技术人员双重通道晋升管理制度
管理与技术双轨道晋升办法
XXXX股份有限公司管理与技术双轨晋升制管理暂行办法一、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造性，拓展技术人员职业生涯晋升通道，满足技术人员职业发展的需要，规范企业技术人员职位聘任和职位晋升活动，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXXX股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备管理工作的正式员工。
三、职位晋升体系及等级1、公司为技术员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道，员工可以根据自身特点，也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向，自行选择发展通道，从而实现自己的人生目的。
2、专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分，从而与薪酬等级相对应；选择专业技术通道晋升的员工，在实际工作中不行使行政权利，仅在项目开发应用中提供专业技术意见。
3、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系如图所示：中级技术人员初级技术人员4、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。
专业技术渠道晋升的员工根据公司的需要可以按照行政管理体系规程选择管理渠道晋升；选择管理渠道发展的员工若想选择专业技术渠道晋升，必须参加专业技术职位体系评估，评估合格后方可晋升。
5、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，两个通道职位之间的对应关系如下：（1）中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位，不具体划分渠道，由公司按照规程要求统一评估聘任。
（2）3级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请，经过公司评估合格后予以聘任。
6、专业技术渠道职位体系及等级：四、职位任职资格1、技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定。
职位说明书规定了每个职位的职责、任职资格条件（最低要求）、工作任务和衡量标准等。
2、《专业技术通道职位任职资格》具体见附件1，该任职资格仅是可申报的初步资格。
五、职位比例要求在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。
特殊情况下，职位数目突破上述比例限制时，须经过评定委员会主席批准。
企业技术型员工职业晋升双通道设计
企业技术型员工职业晋升双通道设计晋升指的是对具备一定知识和技能、工作成绩突出工程项目技术人员的一种激励措施。
是对他们工作认可的一个重要方面，也是大多数人才在职业生湃中所追求的重要目标。
绝人多数人都渴望能获得更高的职位，这不但是对工作成绩的承认，也是地位的象征，所以企业的晋升制度是否完善合理，不仅是技术型员工所关心的问题，也是所有员工共同关心的问题。
传统认识的晋升就是从基层岗位一步步的往上走，晋升到更高一级的岗位。
但这种单独途径的晋升制度存在着很多的弊端，如管理效率的降低、技术人员积极性受挫、人才浪费和流失等。
因此，建议企业采用双梯晋升制度，双通道晋升的思路如下图所示：技术型员工双通道晋升示意图在双通道晋升中，企业应为工程项目技术人员提供两条晋升途径：其一是常规晋升途径，即由一般低级技术人员到班组长、部门负责人直至集团公司领导，但真正通过这条途径获得晋升的技术人员会比较少；其二是专业技术职务晋升，这种晋升方式是获得更高一级的专业技术职务(待遇)，并非一定是管理者。
工程项目技术人员可以根据自己的专长和优势在自己擅长的领域里发挥自己的才能并实现成就感和满足感。
每一条晋升途径划分若干阶梯，技术人员考核合格就会获得晋升机会，避免了“争过独木桥”的窘境，从而能有效的减少集团的人才外流。
1、晋升激励设计的基本思路晋升是工程项目技术人员个人职业生涯目标得以实现的有力保障，也是企业留人留心的有效措施。
晋升作为一种重要的弹性激励因素，必须保证其通道的双向畅通才能发挥其持久的激励作用。
为此，本方案特为京华集团的技术型员工进行了专业技术通道和行政管理通道的设计并对各通道的晋升标准进行了设计。
2、晋升通道设计1)专业技术晋升通道设计参照国内外现有的专业技术通道设计的管理实践，本文为企业的技术型员工设计了专业技术晋升通道，详见下表：企业技术型员工技术晋升通道要求表2)行政管理晋升通道设计根据该企业现有的岗位设计和人员定编管理规定，本文为企业的技术型员工设计的行政管理晋升通道详见下表：3、晋升标准设计晋升的标准，一共分为三大类，分别为：初级技术人员晋升为中级技术人员标准；中级技术人员晋升为高级技术人员标准和特殊贡献人员晋升标准。
人员管理晋升通道制度范本
人员管理晋升通道制度范本一、总则第一条为建立科学、规范的人员管理晋升通道制度，充分发掘公司内部人力资源潜能，促进员工职业发展，提高公司竞争力，特制定本制度。
第二条人员管理晋升通道制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条人力资源部为公司人员管理晋升通道制度的管理部门，负责制度的实施和监督。
二、晋升通道设置第五条晋升通道分为管理通道、技术通道和操作通道。
第六条管理通道分为初级管理、中级管理和高级管理，对应不同层级的管理职位。
第七条技术通道分为初级技术、中级技术和高级技术，对应不同层级的专业技术职位。
第八条操作通道分为初级操作、中级操作和高级操作，对应不同层级的操作职位。
三、晋升条件与标准第九条晋升条件：1. 工作表现优秀，业绩突出。
2. 具备相应职位所需的专业知识、技能和经验。
3. 具备良好的团队协作精神和沟通能力。
4. 遵守公司规章制度，职业道德良好。
第十条晋升标准：1. 管理通道：根据员工在管理岗位上的工作表现、业绩和领导能力进行评估。
2. 技术通道：根据员工在专业技术岗位上的工作表现、技术创新能力和专业成果进行评估。
3. 操作通道：根据员工在操作岗位上的工作表现、操作技能和安全生产记录进行评估。
四、晋升程序第十一条晋升程序分为申报、评审、公示和任命四个环节。
第十二条申报：员工向人力资源部提交晋升申请，并提供相关证明材料。
第十三条评审：人力资源部组织相关部门对申报人员进行评审，形成评审意见。
第十四条公示：将评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十五条任命：公示无异议后，人力资源部办理晋升手续，任命晋升人员。
五、晋升激励与保障第十六条对晋升成功的员工，公司予以相应的薪酬待遇提升和职务任命。
第十七条公司为晋升人员提供培训和发展机会，支持其继续教育和专业技能提升。
第十八条晋升过程中，公司确保员工合法权益，严格执行相关法律法规。
员工双晋升制度范文
员工双晋升制度范文双晋升制度的具体操作规则可以根据企业的实际情况进行调整，但以下是一种常见的实施方式：1.条件与标准为了保证双晋升制度的公平性和可操作性，企业需要制定明确的条件与标准。
例如，员工需要达到一定的工作表现，具备一定的专业知识和技能，以及展现出一定的领导能力。
这些条件和标准应该能够客观评估员工的能力和成绩，并根据企业的需要进行调整。
2.职级与职责在双晋升制度中，企业可以设立多个职级，并为每个职级设定明确的职责。
员工的晋升要求在职级上有明确的提升，并要求员工在现有职责的基础上承担更具挑战性的工作。
这样做可以帮助员工逐步发展自己的能力和价值，拓宽自己的职业道路。
3.能力与培养为了帮助员工在双晋升制度中达到晋升的要求，企业需要提供相应的培养机会。
例如，企业可以为员工提供专业培训、项目经验、跨部门合作等机会，帮助他们提高自己的专业能力和领导能力。
此外，企业还可以设置导师制度，让有经验的高级员工或管理人员指导初级员工的发展。
4.评估与晋级在双晋升制度中，企业需要定期评估员工的能力和表现，并据此决定员工是否符合晋级要求。
评估可以采取定期的绩效评估、项目评估、360度评估等多种方式，确保评估结果客观准确。
对于符合晋升要求的员工，企业需及时进行晋升，并将其晋升到相应的职级。
5.前后职级差异在双晋升制度中，前后职级之间应有一定的差异，以反映员工在能力和价值上的提升。
双晋升制度的目的就是希望员工能够在不同的职级中获得多个晋升机会，因此，前后职级的差异应该足够大，能够体现员工在能力和职责上的提升。
6.福利与待遇双晋升制度下的员工，由于其能力和价值的提升，应享受相应的福利与待遇。
企业可以通过调整薪酬、提供更广阔的晋升空间、调整工作时间等方式，回报员工的付出和贡献，进一步激发员工的工作热情和积极性。
总之，员工双晋升制度是一种能够激励员工不断提升自身能力和价值的管理制度。
通过设置明确的条件与标准、职级与职责、能力与培养、评估与晋级等环节，企业能够帮助员工实现双重晋升，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的发展创造更大的价值。
员工多通道晋升管理办法
员工多通道晋升管理办法（试行）第一章组织与管理第一条为完善公司人才成长机制，实现可持续发展和员工技能的提升，根据公司实际情况，现制订本办法。
第二条为推进员工多通道晋升与管理工作，公司成立员工多通道晋升与管理委员会，下设办公室，具体如下：（一）员工晋升管理委员会主任：副主任：成员：员工晋升管理委员会职责：负责审核批准与晋升管理相关的制度、评定标准等。
（二）员工晋升管理委员会下设办公室，办公室设在企划部。
主任：成员：（三）工作职责1．员工晋升管理委员会办公室职责（1）制定公司员工晋升与管理的相关办法，明确职业分类、职位序列、晋升通道、晋升条件等，并组织实施；（2）建立与员工晋升相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；（3）监督、指导各单位员工晋升工作。
2．各部门（事业部）职责（1）按照员工晋升条件和评审委员会要求对本单位员工进行初评。
（2）对员工的绩效进行考核，作为评审晋升的依据。
（3）为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整。
第二章晋升基本原则第三条基本原则（一）能力与业绩并重。
晋升需全面考察员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（二）理论与实务相结合，注重实务；（三）评考结合，以考为主，评聘分离；（四）逐级晋升与越级晋升相结合。
一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（五）纵向晋升与横向晋升相结合。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着个人发展方向的变化而调整晋升通道；同时鼓励个人在技术、技工两个通道上同时晋升；（六）获得的资格证书与从事的工作、选择的晋升通道相一致；（七）能升能降，动态管理。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
第三章晋升通道、等级第四条岗位序列根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分三大序列，即管理序列、技术序列、技工序列。
（一）管理序列：包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管理、党建纪检工会、综合管理等。
员工晋升双通道管理制度
一、目的为提高公司员工的工作积极性，激发员工潜能，促进员工个人与公司共同成长，特制定本制度。
通过建立员工晋升双通道，为员工提供多元化发展路径，实现员工职业发展与公司战略目标的统一。
二、范围本制度适用于公司全体员工。
三、双通道体系1. 管理通道管理通道是指员工通过提升管理能力，逐步晋升为各级管理人员的过程。
管理通道分为初级管理、中级管理、高级管理和高层管理四个级别。
2. 专业通道专业通道是指员工在专业技能和业务水平上不断精进，逐步晋升为高级专业人才的过程。
专业通道分为初级专业、中级专业、高级专业和专家四个级别。
四、晋升条件1. 管理通道（1）具备良好的职业道德和团队合作精神；（2）具备较强的沟通协调能力和领导能力；（3）具备相关管理知识和实践经验；（4）工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力。
2. 专业通道（1）具备扎实的专业技能和业务知识；（2）工作表现优秀，具有较强的创新能力和解决问题的能力；（3）具备良好的职业道德和团队合作精神；（4）持续提升个人专业技能，参加各类培训和学习。
五、晋升流程1. 管理通道（1）员工提出晋升申请；（2）部门负责人进行初步评估；（3）人力资源部进行综合评估；（4）总经理审批；（5）公布晋升结果。
2. 专业通道（1）员工提出晋升申请；（2）部门负责人进行初步评估；（3）人力资源部进行综合评估；（4）公布晋升结果。
六、晋升考核1. 管理通道（1）绩效考核；（2）工作态度；（3）团队协作；（4）领导能力；（5）个人素质。
2. 专业通道（1）绩效考核；（2）专业技能；（3）创新意识；（4）问题解决能力；（5）个人素质。
七、管理职责1. 部门负责人负责对员工晋升申请进行初步评估，提出晋升建议；2. 人力资源部负责对员工晋升申请进行综合评估，提出晋升建议；3. 总经理负责审批员工晋升申请；4. 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
双晋升通道管理制度
双晋升通道管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，提高员工的积极性和工作效率，维护公司的长期稳定发展，根据公司的战略发展规划，制定本管理制度。
第二条本管理制度面向公司全体员工，旨在为员工提供双晋升通道，实现员工个人价值与公司发展目标相统一。
第三条双晋升通道是指员工在工作岗位上的绩效和学习发展双向促进，通过优秀的绩效表现和专业能力提升，实现职位晋升和薪资增长的机制。
第四条公司将按照员工的工作表现、绩效、学习能力等因素，制定双晋升通道的管理方案和政策，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第二章双晋升通道的设置第五条公司设立了员工晋升委员会，负责审核员工的晋升申请，确定晋升标准和流程。
第六条双晋升通道分为专业晋升通道和管理晋升通道两种方式，员工可根据个人兴趣和能力选择合适的晋升通道。
第七条专业晋升通道主要适用于技术岗位和专业岗位员工，要求员工具有扎实的专业知识和技能，能够在相关领域展现出色的表现。
第八条管理晋升通道主要适用于管理岗位和领导岗位员工，要求员工具有卓越的领导能力和团队管理能力，能够有效带领团队达成目标。
第九条双晋升通道根据公司的业务发展和人才需求，设立了不同级别的晋升岗位，员工需根据自身条件和能力进行选择。
第十条公司将根据员工的绩效考核结果、学习发展计划和晋升意愿等因素，确定员工的晋升途径和晋升时间。
第三章双晋升通道的申请和评定第十一条员工可根据实际情况，向所在部门递交晋升申请，经部门领导推荐后，提交至员工晋升委员会审核。
第十二条员工的晋升申请需包括个人简历、绩效考核报告、学习发展计划以及推荐信等相关材料。
第十三条员工的晋升评定将主要根据以下几个方面进行考量：绩效表现、学习发展情况、领导推荐意见、晋升岗位需求等。
第十四条员工在申请晋升前需经过公司的晋级培训和能力测评，确保员工具备晋升岗位所需的能力和素质。
第四章双晋升通道的奖励和福利第十五条公司将根据员工的晋升结果，给予相应的奖励和福利，包括晋升奖金、岗位津贴等，并将经验和成功案例分享给其他员工。
技术人员双重通道晋升管理规定
技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道, 建立公司内部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,特制定本制度;二、适用范围公司各生产技术专业,采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业,副科级及以下专业技术人员;三、职称定义及晋升等级设计一本制度中的“职称”特指：在公司范围内,根据专业技术水平、能力及工作成绩,由公司内部职称评定小组评定的等级称号,以专业主任工程师、副主任工程师任职,与各省、市地人社局评定的专业技术职称本制度中称“社会专业职称”无关,应区分开来;二技术职称等级分为技术员员级、助理工程师初级、工程师中级和高级工程师高级四个等级,不同等级及档次对应不同的薪资水平;三技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可按照公司人力资源管理规定条款向总经理办公会推荐,选拔为管理干部;技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下,按高水平执行;四分管领导负责选拔、推荐管理干部,人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作;四、职称评定小组构成及人员分工一评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建;二人员分工1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批;2.副组长负责组建评审小组,主持评审工作;3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评;4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定;5.小组成员参与技术人员评审;五、技术职称等级评定的基本标准一技术员1.基本条件大学专科学历,1年及以上行业工作经验;大学本科学历具有学士学位,下同；若无学位,按专科学历计;2.专业能力具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能,了解公司既有安全生产工艺技术;二副主任工程师1.基本条件大学专科学历,3年及以上行业工作经验,并任技术员满2年及以上;大学本科学历,2年及以上行业工作经验,并任技术员满1年以上;硕士研究生学历具有硕士学位,下同；若无学位,按本科学历计;2.专业能力具有良好的思维方式和工作习惯,具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力;对公司既有安全生产、技术管理有全面的认识,能解决常见的现场技术问题;能够开展规程措施编制和一般设计技术管理工作;能指导技术员的工作和学习;三主任工程师1.基本条件大学专科学历,6年及以上行业工作经验,并任助理工程师满4年及以上;大学本科学历,4年及以上行业工作经验,并任助理工程师满3年以上;硕士研究生学历,3年及以上行业工作经验,并任助理工程师满2年以上;博士研究生学历具有博士学位,下同；若无学位,按硕士研究生学历计;2.专业能力良好的政治思想觉悟,优秀的思维方式和工作方式,具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识;能够提出公司既有产品的工艺改进点,并能组织实施工艺改进;具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力;独立承担项目设计,包括作业规程、技术措施编制、编写生产技术管理文件等;发表过至少一篇与本专业相关的技术着作、论文或作为第一发明人获实用新型专利授权2项及以上;能够指导助理工程师和技术员的工作和学习;四高级工程师1.基本条件大学专科学历,12年及以上行业工作经验,并任工程师满6 年及以上;大学本科学历及硕士研究生学历,10年及以上行业工作经验,并任工程师满5年及以上;博士研究生学历,5年及以上行业工作经验,任工程师满3年及以上;2.专业能力具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识,掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势;有丰富的本专业技术管理工作实践经验,在技术管理工作中有显着成绩和社会、经济效益;具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大技改或项目设计的能力,能够解决本专业领域的关键性技术问题;六、技术职称等级档次评定及待遇一基本条件1.参加评审人员在相应的职称等级下,工作年限满1年及以上；距离上一次调整职称等级或档次,满1年及以上;二专业条件1.专业技能、工作成绩较突出;2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师,享受副科级待遇；3.按技术职称等级评定标准评定工程师及高级工程师,原则上享受科级待遇;4.毕业于985、211院校的技术员和助理工程师,同等条件下,提高一个档次;七、实施流程一评定时间技术职称等级及档次评定每年2次,评定小组评审时间由公司领导小组确定后通知公司各单位,评定之后公司以行文形式颁发职称及待遇证明;二评定流程1.各专业技术人员向所在专业申报,填写技术人员职称等级评定申报表;经专业分管领导初步审核同意后,交人力资源部汇总;2.职称评定小组进行评定;3.评定结果报公司总经理审批;4.人力资源部颁发职称聘书同等级下档次调整不再颁发证书,公司党政办公室下发正式任命文件;三评定原则1.原则上,每次评定只能晋升一个等级或一个档次;对于技术成果突出,对公司技术进步有重大贡献者,可跨级别或跨档次晋升;2.任职一年内绩效考核不合格者,进行相应降级调整;3.特殊引进人才,经公司总经理审核同意后,可以不从助理工程师开始晋升,直接靠到相应的职称,但任职一年内绩效考核不合格者,进行相应降级调整;4.严重违章违纪的技术人员,参评资格延迟一年;5.为了鼓励技术人员加强学习,积极参加“社会专业职称”评定,技术人员取得“社会专业职称”,公司将给予一次性奖励1000-2000元;。
技术人员双重通道晋升管理制度1.doc
技术人员双重通道晋升管理制度1技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。
二、适用范围公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。
三、职称定义及晋升等级设计（一）本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。
（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。
（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
四、职称评定小组构成及人员分工（一）评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。
（二）人员分工1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
5.小组成员参与技术人员评审。
五、技术职称等级评定的基本标准（一）技术员1.基本条件大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
2.专业能力具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。
职业晋升双通道
XXX集团公司技术部晋升体系（管理与专业技术双轨发展）人力资源部目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、晋升原则 (1)四、晋升要素依据 (1)五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系 (2)六、晋升渠道及方式 (3)七、竞聘、技术等级评定管理与程序 (4)八、评定实施 (5)九、相关表单 (6)一、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大员工的积极性和创造性，拓展职业生涯晋升通道，满足职业发展的需要，规范职位晋升体系，特制定本办法。
二、适用范围适用于XX公司内所有的技术部正式员工。
三、晋升原则1）、标准公开。
职位聘任和职位晋升的评定程序标准公开。
2）、实事求是，注重实绩。
以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考）。
3）、标准统一。
在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。
4）、逐级晋升，能上能下。
即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩未有明显提升的员工，经公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。
5）、因需设岗。
职位设置和聘任以业务发展的需要为依据，不滥设职位。
四、晋升要素依据1）、基本素质、知识结构与潜力情况2）、工作业绩3）、知识、技能、态度和经验4）、对企业的贡献申请人所取得的成绩或专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会效益，促进了企业长远发展；五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系1）、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。
2）、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，如下图：行政管理通道六、晋升渠道及方式1、管理岗位晋升方式（包括技术的管理岗位）①直接提拔：能力突出、直接能胜任相应岗位的员工，由部门负责人报直属各子公司经理室审核，再由集团人力资源部报集团经理室审批。
最新技术人员双重通道晋升管理制度资料
技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。
二、适用范围公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。
三、职称定义及晋升等级设计（一）本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。
（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。
（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
四、职称评定小组构成及人员分工（一）评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。
（二）人员分工1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
5.小组成员参与技术人员评审。
五、技术职称等级评定的基本标准（一）技术员1.基本条件大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
2.专业能力具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。
公司员工晋升管理制度完整版(最新4篇)
公司员工晋升管理制度完好版〔最新4篇〕公司员工晋升管理制度完好版〔最新4篇〕【篇一】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动,是公司及时发现人才,鼓励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段,兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出奉献的员工,不受年资、学历、经历等条件的限制,可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要根据,充分表达公司多劳多得,重视绩效的原那么。
③才能晋升：根据员工各种才能的大小决定晋升,全面反映员工现有及潜在的才能,做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和才能多方面的因素,作为晋升的根据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能,已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进展了细致的指导和培训,确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程,经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议,需要亲自付诸施行。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的,应由部门经理以书面形式提出申请,填制“晋升审批表”,上报总办,由品质部负责考察,总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格,晋升岗位要求的笔试测试合格,如需竞聘时,各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后,新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后,可享受晋升工资,如调至上一级岗位,被赋予更重要工作职责,岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
2、详细规定：①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进展,员工工资晋级一次最多不超过3级。
②员工晋级由公司定期评定,由总办详细负责,非特殊情况,公司原那么上平时不针对个别员工进展晋级,以克制工作中的随意性。
专业技术人员双重通道晋升管理制度
专业技术人员双重通道晋升管理制度很多企业受到以下管理方面的困惑：公司将在业务上屡创佳绩的某明星员工提拔为管理人员，结果业务专家沦为平庸的经理，不但四周的人不满，本人的职业生涯也陷入泥潭，进退两难；下属工资不能高于主管，技术人员不往管理岗位发展就没有前途，不少技术骨干纷纷另谋出路，人才流失惨重；很多员工都希望把工作做好并有所成就，但由于员工在公司看不到个人的未来，公司飞速发展，个人却没有相应增值，员工日益消极；这类现象普遍存在于很多快速成长的企业，很多企业大都把上述问题的出现归于激励不足。
但这不是问题的本质，激励只能算是问题的“短期”解决之道，而非“长期”。
传统的员工职业发展只能通过“垂直”职务的变动来实现，也就是说我们平常所说的“升职”。
但是很多员工提拔为“管理者”以后，往往因为不具备管理者的素质能力而象上述问题所展现那样“陷入泥潭”。
其实，这就是单一路径设计的职业发展通道（晋升路径）带来的缺陷。
如何有效地解决上述问题？当今组织基本上都设计为多重职业发展通道。
在员工的职业发展上，企业不能仅仅局限于一条发展通道，把很多员工的发展之路“堵死”，而要建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。
“双通道”的设计在本质上是为了解决这对矛盾，给更多的员工一个盼头，避免“千军万马走管理独木桥”的发展瓶颈。
行业中，最有名的多重职业发展通道是“五级双通道”。
所谓“五级双通道”，就是组织内的晋升路径“横向”按专业类别设置为“管理通道”和“专业技术通道”，“纵向”按层级的高低设置为五个基本的级别（注：管理通道只有三级、四级和五级，专业技术通道才是一级至五级均有），五级双通道为“Y”型通道，管理者是从优秀的专业技术人才中转换过来的。
也有的企业按“H”或“h”设计双重晋升路径，但这两种模型都是从“Y”型演变而来，不同之处是增加了管理培训生——新员工在进入企业工作初期，就严格区分管理与专业线的发展路径。
公司技术人员晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术人员晋升管理，提高技术人员专业素养和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术人员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
第三条技术人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩和能力为导向，注重实际贡献。
第二章晋升条件第四条技术人员晋升应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，遵纪守法，无违纪违规行为。
2. 具有相应的学历和专业背景，具备一定的技术理论基础。
3. 在本职岗位上工作表现优异，连续两年年度考核为优秀。
4. 具备晋升岗位所需的专业技能和实际工作经验。
第五条特殊贡献者可适当放宽晋升条件，具体由人力资源部审核批准。
第三章晋升流程第六条晋升流程如下：1. 技术人员根据自身情况和发展需求，提出晋升申请。
2. 所属部门对申请人的工作表现、业绩、能力进行综合评估，提出推荐意见。
3. 人力资源部对申请人的晋升条件进行审核，组织相关考核。
4. 考核合格者，由人力资源部提出晋升建议，报公司领导审批。
5. 经公司领导批准后，由人力资源部办理晋升手续，并公布晋升结果。
第四章晋升考核第七条晋升考核包括以下内容：1. 工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等。
2. 业务能力：包括专业技能、实际操作能力、解决问题的能力等。
3. 绩效考核：包括年度考核、项目考核等。
4. 综合素质：包括沟通能力、学习能力、创新能力等。
第五章晋升待遇第八条技术人员晋升后，其薪酬、福利待遇按照公司相关规定进行调整。
第九条晋升后的技术人员应继续努力工作，不断提升自身能力，为公司创造更大价值。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
修订说明本制度根据公司实际情况和发展需要，适时进行修订和完善，以确保其适用性和有效性。
人员双重管理制度（共2篇）
人员双重管理制度(共2篇)人员双重管理制度有关加强双重管理的规定一、目的为规范和完善公司的管理结构，明确各管理层的管理作用，强化公司的双重管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司和-谐、高效管理的需要，结合本公司的实际情况，制订本规定。
二、管理者的作用高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
可以说，中层是支持大脑的“脊梁”。
1、四大职能部门和两地总监是公司的管理层：确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层处理决策。
2、中层管理者是公司的中坚力量，承担着公司决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。
工作上具有既承上启下，又独当一面。
3、基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。
二、双重管理的类别和形式1、分为行政管理和业务管理两个类别:（1）行政管理是指部门领导对下属员工的日常工作管理。
（2）业务管理是指从业务归口上，四大职能部门对下属各部门的业务对接管理。
2、双重管理的形式：（1）行政管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，总监对区域部门领导直接管理，部门领导对下属员工直接管理。
（2）业务管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，四大职能部门对下属业务对接的部门和人员进行管理、监督和跟踪。
三、管理者的隶属关系划分1、四大职能部门：四大职能部门由分管副总直接管理，负责制订公司的管理制度、激励政策。
2、两地总监两地总监由分管副总直接管理，行政管理上对下属各部门直接管理。
3、其他部门领导其他部门领导行政管理上由分管总监直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。
4、员工员工行政管理上由部门领导直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。
晋升双通道管理制度
居家隔离酒店管理制度一、总则为加强疫情防控工作，保障市民健康与安全，我国各地设立了居家隔离酒店，对需要进行居家隔离的人员提供住宿服务。
为有效管理居家隔离酒店，推动疫情防控工作有序开展，特制定本管理制度。
二、管理机构居家隔离酒店设有管理机构，负责酒店日常管理、服务接待、安全保障等工作。
管理机构包括总经理、酒店经理、前台接待员、服务人员等岗位。
总经理是酒店的领导者，负责酒店整体运营及管理工作。
酒店经理是总经理的助手，负责协助总经理进行日常管理和协调工作。
前台接待员负责接待来访人员，并做好登记记录。
服务人员则负责为客人提供食宿服务及卫生保洁等工作。
三、服务内容1.接待服务：居家隔离酒店接待来访人员，协助办理入住手续，提供必要信息和指导。
2.餐饮服务：酒店提供每日三餐，确保食品安全及卫生，满足客人的基本生活需求。
3.住宿服务：酒店提供安全、干净、舒适的住宿环境，保障客人的个人隐私和安全。
4.卫生保洁：定期对客房及公共区域进行清洁消毒，确保环境卫生、无菌化。
五、安全保障1.人员管理：对入住居家隔离酒店的人员，按规定进行身份核验，并做好登记备案。
2.酒店安保：酒店设有24小时监控系统，保障客人人身安全。
六、疫情防控1.疫情监测：酒店定期对客人进行体温检测，并记录数据备查。
2.隔离措施：对发热或有呼吸道症状的客人，需立即隔离并采取相应措施。
七、责任制度1.管理层责任：对居家隔离酒店整体运营负责，确保服务品质。
2.员工责任：员工要严格按照岗位要求履职尽责，确保服务品质。
3.客户权益：酒店要保障客户的合法权益，确保服务质量。
八、违规处理对违反规定、擅离职守、造成危害酒店安全和客人健康的行为，将依规定给予处理，甚至解除劳动合同。
九、附则本管理制度解释权归居家隔离酒店管理机构所有，如有调整，需提前通知并明确变更事项。
居家隔离酒店管理制度经酒店管理机构于XX年XX月XX日制定，自XX年XX月XX日起施行。
工作岗位双重管理制度
工作岗位双重管理制度简介工作岗位双重管理制度是指在组织中设立一个上级直接管理岗位和一个职能部门间接管理岗位，以实现对员工的双重管理。
该制度旨在提高组织的运行效率、优化资源配置、加强内外部沟通与协调，以及促进员工的个人发展与职业晋升。
背景在传统的组织架构中，一般采用单一上级管理模式，即员工直接向其上级领导负责。
然而，随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，单一上级管理模式已经无法满足组织发展的需求。
为了更好地适应变化环境并提高工作效率，引入工作岗位双重管理制度成为必然选择。
目标•提高组织运行效率：通过分担上级领导的工作压力，减少领导层面对下属事务的干预，使领导能够更专注于战略规划和决策。
•优化资源配置：通过职能部门间接参与对员工的管理，并提供专业指导和支持，实现资源优化和协同效应。
•加强内外部沟通与协调：通过双重管理，加强不同层级之间的沟通与协调，减少信息滞后和误解，提高组织的响应速度和灵活性。
•促进员工个人发展与职业晋升：通过双重管理，为员工提供更多的发展机会和晋升渠道，激励员工积极性和创造力。
实施步骤1.制定明确的组织架构：在组织中设立上级直接管理岗位和职能部门间接管理岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2.建立有效的沟通渠道：确保上下级、部门之间畅通有效的沟通渠道，包括定期会议、报告制度、跨部门合作等，以便及时传递信息、解决问题和协调工作。
3.设立评估指标体系：建立科学合理的评估指标体系，对上级直接管理岗位和职能部门间接管理岗位进行绩效评估，并将评估结果纳入薪酬激励体系。
4.提供培训与发展机会：为上级直接管理岗位和职能部门间接管理岗位的员工提供培训和发展机会，提升其管理和专业能力，以更好地履行双重管理职责。
5.监督与改进：建立监督机制，定期评估工作岗位双重管理制度的实施效果，并根据评估结果进行改进和调整。
优势与挑战优势•提高工作效率：减少领导干预，员工能够更自主地完成工作任务，提高工作效率。
•促进团队合作：通过部门间接管理岗位的参与，促进不同部门之间的协作和合作，形成良好的团队氛围。
工作岗位双重管理制度
工作岗位双重管理制度
双重管理制度是指在一个工作岗位上，有两个或多个上级或者领导，对员工进行管理和指导的制度。
这种制度常见于某些组织或机构内部，特别是在上下层级关系复杂、管理权力分散的情况下。
双重管理制度的目的是为了确保工作的顺利进行和统一决策的制定。
具体来说，双重管理制度有如下特点和优势：
1. 提供多方面反馈和指导：员工有多个上级或领导，可以从不同的角度得到反馈和指导，帮助他们更全面地了解自己的工作表现，并及时纠正错误。
2. 分散管理权力：多个上级或领导共同参与管理，可以避免权力过于集中，减少个人的任性和主观决定，提高决策的科学性和公正性。
3. 促进信息的流通和共享：多个上级或领导之间需要进行信息的交流和协调，可以促进信息的共享和资源的合理利用，有利于团队的协作和工作效率的提高。
4. 防止权力滥用和腐败：由于多个上级或领导共同行使权力，可以相互制约和监督，减少权力滥用和腐败事件的发生。
5. 提供晋升和晋级的机会：双重管理制度使得员工有机会接触不同的上级或领导，为他们晋升和晋级提供了更广阔的空间和机会。
尽管双重管理制度具有一定的优势，但也存在一些问题和挑战。
例如，可能会导致决策的延迟和不协调，增加管理成本和复杂度，以及引发权力斗争和内耗等。
因此，在实施双重管理制度时，需要设计合理的制度和机制，加强沟通和协调，确保制度的有效运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术人员双重通道晋升管理制度
技术人员双重通道晋升管理制度
一、总则
为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。
二、适用范围
公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。
三、职称定义及晋升等级设计
（一）本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。
（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。
（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的
情况下，按高水平执行。
（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
四、职称评定小组构成及人员分工
（一）评定小组构成
组长：总经理
副组长：总工程师、副总经理
成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。
（二）人员分工
1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
5.小组成员参与技术人员评审。
五、技术职称等级评定的基本标准
（一）技术员
1.基本条件
大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
2.专业能力。