[全]项目经理《项目团队的职责分工》

项目经理《项目团队的职责分工》项目团队的组织结构

组织结构

项目经理职责

整合制定项目计划所需的活动。

整合执行项目计划所需的活动。

整合进行范围变更所需的活动。

1、目经理负责对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。

整合管理

2、项目经理核心技能---沟通能力（因为他的权力太少了）

如果一个人有良好的沟通与人际交往能力，高层管理会任命他为项目经理。至于专业技术，可以教他，也可以派给他技术专家，帮助他决策，但不可能教给他如何与他人合作。

在项目团队内部管理人际关系

在项目团队和职能组织之间管理人际关系

在项目团队和高级管理人员之间管理人际关系

在项目团队和客户组织（包括内组织和外组织）之间管理人际关系

职能经理职责

职能经理有责任规定任务如何完成及在哪里完成（如技术标准）

职能经理有责任在项目限定范围内提供充足的资源来完成目标（如

谁将完成工作）

职能经理对可交付物负有责任

项目经理明确了项目的必要条件（例如；什么工作必须做，约束是什么），那么明确技术标准就成为职能经理的责任。

1、职能经理的难处：

1.无限度的工作要求（尤其是在竞标时）

2.事先确定的最后时限

3.所有的需求都有很高的优先级

4.资源数量的限制。

5.资源有效性的限制

6.未安排的项目计划变动

7.预料之外的进程受阻

8.计划外的资源缺乏

9.计划外的资源损失

10.计划外的人员流动

职能员工职责

一旦直线经理负责可交付物，他所任命的职能员工就有责任完成职责任务。

项目所雇的职能员工应完成以下活动：

1.在项目约束下接受并完成指定可交付物的职责

2.尽可能早地完成工作

3.定期向项目经理和直线经理汇报项目进展状况

4.提出问题，寻求快速解决方案

5.在项目团队中与其他成员分享信息

高层管理者的职责

项目计划和目标设定。

解决冲突

确定优先权

作为项目发起人