合同跟踪管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册第一章绪论建筑工程施工项目商务管理是指在建筑工程施工过程中，通过有效的商务管理手段，保证项目的顺利进行、质量安全、合同履行等各项目标的实现。
本手册旨在为相关工程项目提供一个有效的商务管理指南，以提高施工项目的效率和绩效。
第二章项目商务管理组织体系2.1 项目商务管理组织机构设置项目商务管理组织机构设置是建立一个完整的商务管理体系的基础，确保项目上下一级的有效沟通和协调。
包括商务总监、商务经理、商务主管等职位的设立，明确各层级的责任和权限。
2.2 商务管理人员职责商务管理人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责项目相关的商务事宜，包括招投标、合同管理、成本控制、商务谈判等。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保项目按时按质完成。
2.3 项目商务管理流程商务管理流程是项目商务管理的核心内容，包括招投标流程、合同管理流程、项目成本控制流程等。
项目商务管理流程需要明确各个环节的责任和时间节点，以及相关的文档管理和信息流转方式。
第三章招投标管理3.1 招投标文件准备招投标文件准备是项目商务管理的首要工作，需要做好招标公告、投标文件、开标记录等相关文件的制定和准备工作。
招投标文件准备要符合法律法规和项目要求，确保公平、公正、透明。
3.2 招标文件发布和宣传招标文件发布和宣传是确保项目能够吸引到合适的投标人参与的重要环节。
需要选择适合的宣传渠道，提高招标文件的知晓度，吸引有实力、信誉的投标人参与项目。
3.3 投标评标和合同签订投标评标和合同签订是招投标管理的最后一步，需要根据预定的评标标准进行投标评标，选出中标人，并与其签订合同。
评标和合同签订要遵循公正、透明的原则，确保项目的合法性和有效性。
第四章合同管理4.1 合同文件管理合同文件管理是保证项目商务管理正常运行的重要环节，需要建立合同档案，妥善保存合同文件，并及时更新合同变更等相关信息。
4.2 合同履行控制合同履行控制是确保承包商按照合同要求履行合同义务的关键控制环节。
SRM-SR-合同管理培训手册
定义条款
定义合同正文的条款，且条款只能增加到小节中。
① ②
④
⑤
③
① 点击“条款”进入条款查询界面；
②输入条款的搜索条件，查询条款；
③点击“更新”对已经创建的条款进行更新修改，注意：待批状态的条款不可进行修改； ④提交：对拟定状态的条款进行提交审批；复制：对某个条款进行复制； 创建新版本：对已经批准的
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创建合同模板
合同模板新增
⑥
⑥点击“条款”进入对合同新增条款界面；
添加小节：勾选要添加小节的位置，点击“添加小节”按钮。 添加条款：勾选要添加条款的小节（条款只能添加在小节中），点击“添加条款”按钮。 移动：可移动小节或条款的排序位置； 重新编号：对小节及条款进行编号，选择对应的编号模式，点击应用；
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合同组成
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合同条款库的几个重要概念
合同模板
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合同条款库
. 定义小节
定义可变项
定义编号模式
定义条款
创建合同模板
合同模板变更
功能信息
1、小节即合同 的章节
2、合同中的小 节可通过单独 新建或者选择 已定义好的小
节。
功能信息
引用合同时再 根据具体的合 同来输入内容， 如标的物名称、 合同有效日期
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功能信息 1、对已批 准的合同填 写签署人与 日期 2、生成正式 合同编号
岗位 合同管理员
功能信息 1、对已经 签署的合同 进行合同变 更版本 2、合同编 号不变
岗位 合同管理员
功能信息 1、查询合同
是否启用模板 2、查询合同 签署情况 3、可按各种 条件查询合同 信息
某路桥项目某合同段安全管理手册范文
某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。
为确保某路桥项目某合同段的安全施工，提高工程的质量和效率，本安全管理手册编制。
本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范，从而保障工程安全，确保人员和设备的安全，提高工程质量，实现项目目标。
二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工，项目组织中应设立相应的安全管理部门，并明确各级安全管理人员的职责和权限。
安全管理人员应具备相关的资质证书，并参与相应的培训，掌握安全管理的基本知识和技能。
2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。
安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节，各环节之间应相互协调配合，形成完整的安全管理闭环。
同时，还应建立相关的安全档案和记录，记录安全事故和隐患排查处理的情况，为后续的安全改进提供参考。
三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前，项目参与人员应编制安全计划，明确各项施工活动中存在的风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
安全计划应经过相关部门的审核，并向所有参与施工的人员进行培训，确保每个人都了解并遵守安全规定。
2. 施工场地的安全评估在施工前，应对施工场地进行安全评估，发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。
同时，要合理规划施工空间，确保施工作业的通畅和安全。
四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中，项目参与人员应进行定期的安全教育培训。
培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。
通过培训，提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。
2. 安全巡查与监测施工中，应设立专门的安全监测岗位，对施工现场进行24小时监测。
同时，要进行定期的安全巡查，发现并整改存在的安全隐患。
对于特殊工序和关键工期，要增加巡检的频率，确保施工的安全顺利进行。
五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后，应及时进行分析和总结，并根据事故原因制定相应的预防措施。
如何整理公司合同6篇
如何整理公司合同6篇篇1公司合同整理指南及操作规范一、前言随着公司业务的不断发展，合同管理成为企业管理的重要组成部分。
有效的合同整理能够确保公司业务的顺利进行，降低法律风险。
本指南旨在帮助公司规范合同整理工作，提高合同管理效率。
二、合同整理的重要性1. 保障公司业务安全；2. 降低法律风险；3. 提高合同管理效率；4. 便于合同执行与审计。
三、合同整理的基本原则1. 标准化原则：建立统一的合同编号、归档及管理制度；2. 完整性原则：确保合同及相关资料的完整性和准确性；3. 保密性原则：确保合同内容的保密性，防止信息泄露；4. 便捷性原则：便于查询、检索和使用。
四、合同整理流程1. 合同分类根据业务性质，将合同分为销售类合同、采购类合同、服务类合同、租赁类合同等。
对于每一类别的合同，应制定详细的合同模板，明确双方权利义务、履行方式、违约责任等条款。
2. 合同编号为便于管理和查询，每份合同需进行唯一编号。
编号规则应根据公司实际情况制定，一般包括合同类别、签订日期、流水号等信息。
3. 合同审核合同签订前，需由法务部门或法律顾问进行审核，确保合同条款合法合规，维护公司利益。
4. 合同归档（1）纸质合同：将已签订并审核通过的合同整理成纸质档案，按照分类和编号规则进行归档。
同时，需制作合同目录和索引，便于查询。
（2）电子合同：将电子合同上传至公司合同管理系统中，确保电子档案的完整性和安全性。
5. 合同执行与跟踪（1）定期跟踪合同履行情况，确保双方按约履行；（2）对履行过程中的变更、补充协议等及时进行归档和更新。
五、合同整理规范与要求1. 合同文本应清晰、完整，无涂改、破损；2. 合同内容应合法合规，符合公司政策；3. 合同归档应及时，确保档案完整性和准确性；4. 定期对合同进行复查，确保合同履行无风险；5. 加强合同管理人员的培训，提高合同管理效率。
六、法律责任与风险防控1. 公司应建立合同管理责任制，明确各部门在合同管理中的职责；2. 加强合同风险预测和评估，防范法律风险；3. 对因合同管理不善导致的法律责任，应依法追究相关人员的责任。
合约法务管理手册
合约法务管理手册第一章绪论合约法务管理是在谈判，形成及执行合约期间要求实施的一种途径，旨在帮助组织在缔结合同时尽量降低工作风险和成本。
合同主要由交换权利/义务的当事人签订，是一种可执行的法律协议。
有效的合约管理可以帮助组织：达成一致的共同理解，合理有效地缔结合同，增强合同处理的灵活性和顺畅，最大限度地提高与重要合同有关的收益。
1.2 合约法务管理流程控制合同风险目前存在三种方案：1.提出管理计划：合同管理计划将根据组织风险管理方案，建立法律分析及相关法务文件，了解适当审计及总结过程，记录关键性事件，收集信息，更新及调整合同。
2.制定执行计划：执行计划将包括：合同跟踪，进展报告，变更单，定期审查及与合同联系方的频繁沟通安排。
3.采取风险管理措施：有了健全的合同管理程序和组织结构后，可选择有效率的风险管理措施以管理合同风险，这常常涉及合同分析和应对技术。
第二章合约法务管理政策2.1 合约原则：A.合同的形成和正式化，应符合法律、法规的要求。
可将合同的有效性和实施要求，明确在双方的共识之下予以强制执行。
B.所有合同应符合当事方的策略，申明明确的权利义务，以服务当事方的利益。
C.所有合同及其变更应遵守一定的审批和文件归档流程，确保可靠性和安全性。
2.2 合约价值测算为确定商业最佳价值提供决策支持，应该从商业方面重点考虑以下四个方面：A.经济测算：分析当事方获取或交付商品、服务，以及支出和减免支出的总价值；B.投资回报测算：对合同对投资进行价值测算，以及合同投资的收益率；C.风险准备金测算：分析各种可能的未来风险，以确定处理风险的资金预算；D.可行性测算：考虑关键要素，比如：资源、通信、技术、产品的可用性及可行性，以及合同的条款本身的合理性。
第三章监督及评估3.1 监督及审查每一项合约应具有清晰的任务安排，明确组织内部各方责任，以代表并审查合同，并监督合同实施过程。
审查及监督应包括但不限于：A.资质审查：当签署合同前，应审查对方所有情况和信息，以及所拥有和可能获得的其他主尽职责；B.违约审查：审查合同约定的违约赔偿以及禁止措施，并经常审查合同中的贷款条款；C.跟踪审查：定期审查和监督合同实施情况，以确保合同按时完成。
2024年度协议执行情况跟踪表管理
2024年度协议执行情况跟踪表管理本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同各方1.2 合同标的1.3 重要术语解释第二条协议执行情况报告2.1 报告格式与内容2.2 报告提交时间与方式2.3 报告审批与反馈第三条跟踪与监督3.1 跟踪指标与方法3.2 监督机制与流程3.3 异常情况处理与调整第四条变更管理4.1 变更申请与审批4.2 变更影响评估4.3 变更实施与跟踪第五条风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险应对措施5.3 风险监控与报告第六条沟通协作6.1 沟通渠道与频率6.2 协作机制与流程6.3 争议解决与协调第七条绩效评估7.1 评估指标与方法7.2 评估周期与时间7.3 评估结果应用第八条培训与支持8.1 培训内容与安排8.2 技术支持与服务8.3 培训资料与知识产权第九条保密与信息安全9.1 保密义务与范围9.2 信息安全措施与责任9.3 泄露事件处理与赔偿第十条合同解除与终止10.1 解除与终止条件10.2 解除与终止后果10.3 解除与终止后的权利与义务第十一条违约责任11.1 违约行为与责任11.2 违约赔偿与追究11.3 违约解除合同的条件第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 仲裁地点与机构12.3 仲裁结果执行与强制执行第十三条法律适用与解释13.1 合同适用的法律13.2 合同解释与争议解决13.3 法律变更对合同的影响第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改与补充14.2 合同的保管与复印件14.3 合同解除或终止后的档案处理第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 合同各方1.1.1 本合同甲方为（甲方全称），乙方为（乙方全称）。
1.1.2 甲方指具有独立法人资格的（甲方名称），乙方指具有独立法人资格的（乙方名称）。
1.1.3 本合同签署地点为（签署地点），签署日期为（签署日期）。
1.2 合同标的1.2.1 标的物为（标的物名称），具体规格、型号、数量、质量等详见合同附件。
有限公司法务部工作手册
深圳市建设（集团）有限公司法务部工作手册B版编制人：日期：审核人：日期：审批人：日期：批准人：日期：生效日期：年月日—————————————————————————————受控文件签章受控编号：法务部工作手册目录B/0第一章法务部管理目标第二章部门职责第三章法务部职位说明书第四章主要业务流程第五章适用法律、法规、规章、标准目录第六章部门工作记录目录第一章法务部管理目标1、加强合同用印管理，规范合同签批流程，控制公司印章使用风险。
2、健全合同备案制度，保证合同应备可查，留存项目经营和开发的原始资料。
（法务部不留存原始资料，应删除）3、建立和充实合同数据库，实现合同管理数据化和信息化。
4、落实集团合同管理一体化制度，健全合同法律风险防范体系。
5、强化合同履约管理，落实合同项目法律风险管控，保证合同履约合法化、合规化。
6、跟踪合同风险发展进程，控制合同履约风险和经营风险。
7、完善公司法律事务管理制度，维护公司合法权益。
8、落实集团法律事务管理制度，实现法律诉讼和非诉风险可控。
9、分析和控制纠纷风险，在诉讼中减少和避免公司损失，维护公司利益。
10、指导、协调公司法律事务处理，保证公司经营合法化、规范化。
第二章法务部工作职责1、开展合同审核并出具审核意见。
2、进行合同登记编号、用印签章流程审批及使用、合同扫描存档。
3、负责每月合同台账上报，管理合同数据库；汇总重大合同违约及维权取证情况并上报；根据诉讼进程汇总诉讼案件进展情况并上报。
4、管控合同履约进程，审批合同履约进度付款申请。
5、为公司日常经营活动出具法律意见。
6、进行诉讼来件登记、备案及报批，落实涉案项目情况。
7、办理诉讼代理手续，开展调查举证，分析、出具诉讼策略，准备诉讼、证据材料、代理意见等诉讼材料。
8、代理公司各类诉讼、非诉及仲裁案件，跟进诉讼进程，落实判决执行结果，对案件材料进行归档。
9、开展法律制度建设和宣传，举办法律知识讨论会和讲座。
第三章法务部职位说明书法务部岗位设置及要求第三章（第四章）主要业务流程◎主要业务流程名称1、合同用印审批流程2、诉讼案件审批流程一、合同用印审批流程1、合同需要加盖公司印章的必须提交已经立项的相关材料，附有合同文本、附随合同材料、分包单位承诺书等材料。
合同台帐管理
合同台帐管理合同编号， [编号]签订日期， [日期]甲方， [甲方名称]地址， [地址]联系方式， [联系方式]乙方， [乙方名称]地址， [地址]联系方式， [联系方式]鉴于甲方与乙方在合同台帐管理方面有合作意向，经双方友好协商，达成如下协议：一、合同台帐管理范围。
1.1 甲方委托乙方负责管理公司的合同台帐，包括但不限于合同的起草、签订、存档、跟踪和更新等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，对合同台帐进行及时、准确的管理和记录，并确保合同的合法性和有效性。
二、合同台帐管理责任。
2.1 甲方有权对乙方进行合同台帐管理工作的监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
2.2 乙方应妥善保管公司的合同文件，防止遗失、损坏或泄露，对于合同台帐管理过程中的任何问题，乙方应及时向甲方报告并协助解决。
三、保密条款。
3.1 双方应对在合同台帐管理过程中获取的涉及甲方商业秘密的信息负有保密义务，未经甲方书面许可，不得向任何第三方透露。
3.2 保密期限为合同终止后的三年。
四、合同变更。
4.1 对于合同台帐管理范围和责任的变更，双方应书面协商一致，并签订书面变更协议，方为生效。
五、违约责任。
5.1 如一方未履行合同约定的义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
5.2 如因不可抗力因素导致无法履行合同的一方，应及时通知对方，并在合理范围内予以补救。
六、其他。
6.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
6.2 本合同的签订、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
甲方（盖章），__________ 乙方（盖章），__________。
签字，__________ 签字，__________。
日期，__________ 日期，__________。
合同管理职责手册模板
合同管理职责手册模板合同管理职责手册模板一、引言合同管理是组织内部合同管理人员的工作指南，旨在确保合同管理人员能够准确、高效地管理和执行合同事务。
本手册详细介绍了合同管理的基本职责、工作流程和注意事项，以及合同管理人员应具备的能力和技能。
二、基本职责1. 合同管理人员应负责组织内部合同事务的管理和执行，确保所有合同符合法律规定和组织的政策要求。
2. 合同管理人员应及时跟进合同的签订、履行和变更过程，确保合同的有效性和履行。
3. 合同管理人员应建立和维护合同档案，确保合同文件的完整性和可检索性。
4. 合同管理人员应定期评估合同的风险和风险管理措施，确保合同的合规性和风险控制。
5. 合同管理人员应对合同执行情况进行监督和评估，及时纠正合同执行中的问题和隐患。
三、工作流程1. 合同立项：合同管理人员应参与合同立项的讨论和决策过程，提供合同管理的建议和意见。
2. 合同起草：合同管理人员应根据组织的需求和法律要求，完成合同的起草工作，并确保合同的清晰明确、符合法律规定。
3. 合同审批：合同管理人员应负责合同审批的过程，包括合同的内部审批和外部审批。
4. 合同签订：合同管理人员应组织合同签订的过程，确保签订的合同能够有效执行。
5. 合同执行：合同管理人员应跟踪和监督合同的执行情况，确保各方按照合同的约定履行义务。
6. 合同变更：合同管理人员应及时处理和跟进合同的变更事项，确保合同变更符合法律规定和组织的要求。
7. 合同归档：合同管理人员应建立和维护合同档案，确保合同文件的安全可靠、便于检索。
8. 合同评估：合同管理人员应定期对合同的执行情况进行评估和分析，及时发现和解决问题，提出改善建议。
四、注意事项1. 合同管理人员应严格遵守法律法规和组织的合同管理政策，确保合同的合规性和合法性。
2. 合同管理人员应保护合同文件的机密性和安全性，禁止未经授权的访问和使用。
3. 合同管理人员应及时更新合同管理系统和合同档案，确保数据的准确性和及时性。
肇新合同管理系统使用手册
点击【节点记录】进入纠纷明细页面，点击【新增节点】填写节点信息，然 后点击【确定】，完成节点的新增，操作如下图：
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山西肇新科技有限公司
8.3 撤销纠纷
当纠纷处理完成后，用户可点击【撤销】将纠纷登记取消，取消后合同纠纷 变为‘无纠纷状态’。
第九章 合同归档、借阅
9.1 新建档案库
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6.2.2 完善履约任务的信息 选择【待完善】信息的任务和节点，在右侧表单中录入信息后保存。
录入信息，并且保存之后如下图：
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6.2.3 手动管理履约节点和履约任务 点击【新增履约节点】，可以手动添加履约节点
点击【新增任务】，在右侧的表单中完善信息之后，即可完成任务的新增。 设置任务信息的时候，需要指定任务的负责人。
点击左侧菜单栏的【我的合同】》【合同草拟】进入合同草拟列表界面，如下 图：
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山西肇新科技有限公司
点击【创建合同】进入合同创建界面，我们可以直接选择模板的文件，也可 以自己上传合同文件。
4.2 合同编辑
选择我们需要编辑的合同草稿，点击【编辑文本】进入合同编辑界面
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文档编辑支持 WPS、onlyoffice 俩个版本，编辑完成之后直接退出编辑， 文档会自动保存
点击【新增】按钮，进入合同的模板管理页面。合同模板支持设置关联模 板，实现模板的复用。
3.2 合同发布
完成模板的草稿创建之后，点击【发布】按钮发布模板
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山西肇新科技有限公司
3.3 管理已经发布的模板
点击左侧菜单栏的【模板管理】》【已发布列表】进入合同模板管理界面，如 下图：
跟进合同模板
跟进合同模板甲方（甲方的信息）壹、合同的签订1.1 本合同由甲方与乙方自愿签订，双方同意遵守以下条款。
1.2 本合同内容不得违反国家相关法律和法规，并受到法律认可。
贰、项目内容2.1 甲方与乙方共同合作开展以下项目（简要描述项目内容）。
2.2 甲方将提供的资源、支持等（具体描述）。
2.3 乙方将提供的服务、技术支持等（具体描述）。
参、合同期限及解除3.1 本合同的有效期为（具体时间）。
3.2 若一方有违反合同内容的行为，另一方有权解除本合同。
3.3 本合同解除后，双方应按约定进行结算。
肆、费用及支付方式4.1 甲方应按照约定向乙方支付费用（具体金额）。
4.2 支付方式（如按月支付、按阶段支付等）。
4.3 甲方支付的费用应及时足额到账，逾期支付需支付滞纳金。
伍、保密协议5.1 双方应严格保守本合同及项目相关信息，未经对方书面同意不得向第三方透露。
5.2 若因一方违反保密协议导致对方受到损失，违约方应承担相应责任。
陸、知识产权6.1 项目中涉及的知识产权归属原则及分配（如属于甲方、乙方或共有）。
6.2 如项目中出现第三方知识产权问题，责任及解决方案由哪方承担。
柒、违约责任7.1 若一方违反合同内容，另一方有权要求违约方承担相应责任。
7.2 违约方需赔偿对方由此导致的损失，并承担相应的法律责任。
捌、争议解决8.1 双方如因本合同发生争议，应协商解决；协商不成，可向有关部门申请仲裁。
8.2 仲裁结果对双方具有约束力。
玖、其他事项9.1 本合同未尽事宜，双方可协商解决。
9.2 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
拾、合同生效10.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
10.2 本合同经双方确认无误后，生效。
（以下为签署）甲方：乙方：（盖章）（盖章）日期：日期：以上就是本次合同的内容，请双方仔细阅读，并在完全理解并同意的情况下签字盖章。
祝双方合作愉快！。
合同协议的追踪及检测标准
合同协议的追踪及检测标准
在进行合同协议的追踪及检测标准时，需要确保合同的执行和履行与双方的意
愿和约定一致。
合同是法律上具有约束力的文件，双方一旦签订合同就必须按照合同的条款和规定履行合同义务。
首先，在进行合同协议的追踪时，需要将合同的内容清晰明了地记录在案。
合
同的内容包括合同的名称、签订双方、合同的有效期、合同的条款和约定、履行合同义务的方式和标准等。
合同应当明确规定双方的权利和义务，对于合同中的争议条款也应当明确约定争议解决的方式和程序。
其次，在合同的执行过程中，需要及时追踪合同的履行情况。
可以通过建立合
同履行的监督机制和考核标准来追踪合同的执行情况。
监督机制可以包括定期检查、电话沟通、现场考察等方式，以确保合同的正常执行。
考核标准可以根据合同的具体内容和约定来制定，确保双方按照合同的约定履行合同义务。
此外，在合同协议的检测标准方面，需要确保合同的内容符合法律法规的规定。
合同在签订之前应当进行法律审核，确保合同的内容合法有效。
还需要检测合同的履行情况是否符合合同的约定和标准，评估合同的履行情况是否满足双方的要求。
在合同的检测过程中，可以根据合同的具体情况制定相应的检测标准和方法，确保合同的有效履行。
在实际操作过程中，合同协议的追踪及检测标准是确保合同有效履行的关键环节。
通过建立完善的合同跟踪机制和检测标准，可以提高合同的执行效率，减少纠纷和争议的发生，维护双方的合法权益。
希望以上内容能够帮助您更好地了解合同协议的追踪及检测标准，提高合同管理的效率和水平。
如果还有其他问题或疑问，欢迎继续咨询。
祝您工作顺利！。
企业内控手册之法律事务管理流程手册
企业内控手册之法律事务管理流程手册1. 引言法律事务管理流程手册是企业内控手册的一部分，主要是为了规范和管理企业的法律事务活动，提高企业的合规性和风险管理水平。
本手册包括以下内容：•法律事务管理流程的介绍；•法律事务管理流程的具体步骤；•各类法律事务处理的具体方法和要求；•企业内部法律政策和规定的概述。
2. 法律事务管理流程的介绍企业的法律事务管理流程是指为了规范和管理企业的法律事务活动，建立起一套科学合理的管理规范体系，全面防范法律风险，减少企业的诉讼风险和经济损失，保障企业的可持续性发展。
一般包括以下方面：•建立内部法律政策和规定；•设立法律事务部门或律师团队；•制定法律风险评估和排查机制；•建立合同管理和跟踪机制；•确定诉讼和仲裁的选择机制；•加强内控管理和培训。
3. 法律事务管理流程的具体步骤3.1 建立内部法律政策和规定企业应当制定内部法律政策和规定，包括企业的法律职责和权限、法律风险评估要求、合同管理要求、纠纷解决机制、内控要求等方面，明确各部门的职责和制定管理流程。
3.2 设立法律事务部门或律师团队企业应当设立专门的法律事务部门或律师团队，指导和协调企业的法律事务活动，并做好法律资料和信息的管理和归档。
3.3 制定法律风险评估和排查机制企业应当建立自身的法律风险评估和排查机制，分析并识别风险点和潜在法律风险，及时预警和提醒，制定有效的控制措施，避免或减少法律风险的发生。
3.4 建立合同管理和跟踪机制企业应当建立科学合理的合同管理和跟踪机制，对各种类型的合同和协议进行管理和审批，完善相关档案和资料管理，及时追踪和掌握合同执行情况。
3.5 确定诉讼和仲裁的选择机制企业应当制定有关诉讼和仲裁的选择机制，根据具体的案情进行选择，并及时与律师或专业法律机构合作处理。
3.6 加强内控管理和培训企业应当加强内控管理和培训，强化员工的法律意识和法律责任意识，建立全员参与的风险预警机制，确保法律风险得到及时发现和处理。
公司总经办运作手册模板
1.1牵头完善合同管理制度,协助审查公司合同管理细则,梳理与确定合同管理, 组织推进合同管理的信息化建设;
1.2公司的合同管理,包括起草、 审核、 修改、 编号、 存档、 协助谈判、 合同检查与履行跟踪, 重点梳理与督查重大合同;
1.3审核公司重大合同, 指导与监督公司其它合同管理事务;
7、 领导财务部、 人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度, 组织制定财务政策, 审批重大财务支出; 领导建立健全公司人力资源管理制度, 组织制定人力资源政策, 审批重大人事决策。
任职资格:
基本要求:
男性, 年龄30-45岁, 男身高1.70米以上;
教育背景:具有企业管理、 战略管理、 市场开发管理、 人力资源管理、 财务管理等相关专业知识,管理和相关专业, 大专以上学历
8、熟悉办公软件;
工作条件:
工作场所: 办公室
工作设备: 办公桌椅、 电脑、 空调、 其它办公用品;
任职者签字: 日期:
上级主管签字: 日期:
行政人事处审核: 日期:
岗位: 总经办-总经理助理 编号: GM-ZZ-002
职位概要:
在总经理领导下, 协助制定、 组织实施公司中长期发展规划, 拟定公司各项制度流程, 协调内外关系, 确保按照公司各部门按照正常流程操作。
30、 做好总经办文件、 资料、 记录的保管与定期归档工作。
31、 负责总经理室的办公用具设备设施的登记、 保管和报损报失工作。
32、 负责管理总经理室的环境卫生。
33、 保守公司秘密。
34、 完成总经理交办的其它事宜。
任职资格:
基本要求: 男女不限, 年龄25-35岁,形象气质好, 管理相关专业大专以上学历。男身高1.70 女1.60米以上;
中国铁塔物业管理系统-用户操作手册-v
中国铁塔物业管理系统用户操作手册v1.0一、系统概述欢迎您使用中国铁塔物业管理系统。
本系统旨在为您提供一套高效、便捷的物业管理解决方案，通过智能化手段，实现对铁塔资产的全面管理。
本操作手册将引导您了解系统的基本功能、操作流程及注意事项，帮助您快速上手。
二、系统登录1. 打开浏览器，输入系统访问地址。
2. 在登录界面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入中国铁塔物业管理系统。
三、系统主界面1. 菜单栏：包含系统所有功能模块的入口，如资产管理、合同管理、费用管理等。
2. 工具栏：提供常用操作按钮，如新增、修改、删除等。
3. 内容展示区：显示当前操作模块的具体内容。
4. 底部状态栏：显示系统版本、当前用户等信息。
四、基本操作指南1. 浏览信息：在菜单栏选择相应模块，系统将展示相关内容。
您可以通过滚动条或鼠标滚轮浏览信息。
2. 查询功能：在内容展示区上方，系统提供了查询条件输入框。
输入相应条件，“查询”按钮，系统将筛选出符合条件的数据。
3. 新增操作：工具栏的“新增”按钮，进入新增页面。
根据提示输入相关信息，“保存”按钮，完成新增操作。
4. 修改操作：在内容展示区选中需要修改的数据，工具栏的“修改”按钮，进入修改页面。
修改完毕后，“保存”按钮。
5. 删除操作：在内容展示区选中需要删除的数据，工具栏的“删除”按钮，系统将弹出确认对话框。
确认无误后，“确定”按钮，完成删除操作。
五、注意事项1. 请妥善保管您的用户名和密码，防止他人恶意操作。
2. 在进行重要操作前，请确保已备份相关数据，以免误操作导致数据丢失。
3. 如遇系统异常，请及时联系技术支持人员。
本操作手册将不断更新，以适应系统功能的调整和优化。
请您关注最新版本，以便更好地使用中国铁塔物业管理系统。
中国铁塔物业管理系统用户操作手册v1.0六、模块详解1. 资产管理模块资产登记：在此模块中，您可以录入新购置的资产信息，包括资产名称、型号、购置日期等。
CRM系统合同管理模块配置手册
CRM系统合同管理模块配置手册介绍本文档旨在向用户介绍如何配置和使用CRM系统中的合同管理模块。
合同管理模块帮助用户有效地跟踪、管理和处理公司与客户之间的合同事务。
本手册将详细说明合同管理模块的配置步骤和操作指南。
配置步骤以下是配置合同管理模块的详细步骤：步骤一：创建合同类别在合同管理模块中，合同类别用于对合同进行分类和组织。
按照以下步骤创建合同类别：1.进入CRM系统后台管理界面。
2.导航到合同管理模块的设置页面。
3.点击“新增合同类别”按钮。
4.在弹出的对话框中输入合同类别的名称和描述，然后点击“保存”按钮。
步骤二：设置合同字段合同字段用于记录合同的详细信息，如合同编号、合同日期、客户名称等。
按照以下步骤设置合同字段：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同字段设置”部分。
2.点击“新增字段”按钮。
3.在弹出的对话框中输入字段名称、字段类型和相关属性，然后点击“保存”按钮。
步骤三：配置合同编号规则合同编号规则用于自动生成合同的唯一编号。
按照以下步骤配置合同编号规则：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同编号规则”部分。
2.点击“新增编号规则”按钮。
3.在弹出的对话框中输入规则的名称、生成规则、前缀、后缀等信息，然后点击“保存”按钮。
步骤四：定义合同流程合同流程定义了合同在CRM系统中的审批流程和相关操作。
按照以下步骤定义合同流程：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同流程定义”部分。
2.点击“新增流程定义”按钮。
3.在弹出的对话框中输入流程的名称、步骤和相关操作，然后点击“保存”按钮。
操作指南本节将详细介绍如何在CRM系统中使用合同管理模块进行合同的跟踪和处理。
查看合同列表在CRM系统中查看合同列表的步骤如下：1.进入CRM系统后台管理界面。
2.导航到合同管理模块。
3.在合同列表页面，你可以看到合同的基本信息，如合同编号、合同金额、所属客户等。
你还可以进行排序和筛选来快速定位合同。
合同管理制度
合同管理制度1 合同相对人资信调查1.1对首次合作的业主，各公司在参与投标前，应对其资信状况进行调查与评估，填写合同相对人资信调查表，此调查表作为公司与公司两级招标文件评审和合同评审的重要依据。
1.2对合同相对人资信状况的调查包括但不限于以下几个方面进行：主体资格基本情况，合同相对人为企业的，指企业工商行政登记基本情况和资质情况；资产状况、运营情况；社会信誉、行业影响力或排名、知名度；法律纠纷案件情况。
1.3公司根据调查情况进行评估，评估结果可分为良好、一般、差。
存在以下情况，明显缺乏履约能力的，应评估为“差”，不可与之签订合同：不具有独立的民事行为能力，不具备签订工程施工合同的主体资格；被吊销营业执照，或者因违法经营，未正常年检等原因可能被吊销营业执照的；拟选择的供方注册资本与经济合同标的额不相应，或者资产明显不足保障履约的；财务状况恶化或有明显恶化趋势；有过比较严重的欺诈、单方毁约、恶意索赔、拖欠合同款项等不诚信行为的；法律纠纷案件较多，且多为其过错引发的；由于诉讼、仲裁或行政处罚决定等被法院采取查封、扣押、冻结等措施，对其生产经营有较大影响的；其他现象或行为足以表明其不具有履约能力，或有较大潜在信用危机。
1.4公司建立合同相对人资信状况信息库并进行维护，定期向公司上报信息库资料，公司市场营销部负责汇总与公司有过合同关系的合同相对人资信状况信息库并向各公司提供查询服务。
2 招标文件评审2.1 公司市场营销部负责归口管理以公司名义承接工程招（议）标文件的评审组织工作。
2.2工程项目经过营销立项审批，招投标主管部门获取招标文件后，填写招标文件评审表(表格格式见公司市场部营销管理手册)，负责组织有关部门对招标文件进行评审，并按经营授权的规定程序办理审批或备案。
2.3公司总法律顾问应参与招（议）标文件评审，对重大工程的招标文件应提示潜在风险。
2.4 重大工程的评审，公司法律意见书提示出重大风险的项目，公司合约法务部负责对该类重大工程的合同条件进行综合分析评价并出具法律意见。
石化合同管理信息系统CMIS用户操作手册
合同系统内的必填字段前都有“*〞，如所示；要是必填字段没有填充 信息，就会出现“必填字段〞提示信息，如所示。
图.必填字段页面 图.报错页面
7. 列表操作
合同系统的“列表〞分为，待办消息列表和已办消息列表。待办列表 中点击【合同名称】时翻开消息处理界面；已办列表点击【合同名称】时 翻开消息处理历史记录。点击“合同序号〞、“合同名称〞、“主办部门〞 等列头能够对列表进行排序，第一次点击时为“升序〞排序，再次点击时 为“落序〞排序。默认为按照时刻落序排序，即最新的消息显示在列表中 的第一列。
1
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2
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3.2 系统菜单
图.应用治理页面 图.隐躲菜单栏页面 图.隐躲合同系统 logo 页面
如所示，系统菜单分为一级菜单和二级菜单，区域 1 为系统的一级菜单， 区域 2 为一级菜单展开后的二级菜单列表界面。
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2
图.系统菜单页面
3.3 操作约定
1. 日期选择框
如所示，点击图中【红色区域】，自动弹出时刻控件如所示，系统所 有涉及到时刻的字段根基上通过此控件进行选择。注：系统中的日期使用 日期控件选择，不可手动输进。
2.3 系统菜单
系统菜单如下，各个用户依据权限不同，可见菜单略有差异。
3 操作讲明
图.系统菜单
3.1 界面布局
翻开 IE 后在地址栏输进合同治理系统的网址，点击【回车】进进登陆界面。 如所示。区域 1 为【书生 UK 驱动下载】，内部合同需要电子盖章下载此驱动； 区域 2 为【CA 驱动下载】，用户第一次登陆使用 UKEY 认证时需要下载此驱动； 区域 3【证书下载】是盖章过程中数字签名的证书；区域 4【Copyright© 2021 中国石油化工股份版权所有】是中石化合同治理系统的版权。在【用户名】和 【密码】处输进用户名和密码，点击【登录】按钮登录合同系统。
公司信用管理制度_手册
第一章总则第一条为加强公司信用管理，规范公司经营行为，提高公司信誉，降低经营风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、财务、人力资源等部门。
第二章诚信经营原则第三条公司坚持诚信经营原则，牢固树立“诚信为本、信誉至上”的经营理念。
第四条公司遵守国家法律法规，遵守市场规则，维护市场秩序，不得从事任何违法乱纪行为。
第三章信用管理制度第五条公司建立健全内部信用管理体系，包括但不限于：（一）信用政策制定：明确公司信用管理的总体要求和目标。
（二）信用管理制度：制定具体的信用管理措施，包括客户信用评估、合同管理、应收账款管理等。
（三）信用风险评估：对客户、供应商、合作伙伴等进行信用风险评估，防范信用风险。
第六条客户信用评估：（一）对新客户进行信用调查，了解其经营状况、财务状况、信用记录等。
（二）对现有客户定期进行信用评估，及时更新信用档案。
（三）根据客户信用等级，制定相应的信用政策和信用额度。
第七条合同管理：（一）签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规。
（二）合同签订后，严格执行合同条款，确保合同履行。
（三）对合同履行情况进行跟踪管理，及时发现和处理合同纠纷。
第八条应收账款管理：（一）建立应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任。
（二）加强应收账款回收，确保资金回笼。
（三）对逾期应收账款采取有效措施，如催收、诉讼等。
第四章信用培训与宣传第九条公司定期组织信用培训，提高员工信用意识。
第十条通过内部刊物、会议等多种形式，宣传诚信经营理念，营造良好的信用氛围。
第五章责任与奖惩第十一条公司各部门负责人对本部门信用管理工作负责。
第十二条对违反本制度，造成公司信用损失的，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十三条对在信用管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十四条本制度由公司信用管理部门负责解释。
合同管理及审查全流程手册的内容
合同管理及审查全流程手册的内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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河北省建设工程施工合同跟踪管理手册
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一、本手册由建设单位和承包单位根据合同约定如实填写并按要求签署后，由合同履约监督管理机构存档。
二、本手册由合同履约监督管理机构妥善保管，在进行合同履约评价时携带，并记录检查情况。
三、监督检查人员可根据工程实际情况，分阶段、分次或者针对不同合同内容进行监督检查。
对未检查事项可空置不填。
四、监督检查人员对监督检查中发现的重要问题应当如实记录在手册上，并根据整改情况提出处理意见。
五、监督管理人员根据监督检查情况认真总结，提出做好合同管理工作的意见建议并反馈建设单位和承包单位。
工程合同基本情况
合同履行阶段跟踪管理记录表
合同履行监督评价情况记录表（一）
合同履行监督评价情况记录表（二）
合同履行监督评价情况记录表（三）
合同履行监督评价情况记录表（四）
竣工验收与结算情况记录表
建设工程施工合同跟踪管理汇总表。