边坡治理方案

经开区江南水岸公租房项目二组团

车库边坡

锚

喷

支

护

方

案

编制单位：重庆对外建设（集团）有限公司

编制人：

审核人：

编制时间： 2014年4月16日

目录

车库边坡锚喷支护方案 (4)

一、工程概况 (4)

二、基坑边坡治理理由 (4)

四、治理方案选择 (5)

五、施工准备 (8)

1、组织准备 (8)

2、技术准备 (8)

3、主要施工设备准备 (8)

六、施工方法、顺序及工艺流程 (9)

1、施工方法 (9)

2、施工顺序 (9)

1、搭设施工脚手架及操作平台 (9)

八、质量保证及技术措施 (14)

九、确保工期的措施 (16)

十、安全、文明施工措施 (16)

车库边坡锚喷支护方案

一、工程概况

本工程属于重庆市城投公租房建设有限公司投资建设的重庆

市经开区公共租赁住房项目。工程地址重庆市南岸区长生桥镇乐

天村、桃花店村，茶涪路南侧地块，本工程为Ⅱ组团，主要建筑

单体包括9栋一类高层住宅楼（27层~ 33层）、二组配套商业楼

和一个地下车库。目前施工现场土方开挖基本完成，拟建建筑物

南侧为Ⅰ、Ⅲ组团工地，北侧是茶涪路，拟建区内沟岭相间，原始地貌高差起伏较大。

我组团实施的地下车库建筑面积为80002.53平方米，工程体量较大，占地面积较大。

二、基坑边坡治理理由

本工程基坑形状为不规则的形状，基坑边坡高度约6-15m，基坑四周地面荷载复杂，离周边临时道路很近，属对变形较敏感的基坑边坡。据勘察和设计资料，场地内有局部范围的人工填土和原始地貌强风化泥岩、砂岩，该层稳定性能较差，如遇雨水极易引起不良地质变化。此外由于土石方施工方开挖爆破造成对车库周边岩石的扰动，形成大量大体积岩石悬空裸露，以及开挖坡度未满足要求，坡度较陡，边坡裸露，这些都严重影响岩层的稳定，开挖后暂未采取有效的支护措施：边坡坡顶无截、排水措施，在遇大暴雨或连续降雨的不利条件下，雨水入渗至边坡体内，一方面增加了边坡岩土体的自重，另一方面边坡岩土体抗剪强度进一步降低，可能导致边坡

失稳，潜在地质灾害将会威胁到施工安全，需及时进行治理。

三、边坡治理的目标

防止因雨水冲刷造成安全隐患，满足施工安全，硬化边坡裸露岩土，规范施工作业面文明施工。

四、治理方案选择

根据《重庆市经开区江南水岸公租房项目Ⅱ组团岩土工程勘察报告》和相关基坑边坡支护和治理规范，我项目施工的Ⅱ组团拟采用以下边坡治理方案（具体分段范围详平面图）：

1、A-A段：属坡度和高度较大、受雨水冲刷边坡，主要采取钢筋锚杆挂网喷射C20钢筋砼作锚喷支护。土钉锚固钢筋网双∅6.5@200，喷射C20混凝土进行支护，平均厚度80mm,钢筋网片按2米布设加强筋，加强筋采用直径14的二级螺纹钢双向布置,土钉采用直径22的螺纹钢,原土质边坡锚入土层不少于2米，填方区锚入边坡不少于3米,外露端头与钢筋网片或加强筋焊接形成整体;B-B段:由于坡度缓高度较小，采用C20混凝土素喷，平均厚度50mm；C-C段：采用直径1mm的钢丝网喷射C20混凝土，平均厚度80mm，布网土钉、加强钢筋直径、间距均同A-A段钢筋网喷。由于土石方施工时爆破的影响，在局部临空形成大体积裂缝危岩，为消除此段安全隐患，需从危岩边表面对岩石进行凿打清理卸载，并将岩石运往安全地带，具体卸载范围详喷锚平面布置图。

2、基坑上部边坡顶固化面大于等于3米，设置截水沟，截水沟高200mm,宽300mm。

3、在基础以及电梯基坑的基底，沿四周开挖200×300(mm)的明沟，明沟通过基坑周边设置的800×800×1000(mm)的积水井相连接，积水井内设置污水泵将汇集的污水排出基坑。

4、具体施工见下图：

基坑边坡防护示意图

挂网喷浆示意图

5、混凝土的配合比大致为：水泥:砂:豆石＝1:2:2，可加入水泥用量2～5%的速凝剂，喷射混凝土的粗骨料最大粒径不宜大于

8mm，水灰比不宜大于0.45，拌料时应使水泥、砂、豆石和速凝剂分布均匀。开工前，将实际使用的混凝土拌和材料送到有资质的单位作材料检验及混凝土配合比试验，施工时严格按试验配合比执行。

6、喷射混凝土厚度平均厚度：素喷5cm，网喷8cm，喷完后应按规定进行养护。

7、本工程为高边坡治理工程，施工难度大，解决好高边坡治理施工安全是本工程一大重点。在施工时除了要搞好安全防护工作外，还需要加强安全教育工作、安全巡视工作，故在施工中专派一

名专职安全员对本工程进行巡视检查，起到发现问题立即处理的作用。

8、该工程为高边坡治理工程，施工中不可预见的因素多，因此，本工程治理施工中全过程采用“信息施工法”，及时反馈信息，以便及时调整治理方案，确保施工质量和施工安全。“信息施工法”具体操作是在工程施工派专人对此段地质、地貌进行严密监测并作好监测记录，发现新的地质、地貌变化或其与原现象不一样的新情况应及时作好记录，同时通知监理、设计、业主、地勘单位等进行研讨制定相应处理措施。

五、施工准备

1、组织准备

该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，展开方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、确保科学管理、成本管理等全面负责。

2、技术准备

组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图、施工规范、质量要求及安全保证措施。编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底，同时作好技术培训工作。

3、主要施工设备准备

根据工程进度计划安排，按主要机械设备的要求，有秩序地组织机械设备进场。机械设备除及时运输调用外还应注意工前检查及保养工作。