四大课程

四大课程
经营企业就是经营人。

我们所做的行业只是个媒介。

员工不努力做事简称亚健康状态，找到不行动的原因，解决他。

人为什么行动？1：满足物质利益。

2：满足荣誉利益（面子）。

3：满足精神利益。

老板三大死穴：1:看别人浑身都是缺点，不反观内照。

2：做事情墨守成规，不尝试新思路。

3：拼命怀疑新事物，不敢于体验。

第一板块：经营企业的命脉《影响智慧》经营企业就是经营人，经营人心。

企业应该如何选人，留人，教化人。

老板如何影响下属；如何激发员工的内在动力。

《影响智慧》课程帮企业家找回经营企业的美好感觉，让企业家放下包袱，轻装上阵。

1：应该选什么样的人？
1：认同行业，认可老板的人。

只有认同行业，认可老板，才能把心放在事业上，做事全力以赴。

这种人是老板的一伙人，简称心腹知己。

世界上是一伙人经营另一伙人，故需要去吸引。

一伙人的标志：灵魂一致；方向一致；步调一致。

问题是怎样找到心腹知己？吸引力现象：A：物质之间存在方式是靠相互吸引，人也是一样。

B：能量打的吸引能量小的，人也是一样。

C：到此明白，老板应该提高自己的能量。

2：有野心，有梦想的人。

老板不可能让自己全方位优秀，但至少在一件事上超越他就能降服他。

3：体能旺盛的人。

4：必须是立刻行动的人。

2：怎么去经营人（经营人的什么？）
误区：A：靠小恩小惠锁定人。

B：靠小情小义打动人。

C：靠传统的封建帝王思想统治人。

经营人就是增加他的动力，化解他的阻力。

所以看人的时候，如果把他当成“人”看，你就会受到七情六欲，好坏对错的影响。

人痛苦就是因为有七情六欲。

成功的人就是不把人当人，当成物体来用。

我们用一个人是用他帮我们达到的结果。

没有好坏、对错。

只有可用、没用与大用、小用之分。

阻力和动力之分：
动力：食、性、爱。

阻力：负面情绪、恐惧、惰性。

经营人的命脉：你关注什么就收获什么。

大老板经营人，小老板经营事。

大老板领导思想，小老板管理事务。

大老板忙着建立思维模式，小老板忙着学管理模式。

第二板块：企业运行的规律。

《运营智慧》小老板忙着建立管理模式，
然后逐渐僵化迷失；大老板把焦点放在建立思维意识模式上，然后可以生生不息。

《运营智慧》课程讲授企业运营的四大根本：企业应制定怎样的机制才能协同上下稳定发展？企业应如何依势而行制定相应策略？一夜应以怎样的理念和印象展示给世人才会更加成功？《运营智慧》课程让企业家领悟独到的企业理念和用人之道，抓住经营企业的根本，让企业家持续获利。

1：纲领。

2：机制。

3：印象。

4：势
1：纲领------做事情的出发点，为谁做。

是老板思想的外在表现。

特点：必须能拉动员工的激情，用纲领去吸引别人。

必须能够拉动顾客的热情。

当企业稍微大一点，必须能拉动政府，社会的力量。

2：机制（分配机制）——对员工衣食住行的追求的解决。

所有的分配机制在老板的心不变的情况下，是不能够见效的！老板的心必须从过去的算计、欺诈等转换到发自内心的敬畏员工的生命，想成就他。

A：期权化分配——给员工未来的收益(以期货的方式给员工某一方面的好处)
B：合作化分配——有本事的人都想当家作主，必须让能独当一面的人成为公司的股东。

C：家族式分配——人只对自己有关系的事情去操心，家族成员也是一样（责任不清—权利不清—利益不清）。

能独当一面的成员必须持有相应的股份，只有明确了相应股份，他才能操心这件事。

B和C分配机制操作核心命脉：1: 进入机制——家族成员尽量不掏钱，而外人必须拿钱进入。

必须是一个一个或两个两个、、、、、、、进入（绝不能一起进入）。

必须是让成员看得见摸得着。

必须是能独当一面的。

2：退出机制——中途无故退出（除天灾人祸之外）清身出户。

严重损害公司利益或声誉，清身出户。

不能独当一面的，限定时间学习成长，工作有当事人自费聘请高人代替。

如还不能，就考虑股份递减。

如遇天灾人祸而不能工作，他的股份要么一次性转让要么分X年稀释完（根据家属意愿）。

D：分红化分配——人都喜欢意外之财。

设定分红周期的时间不能太长，否则员工的激情、兴奋受影响。

E：减法分配——人都喜欢意外之财。

在降低成本上让员工发至内心的操心。

改革永远改的是给谁干，然后干完后怎么分配的问题。

过去员工不操心，就是因为这件事情和他没有关系！
用过去的思维，只能得到解放的结果，要想得到新结果，必须使用当下的智慧。

一个人在自己，关注健康是小意思。

大意思是开始成长。

第三板块：精神世界《宗教智慧》
境界、高度、格局——经营人到最后就是经营落差。

学习通道：政党，宗教。

这些事经营精神世界的高手。

一个老板最大的悲哀就是知道改变的重要性、紧迫性，就是迈不开腿，所以普通老板都是死在相信的路上。

人在改变中有三种状态：1、没变化的。

2、在痛苦纠结的。

3、勇敢走出来的。

老板忙累烦的原因：1、有自己的标准衡量员工。

2、自己活在别人的评价里。

3、用过去的思路活在当下，甚至想开拓未来。

要让员工有自我，必须老板有自我。

经历——体验——触动——变化
如何进入精神世界：前门——拜与被拜。

后门——救与被救。

拜与被拜：为什么要拜——因为他们对我们有帮助，而我们掌控不了。

如宇宙万物。

拜的力量：降服其心，定其心，生其心。

公司里怎么用？员工拜老板什么？——拜三件事：1、老板选择的行业。

2、拜老板的团队。

3、老板本人（境界、高度、格局）。

拜与被拜的结果就使人产生感觉，直接进入精神世界——产生神圣感。

成功者腰软心硬。

救与被救：大私者大利，小私者小利。

一个企业的高度永远高不过老板的高度！
企业文化就是老板文化不断向团队渗透，然后表现在每一个员工的言、行、像。

企业是老板思想固化的结果。

通过哪些活动渗透到员工？1、祈祷。

A：想想过去是怎么对你的顾客、员工、同行祈祷的——传递的是负能量。

B：现在祈祷必须对顾客、员工、同行祈祷——传递正能量。

2：忏悔。

是使人向上的力量，是一种镇静剂。

发自内心认识到以前言行的不合适，从而痛下决心现在开始改变。

想想宗教是怎么祈祷，怎么忏悔的。

老板做企业不赚钱就是最大的缺德！
要想达到结果，必须和有结果的人学习。

第四板块语言的力量《领袖演说智慧》《领袖演说智慧》告诉企业家如何靠语言化解部门之间的矛盾；如何运用语言智慧在危急关头起死回生等；向企业家全面阐述如何通过语言引导员工思考，激发员工动力，使企业家的决策得到更充分的执行。

《领袖演说智慧》用语言的力量全面推动企业的力量。

说话有三种：1、告知性。

2、娱乐性。

3、说服性、
说话的纲领：让对方采取行动，行动的前提是对他的帮助。

例：如何让员工在企业中发自内心的提可操作建议？
三句话：A：很有道理。

B：太重要了。

C：我怎么就没有想到呢？
杂记：企业的魂是要用产品让顾客生活幸福，老板的魂是要用公司让员工幸福，而不是单纯获得利益而牺牲顾客和员工的幸福。

所以，所有的焦点放在魂上的企业和老板，都会一不小心就生活的很美。

所有灵魂缺失的企业和老板，都会迷失甚至毁灭。

老板最愁的的一件事情就是自己的思想很先进，有好的理念，但是落实不下去。

为什么落实不下去？企业没有执行力。

执行力来自什么？来自于凝聚力，来自于这件事情和员工有没有关系，大家是不是心往一块想，劲往一处使。

《孙子兵法》云：上下同欲者胜。

要营造凝聚力，除了精神世界之外，企业应该给员工提供物质动力。

物质动力来自什么？“分配”二字。

也就是老板分钱的胸怀。

经营企业，就是“财聚人散，财散人聚”。

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。

要想火车跑的快就的靠车头带，老板就是车头，后面车厢的动力不足，老板就累。

动车快是因为每节车厢都有动力。