公司管理制度汇编

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企业管理制度及汇编(内容格式7篇)

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)企业管理制度及汇编篇1总则:为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,公司制定了以下严格的管理规章制定:一、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗,不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象,确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、维护公司声誉,保护公司利益。

三、服从领导,关心下属,团结互助。

四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

五、不断学习,提高水平,精通业务。

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构:公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。

2.公司职权分工:董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等;总经理办公室负责公司的日常管理工作;财务部负责财务管理、财务报表编制等;行政部负责公司的行政管理和档案管理;人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等;市场部负责公司的市场营销等;技术部负责公司的技术研发、技术改进等;销售部负责公司的销售管理、客户服务等;生产部负责公司的生产管理、物料采购等;质量部负责公司的质量管理、质量检验等。

二、公司管理制度
1.公司经营管理制度:公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据,它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

2.公司财务管理制度:公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据,它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

3.公司质量管理制度:公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。

公司管理制度汇编封面

公司管理制度汇编封面

公司管理制度汇编封面目录第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条定义第二章公司组织架构第一节公司组织架构介绍第二节公司各部门职责分工第三节公司机构设置和变更第三章公司管理体制第一节公司管理决策第二节公司管理程序第三节公司管理责任第四节公司管理流程第四章公司人力资源管理第一节人力资源规划第二节人员招聘第三节人员培训第四节人员考核第五节人员激励第五章公司财务管理第一节财务预算第二节财务审核第三节第四节资金管理第六章公司生产经营管理第一节生产经营计划第二节生产经营控制第三节生产经营质量管理第四节生产经营安全管理第七章公司市场营销管理第一节市场调研第二节市场定位第三节市场推广第四节客户服务第八章公司信息化管理第一节信息系统建设第二节数据保护第三节网络安全第九章公司危机管理第一节危机预警第二节危机应对第三节危机处理第十章公司行为规范第一节工作纪律第二节行为规范第三节员工行为第四节违纪处罚第五节第十一章公司制度执行与监督第一节制度执行第二节制度监督第三节制度改进第十二章附制度模板公司管理制度汇编第一章总则第一条目的为规范公司内部管理,提高公司运行效率和整体竞争力,特制定本管理制度汇编。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内所有部门和员工,是公司管理及运营的基本依据。

第三条定义1. 公司:指本公司及其下属分支机构。

2. 管理制度:指公司制定的一系列规范和程序,用于指导公司内部管理。

3. 员工:指公司正式录用并签订劳动合同的全职员工。

第二章公司组织架构第一节公司组织架构介绍公司设立总经理办公室、销售部、研发部、财务部等多个部门,具体负责公司运营管理、产品研发、财务监管等工作。

第二节公司各部门职责分工1. 总经理办公室:负责公司整体运营管理、决策、组织协调等工作。

2. 销售部:负责公司产品市场开拓、销售渠道建设等工作。

3. 研发部:负责公司产品研发、技术更新等工作。

4. 财务部:负责公司财务预算、会计核算等工作。

第三节公司机构设置和变更公司机构设置及变更需经公司董事会审议通过,并报相关政府部门备案。

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

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公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司下设五部:生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主;财务部及行政部以职能型管理为主。

第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人,总经理助理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。

全套公司管理制度汇编

全套公司管理制度汇编

全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为,提高公司管理效率,制定本制度。

第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。

第三条公司管理制度应当遵循法律法规,遵循公司制度规定。

第四条公司管理制度应当健全、完善,具有可操作性和执行力。

第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。

第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。

第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问,可以向人力资源部门进行咨询。

第二章公司组织结构第八条公司依法设立,依法合规进行经营活动。

第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会,具体职责由公司章程规定。

第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。

第十一条公司各部门、岗位应当明确职责,做到各司其职,各尽其责。

第十二条公司应当建立健全绩效考核机制,对员工的绩效进行定期评估。

第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度,做到收支合理,财务透明。

第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度,合理制定薪酬政策,提升员工福利。

第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度,开拓市场,促进销售。

第十六条公司应当建立健全的生产管理制度,提高生产效率,保障产品质量。

第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度,保障员工生命财产安全。

第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度,保护公司知识产权。

第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定,服从公司管理。

第二十条公司员工应当保守公司机密,不得擅自泄露公司机密信息。

第二十一条公司员工应当积极进取,不断提高自身素质和能力。

第二十二条公司员工应当维护公司形象,树立良好的企业文化。

第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核,根据考核结果给予奖励或处罚。

第二十四条公司对优秀员工进行表彰,鼓励其更进一步提高绩效。

第二十五条公司对不良员工进行批评教育,督促其改正错误。

第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理,甚至解除劳动合同。

公司管理制度汇编-非常全

公司管理制度汇编-非常全

公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。

1办公室管理制度51。

1.1总则:51。

1.2管理理念:51.1。

3管理范围:51.1。

4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。

1.7办公现场管理61。

1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。

10车辆管理71。

1。

11印章管理71.1。

12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。

1 总则71.2。

2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。

4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。

1总则101.4.2合同的签订111.4。

3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。

4合同的履行、变更和解除:121。

4.5合同纠纷的处理121。

4.6合同的管理131.4。

7合同支付131。

4。

8 附则131.4。

9附件:131。

5档案管理规定:131。

6车辆管理规定131.6。

1管理范围131。

6。

2车辆派遣使用范围141。

6.3车辆调度141.6。

4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。

6。

6车辆事故处理151.6。

7车辆防盗与丢失151。

7工作信息传达制度151。

7。

1 总则151.7。

2工作简报151.7。

3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。

5附则161。

8行文管理规定161。

8.1管理规定:171.8。

2适用范围:17第二章财务管理制度172。

1财务管理制度172。

1.1会计核算182。

1。

2会计人员182。

1.3岗位职责182。

1。

4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。

7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。

1。

9往来帐款管理212。

1。

10财产清查管理212。

1.11会计档案的管理222.1。

12附则222。

2会计人员职业道德规范222。

3 货币资金管理办法232.3。

1 总则233。

2.2现金的管理232。

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,加强公司内部管理,促进公司的持续发展,制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工,任何员工都应严格遵守本制度。

第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。

第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度,确保其有效性和适用性。

第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制,下设人力资源部、财务部、市场部等部门。

第六条公司设立董事会和监事会,分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。

第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制,保障信息的畅通流动。

第八条公司内部人员的职责分工应当明确,确保各部门工作协调有序。

第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。

第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责,争取完成任务目标。

第十一条公司领导人员应当发挥示范作用,引导员工树立正确的工作态度和价值观。

第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估,按照绩效表现确定奖惩措施。

第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度,对员工的工作表现进行评定。

第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。

第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准,确保员工得到公平对待。

第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。

第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇,包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

第十九条公司应当建立员工培训机制,提升员工的专业能力和综合素质。

第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规,保障员工的合法权益。

第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励,包括奖金、荣誉称号等。

第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚,包括警告、调岗、解聘等。

第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度,确保员工积极上进,避免违规行为。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全一、引言在现代企业管理中,严格遵守和执行公司管理制度是确保企业正常运营和良好发展的核心要素之一。

本文将针对公司管理制度进行全面汇编,包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等方面,以提供参考和指导。

二、人力资源管理制度1. 招聘与录用管理制度2. 员工聘用合同管理制度3. 岗位设置与薪酬管理制度4. 员工培训与发展管理制度5. 绩效考核与激励管理制度6. 福利与员工关系管理制度7. 劳动保障与安全管理制度三、财务管理制度1. 预算编制与执行管理制度2. 财务会计与报表管理制度3. 资金管理与控制制度4. 成本控制与管理制度5. 税务管理与合规制度6. 财务审计与内部控制制度7. 投资与融资管理制度四、生产管理制度1. 生产计划与调度管理制度2. 设备保养与维修管理制度3. 质量控制与管理制度4. 生产过程安全与环保管理制度5. 生产效率与优化管理制度6. 供应链管理与协调制度7. 库存与物流管理制度五、市场营销管理制度1. 市场调研与分析管理制度2. 产品策划与开发管理制度3. 销售渠道与分销管理制度4. 市场推广与宣传管理制度5. 客户关系与服务管理制度6. 售后服务与投诉处理管理制度7. 市场营销绩效评估制度六、知识产权管理制度1. 专利申请与管理制度2. 商标保护与管理制度3. 版权保护与管理制度4. 机密信息保护与管理制度5. 知识产权合作与交流管理制度6. 知识产权纠纷解决与维权管理制度7. 知识产权意识与培训管理制度七、信息技术管理制度1. 网络与系统安全管理制度2. 数据备份与恢复管理制度3. 信息化项目管理制度4. 电子邮件与文件管理制度5. 网络使用与行为管理制度6. 信息技术服务与支持管理制度7. 信息安全与保密管理制度八、法律合规管理制度1. 企业法律事务管理制度2. 合同管理与执行制度3. 劳动法律法规遵守制度4. 知识产权法律保护制度5. 环境保护与安全管理制度6. 反腐败与商业道德管理制度7. 法律风险预警与防控制度九、总则与附件1. 系统的执行与修订程序2. 相关附件:各项表格、申请报告等结语通过对公司管理制度进行全面汇编,企业能够建立一个系统、规范、透明的管理框架,有助于提高工作效率、保持良好运营状态、降低风险,并促进企业持续发展。

公司出台管理制度汇编

公司出台管理制度汇编

公司出台管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,特制订本管理制度。

第二条公司员工必须遵守本管理制度,不得违背其中规定。

违反管理制度的员工将受到相应的处罚。

第三条公司管理制度适用于全体员工,不分职位、岗位。

第四条公司管理制度的修订由公司管理层商议后决定,员工有权提出修改建议。

第二章员工入职管理第五条全职员工应在公司规定的时间内到公司办理入职手续,包括签订劳动合同,提供身份证明等。

第六条新员工在入职时需接受公司规定的培训,了解公司的规章制度,熟悉工作流程。

第七条入职员工应按时上下班,严格遵守公司的工作时间安排,不得迟到早退。

第八条入职员工在试用期内表现良好,经公司考核合格,可正式成为公司员工。

第三章员工绩效考核管理第九条公司将定期对员工进行绩效考核,评定员工工作表现。

第十条绩效考核分为直接经理评定和同事评定两个环节,综合考虑员工的工作态度、工作成绩等方面。

第十一条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖金等福利待遇。

第十二条绩效考核结果公布前,员工有权申诉,公司将进行重新评定。

第四章员工福利管理第十三条公司将为员工提供包括基本工资、加班费、节假日补贴等在内的福利待遇。

第十四条公司将为员工购买社保、商业保险等保障措施。

第十五条公司每年将为员工组织举办员工旅游,体检等活动。

第十六条公司将为员工提供职业培训和晋升机会,保障员工的职业发展。

第五章员工纪律管理第十七条公司要求员工服从公司的领导,并遵守公司的规章制度。

第十八条员工不得辞职、擅离职守,否则将受到相应的处罚。

第十九条员工不得利用公司资源从事与工作无关的活动,不得违规打印、复制文件等。

第二十条员工不得泄露公司的商业机密,否则将承担相应的法律责任。

第六章员工安全管理第二十一条公司将定期对员工进行安全培训,提高员工的安全意识。

第二十二条员工不得在工作过程中违反安全规定,否则将对工作结果和个人安全造成严重影响。

第二十三条公司将建立健全的安全管理体系,确保员工的安全生产。

公司部门管理规章制度汇编(10篇)

公司部门管理规章制度汇编(10篇)

公司部门管理规章制度汇编(10篇)最新公司部门管理规章制度汇编(精选篇1)1、员工上班要做到不迟到、不早退。

2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。

4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等,消退一切安全隐患。

5、工作人员上班时间不能随便会客,严禁外人进入厨房和配送中心。

严禁将私人物品带入工作岗位。

6、员工严禁随便相互辱骂,应相互敬重,严禁打架和从事各种违法活动。

如有违反者视情节轻重赐予惩罚,直至扭送公安机关。

7、上班时间严禁做工作之外的事情。

8、听从上级领导,仔细按规定要求完成各项任务。

9、休假事先要向配送公司办公室请假,批准方可。

10、如需辞职,必需以书面形式提前一个月写辞职报告,在批准后方可办理离手续。

11、加工中心厨房依据加工产品的特性,认真按其初加工、精加工等标准严格执行。

12、加工完成产品要依据其特性合理存放。

13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失,由当事人担当全部责任。

14、增加勤俭意识,养成良好的节省习惯。

15、工作区域内严禁用餐,如特别状况,在指定区域内用餐。

16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外,还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

17、员工每天要根据工作流程仔细工作,合理支配工作。

学会沟通,勤于沟通,确保工作流程和谐顺畅,保证配送货品的时间要求及质量要求。

18、员工要做到尽忠职守,听从管理,有责任心,有爱心,相互团结,相互关心。

以达到工作上的精益求精,提高工作效率。

19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。

最新公司部门管理规章制度汇编(精选篇2)1、严格执行签到规定,按规定的工作时间上下午四次签到,违者每次赐予50元惩罚。

2、全部在岗人员外出工作,必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。

警卫室凭此证方可放行。

违者赐予100元的惩罚。

3、严格出勤管理,对迟到、早退人员,每次赐予100元的惩罚,对旷工人员每次赐予200元惩罚,当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员,只发生活费。

企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)

企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)

企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢?熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】,希望对大家有所帮助。

企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1:严格遵守拌合站的各项规章制度,坚守工作岗位,不准擅自脱岗。

2:严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

3:听从当班内调的指挥,认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序,经复核确认无误后方可开机生产砼。

半自动生产时,须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。

4:在生产过程中,积极配合质检员搞好混凝土的质量控制,因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失,操作司机负主要责任。

5:认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差,若发现超出允许偏差范围,须及时向值班内调汇报。

6:对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。

7:加强学习,不断总结经验,提高操作水平,把好操作关,操作人员要注意观察混凝土出料情况,发现异常应立即采取措施进行处理。

8:做好微机的保养工作,做到出料单能正常打印,不能打单就不给予开盘。

9:在操作室工作时,不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事,不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。

10:当在生产中,发生突发事件时(设备坏了、堵机、系统部不正常等)应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1:机修(电工)人员须经过专业培训,了解设备构造,原理,熟悉设备性能,做到“三好”、“四会”,即管理好、保养好、使用好,会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。

2:机修(电工)人员须持证上岗,上岗证由建设部考核发放,严禁无证人员维修操作。

3:机修(电工)人员要认真学习设备使用说明书,严格执行机修程序规程,勤观察,常检查,及时排除设备故障,做好故障维修记录,重大和不明设备故障要及时汇报,禁止忙,禁止盲目拆修。

企业管理制度汇编(整体)

企业管理制度汇编(整体)

组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相扯皮,否则将会导致效率低下。

现代公司的组织分工管理制度,是防止相互扯皮,提高工作效率的重要手段。

一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本办法。

2、本办法按本公司组织系统分为:董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。

3、本办法按公司组织系统分为:董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。

二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。

采取逐级负责的原则,即部门经理对总经理负责,员工对部门经理负责,财务总监对董事长负责,可以越级检查但不可以越级安排工作;员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。

(一)各职能部门职责董事长职责:(1)组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。

(2)决定公司组织机构的设置。

(3)评定公司的章程及制度。

(4)决定聘用总经理、副总经理、财务总监。

(5)主持全面工作,签订公司发展计划,签署公司总制度;(6)监督总经理工作,任免公司总经理、财务总监;根据总经理提名,任免公司副总经理,决定其报酬事项。

总经理职责:(1)执行董事长决议,主持全面日常工作;(2)保证质量目标、经营指标及时足额实现;(3)在董事长授权内,以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜;(4)组织实施经董事长批准的新上项目;(5)根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬;(6)对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级,以及对违纪员工的处分直至辞退;(7)审批经营、投资、贷款报告;(8)健全财务制度,严格财务纪律:做好增收节支和开源节流工作;(9)建设企业文化,搞好公共关系,树立公司良好的社会形象;(10)决定组织体制和人事编制;(11)有权任命总经理助理;(12)坚持民主集中制原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。

公司规章制度汇编(精选4篇)

公司规章制度汇编(精选4篇)

公司规章制度汇编(精选4篇)公司规章制度汇编篇1为保证公司资产安全、完整,状态清晰,特制定此制度。

一、盘点范围:本制度所称盘点范围包含所有权属于公司的现金及票据、应收款项(应收账款及其他应收款)、成品、半成品、原材料、添加剂、包装物、备品备件、固定资产、低值易耗品、化验药品,分布与公司库房、办公区域、宿舍等区域。

二、方式、时间及计划。

1、现金及票据、成品、半成品、原材料、添加剂、包装物、备品备件、外协加工物料等每月度全面盘点,备品备件每月度抽样盘点(每月抽样数不少于30%)、时间定为会计期间未的最后两天。

2、应收款项(应收账款及其他应收款)每季度全面盘点,时间定为每季度最后一月的09-10日。

3、固定资产、低值易耗品、化验药品每半年全面盘点,时间定为每年6月、12月的11-124、不定期抽盘收发频率大及贵重物料。

三、人员以及职责1、公司盘点工作由财务负责组织、实施。

2、公司各部门负责人为部门资产管理第一责任人。

3、盘点时财务部有权在公司范围内调配盘点人员。

4、主要盘点人员为财务人员、资产管理人、资产使用人、经办人、部门资产管理第一责任人。

定期盘点由财务部于盘点前3日书面通知,不定期抽盘则无须通知,随时可组织人员抽盘。

四、盘点前准备工作1、盘点前各资产管理人应对自己保管物料的状态、地点、数量熟练掌握并整齐摆放,核对库存实物与物料卡(挂牌)记录;2、财务部依据系统帐务以及手工帐务准备盘点清册,并负责盘点人员分组。

3、工厂部妥善安排生产计划及料仓库存(料仓库存按标准库存量)配合盘点。

4、采购与供应商沟通盘点期间送货事宜配合盘点。

五、盘点工作1、盘点期间尽量使物品保持静止状态,仓库良品与不良品分开,卡片标识与实物/借条一致,按照相同的大类、近似的小类摆放盘点。

3、盘点时由资产管理人带领,对实物数量、状态、借条进行确定,盘点结果双方签字确认。

4、盘点人员注意掌握盘点技巧,对贵重物品需要地毯式盘点,对非贵重物品可按原包装、重量等进行盘点,对已盘点物料做好标识,避免误盘、漏盘与重复盘。

公司企业管理制度汇编(范本6篇)

公司企业管理制度汇编(范本6篇)

公司企业管理制度汇编(范本6篇)公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。

同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。

根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。

公司标准化管理制度汇编

公司标准化管理制度汇编

原则体系2023 年 7 月 23 日公布 2023年 7月 25 日实行XXXXXXXXXXX设计有限企业公布目录前言 (1)第一章行政管理制度 (2)第一节员工行为准则 (2)第二节办公室部门管理制度 (3)第三节办公设备、耗材及卫生管理制度 (4)第四节硬盘借还管理规定 (7)第五节打印登记管理规定 (7)第二章会议制度 (8)第三章车辆管理制度 (9)第四章人事管理制 (10)第一节招聘制度 (10)第二节新员工入职及员工离职规定 (11)第三节考勤管理制度 (12)第四节鼓励机制 (14)第五节薪酬和福利制度 (15)第六节劳动协议管理制度 (16)第五章财务管理制度 (17)第六章项目设计原则指导文献 (20)第七章保密制度 (33)前言一、为规范企业旳运行,特制定本制度汇编,各部门必须严格遵照执行。

二、本制度汇编合用范围为河南龙源华水市政设计有限企业。

三、各部门制定旳规章制度须经中层以上干部研讨后方可实行。

四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。

第一章行政管理制度第一节员工行为准则一、认真学习并掌握企业旳理念、经营模式及产品资料。

严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。

二、树立企业良好形象,工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、洁净整洁,严禁着奇装异服或过于暴露旳服装;不得烫染怪异发型,不浓妆艳抺。

三、工作时间要讲一般话,待人接物要举止文明,态度谦和。

来客接待或接打,一律使用公关文明用语,如“请、您好、谢谢、再会、您走好”等;客户进门必须站立微笑迎接,热情、真诚、周全,严禁说脏话、忌语。

四、员工之间碰面要点头、微笑,碰到中层以上管理人要站立,积极问好。

五、严禁在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。

六、办公时间不准从事与本岗位无关旳活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关旳网站。

不得运用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民旳合法权益,不得违法犯罪活动。

七、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品;需要保密旳资料,资料持有人必须按规定保留。

公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc

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公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则:(5)1.1.2管理理念:(5)1.1.3管理范围:(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除:(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件:(13)1.5档案管理规定:(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定:(17)1.8.2适用范围:(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件:(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则:(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则:为加强公司办公管理,提高办公效率,严格工作秩序,降低办公成本,特制定本制度。

公司各部门管理规章制度汇编(DOC120页)

公司各部门管理规章制度汇编(DOC120页)

公司各部门管理规章制度汇编第一章:总则第一节:目的和范围本规章制度旨在规范公司各部门的管理行为,提高组织效率,确保公司正常运转。

第二节:适用范围本规章制度适用于公司所有部门及全体员工,凡涉及部门管理事宜均应遵守本规章制度。

第二章:人力资源管理第一节:员工招聘1.招聘需提前经过部门经理批准,确保招聘需求真实存在。

2.招聘过程中应严格执行公平竞争原则,不得存在任何形式的歧视。

3.新员工入职后,应接受培训,熟悉公司文化和规章制度。

第二节:员工考勤1.员工应按时按规定打卡上班,不得迟到早退。

2.请假需提前向主管请假并经批准,不得擅自缺勤。

3.加班需经过主管批准,并遵循加班工资政策。

第三章:财务管理第一节:经费管理1.部门经理应根据预算制定部门经费使用计划,并报请财务部门审核。

2.费用报销需提交相关单据,经过审批后方可报销。

3.财务部门应保障账目准确无误,定期进行财务审计。

第二节:采购管理1.采购需遵循公司规定的采购流程,确保采购物品符合质量标准。

2.采购人员应严格执行采购合同,不得擅自修改采购协议。

第四章:安全管理第一节:办公环境安全1.部门经理应定期检查办公场所安全设施,确保员工安全。

2.员工应按规定使用办公设备,禁止私自调整设备设置。

第二节:信息安全1.公司机密信息仅限内部人员知晓,不得外泄。

2.禁止使用未经授权的软件或设备处理公司敏感信息。

结语本文档汇编了公司各部门的管理规章制度,通过遵守规章制度,各部门能更好地协同合作,提升公司整体管理水平。

希望全体员工严格遵守,共同维护公司良好秩序。

以上为公司各部门管理规章制度汇编内容,共120页。

以上是由人工智能辅助生成的文档,制定规章制度汇编旨在规范公司管理行为,提高工作效率,遵守相关规定,共同维护公司正常运行。

公司管理的制度大全(汇编8篇)

公司管理的制度大全(汇编8篇)

公司管理的制度大全(汇编8篇)公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证,安全工作人人有责,工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。

每位员工必须有强烈的安全意识,牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性,公司制定了安全守则和防火措施。

对于违反安全、消防措施和制度的人员,造成损失的,将追究当事人直接责任。

一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程,正确使用各种防护用品和防护用具。

在组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。

二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时,要贯彻安全第一的思想,安全技术措施要针对性强,使用效果好,能科学的指导安全生产中的重大问题。

布置下月安全生产工作,责成有关人员分头检查实施情况。

三、经常对所属人员进行安全教育,检查执行情况,对上级安全部门的工作指示,应主动布置、检查,并给予大力支持。

四、深入现场,在检查作业进度的同时,必须检查安全生产情况,及时纠正违章行为,每季度组织一次安全生产大检查,对查出的问题要责成限期解决,并令其制定不再重复发生问题的措施。

五、严禁在消防通道堆放杂物,要保持消防通道的畅通。

所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。

六、遵守吸烟的规定,严禁随意乱扔烟头、火柴棒,严禁在非吸烟区吸烟。

七、严禁私自动用,安装各种电器设备和接通电线。

必须将放置在蒸汽管路,散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。

八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所,发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。

并协助有关部门工作。

九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全,是我们每位员工的义务。

如遇险情,要立即报告部门主管并保护好现场,积极协助部门主管和有关部门排除险情。

十、上下班途中注意过往行人和车辆,不得在机动车道或两人以上谈话并行,过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行,时刻注意天气变化,注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。

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第一篇行政综合管理制度行政综合管理制度目录第一章行政办公管理制度 (3)一、员工行为准则 (3)二、工作现场管理制度 (4)三、吸烟管理规定 (4)四、来访接待管理 (5)六、安全管理 (8)第二章资产管理制度 (9)一、总则 (9)二、办公用品、易耗品管理制度 (9)三、固定资产、设施管理制度 (11)四、钥匙管理制度 (14)五、车辆管理制度 (16)第三章企业报刊、邮件、函电管理制度 (17)一、邮件、函电收发管理 (17)二、公共资料、报纸、杂志、画册管理 (18)第四章计算机操作及网络安全管理制度 (19)一、总则 (19)二、计算机管理 (19)三、网络资源管理 (20)四、产品用户网站注册名管理 (21)五、数据库与机房服务器管理 (22)第五章公文、档案管理制度 (23)一、行政公文、文件管理 (23)二、档案管理 (26)第六章印章管理制度 (32)一、印章的定义及分类 (32)二、印章登记及使用 (32)三、印章的保管 (33)第七章会议管理制度 (33)一、总则 (33)二、会议类别及组织 (33)三、会议的安排及会场管理 (34)四、会议记录及保密管理 (36)第八章奖惩制度 (36)第一章行政办公管理制度一、员工行为准则(一)员工守则1、尊崇“求实、创新、团结、高效”的企业精神;2、热爱公司,服务社会;3、忠于职守,服从分配;4、尊重他人,诚实守信;5、用心做事,追求卓越;6、不断进步,完善自我;7、团结合作,坚持原则;8、爱护公司财务,提倡勤俭节约;9、严守公司机密,保护公司利益;10、保持环境卫生,注意个人仪表。

(二)办公礼仪1、员工仪表1)头发:干净整齐,男员工发尾不超过衣领;女员工工作时间内要将长发束起或盘起。

2)脸部:保持脸部整洁,男员工不得留长胡须,女员工化妆以淡雅为宜。

3)手部:保持清洁,不得留长指甲,不得涂深色指甲油。

4)饰物:公司员工工作期间不得佩戴夸张的饰品,每次饰品佩戴不超过三种。

5)工作时间不得穿拖鞋,女员工着裙装时,裙摆不得高于膝盖处五厘米;男员工原则上应着正装。

2、规范用语1)工作期间提倡使用普通话。

2)说话礼貌,用语文明,忌言语粗俗。

3)工作场所忌大声喧哗,说话声音应以不影响他人工作为原则。

3、电话礼仪1)电话铃响三声内应接听电话,不让对方等待太久;2)接电话时,应使用“你好”然后自报家门,如“你好!这里是拓普测控”。

3)通话应干脆利落,直奔主题,切忌电话长聊,一般以3-5分钟为宜。

4)重要电话应做好电话记录;5)若对方要找的同事不在,应礼貌处理并转告同事;6)电话挂断遵循“尊者优先”原则。

二、工作现场管理制度(一)工作现场秩序管理1、员工不得在工作时间做与工作无关的事,工作时间禁止看报纸、小说杂志、打网络游戏、看网络视频等;2、办公时间职员应坚守工作岗位,不得串岗,需暂时离开时应与同事交代;3、工作场所内,禁止跑、跳、谈天说笑,大声喧哗;手机及座机电话音量应尽量调低,座机电话不得使用免提;4、下班时间未到,应仍保持正常工作状态,不可提前做下班准备;(二)办公环境安全管理1、公司为保护知识产权及防止计算机病毒的侵袭,严禁员工使用非法软件;2、未经允许,不得使用他人电脑。

3、接待来访,业务洽谈应在洽谈室或会议室内进行;4、未经主管核准,禁止擅自带外人至公司及工作现场参观。

三、吸烟管理规定(一)目的为规范公司员工在工作时间内的吸烟行为,保证工作的持续开展,维护安全舒适的办公环境,防止因吸烟引起的安全隐患,特制定本管理规定。

(二)处罚标准1、行政处罚:一级处罚:口头警告;二级处罚:通报批评;三级处罚:降薪或降职;四级处罚:解除劳动合同;2、经济处罚:一级处罚:罚款10元;二级处罚:罚款30元;三级处罚:罚款50元;(三)监督权限行政部负责对本管理规定进行监督和执行。

(四)管理条款1、原则上一个工作日内给予三次吸烟时段,分别为:上午10:30—10:35;中午14:30—14:35;下午16:30—16:35;每次吸烟时间不得超过5分钟,违者第一次给予行政一级处罚,第二次以后每次给予行政二级处罚并处经济一级处罚;2、不得在办公场所(含卫生间、楼道、地下室)内吸烟,违者第一次给予行政一级处罚,第二次以后每次给与行政二级处罚并处经济一级处罚;3、在指定吸烟区内吸烟应保持吸烟区的整洁及卫生,不得随地乱扔烟蒂,违者第一次给予行政一级处罚,第二次以后每次给与行政二级处罚并处经济一级处罚;4、吸烟期间不得大声喧哗、打闹,违者第一次给予行政二级处罚,第二次以后每次给与行政二级处罚并处经济二级处罚;5、吸烟完毕后应尽快投入工作,不得谈论与工作无关的事,违者第一次给予行政一级处罚,第二次以后每次给与行政二级处罚并处经济二级处罚。

四、来访接待管理(一)目的为加强公司公务接待工作的管理,明确公务接待责任,规范公务接待行为,特制定本规定。

(二)接待对象等级分类。

1、A类为贵宾接待,指公司贵宾、公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待;2、B类:交流指导,指合作单位专家、学者的接待等;3、C类:普通接待,指一般来客的接待。

(三)接待场所管理1、公司共设三个接待处所:二楼会议室用于贵宾接待,一楼多功能厅用于业务接待,一楼洽谈室用于普通接待。

2、其它场所除总经理室外一律不得用做接待场所,待客必须在指定处进行。

(四)接待职责分工1、接待工作是公司窗口式工作,对于塑造企业良好形象、实现“先卖企业后卖产品”营销策略目标,具有十分重要的意义。

各相关部门及人员必须高度重视且规范操行。

2、接待内容包括:迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。

分工如下:2.1行政部:提供一般接待良好环境的保障及备品准备,协理各级接待室定时进行环境卫生清扫工作。

2.2前台:提供信息沟通保障及调度控制和来客记录,来客导入,安排来客食宿。

2.3经办部门:负责接待洽谈及参观介绍并陪同始终。

2.4行政部负责人对接待工作负有全面责任。

(五)接待方式1、贵宾接待:前台迎接来客于二楼公议室入座,公司领导陪客接待,以咖啡、冷饮、热茶、水果方式招待,如须就餐由公司领导或指定专人陪同安排于公司或酒店就餐。

2、业务接待:业务相关部门主办人员迎接客户于一楼多功能厅洽谈,部门随同人员陪同并服务,以茶水、饮料、糖果方式招待。

原则上安排工作餐,由部门主办人员陪同。

如须安排外出就餐,由部门负责人或指派人员陪同。

3、普通接待:对口部门接待并服务,以茶水方式招待,如需用餐由部门指定人员陪同工作餐。

(六)接待规则1、接待一般程序1.1前台文员礼貌询问后让座于洽谈室并通报接待部门及服务人员1.2接待经办人员请来客到专门接待室1.3接待洽谈,前台安排食宿1.4相关人员礼貌送客2、接待礼仪要点2.1接待人员须严格遵守公司相关规定,不准有任何越格行为发生。

2.2前台文员于接待进行时,须密切注视接待动态,做好控制指挥工作,保证规范进行。

2.3接待过程中迂有来客提出办理限制事宜,须婉言解释。

3、接待用品准备3.1通用备品:烟及配套用品、水及水具、杂志、便笺及铅笔等。

3.2特殊备品:速溶咖啡、夏季冷饮、茶品及专用茶具、水果等;3.3备品采购:依物资管理制度进行,行政部办理采购。

4、环境标准4.1物品摆放整齐,且表面无灰尘;4.2地面干净无脏物,空气流通清新;4.3室温适度,灯光合适,影音设备调好;4.4备品齐全。

(七)参观规定1、决定参观须请示总经办批准。

2、参观介绍以相关部门主办人员为主,接待部门配合。

3、非经总经办批准不准入室参观和拍照生产场所。

4、参观进行时,原则上介绍者在先、接待经办在后。

5、参观所到之处,作业人员须集中精力做事,不得东张西望,更不许与参观人员交谈。

如有必要可礼貌示意。

五、卫生管理制度(一)办公区公共卫生要求1、办公区公共卫生是指:办公过道、阶梯、电梯内、会议室、接待室、洗手间、门窗、办公区地面、玻璃、办公家具、花木、垃圾桶等的卫生;2、公共卫生的清洁,由专职保洁员负责,行政部负责指导和监督;3、保洁员工作标准:要求做到地面光亮,无纸屑、灰尘、印迹;门窗光洁,无灰尘、印迹;家具摆放整齐,表面无尘土、污渍;花木无黄叶、叶片上无灰尘、花盆外观清洁;垃圾桶干净无异味;4、行政部应加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯;5、员工应自觉维护公司整洁,不得随地乱丢果皮纸屑、吐痰;6、垃圾等废弃物的清除,必须合乎卫生的要求,放置于规定的场所或垃圾桶内,不得任意乱倒堆积。

7、员工办公桌应保持整洁,不得将文件资料或杂物随处堆放,重要文件应收纳至文件柜或抽屉中。

8、禁止用手攀摸窗体,用脚蹬踏墙体;9、用餐在指定用餐区,餐后及时清理污迹、渣滓等。

10、严格遵守吸烟规定,严禁在办公室内、会议室或楼道内吸烟(客户吸烟除外)。

办公室内不能有烟蒂和烟灰。

11、每天开窗通风,经常保持空气新鲜,减少流行疾病的发生。

(二)卫生间管理1、进出卫生间应主动关门;2、蹲便器使用完毕后应及时冲洗干净;3、小便器应按规范使用,并及时冲洗;4、卫生纸用完毕后扔在指定地点,不得在地面留下纸屑;5、洗手完毕应保持洗手台面洁净无水迹,洗手液以及清洁巾摆放整齐;六、安全管理(一)管理权限总经理为公司安全管理最高负责人,各部门经理为安全管理的成员,负责本部门的安全管理,行政部为安全管理监督部门,负责公司安全生产检查及督导。

(二)安全教育及管理1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。

2、行政部定期对职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育,不断提高职工的安全生产意识和操作技能。

3、各部门负责人均应熟悉有关安全管理的规定,负责对本部门员工进行防火安全方面的政策法规的宣传教育工作,不断提高本部门员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性。

4、行政部负责公司所有安全设施检查、维修、保养,并加强日常管理,确保处于良好状态。

5、仓库及办公场所内严禁吸烟及携带引火物品,但在规定时间及地点吸烟不在此限。

6、财务室要确保下班后门、窗的关闭后,方可离开。

7、最后离开公司的员工应确保公司的大门及地下室卷帘门完全关闭后方可离开。

8、员工入司时都应该接受公司安全教育,认真学习公司的《安全管理条列》等有关文件;9、员工违规操作或不接受有关人员安全管理的,无论是否造成实质性损伤,均可视情节轻重给予通报批评直至辞退的处分。

(三)安全防护及应急处理1、意外事故应急处理:工作现场发生意外或伤亡事故时,现场员工应采取以下应急措施:1)立即向本部门负责人或主管部门报告;2)注意保护现场,等待有关人员前来处理。

3)有重伤员时可打120电话召唤救护车。

2、消防事故应急处理:全体员工平日应严守公司防火守则,并牢记安全出口、消防器材和设施置放的准确地点。

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