的努力和创新，为国家的发展和经济增长做出了重要贡献。

跨文化管理案例

摘要：跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景，形成了不同的价值观，进而产生文化冲突，使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理，这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理，以期为更多的跨国公司提供借鉴。

关键词：跨文化管理中韩文化差异跨国公司三星

0 引言

自中韩两国建交以来，许多韩国企业都在中国投资成立合资和独资企业。这既包括像三星、LG、SK、现代这样的大企业集团，也包括许多韩国的中小企业。从而极大地促进了两国贸易的发展，为两国经济发展贡献了力量。但是，中韩两国在几千年的发展中形成了各自不同的文化，而文化差异势必会引起价值观、经营理念、管理方式等方面的矛盾和冲突，令在文化、习俗、社会体系不同的外国经营的跨国企业面临许多意想不到的困难和障碍。因此，跨国公司必须要解决好促使不同文化在企业中融合这一新课题，进行有效的跨文化管理。下面对三星电子的案例进行分析。主要从它的品牌战略、营销战略及其在中国的发展看它是如何进行跨文化管理进而获得成功的。

1 三星电子的跨文化管理分析

三星(SAMSUNG)连续多年跻身于世界500强之列。三星创立于1938年，20世纪80年代后逐渐强大起来，成为了世界级大企业。三星在韩语中具有“天长地久，强大兴旺”之意。美国《时代》周刊评论：“三星凭借…简约、新奇、亲和力‟的产品理念，已经在消费者心中牢固地树立起了…科技、时尚、数字先锋‟的品牌形象。”

1.1 品牌战略在品牌形象塑造过程中，三星坚持走时尚路线。首先，三星在外观设计上体现出了时尚感。1998年，三星确定了新潮设计的产品策略，以此来打造其时尚品牌。三星请来了IBM的首席设计师汤姆·哈迪为三星的设计师们抛砖引玉、开拓思路，使得三星以一种全新的时尚、前卫的形象亮相于消费者面前。其次，三星的产品定位是高价位的高端产品。三星进军海外市场的初期也是从低端产品开始的。但随着不断发展，低端策略显示出了它的弊端，于是三星转型为推出高品位高价位的时尚产品，并获得了年轻的具有一定经济基础的消费者的青睐。再次，三星选择了高级专业商店（如Best Buy、Sears、Circuit City 等）销售产品，并且注重与高雅艺术相结合。三星另一个品牌策略是增加亲和力。具有良好亲和力的企业更容易得到消费者的认可。三星的口号是“三星数码世界欢迎您（Samsung Digital Everyone‟s invited）”，在产品性能上为消费者考虑的很周到，满足消费者多方面的需要，在外观设计上注重品位与时尚，给消费者一种体贴亲切的感觉。在中国，三星成立了“三星中国社会公益团”，组织开展各项公益活动。这些都给三星的亲和力增加了砝码，从而提升了三星在消费者心目中的形象。

三星案例分析报告PPT课件

第二阶段
• 于1998年1月13日颁布了《财阀重建五大目标》，并于1998年8月1 5日补充颁布了三项目标，统称韩国家族性财阀整顿的八项目标。
• 修订了韩国《商业法》，解散家族性财阀的会长办公室，修正后的《商业法》规定，财阀背后的控制性家族必须正式按法律程序任命C EO以确保其能够在法律上为其经营管理行为负责。
附注
注重新产品研发、产品尺寸最小 1999年合并 IPO融资60亿美圆、充沛现金流 2000年合并
只有生产能力,而不具备设计能力
DRAM行业背景---竞争对手市场份额
1999年主要厂商DRAM市场份额
其它, 21.20% Infineon, 5.10%
东芝, 7.10% NEC, 9.20%
三星电子, 23%
美光科技, 16.10%
现代, 19.30%
DRAM行业背景---购买者
万台 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
1995-1999年全球pc市场增长趋势
全球PC销售量
12000
5820
6960
8004
9000
1995
பைடு நூலகம்
1996
1997 年份
创始人
CEO是否为家族成员
600
李健熙
是
580
郑周永

集成电路行业案例

集成电路（Integrated Circuit，简称IC）是现代电子技术的重要组成部分，广

泛应用于计算机、通信、医疗、汽车等各个领域。在集成电路行业中，有许多成功的案例，下面将介绍几个代表性的案例，以展示集成电路行业的发展和创新。

案例一：英特尔（Intel）的处理器技术

英特尔是全球领先的集成电路生产商之一，以其卓越的处理器技术而闻名。英

特尔的处理器被广泛应用于个人电脑、服务器、工业控制等领域。英特尔不断创新，推出了多代处理器产品，从单核到多核，再到如今的人工智能处理器，不断提升了计算能力和性能效率。英特尔的成功在于其持续投入研发，并与全球各大合作伙伴合作，推动了集成电路行业的进步和发展。

案例二：三星电子（Samsung Electronics）的存储芯片技术

三星电子是全球最大的半导体生产商之一，其存储芯片技术在行业内领先。三

星电子的闪存存储芯片被广泛应用于智能手机、平板电脑、固态硬盘等设备中。三星电子的存储芯片具有高速读写、大容量、低功耗等优势，满足了消费者对存储设备的需求。三星电子通过持续的研发和创新，不断提升存储芯片的性能和稳定性，为用户提供更好的使用体验。

案例三：华为（Huawei）的5G芯片技术

随着5G技术的发展，华为成为了全球领先的5G设备和解决方案提供商。华

为不仅在5G通信设备上取得了突破，还在5G芯片领域有着重要的突破。华为的

5G芯片具有高速传输、低延迟和低功耗的特点，为5G网络的建设和应用提供了

重要的支持。华为的5G芯片技术在全球范围内被广泛应用，推动了5G的发展和

成功的管理者案例精选

成功的管理者案例篇1

海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。

在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。

1.“范萍事件”与80/20法则

三星经营管理战略案例分析

公司远景
三星一直遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。
我们相信，通过今天的技术创新，我们将找到面对明天的挑战过程中急需的解决方案。技术可以给我们带来各种机会——保证公司业务不断发展，通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现新的可能性。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
对三星来说，我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华，有创造力，为公司无私奉献的员工，这是成功的基础。
为了加强在国际市场的竞争力，我们致力于引进与企业文化相契合的优秀人才。三星奉行的哲理是基于坚持发展的决心、不断地创新改进和优秀的合作团队。
事实已经证明了我们的成功——我们是发展最快的外企之一并且是数码革命中公认的领导者。作为世界最大的企业之一，三星拥有无限可能。
品牌战略
三星公司对域名保护非常重视，曾多次通过仲裁获争议域名所有权。
三星的经营理念
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。

三星市场营销案例

THE END
谢谢观赏
韩国三星电子成功的经验
一、准确的品牌定位二、准确的市场定位是三星得以成功的又一法宝三、对创新的独特理解
三星成功转型对中国的启示
1、战略转型势在必行，自主创新理所应然 2、中国企业与韩国三星的昨天、今天与明天（技术、劳动力、市场、发展误区、生命周期） 3、扬弃韩国三星经验教训，自主创新推动战略转型（从低端做起，有战略野心；通过恰当途径，进行技术积累；不盲目多元化，坚持核心领域；借助强势品牌，打造自身品牌）
三星投影机入市发布会
三星业内首款万元以下1080p投影机
三星产品战略
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、 “模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
1、拷版战略——在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
2、模仿战略 ——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。
3、紧跟技术领先者战略——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场。
4、技术领先战略——引领尖端技术，占据高端市场。
三星集团成功轨迹
1、痛定思痛，实施高端品牌战略 2、高瞻远瞩的战略路径 3、孤注一掷的战略选择 4、全面推进学习型组织建设 5、持之以恒的质量管理 6、完备齐全的研发设计 7、大刀阔斧的结构调整 8、李建熙的领导 9、人才第一主义 10、独特的韩式企业文化

对三星的认识--三星腾飞的秘密

对三星的认识—三星腾飞

的秘密

一个昔日名不见经传的廉价“大路货”，在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌，韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹!

下面我们揭开三星巨大成功的谜底：

1、确立“引领数字融合革命”的品牌愿景

三星创造的品牌奇迹，首先要归功于确立了“引领数字融合革命”的品牌愿景。紧密围绕这一品牌愿景，三星提炼出了“数字世界”(“Digital All”)的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与迚军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。

此后，三星在全球范围内迚行了声势浩大的品牌推广运动，树立了三星在数字化时代领导者的品牌形象。

应该说，“引领数字融合革命”品牌愿景的确立，为三星找到了品牌崛起的支撑点，也拉开了三星腾飞的序幕。仅仅一年的时间，三星便取得了另人刮目相看的成绩，公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。

2、品牌战略的有力执行

仸何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。为了把品牌战略贯彻到企业运营的每个环节中去，1999年，三星在集团层面正式设立了“集团品牌委员会”，规定所有三星集团下属公司在海外市场使用三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。与此同时，集团设立每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推迚品牌战略的执行。

为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用电器产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于高端市场。三星还对其产品销售场所迚行了调整，将产品从沃尔玛、Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、Sears、Circuit City等高级专业商店迚行销售，使三星产品在消费者眼中从“低价格”转变为“高品质”。