管理故事之温水煮青蛙的启示
温水煮青蛙的启示小学生作文
温水煮青蛙的启示小学生作文1、温水煮青蛙的故事19世纪末美国康奈尔大学科学家做过一个实验,把青蛙放到一锅热水中,那青蛙遇到剧烈变化,就会立即跳出来,反应很快。
但是把青蛙放到冷水中去,慢慢给水加温,你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。
锅里的水温度在慢慢地上升,它毫不察觉,仍然感到暖洋洋的自得其乐。
一旦温度上升70~80度时,它觉得有威胁,想跳出来,可是已经来不及了。
因为它的腿不听使唤,再也跳不起来,最后只得被煮死。
这就是温水煮青蛙的故事。
"温水煮蛙"道出了从量变到质变的原理,说明的是由于对渐变的适应性和习惯性,失去戒备而招灾的道理。
突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果,然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈,也是最致命的松懈,到死都还不知何故。
一个安逸的环境中,人容易被周围的环境所迷惑,最终导致消沉、放纵和堕落。
由于这个过程是一点一点的变化,让人在不易察觉中完成了整个蜕变,待醒悟过来却为时已晚,这个故事带给我们的启示:1)在现实生活中,有的职工对待工作标准不高,敷衍了事,能凑合就凑合,觉得干多干少一个样,干的越多出事越多,每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班,反正月月业绩奖金照发,工资照拿,此类种种。
这些看似小事,但长此以往,会慢慢消磨我们的意志,削弱了我们的战斗力,阻碍事业的发展。
一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流,试想自己还有什么能力与别人去竞争,去比拼。
这难道不正如沉溺于逐渐升温的热水中的青蛙吗?等意识到了却已为时已晚。
2)防腐亦是如此,对于明显的行贿、受贿、贪污、侵占公款等腐败行为出于自我保护的本能也许很好抵制,而以联络感情、礼尚往来、交友娱乐等形式潜移默化的诱使你犯罪,就象温水煮青蛙,在不知不觉中使自己步入危险的境地,待到查觉早已深陷泥潭,不能自拔。
这个故事既能说明行贿者的腐化策略,也能揭示出贪官们半推半就走上不归路的深刻原因。
2、温水煮青蛙是什么意思下午,倒水时,被小Y拉到身边,“老D说公司上市了要统一加薪,你有没听说?”她劈头就问。
温水煮青蛙文案
温水煮青蛙——这个典故出自古代的寓言故事,生动地比喻了人们对于渐进变化的无感知。
在这个比喻中,一只青蛙被投入温水中,温度逐渐升高,但青蛙却无察觉,最终因为无法适应而遇难。
温水煮青蛙的故事给我们带来了深刻的启示。
它提醒我们,有时候我们会因为不自觉,不敏感地接受种种不好的变化,最终导致自身的被动局面。
这个寓言告诉我们,人类的适应能力让我们有时候难以意识到累积变化所带来的影响。
在生活中,我们可能会习惯于不断升高的压力、日渐恶化的环境,甚至对人际关系的消极改变。
不要让自己成为那只沉溺在舒适区的青蛙,不知不觉地被逐渐升高的温水所困扰。
我们需要时刻保持警觉,关注自己周围的变化,及时做出积极的适应。
温水煮青蛙故事表明,对于深入潜移默化的变化,拖延行动只会让问题变得更加严重。
我们需要有意识地引起我们的注意,采取积极的行动,以应对渐进变化所带来的挑战。
身处于现代社会,我们要时刻保持警觉,避免陷入舒适的泥潭。
我们需要时刻审视自己的行为和生活方式,以确保我们不会在渐进的变化中失去自己。
只有当我们意识到温水开始升温时,才能及时采取措施来预防危险。
我们需要保持敏感度,提醒自己要适应变化,并为自己设立明确的目标。
温水煮青蛙的故事是对疏忽带来的警醒。
它告诉我们,我们不能被舒适所迷惑,我们要不断挑战自己,超越舒适区。
渐进的变化可能会让我们陷入困境,但只有敏锐地觉察到它们,我们才能采取行动,使其不再对我们造成伤害。
我们不应该被温水所迷惑,我们应该保持清醒的头脑,保持对变化的敏感,为自己设立明确的目标和计划,并坚定地追求它们。
渐进的变化可能与我们的自我改进和成长息息相关。
只有当我们催眠自己进一步适应新情况时,我们才能实现个人的增长。
这个故事提醒我们,我们需要时刻审视和调整自己的行为模式,以适应不断变化的环境和需求。
不要成为温水中的青蛙,我们应该时刻保持警觉,不断改变和适应。
温水煮青蛙告诉我们,我们不能因为安逸而忽略潜在的风险和危机。
温水煮青蛙效应典型例子与应用:在危机意识中前进
温水煮青蛙效应典型例子与应用:在危机意识中前进【名词解释】温水煮青蛙效应,指的是把一只青蛙放进冷水锅里,假如渐渐地加温,青蛙会随水温渐渐上升而被煮死。
相反,假如把一只青蛙直接放进热水锅里,它便会立即感觉到危急,并快速跳出锅外。
这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。
【定律由来】温水青蛙效应源自十九世纪末,美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”:他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地马上蹿了出去。
后来,他们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动。
然后用小火渐渐加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有马上往外跳,直到后来热度难忍失去逃命力量而被煮熟。
科学家经过分析认为,这只青蛙第一次之所以能逃离险境,是由于它受到了沸水的猛烈刺激,于是便使出全部的力气跳了出来;其次次由于没有明显感觉到刺激,因此,这只青蛙便失去了警惕,没有了危机意识,它觉得这一温度正适合,然而当它感觉到危机时,已经没有力量从水里逃出来了。
【现实演绎】我们都知道,将来是不行猜测的,人也不行能每天走好运。
正由于这样,我们更要有危机意识,在心理上及实际行为上有所预备,以应付突如其来的变化。
有了这种意识,或许不能让问题消弭,却可把损失降低,为自己找到生路。
19世纪末,美国康奈尔高校进行的青蛙试验表明:这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。
前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局,很是耐人寻味。
若是锅中之蛙能时刻保持警觉,在水温刚热之时快速跃出,也为时不晚,就不至于被煮死。
这就让我们想起孟子曾说过的一句话:“生于忧患,死于安乐。
”一个人假如丢失了忧患意识,那么,就会像被水煮的青蛙一样,在麻木中“死亡”。
所以,在从初涉职场到工作干练的渐变过程中,我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知,对新变化做出快速的反应。
不要贪图享受,安于现状,否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候,你或许会发觉,自己早已错过了行动的最佳时机,等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。
水煮青蛙的故事是什么意思
水煮青蛙的故事是什么意思
水煮青蛙的故事是什么意思
温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理,说明的是由于对渐变的适应性和习惯性,失去戒备而招灾的道理。
突而其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果,然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈,也是最致命的松懈,到死都还不知何故。
一个安逸的环境中,人容易被周围的环境所迷惑,最终导致消沉、放纵和堕落。
由于这个过程是一点一点的变化,让人在不易察觉中完成了整个蜕变,待醒悟过来却为时已晚。
相反,如果将人突然从“天堂”扔到“地狱”,由于落差极大,人的反应也非常强烈,从而迅速做出选择,不至于最终都不知道自己是怎么死的。
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温水煮青蛙读后感
温水煮青蛙读后感《温水煮青蛙读后感》篇一读了“温水煮青蛙”这个故事后,我心里就像打翻了五味瓶,各种滋味涌上心头。
这个故事大家都不陌生,把青蛙放在慢慢加热的温水中,青蛙会因为适应了水温的逐渐变化而最终被煮死,要是一开始就把青蛙放在滚烫的热水里,它肯定会一下子就跳出来。
这故事乍一听,好像就是在讲青蛙傻呗,连危险靠近都不知道。
可细细琢磨,我却觉得这青蛙像极了我们自己,或者说像极了生活中的大多数人。
就拿我自己来说吧。
我曾经就像是那只温水里的青蛙,只不过我的“温水”是舒适的学习状态。
以前上学的时候,作业不多,老师要求也不是特别严格,我每天就晃晃悠悠地完成那点任务,还觉得自己挺不错的。
就像青蛙在温水里游得挺自在,偶尔水温上升一点,就自我安慰一下,觉得没什么大不了的。
直到有一次考试,那成绩就像一盆冷水突然泼到我脸上,我才惊醒。
我当时就想,我怎么就沦落到这个地步了呢?这时候我才意识到,我之前的舒适其实是一种慢性的“自我毁灭”。
也许有人会说,这能一样吗?青蛙是面临生死,你不过是一次考试没考好。
嘿,可别小瞧了这事儿,在学习这条路上,这种温水煮青蛙的状态要是持续下去,那以后面临的可能就是整个人生的失败呢。
在社会上,这种现象更是多得很。
很多人在一份看似稳定但其实没有什么发展前景的工作里混日子。
每天按部就班,工资虽然不高但也能勉强糊口,工作环境就像那温水一样,慢慢地消磨着人的斗志。
他们可能偶尔也会抱怨一下,就像青蛙感觉到水温有点热的时候,但是却没有勇气跳出去寻找新的机会。
我就认识一个叔叔,在一个小工厂里干了十几年,工厂效益越来越差,可他就是不敢辞职。
他说,自己年纪大了,出去也找不到好工作了,还不如就在这儿待着。
这多像那只在温水里越煮越无力挣扎的青蛙啊。
那我们该怎么办呢?难道就眼睁睁地看着自己被“煮死”吗?当然不行。
我们得时刻保持警惕,就像在温水里的青蛙要时不时地抬起头来感受一下水温是否正常一样。
在生活和工作中,要给自己设定目标,并且不断地审视自己是否偏离了目标。
2021年温水煮青蛙对职业规划的启示介绍
温水煮青蛙对职业规划的启示介绍曾经有一个管理故事风靡一时,说的是:把青蛙扔到沸水里时,它能猛然地跳出来,从而获生;而把青蛙放在温水里,他就会在温水里死去。
___把青蛙扔到沸水里时,它能猛然地跳出来呢?因为它有着清醒的头脑,保持着高度的警觉。
___会在温水里死去呢?因为它贪图安逸、舒适,丧失了应有的警觉性。
这就是一个从量变到质变的过程,如果不加注意,许多事情都会步入这种陷阱。
纵观现实职场,也存在不少的“青蛙一族”们。
他们因为暂时的安逸失去了警觉,就算已经认识到问题的严重性,也因为习惯了或是惰性,懒得改变,害怕改变。
殊不知,正是这样的心态使得自己越来越接近危险,等到“病入膏肓”职业危机真正到来时就为时已晚了。
不愿改变,却世事难料,职场竞争激烈,谁也不能保证自己进了一个“保险箱”,到了后面,“被改变”的不在少数,原本可以主动改变的“洗具”有可能就变成了被动局面的“杯具”。
旧的`一年又过去了,新年马上到来了,如果你也是正被温水所煮的青蛙,你有没有意识到水温是多少了?你是要继续“被煮”,坐以待毙,还是要跳出来逃生呢?案例:“青蛙一族”Truda的自述:我大学毕业后进了一家外资企业做销售内勤,刚进去薪资不高,但是公司感觉管理正规,福利也不错,所以一呆就是七年,岗位也从销售内勤转到了统计。
但是统计不受单位重视,代替性也强,哪怕取得高级职称,也没机会往上晋升,所以自己也常在考虑以后的路该怎么走,但是一直不敢动,怕找不到更好的工作,也怕自己还是会选错。
虽然觉得这个问题很痛苦,但是能拖就拖也就算了,走一步看一步吧。
要不是前段时间,同事Lili因为生孩子岗位被顶替了,之后被公司闲置,等于变相开除,自己感觉很心寒,我可能还是不想动。
Lili做的是和我一样的工作,在公司的时间比我还久,那到时候自己结婚生孩子后是不是也是这个下场呢?我想尽快离开这个公司,重新去发展,但是不知道该怎么走?走不是目的,只是改变的途径,改变的本质是具有可持续发展也许,很多人看到这里会说,难道换个单位就可以解决问题了吗?错! 走不是目的,只是途径。
温水煮青蛙的故事
温水煮青蛙的故事
温水煮青蛙的故事源自于一个古老的寓言,故事讲述了一只青蛙被关在一个水温适宜的池塘里,每天都保持同样的速度游动,直到某一天,青蛙意识到它无法逃脱这个池塘,因为它已经适应了这个温度和节奏。
于是,青蛙开始减少在水中游动的时间,直到最后几乎没有在水中游动,而是在池塘边晒太阳。
当池塘的水温逐渐升高时,青蛙没有察觉到,因为它的习惯已经让它适应了这个温度。
然而,当池塘的水温达到了青蛙无法忍受的温度时,它已经无法逃脱池塘了。
这个故事告诉我们,渐变的环境变化可能不会像青蛙那样迅速感受到,而是需要更长的时间才能产生显著的影响。
如果我们不采取及时的反应措施,我们的适应和适应能力可能会变得缓慢而无效,最终导致我们失去对我们的周围环境的掌控。
因此,这个故事提醒我们要及时把握环境的变化,采取适度的行动来适应新的环境和挑战。
温水煮青蛙故事
温水煮青蛙故事
温水煮青蛙的故事是一个著名的寓言,讲述了一个人在温水中放松警惕,最终导致灭亡的故事。
这个故事通常被用来比喻人们在面对逐渐变化的环境时,难以及时做出反应,最终导致严重的后果。
这个故事的情节如下:一只青蛙放在热水中,它会很快跳出来。
但是如果把它放在温水中,水温逐渐升高,青蛙会渐渐适应这种温度,直到最终忘记危险,被困在热水中而死亡。
这个故事的寓意是:人们在舒适的环境中容易放松警惕,最终导致灭亡。
因此,我们应该时刻保持警觉,尤其是在面临变化和风险的时候。
如果我们不能及时做出反应,就可能面临严重的后果。
这个故事还可以有其他的拓展,例如:
- 温水中的青蛙之所以无法及时逃脱,是因为它的注意力被周围的环境所分散。
这启示我们,在面对复杂的情况时,我们需要集中注意力,才能够及时发现危险并采取行动。
- 青蛙在温水中逐渐适应,是因为它没有选择。
如果我们在面对选择时,过于依赖过去的的经验和习惯,就可能忽视新的环境和风险。
因此,我们需要时刻保持开放的心态,勇于尝试新的事物,才能够适应变化的环境。
- 青蛙最终被困在热水中,是因为它忘记了曾经的舒适和安逸。
这启示我们,我们需要时刻牢记过去的经验和教训,不能够沉溺于过去的成功或失败,而是要以更加开放和积极的心态面对未来。
【管理学效应】青蛙现象
【管理学效应】青蛙现象
青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
启示:
启示之一是:我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
人们目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局,对于突如其来的变化,可以从容面对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最终会带给我们更加严重的危害!
启示之二是:青蛙,就好象是我们生活中的芸芸众生,我们要着眼未来,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识,不能过“今日有酒,今日醉”和“当一天和尚,撞一天钟”的醉生梦死的生活,到头来将是非常可悲的!
启示之三是:当今的社会,是一个知识爆炸、日新月异的时代,知识也需要不断更新,所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状,不思进取,这样下去的话,肯定会被时代所淘汰,也会有面临失业的危险!
启示之四是:我们不要单纯的,只能面对突如其来的危险,而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险,因为,那种缓慢而又微小甚微的危险,才是最可怕的!。
“温水煮青蛙”故事的启示
“温水煮青蛙”故事的启示“温水煮青蛙”是一个广为人知的寓言故事。
这个故事的主要情节是:一只青蛙被放进一个逐渐加温的水池中,由于不能适应水温的逐渐升高,最终在高温中死亡。
这个故事的启示涉及到许多重要的主题,包括环境适应、危机意识、警惕性、预测未来和自我改变的能力。
以下是对这些主题的深入探讨。
1.环境适应“温水煮青蛙”故事中的青蛙无法适应水温的逐渐升高,最终导致了它的死亡。
这个现象揭示了生物对环境适应的有限性。
虽然青蛙在相对稳定的环境中生活,但它无法应对环境的逐渐变化。
这也警告我们,在面对环境的改变时,如果我们没有足够的适应能力,可能会遭遇类似的命运。
2.危机意识和警惕性在故事中,青蛙没有预测到水温的逐渐升高会对其生命构成威胁。
这反映了青蛙缺乏危机意识和警惕性。
这个故事提醒我们,在面对潜在的危机时,需要有足够的危机意识和警惕性,以便及时采取行动,避免陷入类似的困境。
3.预测未来青蛙无法预见水温的升高将对其生命构成威胁,这表明它缺乏预测未来的能力。
在实际生活中,我们需要具备预测未来的能力,以便及时应对潜在的威胁和挑战。
通过观察环境变化,评估趋势和发展,我们可以更好地为未来做准备。
4.自我改变的能力在故事中,青蛙无法适应水温的升高,最终导致了它的死亡。
这反映了青蛙缺乏自我改变的能力。
面对困难和挑战时,我们需要有自我改变的勇气和决心,以便适应环境的变化。
我们需要不断学习、成长和提升自己,以便更好地应对未来的挑战。
5.应对突如其来的危机“温水煮青蛙”的故事也启示我们如何应对突如其来的危机。
当青蛙意识到自己陷入危险时,它已经无法逃脱了。
这说明,在应对突如其来的危机时,需要提前做好准备,以便在危机来临时能够迅速采取行动。
我们应该时刻保持警惕,对潜在的危机有清晰的认识,并制定应急预案,以便在紧急情况下能够迅速应对。
6.组织的危机管理这个故事也对企业和组织的危机管理有所启示。
企业和组织需要时刻警惕内部和外部环境的变化,及时发现潜在的危机。
温水煮青蛙读后感
温水煮青蛙读后感读了“温水煮青蛙”这个故事,我真是觉得挺有意思,也有好多想法一下子就冒出来了。
这个故事讲的是把青蛙直接扔到热水里,青蛙会一下子跳出来保命。
但是如果把青蛙放在温水里,然后慢慢加热,青蛙就会在不知不觉中被煮熟了。
这青蛙啊,就像咱们人有时候在生活里的状态似的。
咱先说这青蛙在温水里的时候,它一开始肯定觉得挺舒服的,水温刚刚好,就像我们有时候处在一个比较安逸的环境里。
比如说,一个人在一个工作轻松、待遇也还过得去的单位里。
每天就按部就班地干着活,没有什么大的挑战,也没有什么危机意识。
就这么一天天混着,感觉日子过得还不错。
这就像青蛙在温水里一开始的状态,它可不知道危险正在一点点靠近呢。
再看看咱们生活里那些突然面临巨大变故的情况。
就好比青蛙突然被丢进热水里,这时候我们就会像青蛙那样拼了命地挣扎,想办法去应对。
比如说突然失业了,或者家里出了什么大事,这时候人就会调动自己所有的能量去解决问题,很多潜力也就被逼出来了。
可是啊,这温水煮青蛙的状态才是最可怕的。
我们在那种慢慢变化的、看似安全的环境里,很容易失去警惕。
就像我自己,有时候计划着要学习一个新技能,可是今天拖明天,明天拖后天,总觉得时间还多着呢。
就这么一点点地,时间过去了,自己还在原地踏步,啥也没学会。
这不就像那青蛙,水慢慢热起来,自己却没反应,最后只能被煮熟了嘛。
所以啊,这个故事给我最大的启示就是,咱得时刻保持警惕。
不能老是贪图眼前的安逸,要时不时地抬起头看看周围的环境是不是在悄悄地发生变化。
得有点危机意识,多为以后打算打算。
比如说在工作的时候,不能光满足于现在的状态,得不断地学习新知识,提升自己的能力,这样就算以后环境变了,咱也能像青蛙从热水里跳出来那样,应对自如。
不然啊,就只能等着被生活这锅热水给煮了,到时候可就后悔莫及喽。
“温水煮青蛙”故事的启示
“温水煮青蛙”故事的启示房建所美国康奈尔大学曾做过一项实验,科研人员将青蛙投入已经煮沸的开水中时,青蛙因受不了突入其来的高温刺激,立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。
同样是水煮青蛙实验,当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热,结果就不一样了,青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得,直至发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足了,活生生的在热水中被热死。
“温水煮青蛙”道出了从量变到质变的原理。
说明的是青蛙由于对环境渐变的适应性和习惯性,不知不觉放松了警惕,以至最终酿成严重的后果。
这则故事告诉我们:当个人和集体在遭遇突然危机时,集中全部力量来应对,往往能化险为夷,而在遭遇不太明显的危机,并且危机在慢慢恶化时,却不会引起重视,结果当危机激化到一定程度后,再想化解就为时已晚。
人在逆境顺境中的表现有时恰恰与青蛙相似。
在没有退路的情况下,绝大多数人会爆发、会改变,就能像忽然跌落沸水的青蛙一样,释放出连自己都意想不到的能量来。
类似的事例不胜枚举:卧薪尝胆、头悬梁锥刺骨等等,都是在逆境中成就功名,并被世人所广为传颂的著名典故。
然而,人在顺境时,也会像青蛙似的居安而不思危做出蠢事,久久沉溺于舒适悠闲的生活,毫无紧迫感和危机感,往往忽略了周遭环境的变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
面对当前的内外部形势,联想到“温水煮青蛙”,我们应该时刻保持警醒。
今年以来,铁路形势一夜之间发生了巨大的变化,加之后来发生的“7.23事故”,对整个铁路系统更是雪上加霜。
目前铁路建设的形势就是所有新开工项目不再审批,所有已批项目需要重新论证,所有开工在建项目要缓建、放慢步伐,建设资金极度短缺,已完项目无钱支付。
铁路建设的“冬天”来了,从当前的情况看这个“冬天”会很长,而且还会很“寒冷”。
寒冷中,我们也感到一些暖意。
那就是,经过大家的共同努力,自今年9月份起我院升格管理。
这在当前铁路建设形势持续低迷的情况下,企业升格为我院保持持续科学发展增添了一个强劲引擎,为我院再创辉煌增添了一双腾飞的翅膀。
温水煮青蛙的人生哲理作文
温水煮青蛙的人生哲理作文温水煮青蛙的启示。
青蛙跳进温水里,它觉得舒服极了。
水温不高不低,就像春天的拥抱。
它在水里游来游去,心情格外舒畅。
可是,它没注意到水温在慢慢升高。
太阳越升越高,水温也一点点上升。
青蛙游得越来越慢,开始觉得有点不对劲了。
但它想,可能是自己游累了吧,于是继续泡在水里。
水温越来越高,青蛙开始挣扎。
它想跳出水面,但四肢好像不听使唤了。
它心里慌极了,但已经来不及了。
最后,青蛙被煮熟了。
它瞪大眼睛,好像在问,“这是怎么回事?”其实,它早就该跳出去的,可惜它太贪恋那短暂的舒适了。
这个故事告诉我们,别总待在舒适区里。
有时候,你觉得舒服的地方,可能就是个温柔的陷阱。
要时刻保持警惕,别让自己陷入危险。
还有啊,遇到问题时别总想着逃避。
青蛙如果能早点察觉到水温的变化,或许还有救。
所以,遇到问题要勇敢面对,及时找到解决办法。
总之,温水煮青蛙的故事提醒我们,生活不是永远舒适的,要有危机意识。
同时,也要敢于面对挑战,这样才能更好地生活。
温水煮青蛙,历史涨知识
温水煮青蛙,历史涨知识
温水煮青蛙的意思就是看似舒适的环境往往蕴含着危险。
这个历史故事说的是用温水煮青蛙,可以把青蛙给煮死,因为随着水温慢慢的升高,青蛙的体力已经消耗殆尽了,它就不能再爬出去了,反之如果用很烫的水却煮青蛙,青蛙会感受得到危险从水中跳出来。
一、温水煮青蛙告诉我们什么道理
温水煮青蛙,告诉我们的道理就是当我们处在舒适的环境中,切勿丧失斗志,要谨防身边的那些危险和变故也就是要防微杜渐,危险并不是一日形成的,都是通过日积月累慢慢积累起来的,我们不要做那只被温水煮的青蛙,要学会预知风险,解决问题。
二、你是那只被温水煮的青蛙吗?
有一个朋友跟我说,他厌倦了现在的生活,觉得这样的日子过得很没意思,但是她又不敢辞职,他怕没有公司要她,又怕工资待遇还没有现在的地方好,现在她有房贷车贷要还,不敢说走就走,每天她都活在焦虑当中,实在是太痛苦了。
类似的问题我想许多朋友都遇到过,职场人在工作一段时间后总会遇到这样的问题,每天重复的同样的事情早就厌倦了,但是想动动不了,想走走不成,我们开始变得越来越迟钝,越来越麻木,就像那只被温水煮的青蛙一样,丧失了斗志,只能等死。
生活还是需要有激情的,即使每天做着同样的事情也应该斗志昂扬,充满希望。
三、不做被温水煮的青蛙
即使每天做着同样的事情,即使已经厌倦了现在的生活,我们也
应该找一点乐子,充实我们的生活,不要做那被温水煮的青蛙,最后的结局就是被煮熟端上餐桌,我们的命运应该由我们自己掌握,没有人能够决定我们的生死,青蛙不会预估风险,它就会被煮熟,人不会预估风险就会遇上重大变故。
温水煮青蛙感想
“温水煮青蛙”故事的感想
“温水煮青蛙”这个故事是量变到质变过程的最好体现。
青蛙对于外部缓慢的改变的环境失去危险信号的敏感度,温水温度升至临界值过程中,青蛙身体逐渐衰弱,直面危险时,却已失去逃生的体力了,无奈成为人类的盘中餐。
常言道:“生于忧患,死于安乐”,“温水煮青蛙”是过分安于现状的悲剧。
安于现状,并不可悲,可悲的是失去改变现状的行动和能力。
环境的骤然改变能迫使我们不断创新,打破旧有的模式,然而我们所处环境基本上不会突然出现太大的改变。
周围很多人从一毕业,就找到份还算不错的工作,几年过去了,工作成绩,马马虎虎,他们对自己的工作不怎么满意,但是这样的工作能基本上养活自己。
因此,他们放弃继续努力提升自己,假若有一天,自己的公司不再需要自己改怎么办。
缺乏改变现状的动力,也可能是满足现状,也可能是对现状不满意但还不足以导致改变,社会上总有这样的一个团体,不拒绝改变,但拒绝被改变。
当种种问题就在眼前,要么改变,要么面临淘汰,在没有退路的情况下绝大多数人会爆发。
然而当种种改变是一种循徐渐进方式时,人会慢慢的默认并忘记这种变化,没有退路时,也失去了改变的最佳先机,就算解决了,也会付出相当大的代价。
管理故事之温水煮青蛙的启示
管理故事之温水煮青蛙的启示管理故事之温水煮青蛙的启示--明阳天下拓展培训〖导入思维〗煮青蛙的启示将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了。
启示一:人们的习惯,往往导致沉缅在传统的思维模式之中,抱着传统观念不放,最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙启示二:勇敢地改变你的思维,随时保持思维模式的弹性,主动随环境变化而变化,像用力跳出热水的青蛙。
不好的习惯是职业的“绊脚石”,思维的滞后无疑是接受新生事物的“拦路虎”,要改善自我,应从心智的校对开始……〖心智方法〗十二项校对1、聆听下属的话。
不要只顾处理来电或交谈,要仔细聆听下属语言后面的潜台词,从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点,策略地建立这种理解包括重点重复和概括。
“请你说明白一点……”。
2、投入员工状况。
从员工立场思索:他们如何从你所提供的服务中获益?记住身体语言和言语一样达到沟通作用。
“顺应而行”这样你就传递出一个信息:你站在他们一边。
3、与下属建立信任。
如果你不能随即解决的问题,则要诚实并给予一个适当的回复时间。
记住你的许诺、保证在时段内与员工讨论和所共事的项目,沟通后现场跟踪,显示你的投入和作风。
4、了解营业问题。
事前做好功课,以便你能有效地面对发生的问题,读取收集与现场相关的资讯信息。
事前列出所能预计到的问题,在帮助员工或部门工作策划应有用5、有创造力思维。
对团队内其他人的想法保持开放思维,因为好意念是没有层次之分的,当服务团队为客户的需求裁制出创意性的解决方案时,员工关系将得到加强。
6、善于思考分析。
寻找与管理问题类似的事例,帮他们认识到问题并非想象中的那么难以解决。
将问题分类、逐层剥离,有助于促使找到解决问题的办法。
请记住,让员工认同彼此的思路,使他们和你一齐思考,一同解决问题。
这将是建立信任和达至齐心协力的基础。
温水煮青蛙的启发
温水煮青蛙的启发温水煮青蛙的故事:把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里,结果它就像被电击似的跳了出来,死里逃生;而把另一只青蛙放在温水锅里,慢慢地加热,它竟无动于衷,当水温越升越高,这只青蛙变得愈来愈虚弱,竟然在不知不觉中被煮熟了,它已无力从容器中跳出来。
一个简单的道理足以给人意味深长的生命启示:启示一:生于忧患,死于安乐。
投进沸水的青蛙能够死里逃生,是因为它能感应到外部激烈的环境变化;而放在温水中的青蛙却被煮熟,是因为它处在舒适的环境,对于缓慢而渐进的变化习而不察。
如今的社会在快速发展,竞争无时无刻不围绕在我们身边。
在这个学习型社会,常怀忧患之心,不断学习充电,加重知识的砝码,才不会江郎才尽、黔驴技穷。
如果我们固步自封,满足于现状,不善于学习,没有危机感,对于缓慢而又渐进的环境变化没有疼痛的感觉,最后就会像温水中的青蛙在不知不觉中被煮熟、被淘汰。
启示二:防微杜渐,居安思危。
事物的变化都是从小到大,由少到多,由量变到质变逐渐形成的。
“千里之堤,毁于蚁穴”、“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”、“小洞不补,大洞一尺五”,说的都是这个道理。
“温水煮青蛙”寓意了“量变到质变”的哲学道理,告诫我们不要小看自己所犯的错误,一点点小错误的积累终究会使人生毁于一旦。
工作、生活中不好的习惯往往是一个人成长的“绊脚石”,我们要善于去学习和思考,养成良好的生活习惯和工作作风,见微知著,严格要求自己,做到“自重、自省、自警、自励”。
启示三:主动作为,雷厉风行。
温水中的青蛙虽然隐约感觉到外界温度的慢慢变化,却因为习惯的惰性而丧失立即往外跳的动力和勇气,最后被温水煮熟而不知。
惰性是青蛙被温水煮死的真实原因。
在遇到问题和困难时,我们要么使用“沸水”处理法干脆利落,要么使用不痛不痒的“温水”处理法慢慢适应。
在没有退路的情况下绝大多数人会爆发,而在“温水”中会慢慢的默认这种变化,这时的人就像那只青蛙一样是很危险的。
对于上级的命令指示、领导安排的各项工作任务,我们要采取“沸水”处理法,以昂扬的精神状态和勤奋进取的工作劲头,主动作为、雷厉风行、乘势而上,不折不扣地抓好落实。
温水煮青蛙:青蛙能逃离沸水,却会死于温水文火
如果将青蛙放在很烫的热水里,青蛙会马上感受到高温并跳出来。
但要是将青蛙放在温水中,青蛙就不会有太激烈的反应,水温逐渐升高,等到青蛙意识到危险的时候,它已经没有力气跳出去了。
这个故事告诉我们,身处危险之中却浑然不知,是非常可怕的事情。
对企业来说,造成危机的许多诱因可能潜伏在日常的经营管理当中,如果麻痹大意,缺乏危机意识和足够重视,导致小事情带来“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”,最终将会演变成摧毁企业的危机。
信息安全需要居安思危,通过风险评估,及时发现隐患和威胁,早作预防,并且养成良好的安全意识和操作习惯,避免变成“温水中的青蛙”。
温水煮青蛙的教训
温水煮青蛙的教训大家都听过温水煮青蛙的故事吧,一只青蛙被放进慢慢加热的水里,因为水温变化缓慢,它一开始感觉挺舒服,就没意识到危险,等它察觉到不对时,已经没力气跳出来了。
这听起来好像挺简单的一个故事,可咱生活里,好多人不也像这只青蛙似的吗?你看啊,有些人工作,每天干着差不多的事儿,也没啥大压力,一开始觉着还挺安逸呢。
慢慢地,就习惯了这种状态,技能也没提升,眼界也没拓宽。
突然有一天,行业变了,公司不行了,要裁员了,这时候傻眼了,发现自己啥竞争力都没有了,这不就跟那温水里的青蛙一样嘛!再说说学习,有的人一开始学习还挺认真,成绩也不错。
可后来觉着每天按部就班的,也没什么新鲜的,就开始懈怠了。
今天偷个懒少学点,明天再偷个懒,时间一长,知识都忘得差不多了,等到真正要用的时候,啥都不会,着急也没用了。
这难道不是温水煮青蛙吗?还有那些总说要减肥的人,一开始还能坚持运动、控制饮食,稍微有点效果了,就开始放松了。
今天吃点这个没事,明天喝点那个也无所谓,慢慢地又回到以前的状态,甚至更胖了。
这不就是在温水里待得太舒服,不愿意出来了吗?咱可不能像那青蛙一样啊!得时刻保持警醒。
工作的时候,别总是满足于现状,多学点新东西,给自己充充电,不然等“水”热了,想跳都跳不出来了。
学习也是,一天都不能松懈,知识这东西,你不进则退啊!减肥的更得注意了,别因为一时的成果就得意忘形,要知道保持身材可比减下来难多了。
平时生活里,也得有点危机意识。
别总觉得现在过得挺好,以后就肯定没问题。
社会发展多快啊,你不跟上,就会被落下。
就像那温水,不知不觉就把你给煮了。
咱得学会在安逸的时候看到潜在的危险,别等危险到眼前了才发现。
多去尝试新的东西,挑战一下自己,别总待在那个舒适区里不出来。
别做那只愚蠢的青蛙,要做就做一只机灵的猴子,时刻准备着应对各种情况。
别等到最后才后悔莫及,那时候说什么都晚了。
大家都醒醒吧,可别被温水给“煮”了啊!。
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管理故事之温水煮青蛙的启示
--明阳天下拓展培训〖导入思维〗煮青蛙的启示
将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了。
启示一:人们的习惯,往往导致沉缅在传统的思维模式之中,抱着传统观念不放,最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙
启示二:勇敢地改变你的思维,随时保持思维模式的弹性,主动随环境变化而变化,像用力跳出热水的青蛙。
不好的习惯是职业的“绊脚石”,思维的滞后无疑是接受新生事物的“拦路虎”,要改善自我,应从心智的校对开始……
〖心智方法〗十二项校对
1、聆听下属的话。
不要只顾处理来电或交谈,要仔细聆听下属语言后面的潜台词,从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点,策略地建立这种理解包括重点重复和概括。
“请你说明白一点……”。
2、投入员工状况。
从员工立场思索:他们如何从你所提供的服务中获益?记住身体语言和言语一样达到沟通作用。
“顺应而行”这样你就传递出一个信息:你站在他们一边。
3、与下属建立信任。
如果你不能随即解决的问题,则要诚实并给予一个适当的回复时间。
记住你的许诺、保证在时段内与员工讨论和所共事的项目,沟通后现场跟踪,显示你的投入和作风。
4、了解营业问题。
事前做好功课,以便你能有效地面对发生的问题,读取收集与现场相关的资讯信息。
事前列出所能预计到的问题,在帮助员工或部门工作策划应有用
5、有创造力思维。
对团队内其他人的想法保持开放思维,因为好意念是没有层次之分的,当服务团队为客户的需求裁制出创意性的解决方案时,员工关系将得到加强。
6、善于思考分析。
寻找与管理问题类似的事例,帮他们认识到问题并非想象中的那么难以解决。
将问题分类、逐层剥离,有助于促使找到解决问题的办法。
请记住,让员工认同彼此的思路,使他们和你一齐思考,一同解决问题。
这将是建立信任和达至齐心协力的基础。
7、不断散发信心。
信心来自准备,心中有数方能应用自如去工作。
当员工提出类似的问题,你可讲述相似已经解决的问题作思路铺垫,并共同探讨分析,这样会建立彼此更多信心。
8、争取更多业绩。
从员工的言谈和行动中,找到共通点,关键是感受到诚恳的态度
和带头的作用,也正是对下属的培育。
所谓:水到渠成。
从维护到提升工作效率,要有步骤、有条理方能争取更多业绩。
9、培养耐性面孔。
因为每个人的理解和悟性差异,你提供的新策划或方案推介未必一下子可以接受。
你应找出不同特点或好处来阐明相同与区别,作用在那里?提高效果怎样?并请问清楚员工理解多少,再进一步沟通和提供实际的帮助。
10、坚持职业操守。
一开始就要做正确的事,无论任何时候,建立员工和同事的信任是关键,人际的桥梁搭建好了,机会与响应自然向你靠拢。
11、达至情感积累
情感过程积累:礼貌+随和+正直+由衷+守信+赞赏。
情感投入积累使你获得员工的信任,当信任积累到一定程度后,相互之间沟通就变得容易。
12、内外桥梁嫁接
诚实与正直的品行不但对员工,而且还转嫁给客户,正直与坦诚是管理人员的职业之本,也是个人品格和事业成功的基础;是建立在相互不断地沟通基础上达成的良性循环。
〖学习启示〗
▲心智是我们对客观认知和感受的一种方式,就像鱼对水一般。
简单说:就是心灵地图。
要清晰知道,成就自我,也是以情感展示为桥梁的;情感润生了,合作愉快便成为可能。
▲你进入职位角色(自我定位)正是为员工着想,关心他们,把他们的事当作自己的事;尽可能提供帮助和指导。
▲最好的心智方式就是以员工想要的方式为他们服务!正所谓:本色呈现才能直指人心,这是管理与服务的心智境界,也是管理人员培养加努力的行动方式;特别是当前企业处在“内外交困”的环境和成本压力下,更具现实和操作意义。